2016年度安全管理部干部述职报告

第一篇：2016年度安全管理部干部述职报告

世纪金源集团2016年度干部述职报告

公司名称：罗源世纪金源购物中心 部门及岗位职务：安全管理部副经理 述职人姓名： 柯昌青

一、本年度开展主要工作

1、加强部门团队管理，严格落实产业规范季指导思路，不断增强员工服务情感，坚定服务意识。规范对现场的秩序和形象管理，提高了商户和顾客的认同感。

2、定期组织部门全体人员进行开会，对前期工作进行总结，对工作现状进行分析，对每个人的工作进行反馈，探讨管理方法，相互分享管理经验，让大家互相学习共同进步。同时，对下阶段的工作作出安排和部署，做到团队综合水平逐步提升。

3、在消防方面，截止10月15日共处理火警1050余条、故障540余条、回答180余次、消防水炮报警10余次、爆喷淋4次、回路全线故障12次、组织消防拉练10次，发放烟道清洗公函59份、装修现场专项整改公函15份、开业前综合检查公函18份、日常及节假日消防安全大检查隐患整改公函73份，并对函件内容的整改情况按时复查和后期跟进。

4、在装修管理方面，一年来处理商户违规施工造成感烟探测器损坏22个，查处餐饮商户厨房排油烟系统安装不规范两起，监督整改工人及开业商户违规用电180余起，制止施工现场抽烟数百起，以及高危作业的安全整改12起，及时消除了存在的各类安全隐患。

5、在防盗方面，全年抓获盗窃人员3名均移交公安机关处理。获赠锦旗两面。另有顾客恶意损坏公司财物5起均已进行等价追偿，累计金额五千三百余元款项及时上交财务。

6、组织全体商户进行消防基础知识培训和实操演练，提高消防安全意识。在相关部门的配合下，实行群防群治，针对餐饮后厨检查出的问题进行督办和整改确保安全工作有序开展。

7、全年自查自纠方面，电梯三方对讲检查42余次，截至目前检查消防通道19次，消火栓检查18次，喷淋系统（给水情况）检查19次，后厨专项检查19次，使安全工作有效开展。

8、全天候做好商场及娱乐场所闭店检查，查出商户闭店后未关灯６起、未锁门3起，已及时协调相关部门配合处理。

9、统筹安排人员做好公司的企划活动、商户店庆、临时场租等活动安全保障以及现场的秩序维护工作共计28场，并将全年的客流和车流进行统计，为大营运部提供数据分析。

10、为提高员工的自我约束力做到令行禁止，在四月及五月进行军训、晨跑和快步走；在10月份举行了服务提升季等系列活动，取得良好效果。

11、严格落实防台防汛应急预案，协同其他部门完成（尼伯特、妮妲、莫兰蒂、马勒卡、鲇鱼、艾利、桑达、莎莉嘉、海马）各个台风期间的安全检查、防汛防范以及台风过后的各项恢复工作。

12、提前做好节假日安全保障预案并组织学习，对商户进行节前消防安全大检查和监督隐患整改，在节日期间增强巡防力度，确保整体安全。

13、自入夏以来为员工购置防暑降温的药品物品，并为员工烹制绿 豆汤和凉茶供应，安排机动班人员做好替岗休息，认真落实员工关爱。

14、全年做好垃圾清运的监督和登记工作；核实有害生物治理的频次及消杀效果；每周对保洁卫生进行质检，对检查的问题进行复查以及相关处罚等。

二、本年度个人主要业绩

1、开展部门员工业务培训，提升服务意识

培训对象以本部门为主，以及其他部门报名参训人员，以PPT讲授和现场体验的方式展开。年度个人组织培训8次，达16课时，参训人员达到200余人/次，使新老员工的技能得到比较全面指导和意识提升。

2、强化商户消防安全意识，落实店面消防安全管理人持证上岗。联合权威机构开展消防演练，组织商场全员参与灭火实操培训。

在商户安全培训方面借助政府消防部门力量，以文件的形式强制要求租赁商户专职消防管理员参加技能院校专业培训，现已实现店面消防安全管理人持证上岗。联合罗源县消防大队、松山派出所、罗源县综合应急队伍、地震救援志愿者服务队举行了购物中心119整体消防救援疏散与灭火演习，提升全员在突发情况下的综合处置能力。在一定程度上达到了消防知识的普及，取得良好的预期效果。通过福建电视台综合频道、罗源电视台和新闻中心等媒体在演习现场进行了采访报道，通过媒体宣传提升了购物中心的社会知名度和美誉度。同时消防大队组织罗源县40多家消防重点单位负责人到我司进行演习观摩和日常消防管理规范进行了现场学习。

3、防微杜渐群防群治，借助网络与移动端的便捷性，提高管理效率。通过巡视巡查全年发现顾客电动车未拔钥匙60余起，经过确认均已还给车主；帮助8名在购物中心走失的小孩找到父母，共获得锦旗两面。根据台风预警提前进行台前安全检查、虹吸疏通、门窗加固；台中做好防汛，台后做好物资及设施的复位，有效降低台风造成的损失。公司经营活动频繁，合理安排人员配合执行，全面做好保障，确保各项活动顺利进行。建立罗源购物中心安防微信群，主要针对防火、防盗、防破坏以及现场突发情况的秩序管理、卫生等问题通过该平台及时反馈及时解决。实现了群防群治，有关安全防范方面的信息能够及时传递，有关安全方面的技能技巧和小贴士也能够得到普及和推广，在一定基础上提高了安全防范能力。

三、本年度集团重点工作开展情况

1、精兵简政、灵活用工，合理进行人员排班，提升工作效率。在原编制的基础上结合现场管理实际情况进行岗位职责梳理，以及工作流程优化共减员10人。根据商场客流和企划活动高峰时段灵活调整机动班上班时间，由原来的8:00-20:00改为10:00-22:00。解决了换班就餐时岗位人员紧缺和早晚班客流高峰期以及公司各类活动现场岗位人员少的问题，调整后人员得到补充，安全防范时效得以提升。

2、为支持工程部门编制缩减至后各项工作的正常运行，共接收并负责消防弱电、监控系统的日常巡查维护，屋顶和车场的地漏清理、外墙窗

户和中庭天窗的开关等四项工作。

（二）本年度内部培训、个人授课及人才培养具体落实情况

1、截止10月15日部门按照年度培训计划表组织培训20次。达40余课时，参训人员达到500余人/次，知识内容涵盖消防和治安安全管理、组织开展消防演练流程、治安突发事件的预案学习及演练、商户装修图纸审核，消费者权益保障法在安全管理部的应用和实操培训等。使新老员工的技能得到全面指导。

2、在人才梯队建设方面，现培养领班3名、后备主管2名、内部讲师1名。结合后备人员综合情况将全力做好人才储备工作。

（三）其他集团重点工作具体开展落实情况

1、自开展规范季活动以来，积极组织部门员工按照规范季活动章程进行学规范，讲规范，在工作实践中落实规范，真正做到规范才会安全。

2、对公司内审项目进行梳理，完善部门资产管理台账规范，对各类巡视记录、维保记录、培训资料等文件进行分类存档，认真做好内审项目的自查自纠工作。

四、对于公司或部门当前工作或经营管理的意见与建议

1、结合去年的工作今年我们推行了部门领班级以上人员周例会制度，每周进行各班级工作汇报，针对工作中存在的问题进行总结和反馈，确保工作问题及时解决，员工心声能够及时反馈，更好的提高团队的凝聚力和向心力。

2、两班倒工作以来员工工作时间较长，明年我们将更科学合理的开展好“记工时讲实效”机制，有效缓解员工身心压力，提高工作效率和工作质量，让员工更积极的投入工作。

五、个人的优势及不足

1、有较高的企业忠诚度，有大局观和较强的执行力以及组织协调能力，职业形象和精神面貌良好，工作积极主动，能严要求，高标准的执行工作。

2、工作讲究效率善于创新，反应迅速果断干练。

3、熟悉本部门的工作运作流程，能很好地安排工作，具有很好的亲和力和号召力。

4、需要加强部门服务意识的培训。

5、需加强部门内部综合业务素质的提升。

6、加强商业和经营管理方面知识的学习，适应集团转型升级快速发展的趋势。

六、下一年度个人提升计划及工作思路

1、深挖灵巧妙的管理思路，强化一专多能的学习，从接触式学习向熟练型深入，达到熟能生巧灵巧妙变，提高自身综合素质与管理水平。

2、安全工作两手抓，以终为始搞好预防，加强对购物中心消防设施设备的检查、维护和保养。严抓装修管理整治消防隐患；认真做好消防的“四个能力”建设。

3、在治安方面开展精细化管理，提高服务意识减少矛盾激化。提高警惕快速反应确保公司人员人身和财产安全。

4、在商场保洁、垃圾清运、有害生物治理方面严格落实合同条款。

5、加强部门团队建设，贯穿规范季的工作指导思想，充分落实集团说清楚、讲明白、心踏实、事办好的工作纲领。提升全员业务技能水平及团队的凝聚力和执行力，矫正员工职业道德增强服务意识。

6、结合理论与实操培训、强化对基层管理人员以及骨干人员的培养，将传统的理论式培训转化成现场实操式培训，提高培训质量和培训效果。

7、结合租赁商户的经营管理现状，开展家教式安全培训，彻底解决商户意识形态存在组织难、开展难、落实难的困难问题。

8、搞好与各商家、政府相关部门之间的关系，促进公司整体经营与管理。

9、做好员工关怀丰富员工生活增强归属感，为购物中心正常运营提供有力的后勤保障。为商户及顾客打造一个安全、温馨的购物环境。

第二篇：现场管理部干部述职报告

现场管理部干部述职调查表

1、是否继续连任目前的管理工作？

答：是经过半年来的现场管理工作，我自己从内心的感到这个部门及岗位的重要性，现场管理是属于公司对外服务及项目售后服务的一个窗口，是产品售后的第一线，同时也是我司与客户交流与学习的一个平台，虽然在过去的工作中有许多不足与不好的地方，个人也犯了错误，但在今年的工作中我要理清一下工作思路，争取把去年没有做好的事情在新的一年努力做好，更加认真对待自已的岗位工作，学习设计软件，能独立解决现场问题，多与部门沟通，多与客户沟通和交流，以提高我司的管理形象和服务质量。

2、是否有其他岗位更适合你？

答：没有我自己还想在现场管理部再做至少一年，因为现场是一线，只有到一线才能发现产品最终的问题，才能不断的提高自己的水平和能力。3、2012年所管辖部门的管理思路及工作计划。要达到的目标。

管理思路：在新的一年里，要将现场工作和人员进行合理配置，通过项目分组、定员、定岗，制订出每个项目的进厂调试计划，并组织协调和激励考核等管理方式，确保现场项目按预定的目标完成。现场管理是公司管理的重要环节和部门，在公司项目运营中，有很多的质量问题，必然会在现

场得到反馈和整改，其首要任务是保证现场的各个区域项目能够有秩序地进行，实现每个项目都能顺利的完成。现场每个项目的问题都认真做好记录并图文并茂及时反馈给技术部，以便总结经验和完整资料的保存。提高现场钳工能力，能独立解决现场的各种调试技术问题、不等、不拖、不上交。

工作计划：1）根据公司目前发展情况，部门计划在自动化方面增加两名人员，调试钳工增加2——4名，2）制定好部门员工培训计划，学习客户的标准，达到的目标

是每位现场调试钳工能够独立的解决现场问题，能够分析问题。

3）建立部门骨干力量，把平时在工作中表现好、能吃苦耐劳、动手能力强的员工进行内部的分行业培养人才（支架、样架、检具、夹具）

4）自身学习会管理工作，也就是说授予下属做事的权力，但

是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事。

5）现场项目还是需要分类管理，负责专人跟踪，管理者做好

过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。做好项目的信息及时反馈。

6）对下属的考核、工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出批评，做到对事不对人。

目标：减少产品质量事故、减少返工率、最大程度的让公司节约成本，最大程度的让客户满意！

4、对部门人员的分工，业绩的考核，技术能力的评定方案。

人员分工：以公司目前的情况出分，分检具类、夹具类、装配样架类进行分工，按员工每个人的最大优点放置到最合适的工作作岗位上，发挥其长。

业绩考核：公平、公正、按员工完成工作量的速度与质量，工作态度以及工作的积极性来评定其业绩。

5、如何提高执行力。

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，一个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我是一个老被批的对象。作为公司的中层干部及部门经理，在员工面前，为人处事和行为规范都要严于律己，以身作则，由于业务的扩大，公司肯定需要通过增加新的人手和工作分工来提高效率和工作质量，同时也要有制定完善的管理制度，这一点我是坚决支持的，在日常工作中，也要敢于突破思维和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使我们的执行的力度变的更大、速度更快、效果更好。

6、如何培养他人的能力。

个人的观点，员工进到公司必定要经过公司人事部门严格面试，最后

才能被入用，也就是说，他个人是有一定的专业基础，培养一个人的能力也是需要长期的坚持和锻炼的，寻找到适合他自已的岗位，在通过工作和员工自身态度及专业知识的学习，共同培养提高。

7、美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。„„自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。你对此事的看法？

我认为此话有一定的道理，在一个正在逐步成长并渐渐强大的公司里，一个中层干部不可能将所有的事情都掌握在手里亲力亲为，公司在成长，个人也在随着成长，从思维到劳动分工，可以着手将一些事务分配给下属或是新人来进行，自己可以有更多的时间和精力来发展更大的空间，比如说公司在刚成立时，有很小事情都是我们自已亲手去做，包括采购、外协、打磨、油漆涂装等，随着公司发展有些事情是可以交到其他人手中或者说是更专业的人手中去做，我便会有更多的时间来了解技术和现场问题。

8、如何提高带领团队的能力？

首先是要先组织一个好的团队，好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。做好团队成员之间的沟通和协调工作，彼此之间要开诚布公，生活中相互关心，工作中相互帮助学习共同进步；

团队是集体，团队的利益要高于个体的利益，明确团队中每个成员的岗位，每个人都做自己最擅长的工作，每个人都要平等对待。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的工作态度和能力，但是，维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。必须信任团队的所有成员，要与团队的每一个成员紧密合作。

2012

现场管理部：蔡道龙．2．6

第三篇：安全管理部年终工作总结、述职报告

2019年安全管理部年终工作总结、述职报告

各位领导、同志们：

大家好。2019年一晃而过，现将一年来的部室工作情况做简要汇报，不妥之处，恳请批评指正。

一、政治理论和业务学习情况

坚持政治理论学习是永葆共产党先进性的立身之本。我积极参加公司组织的各种政治理论学习，同时坚持自学，先后学习了《党章》《党内监督条例》《纪律处分条例》等。坚持政治理论与业务学习相结合的方式，业务学习方面全年本部室组织进行了制度办法学习、环保水保教育培训、施工安全标准化指南等多次业务知识培训学习，收到良好效果。

二、廉洁自律情况

本人带头带领部室成员坚持以学习自警自励，以学习提升自我，以学习增强贯彻执行党内廉政建设的自觉性和先进性。在工作生活上，严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做人，带头接受监督，认真履行公司赋予的职责，尽职尽责地做好本职工作，同时服务好各参建单位。不以权谋私，假公济私而伤害公司及各参建单位的利益。

三、履责尽职及部室重点工作完成情况

（一）部室团队建设方面

本部室内部建设主要应用以老带新、以学促做方式培养部门成员，每周部室会议上，组织学习文件和管理制度，详细进行工作交底，总结点评工作中问题及不足；日常工作中勤问勤查每人工作完成情况，及时予以指导帮助，提高工作效率；同时要求每个人参与活动写报道、专项检查写总结，通过写作理清思路提高每个人的工作能力；一年来安全部成员都有了很大的进步，下一步继续加强管理引导，过程关注，提升每个人主动工作能力。打造一天一次工作小结，一周一次工作总结，一周一次意见收集，一月一次业务学习，一月一次全员谈心的“团队建设五个一”。带出一支高效、务实的团队。

（二）安全管理方面

构建“五大体系”，落实“五化五制+大数据平台”，逐步推进安全生产管理工作。

项目初期，在各参建单位陆续进场期间，认真组织安排，以“有序进场，安全生产”为总要求，严查项目开工安全生产条件，确保各项开工条件合法依规；在项目推进过程中，紧紧围绕“五大体系”建设要求，落实各项管控措施，保障工程建设平稳有序开展，本无安全生产责任事故发生。重点安全管理工作情况如下：

一是着力构建安全生产责任体系—全员安全责任制、清单化

严格按照“党政同责，一岗双责”的要求，通过建立安全生产责任体系，层层签订了安全责任清单及安全目标责任书，压实各方安全职责；同时建立了项目主要管理人员个人信用档案，形成倒逼问责机制，全面落实安全生产责任制。

二是着力构建安全风险防控体系—风险分级巡查制、信息化

组织开展项目综合安全风险评估1项，督促各施工单位开展专项安全风险评估31项，并出具了评估报告；组织开展全线安全风险辨识工作，共辨识出风险点80个，并制定了《XX高速公路施工安全重大、较大风险分级管控清单》，绘制完成《XX高速公路安全风险四色分布图》。

三是着力构建隐患排查治理体系—隐患治理考核制、痕迹化

组织开展DB14月度安全检查评价4次，隧道专项检查1次，冬季施工安全专项检查1次，累计发现隐患263条，已经全部整改完成，整改率100%，并建立《隐患排查治理清单》，实行隐患治理痕迹化管理；组织各参建单位陆续开展了安全生产月、质量安全环保专项提升行动、施工现场安全防护设施标准化攻关行动、反“三违”专项行动、百日行动及制度落地、夯实基础等6项活动。

四是着力构建管理救援处置体系—管理救援联动制、专业化

实行“管理联动+安全联治”机制，编制完成综合管理预案，组织开展了专项管理演练22次；落实场前+岗前岗后安全教育培训模式，建设完成安全培训中心1座，组织各参建单位定期进行培训体验，并实行“上岗考核制”，组织开展教育培训6次，对项目主要管理人员进行考核1次，累计教育培训206人次。

五是着力构建安全生产保障体系—安全设施验收制、标准化

组织编制完成《安全施工标准化图册》《安全标准化实施手册》；实行安全设施验收制和亮点工程申报制，已审批备案“亮点工作”10个，累计完成安全设施报验543份。

六是坚持科技创新，构建“大数据平台”，实行信息化管控

大数据平台，即“平安交通”安全管理系统。将人员建档、风险因素、事故隐患、管理资源、安全设施等信息，并入BIM技术平台，实现安全生产集成化、数据化、信息化管控，大大提升了管理效率。组织各施工单位开展了“平安交通”安全管理系统专项培训2次，目前已完成安全基础信息录入工作。

（四）环保管理方面

紧紧围绕集团公司“三大体系，八项提升”工作要求，全面推行环保管理“12321”工作体系，本未发生一般及以上突发环境事件。重点环保管理工作情况如下：

一是提出“一个目标”和“两个必须”的环保管理要求，即明确了XX高速环保建设目标：杜绝发生一般及以上突发环境事件，环保达到国家和XX省的要求；明确了“管项目必须管环保，管生产必须管环保”的理念。

二是构建环保责任体系，成立了各级环保管理机构，层层签订环保责任清单和目标责任书，压实各级人员环保职责，形成“人人懂环保，人人抓环保”的良好格局。

三是构建环保防控体系，提出安环共治理念，安全与环保同检查、共治理，结合安全风险防控和隐患排查治理工作，对XX高速环境因素进行辨识，建立了《XX高速总体环保防控清单》，进行环保巡查，累计发现问题210条，已全部整改完成。

四是构建环保保障体系，以制度保障工作落实到位，制定了《环保水保管理办法》等3项制度；以教育培训强化环保意识，组织授课2次；以规范专项费用使用确保投入到位，编制了《施工环保费计量管理办法》；以预案演练提高环境突发事件应对能力，编制了《突发环境事件管理预案》，并根据实际情况组织各施工单位进行了管理演练。

五是引进“两方监管”，通过公开招标方式确定了建设期环境监测监理单位提供技术支持，通过与地方监管部门联合检查，增强环保管理工作监查力度。

六是用好“一本手册”，制定了《环保水保管理手册》，对施工中常见的环保、水保防护措施进行了统一的要求，在日常工作检查、巡查、考核时根据相关内容对施工单位进行考核，同时根据奖罚内容处以违约金，起到了警示震慑作用。

四、存在的不足及改进措施

（一）安全环保责任体系方面

安全环保责任体系已建立完善，各级人员全部签订了责任清单，但是，在责任落实方面安全管理工作还是各级单位的安全部门的事，生产管理人员没有很好履行“一岗双责”的安全环保职责，导致责任体系运转不畅。下一步，夯实安全环保基础管理，理清各层级、各部门、各工种的安全环保工作职责，并建立健全相应的配套制度和管控措施，树立“安全环保问题源头把关，安全部门隐患跟踪验证整改”思想，加大责任落实考核力度，尤其是施工一线的技术管理人员，切实保障责任落实到位。

（二）安全管理方面

安全环保管理工作不很扎实，工作方法比较单一，前瞻性、系统性的思维方式有所欠缺，往往是领导安排什么，干什么，没有站在公司发展全局谋划工作、安排工作，导致一些工作比较滞后，工作比较被动。下一步，根据公司发展规划，结合项目进展情况，提前谋划，制定安全工作计划，过程动态调整，按季度、月度、每周分别制定有针对性、符合实际情况的安全工作计划，并定责任人、定完成期限，逐步落实计划内容，同时积极与领导沟通，保持工作方向与公司发展高度一致性。

五、2020年部室工作计划

2020年，XX高速即将进入全面开工建设的关键之年，安全管理部将认真贯彻落实上级部门关于安全环保生产工作的一系列决策部署，扎实落实安全生产“五化五制+大数据平台”和环保管理“12321”工作体系各项措施，用心谋划，精心部署，认真做好各项管理工作。杜绝发生安全环保责任事故，为XX高速的建设保驾护航。

1、强化施工工艺保障，确保本质安全。积极与技术、质量部门沟通，规范施工工序管理、明确技术标准和要求、做到技术方案可行、工序合理、交底到位、落实方面有检查、有整改，全面防范因施工工艺不规范导致的安全环保问题。

2、进一步推进安全环保信息化建设，深化现代信息技术与安全环保的高度融合，加强“平安交通”系统的应用，实现对项目安全环保的实时监控。继续深化施工现场推进“标准化”建设，着力打造管理行为及作业行为“规范化”、安全环保培训教育考核常态化、作业现场视频监控系统“信息化”，强化安全环保监控手段，切实提高安全管控成效。

3、继续深化风险和隐患双控机制。结合风险评估结果，全面开展风险辨识工作，重点加大对隧道、高墩、跨XX梁、高边坡等危险性较大工程的辨识力度，明确风险点责任人及管控措施，按级别进行危险源巡查，全面排查治理隐患。实行履约检查、月度检查评比、过程巡查、带班旁站检查等多种形式相结合的检查方式，加强对重点区域、部位、薄弱环节的管控力度，提高风险防控、隐患治理效率和效能。

4、进一步完善细化部门内部管理，根据工作特点优化人员分工，对距离较远范围进行针对性的管控，同时加大对各总监办安全管理人员及现场监理人员安全环保方面的履职考核力度，形成合力，确保各项要求落实到位。

2020年将是XX高速全面开工建设的攻坚之年，作为部室负责人、作为一名党员，我将带领部室成员，以认真务实的精神和工作作风，坚持公司党委的领导，坚决贯彻执行公司的工作部署，严抓安全、严控环保，为XX高速的高质量建设尽自己的一份绵薄之力。

第四篇：2013年水电管理部安全述职报告

2013年水电管理部安全述职报告

进入2013年以来，我水电管理部积极组织干部职工认真学习集团、公司两级《安全一号文件》等安全文件精神。并根据实际工作内容制定了《水电管理部安全一号文件实施细则》（配套制定《水电管理部安全生产管理制度》和细则，修订《水电管理部安全生产责任制》）。通过精细化的制定阶段性目标，将《安全一号文件》细分为12个大项，50个小项，逐一开展实施全年安全工作。截止2013年11月底，水电管理部全年安全指标100%实施完成。健全本部门安全管理体系，建立岗位责任制，明确管理职责。为保障安全工作的有序开展和巩固，我先后组织技术人员制定《水电管理部安全生产管理制度》、《水电管理部安全生产考核细则》、《水电管理部安全生产责任制》、《水电管理部安全管理隐患自查制度》、《水电管理部现场办公制度》等一系列安全生产规定制度，使相关安全工作能够做到有章可依，并有序开展实施。加强职工学习培训，强化职工安全意识。要求下属两队利用周二、五例会，加强安全相关知识的学习和培训，学习内容有：《煤矿安全生产事故典型案例盘点(2013版)》、《“知责、履责”安全生产无事故相关规定》、《潞安集团事故应急救援预案》、《2013年安全一号文件实施细则》、《司马煤业公司安全生产责任制》、《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》、《水电管理部安全生产制度》、《水电管理部安全生产考核细则》、《水电管理部安全锁定管理规定》、《水电管理部安全管理隐患自查制度》等上级文件及规章制度。使职工牢固树立安全第一的思想，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性。大力开展整体性反“三违”活动，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，有针对性。为了加强职工对学习安全相关知识的意识，以集团公

司和公司技术比武竞赛活动为契机，在本部门创造性的开展技术比武、岗位练兵活动。水电管理部共有十个岗位工种，纳入公司的比武项目只有司炉、水质化验等四个工种，为了全方位练兵，我们把其余六个工种列入内部比武项目，从而做到岗位全覆盖，岗位人员全覆盖。比武成绩实实在在地与绩效工资挂钩。我们把技术比武分为理论考试、现场实操、民主评议三个环节综合进行考评，按综合评定分高低，进行等级划分。同时我们针对水电管理部劳务工多的特点，对劳务工也实行劳务工资格考试制度，通过考试，把劳务工分为学徒工、初级工、中级工、高级工，按级别不同分配劳务工工资，充分调动了工人学习新技术的积极性，同时也留住了宝贵的技术人才。结合本部实际，继续完善6S和日常安全生产管理工作，截止11月底，我部未发生一起轻伤以上安全事故，职工培训学习每周至少一次，岗位操作工持证上岗达到100%。

积极落实上级文件精神，开展各项安全活动。为实现全年的安全工作目标，公司下发了一系列的安全活动文件，我通过组织制定相关的活动方案，积极配合公司开展各式各样的安全活动，逐步巩固职工的安全理念。通过开展“安全生产月”、“三个百分之百全覆盖”、“安全生产讨论会”、“煤矿事故学习交流会”、“三个敬畏讨论会”、“煤矿安全知识学习”、“观看煤矿事故纪录片”、“警示教育周”以及四个季度的“安全大检查”等。通过开展形式多样的活动，达到潜移默化的改变职工的安全意识，把安全当成一项必不可少的“功课”，而不是“负担”。截止11月底，“三个百分之百”达到100%覆盖，理论考试100%合格。

注重领导带头，做到分级负责，简化管理秩序，抓住主要工作环节。根

据集团“三三”制及集团安全生产有关规定要求，我们制定了部门《领导现场办公制度》，以及《隐患自查制度》等领导直接参与基层安全工作的规定。常规情况下管理部门干部每周安全检查三次，每月深入基层现场联合办公一次，遇到变化管理或特殊情况，部长书记随时带队现场问题现场拍板，全力破解生产难题。今年以来共现场解决疑难问题十几项。同时建立分级负责制，明确各级责任，对一些重点施工项目，重点环节均责成专人负责，集中精力分层抓好落实。

注重工作实际，做到分层实施。今年为进一步消除安全隐患，增加领导干部带队每周巡查至少三次的硬性指标，每次都由部门领导亲自带队，队组负责人及相关人员随行，对所辖范围内所有设备的运行状况和相关记录、现场标识化管理以及安全生产隐患等方面进行内部排查，当场签订“三定”表。是哪一级的责任、是谁的问题责令限期整改。同时，我们对部门管理制度重新进行了梳理，对相关制度进行了整合，修订完善了安全生产管理办法和考核细则，加大了考核力度，提高了可操作性。截止11月底，共组织巡查150次，查出并解决问题600余条，保障了安全生产顺利进行。

注重对标管理，特种设备重点抓。根据集团公司《关于开展特种设备安全运行专项整治工作的通知》和《司马煤业有限公司特种设备专项整治措施及要求》，我们部门内部制定了详细的特种设备专项整治实施方案，以落实“三落实、两有证、一检验”（即落实管理机构、落实责任人员、落实规章制度，设备有使用证、作业人员有上岗证，对设备依法按期检验）为突破口，切实加强我们所辖特种设备的安全管理。建立健全各项规章制度并严格执行；建立特种设备的日常使用状况记录（运行记录）：如特种设备及其安全附件、安

全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录、特种设备运行故障和事故记录等；建立了本单位特种设备台帐，每台设备都填写了具体操作人员及管理人员。

为进一步规范和加强锅炉、电梯事故应急救援管理，水电管理部在矿调度室的统一领导下、相关部门的配合与协作下于2013年9月13日顺利的开展了 “锅炉省煤器爆管事故”和“电梯困人事故”现场应急演练。通过演练全方位的提高了，水电管理部领导及员工在发生事故后应急救援指挥能力、岗位人员对突发事故的应对能力及事故整体应急处置和自救能力。

坚持“科技兴安”，创新安全技术措施，提升安全管理水平。我们创新性地借助公司OA办公系统平台建立了水电管理部“安全生产管理信息超市” ,将水电管理多方位的数据以“管理超市”为平台，系统、完整地共享给相关人员，主要作法是根据部门组织机构及业务工作分管范围，在超市中建立总结计划、安全管理、技术管理、规章制度、队组动态、法律法规、企务公开等十几个板块，由分管领导负责对本职范围内的相关信息进行上传。极大程度地畅通了信息沟通渠道，提高了工作效率和生产时效，同时也降低了办公成本。就以一项工程维修项目为例，从请示内容、审批进度、施工协议、施工进展、施工记录、验收报告、资料存档等情况均可详实地反映在安全生产管理信息超市中。总之，今年以来我们开展的每一项工作，从早期计划到实施过程乃至考核结果，每一个环节的内容均可在超市中得到检索，最大限度地实现了知识共享，资源共享，信息公开透明。

通过这一年安全工作的逐步开展实施，提升了我部的安全管理水平，强化了职工的安全意识。同时，也暴漏出一些相应的问题。虽然通过学习相关

知识和实例分析，但是职工在实际工作中还是存在责任心不足的情况，这需要通过专业细致的分析，制定专项整治方案，循序渐进的改变现状。

二〇一四年我水电管理部将继续以安全生产为根本，抓好安全生产治理工作。提升设备设施运行安全，保障工艺流程环节安全，强化人员工作行为安全，整治作业环境因素安全,同时积极推进“三个百分之百全覆盖”、班组建设和质量标准化建设，加强应急管理。在今年成果的基础上，继续开展实施相关安全例行工作，积极配合公司文件精神，逐步落实上级活动方案，协助公司进一步升级现代化矿井，安全生产总目标而努力。

水电管理部 侯毅

2013年12月13日

第五篇：综合管理部安全保卫工作述职报告（模版）

中国XX股份有限公司XX县支行 综合管理部主任述职报告

述职人：XXX，男，汉族，大专文化，助理经济师，按照支行“关于做好履职工作考核的通知”要求，现将我一年来的工作履行情况报告如下，请支行领导及各位同事给予指正：

一、思想作风建设方面的情况

1、思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，我能认真学习党的路线、方针、政策和金融法律法规，参加“案件防控专项治理”、“合规文化建设”、“加强廉政文化建设推进廉政风险防控”等专项活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了工作经验，同时，也对我们XX各项业务的健康、快速发展更加充满了信心。

2、学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。为更好地为做好本职工作，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。尤其是在任综合管理部副主任、主任工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。一是加强学习安全保卫、纪检监察、内控管理等业务知识，认真阅读金融法律法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是积极参加上级行开展的“案件防控专项治理”、“合规文化建设”、“加强廉政文化建设推进廉政风险防控”等专项治理活动的学习。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。

3、作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。在综合管理部主任工作中，作为一个负责全行后勤保障工作的负责人和分管安全保卫、纪检监察、内控合规工作的主任，我以一名合格员工的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况；同时，针对综合管理部的工作特点，能切实按要求对综合管理部的员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经常性的制度学习，平时注意加强全行的安全管理和内控管理工作；能够严格执行相关规章制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。特别是在综合管理部主任岗位工作中，针对本部门安全保卫、内控管理工作中存在的问题，从提高思想认识、抓制度落实入手，大胆管理，狠抓部门分管业务条线的管理工作，使全行安全保卫和内控管理工作面貌焕然一新，也为全行各项业务的发展奠定一个良好的营业环境。

二、履行岗位职责方面的情况

作为综合管理部的主任，组织赋予我的工作任务除了对全行的后勤保障外工作外，还分管全行的安全保卫、内部控制管理、纪检监察、党风廉政等项工作，在实际工作中，我以端正的工作态度、优良的工作作风、求真务实的精神投入到工作中，以身作则，率先垂范，强化

落实意识，改进管理方式，在支行党委的领导下，在部门同事的协作配合下，我的主要工作体现在以下几个方面：

1、切实加强支行全体员工的安全教育和学习，不断提高员工的安全防范意识和防范技能。强化员工的安全防范意识，提高员工的防范技能和执行规章制度的自觉性，是做好各项工作的关键。为此，从年初开始就紧抓安全法制学习教育不放松，经常开展思想教育工作，不断强化员工的防范意识。一是认真抓好治安形势教育，使员工充分认清当前严峻的社会治安形势和XX面临的安防任务，克服麻痹大意思想和侥幸心理；二是督促各营业机构，结合社会治安形势和自身实际，按照《中国XX营业、守库、运钞期间预防暴力犯罪操作规程及处置暴力侵害的指导原则》制定、完善防范暴力犯罪预案，并定期组织员工进行演练；三是结合XX系统开展的“案件专项治理活动”、“合规文化建设”、“加强廉政文化建设推进廉政风险防控”的学习教育活动，认真组织员工学习《中国XX员工行为守则》、《中国XX防范案件工作指引》等制度办法，引导全体员工增强岗位责任感和严守规章制度的自觉性，有效防范各类案件的发生；四是及时组织学习上级行和各有关部门下发的各类案件通报，并结合实际对通报案例的特点和发案原因进行剖析，查找自身在工作中存在的不足，强化内部管理，堵塞漏洞，严防各类案件发生。

2、认真抓好安全责任制的落实和责任书的签订工作。为保障我行各项业务经营的稳健发展和社会稳定，预防和打击各种违法犯罪活动，维护内部正常工作秩序，确保员工生命安全和国家财产的安

全。根据《中国XX安全保卫责任制规定》和上级行的有关要求，一是签订责任书，落实责任制。签订了《中国XXXX县支行安全保卫责任书》，《中国XXXX县支行党风廉政建设责任书》，《中国XXXX县支行防火安全责任书》、《中国XX员工合规经营操作责任书》，对安全防范工作责任目标、防范措施、防范责任和责任处罚等进行了明确规定，同时，把安全保卫和反洗钱工作纳入综合考核。二是认真督促各部室、各营业机构与本机构、本网点员工签订责任书，各营业网点与相邻单位、当地公安派出所签订安全联防协议。三是结合上级行开展的“安全三化三达标”和创建“平安XX”的活动，组织开展“平安XX”的创建活动。切实做到了安全防范工作责任横向到边，纵向到底，一级向一级负责的层层负责制，为全面完成各项经营目标提供了良好的内部治安环境。

3、切实加强枪支管理，严防涉枪案件的发生。切实加强对支行押运枪支弹药的管理，保证枪支弹药管理使用的安全可靠性，防止涉枪案件的发生。一是认真开展持管枪人员考核工作，严格按照《中国XX持管枪人员考核办法》的要求，于一季度完成了对辖内持管枪人员的考核工作，全行2012年共考核持管枪人员15名；二是按照省分行《关于转发中国XX防暴枪管理暂行规定的通知》的通知要求，抓好枪支的档案组建工作，建立了一枪一档制度，实行双人、双锁、制式枪柜保管枪支弹药，严格按规定管理使用好防暴枪；三是督促、指导各持（管）枪人员进行防暴枪的结构及工作原理、使用方法、维护与保养、常见故障及各种弹型的性能指标、结构和作用原理、标志与包装、使用规范及注意事项等知识的再培训；四是按照上级行的要求，认真开展了枪支安全大检查，检查面达100%；五是严格执行

枪支管理规定，加强枪支弹药管理，经常开展检查，发现违规行为，及时进行纠正。

4、认真开展好我行党风廉政建设和反腐败各项工作。为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，认真组织开展好我行党风廉政建设和反腐败各项工作任务，确保党风廉政建设各项决策和部署的贯彻落实。一是制定了“XXXX县支行2012党风廉政建设责任制实施办法”，及时将我行党风廉政建设工作任务分解落实到相关部门，确保了我行觉廉政建设工作的全面实施。二是认真做好案件专项治理工作。为全面落实科学发展观，构建和谐XX,切实保证改革与发展的顺利进行。结合实际，认真开展好我行反腐败的各项工作，为我行加强党的组织建设、队伍建设，有效预防和惩治腐败，建立案件防范体系、经营风险防控体系，健全依法合规经营机制，有效防范各类案件和化解经营风险，巩固改革中取得的成果，完善内控管理，营造良好发展氛围，提供了强有力的保障。在实现“无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题”的“四无”目标的同时，我行的党风廉政建设工作连续多年受到州分行好评。

三、存在的问题和今后努力的方向

总结回顾一年的工作，岗位工作是称职的，但仍然存在以下不足：一是工作经验有待丰富；二是工作系统性不够强；为此，在今后的工作中，将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。