15.北京协和医院中层干部管理考核办法.pdf[精选五篇]

第一篇：15.北京协和医院中层干部管理考核办法.pdf

中层干部管理考核办法

为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央

组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6 号)的精神，医院每

年对中层干部进行年度考核。

一、考核目的

（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部 的工作业绩和工作能力；

（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新

意识，营造务实向上的工作氛围；

（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院

各项工作；

（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的

用人机制。

二、考核对象

藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每

年度年终考核。

三、考核方法与内容:

（一）个人总结。参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经

验与不足。

（二）述职报告。在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述

职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。

1、科(处)室述职报告会

(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议 的人员。

(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，除每年 7 月 1 日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援

与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件 1)。

(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副

处长民主测评票交组织处。

2、医院述职报告会

（1）学系主任报告时间为 10 分钟，其余人员报告时间为 8 分钟。（2）述职报告的内容：

� 业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。年度各科室医、教、研、学科评估等 9 项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。

� 职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点

(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。

（3）医院述职报告会参加民主测评的人员范围为：院领导；名誉院长、顾

问；两

院院士、人大、政协代表、民主党派代表；临床、医技科室正副主任；职能处室

正、副处长；党总支正副书记、党支部书记；正副总护士长；医院专兼职工会主

席、医院职代会各代表组组长、职代会民主评议干部小组成员。

四、时间安排

每年年底或第二年年初

五、考核结果的运用

考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。

1、中层干部在考核中被评定为优秀、称职等次者，具有续聘的资格；对于

考核中被评为优秀等次的，由医院予以表彰；

2、中层干部在考核中被评定为基本称职者，由医院对其提出诫勉，限期改

进。

3、中层干部在考核中被评定为不称职等次者，按干部管理权限和程序，调

整其领导职务。

六、其它要求

由组织处、人事处、院办、党办、医务处、教育处、科研处等职能部门相

关同志组成考核工作小组，具体负责考核的组织实施工作。

附表

年度

科(处)副职述职考核民主测评表

综合评价

姓名

职务

优秀

称职

基本称职

不称职

第二篇：14.北京协和医院职工胸卡管理办法.pdf

一、胸卡佩戴要求：

1、凡本院工作人员及“三生”必须按医院规定佩戴胸卡上岗；佩戴胸卡方

法按《胸卡佩戴方法说明》执行。吊带式佩戴在胸部正面；扣夹式佩戴在胸部左

侧。

2、新胸卡自 2008 年 8 月 18 日起开始使用。同时，旧卡作废，自行保存留

作纪念，不得外借或赠送他人，否则，引发纠纷等问题，后果自负并追究责任。

3、青年工作部、质控中心、人事处、党办等部门负责抽查胸卡佩戴情况。

凡未佩戴胸卡上岗的职工，将与其所在科室的绩效考核挂钩。由检查部门通知财

务处按每人次 100 元标准扣除科室该月奖金，同时以书面形式通知科室。

4、院内调动人员人事处负责做新卡并收回旧卡。调出人员在离院前须将胸

卡交回人事处。

二、胸卡损坏或丢失的补办程序：

1、胸卡损坏或遗失后，由本人提出申请，并经科主任或处长签批（护理人

员由护理部签批）。

2、申请人持有科主任或处长签批的申请，及时到人事处办理补卡手续，补

办期间人事处发补办胸卡的证明。教育处负责胸卡的制作。

3、胸卡制好后，由人事处通知本人取卡，取卡后立即佩戴胸卡，同时，将

补办胸卡临时证明交还人事处。

4、人事处负责通知财务处从该职工工资卡中扣除 20 元相关费用。

三、其他说明：

1、在院研究生、实习生及进修生（简称“三生”）胸卡样式与本院职工不

同，由教育处和护理部负责制作及发放，并按教育处制定的有关规定管理。

2、本院临时工胸卡与本院职工胸卡样式不同，由人事处负责管理。

职工胸卡管理办法

第三篇：5.北京协和医院工资福利待遇规定.pdf

工资福利待遇规定

一、事业单位现行国家规定工资标准

1、见习期工资：适用于大学本科毕业，取得学士学位及其以下学历，未转

正定级之前的新参加工作人员。见习期为一年，如有延期转正的情况，则见习期

工资的发放随之顺延。

2、初期工资：适用于取得硕士学位及其以上学历，未转正定级之前的新参

加工作人员。初期为一年，如有延期转正的情况，则初期工资的发放随之顺延。

3、岗位工资：主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求，适用于见习期或

初期结束后的正式职工。岗位工资大致分为三大类：专业技术、行政管理、工

勤技能；每类工资中又划分为若干级别。

4、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历，共有若干个档次，适

用人员同岗位工资。

（即岗位工资+薪级工资的 10%）适用于在护、教岗位工作的正式职工。

二、生活补贴标准

根据北京市及医科院有关规定，对在职人员发放生活补贴，发放标准根据职称（职务）不同而不同。以下是自 2004 年至今执行的标准：

职称（职务）正局级 副局级 正处级 副处级 正科级 副科级 科办事员

生活补贴（元/月）

1696 1521 1346 1206 1066

951 或 953(2000 年前任职)846 或 853(2000 年前任职)5、10%工资：按人事部有关文件，提高护理人员、中小学教师基础工资部分，正高职称

1591 1346 1066

副高职称 中级职称 初级师职称 初级士职称 高级工 中级工及以下 见习期

846 或 893(2000 年前晋升/定级)846 或 853(2000 年前定级)926 或 933(2000 年前任职)846 或 853(2000 年前任职)706

三、书报费标准

处级以上干部或中级职称以上人员，每人每月 27 元，初级职称或科级以下

人员每人每月 25 元，工人每人每月 23 元。

四、洗理费标准

男职工每人每月 20 元，女职工每人每月 26 元。

五、房租补标准

1、根据北京市及医科院有关规定，自 1998 年 1 月 1 日对离退休和在职人员

发放房租补贴，发放标准如下：（单位：元）

职称（职务）正局级 副局级 正处级 副处级 正科级 副科级 科办事员 正高职称 副高职称 中级职称 初级职称

房租补贴/月

115 100 90 80 80 70 115 95 80 70

（工龄 25 年以下）

备注 高级工 中级工及以下

70

（工龄 25 年以下）

2、另，工龄满 25 年以上的职工，月房租补贴不足 80 元者，按 80 元标准发 放（科办员或中级以下人员）。

六、伙食补、餐补标准

1、根据在职职工出勤发放，月伙食补贴最高限额为 120 元。

2、根据在职职工出勤，餐补每天 14 元。

七、职务补规定

党政机关职能部门工作人员，业务科室中担任科主任、书记、护士长、教学

老师等职务的工人员，依据职称（职务）享受不同的职务补贴。

不论何种原因离开岗位一个月（含一个月），职务补贴停发。

八、新参加工作人员的工资规定

1、无工作经历即由院校毕业的学生，其工资标准如下：

学历（学位）博士 硕士 研究生班 双学士 本科五年制 本科四年制 大专 中专

见习（初期）工资

845 770 710 710 700 685 655 590

备注（含高中）

2、有工作经历（主要指研究生毕业）的工作人员：参照入学前档案工资档次（岗位工资+薪级工资）发放。如档案工资低于

新参加工作人员的工资，按新参加工作人员的工资标准执行。

九、转正定级工资规定

毕业来院工作的研究生、大中专毕业生及职高生等，工作满一年，同时医师

岗位需取得职业医师合格证书，护士岗位需取得执业护士资格证书者，科室考核

合格予以转正定级，定级工资如下：（单位：元）

学历（学位）岗位工资 薪级工资 273 215 181

备注 博士（含双博士）590 硕士 研究生班 双学士 本科五年制 本科四年制 大专 中专

590 590 590 590 590 550 550

181（含六年制）151 151 125

91（含高中）

十、薪级工资扣款规定

假种 病假：

事假：

休假天数 0.5-3.5 天 4---7.5 天 8--11.5 天 11 天以上 0.5-3.5 天 4---7.5 天 8--11.5 天 11 天以上

扣款百分比

扣薪级工资的 12.5% 扣薪级工资的 25% 扣薪级工资的 37.5% 扣薪级工资的 50% 扣薪级工资的 25% 扣薪级工资的 50% 扣薪级工资的 75% 扣薪级工资的 100%

十一、扣生活补贴的规定 有下列情况之一者补贴停发：

1、病休职工，工作年限不满十年的，病休半年者；

2、工作年限满十年不满二十年的，病休一年者；

3、事假超过 15 天者；

4、公派出国三个月以上（含三个月）者；

5、因私出境(包括出国探亲)者；

6、待聘或借调外单位人员。

十二、扣病假工资的规定

工作年限不满十年，病假在两个月以内，发原工资。连续病假超过两个月，从第三个月起,发本人原工资的 90%。连续病假超过六个月，从第七个月起，发

本人原工资的 70%。

工作年限满十年，病假在六个月以内，发原工资。连续病假超过六个月，从 第七个月起，发本人原工资的 80%。

注：对于恢复全日工作不满三个月又休病假的，要连续计算其病假时间。

十三、护教龄津贴发放标准

护教龄不满 5 年的, 不享受护教龄津贴。

护教龄满 5 年不满 10 年的, 护教龄津贴每月 3 元。护教龄满 10 年不满 15 年的, 护教龄津贴每月 5 元。护教龄满 15 年不满 20 年的, 护教龄津贴每月 7 元。护教龄满 20 年以上的, 护教龄津贴每月 10 元。

十四、离开护教岗位人员的护教龄津贴发放规定

凡调离护教工作岗位,护教龄累计不满十年的,从第二个月起,取消护教龄津

贴。

从事护教工作累计满二十年,因工作需要经领导批准调离护教工作岗位,可

以保留护教龄津贴。

十五、护教 10%在其离开护教岗位后的规定

从事护教工作不满 20 年的,因工作需要调离护教岗位的,调离后不再执行护

教的 10%工资。

从事护教工作满 20 年及以上的,因工作需要,经领导批准，调离护教岗位的，仅按调离时的护教 10%发放, 但不随以后的工资增加而增加。

十六、公派出国期间的工资发放规定

1、公派出国三个月以下者，工资照发。

2、公派出国批准期限三个月以上（含三个月），且六个月以下的，停发补贴。

3、公派出国批准期限半年以上（含半年），自出境第二个月起停薪。

按期回国，只补发岗位工资部分，且最多补发一年。

十七、因私出境期间的工资发放规定

因私出境批准为探亲假的，在批准假期内工资照发。

因私出境批准为事假的，自出境第二个月起停薪，并且回国后不补发工资。

十八、职工在国内外参加业务进修学习工资规定

职工在国内进修学习，经院领导批准同意，工资照发，逾期不归停薪。本院

职工在国外进修学习，经院长批准，长期公派出国（境）者，享受批准期限（最

长一年）的岗位工资待遇，按期回国后一次性补发；经院领导批准后延长者，回

国后只补发原出国时间的工资，延长时间不予补发，超期者不再补发。

十九、职工不辞而别工资规定

本院职工在递交了调离报告，院里尚未批准之前，私自不上班者，科室主

任及考勤员应及时通知人事处，人事处对当事人停薪。

其他情况不辞而别者，科室主任及考勤员也应及时通知人事处。

二十、正常调整工资规定

1、正常增加薪资工资：从2006年7月1日起，考核结果为合格以上等次的工作人员，每年增加一次薪级工资，并从第二年的1月起实行。

2、岗位变动人员工资调整办法：

岗位工资按所聘岗位确定；岗位变动后的下一个月起执行新聘岗位的工资标准。

薪级工资按以下办法确定：由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪资工资低于新聘岗位起点薪资工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪资工资的，薪资工资不变，由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变，在专业技术岗位，管理岗位、技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。二

十一、独生子女补和婴儿补办理程序

先到保健科领取“独生子女奖励通知单”（一式两联），然后凭“领取《独生子女父母光荣证》申请书”到人事处盖章，将上述通知单交财务处。

二十二、其他补助

1、父母、岳父岳母或公公婆婆去世后，随时可以办理领取安抚费手续，安抚费标准200元。

2、职工因病住院，每次凭购物（食品）发票可报销100元。

3、科室春节探望长期病号（三个月以上），凭购物（食品）发票可报销100元。

4、报销发票均需科主任或总支书记签字、人事处处长签字、到财务处报销。

5、根据国家规定，职工去世后，家属领取抚恤金标准是20个月的工资及生活补贴和丧葬费800元。

6、去世职工配偶无工作者，凭户口所在地街道办事处出具无工作证明，每月可领取遗属补贴，未满18岁子女，父或母去世后凭户口簿每月可领取遗属补，领取标准按北京市最低生活费。

7、离休干部遗属补助按国家规定。

8、退休职工关系已转到街道者，我院不再承担其任何工资及其他福利待遇，病逝后的一切安排由街道承担。

第四篇：4.北京协和医院解决两地分居政策.pdf

解决两地分居政策

一、解决本院正式职工夫妻两地分居的条件

根据国家政策，符合以下条件之一的职工，可以申请解决夫妻两地分居：

1、职工本人获博士学位留院工作满 1 年的；

2、职工本人获硕士学位留院工作满 3 年的；

3、职工本人大学本科毕业留院工作满 8 年、年满 30 岁且夫妻分居两年以上 的；

4、职工本人被聘为中级专业技术职务满 3 年的，或被聘为高级专业技术职

务的；

5、省部级以上荣誉称号获得者、或省部级以上科研成果的主要完成者、或

有突出贡献的中青年专家；

6、处级以上行政管理人员，或行政机关现任主任科员年满 30 岁且夫妻分居

满 2 年的；

7、长期在基层一线工作，生活困难较大且年满 35 岁、夫妻分居满 2 年的。

以上职工可以将配偶及子女（指独生子女）的户口迁往北京市。职工配偶如

果是高级职称，或取得博士学位，或是某一单位急缺的专门人才，可以作为人才

引进将其户口迁入北京，但需要有引进人才单位接收并办理手续。

如我院职工调出京外，并将户口迁出，按一出一进的政策，医院可将这一指

标用来解决一位同志的进京户口问题。

二、解决夫妻两地分居的工作程序

1、职工配偶自行负责在本市找好接收单位（单位应有人事管理权）。

2、符合政策规定条件的职工，向人事处提出解决两地分居申请。

3、人事处审查、复核、签批，主管院领导审核同意后上报材料。

4、医科院、国家人力资源和社会保障部逐级审核申报人员进京备案材料。

由国家人力资源和社会保障部出具调令。

市劳动局办理相关手续。

三、需要职工提供的材料

5、个人持调令到北京市公安局办理入户手续；以工人身份调京者，向北京

1、职工本人申请。须注明“要求医院解决户口，工作自己解决”。

2、解决干部夫妻两地分居办文备案表一式四份（其中原件两份）。

3、调动人员情况登记表一式五份。

4、职工本人毕业证书复印件一式四份。

5、职工本人学位证书复印件一式四份。

6、职工本人专业技术职务证书复印件一式四份。

7、配偶毕业证书一式四份。

8、配偶原单位同意调出函一式四份。

9、配偶新单位同意接收函一式四份（其中原件两份）。

10、双方身份证和户口本复印件一式四份。

11、双方业务鉴定一式四份。

12、结婚证书复印件一式四份。

13、有子女者，附独生子女证及户口本复印件一式四份；如子女上中学，需

附在校证明及复印件一式四份。

第五篇：中层干部管理定稿

中层干部管理

引子：如何让员工有活力 企业的活力从小至大

一个孩子的幸福指数高还是家长的幸福指数高 高层要有活力，向中层学习活力

你的部门、你的团队是压抑还是有活力 一个部门有没有活力，取决于部门领导 老板提拔一定会提拔一伙人

为什么有些人本事不如你，还被提拔了？ 咱们政府提拔官员，大部分是党员 和老板进入一个感觉，进入一个频道 谁学习的结果好？有意愿的

第一版块——成就自己 凭什么成就自己

状态、心态、经验、交给

总结：必须把自己变成人才，你才有可能获得成就。什么叫真正的人才

前提是：不抱怨、不解释、不评价 工作并快乐着

快乐工作（如何让员工快乐，不加班→按时完成工作）员工一进公司，就说公司差劲

公司有问题，需要你，公司没有问题，需要你解决还是别人解决 你说公司不好，还是说你不好

一解释就心虚，心中有鬼，看敢不敢直视你 人才就是承担

老板的压力大还是你们的压力大 一边想赚钱，一边不想承担

一个半死不活的人，看不惯一个非常有活力的人 人才标准是： 1.进入现场 2.关注现在 3.面对现实

什么叫做现场。对现在此刻来说就是会场，专注于学习上班的时间半死不活、心不在焉 下班的时间两眼放光，比谁都活跃

你不具备赚钱的特质，财富就不会来到你身边 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 发现问题

提出解决问题方案（领导最喜欢这类人）附上备选方案（最少有两种方案）有很多人把生存期当成了享福期

一杯水，你是先喝苦水还是先喝甜水 还是边喝苦水边喝甜水

要让老板做选择题

一个人变成人才并持续的往人才的标准去做，慢慢就会成功 本场学员，终极的目的是想成为老板

咱们就得沉下心来面对现象，发自内心研究一件事，必须研究老板为什么成为老板 研究：老板的特质是什么，找到核心特质 老板的力量来自与员工

1.与人分享，使之成长，温暖整个世界

2.一个人必须有本事，回看自己的生命轨迹 第一个词：印象 人判断人就是第一印象

与人交往必须珍惜你传递给他的印象，别人看不起你，就是因为你给别人留下一种被人看不起你的印象 第二个词：什么印象

员工所表达的老板所留下的所有印象，能不能总结成一条最根本的核心 印象的三个层次：

中层应该给下属留下什么印象，让手下追随、支持和拥护 中层应该给同级留下什么印象，让同级配合，协作 公司是练一个员工成为老板特质的地方

中策更应该给上级留下什么印象，让上级提拔和重用 中层与下属印象：

让下属跟着我有过好日子

成为下属心目中的偶像，让他钦佩 可以被手下依靠、依赖和信赖 中层与同级印象：

我有事他发自内心帮我

主动沟通与协调，而不是等待。商人是主动的人。小人物等待，大人物主动。有情有义（死党）中层与上级印象 谁最有智慧 老板 中高层 股东 红尘 众生 √

以前是老板或 解决问题

如余数用众生智慧，解决众生的问题 如：共产党——人人出主意，大家想办法 国家——用人民的智慧解决人民的问题 企业今后的问题谁来解决： 全员（如何解决）全员生发

题目：中层应该给上级和老板留下什么映像 老板回答： 敢担当的人 一伙人

表里如一，像老板一样帮助身边的同事 价值观一致，能孵化团队 能帮助自己的人 同心、同愿、同频 有结果

全身心交给公司

遇到问题敢面对，敢承担

能独当一面，有上进心，有梦想 百分之百交给

最重要的：一伙人，有结果，勇敢，交给，孵化团队，有梦想 一个前提：交给 三个要素：想干事

能干事

干成事

研究：你是如何运用印象，你如何认识印象的重要性 想干事：

过去我是一个什么样的人 过去我过着什么样的生活

从今天开始，未来我要成为什么样的人

从今天开始，我未来一定要过什么样的生活

分组研讨 人分两种：

自以为是的人（比本事更重要的是发挥本事的本事，比本事更重要的本事是让别人说你有本事的本事）自以为非的人（想都不敢想）能干事：

未来10年，我想成为什么样的人 未来10年，我要过什么样的生活 未来5年，我要成为什么样的人 未来3年，我要成为什么样的人

今年底，我想成为什么样的人，过怎样的生活。分组研讨

干成事：

需要市场化，凭本事吃饭，用结果说话 我要什么 我有什么

用我有的换我所要的 现在该做什么工作 分组研讨

干成事：

不要用虚的换实的 不要把平台当本事 交给：分组研讨

我交给我的公司百分比

我交给我的团队百分比

我交给我的老板百分比 交给

交给不是时间分配

交给是发自内心，而非口头表示 交给是有愿意、有想法，一直追随 交给：

你交给什么你就是什么

你交给他们什么就拥有什么

人生所有的不如意都是因为没有交给

只有对前半生交代完，后半生才能交给，那要如何交代忏悔

交给：

你当老师，根本没有积蓄： 你交给什么你就是什么 你交给什么就拥有什么

你交给多少钱就付出去多少 交给与忏悔

研究：写下自己过去生命中，最应该忏悔的一件事 忏悔与后悔：

后悔是我过去做错了什么，忏悔是我今后怎么弥补 后悔是负能量，毁灭，以前没有公司全力以赴 后悔是毁灭，忏悔是正能量 体验交给：拜文化

拜谁就感恩谁，拜谁就会获得谁给的能量 三拜：拜顾客，拜优秀，拜企业 现场作业：现场体验与拜、被爱 二

成就别人

如何将心交给以后，具体如何 机制：我们做事之前的规则 制定机制的原则： 可操作 切合实际 可量化

由以上三条原则再升华触摸到机制的境界 必须有利于公司

必须有利于别人（利他），不能伤害上下级和顾客 必须有利于顾客 机制的顺口溜 遇到问题找机制 解决问题定机制 相关人员定机制 新的问题改机制

比机制更重要的机制

1.制定机制的机制

2.执行机制的机制 3.修改机制

4.消灭机制的机制

回头看，生出机制的过程有什么问题 案例分享

请大家找到我们当前公司最核心的问题 生发机制的机制：

投票界定，少数服从多数 主持人将偏离的话题拉回来 最终报老板拍照决策 每个人必须发言 多奖少罚

必须有监督人

建立会议纪律和会议 回到公司以后，怎么办

制定发现问题的机制

制定那些问题当下需要解决的机制 完善制定机制的机制 完善制定机制的机制 制定执行机制的机制

制定修改机制的机制 案例：

每个团队利用制定机制的机制生发出 案例：

针对你在工作中谈谈你是如何建立机制的

附： 1.分享

经过2天2夜的思八达生发系统复训，①每天我们埋头苦干，以为自己干得很好，以为已经对得起公司支付给自己的薪水了，但是现在我们的公司在市场的竞争中能不能赢过对手，我们的关心不够；②我们的工作无时无刻不在影响着公司。2.进入现场，关注现在，面对现实

世界上没有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.让上级做选择题

5.成就他人→成就自己→机制→制约、激活、可随时更改的→类似于激励方案→让人充满乐趣的主动接受→制定要点：①可行可控；②应问题而产生的→出现问题定机制，有新问题改机制，相关人员定机制→大家都愿意的→机制是做一个什么样的事，完成后给什么样的奖励→如何实现上下级正常的关系，实现我为人人、人人为我。从心门入，从法门出

从体验入，从实像合 记下来，想起来，改起来（周

易）