刘丽2014年述职报告范文合集

第一篇：刘丽2014年述职报告

2014年述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫刘丽，目前在半山枫林销售部担任销售经理的职位，在公司领导的赏识下有幸加入半山枫林项目不知不觉已经一多月了，这一个多月里非常感谢各位领导和同事对我的帮助，让我对公司经营理念、规章制度等企业文化以及半山枫林项目的实际情况有了较为深刻的理解。为我在销售部团队建设、人员培训、日常管理等工作奠定了良好的基础。希望能发挥自身应有的能力，配合领导和团队，使团队早日加入“精英部落”。

下面我对任职以来的工作情况做如下简述：

一、认真了解和领会公司经营理念、规章制度等企业文化。完全理解并认可企业文化，了解企业经营理念和文化底蕴，核心价值观，才能真正融入到公司里，为公司的壮大发展贡献自己的力量。

二、在了解项目和团队人员心态之后，结合自身的行业经验来制定符合销售部的管理制度和客户界定等规章制度。

无规矩不成方圆，团队的管理尤其离不开规章制度，只有在共同的认识和底线里面，大家才能公平、公正、公开的为了同一个目标付出自己的热情和精力。

三、制定日常所需表格，做好客户管理和录入工作，客户资源是销售的业绩的源泉，只有妥善的管理客户资源，定期跟踪回访，才能为客户提供良好的服务为业绩添砖加瓦。

四、各种培训课件的撰写及课程安排

加强各部门各同事的课程培训，基础知识、客户接待流程、客户回访、电话营销、礼仪礼节、建筑风格、市场调查、户型说辞、户型结算等，只有自身具备专业的知识，了解自身产品的情况，随时关注了解市场动态，才能有更好的为客户服务，做客户的专业性销售引导。相信在大家的共同努力下，我们的专业知识会越来越丰富，人员素质和职业素养会越来越强硬。

五、项目的基础统计，包括装修样板间的具体情况，物品配备，样板间交付情况和保修期限，对此类工程和装修有备可查，方便后期的管理和工程维修，以及后期交房时候的物品交接。

五、建立小组团队，以组为核心管理，逐级沟通。一加一大于二，我始终相信一个人的力量有限，在和各部门对接和各岗位对接时候，任凭一个人再加上两支手是不能全顾到，所以让团队里能力比较强的同事来做小组长，带领大家共同进步，并定期沟通，才更全面的照顾到每一个人。

六、和工程、物业、景观规划等各个部门对接制定有利于项目的统一说辞，销售是客户接触项目的第一个桥梁，希望通过自身的努力，做到说辞严谨统一，突出强化项目自身优势。

以上是我任职以来具体工作思路及内容的简单叙述，在管理和工作推进期间遇到很多的问题：

1、在团队建设方面，由于大家前期都没有接触过地产销售这个行业，很多同事没有团队归属感和责任心，希望以后能在带领大家去市调或者兄弟公司时，多感受学习行业的工作模式和工作氛围。

2、在人员管理上存在共识冲突，由于目前团队人员都比较年轻，思维模式和生活、工作环境和我自身有很多不同，造成工作中任务下达和完成中间有矛盾和误解，希望以后从我自身开始，多多交流沟通，多灌输团队意思和工作目的，争取和谐共处，为共同的目标努力。

半山枫林的项目区别与我以往服务的刚需和商业楼盘，虽有多年地产经验，仍然感觉压力巨大，希望以后通过自身的努力，不断学习充实自己，利用自己的行业资源和平台为半山枫林发挥自己的光热，在实现自身价值的同时为公司为团队带来发展和荣誉。不辜负个领导和同时的信任和帮助！

半山枫林销售部刘丽

2014.12.29

第二篇：刘丽秀述职报告

小学教师述职报告

大兴农场学校 刘丽秀

尊敬的各位领导、老师：

大家好！经过努力一学期工作顺利完成。

上学期我担任的是二年一、二班数学教学、二班班主任同时担任二年级学年组长。在工作中本人严格遵守学校的各项规章制度，严格要求自己。

教学工作。

为了提高个人素质，在教导处的指导下，积极参加有实效性的集体备课，精心制作课件，有针对性的进行反思，同时积极参加网络教研，观议评课、岗位练兵、基本功训练等活动来锤炼自己，在教学中，能够认真致力于教学，习题形式设计多样，充满知识性、趣味性、探索性、挑战性，最大限度的调动学生的积极性。培优扶差是提高学生成绩的重头戏，所以课堂上采用多提问，多巡视，多辅导，课后组成“一帮一”小对子，提出“小老师”必须履行的职责，也给后进生根据各自的情况定出目标，这样让他们就能目的明确地朝着目标前进。作为年级组长，我也能根据学校工作要求将学年组内的教学活动也开展得有声有色，像组内的口算比赛为提高学生的计算速度起到良好的推动作用，写字比赛、讲故事比赛、朗读大赛等活动使学生的书写、审美能力及参与意识得到了提高。

班主任工作

在班主任工作方面，我非常重视学生的思想教育工作。能够配合政教处利用常规的安全、卫生、榜样示范、主题班队会、弟子规社团活动、升旗仪式、赏识教育等循序渐进地唤醒学生的养成意识。人常说班干部是班主任的左右手，所以我采用班干部轮流制，结合评价细则，做到公平公正公开，这样让更多的孩子参与班级管理，锻炼他们的能力，增强主人翁意识，这样班级的卫生、纪律得已走上正轨。与家长成为朋友，开学初让家长和孩子定一个短期成长的计划，谈谈对孩子的教育和期望，使我的教育工作做的更具体，更到位。为了师生家长的有效沟通，同时为了让家长见证孩子的成长历程，在学校举行的演讲比赛、艺术节比赛、成长档案袋的建立等活动中家长亲力亲为、出谋划策，让家校联手形成合力，使家校教育同步。期末又召开家长会，向家长汇报了孩子在校的学习、生活情况，同时学校领导也为家长开设专题讲座，交流培养孩子文明行为习惯的典型经验，提高家长家教水平，引起家长对孩子文明习惯养成的重视，同时发放家庭教育问卷，对问卷进行数据分析，确定下一步的努力方向，也为课题积累了第一手材料。正因为有了这样的家校联手，才让班级在以上的活动中都取得了可喜的成绩。当然这与政教处及音体美教师的支持也是分不开的。

工作中不足

1、工作中大胆创新的意识还不够强。日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少；对管理工作零碎的思考多，整体的谋划少。

2、自身各方面的素养有待进一步提高。尤其是文化素养、科学思想、管理方法、科研能力、学习水平等诸多方面还很欠缺，努力方向是：今后我将会不断研究教学动态、理念、观点。在学习中研究，研究中学习。向优秀教师学习。望领导能及时给予批评指正。

二0一四年三月

第三篇：刘丽材料

用爱诠释师德

用心追求梦想

萝北县团结镇苇场学校

刘 丽

2014年7月17日

用爱诠释师德

用心追求梦想

苇场学校

刘丽

1984年的秋天，我带着青春的希冀与梦想来到萝北县团结镇的苇场中学，在这个偏僻而简陋的农村学校，开始了我的教师生涯。讫今为止，已渡过了近30个年头。在这期间，我先后担任中学的语文教学，地理教学及班主任工作，在2008年中小学资源整合后，又成为了一名学前班的教师，无论是从中学到小学的转型，还是教学对像由十五六岁的青少年到五六岁幼儿的转变，都丝毫没有影响我对教育事业的热爱和梦想的追求，在这期间，既有蹒跚的前行，也有成功的喜悦；既有艰辛的探索，也有执著的追求。但让我感受最深的是：没有爱就没有教育。只有对学生充满爱心，以春天般的温暖去关心他们的学习，关心他们的生活，才能得到学生的爱戴。

记得从教之初，我凭着年轻人的一种热情和平易近人的性格，很快融入到孩子们的世界，成为了他们心目中的大姐姐。当我总结出自己成功的经验，并为之自信时，却遇到了新的麻烦和挑战。那是在1995年的下学期，我班从外校转来一个学生——严春丰。他非常淘气，经常惹事生非，在学生中造成了极恶劣的影响。作为副班主任的我，自然不能不管不问，多次严厉的批评他，还和他的家长商量如何共同严加管教。然而，事与愿违，他不但没有改正，反而在班上公开宣称：“老师不敢把我们怎么样，以后谁敢再告状，就等着瞧吧！”孩子们的表现出乎我的意料。正当我山重水复疑无路时，魏书生的《班主任工作漫谈》这本书出现了，让我领略了一番柳暗花明又一村的感觉。然后，我试着以平等的心态走进他们，以朋友的真诚打动他们，对他们耐心说教，热情鼓励，因材施教，因势利导。经过几番感化后，他似乎变成了另一个人，同时也让我发现了他的闪光点：他有较强的管理能力及做事很勤快。因此，在一次大扫除当中，我安排他当负责人，只要监督班上同学，不需劳动，但严春丰以身作则，自己带头在抹玻璃，看着他的成长，我欣慰的笑了。这让我深刻的明白：教师需有四爱——理解之爱，宽容之爱，信任之爱和赏识之爱。法国作家罗曼罗兰说过：“要播撒阳光到别人心中，总得自己心中有阳光。”我想每个教师的师德就如同这阳光。

一个人做任何事都不是一帆风顺的，做老师，特别是做一个幼儿教师要想教好每一个孩子，得到每一个家长的认可，那就更难了，通过5年的一线幼儿教育工作让我明白了，师幼之间，教师与家长之间必须要以心换心。

记得在2009年我收了一个小班，班中孩子平均年龄不到两岁半，当时班级中有个叫乐乐的孩子，她走路还东摇西晃的，我们怕她摔倒，就时刻跟着她，由于这是她第一次来园对一切事物都好奇，所以什么都想看，什么都想玩，这样一天下来，她是很开心，我却爬不起来了，最让人头疼的是：她白天在活动的时间还好，可是到了中午睡觉的时候就会哭闹不止，因为全体小朋友上床睡觉了，没人和她玩了，为了安抚她，我们就抱着她满地走，只有这样她才能入睡，可是睡着了也放不下，轻轻一动就醒了，所以我们只能一手抱着她一手写教案，这样两个小时下来我的胳膊都麻木了。现在她已经上了小学，可是还经常回来看我，给我写信，向我汇报学习情况。这就是爱的延续，让我

体验着收获的快乐，我用我的爱心浇灌了他们，他们也用行动回报了我。这就是幼教的魅力，如同温煦的天空，给我带来了感动和欢愉。所以说真心实意的爱学生，对他们进行情感的教育，是他们成长所需的绿肥。

本学期我班的孩子是在幼儿园度过的最后一学期。他们马上就要升入小学，为了让每一个孩子都学有所乐，学有所获，为他们上学打下良好的基础，我每一节课都精心的准备。我还根据当今的实事进行选材，对幼儿进行“爱心”的培养。例如：我通前段时间南方的暴雨，选择“爱在天地间”这一主题活动，通过这个主题活动，教育幼儿继承和发扬中华民族传统美德，时刻怀有仁爱之心，自觉做到“心中有祖国、心中有集体、心中有他人”，让幼儿了解爱，懂得爱。学会对帮助过自己的人心存感激，尊重他人的劳动；也让他们感悟到真情回报，从而增强幼儿社会责任感、培养幼儿的健康心态、进而塑造他们的健全人格。

同时我还是一名共产党员，20多年的党员生涯中，我在学校党支部的领导下，按照党员的标准严格要求自己，认真做好教育教学工作，较好地完成学校安排的各项任务。在思想上：拥护党的领导及路线、方针、政策。利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，不断学习党的各项理论知识。积极参加学校党支部组织的各种政治学习及教育活动，以党员的标准严格要求自己，服从组织安排。我积极要求进步，热爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，关心学校，关心我们的教育，认真学习好的教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。在工作上严以律己，积极配合学校领导的安排，服从分配，认真做好本职工作。作为一名非专业学校毕业的幼儿教师，我在教学工作中，更要不断总结教学经验，学习好的教学方法，提高执教水平。虽然我们是乡下学校，虽然我们的孩子在各方面的发展和同年龄的县城孩子有很大的差距，甚至有的孩子先天发育不足，但我依旧不放弃任何一个孩子，一视同仁。在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很好的完成本工作计划和任务。作风上：求真务实，树立服务良好形象。遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。在生活上：我尊敬领导，团结同仁，爱护学生，严格遵守学校制订的各项规章制度，注重学习业务知识、先进的教育理念和教学手段，不断提高自己服务能力和教学能力。努力和大家处在一个和谐的生活氛围之中。

不计付出，不计收获，在三尺讲台上，我只是做了一些我该做的工作，但我认为我的人生是有价值的，因为我用行动诠释了“师者，所以传道、受业、解惑”这一经典论述，我的生命是有意义的，因为我践行了“学高为师，德高为范”这一诺言！

第四篇：实习报告.docx刘丽

实习报告

一．实习目的实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。实习是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，对培养坚持四项基本原则，有理想、有道德、有文化、有纪律的德才兼备的技能性、应用性人才有着十分重要的意义。

二．实习时间

二零一四年二月二十四

三． 实习单位

(一).实习单位的介绍

安徽新益辰商品交易中心（以下简称“交易中心”）总部位于安徽省金融商务中心——合肥市，坐落于国家生态工业园区——合肥市瑶海区。该区区划调整两年来已先后被评为全国科普示范城区、全国青年文明社区、全省综治模范区。瑶海区坚持 “解放思想、加快发展、重塑形象、富民强区”主题，大力弘扬“求真务实、争创一流”的瑶海精神，全力打造“工业瑶海、物流瑶海、生态瑶海”。在此背景下，2013年安徽新益辰商品交易中心强势入驻。交易中心自入驻以来，受到区、市、省级领导的高度关注，在政策上也给予了大力的扶持，已经通过，安徽省经信委，合肥市发展和改革委员会，合肥瑶海区的审批正式发文同意成立安徽省新益辰商品交易中心，同年5月交易中心挂牌，成为安徽省唯一一家省级贵金属交易机构。

交易中心自成立以来秉承“公开、公正、公平；专业、诚信、共赢”的原则，统 一组织、严格监管。交易中心的设立是国内贵金属现货交易市场的重要创新实践之一，旨在推动国内经济快速发展为己任，志在打造国内一流的投资理财专业平台，逐步把握我国在国际贵金属市场上的话语权和定价权。是贵金属交易市场发展现代金融服务业的大胆尝试，也是国内贵金属产业转型升级的有力举措，对于防范金融风险，规范市场秩序，维护社会稳定将起到一定的推动作用。交易中心通过打造安徽贵金属场外交易市场，以繁荣贵金属产业，规范贵金属交易，拓宽金融服务领域，促进国内贵金属交易市场与国际市场的接轨，力争使安徽省成为辐射全国、联通亚太的地区性贵金属交易中心。

（二）.实习岗位：业务员、销售人员

四． 实习过程

五． 实习的收获和体会

（一）要有坚持不懈的精神

作为在校生，我们不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们熟悉公司的工作环境，时间短的要几天，时间长的要几

周，或更长的时间，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便会产生离开的念头，在这个时候我们一定要坚持，不能轻易放弃。

（二）要勤劳，任劳任怨

我们到公司去实习，由于我们不是正式职员，所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时，我们应该自己主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有这样。

（三）要虚心学习、不耻下问

在工作过程中，我们肯定会碰到很多的问题，有很多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心地接受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。

（四）要确立明确的目标，并端正自己的态度

平时，我们不管做什么事，都要明确自己的目标，就像我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。

第五篇：述职报告(刘2006)

竞 聘 报 告

各位领导、评委：

为响应公司本次机构改革、减人提效的需要，使这项工作能顺利进行，本人本着认真、诚恳、务实的态度向各位领导、评委述职，我要竞聘的职务是洗煤炼油分厂机电副厂长，请各位领导、评委给本人多提宝贵意见。下面就本人一年的工作和2006年的规划向各位领导、评委汇报。

一、工作职责

1、在分厂厂长的领导下，在第一副厂长兼书记的直接领导下，认真主持好机电技术工作，保证满足生产进度和需要；

2、负责编制分厂年、季、月的设备定期检修、大修、更改、技改项目计划的审核、上报计划；

3、每月定期组织分厂机电设备的检查和召开机电工作总结会议及月材料计划审阅；

4、及时组织有关单位解决机电设备运行过程中出现的重大技术问题，保证正常运行；

5、参与领导分厂的技术培训和推广应用新工艺新材料；

6、完成上级领导交办的各项任务。

二、2005年工作业绩

1、参与了45万吨重介质选煤厂工程建设，提前、圆满完成了机电项目的制作、安装。投入运行后，又对部分设备 1 进行了整改、完善，使重介选煤发挥其最佳作用，取得了较好的经济效益和社会效益。

（1）、在外来精煤多，精煤坪紧张，造成工程施工场地狭小，积极协调好各工程施工队的场地使用问题，保证存煤与工程两不误。

（2）、按照设备制作、安装先后要求，及时催促设备的采购到货时间，使各工程施工队紧凑、有序地进行工程施工。

（3）、积极组织分厂机电人员参加重介工程建设。首先在保障自身设备维护检修的同时，又承担部分重介工程的制安任务。在分厂内抽调精兵强将协助中煤溜子扫尾工程、管道安装、电源外线架设、密控系统安装等等，大大加快了工程的进度，为重介工程提前、圆满完成赢得了时间。

（4）、为了降低工程造价，充分利用闲置、废旧设备。如301皮带传动部份、中煤溜子及桁架、电磁铁、部份皮带滚筒等。

通过上述有力措施，从而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外销装车又成了当务之急。于是，分厂根据生产工艺流程，选线路、立方案，组织机电人员突击制作、安装一条从返煤短皮带至中煤短皮带的精煤入仓外销皮带。

2、以人为本，强化管理，确保了设备完好率的提高。（1）、推行设备与各级人员职责挂钩。为了确保设备正常运行，在加强设备日常维护与检修的同时，制定和实施了设备责任一条龙管理办法。将设备细分到分厂每个领导、职 2 能部门、车间领导、每位电工、钳工和岗位司机，并实行岗位设备挂牌制，做到了台台设备有人管，个个领导和员工有设备，人人有责任，层层有压力。这样也改变了过去那种设备出事后，员工负全责的不良局面，增强了每个人的责任心，促进了设备完好率的稳步提高。

（2）、加强基础资料管理，做到计划性检修。一年来，加强了对设备检修质量的考核，加大了设备定检、巡检、年检力度，并要求次次都要有详细的记录，并进行统计。特别是大部分重介新设备没有详细图纸和配件型号，并且设备润滑与配件质量状况不清楚。于是，决定将所有新设备逐台进行定检，定检的同时，将配件型号记录下来，标准件进行制图保存。通过有针对性地对重介设备定检和资料的搜集与整理，充分做到了计划性检修和配件管理。另外还要求机电人员每年对所有皮带溜子的电机、电动滚筒、减速器、头轮轴承、尾轮轴承进行两次年检，做好记录，以便全面了解设备运转状况，做到设备状况心中有数。

（3）、加大对重点设备维护与检修保养。为保证重点设备的正常工作，特别是卸煤机的维护与保养，分厂制定了一系列制度与措施。如电工、钳工和岗位司机每周二分别对卸煤机进行检查，每周四要求转运车间主任、值班长、电钳工及岗位司机进行联合检查，对查处的问题除记录与整改外还需交分厂备查。有了这些有力的制度和措施，去年几乎消除了因卸煤机突击检修超过1小时的现象。

（4）、加强设备检查力度，扼制设备事故的扩大。坚持 3 分厂管理人员每月两次机电设备大检查，为防止走马观花现象，规定检查人员必须带手套进行检查，每次检查每人不少于发现4条安全隐患。同时，要求车间每周一次自检自查，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。一年来共组织设备大检查24次，查处隐患279条，整改267项，整改率达95%以上，杜绝了重大人身和设备事故的发生，保证了生产的有序进行。

三、存在问题及真实性

1、从事中层管理时间较短，管理水平离上级要求存在一定的差距，需加强管理方面的学习。

2、制度执行的力度需加大，辅材消耗偏高。

3、在材料计划与使用管理上有待提高。

4、重介工艺有待完善，需更进一步熟悉重介工艺。

四、沟通能力

1、对生产中出现的问题多和班子成员沟通，向主管领导反映。

2、多与下级和员工沟通，了解员工思想状况及困难，熟悉生产一线情况，便于开展工作。

3、与各分厂机电人员经常联系，相互协作，交流经验。

4、与供应、储管部门经常进行交流，出现问题，协商后共同解决。

五、工作作风、廉政建设

1、能遵守执行党和国家的路线方针和政策，能够遵纪守法，能够服从组织安排。

2、积极向上，能够自觉学习业务技能与管理知识。

3、工作中能做到尽职尽责、率先垂范，能够干一行，爱一行，钻一行。

4、生活上严谨，作风朴实，严于律己。

5、敢于坚持原则，敢于维护公司和分厂利益。

六、2006年工作思路、目标

以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，认真学习贯彻公司有关文件和会议精神。以公司全年生产任务和目标为中心，充分发挥机电队伍作用，使机电设备检修、维护和正常运行上一个台阶，确保生产的顺畅和目标的实现。

1、洗煤年计划为38万吨；对于外购精煤，一定在最短的时间内卸完，并满足焦化分厂生产的转煤需求；炼油根据市场行情需要进行生产。

2、洗煤可控成本为589.21元/吨；全年辅材计划159万元，力争控制在150 万元以内；全年用电量控制在196.7万度，谷期电量控制在115.9万度。

3、抓好宝源煤轻轨运输路和浮选系统改造两项工程的建设；

4、设备完好率力争90、5、1，机电设备实行计划性定检；

5、使用好大修、更改专项资金，严格做到专项资金专项使用；

6、实现安全年。

七、工作措施

（一）、完善有关制度，加强机电设备现场管理：

1、严格执行操作规程、安全规程，设备切换制度、关键岗位、特殊岗位实行持证上岗；

2、严格执行各种管理办法，使员工监守岗位，严格遵守劳动纪律，搞好生产机电设备的保养；

3、对设备进行全员管理办法：（1）、完善管理办法，对各种机电设备、配件实行定置管理；（2）、健全岗位责任制，设备操作规程、交接班制度，培养员工会使用、会保养、会检查、会排除故障的能力；（3）、设备实行全员管理办法，与设备运行、维护、技术有关的岗位司机、维修人员、技术人员、车间领导、职能部门、分厂领导都需要参加设备的管理；（4）、严格执行定检制度，通过今年设备定检的情况，统一安排明年定检计划，进一步完善关键设备和一般设备的定检，做好定检记录和分析，通过摸索、试行，确定一个切合实际的定检周期，并且将设备的关键部位和薄弱环节列为检查重点，举行多次专项检查。（5）、充分发挥员工的积极性和创造性，力所能及地对设备进行小改小革，对有效果的项目进行奖励措施以降低能耗，改善设备运行状况和设备的适用性。

（二）、切实抓好材料的管理，降低成本，保障经营目标的实现：

1、机电材料做到集中管理，杜绝因材料管理不善造成浪费、重复进货和杜绝材料“走私”的现象；

2、大修材料由分厂统一审定大修项目，材料规格、数量，领用时经技术主管审查，主管厂长签字；

3、完善和严格执行《公用工、量具管理办法》，杜绝公用工具流失的现象；

4、持久开展群众性节约、修旧利废、综合利用活动，充分发挥材料的效应；

5、根据生产工艺要求，尽量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。针对重介筛板、筛网的耐磨性较差，将组织技术攻关小组解决该问题，以降低重介辅材消耗；

6、通过对生产工艺的改进，减少设备运行，从而降低辅材消耗。

（三）、抓好宝源煤轻轨运输路和浮选系统改造两项工程的建设，做到工期要短，质量要优。

1、积极准备好工程施工资料，认真审查。

2、外委项目定内容对外招标，严格执行“货比三家、质比三家、价比三家”的原则，做到公正、公平、公开。

3、协调好施工队伍的施工场地。

4、编制好工程进度表。

5、监督好施工进度与质量。

6、组织机电人员在搞好生产检修的同时，参与翻笼等设备的恢复工作。

（四）、搞好分厂降低全年用电总量的工作。一是加强 7 管理，杜绝长时间开空车的现象；二是通过整改避免“大马拉小车”的现象；三是通过对工艺改进，利用先进的生产工艺，以减少设备运行台数或降低电机功率，达到降低用电量的目的。

八、几点建议

1、针对分厂机电专业技术人才贫乏，希望公司在今后招聘大学生时，考虑我分厂的实际情况，能够有针对性的招聘机电技术人员。

2、希望公司多创造机会，采取“走出去，学回来”的方式，把一些好的经验和先进的技术引用回来，达到优化工艺，增收节支、节能降耗目的。

3、针对本地原煤紧张，在有利润的前提下能否考虑原煤外购，充分发挥重介选煤的优势。

竞聘人 刘春山 2006-2-22