管理部部长述职报告

第一篇：管理部部长述职报告

管理部部长述职报告

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们;

大家好！

我叫xxx，来自xx系xxx班的学生。现任社团管理部部长一职。今天，我就这一个学期的工作在这里述职，感到无比的激动。在此，我向在过去一年多时间里培养和教导我们的领导、老师表示衷心的感谢和诚挚的谢意。

本学期开学之前我就来到学校，由于食堂进行改革，同学们对学校食堂新的管理还不明确。我与其他同学在食堂进行了一个多星期值班，我们积极配合老师完成食堂执勤工作，对于同学们的不良就餐行为我们进行了劝导和制止，保证就餐同学文明有序的进行。

在今年新生入学之际，为了配合各系新生军训工作,我每天早上6点准时的把军训使用的音响设备安置好，保证了新生军训的正常进行。由于学工部领导老师的10新生关心，在炎炎烈日下避免他们在在军训期间中暑和生病，让军训的新生感受到学院这个大家庭的温暖。我与学生会其他成员每天按时按点将饮水机和桶装纯净水放到饮水处，保证每个新生都能喝上热水，避免上火。

金秋十月，秋风送爽，在新建成的体育场上迎来了学院第五届运动会，本次运动会当中我主要负责音响等设备的安装和调试工作。为保障运动会的正常有序的运行我每天在运动会开始之前都要对所有设备进行检查和调试。确保了音响等设备的正常使用。做好运动会的后勤工作。

自从开始负责社团管理部，我首先加强了部内组织建设，制定详细的部内制度，安排好部内的日常工作，加强对我部成员的培训，社团会议记录，档案整理，例会等。在安排好部内活动的同时，我还加强了对各社团的管理，定期对各社团团长举行例会，制定各社团活动时间，例会制度以及日常活动，对各社团出现的问题进行统一解决，对各社团的任务以及要完成的事情要及时沟通，保证社团的正常训练，按时完成学院领导老师交给的任务。

本学期在社团管理部工作期间，我还主管报告厅的使用，对报告厅进行日常的维护、保洁以及设备的管理和使用。院表彰大会、院业余党课高级班党课培训、院学生会联谊、各系学生会换届都在报告厅顺利举行，以及即将各系元旦晚会也将在报告厅欢乐举办。对于报告厅的使用，我都力争做到及时准备，以集体利益为重，避免耽误各个申请使用团体的活动。

以上是我本学年的工作汇报，成绩已属于过去，在今后的工作中我将会继续以踏实做事，勤恳做人的行为准则去严格要求自己，使自己的思想觉悟不断增加，及时发现自己的缺点，弥补自己的不足，发扬自己的优点，将自己的青春挥洒在渤海校园，的常大厅理部期间就餐行为我们进行了劝导和制止，保证食堂工作的，并

最后，我衷心地祝愿我们学院的明天更加辉煌，我们老师生健康幸福，我们的同学前程似锦！

我的发言完毕，谢谢大家!

第二篇：2018年社团管理部部长述职报告

2018年社团管理部部长述职报告

上学期临近期末时，我开始担任社团管理部部长一职。在与前任部长进行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参与活动。我一度认为这是个清闲的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发现可以去做的还有许多许多。

①前期

最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境爱好者协会的社长，而这个想法也成为了我后半学期工作的主线。

差不多是在高二准备服装秀的时候，我和干事一起去抽查各个社团的活动情况，基本上所有的社团都停课准备服装秀，而环协是为数不多开展并且认真开展了活动的社团。他们那时只有四五个人，在化学实验楼里搭建模型。环协的老社长告诉我，环协曾经是一个非常光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也一直在想办法组织好社团。她表示将在元旦迎新晚会上举行一个环保知识问答，来向学生推广环协。我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以发展。当然，后来她也成功了。现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团。

通过这段经历，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团和浑水摸鱼、自娱自乐的小型社团，有那么一匹社团，也许数量不多，但是他们正竭尽自己所能，想要发展自己的社团，而社团管理部的新职责就是发现并且帮助这些认真积极的社团。

②我们做了什么

小型社团的扶植大体上有三部分组成。

第一部分是宣传。各迫切希望得到发展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平时在做些什么，以此增强小社团的影响力及吸引力。而这一方法也颇有成效，比如热点研究社，HIPHOP社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的。同时，也改善了小型社团自嗨的特点，让他们走进了大众的视线中来。

第二部分是社团基金。社团基金是学校在后半学期新推出的项目，借由学校资助那些在发展过程中需要资金援助的社团。各大社团对此表现出强烈兴趣，而社团基金也确实帮助到了一些社团，比如乒乓球社靠社团基金召开了乒乓球赛，HIPHOP社外请了教师等等。但是申请基金还需规范化，不得不说某些社团想靠社团基金买瓜子的想法还是有些异想天开了…

第三部分是社团的自我发展。社长及社团中的成员对于如何发展社团肯定也有一些自己的想法。在召开社长会议时，我也鼓励他们把这些想法告诉我，社团管理部，更甚者学校，也许能在一定程度上给予一些帮助。我个人认为这是社团得到发展的最快最好方法，但是各大社团对此的积极性不高，希望今后的工作中能更加重视社团的特色发展。当然，有些社团也致力于这样的活动，比如电视台社打算在今年假期与其他学校的电视台社进行合作，具体事项仍在商讨中。

③我们看到了什么，得到了什么

在此过程中，我了解了那些我平时甚至都不会想要走近的社团，我看到了有些社团的崛起。作为社管，有时甚至感觉自己就是那些社团中的一员，为他们的止步不前而着急，为他们的成就而骄傲。我看到许多社长费尽苦心，只为能在大型社团中有一丝立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然冲到我的伞下，和我讲起他们的社团计划，后来才知道她是广播剧社的社长;热点研究社不时举办各种问卷调查、出校活动，我见证他们在区区一年里从默默无闻的新社团变成了强劲的明星社团。有时拖延症犯了，什么也不想干，但是这些社长的热忱却不断的激励着我，督促我去执行社团管理部的职责。而今，他们对的社团得到了发展，我也收获了他们的信任与支持。第一次收到有些社长发来的鼓励短信时，我就对自己说一定要把这份工作做好。与他们走过的这一年，我很快乐。

其实社团管理部的工作，有时给我感觉更像是与社长打交道。我们学校四五十个社团，社长也是各式各样的，有十分认真负责的，有很有管理才能与组织能力的，还有懒懒散散的。

第一次开社长会议，三分之一缺席，半数迟到，只有一小部分准时出席。此后的会议也一样，即使再三强调这是重要的内容，下面依旧有玩手机的，写作业的。更甚者刚开完会就过来问我刚刚讲了什么，他在玩手机没听见。

社长作为一个社团的管理者与组织者，其实更像是社团的脸面。我对社团的印象很大部分上是取决于社长对于这个社团的态度。如果一个社长是热心于这个社团，那么它必定有极其广阔的发展前景。上半学期，我看到了推理社的老社长记录的社长手册，除了要求填写的内容外，封面上附了她这一学期来对于推理社的想法以及对自己作为社长的反思，真挚之情跃然纸上。自此，推理社成了我心中的明星社团。再如信息导航社，不像其他社团，他们自己有一本专门记录社团活动的本子，从建社团开始一直沿用至今，翻阅完一遍好像自己也亲眼目睹了信息导航社的发展历程。环协，热研等也不必多说了。而这些认真的社长们将搭建起社团的未来。

当然，也有些不是那么太优秀的社长，社团手册不认真填写甚至不交，开会不参加，社团活动不认真。所以，我也在社长会议上也对社长的职责进行了明确，同时要求老社长们在选择新的社长时，一定要任用认真负责的。

一位好社长能让没落的社团腾飞，一位不好的社长也能让光辉的社团没落。所以今后的工作中，也需加强社长的培训，时时监督社长，这样社团才能有更好的发展。好在今年暑假我校加入了香茗ST社团联盟，各校社团汇集于此，相信这之后将会成为社长之间交流发展的重要方向。

为什么社团之间的差距大，我们不妨从为什么大型社团吸引人的角度入手。

合唱团当之无愧是我校社团的标杆，那为什么合唱团每年都能吸引那么多的新成员，而且基本上没有人退社呢？我想，是因为合唱团的融合性。我的舍友就是合唱团的，受她影响，我好像也成为了这大家庭中的一员，每天看她在合唱团的群上和小伙伴们打闹，和指导老师开玩笑，合唱团的温暖是真真切切能感受到的。而这种温暖的感觉，也就是这种融合性，就是那些小型社团无法与大社团抗衡的原因。所以，我希望我校社团在今后的发展中，能不仅仅注重一个社团的实力，更要关注一个社团的包容性，亲切性，融合性，这才是一个社团真正吸引人的地方。

此外，是社长之间的差异。有些社长很认真地准备每一次的社团活动，但是就是没法办好活动。比如模联社长的课，学术与幽默兼备，模联的发展可想而知。所以，今后希望能开展诸如社长培训等活动，让各位社长将自己的潜力发挥出来。

①社长手册

第一次收集社团手册后，我发现大部分社长手册很多地方都空着或者写了无，那些部分对有些社团来说的确难以填写，而社团活动的照片也基本上都没有。在此基础上，我开始提倡社长手册进行改版，电子稿为好。各社团可以删去无法填写的部分，增添一些能体现社团特色的内容。比如热点研究社的社长手册中，就附了两份他们活动的详细报告，增加了社长手册的可读性，也能使读者更快的了解一个社团。

②社团招新

在我刚入学时的社团招新，无疑是有些失败的。招新进行到一半，半个礼堂的学生都去吃饭了，看完最后一场的寥寥无几。这样的招新形式既是对表演社团的不尊重，同时也浪费了观看者的时间。所以，今年我希望社团招新能有一些改变。

首先，为了保证公平性，除三大音乐社团外，其余社团不允许提前招新。暑假期间，各社团需将介绍社团的材料与招新视频发给我。社团管理部将整合材料，做成社团手册，发给小高一们，同时在公众平台上统一发布招新视频，新生可以自行观看。

开学后第二、三周，新高一可在社团课进行试听，我在中午会在西广场答疑，第四周西广场正式招新。希望今年的社团招新能取得成功。

③明星社团

明星社团至于前几届来说，最重要的一点在于它的双倍学分。但是现今学分的影响已经逐渐减弱，那么我校的明星社团是不是该将目光从社团实力转为社团发展呢？在大致了解社团的运作之后，我决定将明星社团颁给那些进步显著或认真积极的社团。举办一些中大型的活动对于实力强劲的社团来说也许很常见，但是对于小型社团来说确实了不起的一大步。所以第二学期明星社团公布的时候，我的干事和我说几乎所有社长都一脸震惊，不敢相信自己社团居然被评上了，但是他们的表现的的确确值得嘉奖。

在担任社管这一年，我不再怀疑这一职务的挑战性。自管委不同于学生会、团委，它更要求一个人去思考如何做、做什么。如果可以，我想为这个岗位做更多。感谢这一年来陪伴我的主席、干事，如果再回到那个分配职务的会议，我这一次一定毫不犹豫的回答：“我想去社团管理部！”

第三篇：管理部长述职报告

管理部长述职报告

本文作者：龙哥

管理部长述职报告

各位领导、同志们，过去的一年里，在中心领导班子的正确领导下，按照中心总体工作要求，带领管理部同志们，比较圆满地完成了管理部各项工作，取得了较为突出的成绩。下面将我主持管理部工作期间的思想及工作情况向大家报告如下：

一、认真参加政治学习，政治水平得到提高。

过去的一年里，按照市委老干部局和中心党委的要求，积极参加和认真组织部门同志学习政治理论。在学习过程中自己能够起到带头和表率作用。作为支部书记，积极组织管理部党员同志，认真参加了学习实践科学发展观活动，做到了认真组织、积极参加、广泛讨论、提高吸收。通过学习，自己进一步提高了对科学发展观的认识，结合自己的工作实际开展自查，对于工作中的不足有了深刻而清醒的认识。针对如何按科学发展观的要求，改变工作作风，提高管理水平，努力做好管理工作展开讨论，同时，制定了具体改进措施，通过一系列的努力，使自己的政治水平和科学工作的能力得到进一步提升。从而，切实保证了从思想上到行动上保持与党中央和市委的高度一致，为更好地做好本职工作起到良好的促进作用。

二、端正工作态度，提高管理水平

（一）工作努力虚心，能力有了一定的提高。

担任管理部代理部长、主持管理部全面工作以来，对于我个人能力来说，即是一次挑战，也是一次考验，同时也是给我一次向大家展示自己工作能力的良好机会，因此，工作中始终做到虚心、努力。过去是副手，是帮助部长工作的，现在自己将全面承担管理部各项工作，肩上的单子忽然加重了，自己必须尽快适应。为此，每当工作中遇到难题的时候，我始终坚持两个虚心，即虚心向有经验的老同志请教，虚心向主管领导请示，在向同志们向领导学习的过程中，工作能力逐步提高，工作局面逐渐打开。通过一年的工作锻炼，自己已经基本上具备了承担管理部的全面工作的能力，比较胜任管理部部长的职务。

（二）严以待己，廉洁自律。

根据中心工作调整，领导将房屋出租工作交给了管理部。在做好这项工作的过程中，从一开始我就给自己定下了一个准则，危害中心利益的事情坚决不做，对不起党员称号的事情坚决不干。在洽谈租房业务过程中，为了少交租金，一些人挖空心思，想通过小恩小惠来降低租金费用，来换取个人利益。每当遇到这种情况，我都会婉言谢绝，因为我知道，一旦自己接受了别人的馈赠，对

方就会提出条件，这个条件肯定是有损中心利益的，也是党章所不允许的，是万万不能做的。实在推不掉的，就请求领导帮助处理，确实也得到了中心领导、特别是主管领导的认可和支持。拒绝了这些诱惑，一方面自己减少了犯错误的可能性，另一方面维护了中心的利益。

（三）积极发挥作用，为中心发展献计出力。

作为中心一名中层干部，自己又是党员，我深刻认识到中心繁荣发展，自己有着义不容辞的责任。实现中心发展除了有一个坚强的领导核心，另一个关键就是有一支过硬的管理者队伍。自己作为这个群体中的一员，在工作中，除了尽职尽责完成好本职工作以外，还努力做好领导参谋助手。特别是在党委“干事创业”大讨论中，自己提出了许多合理化建议，并在实际工作中，结合中心发展的实际情况，提出了房屋资源整合利用和经营思路再调整的合理化建议，有些建议得到了落实，为中心经济创收作

出了努力。

（四）恪尽职守，努力工作，带领全部同志，圆满完成管理部各项工作，取得一定成绩，局部工作实现跨越。2008年工作中，按照中心党委的要求，结合管理部工作特点，发扬求真务实的工作作风，在全部同志的配合下，实现了新的跨越。一是自己在负责管理部全面工作期间，带领部门同志共同努力，着重加强了制度建设，各项制度进一步完善，同时使得各项工作有章可循，也使得管理部各项管理工作更加规范协调。《管理部人员岗位职责》、《管理部临时工岗位职责》、《出租房屋及管理规定》等的制度规范和落实，标志着管理部各项工作初步走上了规范管理的轨道。二是认真发扬雷厉风行的工作作风，认真落实领导要求，完成领导交办的各项工作，配合各厅室要求，科学安排，合理分工，落实到每个具体同志，同时错好督促检查，进一步提高了工作效率，受到了领导和同志们的好评。三是开拓进取，努

力提高经济效益。房屋出租和场地出租是中心主要经济来源，为了进一步提高经济效益，自己对中心现有状况进行认真分析，把加大房屋资源整合力度、提高房屋出租力度作为实现经济增长的突破口，破解经济增长的难题。同时提出大胆设想，对原有房屋出租价格进行上调，实现了经济收入翻番的突破。为中心经济发展奠定了了坚实基础。另外，在有效利用中心大厅等公共区域实现创收的过程中，敢于突破原来的经营合作模式，经与合作单位多次探讨论证，实现了人才会由周六举办到周日的论证和初步实践的过程，为明年创收工作打下了可靠的基础。四是积极开12全文查看

第四篇：管理部长述职报告

本文作者：龙哥 好范文原创投稿

管理部长述职报告

各位领导、同志们，过去的一年里，在中心领导班子的正确领导下，按照中心总体工作要求，带领管理部同志们，比较圆满地完成了管理部各项工作，取得了较为突出的成绩。下面将我主持管理部工作期间的思想及工作情况向大家报告如下：

一、认真参加政治学习，政治水平得到提高。

过去的一年里，按照市委老干部局和中心党委的要求，积极参加和认真组织部门同志学习政治理论。在学习过程中自己能够起到带头和表率作用。作为支部书记，积极组织管理部党员同志，认真参加了学习实践科学发展观活动，做到了认真组织、积极参加、广泛讨论、提高吸收。通过学习，自己进一步提高了对科学发展观的认识，结合自己的工作实际开展自查，对于工作中的不足有了深刻而清醒的认识。针对如何按科学发展观的要求，改变工作作风，提高管理水平，努力做好管理工作展开讨论，同时，制定了具体改进措施，通过一系列的努力，使自己的政治水平和科学工作的能力得到进一步提升。从而，切实保证了从思想上到行动上保持与党中央和市委的高度一致，为更好地做好本职工作起到良好的促进作用。

二、端正工作态度，提高管理水平

（一）工作努力虚心，能力有了一定的提高。

担任管理部代理部长、主持管理部全面工作以来，对于我个人能力来说，即是一次挑战，也是一次考验，同时也是给我一次向大家展示自己工作能力的良好机会，因此，工作中始终做到虚心、努力。过去是副手，是帮助部长工作的，现在自己将全面承担管理部各项工作，肩上的单子忽然加重了，自己必须尽快适应。为此，每当工作中遇到难题的时候，我始终坚持两个虚心，即虚心向有经验的老同志请教，虚心向主管领导请示，在向同志们向领导学习的过程中，工作能力逐步提高，工作局面逐渐打开。通过一年的工作锻炼，自己已经基本上具备了承担管理部的全面工作的能力，比较胜任管理部部长的职务。

（二）严以待己，廉洁自律。

根据中心工作调整，领导将房屋出租工作交给了管理部。在做好这项工作的过程中，从一开始我就给自己定下了一个准则，危害中心利益的事情坚决不做，对不起党员称号的事情坚决不干。在洽谈租房业务过程中，为了少交租金，一些人挖空心思，想通过小恩小惠来降低租金费用，来换取个人利益。每当遇到这种情况，我都会婉言谢绝，因为我知道，一旦自己接受了别人的馈赠，对方就会提出条件，这个条件肯定是有损中心利益的，也是党章所不允许的，是万万不能做的。实在推不掉的，就请求领导帮助处理，确实也得到了中心领导、特别是主管领导的认可和支持。拒绝了这些诱惑，一方面自己减少了犯错误的可能性，另一方面维护了中心的利益。

（三）积极发挥作用，为中心发展献计出力。

作为中心一名中层干部，自己又是党员，我深刻认识到中心繁荣发展，自己有着义不容辞的责任。实现中心发展除了有一个坚强的领导核心，另一个关键就是有一支过硬的管理者队伍。自己作为这个群体中的一员，在工作中，除了尽职尽责完成好本职工作以外，还努力做好领导参谋助手。特别是在党委“干事创业”大讨论中，自己提出了许多合理化建议，并在实际工作中，结合中心发展的实际情况，提出了房屋资源整合利用和经营思路再调整的合理化建议，有些建议得到了落实，为中心经济创收作出了努力。

（四）恪尽职守，努力工作，带领全部同志，圆满完成管理部各项工作，取得一定成绩，局部工作实现跨越。2008年工作中，按照中心党委的要求，结合管理部工作特点，发扬求真务实的工作作风，在全部同志的配合下，实现了新的跨越。一是自己在负责管理部全面工作期间，带领部门同志共同努力，着重加强了制度建设，各项制度进一步完善，同时使得各项工作有章可循，也使得管理部各项管理工作更加规范协调。《管理部人员岗位职责》、《管理部临时工岗位职责》、《出租房屋及管理规定》等的制度规范和落实，标志着管理部各项工作初步走上了规范管理的轨道。二是认真发扬雷厉风行的工作作风，认真落实领导要求，完成领导交办的各项工作，配合各厅室要求，科学安排，合理分工，落实到每个具体同志，同时错好督促检查，进一步提高了工作效率，受到了领导和同志们的好评。三是开拓进取，努力提高经济效益。房屋出租和场地出租是中心主要经济来源，为了进一步提高经济效益，自己对中心现有状况进行认真分析，把加大房屋资源整合力度、提高房屋出租力度作为实现经济增长的突破口，破解经济增长的难题。同时提出大胆设想，对原有房屋出租价格进行上调，实现了经济收入翻番的突破。为中心经济发展奠定了了坚实基础。另外，在有效利用中心大厅等公共区域实现创收的过程中，敢于突破原来的经营合作模式，经与合作单位多次探讨论证，实现了人才会由周六举办到周日的论证和初步实践的过程，为明年创收工作打下了可靠的基础。四是积极开

拓，勇于进取。主持管理部工作以来，面对中心装修后对管理部工作的新要求，特别是开发部合并到管理部后工作任务量的加大，我首先认真做好了合并后部门同志的思想工作，实现平稳过渡，同时努力打造了一个和谐向上、人人奋进、高效务实的团队；其次，对管理部工作进行认真分析梳理，找出工作中的薄弱环节，采取科学合理的方法进行改善。针对后院管理混乱卫生脏

乱的突出问题，通过采取对外出租，达到自我管理的效果。环境改善了，同时增加了收入，实现了双赢；另外，通过对中心房屋资源进行整合，开发出大量可用房屋对外出租，从很大程度上增加了中心经济收益，实现了租房收益翻番。为实现中心又快又好的发展，做出了自己的努力和贡献。

2008年工作中，自己在各方面都作出了努力，但是仍存在着不足之处，主要表现在以下几个方面：一是用于学习政治的时间明显不足，今后还有待于加强；二是开拓创新的力度还有所欠缺，有待于继续努力；三是由于担心工作出现失误，不敢迈大步子，今后应该进一步增强信心；四是在调动全体同志工作积极性方面存在不足，工作方法还有待于改进。结合管理部工作的具体情况，我准备从以下几个方面做好今后工作：一是继续加强管理，带领管理部全体同志，努力建设和谐的工作氛围。在全部同志的协助下，把管理工作做的更出色；二是发挥管理部职能，努力挖掘创收潜力，拓展创收渠道，在充分发挥和利用自身优势上下功夫，并在此基础上拓展创收空间，促进中心经济实现新的增长；三是坚决做到廉洁自律，从思想上筑起防腐的将强防线，积极发挥党员干部的先锋模范作用，为中心发展做出自己的贡献；四是工作中认真发扬民主，经常开展谈心服务活动，把勤沟通、多交流作为提高工作效率的有效方法加以落实，配合工作检查督促，实现全面工作齐头并进，整体推进，共同进步。

以上是我在主持管理部工作期间的工作情况，不足之处请请领导和同志们批评指正，也请多提宝贵意见。

2009年1月6日

第五篇：秘书部部长述职报告

秘书部部长述职报告

秘书部部长述职报告 秘书部部长述职报告

姓名：张惠兰

性别：女

年级专业：09级英语

政治面貌：共青团员

职务：外语协会秘书部部长

本完成岗位职责情况

在上半年，外语协会的主要活动有外语角，主持人的选拔，“casio杯”日语演讲大赛，“cctv杯”英语演讲大赛以及外国语学院级毕业典礼。本人在外语角的负责工作为打印海报，编写新闻稿，通知老师到外语角，而在3个大赛和毕业典礼中负责选手的签到以及“催场”的工作，还有就是听从部长的一些安排，到

外院办公室帮忙等。

这期间培养了我对协会的热情，无论是什么工作，都会认真负责地完成；锻炼了我的能力，要多次与党群办公室的老师接触，对申请横幅的要求有了深刻地认识；完善了我的交际能力，认识了很多朋友，向别人的优点学习，不断地改正自己；特别是在多次的活动当中，培养了我强烈的责任感，催场的工作很累，但是却很重要，因为要保证比赛的顺利进行，所以我不能有一丝地怠慢；培养了我的团结意识，多次与宣传部的干事一起布置会场，收拾会场，明白到团结就是力量。

当然，我还有很多的不足。我认为我的新闻稿和策划书写得不够完善，因为要多多学习，努力改善。争取在未来的工作中做得更好。

在下半年，作为外语协会秘书部部长，主要协助会长处理协会日常事务，协会内部各种文献资料等。在—2011学年第一学期中，外语协会成功承办了“新

生英语口语演讲大赛”以及“第五届外语短剧大赛”，都获得了师生的一致好评。这是我们全协会的骄傲。在这过程中，我主要负责比赛所需的各种文件，包括其编辑，打印与指导老师交流工作，全程负责比赛现场的大小事项，应对比赛过程中出现的突发状况，确保比赛顺利，圆满的进行。在其他时间，则定期给部门干事培训，交流，加强整个部门的凝聚力。我非常高兴在我的努力之下看到两个大赛成功的举办，并且与我们干事建立了良好的关系。

在任命外语协会秘书部部长一职，我学习到了很多，也发现很多自己的不足。第一，没有带领好秘书部与其他部门成员进行良好的沟通，导致协会内部部门之间又隔阂；第二，在进行比赛时，会有一些不应该出现的小错误，例如：在评委与计分同学，分数的传递在新生英语口语演讲大赛中出现问题；第三，我与其他部门的干事交流不足；第四，与其他部门部长的协作不够，导致在准

备同一样事项的时候，不够默契和灵活。

在接下来的一个学期，外语协会将会继续承办2011年外语演讲中的两个大型校级比赛，我一定要吸取在第一学期的经验。对于秘书部日常工作，要与其他部门部长，干事进行良好的沟通，提高整个协会的工作效率；定期对部门成员进行培训，让干事对协会的工作越来越熟悉，并且对自己一段时间的工作表现进行反思并且总结；对于比赛，我将要求部门成员必须了解比赛的整个流程，所有细节，并有足够的能力应付简单的突发事件。我将尽自己最大的努力把协会所有工作做到最好。

被考核人签名：张惠兰 2011年5月 13 日

奖惩情况：

-学年第一学期优秀学生三等奖学金；

-学年第二学期优秀学生三等奖学金；

外国语学院第五届辩论赛亚军；

外国语学院第四届外语短剧大赛一等奖。