客车事业部经理竞聘演讲

第一篇：客车事业部经理竞聘演讲

客车事业部经理竞聘演讲

尊敬的公司领导，同事：

你们好!首先感谢公司给我们提供了这次竞争上岗的机会，感谢各部门领导给予我们的推荐和支持。

一、自我介绍

先简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫赵建，现年33岁，05年毕业，同年6月份参加工作，7月入党。先后在三家公司的研发中心分别从事软件工程师、高级软件工程师、项目经理等岗位；13年5月进入我公司研发部担任软件工程师。至今有10年的工作经验，在郑州智辆工作已满三年，现基本满足《智辆选拔客车事业部总经理条件》。所以，我来了。

二、竞岗的有利条件

我想从以下几点说明自己竞岗优势 1)有时间

本人祖籍新乡长垣，成家后父母妻儿都在长垣定居生活，本人在郑工作生活，每隔2周回家一次，在这2周内的时间里，本人有很多的自由时间可以转化为工作时间。2)有精力

俗话说三十而立，这是人生创业的最佳年龄的开始，也是工作精力最旺盛的人生阶段。本人33岁，正处在这个最佳时期，由于父母妻儿不在身边，不需要本人去操心家庭的琐碎事情，所以可

以将大部分精力放在工作上。3)肯学习

本人热爱学习，爱好广泛，爱学习各个领域的知识。从05年刚工作一年开始，我便不安于双休的现状，自费去参加北大青岛网络工程师培训班周末班，历时一年半的学习，之间没有休息日。在这一年半的时间里我学到了关于网络领域的知识，至今受用无穷。在之后工作的几年，我较关注经济方面的资料，坚持几年也是受益匪浅；在专业领域，时刻关注着行业动态，从最新信息中汲取营养。4)有人脉

本人毕业10年，同学在社会各个行业都有从事工作的，工作的基本上都已成为公司的中流砥柱，技术精英；从政的也都在县市级各个部门担任要职；创业的也不乏少数。先后在三家公司任职，在公司与同事之间的关系都很好，关系好的不在少数，除了正常联系，有的还想合作共事。5)可塑性强

本人分别在军工、煤炭、烟草等行业工作过，工作中从产品的研发成型到售前、售中、售后等阶段本人都全力参与过，10年的工作历练让我相信，我可以很快的适应工作中的各个岗位。6)有成功项目的经验也有失败的项目总结

从事工作近10年，有成功的项目为公司盈利，也有几个失败的项目为公司日后发展积攒着经验，成败多少都是人生中所不可

或缺的宝贵经验。

7)人生目标与竞聘目标一致

不想当将军的士兵不是好士兵；同样不想当CEO的员工，不是好员工。在私下与研发部张总谈心的时候，本人也提到了有职业CEO的梦想，有想进一步提高自己的想法，没想到，自己的人生目标与这次竞聘这么不谋而合。8)愿挑战

三十而立，如今双鬓渐白，好像天天再告诉我，时间不等人，机遇可遇不可求，所以我做好了挑战的准备。

9)认同部门领导、认同智辆的核心价值观、使命和愿景。在去年的工作中，由于本人年轻气盛，稚气未除，曾一度的怀疑过部门领导的项目方案，怀疑过公司的5亿价值观，然而经过那件事儿后，仿佛一下让我明白了一切。让我明白了自己多么的短视，明白了自己的“修炼”还远远不够。真理在经过怀疑的佐证后让我更加相信它就是真理。所以，现在的我是非常的认同部门领导、认同公司的核心价值观、使命和愿景。10)当然本人短板也不少。

本人相较一些人来说，没有其接触该项目的时间长；相较一些人来说，没有其管理水平高；相较一些人来说，没有其成熟稳重；相较一些人来说，没有其阅历丰富。但本人在此特殊时期，愿意尝试着去努力去做，愿意向这些有能力的人请教，愿意为了此项目付出。相信在不长的时间里，本人一定会勤能补拙，为公司带

来不容小觑的贡献。

三、我的工作设想

如果有幸，我竞聘胜出。我将做以下部署。1)1、2016年－2016年12月

I、部门人员组建前期项目型组织架构

II、现有成熟产品打开市场

III、新型产品的继续研发与拓展

在前期我会选定项目骨干，2)2017年－2017年12月

在历经大半年的运作后，相信部门已逐渐稳定，强大。后期我将把项目型组织结构转变为职能型组织架构，骨干由事业部直属领导，以便进行强有力的专注研发新产品。为明天2018 5亿做好起飞前的准备。

3)远大目标。

从设想看，这个目标很大，为了实现这个目标，需要大家付出很多很多。但你们要相信付出总会有回报的。我今年33岁，经历过现在的90后小伙谈婚论嫁时不可逾越的硬件条件上的无奈；体会着80后上有老下有小的生活的艰辛；体谅着70后壮志未酬的哀叹。所以请相信我，我能明白你们，能让成果转换为丰硕的果实并回馈给你们。如果我能竞选成功，请支持我并参与到我的团队中来。4)承诺

我不想承诺大家我要完成几个亿的目标，因为我不是个会说大话的人；我不想拿个目标底限来做为我的目标，因为我担心它会成为我固步自封的绊脚石；

所以我能承诺的是，我今天一定要比昨天用心；我今天一定要比昨天努力；我今天一定要比昨天认真；我今天一定要比昨天自信；我相信没有最好，只有更好，相信只要今天比昨天努力，那结果一定比你底线承诺来得更好。

四、结语

古语云：“修身、齐家、治国、平天下”。个人理解为，修身即学习积累，齐家、治国则是成家立业，平天下则是把公司做强做大。

本人已过而立之年，不想因虚度年华而悔恨，也不想因碌碌无为而羞耻。我想孩子以我为榜样，我想家人以我为骄傲，更想公司以我为砥柱。

再次感谢，无论谁胜出，都请大家支持年轻人的梦想，年轻人的行动。

赵建

2016年5月27日

第二篇：2012竞聘演讲(单晶事业部经理)

竞聘演讲稿

求变2012，抛弃墨守成规

尊敬的各位领导，同仁们：

今天我竞聘的岗位是单晶事业部经理一职

本人28岁，本科学历、中共党员，07年进入*******工作，08年3月份进入*****有限公司，在****将近四年的时间里大部分时间从事单晶生产工作，期间也因工作需要分别在系统工程部、生产部任职。

此次竞聘单晶事业部经理一职，我认为自己具备以下三方面优势：

1、从事单晶生产管理工作三年多以来，具备了扎实的专业技能，同时，伴随公司的发展步伐，管理经验与能力逐步提升，管理思路与眼界也不断开阔。

2、带领单晶二分厂一年多以来，初步锻造了一支强有力的管理团队和基层班组队伍，对于组织所处现状及今后发展方向有着较为清醒的认识和相应的改善思路。

3、个人永不满足的学习欲望与变革欲望将带动部门人员及工作不断向前。

如果我能竞聘上单晶事业部经理一职，接下来的工作我将紧紧围绕“成本控制、质量提升、团队建设”三方面做如下工作：；

一、成本控制

降低辅材消耗

单晶生产成本构成数据分析

成本目标：130元/公斤（6.5寸）、140元/公斤（8寸）

如何完成此成本控制目标？主抓3项：

1、石墨热场费用：建立严格的消耗预算约束机制，将石墨部件消耗量定点核算到班组、炉台，由专人负责石墨部件的领用登记、质量跟踪、使用管理、报废审批；形成一套详细、完整的石墨件使用情况数据库，为成本核算、采购决策提供依据；

2、水、电费用：提高单炉运转效率，缩短单炉运转周期；要做到这点主抓以下几项：

首先、强化硅料处理环节管理，加强硅料分选、酸洗、烘干、包装的过程质量监控，减少

因硅料处理质量不达标而造成的后续拉晶困难。对前处理在环境卫生、硬件设施缺陷等方面存在的问题进行整改；

其次、加强设备运行维护与设备开炉点检工作，降低设备运行故障率，保障设备高效运转，这也是目前我们重点在抓的工作，以《设备清扫点检表》、《设备开炉点检表》、《设备保养点检

表》这三张表格带动设备管理工作向前推进；最后、加强单晶生长热场的设计改进与新保温材料试用，降低单晶生长等径功率，从2010年8月份至今，我们先后对当前使用的热场进行了局部设计改进，如连接环、上保温筒、上下保温盖等，在降低等径功率的同时提高了部分石墨热场部件的使用寿命；

3、强化安全生产，减少生产事故；秉持“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念，切实加强员工岗前培训，事故预防培训、严肃事故处理责任等措施，千方百计消除因人为主观操作失误而导致的事故。

实现上述三点的需在如下两方面进行调整与努力

1、绩效考核方案适度调整：考核方案中体现成本、质量项目对员工个人收入的影响，在保持产量考核主体地位的前提下凸显质量、成本要素，以考核引导员工的质量成本意识，并使之牢牢的将这种意识带到实际工作中。从而使得降本增效成为包括公司领导层在内的所有员工的共同意识理念与行动。

2、对照质量环境管理体系建设要求，对组织内部运行的不合格项及遗漏项及时整改及查

漏补缺。重点加强生产和服务提供过程控制、环境因素控制、标志和可追溯性控制等方面；

进一步提升合格率及产量：

合格率82%（老单晶6.5寸）、合格率80%（四期6.5寸）、合格率76%（8寸）

10月份单晶每炉单产有望突破800kg，如剔除期间3次间歇性断料，产量还有望更高。这

是单晶二厂自投产以来的最好成绩

这一成果的取得主要原因有四点：

1、一线操作人员看护精力集中、技能水平逐渐走向成熟；

2、设备运转状态良好、因设备故障导致的停机维修概率低、时间少；

3、后勤保障供应充分，尤其是石墨配件供应，如石墨坩埚供应充足；

4、以强抓执行力建设为突破口，实现基层管理能力提升；

以上四点也是我们今后在面对市场繁荣以及为满足五期切片扩产需要实现单晶硅棒产能最大化需重点保障的工作；尤其是保证设备运转状态良好以及石墨件供应的及时。

产品品质方面：

客户满意度：无黑心片反馈及严重衰减反馈

电池转换效率：18.5%

总的指导思想：加强工艺调整执行力与组织学习力，立足自身解决、自力更生。充分利用现阶段引进的人才队伍，成立科技攻关小组，加强对于单晶生长理论知识的学习，将理论知识用于实践指导，不断改进单晶生长工艺。对单晶二分厂8月份进行的关于晶转、埚转的工艺调整也是源于对于理论的学习，经过调整之后，单晶跨阻、高阻产量占总产量比例明显下降，取得很好效果。关于当前黑心片的问题，对于黑心片产生的原因，在理论上已找到缘由，接下来就是持续不断的改进和提高工艺，完善单晶生长各项工艺，对此问题的最终解决，分厂内部还是充满信心。

团队建设方面：（对自身及团队的三点要求）

1、树立领导者率先作为的工作作风。管理层自身要做到三点：①要凝心聚力、同心同德、目标一致；②工作重心要前移，要深入一线，关注细节；③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力！

2、加强队伍的执行力建设。“没有执行力就没有竞争力”，执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果，在这一年多的管理实践中分厂已经意识到执行力不到位业已成为阻碍工作推进及生产提升的瓶颈，并已经采取相应措施，取得一定效果。

3、管理者自身不断学习管理知识和专业技术，提高自身的管理水平和业务能力；并且要理顺思路，根据工作的特点，不断改进工作方法，大胆创新。

这次竞聘无论结果如何，我都将服从公司安排与需要，一如既往主导或协助贯彻上述理念与措施，合力将单晶生产推向新台阶！谢谢！

竞聘人：***

2011-10-31

第三篇：政企事业部产品经理竞聘演讲稿

政企事业部产品经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事：上午好！

（自我介绍）我叫XXX，XXX岁，XXX年毕业于XXX专业，同年XXX月校招入职XXX，现在政企事业部负责XXX等创新产品、XXX和XXX的拓展支撑及部分项目的应标工作。自XXX年负责XXX以来，XXX发展量连续10个月排名全省第二，仅次于体量较大的XXX公司；XXX独立完成XXX等工作，成功中标并完成建设。

（岗位认识）本次我选择的岗位是政企事业部XXX

一是我认为产品经理是一个全方位综合性人才，既要懂技术，又要会沟通会营销，能和客户洽谈，达到流程我盯、标书我做、方案我写、培训我讲、客户我谈的要求；

二是应主动学习，引导一线人员挖掘产品的隐性优势及卖点，并推动产品的内部体验，解决卖产品的没用过产品的现状；三是产品管理不是单纯的技术岗，更是一个营销岗，产品经理应该具有全局观，整体把握并负责产品的收入完成情况。

（优势）基于本岗位，我最大的优势是年轻并具有极强的责任心，我有时候开玩笑说XXX就是我的家，我在宿舍住有大量的时间可以投入到工作中，并且对未来和前途有无限的憧憬；入职20个月以来，在XXX公司就职过营业员；在XXX；现负责政企多项产品和部分项目，对政企工作较为熟悉。相比同批入职人员，我具有更丰富的工作经历和经验。

在政企工作一年，通过和客户洽谈并对一线人员做培训，锻炼了我的口才和演讲能力，不再怯场，能做到会写会讲。政企是一个非常锻炼人的部门，所以本次双选我继续选择政企。

（下一步工作思路）如果双选成功，我将从以下三方面做好工作：

一是打铁还需自身硬，主动学习，提高自身硬实力：新产品层出不穷，产品资费也频繁更新，我应该及时学习并适配推广场景，对产品了然于胸，才能做好支撑。

二是应该走出去，不断创新，不能只坐在办公室：与客户经理一起走访客户：针对客户经理所不知道的，我来补充。针对客户经理不能解决的疑难杂症由我来协调解决；针对支撑力量薄弱的县区，定期下县驻点支撑。三是树立产品自信并做好产品体验：准确发掘产品优势并树立信心，积极推动主要产品的内部体验和使用。

各位领导、同事，（如果我双选成功，我将珍惜岗位，努力发挥自我价值，认真履行工作职责。如果落选，我将静下心来，补足短板，继续参与公司后续的安排，以适应公司用人要求。）以上就是我针对本次双选的个人陈述，请给予指正。谢谢。

第四篇：技术部经理竞聘演讲

技术部经理竞聘演讲稿

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。

首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。

再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。

在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。

刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。

谢谢！

第五篇：竞聘制造经理演讲

竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导，你们好!

我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。

总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。

三、对竞聘岗位的认识

1、制造经理首先必须是一个业内人士，不入行将难于推进管理。

2.制造经理是企业形象与品牌形象的塑造者

(1)品质。产品质量是制造出来的，员工是产品的直接制造者，其行为(广义的行为包括操作行为和言行)将对产品品质造成影响，制造经理管理整个制造部门，好的员工行为是管出来的，因些管理的优劣就决定了品质的优劣，品质好的产品就能获得消费者的赞赏，给消费者留下良好的印象，企业形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人员管理质素和员工行为。在企业内部，不良的员工行为一方面影响产品质量，另一方面，损坏公物、偷窃、随地吐痰、丢烟头、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。员工质素是由管理人员的管理质素决定的，而管理人员的管理质素是由制造经理的管理质素决定的。

3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱。

(1)品质。毋庸置疑，品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;

(2)成本和生产效率。21世纪，已经进入微利时代，在产品价格相同的情况下，企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力。

因此，21世纪的今天，已经不容许制造经理们落后，他们必须保持提升自己才能够使企业战胜对手。

3、以下是对制造经理的岗位认识描述：

(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理制度。

(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施。

(3)负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

(5)根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及

生产成本控制等管理工作。

(7)指导各车间做好设备之保养，现场工作环境之控制，并进行监督检查。

(8)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制，本部门规章制度之建立与完善，监督各车间对公司各项规章制度之执行。负责各种产生记录及报表之编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

(9)运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

(10)主持生产部的日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。

(12)负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。

(13)完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。

四.对个人的承诺

说明：大凡管理不好的企业，表现为品质平平，各种浪费有增无减，以上各种情况都会走向反面。

五、工作开展的具体行动计划(另见附表)

由于学识有限，报告难免有不当和错误之处，请各位领导严格考核、评估、指导。

谢谢!

此致