项目安全总结述职报告_secret

第一篇：项目安全总结述职报告_secret

述 职 报 告

——XXX项目部安全总监述职报告

我是xx年5月份担任XXX的安全总监，负责XXX项目施工安全 生产的监督管理工作。枕头坝项目部主要承担的工程任务是枕头坝一级水电站江沟排水洞工程，主要包括进出口的开挖和长2公里的洞挖。在公司和分局的相关部门支持和领导下，根据洞挖施工的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将担任安全总监职务以来工作情况作以述职报告。

一、近段工作情况

（一）、制度落实情况：

开工初期，项目部制定了《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等28项管理规 定，同时组织员工学习，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。

（二）、标识标牌以及宣传：

开工后，项目部安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。在6月“全国安全生产月”，项目部制作了大量的标示标牌和宣传横幅，在施工现场营照了良好的安全氛围。

（三）、安全技术措施：

项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《防

洪应急预案》、《项目部场平、高边坡开挖管理规定》、《洞挖施工应急预案》等一系列的安全技术措施。同时加强了施工用电的管理措施，在洞室开挖到一定的深度时通风工作随时跟进，并保持双电源，确保通风及洞室抽水工作的连续性，有效的保证了洞挖工作的安全开展。

（四）、设备的安全管理：

项目部的特种设备不多，但项目部仍将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，压力管道和压力设备的安全附件（表记、安全阀）是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。

（五）、临时炸药库的安全管理：

因工作需要，项目部在施工现场设立一炸药临时存放点，项目部非常重视该项工作，在初期的选址、图纸的设计、库房的修建都随时报告的当地公安机关，并得到公安机关的同意签字后继续施工的，炸药临时存放点修建好以后，制定了各项安全管理规定，同时配置了足额的人员来管理。项目部安全管理部门的人员每天例行一次以上的安全检查，并留下检查的文字依据，确保了炸药临时存放点的各项安全管理。

（六）、油料库的安全管理：

目前，项目部的油料供应是采取临时性的，在工地没有设置油料 库，但项目部的有关部门并没有放松对油料进入施工现场的监管工作，油料进入施工现场临时存放点后，消防设备配置到位并满足要求，同时划定安全距离，为油料进入施工现场提供了有效的保证。

（七）、安全教育和培训考试：

项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%，同时积极的参加了公司和分局组织的每次安全教育考试。9月监理工程师的要求我项目对员工进行一次再教育，我项目组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。

（八）、隐患排查和应急预案：

隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照国务院的要求，今年是隐患排查治理年，我项目部认真组织，很抓落实，从6月开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果，项目部自开工以来，所有的应急预案得到有效的控制和实施。

（九）、四川5.12地震安全管理：

四川5.12地震我项目也在波及范围，出现了地震后，项目部领导非常重视，要求项目部安全管理部门组织了地震知识的培训和学习，同时在地震初期，采取了一系列的安全措施，例如在夜间安顿所有人员在安全地带休息，与兄弟单位（深溪沟施工局）资源共享等，在这次地震中，我项目没有发生任何人员伤亡的情况，确保了项目部所有人员的安全。

（十）、安全生产目标制定、考核、奖惩以及责任状的签订： 项目部还未完全开工时就下发了《项目部安全文明生产考核管理办法》，开工后并严格执行，各项考核、奖励均落到实处，有效的提

高了员工安全生产的积极性。同时项目部领导与项目部所有员工签订了安全声责任书，明确双方的职责和义务，层层落实安全生产责任制。

（十一）、日常生产安全管理：

项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。

（十二）、由于移民征地情况与当地村民阻工：

项目开工以来，多次受到因移民征地当地村民阻工的情况，项目部克服了重重困难，克制了心中不满的情绪，努力的开展各项工作。随着时间的推移目前各项工作开展还比较顺利，但当地村民阻工的情况时有发生，我们将继续做好与业主及地方移民指挥部的工作，努力的使各项工作健康、有序的开展。

（十三）、项目安全投入情况：

项目部从开工到现在，完成建安产值176万元（其中8、9、10月未结算），安全投入5万余元，大大超过了安全投入的比例，确保了安全投入的到位。

（十四）、监管、整改情况：

本人任项目部安全总监以来，对我项目例行了多次检查，虽然各项工作均属受控状态，但施工现场的习惯性违章现象时有发生，对 项目的安全管理部门下发了隐患整改通知单13份，每项整改均能按时完成。但项目仍需加强员工的安全教育，提高项目员工的安全意识，同时还需加强项目的执行力，真正做到有章可循、有章可依，为项目年底实现各项目标奠定坚实的基础。

（十五）、取得的成绩：

项目部开工以来，各项工作均能健康有序的开展，规定制度制定完善并得到落实，安全投入保证，安全教育没有流于形式，各项工作均属受控状态，为项目部年底实现各项管理目标提供了有力的保障。

二、下一步安全管理工作计划

xx年11月份至明年上半年我项目进入施工高峰期，工期紧，任务重，安全工作更加重要。其中11月份当地村民要过彝族年，元旦和传统的春节紧随其后。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：

（一）、安全目标

xx年11月至2009年上半年安全生产工作的目标是：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

6、施工现场达标率为１００％。

（二）、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，项目将成立“项目管理领导小组”，组长由经理担任，生产安全经理任副组长，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

（三）、安全教育

对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。

（四）、安全检查

下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，达到了预期的效果。

（五）、安全生产例会

每周召开一次安全生产周例会，对上周的安全管理工作进行总结和本周的安全管理工作进行详细的安排。

（六）、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。

（七）、重大危险源的管理

建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

（八）、开展“安全生产先进评比”活动

在今年年底进行安全生产先进评比和表彰。

（九）、下一步安全工作重点：

根据地下洞室开挖施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、洞室通风除尘、“三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。

11、“彝族年”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

12、加强项目部火工产品的管理。

项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

xx

第二篇：项目经理部工程部经理述职报告(个人总结)_secret

个 人 总 结

本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：

一、本部门工作目标的制定及完成情况

自****先

制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在****年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。

二、本岗位职责履行情况

作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合**客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度，并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。半年来，本

人所负责的部门工作未发生任何大的工作失误。

三、日常工作情况

每月末本人均及时根据施工计划及工程进展情况制定了本部门月度工作计划，并报总工程师 审核，各项日常工作能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。

四、本部门的建设

由于本部门按定员标准人员相对较为紧缺，但前期工程技术工作

完成好各项工作，部门员工分工明确，除按专业、总队的路、桥、隧施工技术外，还分别将测量管理、科研攻关管理、变更设计管理、与试验、安质、机物、计经等部门的协调联系等工作明确到人，做到分工明确，各自的职责清晰。本部门各项基础工作扎实，相互之间能团结互助，各项工作正常有序开展。

五、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、服务各总队的施工技术工作。能一如既往坚持帮助各总队做好各项施工技术服务工作。

六、与其他各部门的合作协调工作

本人自进场后，及时明确了本部门员工与经理部其他部门的配合协调人员，根据分工，本人主要负责与机物、计经等部门配合联系，能及时配合机物部完成了隧道二衬台车的方案优化、砼搅拌站各项计量设备的配备、各类主要材料用量的提供等，能及时配合项目总经济

师、计经部门完成与隧道局的数量确认、每月施工生产计划的编制等

各项工作。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。

七、本部门规章制度的建设和执行情况

本部门规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行项目部各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令。能严格管理好本部门员工。

八、廉洁自律方面

能严格遵守国家和上级有关廉洁自律方面的各项规定，以身作则，认真贯彻落实党风廉政责任制。在本人分管的每季度内部质量信誉评价评比和劳动竞赛活动的组织管理上，能严格按照公平、公正、公开的进行自己的工作。同时本部门员工未发生任何廉政问题。

总之，过去的半年，在**客运专线的开工之初，作为一个新的集体的部门负责人，本人始终坚持从我自己做起，以自己的行为影响带动本部门员工，认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在下半年的工作中，随着正式工程的逐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为五局在**客运专线的建设尽自己最大的努力。

总结人：***

****年*月*日

第三篇：某项目技术负责人述职报告(2009年)_secret

述

报

告

各位领导：

根据《关于下发****公司2009企业文化建设“十星”达标活动考核评

比办法的通知》,现就本人一年来的学习、工作、项目施工情况做出总结，请各

位领导评议:

一年来,在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点。尤其是今年8月份组织安排我到****

一、学习方面

切实感觉到工作中处处无小事，施工环境复杂多变，在尽力协调各方的情况

下不断学习公司文件精神、业务知识和相关专业知识。

1.牢固树立马克思主义的世界观、人身观、价值观，积极参加党组织的各项

学习活动，从而进一步提高自己的理论水平与政治素养，保证自己在思想上和党

组织保持高度一致性。通过学习不断提高政治理论水平和工作水平，从而更好的指导工作。

2.结合工作实际，积极组织项目技术人员学习盾构新技术、新标准、新规范、新材料等相关业务知识，逐步提高每位项目人员的专业水平和业务能力。

3.积极学习相关法律、法规，增强法律意识，提高法制观念，并经常性的对

项目人员进行法制教育和规章制度的教育。

二、生产组织管理方面

上半年上海北延伸盾构区间顺利交付业主，工程质量得到了业主的肯定。今

年中旬，公司领导决定由我带队将原上海北延伸盾构机调派到****I-TS-16标南

施街~星塘街区间实施盾构作业。接到通知后我迅速联系安排调运，进场组装调

试下井作业，尽可能的缩短了时间。因为我深知时间就是金钱，早一天投入正式

施工就可以降低成本，增加企业效益。同时从前期进场到各个施工环节过程中都

得到了16标项目部领导的高度重视及各层密切配合，才得以保证该区间的工程

质量和工程进度。

1.坚持技术为龙头，加强施工过程控制。

始终坚持技术是龙头，强化技术管理。一进场，我就组织项目技术人员对南

施街~星塘街区间进行重难点分析，编制相关技术交底及应急预案，并要求切实

落实到位。在掘进阶段项目技术人员、班组成员根据现场实际情况不断修改各项

参数，保证盾构掘进姿态及合理注浆来控制地面沉降量。进而既控制了质量又保

证了安全，得到了业主和监理的一致好评。依靠技术和质量赢得了市场。

在大力加大技术管理的同时，我非常注重盾构设备的维护和保养，为了保证

盾构机始终优良运转，我定期组织人员对机械设备进行精心维修和养护，对故障

重复出现的设备认真进行研究，尽快排除故障，较好的保证了盾构施工的连续性。

*****区间右线施工成功穿越了***路2号桥***街和***桥。同时在施工过程中提

前计算出刀盘到达该区域里程和盾尾穿越里程，加大了地面沉降观测频率，并根

据监测反馈信息合理制定到达该段里程时各掘进参数，同步注浆保证了浆液配比2.每项任务落实到个人。班组成员克服工作环境恶劣、劳动强度高等困难，积极投

身到各自的工作岗位中。自10月底进洞开始创造了月平均推进400环的可喜成绩。在质量控制上，技术人员勤量测盾尾间隙和确定超前量将信息反馈到操作室，基本上将推进过程中的盾构机水平和垂直姿态控制在既定轴线±0~15mm之内，拼装管片时严格要求质量，经监理实测我们的管片拼装偏差值和成型隧道偏差值

均低于允许偏差值，并且在790环的区间内连续650环没有发生渗漏水现象。

我还记得业主有位**处长在***局端头井上跟我说的一句话：“我们的工作

计划全让你们给打乱了，因为你们的推进速度实在太快了！”原因是出洞的场地

和结构还没有完备，还不具备盾构出洞的条件。的确，我参加负责的几个区间从

来没有过这么快的施工速度，也没有过这么好的施工质量，隧道内没有一点渣土，管片洁净。刚到****还有人说***局盾构推的不好，等推进了这才让业主和监理

感觉这****局盾构推的不但是好，速度还特别快。

3.不断累积经验，加强梯队建设

可以说，此次施工我们拿到了第一手****地区水文地质资料，这为今后对于

该层土质施工中的重难点控制提供了参考数据，利于我们更好的施工。另外，对

于盾构施工过程中控制机械的稳定运行及故障排除方面又积累了宝贵经验，也加

强了各岗位后备人才的培养，为今后公司的发展打下良好的基础。

三、安全文明不放松

在安全生产，文明施工的管理中，我指派了专人跟班负责，随时排查潜在危险源，并及时进行隐患整改，做到危险隐患不整改不施工。树立了员工安全施工及自身安全的防范意识，时刻将安全观念植入每一位干部和职工的心中。在每次工周边环境，一挂有相关警示标牌，施工所用材料分类，整齐有序。注重土方的处理，对进出场车辆进行冲洗，严防污染路面。同时进行了噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音。

四、总结回顾

回顾一年的工作，有成绩也有不足，在总结成绩的同时也要不断改进不足，才能不断提高自身管理水平和业务水平。在今后的工作中我要从以下几方面切实提高自己，为公司发展壮大做出一份贡献。

1.统筹兼顾，超前安排

主动出击强化施工生产的组织和管理，实现环环有序衔接，从而顺利完成生产任务。

2.控制过程，抓好进度

注重过程管理，不断改进工作方法，达到施工进度的要求。

3.协调关系，创造良好外部环境

生产中主动与建设单位，监理单位，设计单位沟通交流，努力营造良好的外部环境，做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保。同时树立良好的企业形象。

4.不断改进施工技术，夯实施工管理

随着地下空间资源的开发，给轨道****事业带来了无限商机，同时也增加了市场竞争。目前盾构不仅仅是国营企业购买，很多私企甚至个人都有购买的。不过光买了台盾构机是不可以投入生产的，它需要一套完善的管理模式、各种技术人员才得以工作的。自从我公司购买第一台盾构机开始，我就在基层一线工作，从最早的聘用外单位司机和技师指导并进行劳务外包，到今天培养自己的技术人才和自带劳务作业。我想这些都是我们公司不断成熟完善的标志。只有在施工中

不断总结改进施工技术，夯实管理。才能把我们的管理做完善，把我们的施工做精细，把我们的盾构品牌做响，做亮！

最后，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示最诚挚的谢意！

第四篇：项目工程安全生产责任书_secret

目录

1.安全管理办公室安全生产责任书 2.项目经理安全生产责任书 3.项目总工安全生产目标责任书 4.项目安全负责人安全生产目标责任书 5.项目经理部专职安全员安全生产责任书 6.项目技术负责人安全生产目标责任书 7.财务部部长安全生产目标责任书 8.合同部部长安全生产目标责任书 9.施工员安全生产目标责任书 10.安全保通员安全生产责任书 11.机修工安全生产责任书 12.电工安全生产责任书

（一）、安全管理办公室安全生产责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理；控制风险、科学管理、关注健康”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，将“以人为本”作为安全生产基础和前提，狠抓“三基”工作，促进安全生产能力持续增强，提高公司总体安全生产水平，确保公司各项事务健康稳定地发展，特签定2011度安全管理办公室目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

人身伤亡事故为零；急性中毒事故为零；火灾、爆炸事故为零；生产责任事故为零；设备责任事故为零；职工工作、生活环境符合国家法律规定。

二、工作任务

1、秉持公司“安全第一、预防为主、综合治理；控制风险、科学管理、关注健康”的安全生产方针，认真贯彻执行国家入地方有关安全生产的法律法规和制度规定，严格遵守公司有关安全生产的各项制度规定，切实将“没有不可预防的事故”的安全理念落实到工作当中，确保安全生产的顺利进行。

2、认真落实安全生产责任制，不断完善安全生产规章制度，监督检查安全生产规章制度的落实情况，全面推动安全标准化工作的管理和运行。

３、进一步加强安全培训教育，不断提高公司全体人员的安全意识和安全技能，对从业人员的资质进行严格的监督检查，未取得相应资质或未

通过有关考核的人员不得上岗，最大限度地降低违章违纪的几率，进而控制全公司生产经营活动的风险。

４、不断提高本部门业务技能，有效指导其他部门的安全生产管理工作，促进公司总体安全管理水平跃上新的台阶。

５、不断完善安全基础建设，加强隐患排查和整改工作，提倡采用先进的、科学的措施进行整改。对于不能立即进行整改的组织相关技术人员列出整改方案，限期进行整改。

６、进一步加强应急机制建设，完善应急救援预案，组织一次应急救援演练，制定演练计划和方案，对演练结果进行总结，发现不足并进行改进。改进后的应急救援预案，及时组织公司员工培训学习，有效地提高应对和处置突发事件的能力。

７、在抓好常规检查的同时，扎实组织开展季节性检查和各项专业检查，提高检查质量和效果，对检查出的问题要追根究底，做到举一反三。

８、完善蓉用品发放标准，加强监督检查。

９、发生事故后及时上报，并严格按照“四不放过“的原则对事故进行调查处理，组织召开事故分析会，监督检查事故处理落实情况。

１０、建立并完善安全生产绩效考核制度，依据制度内容及标准于年末对公司的安全工作进行综合考核和奖惩，提出进一步完善安全工作的计划和措施，不断提高绩效，实现安全生产的长效机制。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责” 的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 日

日 年 月日期： 月

（二）、项目经理安全生产责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实部门负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制目标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特签定2011年部门负责人安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

i.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

２、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

３、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

４、组织制订本项目安全安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

５、参与或主持本项目安全安全管理策划、安全工作计划和安全管理

文件等工作。

６、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。７、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（三）、项目总工安全生产目标责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，确保项目全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特与项目经理部项目总工签订安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

a)对项目安全生产负技术领导责任。

２、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

３、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

４、组织编制危险性圈套的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

５、参加工程临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

６、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。７、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。

8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（四）、项目安全负责人安全生产目标责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实部门负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制目标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特签定2011年部门负责人安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

a)对项目安全生产工作进行监督检查。

２、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

３、协助制订项目有关安全生产管理制度、安全生产事故应急预案。４、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。

５、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。

６、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。

７、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促负责部门及时上报有关活动资料。

10、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。

11、归口管理有关安全资料。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（五）、项目经理部专职安全员安全生产责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实部门负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制目标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特签定2011年部门负责人安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

人身伤亡事故为零；急性中毒事故为零；火灾、爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；职工工作、生活环境符合国家法律规定。

二、工作任务

1、代表甲方对项目经理部的安全生产进行日常管理，经理部各部门、各协作单位必须无条件服从乙方代表项目经理部进行的安全生产管理工作；对存在安全隐患的班组，对不服从管理导致现场混乱的部门和协作单位，有权责令整改、暂停专业、罚款、直至责令停工。

2、建立、健全项目经理部安全生产管理制度，安全生产管理体系。

3、建立、健全项目经理部安全生产责任制；

4、建立、完善项目经理部安全技术交底制度，安全资金保障制度，安全教育和培训制度，安全检查和应急救援制度，生产安全事故报告调查处理制度；

5、建立、完善项目经理部安全操作规程系统；

6、制定、完善项目经理部安全生产管理措施；督促、检查项目经理部各部门、各协作单位作业现场的安全生产；层层签订、贯彻落实安全生产责任制；实现安全目标：“杜绝死亡事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大机械事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝责任死亡事故，责任事故重伤率控制在0.4‰以内，特种作业人员培训及持证上岗率100%，特种设备使用检验合格率100%。”。

7、督促项目经理部各部门、协作单位劳动防护用品发放，实现项目经理部劳动防护用品发放率100%。

8、组织项目经理部安全教育和培训，组织项目经理部安全生产专题会议、安全学习、安全检查。

9、贯彻项目经理部职业健康和环境保护管理体系的各项管理要求，使各协作单位严格执行。

10、督促经理部各部门、协作单位严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗，岗位安全培训教育工作，经常组织学习安全操作规程，遵守劳动纪律、安全纪律，做到不违章指挥，禁止违章作业。

11、发生因工伤亡或重大未遂事故，应组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报项目经理和上级主管部门，不准隐瞒、拖延不报。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（六）、项目技术负责人安全生产目标责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，确保项目全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特与项目经理部班组长签订安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度。

2、组织审批工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。

3、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行施工安全规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。

4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重

职业危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。

5、参与项目部定期性的安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。

6、主动布置、检查、支持安全部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（七）、财务部部长安全生产目标责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，确保项目全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特与项目经理部财务部部长签订安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

a)负责本部门安全管理工作。

２、遵守安全生产的有关法规、政策、条例以及项目部安全生产制度，妥善保管献血处各类合同文件、凭证、财务帐薄、报表等档案资料，切实做好防火防盗工作，确保项目部账务资料的安全完整。

３、严格按照有关规定提取和使用安全经费，保障对安全生产的资金投入，同时审核安全措施经费计划，并检查执行情况。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 日期： 年 月 日 日

： 日期： 年 月 乙方（签字）

（八）、合同部部长安全生产目标责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，确保项目全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特与项目经理部合同部部长签订安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

a)负责本部门安全管理工作。

２、贯彻和遵守项目部有关安全管理规定，对安全生产费用进行审查，严格按规定执行。

３、负责施工合同中有关安全条例的编制、审查和风险评估，制定符合项目管理要求的合同条款。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁

负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 日

日 年 月日期：月

（九）、施工员安全生产目标责任书

甲方： 乙方：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，确保项目全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，根据国家《安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“谁主管、谁负责”的原则，特与项目经理部班组长签订安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98％以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、工作任务

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度。

2、实施安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工。

3、组织班级开展安全活动，正确处理安全与生产的关系，不违章指挥。

4、每周进行一次安全检查，认真消除事故隐患，并及时填写检查记录。

5、对施工现场的边坡安全绳、钢筋及电气、机械设备等安全防护装置组织验收。

6、参与工作事故职工的抢救，及时做好事故的的上报和现场保护工作，并参与事故调查处理工作。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 日期： 年 月 日 月 日

乙方（签字）： 日期： 年

（十）、安全保通员安全生产责任书

甲方： 乙方：

为了深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全生产责任意识，确保安全生产，促进企业发展。根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定，特签定2011年安全生产目标责任书，目标责任如下

一、控制目标

全年不发生自身工伤或重伤事故，确保自身安全；全年不发生大、小违规、违章责任事故；确保全年本岗位不发生车辆擦碰、撞击、倾翻事故。

二、工作任务

1、负责所辖路段交通安全设施的齐全规范；使用过程中倒伏、损坏、丢失污染的应及时扶正、更换、补齐、清洗，锥形标、示警灯、标志牌等安全保通设施严禁用砖头、石块等物体支压；

2、负责制止非施工人员、车辆和牲畜进入施工作业区；

3、负责制止未穿反光背心的施工人员进入施工作业区；

４、指挥安全警示标志齐全的施工车辆按保通方案要求在指定的地点、按指定的路线进入施工作业区；制止未安装安全警示标志的车辆进入施工作业区；

５、制止施工车辆在单向通行道路上调头或逆行；

６、负责打开临时隔离设施，指挥施工人员、车辆进入作业区施工作业；制止其他人员打开临时隔离设施；

７、报告施工区域内的突发事件；

８、严禁酒后上岗，上岗期间穿反光背心、戴安全帽、手持明显标志（红旗或频闪灯）指挥疏导交通，坚守岗位、加强巡逻、严禁脱岗、睡觉、扎堆闲谈或做其他与工作无关的事；

９、认真填写保通工作日记，有时间、地点、施工内容、存在问题、处理情况等。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（十一）、机修工安全生产责任书

甲方： 乙方：

为了深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全生产责任意识，确保安全生产，促进企业发展。根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定，特签定2011年安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

全年不发生自身工伤或重伤事故，确保自身安全；全年不发生大、小违规、违章责任事故；确保全年本岗位不发生火灾、爆炸事故。

二、工作任务

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，按时参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、做好本站水管、气管、机械设备的巡检工作和记录。

3、负责全站机械设备、水管、气路的安装、维修、保养工作，做到安全可靠、准确及时、标准规范，发现故障及时排除。

4、负责多余、新旧机械材料的回收、处理、修复再利用工作。做到先修理后报废、先用旧后换新，节约维修开支。、5、对发现的跑、冒、滴、漏现象及时处理，并做好记录及上报工作。

6、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度；正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材；不违章作业并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向领导报告。

7、做到整洁、规范，工具和零配件摆放有序；对机械修理时换下的固废物进行分类处置。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

（十二）、电工安全生产责任书

甲方： 乙方：

为了深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全生产责任意识，确保安全生产，促进企业发展。根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定，特签定2011年安全生产目标责任书，目标责任如下：

一、控制目标

全年不发生自身工伤或重伤事故，确保自身安全；全年不发生大、小违规、违章责任事故；确保全年本岗位不发生火灾、爆炸事故。

二、工作任务

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，持证上岗，不违反劳动纪律，按时参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、检查、维修电气设备，必须做到“停电”和挂“禁示牌”，登高作业时必须持证，操作有监护人，完工后仔细确认无误后方可合闸通电。

3、各类仪表、设备（容器）安全装置的拆修、换新，必须报设备科登记备档，改装移位必须填报更改单经审批后方可移位。

4、易燃、易爆场所未经安全科审批和采取相应安全防范措施前严禁明火作业。、5、虚心学习专业技术知识，热爱本职工作，耐心、热情为生产第一线服务。

6、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度；正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材；

不违章作业并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向领导报告。

三、奖惩制度

控制目标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚；完成控制目标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

上述安全生产目标管理责任书中规定的各项要求，本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

本责任书经甲、乙双方签字生效，责任书一式两份，甲、乙双方各存一份，其中甲方一份留存公司备案。

甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：项目个人安全管理工作总结_secret（本站推荐）

我是白峰，于2000年6月毕业于西南交通大学土木工程学院公路工程专业，2010年2月进入中铁三局六公司十房高速公路第七合同段项目部，从事安全质量管理工作；现任项目部安质部部长一职。

一进入湖北省十房高速公路七标段工地，我就积极配合项目部领导的工作，做好安全质量内业资料的整理和编写。工作上的主观能动性使我很快就能处理项目上安全质量内业资料的编写和管理工作，同时被项目部聘任为本项目的安全生产总监。

十房高速公路地处鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工场地狭窄、施工条件极其有限；本标段内赵家坪4号大桥的空心薄壁高墩和赵家坪1号隧道、马蹄山1号大桥引桥、T梁架设等工程是我项目的工作重点和难点，从而安全问题更是引起了上级单位领导的高度重视；从项目开工至今，上级单位的安全检查考核工作就没有间断过，一次一次的检查，使我成长了很多，不管是资料的整理和完善工作上，还是在现场安全管理工作上；都得到了上级领导给予的充分肯定和表扬。项目开工至今，未发生过一起安全生产事故。

在十房项目这两年多的工作时间里，我按照上级领导的要求，基本完成了一个安全管理人员的工作任务，主要完成了以下工作：协作队伍作业人员的证件扫描与管理；部分无证人员的取证培训工作；由于高墩施工、隧道施工、特种设备安装和运行都

属于高危行业，对所有作业人员购置了人身意外保险工作；应急救援预案体系的建立工作；进行项目部重大危险源的辨识与评价管理工作；对项目部的员工进行了三级安全教育、环境职业健康教育、T梁提运、架设安全教育工作；落实项目部的安全生产责任制度，与各部门及作业队签订安全生产责任状；特种设备安装、运行的安全交底工作；安全生产规章制度文件制定、设备安全操作规程的编写、岗位安全操作规程的编写、专职安全员的管理制度及其考核奖惩制度的编写、主持并编写安全专项施工方案等其它内业资料的编写工作；收集特种设备的验收和取证资料；进行安全事故处理及保险理赔工作；完成了项目部T梁提运架设安全技术交底工作，制定了项目部特种设备运行的安全卡控制度，并要求作业班组严格按照要求进行检查；和物资部一起进行设备运行的周、月检查；进行施工现场安全标示牌、安全宣传标语的设计与布置工作；安全劳保用品的购置计划和分发工作；项目部机动车辆、施工现场安全文明生产、项目部、协作队伍驻地的安全检查工作；及时完成各上级单位下发的隐患整改通知书的整改工作和反馈工作；积极配合完成领导交代的其他工作。

经过两年多的锻炼与总结，使我积累了丰富的安全管理经验，也让我对安全管理有了一定的理解和看法。

1、在国家法律法规的大力支持下，安全管理已上升了一个新的层次，公司领导层、二级单位领导层和项目领导层都提到了安全生产的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和谅解。

2、安全生产责任制是安全管理的一个重要法宝，公司上下级的安全生产责任状的签订，使领导层在原则性的决定问题上，选择了安全。在国有企业，领

导的关注对部门的工作开展起着很重大的作用，然而目前，领导并没有真正的关注安全的细微管理工作，项目部对部门的安全责任状的签订及考核并没有真正的起到作用。也没有在各个部门、作业队建立起真正的岗位双责的理念。部门、作业队的负责人安全生产责任制的真正建立将会给项目部安全生产带来一个全新的局面。

3、员工安全素质和意识的提高，是安全上产的又一个法宝。聘用高素质人才，加强员工安全教育，真正提高员工的安全意识。在安全三要素中“人”这一要素里将会出现新的局面。将会大大减少主观因素带来的安全隐患。然而，目前在项目上，从事一线劳动者为一般民工或正规劳务工。他们中部分完全属于素质较低，很多安全知识他们不知道；还有部分属于年轻化民工，没有经历过血的教训，胆大、冲动。所以提高一线劳动者的安全意识和知识非常重要，然而，劳动者的直接管理层的安全意识和知识则更加重要。

4、安全管理规范化，很多领导和我说过，安全管理的内业资料、教育记录等非常重要。他们是一个安全管理者免责的重要法宝，刚开始，我并没有真正体会。年轻的我认为，只要我和一线的这些兄弟们多沟通，加强他们的安全意识，让他们充分认识到安全是个人生命的保证。至于记录，那是次要的，因为那会浪费很多时间。然而，经过上级单位的检查、领导的批评教育，我领悟到了资料的必要性。它不仅是你工作的肯定，也是发生事故之后的一个依据，毕竟文字记载是最有说服力的依据。安全管理的规范化，目前还处于一种不完善的阶段，安全度）HSE管理理念，将安全管理提高到一个新的层次。

领导的悉心栽培，同事间的相互勉励，让我在十房高速公路工程建设中迅速成长起来，相继取得了项目安全生产管理三类人员证书。并掌握了安全生产的管理知识和能力；能进行安全生产事故处理工作；能较好的处理保险索赔工作。能较好运用好LEC分析法和事故树分析法进行危险源辨识和评价工作。学习到了先进的安全管理理论知识，具备了独立开展安全生产管理工作的能

力。人生的路还很长，我将永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。