安全环境部述职报告

第一篇：安全环境部述职报告

安全环境部述职报告

各位领导、同事：下午好！

2016年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢！我记得2012年1月5日，在这个台上，我们安环部发言的题目是”2012—我们背水一战”,当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至2016年底取得了累计单船作业安全工时达万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是

企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。

2016年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，2016年应该说全员管理的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。2016年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计441起，比2015年的645起，下降到了204起；而与2012年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。

2016年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患与设备缺陷5259个。但还是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险肇

事故7起。这41起事故，反映出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。

2017年，一切又是从0开始，2017年重点落实以下工作并要有成效：

1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力；

2、要把好”危险作业审批”关，危险作业审批的审批的严谨性是防止重大、恶性事故发生的最后一米线，2017年将重启月度危险作业许可证内审制度，对于审批前未落实安全措施的，对未亲临现场确认而随意签发许可证的，以及防控措施审核不严谨的行为，将对

责任人不再是说教，要直接追究其岗位不作为之责任；

3、要持续推进”6S”管理，重点是生产作业区域的定置管理与工具箱管理，重点跟踪、落实白色垃圾的源头控制措施，用一年的时间，实现”高颜值的生产作业环境”.4、要对一周隐患曝光中非作业技能原因的隐患、风险、浪费、不文明等行为实施严厉的查处，对于重复发生的恶性违章，将提请公司追究所属部门第一责任人的管理责任；

5、要将”跑冒滴漏”的低级违章提升到恶性违章的管理高度，要加强教育与引导，要从细微处持续改变员工的作业行为与日常生活中的坏习惯，纠正员工”图省事、走捷径”的不安全心理，使员工良好的作业与生活习惯惯穿于整个生产经营活动之中；

6、要持续实施设备点检的回访检查，回访检查的目的是防止点检的不严谨与走过场等不作为行为的再次发

生，为所有进入作业现场设备设施的 完好，积极履行好安全管理的监管职能；

7、要利用”协力商安全管理群”的微信平台，及时解决各工段、班组，在现场工作中提出的实际问题，并对提供的隐患、风险、违章信息做到及时处置并反馈，对提供事故潜在风险隐患或有可能造成财产损失的有价信息，使隐患、风险消除在萌芽状态的，将给予一定的奖励；

8、要持续推进”违章者在所属班组、工段进行自我检查反省”的违章教育方式的改进，提升班组、工段自主管理与自我纠错能力，并将每一起违章事件与发生的事故通过微信平台延伸到各工段、班组的安全教育例会，使违章教育而更广，以期达到全员教育之目的；

9、要严格控制固体废弃物的产生量，2016年应该说控制效果较好，但仍有缺陷，重点是涂装作业中预涂作业产生的固化油漆较多，拟与坞修商讨减少固化量的办法。

10、要在员工入职安全与环境、职业健康教育中溶入遵纪守法的法制教育，及时化解员工间的纠纷与矛盾，增加凝聚力，加强治安防范，落实电缆等有色金属的防范措施，增加技防投入。

总之，安全与环境的管理、职业健康与治安管理，没有终点，只有起点，2017年一切从零开始，最后，我代表安环部管理团队向公司承诺，为了员工的生命与企业财产的安全，为实现第六个零的管理目标，我们团队每位成员将用心地、尽责地履行好岗位责任，在否定自我中不断创新，以HSSE管理新常态，为企业创造客户。

谢谢！

安全环境部2017/1/21

第二篇：安全环境部述职报告

安全环境部述职报告

各位领导、同事：下午好！

2016年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢！我记得2012年1月5日，在这个台上，我们安环部发言的题目是“2012—我们背水一战”,当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至2016年底取得了累计单船作业安全工时达743.5万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。

2016年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，2016年应该说全员管理的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。2016年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计441起，比2015年的645起，下降到了204起；而与2012年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。

2016年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患与设备缺陷5259个。但还是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险肇事故7起。这41起事故，反映出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。

2017年，一切又是从0开始，2017年重点落实以下工作并要有成效：

1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力；

2、要把好“危险作业审批”关，危险作业审批的审批的严谨性是防止重大、恶性事故发生的最后一米线，2017年将重启月度危险作业许可证内审制度，对于审批前未落实安全措施的，对未亲临现场确认而随意签发许可证的，以及防控措施审核不严谨的行为，将对责任人不再是说教，要直接追究其岗位不作为之责任；

3、要持续推进“6S”管理，重点是生产作业区域的定置管理与工具箱管理，重点跟踪、落实白色垃圾的源头控制措施，用一年的时间，实现“高颜值的生产作业环境”.4、要对一周隐患曝光中非作业技能原因的隐患、风险、浪费、不文明等行为实施严厉的查处，对于重复发生的恶性违章，将提请公司追究所属部门第一责任人的管理责任；

5、要将“跑冒滴漏”的低级违章提升到恶性违章的管理高度，要加强教育与引导，要从细微处持续改变员工的作业行为与日常生活中的坏习惯，纠正员工“图省事、走捷径”的不安全心理，使员工良好的作业与生活习惯惯穿于整个生产经营活动之中；

6、要持续实施设备点检的回访检查，回访检查的目的是防止点检的不严谨与走过场等不作为行为的再次发生，为所有进入作业现场设备设施的 完好，积极履行好安全管理的监管职能；

7、要利用“协力商安全管理群”的微信平台，及时解决各工段、班组，在现场工作中提出的实际问题，并对提供的隐患、风险、违章信息做到及时处置并反馈，对提供事故潜在风险隐患或有可能造成财产损失的有价信息，使隐患、风险消除在萌芽状态的，将给予一定的奖励；

8、要持续推进“违章者在所属班组、工段进行自我检查反省”的违章教育方式的改进，提升班组、工段自主管理与自我纠错能力，并将每一起违章事件与发生的事故通过微信平台延伸到各工段、班组的安全教育例会，使违章教育而更广，以期达到全员教育之目的；

9、要严格控制固体废弃物的产生量，2016年应该说控制效果较好，但仍有缺陷，重点是涂装作业中预涂作业产生的固化油漆较多，拟与坞修商讨减少固化量的办法。

10、要在员工入职安全与环境、职业健康教育中溶入遵纪守法的法制教育，及时化解员工间的纠纷与矛盾，增加凝聚力，加强治安防范，落实电缆等有色金属的防范措施，增加技防投入。

总之，安全与环境的管理、职业健康与治安管理，没有终点，只有起点，2017年一切从零开始，最后，我代表安环部管理团队向公司承诺，为了员工的生命与企业财产的安全，为实现第六个零的管理目标，我们团队每位成员将用心地、尽责地履行好岗位责任，在否定自我中不断创新，以HSSE管理新常态，为企业创造客户。

谢谢！

安全环境部2017/1/21

第三篇：物业环境部述职报告（模版）

物业的环境是很重要的一部分，物业环境部述职报告该怎么写呢？以下是小编为大家收集的2篇物业环境部述职报告。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

物业环境部述职报告1

xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着您的满意，是我们永远的追求的物业服务宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以上水平，创效益，树品牌作为公司的发展目标，服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为xx年的工作打好基础。1．人员管理

保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

现有人员14人，本共有9人离职和调职（）其中1人调职到库区，8人离职。2.培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3保洁工作模式方面

在集团公司领导指导下实行无人清洁，本色清洁取得了良好的效果。

在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施无人清洁的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

在本色清洁方面加强清洁频率，将原来的固定的清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4保洁工作完成方面

（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。

（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。

（8）对b1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）

（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木质上蜡保养工作。5绿化工作方面

5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。

外围绿化因防水施工未补种，xx年4月份应全面从新设计绿化。名称购进数量（棵）现有数量（棵）死亡数量（棵）绿萝20137 散尾葵13130 发财树550 绿巨人24177 黑金刚220 一帆风顺606 夏威夷椰子811 榕树110 摇钱树220 橡皮树220 非洲茉莉330 6有害生物防治方面

根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。7卫生质量监督方面

随着iso9001-xx质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。

8成本控制方面

xx年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。石材养护每月费用近1000圆。经9工作中存在问题

1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。

2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。

3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，xx计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。

5在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。

在xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在xx有更好的表现。常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。

物业环境部述职报告2

一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回顾一下，我们是这样做的：

一、保洁标准化

在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到步，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。2.按标准去做。分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度。

名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。

3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。

二、创卫严要求

创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。

1.上级要求的。时间，严格执行；按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位师傅二话不说，欣然接受分配。同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。

2.上级要求长效管理，我们至始至终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说：检查时是怎么做，平时也是怎么做，做到了平时和检查一个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中，也了一点。银河一块没问题，我们能放心。居委会领导如是一说。

三、团结讲正气

在工作的实际中，我们一直提醒和要求大家：不利于团结的话不说（背后不议论别人长短）；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了；讲正气，减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：现在我们的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品收集全归公，我们坚决服从，乐意去做。由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。原创：wenmi114这样以来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，但是，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增强了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没有怨言。

四、感慨与无奈

在人们的想象中，做保洁是做普通不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不一定会做。按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。

有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，车辆随意停放。对此，个场

上的二位师傅深有感触，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说:不给你找点事,你们没事干。说者轻巧，听者难受。面对如此遭遇，只能摇头苦笑，叹息无奈。

五、存在问题

女人感性，易情绪，工作当中是有波动；工资她们较关心，物事爱计较。嘴上说得大度，行动上难免有出入。冬天过去，春天就要到来。新的一年里，我们保洁工，愿在公司的领导下，听从指挥顺从安排，在和谐的氛围里紧张快干，如即往地做好本职工作，为银河出力。为银河添光。

第四篇：环境综合部主管述职报告

环境综合部主管述职报告

尊敬的公司领导及各位同事大家好:

本人雷小容于2010年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司，担任唐人街项目保洁主管职务，在2010年5月25日因工作需要，调回成都后花园二期担任保洁主管职务，同年11月，接受公司领导安排，全面管理后花园二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理知识，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识，对成都圣沅房产未来的发展和前景充满信心。在日常的工作中，我秉承着圣沅佳理物业----因为您的需要而存在，因为您的满意而精彩的服务宗旨，为了给成都后花园二期业主创造优良的居住环境。我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业知识，进一步提升了自己的管理能力和处理突发事件能力。带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项计划指标和工作任务。

环境管理工作是普通的，却是物业服务管理行业中不可缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸板凳是否有灰尘。这就是人们审视环境卫生状况的习惯心理常态。为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：

一、在总结去年工作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。

为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素质的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作经验，制定了以下培训方案：

1.按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。安排骨干人员在岗手把手教导员工，让员工熟练专业的操作技能，发扬传、帮、带优良传统，充分发挥部门骨干的业务技，进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了各岗位的操作技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相互得益。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2.按标准去做,将各岗落实到责任人，室内、总坪、楼道、及各区域按照部门制定的岗位操作流程去做。

3.按标准去查。不走过场，杜绝一糊二混，发现问题即时提出，注意问题的轻重，在处理问题上，尽量做到说服教育为主，惩罚为辅，多方协助，达到预期管理之目的和要求。标准不放弃。做到每日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，环境管理工作也才能赢得业主和客户的满意和认可。

二、团结讲正气

在工作的实践中，我一直提醒和要求大家，不利于团结的话不说（背后不议论别人长短）；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，在值班期间和交接班过程中，不耍小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。谈正气，歪风邪气难存在了；讲正气，减少了猜疑心理。团结出心情、团结出精神。拿员工们的话讲：现在我们的心情舒畅，吃点苦受点累心甘情愿，这样一来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，虽然是很微不足道，但是，它体现了普通员工高的精神和境界，更加重要的是，提高了员工团队意识。让员工以积极主动的心态，主动完成公司下达各项任务。

三、感慨与无奈

在人们的想象中，做保洁是最普通不过了，扫地嘛谁都能做。但是，保洁工作的辛苦与责任，为企业带来的荣誉，不一定每一个人都会用心去感受。用一句最通俗的话说：“做的饭吃了，扫的地脏了”，为此，可能有人会认为保洁没有什么门道，有人不理解保洁。有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，当大姐们刚把地扫完拖完就会乱丢烟头垃圾。对此，我们的大姐深有感触，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说，不给你找点事,你们没事干。说者轻巧，听者难受。面对这些遭遇，我们只能摇头苦笑，叹息无奈。

四、在暴雨灾害中经受考验

在今年夏天暴雨季节，公司2号3号地下室，电梯井，特别是2号地下室业主房间都相继淹水，我们在公司领导安排指导下各部门配

合扫水、排水、抽水，谁知第一次将所有积水都处理完后，相隔几天又一场大暴雨袭击2号3号地下室又被水淹，这次淹水比上次还要严重，经过接近3天才将积水处理完。过后又是相继的雨，我记得张经理安排我们每个部门在那几天得有人在场值守，以防暴雨的袭击，有一天我下班回家后不久，天色突变，接着又开始下暴雨，我担心地下室又遭淹，冒雨赶回后花园，幸好那场暴雨持续时间不长，没有造成损失。

连续的降雨造成绿化草坪严重的遭到病、虫害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不马上想办法恢复，将会给后花园的整体环境带来不良的影响，在找绿化负责人商量解决方法后，及时补种草坪，并播撒农药，在短时间内，绿化逐渐恢复，大家揪着的心才放下来。

五、存在问题

俗话说女人感性，我部门基本都是女性易情绪，工作当中是有波动；工资她们较关心，遇事爱计较。当遇到这样的事，我会组织部门开会，有什么事一起商议，一起解决。这样我部门就不会存在什么勾心斗角。我提倡的是，我们上班要开开心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就当面说出来，我解决不了的问题，报公司解决。

我们环境综合部的全体员工，在政府倡导的创建和谐社区的精神指导下，在公司的领导下，听从指挥下，服从安排，一如既往地做好本职工作，为业主创造优美的生活环境。

为圣元佳理增光添彩，是我们一如既往的目标和追求！

述职人：雷小容

第五篇：安全管理部年终工作总结、述职报告

2019年安全管理部年终工作总结、述职报告

各位领导、同志们：

大家好。2019年一晃而过，现将一年来的部室工作情况做简要汇报，不妥之处，恳请批评指正。

一、政治理论和业务学习情况

坚持政治理论学习是永葆共产党先进性的立身之本。我积极参加公司组织的各种政治理论学习，同时坚持自学，先后学习了《党章》《党内监督条例》《纪律处分条例》等。坚持政治理论与业务学习相结合的方式，业务学习方面全年本部室组织进行了制度办法学习、环保水保教育培训、施工安全标准化指南等多次业务知识培训学习，收到良好效果。

二、廉洁自律情况

本人带头带领部室成员坚持以学习自警自励，以学习提升自我，以学习增强贯彻执行党内廉政建设的自觉性和先进性。在工作生活上，严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做人，带头接受监督，认真履行公司赋予的职责，尽职尽责地做好本职工作，同时服务好各参建单位。不以权谋私，假公济私而伤害公司及各参建单位的利益。

三、履责尽职及部室重点工作完成情况

（一）部室团队建设方面

本部室内部建设主要应用以老带新、以学促做方式培养部门成员，每周部室会议上，组织学习文件和管理制度，详细进行工作交底，总结点评工作中问题及不足；日常工作中勤问勤查每人工作完成情况，及时予以指导帮助，提高工作效率；同时要求每个人参与活动写报道、专项检查写总结，通过写作理清思路提高每个人的工作能力；一年来安全部成员都有了很大的进步，下一步继续加强管理引导，过程关注，提升每个人主动工作能力。打造一天一次工作小结，一周一次工作总结，一周一次意见收集，一月一次业务学习，一月一次全员谈心的“团队建设五个一”。带出一支高效、务实的团队。

（二）安全管理方面

构建“五大体系”，落实“五化五制+大数据平台”，逐步推进安全生产管理工作。

项目初期，在各参建单位陆续进场期间，认真组织安排，以“有序进场，安全生产”为总要求，严查项目开工安全生产条件，确保各项开工条件合法依规；在项目推进过程中，紧紧围绕“五大体系”建设要求，落实各项管控措施，保障工程建设平稳有序开展，本无安全生产责任事故发生。重点安全管理工作情况如下：

一是着力构建安全生产责任体系—全员安全责任制、清单化

严格按照“党政同责，一岗双责”的要求，通过建立安全生产责任体系，层层签订了安全责任清单及安全目标责任书，压实各方安全职责；同时建立了项目主要管理人员个人信用档案，形成倒逼问责机制，全面落实安全生产责任制。

二是着力构建安全风险防控体系—风险分级巡查制、信息化

组织开展项目综合安全风险评估1项，督促各施工单位开展专项安全风险评估31项，并出具了评估报告；组织开展全线安全风险辨识工作，共辨识出风险点80个，并制定了《XX高速公路施工安全重大、较大风险分级管控清单》，绘制完成《XX高速公路安全风险四色分布图》。

三是着力构建隐患排查治理体系—隐患治理考核制、痕迹化

组织开展DB14月度安全检查评价4次，隧道专项检查1次，冬季施工安全专项检查1次，累计发现隐患263条，已经全部整改完成，整改率100%，并建立《隐患排查治理清单》，实行隐患治理痕迹化管理；组织各参建单位陆续开展了安全生产月、质量安全环保专项提升行动、施工现场安全防护设施标准化攻关行动、反“三违”专项行动、百日行动及制度落地、夯实基础等6项活动。

四是着力构建管理救援处置体系—管理救援联动制、专业化

实行“管理联动+安全联治”机制，编制完成综合管理预案，组织开展了专项管理演练22次；落实场前+岗前岗后安全教育培训模式，建设完成安全培训中心1座，组织各参建单位定期进行培训体验，并实行“上岗考核制”，组织开展教育培训6次，对项目主要管理人员进行考核1次，累计教育培训206人次。

五是着力构建安全生产保障体系—安全设施验收制、标准化

组织编制完成《安全施工标准化图册》《安全标准化实施手册》；实行安全设施验收制和亮点工程申报制，已审批备案“亮点工作”10个，累计完成安全设施报验543份。

六是坚持科技创新，构建“大数据平台”，实行信息化管控

大数据平台，即“平安交通”安全管理系统。将人员建档、风险因素、事故隐患、管理资源、安全设施等信息，并入BIM技术平台，实现安全生产集成化、数据化、信息化管控，大大提升了管理效率。组织各施工单位开展了“平安交通”安全管理系统专项培训2次，目前已完成安全基础信息录入工作。

（四）环保管理方面

紧紧围绕集团公司“三大体系，八项提升”工作要求，全面推行环保管理“12321”工作体系，本未发生一般及以上突发环境事件。重点环保管理工作情况如下：

一是提出“一个目标”和“两个必须”的环保管理要求，即明确了XX高速环保建设目标：杜绝发生一般及以上突发环境事件，环保达到国家和XX省的要求；明确了“管项目必须管环保，管生产必须管环保”的理念。

二是构建环保责任体系，成立了各级环保管理机构，层层签订环保责任清单和目标责任书，压实各级人员环保职责，形成“人人懂环保，人人抓环保”的良好格局。

三是构建环保防控体系，提出安环共治理念，安全与环保同检查、共治理，结合安全风险防控和隐患排查治理工作，对XX高速环境因素进行辨识，建立了《XX高速总体环保防控清单》，进行环保巡查，累计发现问题210条，已全部整改完成。

四是构建环保保障体系，以制度保障工作落实到位，制定了《环保水保管理办法》等3项制度；以教育培训强化环保意识，组织授课2次；以规范专项费用使用确保投入到位，编制了《施工环保费计量管理办法》；以预案演练提高环境突发事件应对能力，编制了《突发环境事件管理预案》，并根据实际情况组织各施工单位进行了管理演练。

五是引进“两方监管”，通过公开招标方式确定了建设期环境监测监理单位提供技术支持，通过与地方监管部门联合检查，增强环保管理工作监查力度。

六是用好“一本手册”，制定了《环保水保管理手册》，对施工中常见的环保、水保防护措施进行了统一的要求，在日常工作检查、巡查、考核时根据相关内容对施工单位进行考核，同时根据奖罚内容处以违约金，起到了警示震慑作用。

四、存在的不足及改进措施

（一）安全环保责任体系方面

安全环保责任体系已建立完善，各级人员全部签订了责任清单，但是，在责任落实方面安全管理工作还是各级单位的安全部门的事，生产管理人员没有很好履行“一岗双责”的安全环保职责，导致责任体系运转不畅。下一步，夯实安全环保基础管理，理清各层级、各部门、各工种的安全环保工作职责，并建立健全相应的配套制度和管控措施，树立“安全环保问题源头把关，安全部门隐患跟踪验证整改”思想，加大责任落实考核力度，尤其是施工一线的技术管理人员，切实保障责任落实到位。

（二）安全管理方面

安全环保管理工作不很扎实，工作方法比较单一，前瞻性、系统性的思维方式有所欠缺，往往是领导安排什么，干什么，没有站在公司发展全局谋划工作、安排工作，导致一些工作比较滞后，工作比较被动。下一步，根据公司发展规划，结合项目进展情况，提前谋划，制定安全工作计划，过程动态调整，按季度、月度、每周分别制定有针对性、符合实际情况的安全工作计划，并定责任人、定完成期限，逐步落实计划内容，同时积极与领导沟通，保持工作方向与公司发展高度一致性。

五、2020年部室工作计划

2020年，XX高速即将进入全面开工建设的关键之年，安全管理部将认真贯彻落实上级部门关于安全环保生产工作的一系列决策部署，扎实落实安全生产“五化五制+大数据平台”和环保管理“12321”工作体系各项措施，用心谋划，精心部署，认真做好各项管理工作。杜绝发生安全环保责任事故，为XX高速的建设保驾护航。

1、强化施工工艺保障，确保本质安全。积极与技术、质量部门沟通，规范施工工序管理、明确技术标准和要求、做到技术方案可行、工序合理、交底到位、落实方面有检查、有整改，全面防范因施工工艺不规范导致的安全环保问题。

2、进一步推进安全环保信息化建设，深化现代信息技术与安全环保的高度融合，加强“平安交通”系统的应用，实现对项目安全环保的实时监控。继续深化施工现场推进“标准化”建设，着力打造管理行为及作业行为“规范化”、安全环保培训教育考核常态化、作业现场视频监控系统“信息化”，强化安全环保监控手段，切实提高安全管控成效。

3、继续深化风险和隐患双控机制。结合风险评估结果，全面开展风险辨识工作，重点加大对隧道、高墩、跨XX梁、高边坡等危险性较大工程的辨识力度，明确风险点责任人及管控措施，按级别进行危险源巡查，全面排查治理隐患。实行履约检查、月度检查评比、过程巡查、带班旁站检查等多种形式相结合的检查方式，加强对重点区域、部位、薄弱环节的管控力度，提高风险防控、隐患治理效率和效能。

4、进一步完善细化部门内部管理，根据工作特点优化人员分工，对距离较远范围进行针对性的管控，同时加大对各总监办安全管理人员及现场监理人员安全环保方面的履职考核力度，形成合力，确保各项要求落实到位。

2020年将是XX高速全面开工建设的攻坚之年，作为部室负责人、作为一名党员，我将带领部室成员，以认真务实的精神和工作作风，坚持公司党委的领导，坚决贯彻执行公司的工作部署，严抓安全、严控环保，为XX高速的高质量建设尽自己的一份绵薄之力。