给新办服装厂的朋友一些建议

第一篇：给新办服装厂的朋友一些建议

给新办服装厂的朋友一些建议

本人离开服装厂多年了，对于服装厂，对于服装厂的那些厂长、车间主任、班组长的基层管理工作总有一种割舍不掉的情感。他们身处传统产业、劳动密集型企业，管理着基本是手工操作的生产现场，而做的却是与时代同步，甚至是时代前列的具有时尚特征的工作；夜以继日，常年累月地加班加点，过多的负重使他们身心疲惫！他们的工作令人尊重，他们是我们这个社会一个非常重要的群体。不久前，一位朋友办起一个新的服装厂，聊天时要我提一些建议，于是就有了以下这些内容，很粗浅，很“土”，有些观点可能失之偏颇，兴之所至，现整理出来，说不定对厂长、车间主任的工作有些启发，也借此向各位同行请教。

一．传统管理理念仍是主角：

尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。在管理的理念上，我得益于前辈

和以前的同事，有以下几点体会：

（1）预防为主的理念：老生常谈却最是要害。人人都懂，却老是吃后悔药。道道设防，前道为后道服务，而在最不起眼的地方漏人漏防，铸成大错。我的体会是“当心阴沟里翻船”。私营老板用人精简固然不错，但请记住，传统管理的最大特点就是人盯人！一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省！

（2）技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。

（3）以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：

某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神

振奋，判若两人。

本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。

（4）知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，（大部分管理人员文化程度不高，写信息反馈单很慢），越详细越好，讲得早完全有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能摆平！提倡“多嘴多舌”。

（5）设点管理的理念：老板办厂，请人管理，很普遍。老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎么办？有一个“土”招：监控三大表，规定工厂必须按时传真给自己。

第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；

第二张检查表，每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；

第三张出货表，上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。

当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

二．缝纫小组的组建：

缝纫小组要根据生产品种来组建。复杂的款式工序多要建立大组，而在变换简单的款式时则

应把大组分成两个甚至三个小组。

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。

每个组的人员技术高低也要搭配合理。技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，一定要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励职工学技术。如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，必须纠正。小烫工也如此。

有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提

升。在公认的状态下提升。

其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂形成学技术的氛围。

三．生产现场的规章制度：

必须要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要保持干净光滑；返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。

这里建议，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一起去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，必须返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。其他工序也是这样，先检查再放行。

四．生产现场的管理：

事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。管财：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管财。管物：领取衣片及辅料有无差错？有

无记录？有无浪费？这些非常重要。

以上述人财物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。

要注重时效和管理的刚性。建议：（1）强制执行产前会制度。每个款式投产前必须开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。（2）首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应马上做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。（3）抽查制度。每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改，轻

度问题加重扣分，严重问题停产整顿。

本人的看法，缝纫车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。技术好的缝纫工是宝贝。

五．缝纫工的政策倾斜：

（1）全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论，形成共识，在此基础上制订每个工种的工

作职责和考核制度。

例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝

纫车间联系，纠正小烫的质量。

又比如裁剪，衣片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和建议，改进裁剪工作。

大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更应该把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。

（2）对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而应该在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。

对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小组里进行展示，以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。（小检要记录返工数）

（3）还应体现人性化管理。不论工厂有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，都应首先优先给缝纫工。其实全厂每个工种都有，但缝纫工必须先发，发最好的，让她们挑选，让她们有

满足感。

车间主任必须明察秋毫，公正无私，在班前或班后开例会，及时表扬有进步的工人。对于长时间处于初级水平而没有进步的，要么辞退，要么帮扶，绝不能坐视不管。

六．如何提高生产效率：

这是所有服装厂的共同课题。

首先是观念问题，凝聚力和积极性是第一位的，即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，一定要及时

引导，及时处理。

第二是技术问题，人员结构问题。技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至掌握，持之以恒，大有成效。

第三是辅助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产什么款式时，预先调整好机器，试验小工具，提供服务。技术部门在打样时，应注意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲解，知无不言。

第四是管理问题，前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。

第五，工资问题，很敏感。要定在一个恰当的水平，根据本厂的实际情况，参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人，要更关照，不妨略施暗箱操作，使她牢

牢地忠心地为工厂服务。

第六，环境。良好的人际关系是吸引工人的一大因素，人的满足感由物质和情感两方面组成，工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势，这一点说起来容易，做起来相当难。

第二篇：给刚参加工作朋友的一点建议[范文模版]

顶] 对刚参加工作的朋友们一些建议 最近在论坛很多刚参加工作的朋友们遇到了很多因为不了解职场规则而产生了烦恼。比如人 际关系不知道怎么相处，不清楚自己的工作职责，不懂如何与上级和同事进行公事上的交流 等等。因为问题太多，我就集中总结在这里，便于以后还有相同问题的朋友查询。1，认清公司不是学校，同事不同于同学。认清公司不是学校，同事不同于同学。很多刚毕业的学生心里清楚公司不同于学校。可是具体怎么不同，自己应该如何做并不清楚。因此有几点区别所有刚参加工作的人必须清楚： ——学校是你交钱学东西，公司是你要用所学的东西挣钱。因此你必须靠自己去学所有与你工作有关的知识，技术和技能。没有人会主动教你，因为你 没有给任何人付钱。你不要指望公司必须要派人带你，或者培训你。你要清楚培训和上学一 样是要付费的，因此不是所有公司都会给新人培训，所以当你的公司没有培训的时候，你就 要自己去找机会学习业务。多观察别人如何操作，多客气的去向老同事请教。而且尽量要学 会自己做事情，如果不管大事小事总是靠问别人，同事对你的能力就会产生怀疑。要学会自 学。要用你的能力证明公司付给你的钱是值得的。所以如果你进入一个新单位，没人带你，没人教你，而因为你总是出错误而挨批评这很正常。不用为此烦恼，虚心接受批评并努力改 正注意不要再犯就好。你不要忘了，你拿了人家的钱，就要给人家干活。如果你干不好，你 就要挨批评。你想一下，如果你家花钱雇一个保姆，今天打碎一个碗，明天打破一个锅，后 天把孩子烫了。你怎么办？所以想像一下老板或者师傅的心情，就不要抱怨了。赶快自己努 力去学你必须要会的，保住饭碗的本事。——学校的老师只管教，不管你会不会，你考试不及格与她无关。公司不但要教你做事，而 且你还必须要做好，否则你就会失去饭碗。在学校你的学习属于爱学不学，你所学的内容不外乎应付考试。因此你自己懒散没人管，也 没有制约。然而公司不同。公司提供给你的职位就是一个教会你学会工作的机会。如果你不 能利用这个机会自己学到这个职位应该拥有的技能，那么公司虽然没人出来要求你好好学，公司会直接让你回家懒散去了。因此如果你在学校就是一个学习态度不端正的人，那么你把 这种态度带到工作上，你的后半生就会过得非常郁闷，就更谈不上个人发展前途了。——学校的生活没有竞争，同学相互之间没有实际利益冲突。公司是一个充满竞争的地方，同事之间都是竞争对手。很多刚毕业的学生

参加工作，都会想用与同学交往的态度和经验来与同事交往。比如很多职 场新人会很容易把公司第一个接受他的人定位成朋友，然后会用对待同学的态度对人家什么 都说，说其他同事对她怎么不好，说老板怎么不好，说这个公司怎么不好等等。这与在学校 说同学，说老师，说学校不同的是，你在学校怎么说，你也不会被开除，因为你是消费者 但是你在公司说这些，你的饭碗就会发生危机。因为你的社会角色变了，你不是来人家公司 消费的，而是来挣钱的。你的同事都是你的竞争对手，你说的任何一句话，都可能成为他们

在必要的时刻打击你的工具和证据。因此不要企图在公司交朋友。同事就是同事，不要把私 人感情与工作扯在一起。否则后患无穷。不要为了得到同事的友谊，去讨好对方。这样更容 易让对方利用你。还有就是不要动不动就和同事辩论，在学校同学之间辩论无妨，但是同事 之间的辩论很容易变成一种个人偏见和情绪，这种情绪最终会影响同事关系和职业生涯。千 万不要忘了，你在与一个潜在的竞争对手说话。2，分清自己的责权利。分清自己的责权利。很多新人都搞不清楚自己的职位到底应该有什么责任，有什么权力和利益。因此常常莫名其 妙的被各种人利用，一旦出现事情，同样莫名其妙的被责骂，去承担本不属于自己的责任。比如很多新人，因为自己刚到一个单位，怕得罪同事，所以不管什么人让自己干的，都任劳 任怨的去做。结果出了事情，才发现那本来就是应该他们自己做的，可是责任最后全都扣到 新人头上，严重的还要受处罚。因此建议新人，最好管老板要一份岗位责任书，然后严格按 照上边你的职责去做。不属于你的工作，完全可以拒绝。不要越权做事。如果是比你年资长 的同事要求你做某种不属于你责任的事情，你可以让他去找老板，并在老板通知你协助的时 候，问清楚你的责任范围。你时刻要清楚，这是工作，不是讲交情的时候。如果你好面子，那么最后就是人家不给你面子。如果公司让你做一件事情，只有责任，没有权力和利益。这 样的事情绝对不能做。要学会拒绝别人的无理要求。哪怕是老板。职场到处都是陷阱，如果 你做了不是你职责范围的事情，很有可能你就要承担你根本承担不起的责任。被陷害坐牢的 职场中人不少。因此该你做的事情一定要做好，不该你做的不要大包大揽，或者主动承担。有时候过分的热心也会给自己带来麻烦和同事对你不好的印象。3，不要轻易的对自己的前途下结论。不要轻易的对自己的前途下结论。不少的新人工作不到 1 年，就会得

出这样一个结论：我在这个单位没前途。如果你在工作时 间不超过 3 年情况下，就说这样的话，本身就说明你就是一个没有前途的人。确切点儿说，拥有这样思想的人，到哪个单位都没有前途。因为你根本连自己的资本都没积累好，你靠什 么来谈前途呢？我经常说的一句话就是这个世界，没有没前途的工作，只有没有前途的人。一个人是否有前途与这个人的思维方式，工作态度，自身能力有关。而与本身的工作性质无 关。任何工作都有有前途的和没出息的人。因此我建议所有认为自己在单位没有前途的人，首先学会客观的评价自己的能力和资本，然后再思考一下为什么你会觉得没有前途，什么原 因造成的，是不是自己的问题。最后在考虑你到底认为前途是什么？你是否真有得到这个前 途的能力。所有的年轻人在工作 3 年左右，都会有一个重新评估自己的阶段，只有能够正确 的评估自己的人，才有前途可言。如果是因为自己在这单位的人际关系处理不好，得罪了领 导，同事，或者受到了排挤，那么这个没前途工作就不是一个真实的结果。而真实的结果是，这人的这样的做人方式在哪里都会无前途可言。4，在工作中一定要随时保持敏锐的观察力 比如如何与领导相处，与同事相处，如何展示自己，如何在适当的时候学会拒绝等等，这是 所有大学生在学校学不到的技能。而这些技能的学习工作以后没有人会主动教你，你必须要 用心的看其他人如何做。职场不是像学校是一个可以事不关己高高挂起的地方，职场里的任。何事情都会与你有关，因此你必须时刻要竖起耳朵学会倾听。任何资讯对你都是有价值的。你不要总是去打听别人说什么，而是要学会观察人家在做什么，人家是怎么做的，怎么说的。

比如人家如何给客户送礼，人家如何与领导交谈，人家如何拒绝别人的不合理要求等等。要 像职场中的优秀人士学习。千万不要向那些所谓老油条学。因为老油条都是可以混下去，但 是没有前途的人。不要总是去和消极的人交友，去与消极工作态度的人比，因为这些人很有 可能会把你拉下水。人家可以不在乎，你也能不在乎吗？ 5，不要对工作量和强度斤斤计较或者抱怨。要树立一个正确的工作态度。不要对工作量和强度斤斤计较或者抱怨。要树立一个正确的工作态度。你们要清楚，对于刚出大学校门的你们，除了年轻，没有更多的职场资本。因此大量的工作 和高强度的工作是你们快速获得资本积累最好的方法。如果一般人一年作了 10 件事。而你 一年作了 20 件事。不论从任何角度，你都比别人拥有了更多的经验

第三篇：我给家长朋友的几点建议

我给家长朋友的几点建议

（国家二级心理咨询师）

作为一名心理咨询师兼学校教育工作者，在工作中遇到和处理了不少的青少年心理问题。在这个过程中，自己深深的体会到：家庭教育对孩子的成长起着至关重要的和不可替代的作用。而我们的许多家长朋友却往往忽视了这一点。今天，围绕家庭教育的重要性，给家长朋友们提几点建议。

一、重视良好家庭关系及氛围的营造和建设。

和谐亲密的家庭关系和氛围对培养孩子积极向上的乐观态度、正确的人生观、价值观非常重要。而这种关系的建立和氛围的形成取决于家长要实实在在的把孩子当成朋友，把孩子当成一个成长过程中的正常的人。取决于家长要摒弃封建传统思想，放下家长的架子，不以家长的权威去面对孩子。

建议我们的家长朋友多和孩子自然的真诚的用心沟通交流，鉴于广大的家长朋友们都有各自的工作，这种交流不一定要很长的时间和特意的进行，利用饭前饭后、睡前起后这段时间完全可以，话也不一定非得多，内容也不一定集中，想到什么说什么就可以。

另外，和谐亲密的夫妻关系对于营造良好的家庭氛围也十分重要。夫妻本是同林鸟。孩子虽然不会去对父母的关系妄加评论，但内心深处对此却是十分敏感和脆弱的。那种动辄打闹争吵冷战暴力的夫妻关系会深深刺痛孩子幼小稚嫩的神经。长此以往，就会影响孩子正常人格的建立和健全。

建议家长朋友们从培养孩子健康成长的角度出发，去努力维护和经营正常的夫妻关系。夫妻互敬互爱，互谅互让，尽到为人夫、为人妇的责任。夫妻间的矛盾要及时的正确的去解决。

二、注意自身对孩子的影响。

家长的兴趣爱好对孩子的影响非常大。我们每一个家长都希望自己的孩子有好的兴趣和爱好。这兴趣和爱好完全可以由我们家长来影响和引领。因为孩子小，对外界的事物是缺少理性的选择的。这个时候家长就可以用自己的兴趣爱好去影响和引领孩子。

建议家长朋友在孩子小时就一起多欣赏高雅音乐，多看主旋律影视剧和书籍。多和孩子一起参与爬山、下棋、游泳等活动。通过此来引导孩子兴趣和爱好的形成。

家长的脾气性格对孩子的影响也很重要。我们有的家长经常的发脾气，经常的将工作生活中的不良情绪带到家庭中，这些对孩子的发展都是不利的。我们的家长朋友要刻意去改变自己的这些不良情绪反应，不断完善自己。

家长对待朋友、亲人的关系和态度也会潜移默化的影响着孩子。教育孩子关键在我们成人。这就要求我们每一个家长首先成为孩子成长的典范。以诚心对待朋友，搞好邻里关系，毫不保留的赡养老人，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。

三、尊重、理解和宽容孩子。

我们的家长朋友们一定要明确以下思想观念：

第一是一定要把孩子当成一个成长中的人，既然是成长中，就允许孩子出现问题和犯错误。有了这种思想，当孩子出现问题的时候就不会惊惶失措，就不会把孩子的问题视为洪水猛兽。我们就会去充分的尊重、理解和宽容孩子。也就会明确到我们家长的责任就是帮助孩子认识这些问题和改正这些错误。

第二尊重孩子的言语权和行动权，尊重孩子对朋友的选择。孩子的任何言行，都有孩子自己的出发点，不管这出发点是否正确。我们有的家长常以家长身份自居和压人，动辄以“你是孩子，闭嘴；上一边去”等去对待孩子的言行，这是不正确的。因为家长这样的反应会

伤害孩子的自尊心和挫伤孩子参与思考和行为的积极性。基于此，即便是孩子不正确的言行，我们的家长朋友也要带着一种尊重和肯定的态度去给孩子分析利弊得失。

朋友交往正确与否对孩子的成长也至关重要。作为我们家长，要尊重孩子对朋友的选择，有以下两层意思：一是认可孩子对朋友的选择，不能对孩子的选择妄加评判，孩子的朋友家长要欣然接受；另一层意思，如果发现孩子结交了所谓的不良少年怎么办？前提还是尊重，但不能臵之不理，这时候就要发挥我们家长的聪明才智，去消除所谓不良少年对孩子的影响。比方说，这些孩子要一起结伴出去玩，家长可以以去老家或者家庭活动为借口阻止等。

第三，尊重不能放纵；理解不能袒护；宽容不能无原则。

尊重孩子不是一味的迁就孩子，不是一味的说“好好好，中中中”，尊重指的是尊重孩子的主体地位，尊重孩子的人格。理解指的是理解孩子是一个成长过程中的人，是一个正常的人，但不是对于他的问题予以袒护。宽容指的是给孩子一个大海般的空间，给孩子一个改正进步的机会，但不能无原则的给予。

基于此，家长朋友对于孩子的问题，要及时的解决。不能导致“小时偷针，大时偷金”；不能因小失大。

对待孩子的错误。家长可以按照以下四个步骤来进行：充分的理解是基础-----理解孩子犯错的性质、原因；果断的评价是责任-----明确指出孩子的言行是错误的，错在哪里，原因是什么等，这是家长的职责所在；正确的引导是关键----错误后如何处理、如何弥补，这关系到孩子对于问题的认识和处理的方式方法；适当的惩罚是保证----恩威并施，赏罚分明，是促使孩子进步的保证。

五、对孩子的教育要收放自如。

教育孩子要有张有弛。“放”指的是给孩子充分的表达展现和锻

炼的机会。不能像观赏鸟一样，一直呆在笼子里。在我们的现实生活中，有不少家长过于担心孩子，在家做作业一直盯着靠着训着唠叨着，甚至出于安全或其他原因不让孩子外出。这都束缚了孩子，压抑了孩子的发展。“收”指的是当发现孩子心理或行为有所异常或萌动的时候，要及时的予以指导督促和帮助，不能任由孩子以自己的性子去成长。尤其是青春期，当孩子叛逆，喜欢和朋友交往等时候，要帮助孩子正确应对，不给或少给孩子独处的机会。

“收放自如”实际上就是要求我们的家长朋友们不要走极端。

教育孩子是一门技术，更是一门艺术。没有固定的模式可以遵循，但一些基本的思想理念却是应该遵循的。只要我们遵循它，就能找到一条适合自己孩子成长的道路，并且在前行的路上还会体验到教育的快乐、成长的快乐和成功的快乐。

第四篇：服装厂的通病及解决建议

服装厂的通病及解决建议

内容摘要

以下十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。

1从组长，主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总只是口头说说，缺乏明细的具体计划编排生产，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边。

解决方案

1.每个新款开货之前车间试产一至二件成衣，之后安排开产前会议，招集相关负责人，特别QC部，由车间组长把试测时情况汇报，其他参与者提出意见，并做好会议记录。

2.每款在做办日时，必须每工序做好IE测时，计算好“生产效率”预计生产，再由厂长根据办房ST（标准时间）表与车间试办ST表，取其平均值，编排生产。

3.在生产过程中，中度、严重问题作跟踪记录，切实找中问题重点，在生产部周会检讨、提出解决方案，确保问题不会重复发生。（严重或特急问题，有需要立刻招集会议改正）

4.所有生产部人员需要经过员工培训，改正思维方式，不可在嘴边挂著，“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”，应该改为；“已经根据指示安排抓紧，并且通知了QC部协助监督”、“已往完全约80%包装，余下20%预计明天下年16：00完成”、“我们会尽能力完成工作，并且会把进度早、晚汇报一次，确保大家知道生产进度及情况”、“有解决不到问题，向上级汇报，上级还解决不到，应该向总监反映，一定要有结果”，生产部需要定下解决问题机制。

2组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，朴火“工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

解决方案

组长们进行品控培训意识，了解品质就是一切，无品质无生产无企业，引入组长职责权限，责任制，问题基制处理程序，贯切执行。

3经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

解决方案

必须加强QC部监控工作，数据收集，把检查报表，及时反映给相关经理、厂长，分析，进行有效，更改、纠正，而且相关部门主管、经理、厂长，应多落生产第一线了解实际情况及执行情况。

4关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。解决方案

预早做好生产编排，根据实际情况变动，以数据为管理基础，根据数据分析，做出有效解决放法。

5品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。解决方案

培训改正管理思想，制度、程序管理问题解决，明确分清职权、责任制度。

6部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

解决方案

组织部门主管沟通大会消除芥蒂，培训改正沟通思想，学习生形管理制度、按照程序执行管理，要做到“对事不对人”。

7大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

解决方案

组织车间主管、组长，进行质量要求培训，教育品质就是一切理念。

8厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后到达后整部大量回修。

解决方案

每款做走货分析记录表，控制上、下部门互相监督，定下部门允许损耗率%，超出追究责任。例如：总损耗率3%，超出追查原因及责任，并且要要提交C.A.P改进计划。

9部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

解决方案

制定相关管理制度，监督执行，使部门与部门沟通更加紧密，文件书面记录清晰，例如：签收记录。

10现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

解决方案

制定现场生产流程管理规范，加强程序控制，办房制定初步工序顺序、组长IE测工时，制定合适计件工价，多与员工沟通。

11生产工艺资料编写格式既不标准化，又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。

解决方案

生产工艺资料编写格式，制定标准化又规范化统一格式，加强文件发放程序。12面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

解决方案

加强制和管理程序，由采购开始，根据制程要求报表填写资料，确保面、副料货期准确，部门主管改进管理思维，由制度、执行力度、C.A.P纠正措施、小组讨论、改进管理模式，确保生产畅通。

13部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

解决方案

组织教育而不改正，管理部门主管，必须更换。

14员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

解决方案

只要上述问题改正，自然效率提高。返修率高与QC部质量控制有直接关系，因此QC部必须有效监控。

15外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

解决方案

外发部、跟单部、采购部、QC部，仓库，必须通力合作，相互监管，相互提醒问题才会减少。

16高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

解决方案

完善工厂策划，组织员工进行9S培训，加强纪律、责任感、服从性及技能培训。

实际操作就是层层把关，下道工序有权监督上道工序，如发现要返修的应及时交上道工序返修好再做其它的，如果交上道工序拒返修的，就上报上级管理人员，如有包庇现象，连带责任处罚。

第五篇：给想写求职信的朋友的一点点建议

这是一些小小的建议，希望对你有所帮助。

1、对不同的雇主和行业，你的求职信要量体裁衣。

2、提出你能为未来雇主做些什么，而不是他们为你做什么。

3、集中精力于具体的职业目标。

4、不要对你的求职情形或人生状况说任何消极的话。

5、直奔主题，不要唠叨。

6、不要写没有实力的空话。

7、不要超过一页，除非你的未来雇主索要进一步的信息。

8、对任何打印或拼写错误都要仔细再仔细。

9、在你发送之前先给其他人看一下。

10、所有发信copy存档，包括你的信件、传真、email。并把记录保存，以便进行下一步行动。