矿山管理半年述职报告

第一篇：矿山管理半年述职报告

矿山管理半年述职报告 时间飞逝，转眼半年又过去了，回顾过去的这半年，真是感慨万千。2010 年是我们 AAA 公司在企业改制后迎接竞争和新的挑战的一年，今年我们矿在 AAA 集团公司的带领下，紧密团结领导班子、加强班子自身建设、统一思想认识、强化生产管理、狠抓安全工作。现我就过去半年的矿山管理工作情况述职报告如下：

一、开工前的准备工作 为了今年能顺利开工，在开工前和集团公司的工作人员一起到安监局办理了开工手续，到公安局办理了炸药启用手续。为开工做好了前期准备。生产人员问题一直是我们矿的一个大难题，由于我们矿有些岗位劳动强度较大、年生产时间有限等问题，再加上已停产一年多，部分人员已经流失，为了今年能顺利开机，我们在年前就打电话联系了一些有技术、有经验的原某矿山矿职工，确保了大部分生产人员。

二、安全方面的工作 作为分管生产和安全的副矿长，我感到今年肩上的担子重了许多，但我始终把安全生产放在第一位，我深知安全对于一个企业来说就是效益。为了进一步搞好安全工作，我不断夯实安全监管基础、健全安全制度、强化安全隐患排查、深入生产现场，真正做到常抓不懈、持之以恒。特别是在现在生产任务大、工作环境恶劣的情况下，抓好安全生产，就是促进企业健康发展，有效避免风险。

第二篇：矿山调度述职报告

述职报告

我叫XX，在调度室工作。自2011年竞聘上业务经理以来，转眼间一年快要过去了，在这一年里，很感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！

矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作，也是企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。安全是为了生产，生产必须安全，作为矿山调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面、断面，打钻、通风、运输、放矿等情况，才能做好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况，集思广益掌握第一手资料。

一名调度员，只有在详细地了解了日常生产活动的基础上，才能正确及时的解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班的安全、生产管理工作，我想从以下入手：

一、弄清井上下现场工作情况

井下接完班后，必须及时了解各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：

（1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工

作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

（2）考察情况：如上一个班是考察打钻、装药、放炮，本班则是出渣、出矿，那调度员就得弄清打钻、放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的岩层情况。深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，通风等。

（3）打钻时：打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打了多少个孔，各个孔的深度和矿岩情况，封孔多少个，并及时做好装药、放炮的准备。

（4）采区工作面：对于采区工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，主溜井、斜溜槽、铲运机运行情况，电机车，汽车，选场的运行等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。

二、调度人员的应知应会：

1、应知是：(1)本矿所开采的矿石、充填、各分层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、稳定性、水文地质等)和矿界。(2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。(3)本矿采区、充填接续，生产的采区回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。(4)本矿的采矿方法、支护形式、掘进工作面的爆破、装运和支护方式。(5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的流程，储、装、运系统与能力。(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，运转情况。(7)矿区变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。(8)本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。(9)供水设备及送水管路系统。(10)本矿的充填管路(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。

2、应会是：(1)会使用本调度室的各种设备与、内外通话。(2)会操作调度室内的视频监控、水源监控、变电站监控。(3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。(4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。(7)会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图。

三、做合格的调度员：

作为生产调度员，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生得问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

一方面应熟练的掌握生产工艺的要求，另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活应运。其次，作为生产调度员，不是某一个合作单位的调度员，而且是整个矿山调度员，应时刻谨记以维护矿山的整体形象作为自己的工作核心。

作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响裁决生产进度，理清重点和非重点。矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。

四、生产中问题解决

生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一、二是二，绝不含糊，而且要实事求是，是就是，非就非，态度端正，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。

对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于矿山生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，一切从

安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。

五、工作目标，发展前景

在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，铜业就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为铜业安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为矿山事业奉献自己的力量。

调度室：XX

2011年11月30日

第三篇：2012矿山车间主任述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，现任矿山车间主任一职，我的主要职责是依据公司工作方案及中长期发展规划，制定矿山车间的总体工作方案，科学安排全年的生产作业计划，积极协调车间与上下游部门间及外包方的各项工作，全面落实车间的各专项管理工作，按时完成公司下达的各项指标。

在这里，我首先要感谢公司全体班子成员及各职能部门领导多年来对矿山车间及自己分管工作的鼎力支持与帮助，热忱关心和指导，同时也要感谢矿山车间全体员工对我工作的信任、支持与帮助。

下面就一年来的工作分两部分向大家做以汇报，不足之处，请各位批评指正。

第一部分 2012年工作回顾

一、主要指标完成情况

1.产量：全年预计完成645.98万吨，与年计划比累计欠产302.54万吨，主要是产业保价限产原因造成。

2.质量：一二线SiO2平均值为4.80，合格率92.07%，SiO2标准偏差为0.83，CaO平均值为51.50，合格率99.26%，石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

三四线SiO2平均值为4.88，合格率92.07%，SiO2标准偏差为0.71，CaO平均值为51.45，合格率99.26%,石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

五六线SiO2平均值为7.16，合格率90.52%，SiO2标准偏差为0.86，CaO平均值为49.45，合格率96.59%,石灰石粒度≤50mm，合格率95%。

3.成本：预计2012年石灰石单位成本为16.24元/吨，与年计划15.92元/吨相比，超支0.32元/吨，主要原因是产量低，固定费用摊厚。

4.机物料、修理费：预计发生887.86万元，与年计划820万元相比超支67.86万元，主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生98.50万元，导致费用超支。

5.积压物资盘活：共盘活库存积压物资55万元 6.生产剥离量：2012年共完成42.3万吨。7.集中剥离量：2012年共完成125.3万吨。

8.剥离用于生产量：2012年共利用剥离量29.93万吨,累计降低成本114.3万元。

二、重点开展的几项工作 1.开采计划

2012年，矿山车间在保证质量稳定的前提下，完成了420米东侧、390米的计划开采量。6月份开始受西采区采矿许可证办理影响，660米、645米开采滞后，但585米推进超计划完成，570米开拓准备提前，预计2013年1月份可以投入使用。

2.质量管理

以先进的智能化设备实现质量控制环节的程序化、数字化，利用GPS刷卡系统、在线分析仪和质量专管人员等建立动态质量管理网络，实现质量控制的平稳性和准确性。

2012年的质量控制工作较好，尽管出现两次较小的质量波动，但通过及时调整，未对烧成系统造成影响。全年SiO2平均的质量波动范围不超过1%，小于公司给定的指标。

3.安全管理

以“零隐患、零事故、零伤亡”目标为基础，加大安全基础设施

投入，强化安全教育培训，增加安全现场演练频次，保证生产处于最佳安全状态。

2012年，安全基础设施的投入在8万元左右。主要工作有：车间吸取全国发生的爆破和炸药车事故教训，将现有炸药车安装警笛、倒车提示灯等；为了强化夜间行车的安全，车间加高道路挡墙，并在挡墙上树立反光标杆360根；为了强化员工对“检修安全锁定程序”的理解，车间除对员工进行考试之外，还以工段为单位进行安全锁定程序的现场演练。

4.成本管理

以最小核算单位为基础，强化各项票据管理，挖掘成本增效点，加强成本全预算机制管理，实现成本最优化目标。

2012年，剥离矿石再利用实现成本节余55.47万元；修旧利废实现成本节余162.24万元。

运输费计划3833.53万元，预计发生1908.51万元，节余1925.02万元，主要受欠产影响。

剥离费计划3274.66万元，预计发生 2267.52万元，节余1007.14万元，主要是生产剥离计划因西采区采矿许可证办理影响没有完成计划。

5.设备管理

以预见性检修和计划性检修为主，与工段的自主性检查和车间专业检查相结合，实现主机设备的运转率100%、辅助设备完好率98%的目标。

2012年车间的计划性检修次数共计96次，同时对存在隐患的设备进行检修和复查；一线长皮带破碎系统共更换老化皮带600米，保证了一线破碎系统全年的运转率；三线颚式破碎机已经存在隐患两年，经过车间的小改小革，已经运转两年，经车间专业拆卸检查，目前的破碎机仍可正常运转。

6.智能化管理

以先进的、科学的仪器设备，构建智能化的管理网络，通过对数据的精确分析，实现精细化的数字管理机制。

在线分析仪和GPS智能刷卡系统的安装，为质量的精确控制提供了保证。通过仪器的监测和质量专管人员的协调，为矿山实现智能化、数字化的网络管理奠定了基础。

7.对外协调

通过积极的与外包单位沟通协调，特别是在整个开采计划进度的安排上，即使在受开采许可证限制的情况下，也满足了公司的生产任务。

为了实现资源利用、降低成本的目的，在2012年的生产中，对420米东侧及新矿山660米的集中剥离矿量重点进行质量跟踪，落实责任，对能够满足质量搭配要求的，及时协调天津矿山公司给予供矿支持，减少了资源的浪费。

在运输方面，为了达到质量管理目标，及时跟踪质量变化，协调金生运输公司，满足质量要求。

8.员工培训

通过对岗位人员操作技能水平和设备维护保养知识的培训，不断的提高岗位人员的自身能动性，实现机台班组设备的自主性管理，为提高全年的设备运转率奠定基础。

2012年，车间为强化岗位人员的自身能动性，共进行操作技能专业培训次数12次。车间先后请厂家专业人员进行了6次在线分析仪和GPS刷卡系统的培训。

9.人力资源管理

结合限产保价策略和岗位优化工作，积极优化生产组织方式，累计减员派遣工31人。

三、2012年工作中存在的主要问题

1.安全管理工作有待加强。2012年，尽管在集团总部和CRH集团以及各市区级的各项安全检查中，矿山的安全管理得到了大家的一致认可，但是仍然出现了两起事故。（一起轻伤、一起设备）

2.西采区645台段以上开采计划受采矿许可证的影响，未能按照“四五”规划进行。

3.质量管理的智能化控制机制尚有不足之处，需要进一步完善和提升。

第二部分 2013年工作安排

一、工作思路

牢固树立为下游烧成车间服务的理念，以2013年总经理工作方案为指导，以安全管理、质量管理和成本管理为主线，以先进的智能化管理设备为手段，以刚性管理与人性化管理为保证，以国际上先进矿山的管理为目标，充分发挥激励约束机制作用，构建矿山车间整体管理网络，实现矿山智能化管理的全面提升。

二、工作目标 1.产量:890.17万吨 2.质量：

（1-4线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00% 3.安全：

1、全年安全生产责任事故为零

2、交通安全责任事故及人员交通事故为零

3、易燃易爆危险品安全事故为零

4.成本：石灰石制造成本控制在16.373元/吨

5.剥离：生产剥离主要集中在西矿区为87.85万吨，集中剥离为东矿区的420米、西矿区的585米南侧三角体、570米开段沟及660米以上遗留三角体合计226.75万吨，共计剥离总量为314.6万吨。

三、重点工作 1.整体开采计划

根据国家的法律法规和车间的“四五”规划，做到科学开采。尽快推进645台段以上和420台段的开采进度，同时实现645、630、585和570四个台段的集中供矿；减缓390台段的开采进度，适应矿山的长远规划要求。

2.质量管理

强化在线分析仪和GPS智能刷卡系统的使用管理，2013年要继续完善在线分析仪的生产控制作用，并结合GPS智能刷卡系统，更好地实现石灰石质量的在线控制，避免富余质量的浪费，使得资源得到充分的利用。

3.安全管理

强化车间的安全管理，加大安全基础设施投入，不断提高员工的安全意识。2013年的安全管理工作的重点是加大现场的安全管理和安全基础设施的投入，注重现场的实际演练操作。目前车间已经提报的购置雷管车的计划，预计2013年可投入使用。

4.定额管理

定额管理是2013年重点工作之一，强化内燃设备加油程序的管理，设立专门的加油主管，并由主管人员每天对燃油设备的工作时间和工作量进行统计，每旬进行分析，确保定额管理环节无漏洞以及单耗的降低。

5.员工培训

继续强化员工培训的力度，提高全体员工的操作水平和质量意识，为实现质量管理的最优化，成本的最低化和设备的完好率达标奠定基础。

四、管理活动

1.开展班组安全无事故竞赛

2013年，为了强化员工的安全意识的提高，实现安全管理的人性化管理，车间将开展“班组安全无事故”竞赛，将车间班组全部纳入考核范围，实行月评比、月考核，并将安全指标作为管理人员的评优的一项重要指标。

2.开展质量最优班组评选活动

为了实现质量管理的最优化和全员化，将对破碎班组、铲装班组和穿爆班组实行“质量最优班组”评选活动，每月进行评比和考核，并对影响质量波动的环节进行分析，制定应对方案。

3.开展费用控制最优评选活动

按照车间制定的《2013年成本控制方案》要求，结合最小核算单位指标，为了强化内控指标的实现，车间将在原有的成本月考核基础上，开展“费用控制最优班组”评选活动，每月进行统计，对超支的班组、机台进行预警，实行半年考核奖励制度，在年终进行最终评比，最为管理人员评优的一项指标。

总之，在2013年，我们要牢固树立大局意识、服务意识，全面提升质量意识，通过积极对外协调和强化车间内部管理，并充分利用先进的智能化设备，为将矿山车间建设成为具有鲜明特色的智能管理型现代化矿山而努力奋斗！

谢谢大家！

述职人： xxx 矿山车间 2012年11月27日

第四篇：半年述职报告

半年述职报告

尊敬的各位领导、村官同事们大家好：

我叫**，走在村官的岗位上已满五个年头，这五年来收获的不仅仅是浓浓的土地情，更有对村民、对群众深厚的感情，正如习主席难忘的梁家河岁月，他说：“我永远不会忘记梁家河，永远不会忘记父老乡亲，永远不会忘记老区人民。”而我们也要在大学生村官的这段青春岁月中做好群众的贴心人，真正做到民之忧乃我之所思，民之所想乃我之所行，真正为人民办实事、谋好事。

作为一名大学生村官，这条梁家河于我们就是在“恰同学少年”的青春年华里，把青春拼搏在脚下的这块土地上，用一本本沾满泥土味的村官日记去记录“扶贫济困挥雨露，走村串户历山川”的辛勤脚步。

回想这半年的工作情况，虽然圆满完成了上级交办的各项工作任务，但总体上还存在差距，在此，仅对我上半年的工作情况做一个总结，请各位领导和村官同事予以批评指正。

一、工作成绩

这半年我们的工作主要是围绕党建工作、精准扶贫、民政工作中的退役军人登记、环保工作巡查、散乱污治理、违法占地拆迁、禁烧巡逻、养老保险等等，每一项工作都看似繁杂琐碎，但都关系民生，因此我们都必须认认真真去落实，认认真真去做好。

党建工作：今年作为十九大报告学习的开局之年，如何去更好地学习和落实好十九大精神，真正让十九大精神指引我们的工作，不仅是每一个领导干部考虑的工作，也是我们每一个党员干部该去落实的任务。因此，我们在县委县政府、乡镇政府的领导下，不仅充分利用每个月的主题党日、每周二周五的理论学习，更让“小马扎”学习深入到群众中去，让群众去了解我们国家的大政方针，了解每一项利国利民的好政策。同时我们也坚持“三会一课”制度，让红红脸、出出汗成为常态，真正去调动每一个党员干部的工作积极性。

精准扶贫：脱贫攻坚工作被习总书记亲自抓、亲自督导，作为身在最一线的大学生村官，我们更是切实对本村贫困户了如指掌，切实做到真扶贫、扶真贫，了解每一位贫困户的所思所求，才能做到精准扶贫。对于我村***同志，他今年1月份去世 留下三个子女和妻子，上有年过半百的父母，因为患病早已花光了家里的积蓄，如今噩耗传来更是让这个家庭雪上加霜，为此我们不仅在学业对其子女予以资助，更在其他方面尽可能地多帮助他们。也许个人的力量微弱，但只要我们每个人都在努力，我们的脱贫攻坚工作就能更快地推进，真正实现2020年全面小康社会的建成。

民政工作：民政工作向来关系民生福祉，低保、五保作为最基本的兜底政策，是贫困家庭的希望。而今年的退役军人登记工作，也为退役军人带来了福利，作为一名在基层工作的大学生村官，同时也是一名退役军人的我，我深刻感受着每一次政策的福利，因此我更会用实际行动去做好每一个工作。这次退役军人登记工作，我村共有退役军人26名，其中在外地4名，名烈属，并为他们发放光荣牌。

其他各项工作：上面千条线，下面一根针。线多面广更让我们必须以绣花针的功夫去做好每一项工作，例如今年的禁烧巡逻，没有前期各项工作的宣传、筹备，没有中期领导的统筹安排，没有后期每一个乡村干部的敬业守护在田间地头就没有我们今年的不着一把火、不冒一处烟！

二、现阶段存在的不足

古人云：学然后知不足。而对于我们大学生来说，只有在工作中努力付出，我们才能知道自己的不足和缺憾之处。缺憾和不足更应该是我们上进的动力，但首先我们要正视它，对于自身存在的不足有下：

1、工作经验不足，工作方法有待改进。面对村民的各种诉求，还是不能很好地处理，有时还需依赖村干部给予帮助才能更好地去解决，于此还是要加强学习，提升自身素质。

2、大局意识不够。在处理各项事务中，站位不够，不能很好地统筹兼顾，看似完成了当前的各项工作任务，但是却没有从根本上去思索如何更好地完成，在今后的工作中，还是要加强理论学习，真正提高见识，拓宽视野，更好地为民服务。

三、下一步工作计划

在今后的工作中，我会及时勉励自己，认真学习领会党中央的各项政策精神，提升自己的理论修养，高标准、高质量地完成各项工作任务，时刻以小学生的姿态不仅向领导求教、同事求帮，更要向村民群众求真，真正让自己的价值在农村这片土地上发挥作用。

新长征路上，我们依然有许多娄山关、腊子口去攻克，作为一名大学生村官，在如今乡村振兴的大背景下，我们更要勇敢担负起时代赋予的重任，志存高远，脚踏实地，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，亮出精神、使出力气、献出智慧，真正做到在基层去磨练意志、砥砺品质、提升能力。

第五篇：2013半年述职报告（本站推荐）

2013年上半年述职报告

各位代表：

上午好！

我叫**，现任**社区副主任，负责社区建设和民政工作，分管文教、计划生育、残联等工作。现将全年的工作汇报如下：

一．做好老龄工作，扎实的为老年人服务。

今天的老人就是明天的我们自己，善待老人也就是善待我们自己。尽心做好老年人的工作，让他们感受社会的温暖，这是我们中华民族的优良传统。

今年社区深入开展了座谈会、健康讨论、义诊及入户慰问等形式多样的敬老活动，大力开展内容丰富和形式多样的宣传活动。极大调动了社区各族老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。极大调动了社区老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。

社区现有老年人1060人，空巢老人671人，3位90岁以上老人，90岁以上高龄空巢老人1人。组织志愿者到老年人家中走访。为社区高龄空巢老人义务清扫卫生、擦玻璃，使他们真正体验到社区就是自己的家。在元旦、春节、端午等节日里，社区积极开展慰问活动，重点慰问空巢老人、孤寡老人。为社区90岁以上老年人申请生活补贴，使他们及时享受到政府给予的关怀。

二．大力开展殡改工作，倡导文明祭祀，树文明新风。利用社区宣传栏、板报等形式宣传不要在城区内烧纸。号召居民要响应社区的号召，为建设文明社区、和谐社区出一份力。共张贴宣传标语10条，条幅2条，板报6块，板报利用率达97%。在社区设立网络拜祭演示台以及网络祭祀角。居民可以随时到

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社区学习如何通过网络祭拜故人，也可以在社区的网络祭祀角开展祭奠活动。向社区居民宣传网络拜祭所特有的便捷、生态、环保等新时代特征，特别是倡导青少年通过网络来祭祀先烈、缅怀先辈。通过现场演示及与居民的互动推广，引导社区群众逐步接受文明生态的网络拜祭形式。在继承传统文化精髓的同时，树立起鲜花祭祀这一文明新风，逐步破除焚烧纸钱等陈规陋习，以文明祭祀新风来塑造新形象。

在今后的工作中，我将不断总结经验，逐步改进工作方式和方法。不断提高自己思想觉悟和综合素质，不断提高自己的工作能力，强化素质、能力的锻炼，只要是居民群众的事就事必躬亲的做，争取做得更好。使自己在工作实践中得以提高，生活得更加充实和有意义。做一个依法办事，实实在在为社区服务的社区工作者，为社区建设做出自己的努力。

二0一三年七月七日

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