怎样做好甲方--电气工程师(强电、弱电)

第一篇：怎样做好甲方--电气工程师(强电、弱电)

怎样做好甲方-电气工程师

总结如下：

1.2.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量。3.负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5.6.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7.8.负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。

甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。

开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。

其次是如何开展工作以及工作的流程和技术内容，这儿从不同的阶段来说。前期准备阶段 现场准备

项目规划完成报规通过审批，取得土地使用权后（有时之前），先进行临电的布局，临电对于电气工程师来说前期的重要工作，应该提前考虑的，多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负荷，并计算总功率来选择变压器，一般采用下面的公式 ：

有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ 视在功率计算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用电设备组的有功计算负荷kW； Qjs—用电设备组的无功计算负荷kVar； SjS—用电设备组的视在计算负荷kVA； Kx—用电设备组的需要系数。

通过以上的计算，把主要设备和负荷及计算的最终结果做成文件的一部分，到电力公司临时用电申请。前期设计阶段

一、修建性规划方案报送

在向市（县）规划局报审修建性详细规划方案设计（一书三图）、申领《建设用地规划许可证》时，需要提供6份项目管线综合图，市规划局审批部门要组织召开有关单位综合协调会，会审项目市政公用设施（变电站、换热站、燃气调压站等）及公共服务设施（公建、中小学、托幼）的数量和规模是否满足规范要求，服务半径是否合理，并结合有关单位意见提出审查和调整意见。

1、落实项目10/6KV电源，确定项目所在《片区控制性详细规划（土地利用规划图）》中是否有35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱。如果有一级负荷还需要两路35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱接入建筑物或小区，如有，则确定是否能满足项目用电需求；如没有，就要立即请相关主管部门协调市规划局、市国土局、市供电公司，并由市规划设计院调整控制性详细规划（土地利用规划图）。特别是目前几十万甚至过百万的大盘项目，一定要提前落实好10KV电源，最好提前与当地电力管理部门做项目供电规划，否则，后期的供电用地（建筑用地约1000平方米，建筑面积约600平方米）落实一般会需要半年以上的时间。

2、确定消防一级负荷采用双电源还是发电机组供电，十九层及十九层以上住宅属于一类高层建筑，相应消防设备用电属于一级负荷，如采用双电源就要由两个35KV变电站各出一路10KV供电（须确定项目附近能否有两个35KV变电站出线回路），或采用柴油发电机组供电，以便在单体方案设计时，预留出发电机房位置。

二、建筑单体方案

1、采用地上/下配电室还是箱式变电站，一般多层住宅多采用箱式变电站，高层住宅因修建地下车库多采用地下配电室。使用箱式变电站虽能节省地下车库投资，但相关供电配套工程费也将增加10%。具体采用何种方式根据项目情况测算而定。原则上采用集中式地下变电的形式供电，对于夹杂有无地下室的多层住宅时，可在多层住宅部分来用箱式变电站供电。

2、住宅小区项目的住宅和商业网点用电须建设小区配电站，每个项目可以根据“供电配套工程容量基准配置标准”核算出需要设计几处居民小区站，对于10万米2以上的大型住宅小区，原则上每50000m2～80000m2设量一个变电所，每个变电所设2台（容量太大的可为4台）变压器，每12000kvA左右变压器装配设一路10kv进线（小于12000kvA为一路电源进线，此条应事先与供电部门搓商），设一个10kv配电房。

3、变电所内变压器采用干式变压器，变压器容量控制在630kvA～1250kvA之间。

前期工作中变压器容量选择及负荷计算是一个电气工程师重要工作，只有把这项工作做好，才能与设计部门和供电做好协调，为电气工程图纸的顺利设计提供了先决条件。

2、消防控制室、监控室、电信机房的确定，⑴从节约后期物业管理运营费用考虑，消防控制室最好和监控室合并在一起，《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045—95要求消防控制室宜设在高层建筑的首层或地下一层，并应设直通室外的安全出口。

⑵电信机房可设在首层或地下一层，由于目前主要有联通和电信2个运营商，一般考虑相邻2处电信机房，每处建筑面积约30平方米，需要提供10KW的三相电源箱，并设置计量电表。

3、设备用房门和运输通道的考虑，供电部门要求配电室设备进出门尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考虑配电室变压器尺寸，SC10-800KVA变压器带外壳的尺寸为1900* 2000*2100*（W*L*H），设备运输通道要考虑安装时能方便进，损坏时能容易出，不要采用临时吊装口或预留洞口，最好与室外或地下车库相通。

三、初步（扩初）设计

1、供电容量配置标准，⑴、住宅--每户建筑面积100m2户以下的，按4KW(本人认为6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人认为8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人认为10KW)配置。

⑵、商业网点--按建筑面积每平方米100W配置，超过10KW容量，应用三相供电。目前，供电公司也是按此标准收缴供电配套工程费（2×95元/m2·50W）。?有些项目的商业网点按每平方米40W配置,甚至配置单相电源，基本不能满足商户用电需要。

2、计量电表的设置，原则上住宅计量电表必须交供电部门管理，为减少用电纠纷，配建商业网点和换热站计量电表也可交供电部门管理。

供电公司要求18层及18层以下的住宅计量电表集中设置在一层或地下一层；19层及19层以上住宅计量电表可三层或四层一集中设置，供电必须采用封闭母线，供电配套工程费不含，需另外结算。地区不同要求也有差别，需要与当地供电公司多沟通协调，方可在前期供电方面做得比较出色。工程建设阶段

一、施工图纸会审

办理《建设工程规划许可证》之前需要把施工图纸上报市建设工程施工图设计审查中心进行审查，下发施工图审查合格书。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。施工单位一般着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能、投资成本提出合理的要求。

1、首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象。审看强弱电系统图、平面图，清点图纸是否完整。

⑴、施工图设计是否与设计任务书要求一致，如要求设计户内弱电箱，实际没有设计；使用功能是否合理，如户内同时设计入户红外防盗和门磁防盗功能。

⑵、强弱电系统来源是否与市规划局审批的《综合管网图》一致，避免出现系统来源于东，进户管道预留于西的问题。

⑶、配电系统各回路设计是否合理，目前，建筑设计院只负责各用电设备配电设计，电力设计院负责物业低压柜配电设计，如果，一台3KW的排污水泵也直接标注“电源引自配电室”，则会造成配电回路太多，配电柜设置过多的现象。

⑷、弱电系统设计是否明确，可否指导施工，如有些自动火灾报警和联动系统图甚至没有标准各回路导线型号规格和预埋预留管径。

⑸、审核设计所选用的设备、材料是否合理，如选用新设备、新材料则应有充分的安全性和可靠性的依据，同时，分析对工程投资的影响，某工程消防干/支线选用柔性防火电缆YTTW，经市场询价，柔性防火电缆YTTW的单价是常规使用的耐火交联电缆NHYJV的2倍，同样符合消防规范要求，则需要多投入60万元的投资。

⑹、是否符合施工验收规范要求，如某工程照明配电箱应急照明出线回路使用BV电线，但按照《建筑电气工程施工质量验收规范》第20.1.4规定：疏散应急照明线路采用NH耐火电线。

⑺、是否有利于施工，如某工程各层平面图核心筒位置消火栓启泵按钮控制线平面水平敷管均改为垂直上下敷管做法。除核心筒电梯厅摄像机管线暗敷外，其余摄像机管线待确定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美观，由于强电插座在配电平面图中，弱电插座在弱电平面图中，为防止施工预埋管路定位混乱，施工确定强、弱电插座的统一间距为30cm（接线盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程为减少物业管理成本，二层弱电机房取消，监控系统主机、网络/电话系统总交换机/总配线架并入一层消防控制室统一管理。

2、与土建图纸核对

⑴、强弱电机房设备运输通道是否通畅，是否考虑安装时能方便进，损坏时能容易出。

⑵、变配电室平面布置、标高、预埋件等是否正确，变配电室平面尺寸、空间高度是否符合规范要求。青岛地区不用考虑配电室电缆沟，供电高低压进出线均是上进上出形式。

⑶、消防控制室可以设在高层建筑的首层或地下一层，但应设直通室外的安全出口。

⑷、电气竖井的电力桥架预留洞口位置是否正确，平面的电力桥架预留洞口高度是否合适。

3、与给排水、暖通图纸核对

⑴、机房配电是否合适，一般换热站用电量需要80-100KW的三相电源，进站电力电缆的预留长度按青岛热力规划院设计的热交换机房主机柜位置确定，主机动力配电箱/控制柜由供热公司提供。生活泵房用电量需要20-30KW的三相电源，无负压变频设备具体布置图设计院设计。因换热站要移交供热公司、生活泵房要移交自来水公司管理，最好配置供电部门一户一表。

⑵、排水水泵、通风风机设备容量是否和电气配电一致，有没有漏配、多配现象。⑶、住宅户内暖气片位置是否遮盖电气强弱电插座，为避免强、弱电插座和暖气片位置冲突或间距不够（间距20cm），明确请二个施工专业在施工前做强、弱电插座和暖气片的施工图定位排布。

⑷、强弱电设备机房内送、排风管安装位置是否合适，特别是配电室高低压设备上方的送、排风管一定要移位，避免风管冷凝水滴入而发生设备损坏事故。

⑸、本着“小管道让大管道、无压管让有压管”的安装原则，电力、弱电、消防桥架安装位置要让开通风、给排水主管道，安装高度尽最大可能向上提高，特别是地下车库施工之前，施工单位水电暖安装专业一定要排出地下车库综合管线安装图。

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度，及早发现设计中的“错、漏、碰、缺”，及早调整优化工程设计.并从实践中总结出常见病和多发病,以前车之鉴指导工程图纸会审, 从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

二、施工实施：

1、明确细化规范要求，具有切实可操作性。

把施工设计图纸与《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《火灾自动报警施工验收规范》等施工验收规范有机结合，特别是把规范中不明确的地方明确起来。

（1）、《建筑电气工程施工质量验收规范》规定:电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3m，为便于竣工结算，最好根据电缆桥架截面大小分别规定具体的支架间距，小规格桥架可以定为1.5-2m,大规格桥架可以定为1-1.5m。

（2）、按《火灾自动报警系统施工及验收规范》要求，灯具和烟感的净距不小于20cm，把楼梯间、电梯厅灯具和烟感的间距，主卧灯具和烟感的间距统一确定为50cm，二者布置成一直线（特别是不吊顶的楼梯间、电梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切实具有可操作性，交底到人，落实到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、设备检验

电气材料、设备市场混乱，对材料、设备做好进场验收，抽检抽样，把好原材料进场关。

4、工程三检工作。

施工单位是否检查到位、监理单位是否检查到位、建设单位是否检查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、配套报建工作

（1）、正式用电申请报装:根据项目《供电方案》，与电力设计院对接具体高低压供配电设计，与供电主管部门、电力专业施工单位对接具体商业网点、住户供电施工。

（2）、有线电视申请报装：由有线电视网络中心做出室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户有线电视施工。（3）、宽带网络、电话等通讯设施对接安排：选定运营商，确定室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户宽带网络、电话施工。交付使用阶段

一、售后服务：房屋综合验收之后，交付给用户后，主要配合用户做好装修服务工作，对强弱电装修改造遇到的进行解决和协助，对出现的施工质量问题进行维修。

二、物业管理：主办施工单位与物业管理单位进行强弱电设备移交，协助物业管理单位对用户装修进行管理和宣传，处理设备运行和装修中出现的问题。

电气安装工程的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，同时关系到广大人民生命财产的安全。电气专业贯穿于整个项目开发过程，明确在房地产开发流程各阶段中的重要工作，通过详细完备的电气施工给用户带来科技发展的便利生活。

第二篇：如何做甲方电气工程师

如何做甲方电气工程师

房地产开发建筑电气管理是一项政策性很强、技术性较复杂的专业管理，本人在开发建设项目中从事电气工程管理多年，聊一下自己的工作经验与同行们共商。

首先，要知道自己应该干那些事情，做为房地产开发企业的电气工程师，应该知道自己在整个房地产开发流程中的工作范围，才能更好的做好本职工作。以下我从强弱电两方面来说（比较正规的单位分别有强电和弱电工程师）。1.2.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量。3.负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5.6.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7.8.负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。

开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。

其次是如何开展工作以及工作的流程和技术内容，这儿从不同的阶段来说。前期准备阶段 现场准备

项目规划完成报规通过审批，取得土地使用权后（有时之前），先进行临电的布局，临电对于电气工程师来说前期的重要工作，应该提前考虑的，多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负荷，并计算总功率来选择变压器，一般采用下面的公式 ：

有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ 视在功率计算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用电设备组的有功计算负荷kW； Qjs—用电设备组的无功计算负荷kVar； SjS—用电设备组的视在计算负荷kVA； Kx—用电设备组的需要系数。

通过以上的计算，把主要设备和负荷及计算的最终结果做成文件的一部分，到电力公司临时用电申请。前期设计阶段

一、修建性规划方案报送

在向市（县）规划局报审修建性详细规划方案设计（一书三图）、申领《建设用地规划许可证》时，需要提供6份项目管线综合图，市规划局审批部门要组织召开有关单位综合协调会，会审项目市政公用设施（变电站、换热站、燃气调压站等）及公共服务设施（公建、中小学、托幼）的数量和规模是否满足规范要求，服务半径是否合理，并结合有关单位意见提出审查和调整意见。

1、落实项目10/6KV电源，确定项目所在《片区控制性详细规划（土地利用规划图）》中是否有35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱。如果有一级负荷还需要两路35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱接入建筑物或小区，如有，则确定是否能满足项目用电需求；如没有，就要立即请相关主管部门协调市规划局、市国土局、市供电公司，并由市规划设计院调整控制性详细规划（土地利用规划图）。特别是目前几十万甚至过百万的大盘项目，一定要提前落实好10KV电源，最好提前与当地电力管理部门做项目供电规划，否则，后期的供电用地（建筑用地约1000平方米，建筑面积约600平方米）落实一般会需要半年以上的时间。

2、确定消防一级负荷采用双电源还是发电机组供电，十九层及十九层以上住宅属于一类高层建筑，相应消防设备用电属于一级负荷，如采用双电源就要由两个35KV变电站各出一路10KV供电（须确定项目附近能否有两个35KV变电站出线回路），或采用柴油发电机组供电，以便在单体方案设计时，预留出发电机房位置。

二、建筑单体方案

1、采用地上/下配电室还是箱式变电站，一般多层住宅多采用箱式变电站，高层住宅因修建地下车库多采用地下配电室。使用箱式变电站虽能节省地下车库投资，但相关供电配套工程费也将增加10%。具体采用何种方式根据项目情况测算而定。原则上采用集中式地下变电的形式供电，对于夹杂有无地下室的多层住宅时，可在多层住宅部分来用箱式变电站供电。

2、住宅小区项目的住宅和商业网点用电须建设小区配电站，每个项目可以根据“供电配套工程容量基准配置标准”核算出需要设计几处居民小区站，对于10万米2以上的大型住宅小区，原则上每50000m2～80000m2设量一个变电所，每个变电所设2台（容量太大的可为4台）变压器，每12000kvA左右变压器装配设一路10kv进线（小于12000kvA为一路电源进线，此条应事先与供电部门搓商），设一个10kv配电房。

3、变电所内变压器采用干式变压器，变压器容量控制在630kvA～1250kvA之间。

前期工作中变压器容量选择及负荷计算是一个电气工程师重要工作，只有把这项工作做好，才能与设计部门和供电做好协调，为电气工程图纸的顺利设计提供了先决条件。

2、消防控制室、监控室、电信机房的确定，⑴从节约后期物业管理运营费用考虑，消防控制室最好和监控室合并在一起，《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045—95要求消防控制室宜设在高层建筑的首层或地下一层，并应设直通室外的安全出口。

⑵电信机房可设在首层或地下一层，由于目前主要有联通和电信2个运营商，一般考虑相邻2处电信机房，每处建筑面积约30平方米，需要提供10KW的三相电源箱，并设置计量电表。

3、设备用房门和运输通道的考虑，供电部门要求配电室设备进出门尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考虑配电室变压器尺寸，SC10-800KVA变压器带外壳的尺寸为1900* 2000*2100*（W*L*H），设备运输通道要考虑安装时能方便进，损坏时能容易出，不要采用临时吊装口或预留洞口，最好与室外或地下车库相通。

三、初步（扩初）设计

1、供电容量配置标准，⑴、住宅--每户建筑面积100m2户以下的，按4KW(本人认为6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人认为8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人认为10KW)配置。

⑵、商业网点--按建筑面积每平方米100W配置，超过10KW容量，应用三相供电。目前，供电公司也是按此标准收缴供电配套工程费（2×95元/m2·50W）。?有些项目的商业网点按每平方米40W配置,甚至配置单相电源，基本不能满足商户用电需要。

2、计量电表的设置，原则上住宅计量电表必须交供电部门管理，为减少用电纠纷，配建商业网点和换热站计量电表也可交供电部门管理。

供电公司要求18层及18层以下的住宅计量电表集中设置在一层或地下一层；19层及19层以上住宅计量电表可三层或四层一集中设置，供电必须采用封闭母线，供电配套工程费不含，需另外结算。地区不同要求也有差别，需要与当地供电公司多沟通协调，方可在前期供电方面做得比较出色。工程建设阶段

一、施工图纸会审

办理《建设工程规划许可证》之前需要把施工图纸上报市建设工程施工图设计审查中心进行审查，下发施工图审查合格书。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。施工单位一般着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能、投资成本提出合理的要求。

1、首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象。审看强弱电系统图、平面图，清点图纸是否完整。

⑴、施工图设计是否与设计任务书要求一致，如要求设计户内弱电箱，实际没有设计；使用功能是否合理，如户内同时设计入户红外防盗和门磁防盗功能。

⑵、强弱电系统来源是否与市规划局审批的《综合管网图》一致，避免出现系统来源于东，进户管道预留于西的问题。

⑶、配电系统各回路设计是否合理，目前，建筑设计院只负责各用电设备配电设计，电力设计院负责物业低压柜配电设计，如果，一台3KW的排污水泵也直接标注“电源引自配电室”，则会造成配电回路太多，配电柜设置过多的现象。

⑷、弱电系统设计是否明确，可否指导施工，如有些自动火灾报警和联动系统图甚至没有标准各回路导线型号规格和预埋预留管径。

⑸、审核设计所选用的设备、材料是否合理，如选用新设备、新材料则应有充分的安全性和可靠性的依据，同时，分析对工程投资的影响，某工程消防干/支线选用柔性防火电缆YTTW，经市场询价，柔性防火电缆YTTW的单价是常规使用的耐火交联电缆NHYJV的2倍，同样符合消防规范要求，则需要多投入60万元的投资。

⑹、是否符合施工验收规范要求，如某工程照明配电箱应急照明出线回路使用BV电线，但按照《建筑电气工程施工质量验收规范》第20.1.4规定：疏散应急照明线路采用NH耐火电线。

⑺、是否有利于施工，如某工程各层平面图核心筒位置消火栓启泵按钮控制线平面水平敷管均改为垂直上下敷管做法。除核心筒电梯厅摄像机管线暗敷外，其余摄像机管线待确定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美观，由于强电插座在配电平面图中，弱电插座在弱电平面图中，为防止施工预埋管路定位混乱，施工确定强、弱电插座的统一间距为30cm（接线盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程为减少物业管理成本，二层弱电机房取消，监控系统主机、网络/电话系统总交换机/总配线架并入一层消防控制室统一管理。

2、与土建图纸核对

⑴、强弱电机房设备运输通道是否通畅，是否考虑安装时能方便进，损坏时能容易出。

⑵、变配电室平面布置、标高、预埋件等是否正确，变配电室平面尺寸、空间高度是否符合规范要求。青岛地区不用考虑配电室电缆沟，供电高低压进出线均是上进上出形式。

⑶、消防控制室可以设在高层建筑的首层或地下一层，但应设直通室外的安全出口。

⑷、电气竖井的电力桥架预留洞口位置是否正确，平面的电力桥架预留洞口高度是否合适。

3、与给排水、暖通图纸核对

⑴、机房配电是否合适，一般换热站用电量需要80-100KW的三相电源，进站电力电缆的预留长度按青岛热力规划院设计的热交换机房主机柜位置确定，主机动力配电箱/控制柜由供热公司提供。生活泵房用电量需要20-30KW的三相电源，无负压变频设备具体布置图设计院设计。因换热站要移交供热公司、生活泵房要移交自来水公司管理，最好配置供电部门一户一表。

⑵、排水水泵、通风风机设备容量是否和电气配电一致，有没有漏配、多配现象。

⑶、住宅户内暖气片位置是否遮盖电气强弱电插座，为避免强、弱电插座和暖气片位置冲突或间距不够（间距20cm），明确请二个施工专业在施工前做强、弱电插座和暖气片的施工图定位排布。

⑷、强弱电设备机房内送、排风管安装位置是否合适，特别是配电室高低压设备上方的送、排风管一定要移位，避免风管冷凝水滴入而发生设备损坏事故。

⑸、本着“小管道让大管道、无压管让有压管”的安装原则，电力、弱电、消防桥架安装位置要让开通风、给排水主管道，安装高度尽最大可能向上提高，特别是地下车库施工之前，施工单位水电暖安装专业一定要排出地下车库综合管线安装图。

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度，及早发现设计中的“错、漏、碰、缺”，及早调整优化工程设计.并从实践中总结出常见病和多发病,以前车之鉴指导工程图纸会审, 从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

二、施工实施：

1、明确细化规范要求，具有切实可操作性。把施工设计图纸与《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《火灾自动报警施工验收规范》等施工验收规范有机结合，特别是把规范中不明确的地方明确起来。

（1）、《建筑电气工程施工质量验收规范》规定:电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3m，为便于竣工结算，最好根据电缆桥架截面大小分别规定具体的支架间距，小规格桥架可以定为1.5-2m,大规格桥架可以定为1-1.5m。

（2）、按《火灾自动报警系统施工及验收规范》要求，灯具和烟感的净距不小于20cm，把楼梯间、电梯厅灯具和烟感的间距，主卧灯具和烟感的间距统一确定为50cm，二者布置成一直线（特别是不吊顶的楼梯间、电梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切实具有可操作性，交底到人，落实到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、设备检验

电气材料、设备市场混乱，对材料、设备做好进场验收，抽检抽样，把好原材料进场关。

4、工程三检工作。

施工单位是否检查到位、监理单位是否检查到位、建设单位是否检查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、临时用电

为了消除触电事故隐患，控制要点：（1）、施工现场临时用电工程必须编制专项施工组织设计（方案），并经施工、监理、建设单位共同验收合格后方可使用；

（2）、必须采用“三相五线制” TN-S接零保护系统；（3）、配电系统采用“三级配电两级保护”；

（4）、实行“一机一闸一漏一箱”的规定，每台设备配置专用开关箱，开关箱必须装设漏电保护器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必须使用五芯（三相）或三芯（单相）电缆，严禁使用双绞电线。

6、配套报建工作

（1）、正式用电申请报装:根据项目《供电方案》，与电力设计院对接具体高低压供配电设计，与供电主管部门、电力专业施工单位对接具体商业网点、住户供电施工。

（2）、有线电视申请报装：由有线电视网络中心做出室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户有线电视施工。

（3）、宽带网络、电话等通讯设施对接安排：选定运营商，确定室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户宽带网络、电话施工。交付使用阶段

一、售后服务：房屋综合验收之后，交付给用户后，主要配合用户做好装修服务工作，对强弱电装修改造遇到的进行解决和协助，对出现的施工质量问题进行维修。

二、物业管理：主办施工单位与物业管理单位进行强弱电设备移交，协助物业管理单位对用户装修进行管理和宣传，处理设备运行和装修中出现的问题。

电气安装工程的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，同时关系到广大人民生命财产的安全。电气专业贯穿于整个项目开发过程，明确在房地产开发流程各阶段中的重要工作，通过详细完备的电气施工给用户带来科技发展的便利生活。

第三篇：浅谈怎样做好工程电气监理工程师

浅谈怎样做好工程电气监理工程师摘要：如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项，本文将从几个方面具体阐述如何进行现场管理。

关键词：电气监理；现场管理；方法

引言

随着当今社会迅速发展，人们对生活质量和工作环境的要求也在不断的提高，而现代建筑技术的发展正好满足了人们的要求，在现代建筑中电气工程在总投资中所占的比重越来越大，其地位和作用越来越重要，甚至成为现代建筑的一个重要标志，因此，必须对整个建筑工程的电气工程实施优质、有效的监理，在实施监理的过程中，应当坚持超前主动监理的思想，防患于未然，严字当头，建立和谐的监理气氛，不断提高电气工程监理的地位效益，实现促进建筑工程整体质量的目的。

监理范围

建设工程电气监理的工作重点在于事前控制（预控），因此，要认真做好对施工前期准备工作的监理。监理工程师进驻现场后，应熟悉电气施工图纸，详细了解供配电、室内外照明、消防、安防、通信、电视等系统的要求和特点，并会同土建、水暖等专业人员共同对图纸校对审查，列出哪些部分有冲突，避免错、漏、碰、缺等问题，对图纸中出现的问题和差错提出意见和建议，并以书面形式报建设单位。参加由建设单位组织的设计交底，了解建设意图，对图纸会审做好记录，认真审核由施工单位整理的图纸会审记录，无异议后签字确认。审查施工单位提交的施工组织设计和专项方案，及时提出书面审查意见。对于大型工程或重要工程项目，应编制电气监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制，细则一般应写明控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、关健控制点以及控制措施等。

二、监理内容监理内容

1）设备材料进场验收；

2）工序交接确认；

3）变压器安装；

4）成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；

5）低压电动机检查接线；

6）不间断电源安装；

7）低压电气动力设备试验和试运行；

8）母线安装；

9）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；电缆头制作、接线和线路绝缘测试；灯具、开关、插座安装；建筑物照明通电试运行；接地装置安装；建筑物等电位联结；电梯安装；电气消防火灾报警联动系统；弱电综合布线；弱电各系统安装；分部工程验收；竣工验收

三、监理目标

施工质量控制目标：分项工程合格率达到97％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

四、监理工作方法

制定工作程序：根据电气工程的特点和工作内容制定电气专业监理工作实施细则。

准备阶段的监理工作方法。

熟悉设计文件，参加设计交底会，对图纸中存在的问题提出意见和建议；审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；

对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核

并报总监理工程师签认；

审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

施工阶段的监理工作方法。

制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

工程质量控制的工作方法。

要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案和质量保证措施并经审核同意后予以签认；

组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，报审表及其质量证明资料；

对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；

对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；定期检查施工单位的计量设备的技术状况；

对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理并做好记录；

对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并对整改情况进行复查；

对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。

对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

工程安全监理工作的方法。

开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

对在施工过程中存在的安全隐患，责令停工整改；

监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；

通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；

审查施工方案或施工组织设计中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施的合理性、科学性；

审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工的安全管理；检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；

督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

五、结 语

在现代科学技术发展迅猛的今天，做好电气工程的现场管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

参考文献：

刘百昆 实用电工技术问卷[J].内蒙古：内蒙古人民出版社，1992王仁祥 电力新技术概论[M].北京：中国电力出版社，2009

第四篇：甲方电气工程师的职责

机电助理工程师岗位责任制度

1执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动 设备、电话、网络工程、等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。

5、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

6、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工 规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

7、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向项目经理提出建议；

8、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

9、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

10、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行 《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

11、编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况（指电气施工）；

12、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目计划实施细则顺利完成；

13、负责实施施工现场的“三通”（电、电话、宽带网），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

14、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目经理；

15、根据现场施工实际情况，负责向项目经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

16、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

17、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

18、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

19、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

20、学习新规范，了解市场新工艺；

21、与有关部门配合，完成协调工作；

22、完成公司安排的其它工作；

23、向部门经理报告上述工作有关事宜。

第五篇：甲方电气工程师工作内容

甲方电气工程师工作内容

第一节

成本与方案控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。

也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。

那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型 首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断

及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。

第二节 甲方代表的工作范围

做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、安全管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。

第三节 工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

1）施工进度计划

2）劳动力计划

3）设备材料进场计划

4）甲供设备材料招标计划

5）资金计划

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅有限，就此止笔吧。

结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双

赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。