修理厂技术员岗位薪酬改革方案

第一篇：修理厂技术员岗位薪酬改革方案

修理厂技术员岗位薪酬改革方案

为推进修理厂创新经营，激发队伍活动，调动员工积极性，现制定技术员岗位薪酬改革方案如下：

一、目前现状

现有技术员4人，XXXXXXXXXXXX,工资执行C1标准。

二、岗位调整

将原技术员岗位由4人压缩至3人，3个机修班各搭配1名技术员。

三、岗位竞聘

岗位竞聘每月1次，每月26日由修理厂中层干部、材料员、内勤、服务站人员、各车队负责人、各机修班正副班长参加投票，得票前三名者将留任技术员岗位（若有平票进行第二轮投票），落聘者安排修理厂保洁岗位，工资按2800元/月执行。

四、薪酬分配

1、技术员月度工资按所在机修班每月平均工资予以计算；

2、技术员按照当月得票高低顺序优先挑选所在机修班组；

3、所在机修班当月平均工资*岗位系数＝当月实发工资。

五、本方案自2017年9月执行，未尽事宜由经理办公会研究决定。

第二篇：修理厂薪酬标准

修理厂人员工资标准

一、总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，激励修理厂广大员工工作积极性，特制定本标准。

本标准适用于维修车间所有岗位的工资考核及发放。

二、薪酬结构内容：

车辆维修人员实行不定时工作制，根据工作情况，适时安排轮休。每月工资组成主要有基本工资和维修计件工资，计件薪酬按照个人每月工时收入计提，计件薪酬包含日常延时工作工资。

1、岗位基本工资 1）出勤工资

维修人员按照月度考勤情况给予出勤工资，出勤工资=出勤天数*10元/天

2）工龄工资

维修人员根据与公司签订用工合同之日算起，工作满3年，享受工龄补贴工资。每月工龄工资=出勤天数*8元/年计发。劳务派遣人员不享受工龄补助工资。

2、计件工资

（1）计件工资薪酬按照个人工时收入提成的办法计算，根据维修种类（保养、小修）不同采取不同计件提成标准。保养类项目分为一级维护保养、二级维护保养；除保养类项目以外的维修均按照小修类维修计算。星级系数：根据维修人员技能水平与送修客户对维修质量评价，确定对应五个星级，系数分别为0.80、0.85、0.90、0.95、1.00。星级系数将根据定期技术考核成绩与服务质量考核进行适度调整。见习期间无星级，三个月后可以参与星级评定。

（2）工时提成系数计算：

工时提成根据修理厂利润计划实行基础提成系数和浮动提成系数，小修提成按照工时收费的45%提成；依据修理厂月度利润计划考核，每超利润计划20%，递增工时计提1%，计提至50%为止；每低于利润计划20%，递减工时计提1%，递减至40%为止。保养工时基础提成按照公示收费的42%提成，依据修理厂月度利润计划考核，每超利润计划20%，递增工时计提1%，计提至45%为止；每低于利润计划20%，递减工时计提1%，递减至39%为止。

（3）配件提成：按配件税后利润总额2%计提。

计件工资=（保养维修工时收入*提成系数+小修工时收入*提成系数）*星级系数+材料利润收入提*2%。

3、加班工资

公休日实行调修制，修理厂对公休日值班人员按规定安排调修，值班不计加班工资。

法定节假日加班工资=地区最低生活标准/法定月出勤天数*3计算

4、学徒及见习人员：按地区最低生活保障工资发放

5、技术员：修理人员平均工资×110℅

6、仓库保管：修理人员平均工资×90℅

7、对实行计件工资人员参加分公司组织的集体活动，影响当日全天正常工作的，给予误工补贴，具体补贴金额视影响工作时间而定。

四、维修人员工资计算方法

检修人员工资=出勤工资+工龄工资+计件工资+加班工资+津贴

五、奖惩考核办法

修理厂对维修人员维修任务以及维修过程进行监督、考核，对未完成工作以及因工作不认真导致的机件事故或集团责任追踪依据公司管理规定对检修人员进行处罚。

质量评价考核：在日常维修工作中设立维修服务质量评价卡制度，由客户对维修服务质量进行评价，满意为优，本次维修可以获得足额提成，一般为良，本次维修可获得维修提成的80℅，不满意为差，经落实确是因工作不到位造成客户不满意的，本次维修不参与提成。检车费用：修理厂根据工作需要，抽调两名人员负责车辆例检及检查资料的补充完善，每人每月由半岛公司补助500元，机务部门对例检工作进行监督考核，对达不到要求的进行相应处罚或取消检车补助，修理厂督促整改落实。

附加说明

本标准由公司负责解释 本标准自公布之日起实施

第三篇：修理厂员工薪酬管理方案

修理厂员工薪酬管理方案

一、薪酬管理基本原则: 本公司依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。

二、基本工资（下为参考文案）

1．按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。

2．普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加80元；岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元；副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点为3800元，每满一年本岗位工龄增加280元；

三、奖金分配

1．奖金总额 =（当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10%； 2．员工奖金 = 奖金总额 х 员工奖金分配系数

员工（不包括试用期员工）奖金分配系数：总经理、副总级岗位主管、班组长、一线员工、其他员工：8%、6%、4.5%、3%、2%。

四、本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资.以求充分体现,管理层的职责所在.五、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。

六、本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。

七、本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。

八、在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。

第四篇：驾驶员薪酬改革方案201308(修订)

驾驶员薪酬方案（草案）

目的：为吸引更多的优秀的驾驶员加入公司，实行同工同酬，提高驾驶员的待遇，调动每个驾驶员的工作积极性，特对驾驶员的薪酬及管理规章修改如下：

管理范围：公司物流中心货车驾驶员。

管理内容：

一、驾驶员分类及要求，公司货车驾驶员分二类，小车驾驶员和大车驾驶员，要求；大车

驾驶员，B照以上

1、小车驾驶员，要求：C照以上资格，三年以上驾龄，初中以上学历，35岁以下，特

别优秀者可放宽到40岁，身体健康，事业心强，能够自觉、自发、自动完成本职工作。

2、大车驾驶员，要求：B照以上资格，三年以上驾龄，初中以上学历，35岁以下，特

别优秀者可放宽到40岁，身体健康，事业心强，能够自觉、自发、自动完成本职工作。

二、驾驶员薪酬构成：

1、小车驾驶员：底薪2700元+话费补贴70元+全勤奖30元+提成300元左右。

2、大车驾驶员：底薪3000元+话费补贴70元+全勤奖30元+提成300元左右。

3、基本工资1800元，只用于驾驶员车辆发生故障或规章引起不能正常工作时的工资

发放时用。

三、上班及作息时间：

1、早上8：30上班，11：30下班；下午12：30上班，17：30下班；值班人员18：00

上班，22：00下班。每天上下班均需打卡，不打卡视为缺勤，按公司行政制度处理。

2、每个驾驶员每月休息一天，每周值班2天，由物流中心来调节，值班不计工资。除

此以外的上班为加班时间，物流中心要合理做好排班安排，排班安排要在每月底排出次月的所有值班、排班表，排班要公平合理。

3、车队要做好驾驶员的定人定车表报管理部备案。

四、车辆调度及送货人员安排：

1、物流中心要做到分配工作公平、公正，合理排车，派车，定人定车，严禁交叉使用

车辆；

2、驾驶员要维护自己所开的车辆，如果自己的车辆出现故障需要维修则当日驾驶员只

拿基本工资。

3、送货员安排：送货员定人为3人，60桶以下由驾驶员自己提货，60桶以上派1名

送货员跟车提货。如果都超60桶则由远到近，由多到少派人，需要上楼者优先派人，人手不够者需向管理部说明情况经核实然后在车间或仓库调人送货。

五、驾驶员车辆维护注意事项：

1、听，每天上班前，提前2－3分钟预热车辆，听车辆声音有无异常；

2、看，围绕车辆转一圈，看车辆状况是否有异常；

3、查，查油路，电路，水路、灯光、刹车、工具、消防器材、警示标志等，是否完好、缺失并填写相关表单。

4、驾驶员应爱惜所驾车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月

至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶；

5、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立

即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油；

6、驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外

和引擎的清洁)；

7、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告管理部，并提

出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修；

六、驾驶员职责：

1、要做到发货及时、准确、快捷，根据派车单的内容发货；

2、认真做好货物清点，核对本车辆上的货物是否和单据一致，及时发现，及时纠错；

3、送货车辆离开厂区出门时，要主动配合、接受保安的检查；

4、签单，要认真核对客户签单是否正确，是否签单人与公司的要求是一个人，认真

学习发货流程，不发错货，不签错单；

5、遇退货情况必须先与公司物流中心联系，做到收货有依据、退货有凭证、经手人

要清楚；

6、见到客户要文明礼貌，说话对人须和善、客气，不得与客户发生冲突；

七、驾驶员管理制度：

1、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争

道、赛车等)。单位用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等；

2、驾驶员要注意休息，不准疲劳驾车，不准酒后驾车；

3、出车在外或出车归来停放车辆，一定要把车辆停在车库或指定位置。驾驶员离开车

辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗；

4、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐

全，注意保险时效，即将到期提前通知公司管理部；

5、上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在司机室等候出车；不准随便乱窜其他办

公室。有要事确需离开待侯室的，要告知负责人或其他同事去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到相关部门报到；

6、驾驶员对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作

安排有意见的，事后可向上级领导反映；

7、驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知负责人，并说

明原因；

8、驾驶员未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如领导批准同

意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用单位车辆学开车；

9、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有

效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交负责人审核签字，方可报销；

八、车辆违章与事故处理

1、除超载以外，下列违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员承担： a)无照驾驶；

b)未经许可将车辆借予他人使用；

c)违反交通规则引起的交通肇事；

d)驾驶员因违章或证件不全被罚款、扣分的，由驾驶员自行承担；

2、行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现

场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，驾驶员应承担全部后果和责任；

3、如果在路上遇到路政查车，要及时通知公司及后面的车辆，遇到事情要沉着，冷静，积极配合，语言谦和，等待公司的人员到后处理；

九、处罚条例

1、因日常维护不当或未做维护（如缺水、缺油等）所造成的车辆部件损坏更换维修的费用，车辆使用当事人承担费用的50%；

2、因操作不当引起的发动机等主要机件损坏更换维修的，车辆使用当事人承担费用的30%；

3、因私自用车或借与他人导致的事故，当事人承担全部经济责任与后果，并接受公

司的重罚；

4、如因驾驶员的服务态度差导致客户流失，驾驶员要受到从严处罚；

5、驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承

担，并给予相应的行政处罚；

xx实业2013-09-03

第五篇：技术员岗位描述

技术员岗位描述

各位领导，大家好，欢迎来到我的岗位检查指导工作，本岗位是文家坡矿业公司机电队技术员，我叫xxx。下面我把自己的岗位描述如下，不足之处，请领导批评指正。

一：我的岗位目标是：

做好机电队设备技术，安全管理工作，负责各类措施编制，操作规程的贯彻和执行工作，负责设备的计划检修和职工安全技能培训工作。

二：我的岗位职责是：

1、每天下午准时参加碰头会，配合队长总结当天的工作情况，并对一天的工作做出详细安排。

2、在队长的领导下，负责本单位的技术工作，负责全队机电施工的技术改造和质量达标工作。

3、作为本队技术员，负责全队机电专业的安全监督及技术管理工作。贯彻执行上级部门的有关设备运行维修技术及安全管理方面的方针政策，规程及标准，并负责组织贯彻学习。

4、认真做好机电安全技术资料管理，事故追查和业务保安工作。

5、经常深入作业现场，进行安全管理监督检查，狠抓三违。

6、参加矿井安全措施，设备更新改造，灾害预防计划及操作规程的编审工作。协助有关部门抓好机电系统职工的岗位练兵，技术比武及安全培训等工作，提高职工自身的技术业务素质。

7、掌握本队机电设备运行，职工技术操作，操作区域设备安全及规程操作情

况，提高职工操作水平。

8、组织好每日一题，职工技术培训，读书学习和每周三、五的安全活动日活动。努力提高机电队职工的技术水平，确保机电设备安全正常运行。遵循预防检修为主的原则，做好机电设备的备件和配件工作，坚持巡回检查，把设备事故消灭在萌芽状态，确保机电系统的设备有序正常使用。

三、做好本岗位工作应具备的知识和能力：

熟悉三大规程，指导编制和贯彻作业规程、安全技术措施，并能经常检查班组贯彻落实情况，提高工作面质量标准化，能及时解决生产过程中存在的各种问题。

四、岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施：

工作关键环节是在技术上把好关，积极面向全区队开展各种有关劳动技术的教育活动，让员工了解比较新的煤矿生产科学技术；要严格执行井上、下跟班制度，积极主动发掘各生产地点所存在的潜在的安全隐患，制定安全可行的技术措施，提高员工的安全意识，增强工作地点的安全系数。

五、防范措施：

1、要加强学习特别是机电设备方面的专业知识方面学习。

2、多考虑，勤思考，多学习一些电路方面的知识，做到万无一失。

3、严格执行《煤矿安全规程》和电气安全作业制度。

六、我的工作理念是：

技术领先，积极务实，安全至上，改革创新

我的岗位描述完毕，请领导指示。