第一篇：竞聘经理演讲岗文档
竞聘经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事大家好！我是xxxx项目的保安主管，非常高兴今天能参加这次经理的竞聘，我心理非常激动，在这里我要特别感谢x总、x总、x总、x经理给我这次竞聘的机会，我一定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点.首先请允许我作一下自我介绍，我叫宋彬彬来自北京，北京中央广播电视大学，我来到大成郡项目已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力得到很大提升，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，一直担任保安部的主管,积极支持配合经理的工作，得到陈经理和项目经理李总的肯定。因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为大成郡保安部带出一支所向披靡的精英团队。
我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位主要理由是：
1、我热爱这项工作虽然这项工作繁杂，又是本人所熟悉的，尚未开垦过的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但自信的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情
2、我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、忠诚于公司、服务于全体业主的责任心这是我做好一切工作的前提和保证
3、我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“海油物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心
4、近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对住宅质量提出更高的要求，在此前提下，我对为把我们住宅小区建设成为运用现代的计算机、控制与通信技术的智能化住宅小区有责任和信心智能化住宅小区开始建设的同时应该遵循“管理是保障”的原则，没有高质量的住宅小区智能化管理，就不可能充分发挥住宅小区智能化的功能效果科学高效的管理是智能化的真正内涵，简单的硬件拼凑对于智能小区的实际应用是缺少实际意义的我会努力为物业管理走向现代化、制度化与规范化而创造条件
5、更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心
我对物业管理工作的设想与具体运作是：
1、日常维护与紧急事件处理：
①小区物业管理应对房屋主体，水电设施，排水设施，消防设备
共用部位和供用设备进行日常养护和维修，确保设备运行正常，居住安全
②对上水管线发生跑漏、下水管线发生堵、冒等突发事件及时处理，确保业主和使用人财产不受损失
2、小区绿化管理：
小区绿化要与周围建筑风格浑然一体，既要注意根据不同的功效进行适宜的绿化和小品布置，重点美化部分应放在小区出入口等引人注目的地方物业管理企业要采取多种形式，向广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育，使人人都来关心爱护绿化，并制定相应的绿化管理规定
3、小区卫生管理：
清洁卫生的工作应做到“五定”即定人，定时间、定地点、定任务、定标准每天清扫一遍，全日保洁，质量应达到“六不”、“六净”路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净
4、小区治安管理：
小区物业管理除自身的治安保卫人员管理外应与当地公安部门建立良好的工作关系，接受指导，争取配合，做好小区治安管理工作
5、小区消防管理：
消防管理在物业管理中占有头等重要的地位要加大宣传力度，增
强消防意识，警钟长鸣，常抓不懈，因此消防工作应提高到管理的重要日程
6、车辆管理：
小区内的机动车，摩托车，自行车应在指定位置和车库内存放，由物业管理部门统一管理
7、物业维修队：
对物业维修队的管理，必须做到业主和领导在24小里的任何时间随传随到，为业主以及领导努力创造宽松、和谐、愉快的休闲、娱乐环境以业主、领导满意为最高服务宗旨
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任
谢谢！谢谢大家！
第二篇：技术部经理竞聘演讲
技术部经理竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。
首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。
再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。
在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。
刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。
谢谢！
第三篇：竞聘制造经理演讲
竞聘制造经理演讲
敬尊的各位领导，你们好!
我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。
在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。
一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：
1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。
2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。
3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。
4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。
5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。
6.生产管理制度的制定。
7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。
另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。
以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。
二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作
1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。
2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。
3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。
4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。
5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。
6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。
通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。
总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。
三、对竞聘岗位的认识
1、制造经理首先必须是一个业内人士，不入行将难于推进管理。
2.制造经理是企业形象与品牌形象的塑造者
(1)品质。产品质量是制造出来的，员工是产品的直接制造者，其行为(广义的行为包括操作行为和言行)将对产品品质造成影响，制造经理管理整个制造部门，好的员工行为是管出来的，因些管理的优劣就决定了品质的优劣，品质好的产品就能获得消费者的赞赏，给消费者留下良好的印象，企业形象和品牌形象得以提升。
(2)管理人员管理质素和员工行为。在企业内部，不良的员工行为一方面影响产品质量，另一方面，损坏公物、偷窃、随地吐痰、丢烟头、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。员工质素是由管理人员的管理质素决定的，而管理人员的管理质素是由制造经理的管理质素决定的。
3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱。
(1)品质。毋庸置疑，品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;
(2)成本和生产效率。21世纪，已经进入微利时代，在产品价格相同的情况下，企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力。
因此，21世纪的今天，已经不容许制造经理们落后，他们必须保持提升自己才能够使企业战胜对手。
3、以下是对制造经理的岗位认识描述：
(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理制度。
(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施。
(3)负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。
(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。
(5)根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。
(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及
生产成本控制等管理工作。
(7)指导各车间做好设备之保养，现场工作环境之控制，并进行监督检查。
(8)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制，本部门规章制度之建立与完善，监督各车间对公司各项规章制度之执行。负责各种产生记录及报表之编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。
(9)运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。
(10)主持生产部的日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。
(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。
(12)负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。
(13)完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。
四.对个人的承诺
说明：大凡管理不好的企业，表现为品质平平，各种浪费有增无减，以上各种情况都会走向反面。
五、工作开展的具体行动计划(另见附表)
由于学识有限，报告难免有不当和错误之处，请各位领导严格考核、评估、指导。
谢谢!
此致
第四篇：分行经理竞聘演讲
分行经理竞聘演讲
xx的各位家人：
首先很庆幸自己能加入xx房产这个大家庭，其次也感谢xx房产给我提供了这次竞聘分行经理的机会。给我一次学习、锻炼自己的好机会。此刻，我站在这里以一颗平常，诚恳的心态，接受大家的检阅，向大家汇报的理想。
我——***，于2011年10月份加入xx房产，在其间曾经也因为自己的有一些年少不懂事，离开过一段时间，正因为离开才让我更加珍惜，更愿意和xx一起成长。
我知道我不是最好的，但我一定努力更好！
先说说我自己吧！
从性格的态度特征上说：我是一个有责任心的人，对于自己必须完成的任务总是不遗余力的去完成。与同事朋友的交往中表现得直率、诚恳，然而，有时却会因为心直口快而不小心伤了别人。我不是一个谦虚的人，我会最大程度地表现自己，到了水平就说是什么水平，毫不含糊，甚至会觉得那些过于谦虚的人很虚伪。我比较善于交际，尽管很少主动地认识一些人，但朋友却很多，这大概是因为我比较不斤斤计较，比较随和，以助人为乐。
性格的意志特征上说，我是一个有目标的人，不断为自己的目标努力。每一段时间，我都会给自己策定一个计划，然后按计划行事，在不断地完成一个个小小的目标个过程中，让自己的意志变得越来越强。然而现在的我并不是一个坚忍不拔、有强的自制力的人，在受到大的挫折时，有时会变得很脆弱，甚至放任自流，颓废一段时间。
从性格的情绪特征上说，我这个人总是把自己的喜怒哀乐写在脸上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么问题我想问，有什么事情我就说，凡是总流露于表面，朋友同事都给我说过这样不好，有点太孩子气了。
从性格的理智特征上说，我是一个善于独立思考，能独立解决问题的探索型的人，遇到问题会及时根据自己能力和任务主动观察思考问题，自己摸索出解决问题。同时，我也会借鉴、寻找和借用他人的现成答案去解决问题，因为我相信，要看得更高更远，就必须站在巨人们的肩上，学会活用现有，才能更好更完美的解决问题。
这样的我是最真实我，其实我知道也知道，我这次竞聘的是分行经理，其实说白了，分行经理就是整个门店的大家长，你的一举一动，一言一行也许都会影响着你这个家庭的家人，尤其是我们自己的情绪与心态更影响着每一个人的心情。但说真的，做我们销售这行的，业绩的起起落落可以说是家常便饭了，我们在生活中或多或少，会遇见自己的不如意，都会导致我们情绪的低谷？但当自己坐在这个家长的位置的时候，所谓的责任心不允许由于自己给的家人带来任何负面的影响，当自己心情不好的时候需要好好的调节一下：
第一就是要正确的认识现在自己的位置，不如意的事情总是十之八九，在遇到让自己难过的事情，可以这样想，所有的一切只是暂时的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。
也可以和身边的朋友倾诉一下，这样应该会有些效果的。
在遇到不开心和不如意的时候深深的吸一口气，然后再吐出，让自己放松一下，时刻让自己那么一句话：得意时淡然，失落时释怀。
心态表示一个人的精神状态，只要有良好的心态，自己才能每天保持饱满的心情。心态好，运气就好。“精神打起来，好运自然来”。记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去他，就跳出去，要学会调整心态, 有良好的心态工作就会有方向，人只要不失去方向就不会失去自己。心态的好坏，在于平常的及时调整和修炼并形成习惯。一旦发现自己心态有所变化或者说有所低落时，会告诉自己，好起来，会好起来的，一切都会好起来的。人活在世上，凡事都要看开点，看远点，看淡点，心胸要豁达些、大度些，相信“任何事情的发生必有利于我”且“办法总比困难多”，也就没有流不出的水和搬不动的山，更没有钻不出的窟窿及结不成的缘。人活的快乐，就必须要有一个好心态。一个大家长拥有一个良好的心态以及情绪，会给自己的团队带来意想不到收获。
会让自己永远记着：不管我们遇到什么困难，都要勇敢面对，并且用积极的心态去解决。不管最后解决的是否完美，我们都不后悔了，毕竟我们尽力了，用心了。解决过后，情绪就不要再压抑了。否则就会折磨自己了。生活有苦有甜，学会享受生活美好的那面，痛，并快乐着。让大家对我有一个全方位360°的认识以后，也应该让大家了解自己对这次竞聘分行经理的自我优势赞同
1、不断学习，积累经验；从２０11年至今，从事房地产中介行业，积累了不少的业务经验，在其间公司也给了一段锻炼自己的机会，经过这2年的磨练，二手房这个职业也从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程；
2、尽职尽责，只要人在公司，必将全身心放于公司、投入工作；
3、为人真诚；这几年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，上班时间不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，对突发情况，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字；
4、信心；对自己有信心，更相信自己所打造的团队。
说到打造自己团队，首选必须先的建设好自己的团队，俗话说的不错“一个好汉三个帮”“你要想走的快请一个人，你要想走得远我们一起走”把能力再强的个人，放入一个散漫无组织的团队，相信他也会随时消磨战斗意识，但相反的，把一个平庸无奇的人放入一个嗷嗷叫的团队中，我相信不出许久，他会同样优秀。一个好的团队会影响更多人，但一个好的人是无法影响一个团队的。如何更好建设自己团队，并把它打造成嗷嗷叫的团队，应该从以下几点开始做起吧：
1.先要营造一个好的氛围 首先要做的是了解他们每个人的性格！通过聊天的形式，掌握他们的心理状态！已经兴趣爱好，以及情绪变化，在以后和他们工作以及当他们遇到烦心事的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的！最能让他们接受的。
2.制定团队目标 目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。所以制定目标是除了个人目标以外，团队目标更是不可缺少的，并进行赏罚分明的体制，目标是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。但作为分行经理的就必须让自己每一个团队里得员工时时关注自己团队的目标进展如何？大家同心协力，心往一处想，劲往一处使。共同为目标去奋斗。
3.培育团队精神 团队总是有着其明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的，因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取，创造性地开展工作。（团队精神必须具备：1互相帮助的合作意识。2互相促进的奋进精神。3互相激励的激情胸怀。4互相鞭策的工作风格。5互相鼓舞的友爱氛围。）
4.做好团队激励 不管做什么样的销售，业绩都会起起落落，在业绩低迷的时候，每个团队成员都需要被激励，领导的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。其实激励，除了口头表扬以外，还应该有更多树立榜样、培训、奖励、旅游、联谊比赛、庆祝活动等。罚款和责骂是管理的最下限。其实每一个员工都在想“我本来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。
5.要辅导员工改进工作方法 其实不管是谁最想听到的不是训斥，而是告诉他，问题出在哪里？必要时，亲自工作参与整个过程，看看问题出在哪里，亲自帮助他们解决问题，帮助他们树立信心，让他们看到你的方法、你处理问题的过程，在实战中传授技能。如果一个员工经过几次这样的辅导，他还是重复同样的问题，说明该员工能力无法胜任，相信员工的能力，对于不合适的员工，及时调整。
建设团队，主要的成员就是领导和员工，但领导和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的，这个距离总是在不断适应中磨合。
其实自我设想的团队应该是一个家的感觉，这个家让大家有归属感，让大家愿意一起为这个家担起自己身上的责任，跟着这个家庭一起成长；为了一个目标，我们一起凝聚在一起；忠诚这个家，一起为这个家的壮大而付出自己全部努力。最重要的让大家知道我们是和这个大家庭处于合作共赢的位置。为自己钱途、名利一起加油努力！
各位家人，我作为我们这个家庭的普通一员，在公司学习、工作1年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全公司家人上下一心，携手共进，xx公司一定会迎来更加光辉的明天。如果我有幸竞聘成功，作为一个未来基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自己的素质!
竞聘职位：分行经理
第五篇：竞聘制造经理演讲
敬尊的各位领导，你们好!
我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。
在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。
一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：
1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。
2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。
3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。
4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。
5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。
6.生产管理制度的制定。
7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。
另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。
以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。
二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作
1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。
2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。
3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。
4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。
5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。
6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。
另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。
通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。
总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。
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