在企业核心价值观培训会上的主题演讲

第一篇：在企业核心价值观培训会上的主题演讲

诚信 责任 创新 奉献

----在企业核心价值观培训会上的主题演讲

今天，我们公司的员工齐聚一堂，融洽和谐的气氛弥漫在整个会议室中，做为公司的一名员工，我可以大声的说一句：我骄傲，因为我是农电人！是榆树农电企业灵魂塑造了我们诚信、责任、创新、奉献的精神，多年来，我们努力拼搏，不断完善企业的规程，把“努力超越，追求卓越”的企业精神融入到工作中，做到了“服务党和人民工作大局、服务电力客户、服务供电企业、服务经济社会发展”的宏伟目标，实现着自身发展的一个跨越。

自1999年9月进入公司以来，经过公司集中培训、安规教育，我逐渐完成学生到公司员工的角色变化，了解公司文化，养成积极主动地工作态度和敬业精神。

诚信，是立业之本，是公司发展的基础。从自身出发，对于每个电力职工而言，“诚信”是立身之本，处世之宝。今后踏上工作岗位，我必须要做到对同事诚信、对公司诚信、对客户诚信、对社会诚信。个人以诚立身，就会做到公正无私、不偏不倚；讲究信用，就能守法、受约；取信于人，就能妥善处理好人与人、个人与社会的关系，这样才能在工作中充分发挥出自己的能力，协同合作，有所突破，有所贡献。世博保电中我们作为农电公司的一员，对国家诚信，对社会诚信，就是保障区域内的用电，确保万无一失。

责任是公司发展的使命，公司作为关系国家能源安全与国民经济命脉、服务遍及千家万户的全球最大公用事业企业，承担重要的经济责任、政治责任和社会责任。对于一名电力职工，更应该勇于承担责任，主动把责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进集团化运作的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责，对企业负责，对客户负责，对同事负责，对自己负责。如今，我们在电网运行岗位上，对于每项领导布臵的任务我们都尽力去完成，勇于承担，认真细致，为公司发展实现社会价值的最大化做出自己的贡献。

创新，从公司角度来说，是公司发展的动力源泉。创新精神集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。国网公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不会有特高压的突破，也不会有国家电网公司今天的成绩，没有创新更不可能建成世界一流电网、国际一流企业。国家屡次提及的加强科研能力和寻求混合动力车等新的科研项目就是售电量增长点，就是一种创新的体现。从个人自身来说，勇于承担责任的同时必须保持创新活力，要牢固树立敢为人先的思想，加强学习，勇于实践，在平常的工作中要多思多想多问，努力提升自主创新能力，全面推进理论创新、技术创新和管理创新，实现更高目标，创造更大价值。

奉献是推动公司事业发展的强大精神动力。弘扬奉献精神，就要坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，对个人而言，要求其把本职工作当作一项事业来热爱和完成，在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干、脚踏实地地做好本职工作；当公司和社会需要你的时候，能够舍弃小我成全大我。世博开幕后，迎来全世界各方宾客，我作为农电员工，必须勇于承担，勇于奉献，勤勤恳恳，为世博保电献上自己的一份力量！

回想起来，北京2008年的奥运保电、2009年国庆60周年保电以及刚刚开始的上海世博，这些国人们为之欢呼雀跃、热血沸腾的盛世中都有着国网人的默默付出，在努力学习专业技能的同时我更感受到了这份责任，为社会提供优质绿色安全稳定的电能是我们对社会的承诺。在今后的工作中，我一定更加严格地要求自己，发扬优点，改正缺点，开拓进取，努力奋斗，为公司美好的明天贡献自己的一份力量。

荣誉的光辉是责任心的闪烁

当不久前线运处将“生产会战先进集体”的荣誉称号颁发给轨道所时，线运处生产会战的号角早已经吹响了一次又一次。作为设计院“排头兵”的线运处，似乎每一次的任务都是时间紧、压力大、任务重。迎难而上，是线运处的责任；追求卓越，是线运处的使命。责任与使命促使线运处携手其他各处一起，为一院赢得了一项又一项荣誉，为社会打造了一个又一个精品工程。回首一院的峥嵘往昔，光辉的历史浓缩为一座座跨越发展的里程碑，凝聚成一条条精辟的企业文化理念，更体现着一代代创造辉煌历史的一院人镌刻于心中的忠诚、责任与敬业。

要问忠诚、责任、敬业，这三个词在人的一生中占有多重要的位臵，我认为，忠诚于自己的事业，担当起时代的责任，秉持一贯的敬业精神，这是我们最基本的人生准则。如果我们不把忠诚、责任、敬业放在最重要的位臵，那么我们设计的工程质量由谁来把关？铁一院今天来之不易的繁 荣靠什么来传承？难道不正是我们强烈的责任心吗！一句话，细心，精心，用心，再加上自己的责任心，质量安全才会永葆称心。

责任源于忠诚，而敬业是责任的延续。火车头奖章获得者、兰新铁路第二双线项目总体王正邦就是一个时刻将责任放在心头的典型代表。当他带领的总体组用五天四夜的通宵奋战提交了原计划20天完成的项目预可研报告时，谁又会想到身兼数职的王正邦背后付出了多少艰辛！那几天时间里，总体组二十几个人不分昼夜的奋战在办公室里忘我工作。时间异常宝贵，有时顾不上吃一盒方便面，就连靠在椅子上休息都觉得耽误时间，那几天他们几乎没有合眼。兰新第二双线的首战大捷揭开了全院生产大会战的序幕，西宝客专、西成客专、大西客专、宝兰客专等一大批铁路项目陆续展开，在同样面对工期紧张、人员紧缺的巨大压力下，线运处涌现出了许许多多像王正邦这样恪尽职守的勘测设计尖兵，他们将责任心作为工作的原动力，保质保量如期地完成了生产任务。

如今，我怀着一颗崇敬的心，默默地注视着身边那些平凡、朴实而又可爱可敬的设计者并为之感动。线运处副总工程师张毅长期分管铁路竞标项目，虽然年逾五十，但他依然身先士卒，和竞标项目组里的年轻人一起昼夜工作，争分夺秒，甚至把洗漱睡觉都安排在办公室里，是责任心让他执着坚守。敦格线总体许红春在现场踏勘时不慎脚部骨折，他强忍剧痛脚缠绷带在西宁坚持汇报完后，才返回西安住院治疗，是责任心让他坚不可摧。武汉北编组站站场专业全体人员经过多个通宵奋战，加班赶出来多达数百页的坐标计算单而没有发现一处错误，是责任心让他们一丝不苟。正是凭着这股干劲儿，凭着他们敬业、奉献的精神，一院人征服了一个又一个市场，赢得了一个又一个殊荣。国家危难之时挺身而出，一院人责无旁贷。在玉树抗震救灾铁路抢险设计中，线运处抽调业务骨干，一天完成勘测，三天稳定方案，七天完成施工图设计，两个月内建成货运站应急工程，和其他处的同事一起创造出了惊人的“玉树速度”。责任铸就信赖，而信赖造就成功。当汶川灾区的生命线宝成铁路109隧道塌方后，我院组织抢 险队连夜赶赴现场，冒着余震频发的考验，冒着隧道内油罐车随时可能爆炸的危险，出色的完成了任务，从而获得“全国抗震救灾英雄集体”的称号。这一项项荣誉的背后都闪烁着我们勘测设计人员对企业、对国家、对社会强烈的责任心。

展望未来，一院的事业任重而道远。让我们在静夜里，凭借改革的勇气，探索明天的去路；让我们在晨光中，依靠责任的力量，打点青春的行囊。我们的视野，因为忠诚而变得开阔博大，我们的设计，因为责任而变得卓越永恒，我们的人生，因为敬业而变得充实精彩。一院的发展需要我们来支撑，一院的使命需要我们来肩负，一院的未来需要我们去创造。让我们携起手来，用责任心去铸就一个个造福后代的新的伟大工程，在“三次创业”的征途中迎接新的挑战，再创新的辉煌！

责任是一种使命

一出好戏会赢得雷鸣般的掌声、一幅好画会让人赏心悦目、一首好诗能使人热血沸腾。西安百和物业秩序维护中心就是这样的一出戏、一幅画、一首诗。他们时刻在为小区的安全而守卫、为业主的安心而忙碌、为院生产大会战而保驾护航！他用自己的平凡在谱写朴实而生动的篇章。

四年前，当我背起行囊从遥远的钢城攀枝花来到古城西安，从一个大型钢铁集团来到百和物业做了一名保安，面对这个陌生的城市、面对这个不起眼的岗位，我彷徨了、我犹豫了，当时我们的王磊部长就告诉我说：“不管是你选择了这个岗位，还是这个岗位选择了你，这就意味着你有了一份新的追求，意味着你有了一份新的责任，我们必须学会懂得珍惜，因为伟大出自于平凡”。经过一段时间的磨练与感悟，慢慢的，我爱上了这份工作、爱上了我的岗位。是啊，岗位不分贵贱，岗位是你我展示的舞台，无论是什么岗位，只要你尽职尽责、尽展所能，都必将会发出耀眼的光芒。

在过去的四年里，由于个别业主或来客对我们工作的不够理解，我也遇到过很多的委屈，遇到了一些很不讲道理的人，听到了一些很难听的话。在办公大楼门卫和住宅区北门，我们平均每天要接待300多位来访客人，这些客人大多数对我们的门卫管理工作很支持，但也有少数客人，不但不理解、不支持我们的工作，有的甚至还恶语伤人。但我们始终面带微笑去解释去协调，尽最大的努力去争取客人对我们的理解、让客人满意！因为我们时刻铭记：我们不仅仅是百和物业的保安，我们更是铁一院的对外窗口，我们的一言一行将直接影响到铁一院的形象！为了确保小区的安全和谐、为了确保给职工创造一个无干扰的办公环境，我们必须坚持！因为服务是我们的宗旨，安全是我们的责任！

“每逢佳节倍思亲”。在这四年里，每当您与亲人合家团聚、享受着家庭的快乐时，每当您与爱人携手漫步在林荫小道时，每当夏季高温大家在空调屋内享受着丝丝凉意时，每当夜深人静的您沉浸在甜美梦乡时，而我们，我们却在默默的值守、巡查。我们也想念亲人，我们也渴望家的温暖，但我们必须坚守！因为，这是我们的责任！

在这四年里，有的队员不能在年迈的父母身边尽孝，有的队员新婚燕尔却无法享受蜜月的温馨，有的队员生病了却因工作需要而坚守岗位；更有甚者，有的队员亲人去世却不能见上最后一面，不能给亲人送终。因为，既然我们选择了这个岗位，我们就必须坚守！因为，这是我们的责任！

正是因为这个责任，才让我们在这个平凡的岗位上放射出了不平凡的光芒；正是因为这个责任，四年里我们的小区没有发生过一起重大刑事、治安案件和交通事故；正是因为这个责任，我们的秩序维护中心才会连续四年被公安雁塔分局评为“创安达标单位”，被西安市公安局授予2009度“先进集体”光荣称号。责任决定了我们的成绩，我为此感到骄傲和高兴。

我们所做的工作最终得到了广大业主的认可和理解，得到了院领导、公司领导的关心和支持。在酷暑炎热的夏天，院领导自费买来西瓜给我们送到每个岗位，专门拨款改善了我们宿舍的居住环境；有些处室领导在每年夏季给我们送来了清凉饮料；公司领导也经常深入到我们的岗位，给予 我们关心和帮助，让我们感觉到组织的温暖和体贴；业主们在大年三十给我们送来水饺，在炎炎夏日给我们送来水果、饮料。这些无限的关怀和爱护，作为一名秩序维护员、我感到非常的欣慰和温暖，这些都是对我们工作的支持和肯定啊，能让我更加坚定信心、尽职尽责、不遗余力的保卫好我们共同的家园！能为铁一院的平安发展，贡献一份微薄力量感到非常的光荣和自豪！

朋友们，虽然我们岗位不同，但我们的目标只有一个：那就是让铁一院更好更快可持续健康发展！让我们相互多一些理解吧，让我们用心去对待、去热爱自己的工作吧，释放我们的热情，投身于院三次创业大潮，披风斩浪。让我们携起手来、并肩作战，共同为铁一院的更加辉煌做出自己的贡献！

子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。让我们在“践行企业价值观，增强全员责任心，创先争优促会战”活动中，不断提升自己的责任心和崇高的事业心吧，把自己的责任写进历史，写进自己的敬业长歌，让这首曲律昂扬的歌呀，说，也响亮、唱，也宏亮！

踏平蜀道万重险

蜀道难，难于上青天，多少人听此凋朱颜，多少人相望长咨嗟！新中国诞生后不久，铁一院的第一代勘察设计工作者就背着行囊走进了秦岭，在秦岭铺开了书写现代交通奇迹的新画卷。从此，铁一院人与秦岭结下了“此情绵绵无绝期”的难解之缘。铁一院凭借在秦岭孕育和诞生的设计杰作，捧回一块又一块国家金奖。秦岭是铁一院基业常青的“靠山”和“福地”。

兰渝铁路是连接西北、西南的铁路干线，途经黄土高原、穿越秦岭山脉，海拔高度3200米，全线桥隧比例高达85％，铁一院健儿再一次在这秦岭深处谱写着可歌可泣的乐章。

但在人烟罕至的崇山峻岭，施工用电如何解决？数万筑路大军眼巴巴地等待着临电线路的投运。时间紧、任务重，电化处紧急召开勘测设计动员大会，抽调技术骨干组成“青年突击队”奔赴勘测现场，而我也有幸踏上了这征程。

茫茫秦岭，电力线路都在山巅跨越，那两个月战天斗地的场面，至今我依然历历在目。

记得在哈达铺，秦岭山体突然变得刚毅、强悍，站在峭壁之下，1300多米的高差，让人不禁感到眩晕。爬山时，脚下石子打滑，手中却没有可以借力的植被，队员们都像蜘蛛侠似的手脚并用着前进，谁都不敢回头看下面一眼。当地向导带了一天路就不干了，还抱怨着说：你们这活太苦、太累、太危险了！

还记得在汶川大地震震中青川附近勘测时，道路损毁、交通困难，余震频发。为此队员们要坚持每天清晨6点出发，常常伴着山体由于地震发出低沉的吼声，精心勘测。晚上近10点回到住地后，又要马上转入紧张的内业工作，每每睡去时都已是子夜时分，可是又经常会在熟睡中被余震摇醒。

2009年3月12号，那是我最难忘的一天。为保进度，大家冒雨坚持工作，直到天色渐黑才回到山脚下。此时白龙江突却然涨水，车被堵在了20公里之外。已是筋疲力尽的我们被困在荒郊野岭。队长赵新果断做出决定，三人去附近寻找食物，四人借着手机的微光上山拾干柴，一人在路边生火的同时与司机及各组保持电话联系。半小时后，上山拾柴的人回来了，点燃的篝火让大家觉得暖和了些；一小时后，去村里寻找食物的人讨回来四个干馍。四个馍，八个人，谁也没有抱怨，人人都是掰了一小块就传给下一个，大家围着篝火，背靠着背取暖，讲起了故事，开起了玩笑。就这样，四个小时过去了，当听到远处传来那熟悉的汽车声时，大家不禁跃起一阵欢呼，而手里还留着给司机一个完整的馍。

即便环境如此恶劣，即便每天都要承担着超常的野外勘测任务，大家还要连夜完成当天的施工图设计。为了提高效率，兰渝临电设计采用了电化处自主研发的山区高压架空线路辅助设计软件，这一强大的软件填补了国内同行业空白，也成为大家最好的帮手。为了保证文件质量，处各级技术主管沿线巡检，对于现场出现的技术重点、难点进行把关。

经过近2个月的艰苦奋战，终于我们夺取了兰渝线400公里临电勘测、设计任务的全面胜利。如今，兰渝线建设正在如火如荼的进行，听吧那沿线各工点轰鸣的机器声，正是对我们临电勘测设计者的最大褒奖！

谁不喜欢舒适的生活？但我们选择了高山之巅；谁不惧怕山高路险？但我们选择了坚持与信念；谁不渴望安逸的环境？但我们选择了默默奉献！

责任，这凝重的字眼

时光荏苒，转眼间我来新疆院已过一年。生活的种种考验，工作的诸多磨练，让我少了一些稚嫩、多了一份成熟、担了更多责任的重担。

责任是什么？责任就是天！责任有多重？责任重于山！对一个企业来说，责任就是成果，责任就是安全，责任就是效益，责任就是发展；责任，就是我们一切工作的生命线！

责任在哪里？责任，就在我们的工作岗位；责任，就在我们每一个人的心间!离开大学校园，走进中铁一院，我时时感觉到责任的存在、时时感受着责任的眷恋；透过新疆院干部职工的忘我拼斗、上下合力地克难攻坚，我就看到了责任那清晰的轮廓、感受到责任那深刻的内涵。在责任这两个凝重的大字上，我听到了一院人奋进的呼声、我听到了一院人拼搏的呐喊；在责任这两个凝重的大字上，我看到了勘测者那清晰的脚印深深地烙印在戈壁荒漠，我看到了一院人那不屈的精神高高地镌刻在青藏高原。

就是为了责任，一院人几十年拼搏奋进，把“勇创第一”的“一院精神”创建；就是为了责任，一院几代人团结奋斗—— “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”——把青藏精神锤炼！正是这些精神，时刻彰显着一院人肩负的重任；正是这些精神，鼓舞和激励着我们不断向前。

岗位是我们充盈生命、肩担重责的战斗前沿。在这个平台上，我们与一院的命运紧紧相连。作为从事设计工作的我们，责任显得尤为重要、尤为关键；作为设计工作者的我们，要时刻牢记“责任”这凝重的字眼。因为，我们每一个设计都关系着祖国的发展；因为，我们的每一个步骤都会影响深远；因为，我们的每一个环节，都关系着人民群众的生命安全。当我们把平凡的工作一如既往地干好百遍、千遍，那就是伟大、光荣的不平凡！

但，这一切的一切，都需要我们，拥有一颗负责任的心、负责任的胆。只有拥有责任心，才能促进质量，争创效益，保证安全；只有有了责任心，才能敬业、才能尽职、才能进取、才能负起责任的重担！一个有责任心的人，一定会积极向上、热情乐观；一个有责任心的人，才懂得珍惜，知道感恩，才会向往灿烂的明天；一个有责任心的人，他面对生活会选择微笑、面对失败会选择奋起、面对困难会勇往直前！

每一个岗位都是一片充盈着生命力的“土地”，我们应把责任的“种子”撒播其间。我愿意，用火样的热情拥抱我的工作岗位；我愿意，为铁路建设把我的青春奉献；我愿意，在平凡的岗位上不断开拓进取；我愿意，在祖国广袤的大地上不断耕耘、不断实践。我坚信，只要我们用责任心去做好每一件事，我们就一定会收获劳动的硕果，我们就一定会拥有事业的春天!

我的记忆

我演讲的题目是，我的记忆。历史的风尘可以随着岁月的扬沙掩埋人们的记忆，而在我的记忆中有些人、有些事是无法忘却的，他们诚自心、信自行，心行合一。在生活中他们艰苦朴素、善良诚实；在工作中他们一丝不苟、爱岗敬业。他们的足迹踏遍了祖国的大江南北，哪里有高山哪里 就有他们的影子，哪里林密林哪里就有他们的汗水，在祖国铁路建设事业的征途中，到处都留下了他们坚实的足迹、豪迈的身影。走过历史的长河，回头望去，他们是中国铁路勘察事业道路上最亮丽的风景，那也将是我一生中最珍贵的财富。

记得在兰新第二双线的大会战中，祁连山隧道群勘察时，工期非常紧。有一段时间，我们在海拔三千八百米的山上攀爬，在一米多高的植被丛中穿梭，每天都遭遇罕见的强沙尘暴，天昏地暗，无法辨别方向，扬沙促使我们呼吸困难，灰尘堵塞了我们的鼻孔；但是我们为了抓质量、赶进度、保工期，仍坚持在恶劣的环境中长时间作业。随着海拔的增高、沙尘暴的增强，氧气的稀薄，我们不断在突破生理极限。但是海拔再高也没我们的工作热情高，沙尘暴再强也没我们的责任感强。

在大坂山隧道勘察中，最多时每天要在大山河谷间翻山越岭近8小时，至少步行25公里路程，还要用近4个小时的时间采集数据。当我们拖着疲惫的身躯回到驻地时，已经是夜幕降临、皓月当空。稍事休息后，感觉全身酸痛，抬腿跨步都非常困难。而在第二天清晨，我们还要继续坚持工作，开始新一天的漫长征程。当到大坂山雪山脚下时，刺骨的寒风夹杂着飞扬的雪花迎面扑来，眼前苍茫一片，顿时感到透彻心扉的寒冷。我们在雪地上如履薄冰，寸步难行，有时半个人都掉进积雪中，挣扎半天才能爬出来，在积雪较厚的地方只能匍匐前行，鞋里面全是水，又滑又冷，难受至极。为了采集出高质量的数据，我们给仪器穿上了棉衣，在测线布臵时还用手把积雪掏空，以便更好的安装激化罐。当我们返回时已是万籁俱静，真可谓是饥寒交迫，但是天气再寒冷，也撼动不了我们作为勘察院一名员工强烈的使命感。

在钱张常铁路勘察中，每个隧道上都有茂密的树林，树林里面荆棘密布，当我们穿越树林时，腿和胳膊上到处都是划破的伤痕，再加上蚊虫的叮咬更是满目疮痍。在遇到坡陡路险的时候，大家互相帮助，你拉我一把，10 我推你一把，一起并肩作战，保证不丢下每一个队员，体现了良好的团队精神。

现如今，物探所在勘察院党政的领导下，在所长沙振海的带领下，改变观念，拓展思路，不断进取，使物探原有成熟的方法树立起了一面不倒的旗臶，同时也不断在新的物探领域研究探索、另辟蹊径，力求开发出更为先进、更为科学的物探技术，我们从基础开始抓起，突破了物探所检测工作量少，技术力量滞后的瓶颈。打开了TSP超前地质预报、面波检测、雷达检测、基桩检测的市场。同时还培养了一批基础扎实、责任心强，在工作中能吃苦耐劳，在技术上能钻研创新的年轻技术人员。

而让我最为骄傲的是，作为物探所的一员，我看到了全体员工奋发向上的精神风貌、扎实有效的工作作风、默契配合的团队协作和勇于奉献的崇高精神。在工作中，我们相互协作，精心服务；在技术上潜心研究，不断进取。物探所为我们新一代的成长创造了一个钻研业务技术，不断提升个人素质的良好环境和氛围。

在公司职工冬季培训动员大会上的讲话

这次大会，是职工冬季培训的动员大会；也是分析公司所面临的形势和任务，部署今冬明春各项工作的准备大会；更是在公司新一届领导班子的带领下，统一思想，拓展市场，谋求发展的推进大会。下面，我重点讲两个方面的问题。

一、关于公司所面临的形势和任务

2004年，是公司认真贯彻管理局和建设集团“市场拓展年”会议精神，大力开拓外部市场的一年；是进一步规范项目运作，经营管理再上新台阶的一年；是深入开展“主题教育”活动，队伍建设不断加强的一年；是公司克服各种困难，朝着既定方向、既定目标，脚踏实地向前迈进的一年。

（一）今年以来各项工作取得的成效

一年来，公司遇到了前所未有的困难，内部活源较上年减少了近一半，上半年很多队伍基本无活可干；外部虽然保有一定市场存量，但随着一些新项目的中标，管理力量、技术力量捉襟见肘；投标保证金、履约保证金、质量保证金等又占用了公司大量资金，沈大、内蒙项目前期的巨额投入，影响着公司的资金运行。而最大的困难，是来自公司内部，市场观念与旧 有观念碰撞激烈;结构调整、体制改革面临利益抉择;市场的快速发展与企业能力和职工素质的差距拉大，这些都是对公司的挑战和考验。一年来，尽管我们遇到了很多困难，但通过公司上下的共同努力，广大干部职工的顽强拼搏，我们战胜了各种困难和挑战，各项工作都取得了一定成效。一是市场开发势头强劲，开发质量明显提高。今年公司外部市场累计中标总量达12.9亿元，新中标项目合同金额达8.45亿元。外部市场对公司的发展起着举足轻重的作用，发展前景看好。以丹庄、集丰项目为标志，代表公司市场开发向高层次、高技术、新领域的方向迈进。外部项目责任重大，要保持良好的发展势头，必须再接再厉。

二是施工生产高效有序，实力显著增强。初步统计，公司今年完成产值在8亿元左右，创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快，项目部的整体实力大幅度增强，公司高等级路面、桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织灵活多样，通过分项工程内部承包，合理对外分包等方式，创效水平有了进一步提升。

三是经营管理步入轨道，效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织结构调整，理顺了管理流程，降低了管理成本；通过成本核算，管理监督，评价考核，责任追究“四个体系”的运行，外部项目的问题在逐渐改进和减少；规范管理、降本创效的意识深入人心，不断适应外部市场，实现良性控制。总体效益情况与年初预期基本一致。虽然，完成指标有难度，但总体成本大幅降低，体现了严抓管理的效果。

四是安全管理常抓不懈，项目安全运行。全年安全生产没有出现重大人身伤亡事故；质量、健康、安全、环境（QHSE）管理体系得到有效推进，职工工作环境、生活条件得到进一步改善。五是队伍建设不断加强，竞争能力提高。干部职工队伍精神面貌积极向上，班子团结一致，应变能力有所提高。职工收入稳中有升，在奖金方面同比上年有了较大增长。截止到十月份,外部人均奖金达到了11000元,比去年同期增长了3850元。内部人均奖金3780元,比去年同期增长了330元。

（二）明年公司所面临的形势分析

提升整体素质，提高综合竞争实力，抢抓历史机遇，迎接未来挑战，打好效益翻身仗，推动公司步入良性发展的快车道。这是对公司明年形势和任务的总体概括。

2005年，是公司发展至关重要的一年，只有正确分析形势，才能坚定发展信心；只有正确对待困难，才能知难而进；只有真正转变观念，才能把握机遇，实现公司的长远发展。一是要正确把握机遇与优势，增强发展信心。公司虽然有着这样或那样的困难，但大都是历史的困难，前进中的问题。要看到，我们也有着自身的机遇与优势。

首先，路桥市场前景广阔，可以充分发挥我们的行业优势。当前，国家重视基础设施建设，加速向小康社会迈进，在道路桥梁建设、市政公用工程等方面，全国各省市都加大了投入，而且大都具有投资规模大、等级高、规划长远的特点，这些为我们提供了广阔的发展空间。

其次，管理局加快“三转一调整”步伐，建设集团规范化运作后，我们有着上级的政策优势。明年是管理局的打造优势年，“体制转换、机制转型、观念转变，队伍结构调整”的步伐将会进一步加快，为公司深化改革营造了良好的大环境；建设集团内部资源重组优化，也将为我们减轻一定的负担。同时，我们已经取得管理局、集团公司领导的理解和支持，必将在技术装备和资金等方面给予一定的政策支持。

第三，大庆精神、铁人精神是我们宝贵的精神财富，我们有着特有的文化优势。大庆精神闯市场，铁人精神带队伍，是我们外拓市场的重要保证。也许在体制上、在一些激励约束机制方面，我们没有一些改制企业和民营企业灵活，但人总要有一些精神的。经过市场的考验，证明了大庆品牌的价值，证明了我们的队伍是能够吃苦的队伍，是敢打敢拼的队伍。

第四，经过多年市场磨练，我们积累了一定的市场开发和施工管理经验，有着自身的比较优势。当前，外部市场开发已具备一定规模，并呈现出扩大的趋势；外部项目部在当地赢得了良好的信誉，初步建起了感情沟通的桥梁。可以说，不论是招投标还是参与高等级公路施工，我们已经具备了与国内同行业先进企业同台竞争的实力。

机遇从来都是给有准备者的，优势是我们通过努力打造出来的。面对机遇与优势，我们必须坚定信心，变优势为强势，闯出属于我们公司的一片新天地。

二是要正确看待困难与挑战，转变发展观念。当前，我们面临的困难和问题还有很多，从表面看，是市场和经营的困难。近些年来，公司历任领导班子都付出了艰苦的努力，也进行了有益的探索，公司却难以走出发展的低谷。看似市场和经营方面出现了问题，但这都是表象的，有一些深层次的问题我们必须看到：

第一，历史的包袱沉重，企业负重前行。历史遗留的陈欠较多，虽经多方努力，积极清欠，但目前还有很大一部分已成为呆死账。公司负担的退养及有偿解除合同人员，几乎是在册职工人数的两倍。每年为有偿解除劳动 合同人员上交的采暖费，为离退休职工、退养职工、退养家属承担的各种费用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很难背负这些本应由社会统筹的各项高额费用，发展自然比较艰难。第二，一些干部职工的观念难以适应市场的需要，跟不上公司发展的形势。我们的职工队伍虽然具有吃苦耐劳的精神，但思想观念比较陈旧。很多职工不能正确认识公司的发展形势，不能正确看待公司的困难与优势。面对市场，相当一部分职工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又难以满足市场的需要。部分职工上班就要工资、干活就要奖金的想法根深蒂固，观念保守陈旧。还有一些干部职工只知道公司管得严，却不知自己怎么干。在主观上缺乏工作的热情，缺乏开拓市场的意识，缺乏危机感和紧迫感。第三，队伍的整体素质和公司的竞争能力与市场的要求存在差距。过去，公司主要从事油田内部道路建设，职工素质和施工技术含量相对较低,市场基础较为薄弱。在公司完全走向市场后，由于惯性作用，一些项目管理粗线条，算账意识不强，工作方法简单，致使成本居高不下；一些单位没活的时候愁活，有活的时候干不好，管不好，企业效益面临考验。公司经过近几年的努力，通过明确发展方向，规范管理流程，创新经营机制，使队伍素质和管理水平有了很大提高，但总体上，与市场的要求还有一定差距。夯实基础，逐步提高，适应市场需要一个过程，不是短期内就能解决的，需要耐心和时间。

这些深层次的矛盾和困难，构成了对公司生存和发展的严峻挑战。历史包袱的问题、管理基础的问题，都是可以在发展中逐步解决的。最大的问题还是观念的问题。观念决定素质，素质决定行为，行为决定结果。虽然转变观念是个渐进的过程，但形势的发展，要求我们必须尽快缩短这一过程。三是要树立正确的市场观，团结一致谋发展。没有疲软的市场，只有疲软的思想。市场是无情的，企业失去了市场，职工就会失去企业。面对激烈的市场竞争，面对发展中的暂时逆境，我们必须坚定发展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就会在逆境中消亡。优胜劣汰，适者生存，这是市场铁的法则。希望我们的职工，特别是各级领导干部，真正牢固树立起居安思危、居危思进的观念；树立起要收入凭贡献的观念；树立起要进步到项目、要发展到一线的观念。自觉提升素质，抬高工作起点，同舟共济，共谋公司发展大计。

（三）明年工作的总体思路和主要任务

按照既定目标和方向，2005年，公司将继续坚持“明确一个定位，实现三个创新，强化四个体系，实施六大战略”的总体工作思路，用目标凝聚人 心，用方向谋求发展。根据公司发展形势的需要，在经营管理上要围绕“市场、效益”这一全年工作的中心任务，实行：“两个强化，一个激励，坚持四个不动摇”。

1、两个强化。

一是严肃经营合同，强化责任意识。公司正处于发展的过渡期，着重建立受控有序的层级授权管理层次，建立钢性有效的经营目标考核体系，各个层面的责、权、利统一明确。明年要从各级领导班子开始，完善层级授权制度；并按照权责对等的要求，细化合同内容，层层签订经营合同，逐级传递经营压力，实现责任主体转移。公司主要领导对建设集团负责，对全体职工负责，承担整体经营责任；公司副职领导对公司主要领导负责，对分管一路工作负责，承担相应的考核指标；分公司和项目部主要领导对公司负责，对本单位负责，承担公司下达的各项经营指标。内部分公司尤其在市场开发指标上要加以强化。分公司和项目部要参照公司作法，与副职和基层队签订经营合同。

要探索对内部施工队采取内部承包和项目内部指标的承包，层层传递压力，有效控制成本；鼓励支持项目采取承包方式，责任共担，风险共担，利益共享。

二是严格过程考核，强化对各级管理人员的约束。要以合同内容为约束，加大过程考核力度。强化对分公司和项目部的日常考核和阶段考核。对工作中出现的偏差要及时予以纠正；对执行公司制度不利或无所作为的要及时问责；对半年打不开工作局面，无市场无活源，队伍松弛，班子涣散的，要果断采取措施，该亮黄牌的亮黄牌，该警告的警告，该免职的免职，绝不姑息迁就。

2、一个激励。

建立完善有效的激励机制，调动方方面面的积极性。要在公司现有的政策激励，机制激励的基础上，实行有效的全员激励机制。探索实行项目班子、项目全员承包制的试点；探索实行项目部单项工程内部承包制度。要把经营责任，经营压力由公司层面，分公司、项目部层面传递到具体管理和操作岗位。机关职能部门要认真思考，拿出切实可行的激励办法。要倡导一种风气，就是重奖贡献者，鞭策平庸者，惩戒落后者。根本目的，就是要通过激励机制的健全和完善，调动方方面面的积极性，合力推动公司的可持续发展，实现职工收入、个人成长与公司的发展同步。

3、坚持四个不动摇。

一是坚持公司发展方向、发展目标不动摇。2003年初，我们把公司臵身于国际国内的大背景中，认真分析了公司的机遇与优势，困难与挑战，着眼于企业长远发展，明确了公司的产业定位，确定了中长期的发展方向和发展目标，构建了公司的发展蓝图。靠优质服务站稳油田内部市场求生存，靠一流信誉开拓外部市场谋发展。可以说，公司发展方向和目标的确定，凝聚着公司广大干部职工的智慧与心血，寄托着路桥人对未来的希望与憧憬。围绕着公司的发展方向和目标，经过两年来的不懈努力，公司已经呈现出良好的发展态势。

在实现既定目标的道路上，虽然我们也遇到过一些困难和挫折，但这并不影响我们不断加快的发展脚步。明年，公司新一届领导班子，将一如既往地带领广大干部职工，继续按照公司的总体发展思路，坚定不移地朝着既定方向和目标而努力。

二是坚持规范管理，项目创效力度不动摇。

企业生产经营的最终目的，就是获取经济效益。明年对公司来说，是打造优势，项目创效年。公司将继续在规范管理，提高项目创效能力上下功夫。重点要强化项目管理的四个运行体系，即“严密的成本核算体系。严谨的评价考核体系，严格的管理监督体系，严肃的责任追究体系”。这四个体系，在去年获得了国家级现代化管理成果一等奖，说明我们的管理模式是科学的、先进的。在运行过程中，也见到了一定效果。但远未发挥其应有的作用。问题不在体系本身，而是在执行过程中存在偏差，执行力度还远远不够。比如成本核算体系，达到日事日毕、日清日高标准的有几家。责任部门推着干，基层单位也就应付了事，耗时耗力却收不到应有的效果；比如责任追究体系，一些项目经营性亏损，出了问题，追究了没有，谁去追究，追究到什么程度等等。明年要切实提高职能部门的执行能力，加大四个体系在基层的落实力度，在各个环节、各个层次推进落实，真正实现有项目就有效益的目标。

三是坚持以效益论英雄，凭业绩用干部的观念不动摇。

关键的少数决定着次要的多数，干部的任用决定着企业的成败。衡量一个干部的标准，看市场能力更要看创效能力。当前，在我们的一些干部当中，缺少的就是这种创效的意识。工程完工就万事大吉。正因为缺少这种意识，使许多管理措施无法落实到位，制约了项目的创效水平。下一步，公司要大力营造“以效益论英雄”的氛围，对为公司做出突出贡献者，不但要重奖，而且要重用。

在干部的培养选拔方面，要坚持两个原则。一是“五湖四海”的原则，贯彻“企业无庸才，人人是人才”的用人观，在全公司范围内培养选拔人才。只要有贡献就有进步的机会，只要有效益就有位臵。二是坚持“业绩公论”的原则，公司用人不是任人唯亲，不是无原则的安排。要突出培养选拔业绩突出、群众认可、德才兼备的领导干部。

四是坚持以人为本，抓好队伍建设的基础工作不动摇。

人是企业的经营主体。树立“以人为本”的管理理念，建设一支作风过硬、真抓实干、不畏困难、能打硬仗的职工队伍，是企业提高竞争能力的基础。明年要在加强基层队伍建设上下功夫。首先要转变职工的观念，通过思想教育，去掉职工思想上的坏习气、坏毛病，引导职工用全新的市场观来武装头脑，增强市场竞争的意识。经营企业灵活，但人总要有一些精神的。经过市场的考验，证明了大庆品牌的价值，证明了我们的队伍是能够吃苦的队伍，是敢打敢拼的队伍。

第四，经过多年市场磨练，我们积累了一定的市场开发和施工管理经验，有着自身的比较优势。当前，外部市场开发已具备一定规模，并呈现出扩大的趋势；外部项目部在当地赢得了良好的信誉，初步建起了感情沟通的桥梁

可以说，不论是招投标还是参与高等级公路施工，我们已经具备了与国内同行业先进企业同台竞争的实力。

机遇从来都是给有准备者的，优势是我们通过努力打造出来的。面对机遇与优势，我们必须坚定信心，变优势为强势，闯出属于我们公司的一片新天地。

二是要正确看待困难与挑战，转变发展观念。当前，我们面临的困难和问题还有很多，从表面看，是市场和经营的困难。近些年来，公司历任领导班子都付出了艰苦的努力，也进行了有益的探索，公司却难以走出发展的低谷。看似市场和经营方面出现了问题，但这都是表象的，有一些深层次的问题我们必须看到：

第一，历史的包袱沉重，企业负重前行。历史遗留的陈欠较多，虽经多方努力，积极清欠，但目前还有很大一部分已成为呆死账。公司负担的退养及有偿解除合同人员，几乎是在册职工人数的两倍。每年为有偿解除劳动合同人员上交的采暖费，为离退休职工、退养职工、退养家属承担的各种费用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很难背负这些本应由社会统筹的各项高额费用，发展自然比较艰难。

第二，一些干部职工的观念难以适应市场的需要，跟不上公司发展的形势。我们的职工队伍虽然具有吃苦耐劳的精神，但思想观念比较陈旧。很多职工不能正确认识公司的发展形势，不能正确看待公司的困难与优 势。面对市场，相当一部分职工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又难以满足市场的需要。部分职工上班就要工资、干活就要奖金的想法根深蒂固，观念保守陈旧。还有一些干部职工只知道公司管得严，却不知自己怎么干。在主观上缺乏工作的热情，缺乏开拓市场的意识，缺乏危机感和紧迫感。

第三，队伍的整体素质和公司的竞争能力与市场的要求存在差距。过去，公司主要从事油田内部道路建设，职工素质和施工技术含量相对较低,市场基础较为薄弱。在公司完全走向市场后，由于惯性作用，一些项目管理粗线条，算账意识不强，工作方法简单，致使成本居高不下；一些单位没活的时候愁活，有活的时候干不好，管不好，企业效益面临考验。公司经过近几年的努力，通过明确发展方向，规范管理流程，创新经营机制，使队伍素质和管理水平有了很大提高，但总体上，与市场的要求还有一定差距。夯实基础，逐步提高，适应市场需要一个过程，不是短期内就能解决的，需要耐心和时间。

这些深层次的矛盾和困难，构成了对公司生存和发展的严峻挑战。历史包袱的问题、管理基础的问题，都是可以在发展中逐步解决的。最大的问题还是观念的问题。观念决定素质，素质决定行为，行为决定结果。虽然转变观念是个渐进的过程，但形势的发展，要求我们必须尽快缩短这一过程。

三是要树立正确的市场观，团结一致谋发展。没有疲软的市场，只有疲软的思想。市场是无情的，企业失去了市场，职工就会失去企业。面对激烈的市场竞争，面对发展中的暂时逆境，我们必须坚定发展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就会在逆境中消亡。优胜劣汰，适者生存，这是市场铁的法则。希望我们的职工，特别是各级领导干部，真正牢固树立起居安思危、居危思进的观念；树立起要收入凭贡献的观念；树立起要进步到项目、要发展到一线的观念。自觉提升素质，抬高工作起点，同舟共济，共谋公司发展大计。

（三）明年工作的总体思路和主要任务

按照既定目标和方向，2005年，公司将继续坚持“明确一个定位，实现三个创新，强化四个体系，实施六大战略”的总体工作思路，用目标凝聚人心，用方向谋求发展。根据公司发展形势的需要，在经营管理上要围绕“市场、效益”这一全年工作的中心任务，实行：“两个强化，一个激励，坚持四个不动摇”。

1、两个强化。

一是严肃经营合同，强化责任意识。公司正处于发展的过渡期，着重建立受控有序的层级授权管理层次，建立钢性有效的经营目标考核体系，各个层面的责、权、利统一明确。明年要从各级领导班子开始，完善层级授权制度；并按照权责对等的要求，细化合同内容，层层签订经营合同，逐级传递经营压力，实现责任主体转移。公司主要领导对建设集团负责，对全体职工负责，承担整体经营责任；公司副职领导对公司主要领导负责，对分管一路工作负责，承担相应的考核指标；分公司和项目部主要领导对公司负责，对本单位负责，承担公司下达的各项经营指标。内部分公司尤其在市场开发指标上要加以强化。分公司和项目部要参照公司作法，与副职和基层队签订经营合同。

要探索对内部施工队采取内部承包和项目内部指标的承包，层层传递压力，有效控制成本；鼓励支持项目采取承包方式，责任共担，风险共担，利益共享。

二是严格过程考核，强化对各级管理人员的约束。要以合同内容为约束，加大过程考核力度。强化对分公司和项目部的日常考核和阶段考核。对工作中出现的偏差要及时予以纠正；对执行公司制度不利或无所作为的要及时问责；对半年打不开工作局面，无市场无活源，队伍松弛，班子涣散的，要果断采取措施，该亮黄牌的亮黄牌，该警告的警告，该免职的免职，绝不姑息迁就。

2、一个激励。

建立完善有效的激励机制，调动方方面面的积极性。要在公司现有的政策激励，机制激励的基础上，实行有效的全员激励机制。探索实行项目班子、项目全员承包制的试点；探索实行项目部单项工程内部承包制度。要把经营责任，经营压力由公司层面，分公司、项目部层面传递到具体管理和操作岗位。机关职能部门要认真思考，拿出切实可行的激励办法。要倡导一种风气，就是重奖贡献者，鞭策平庸者，惩戒落后者。根本目的，就是要通过激励机制的健全和完善，调动方方面面的积极性，合力推动公司的可持续发展，实现职工收入、个人成长与公司的发展同步。

3、坚持四个不动摇。

一是坚持公司发展方向、发展目标不动摇。

2003年初，我们把公司臵身于国际国内的大背景中，认真分析了公司的机遇与优势，困难与挑战，着眼于企业长远发展，明确了公司的产业定位，确定了中长期的发展方向和发展目标，构建了公司的发展蓝图。靠优质服务站稳油田内部市场求生存，靠一流信誉开拓外部市场谋发展。可以 说，公司发展方向和目标的确定，凝聚着公司广大干部职工的智慧与心血，寄托着路桥人对未来的希望与憧憬。围绕着公司的发展方向和目标，经过两年来的不懈努力，公司已经呈现出良好的发展态势。

在实现既定目标的道路上，虽然我们也遇到过一些困难和挫折，但这并不影响我们不断加快的发展脚步。明年，公司新一届领导班子，将一如既往地带领广大干部职工，继续按照公司的总体发展思路，坚定不移地朝着既定方向和目标而努力。

二是坚持规范管理，项目创效力度不动摇。

企业生产经营的最终目的，就是获取经济效益。明年对公司来说，是打造优势，项目创效年。公司将继续在规范管理，提高项目创效能力上下功夫。重点要强化项目管理的四个运行体系，即“严密的成本核算体系。严谨的评价考核体系，严格的管理监督体系，严肃的责任追究体系”。这四个体系，在去年获得了国家级现代化管理成果一等奖，说明我们的管理模式是科学的、先进的。在运行过程中，也见到了一定效果。但远未发挥其应有的作用。问题不在体系本身，而是在执行过程中存在偏差，执行力度还远远不够。比如成本核算体系，达到日事日毕、日清日高标准的有几家。责任部门推着干，基层单位也就应付了事，耗时耗力却收不到应有的效果；比如责任追究体系，一些项目经营性亏损，出了问题，追究了没有，谁去追究，追究到什么程度等等。明年要切实提高职能部门的执行能力，加大四个体系在基层的落实力度，在各个环节、各个层次推进落实，真正实现有项目就有效益的目标。

三是坚持以效益论英雄，凭业绩用干部的观念不动摇。

关键的少数决定着次要的多数，干部的任用决定着企业的成败。衡量一个干部的标准，看市场能力更要看创效能力。当前，在我们的一些干部当中，缺少的就是这种创效的意识。工程完工就万事大吉。正因为缺少这种意识，使许多管理措施无法落实到位，制约了项目的创效水平。下一步，公司要大力营造“以效益论英雄”的氛围，对为公司做出突出贡献者，不但要重奖，而且要重用。

在干部的培养选拔方面，要坚持两个原则。一是“五湖四海”的原则，贯彻“企业无庸才，人人是人才”的用人观，在全公司范围内培养选拔人才。只要有贡献就有进步的机会，只要有效益就有位臵。二是坚持“业绩公论”的原则，公司用人不是任人唯亲，不是无原则的安排。要突出培养选拔业绩突出、群众认可、德才兼备的领导干部。

四是坚持以人为本，抓好队伍建设的基础工作不动摇。

人是企业的经营主体。树立“以人为本”的管理理念，建设一支作风过硬、真抓实干、不畏困难、能打硬仗的职工队伍，是企业提高竞争能力的基础。明年要在加强基层队伍建设上下功夫。首先要转变职工的观念，通过思想教育，去掉职工思想上的坏习气、坏毛病，引导职工用全新的市场观来武装头脑，增强市场竞争的意识。其次要完善人力资源培训体系，培养人才，充分挖掘现有人才的最大潜能，增强市场竞争的能力。第三，要强化“人本管理”理念，用好的政策、好的机制，关心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地调动全体职工的积极性，提高市场竞争的主动性。第四，保持企业发展与职工收入的同步增长。

在企业发展的新形势下，各级领导干部要加强学习，提高素质，着力研究基层队伍建设的新途径、新方法、新思路，身体力行带队伍，打牢企业发展的基础。

二、关于培训和当前各项工作

即将开始的职工冬季培训工作，其效果如何，直接关系到队伍整体素质的提升，综合实力的增强。下面，就今冬明春的职工培训和当前工作再谈几点要求。

（一）高度重视，充分认识职工培训的目的和意义

今年开展的冬季培训，是在全局大力实施集团化专业化运作，加速推进“三转一调整”战略任务的新形势下进行的，是在公司外部市场不断扩大，队伍结构调整的过程中进行的。公司各级领导班子和领导干部，要带头转变观念，提高认识，真正站在公司发展的高度对待这次培训工作，要充分认识到培训工作的重要性。

第一，职工培训是提高企业综合竞争能力，做大做强，做专做优核心产业的一项重要基础工作。按照管理局集团化运作会议精神，我们公司的中心任务，就是要把路桥施工及其相关产业做大做强、做专做优，把公司建成在道路桥梁领域具有较强竞争实力的市场主体。要完成这一任务，就要通过做好职工培训等项基础工作，着力提高职工队伍的基本素质，打造一支适应市场需要的高素质职工队伍。

同时，要延伸培训的内涵，不能简单的把培训工作理解为办班学习。集中培训固然重要，施工过程中的实践培训更重要。现在的办班培训是打基础的过程；立足岗位提升素质，则是学以致用不断提高的过程。因此，我们要把思路放宽一些，眼界看远一些，要通过冬季集中培训和来年的实践培训，打造公司管理和技术优势，做精做优自身业务，满足参与更高层次竞争的需要。

第二，职工培训是解决制约公司发展瓶颈问题的迫切需要。“市场、经营、技术、人才”这些制约公司发展的瓶颈问题，说到底就是人的问题。一流的企业需要一流的职工队伍为支撑，人的问题解决了，其他问题就会迎刃而解。目前，公司2100多名职工，从数量上看不少，但外部项目部只有400多人，包括配合职工也不过600多人，却完成了公司全年近80的工作量；内部和后线人员达1400人之多，仅完成全年工作量的20多一点。内外部、前后线人员比例的失衡，人才短缺，严重影响了企业的发展后劲，束缚了经营管理和技术水平的提高，阻碍了公司开拓市场的步伐。这种人才的短缺和日益扩大的市场已经形成了强烈的反差。因此，加强职工培训，是解决制约公司发展瓶颈问题的迫切需要。

第三，职工培训工作是加强队伍建设，适应市场竞争需要，实现公司长远发展的保证。培训工作年年抓，每年公司都投入数十万元，我们的决心很大，各单位也都重视，收效却不明显。出现这种情况，是因为一些职工的观念还没有从跟本上转变，培训效果也就难有质的提高。

现在，在我们的干部职工当中，还有很多倾向性的认识，也就是思想的问题、观念的问题。这些问题如果得不到很好地解决，培训工作就难以达到预期效果。

第一种倾向是有些职工认为不管自身的能力如何，不管自己的工作怎样，反正单位都要给我一个岗位。这些人大多抱着干一天、看一天、混一天的思想，工作不思进取。这种玩世不恭的想法是很可怕的。在市场经济的今天，无论是企业还是职工，都面临着前所未有的生存压力和挑战。只有加强学习、脚踏实地、提高素质，才能在岗位上立足和成才。那些靠“混”过日子的人，迟早会被市场所淘汰，被企业所淘汰。下一步公司也将进一步采取措施，从根本上解决这个问题。定岗定编之后，要让岗位来选择职工，而不是职工选择岗位。

第二种倾向是有些职工总是抱怨工资低、奖金少，工作起来不主动。在管理局重组改制、分开分立的大环境下，公司注定了要经历内部活源锐减、外部市场艰难这样一个过程。经过近几年的努力，活源不足的矛盾已经得到了缓解。现在公司的外部市场开发势头强劲，工作量在逐年增加。这是公司正在步入良性循环轨道的重要标志，我们必须清楚地看到这一点，必须对企业的发展充满信心。过去我们常说，企业靠我发展，我靠企业生存。职工和企业从来都是利益的共同体，这是辩证统一的关系。任何一个企业由于历史背景和外部环境的变化，它的发展前景都是不可预料的。效益好的单位不能总是好下去，效益差的单位不是说就没有起死回生 的可能。这就看企业的职工怎样去对待这个问题。在企业面临困境的时候，最需要的是每一名职工的理解、拼搏、团结和奉献，而不是旁观，更不是抱怨。

第三种倾向是个别职工不愿意到艰苦的岗位去。任何一个企业都是由岗位和人员组成的，岗位只要是存在就是企业需要的。所以，每一位职工都要珍惜自己的岗位，要立足岗位成才。当然，根据岗位分工，不同岗位职工的劳动强度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我们应该充分地认识到这一点，并不断加强学习，提高素质，将企业的需要作为选择岗位的标准，积极为企业的发展贡献力量。下一步公司要在政策和分配机制上加大调整力度，逐步拉大收入上的差距，以岗定薪，按劳取酬。让真正为企业做出贡献的职工得到应有的回报。

第四种倾向是个别职工觉得企业技术力量不足与己无关。这种想法是不负责任的。职工队伍整体素质的提高，不是一个人两个人的事，也不能只靠领导层和管理层，更不能只靠技术人员和大学生。当然，这些人对于职工队伍素质的提高至关重要，企业也需要这样的人才。可要从根本上解决企业队伍的素质问题，不是光靠提高这些人就可以解决问题的。只有广大职工的整体素质提高了，企业的发展才会有后劲。

还有一种倾向是最不好的，我们的一些基层领导干部经常抱怨单位职工不少，能干活的却不多。职工的素质问题，不是办几次培训班就能解决的，需要我们的基层领导真正负起责任。不但要负经营责任，更重要的是本单位的发展责任。发展的基础是队伍，发展的潜力在职工。领导不采取日常教育管理，转变观念，不对职工严格要求，约束行为，不采取有效措施，提高技能，职工就不会有生存的危机感，企业就不会形成学技术的氛围。

类似这样的思想倾向还有很多。只有把这些模糊认识讲清了，把思想上的问题解决了，职工的观念才会转变,素质才能提高，队伍才会有凝聚力和战斗力，企业才会在激烈的竞争中实现长远发展。

（二）突出重点，真正在提高企业核心竞争力上见成效

要切实提高职工的素质，从公司层面讲，要给予一定的政策和支持，为职工创造一个良好的学习环境，营造一个宽松的学习氛围。从职工的层面讲，要自觉加强学习，自觉参加培训，提高自身工作能力。这一点是十分重要的。

一是针对薄弱环节抓培训。各部门各单位要根据本单位的生产经营需要，找准薄弱环节，有针对性对职工进行技术、业务能力的培训，提高管 理水平，增强竞争能力。

二是针对重要岗位抓培训。今年的职工培训工作，要重点抓好技术员、核算员、测量工、试验工、工长等关键岗位的培训，培训内容要有针对性，不能盲目，要紧密结合公司的生产实际，注重理论与实践的结合，按需培训。

三是针对重点人员抓培训。各单位要重新进行定岗定编，根据岗位的需要对职工进行业务培训。对在定岗定编中没有固定岗位的职工，和那些业务能力较弱、不能满足岗位需要的职工，要纳入培训的重点人员来管理。培训期间，部分或全部取消岗位工资。未上岗期间如遇工资调整，作为档案工资管理。

（三）精心组织，确保培训工作达到预期效果

职工培训是一项系统工程，是公司人力资源开发战略的重要组成部分。有关部门和各单位一定要精心组织，确保培训效果。

一是要提高认识，做好宣传动员工作。相关部门和单位要认真宣传职工培训的重要意义，做好动员工作，向广大职工讲清公司的市场形势和队伍状况，讲清人才对于企业发展的重要性，讲清提高职工素质对提高企业经营管理水平的必要性，讲清公司冬季培训工作的重要意义。引导职工了解企业的难处，自觉学习业务知识，自觉为企业分忧解困。

二是要加强领导，明确责任。要成立专门的组织机构，加强对职工培训工作的领导。各级组织要明确任务，落实责任，要象抓施工生产那样抓好今年的职工培训工作，确保培训工作见到实效。

三是要加强制度、机制约束，保证培训质量。要建立培训档案和培训记录，对职工培训的全过程都要纳入制度管理。公司还将在分配机制上进行调整，适当提高外部人员、一线人员和艰苦岗位、关键岗位人员的待遇，对这些人员在职称评定、晋升工资等方面给予优先考虑。通过这些政策，达到提高培训质量的目的。

四是要严格考核，注重实效。职工培训工作公司每年都搞，但今年的职工冬季培训工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能为完成工作而工作，要注重实效。各部门各单位都要严肃对待，对被培训人员要严格考核，理论考试要严格把关，实际操作要单兵较量，确保培训效果。

（四）统筹兼顾，坚定信心，扎实推进当前各项工作

年终岁尾，各项工作较多，12月份是承前启后的一个月，在做好培训工作的同时，要统筹兼顾，切实做好市场开发、总结评比、考核兑现、生产准备等各项工作，确保整体推进，协调有序。

第一，市场开发要继续加大力度。无论是外部还是内部市场开发，今后要从零散开发过渡到科学有序的系统开发，要进一步完善开发网络，建立信息档案，顺畅开发流程，有整体的策划和安排，形成稳固的区域市场，不断拓展新领域。

外部市场开发要未雨绸缪，继续坚持规模与效益并重的原则，坚持“两高一新”的开发方向。不能满足已有的成绩，虽然明年不会有大的问题，但明年内部市场份额有限，外部除内蒙集丰、吉林长珲等个别项目外，大部分都将竣工，有一多半的队伍要撤下来。因此，外部市场开发必须再有新的突破。

内部市场是我们赖以生存的基础，能否扩大内部市场份额，是我们能否打好明年效益翻身仗的关键。现在看，我们有着好的历史机遇。一是萨大路项目我们能够拿下一块；二是建设集团各成员企业在产业定位、资源整合后，竞争较为有序；三是建设集团实现总承包后，对我们内部市场也是个拉动。新班子调整后，公司又安排了两名副经理共同负责内部市场开发，就是要在内部市场寻求新的突破。

第二，经营考核工作要抓紧进行。经营考核工作是对公司全年经营结果的一次全面检验，也是对各级领导干部经营业绩的一次全面考核。

坚持“严考核、硬兑现”的原则，当前经营法规部、财务资产部等有关部门，要做好年终调查摸底工作，及时掌握公司生产经营的实际情况。对各单位的经营情况，成本要实，数据要清，问题要准。在此基础上，与年终决算工作同步。一是要根据年初公司政策，做好预兑现的准备工作；二是要及时向上级客观反映存在的困难，争取政策支持；三是要结合经营考核结果，查找公司各项管理制度中存在的不足，进一步修改和完善。

今后要明确一个思想，即项目管理要由注重施工生产向市场开发、工程效益同步推进的方向转移。市场开发是前提，施工生产是手段，效益最大化是目标。坚持把管理的效益回报给管理者和职工。今年职工总的收入水平只能增长，不能降低。尤其对那些效益好的单位和领导班子，继续实行超缴兑现的激励政策不变。

第三，要提前做好明年施工准备。今年公司施工生产完成了约8个亿的工作量，创出了历史新高，这是广大职工顽强拼搏的结果。明年内部完成2亿元的目标不变，外部也在6亿元左右，生产任务不会比今年轻松，大家对此要有个清醒的认识。在施工准备上要做好冬季备料，设备维修，以及明年的施工准备，资金使用计划等项工作。

第四，要做好年终总结工作，制定明年工作规划。进入12月份，各 单位各部门要把年终总结列入工作日程，认真总结公司和本单位、本部门一年来的工作。在总结经验教训的基础上，要群策群力，集思广益，谋划好明年的各项工作，有针对性地制定好明年乃至今后一个时期的工作规划。

第五，安全工作要常抓不懈。要认真抓好冬季安全工作，重点要抓好交通安全。

总之，今年的施工生产虽然已经结束，但各项工作仍然十分繁重，各级领导干部要坚决克服“刀枪入库，马放南山”的松懈心理，必须集中精力，提高工作的主动性和超前性，变冬闲为冬忙，具体工作抓到位，深层次问题想到位，明年工作谋划到位，把各项工作抓实抓好，抓出成效。不能光是一头热，发展是领导想的事，困难要公司解决，必须利用好这段时间，集中对职工进行思想教育和技能素质培训。今天的大会是职工冬季培训的第一课，是统一思想，转变观念的一次大会，也是启动今冬明春各项工作的大会。各单位回去之后都要认真传达会议精神，抓好各项工作的贯彻落实

在新进员工培训开班典礼上的讲话

新员工进公司，最关键的是要快速融入到新单位中。无论是刚走出校园的毕业生，还是有工作经验的同志，都要放下曾经的荣光，将属于昨天的那些页面翻过去，一切从零开始，一切从用心开始。我们对员工的总体要求就是八个字：好好学习，天天向上。作为新进员工就要明白该学什么、做什么、争取什么。希望大家在各自的工作岗位上能真正学到新的知识、做人的原则，早日成为优秀的员工，争取在行业中出类拔萃，实现自身的价值。首先要清楚，出版集团作为大型文化产业公司，其定位是“文化”和“产业”。

什么是文化呢？我们知道，人生的一切轨迹都离不开文化的影响。作为从事文化产业的企业就是要提高文化传播力；作为从事文化创造和传播的企业，就是要构建出能影响别人的文化。这就要求文化产业者首先自身要有文化，确切的说是要有很深的文化内涵、很强的文化影响力和渗透力。不仅为别人素质的提高做贡献，同时也在始终增加自身的底蕴。自身的文化底蕴体现在品格、品质、品味上。评价一个人的主要标准不是他的能力，而是他的品质、内涵。我们看重一个人，首先注重的是他的品质，其次是专业水平，最后才是能力。文化产业者首先要明白自己的文化，要有足够深远的内涵，才能做好文化。无论是从个人来看，还是从团队来看，内涵都是最重要的。优秀的品质是优秀员工最重要的内涵。优秀的品质包括良 好的品德、职业道德、学习力、毅力、忍辱负重等要素，只有不断努力奋进，切实提高个人素质，修炼良好品质，才能保证个人有品位，企业整体有品位。

什么又是产业呢？产业是从出版上游资源、下游网络、好书开发上下功夫，形成完整的出版产业链。它涵盖了企业的经济效益、社会效益、产业的覆盖面、社会知名度、行业影响力等等方面。我们不仅仅是文化的传承者，更是文化的传播者。因此，具备文化传播力，形成完整产业链，对企业的跨越式发展意义重大。

明白了文化和产业的内涵，我们就要了解进入我们这样的企业，究竟应该学什么、做什么、争取什么。

一是学什么。首先要学会成为规范、专业、敬业的员工。规范包括社会责任、行业责任、职业道德。一个人良好品质的反映就是懂规矩。规矩是立人之本、执业之基。作为集团一员，要珍惜岗位，遵守公司的规矩。诸如开会使用手机、迟到等现象都是不懂规矩的表现，应坚决予以抵制。只有懂规矩才能赢得别人的尊重。同时，只有做到懂规矩，才能保证做事的原则性。其次是要学习新知识，学习掌握具备核心竞争力所需要的知识和技能。现在是知识经济时代，知识折旧很快，要想跟上时代，就必须多学习新知识，多掌握新技术、新方法，切实将理论知识与实践相结合。因此作为编辑，一定要跟得上市场的变化，懂得市场，适应市场，这样才能做出符合市场需求的书，才能做出好书。要保持求知欲望，要善于钻研。遇事不要讲不行，而要想如何才能把不行的事做行。再次是学会竞争。竞争的结果就是你的岗位不可取代，你有不可替代的素质及能力，你能创造、能竞争，想干事就能干成事。我们一直说发展，发展就是挑战自我，不满足当下，不固步自封，不断挑战自我，不断更新知识结构，只有这样才能迈向“专业有品位，社会有地位”。现在的社会竞争压力越来越大，作为新进员工，要成为不可取代的人，就要勇于付出，就要乐于付出。考虑问题、行事要周到，平时工作要善于钻研，只有这样才能具备核心竞争力，才能成为专业的员工。

二是做什么。要做有心人，做能忍辱负重的人。有心，才能谋划好事情，才能处理好各种事务、工作关系，才能找到、抓住、创造机会，取得成功。随着生活节奏的加快，生活状况的日趋复杂，人们更趋向于简单的状态，因此做有心人，善于挖掘生活中本质、多彩的东西，从而把深奥的东西以明了、简单的方式展示出来，往往更容易出新意、吸引人，当然也更需要苦下工夫、下苦工夫。这就要求我们在日常工作中要认真对待平常事，切 实做好手边事，扎扎扎实实做成每一件事。遇事不要先讲困难、先讲条件，而是要分析如何争取做成，要用心分析，用心计划；不要强调客观原因，而是要想方设法，积极寻求解决途径。养成遇事要讲怎么干、怎么干成、怎么干更好的作风。

三是争取什么。要争取成为让领导、同事放心的员工，争取成为卓越的、出类拔萃的员工。要卓越便需要付出数倍的努力，努力做到对自己负责、对岗位负责、对事业负责、对社会负责。要增强对事业的激情、对工作的热情，做到“态度不浮躁，工作不懈怠”，争取早日成为企业的优秀员工。

我们作为做文化的人，要成为有文化的人。因此要切实理解公司规划、规章制度，了解市场新形势、新变化，珍惜每一个充电机会，从小处做起，抓住机遇，从小处出发，实现大我。

各位新同事：

大家好，首先，我代表公司对你们的加盟表示热烈的欢迎。新员工培训会是公司一年一度的例会，每年都会有二十多个年轻的新生力量进入我们的企业，加盟我们的大家庭，每次都要和你们进行一次深度交流，我历来重视这种见面会，每每此时也都非常动感情，因为你们代表公司的未来，代表公司的希望，是公司不可估量的新生力量。今天我主要给大家介绍一下六局安徽公司五年多的发展历程和未来的发展定位，然后分享一下我个人的人生感悟，最后，再给各位新同事提几点具体要求。

一、公司的发展历程和未来定位。六局安徽公司成立于2006年3月，是中建六局授权在安徽区域行使营销和行政管理的二级机构。公司成立时间不长，发展却相当迅速。我可以自豪的告诉大家，我们从0开始，一步一个脚印，一步一个台阶，通过不断的努力和打拼，五年后的今天，安徽公司已经成长为一个在本地域有相当影响、引领行业航向的一流企业。这不是满天吹牛，而是有实实在在的数据和事实做支撑的。我们的年合同额几乎逐年翻番，到去年为止，已经达到年度20个亿；在产品领域，我们克服单一局面，广泛涉足各领域，在坚持“土建老本行”不变的基础上，广涉市政、桥梁、钢结构、高速公路等领域；在单笔合同额方面也从几百万的小单子发展到今天十几个亿的总承包；我们的人才团队也是由最初的十几个人发展到到今天的二百多人团队；更是留下了徽州大道、徽州大道四座人行天桥、创新展示馆等一批关系合肥社会民生的有影响工程。五年的发展奠定了我们在行业内的地位，在本地域的良好声誉，也让我们在今后的五年走的更有信心。

作为公司董事长，找准公司未来的发展定位，是我不可推卸的责任，因为他关系到公司的战略走向，关系到公司的前途命运，关系到公司在整个行业中能否有一定尊严和地位的问题，关系到几百人的吃饭生存问题，所以我对此有清醒认识，一刻也不敢懈怠，唯有尽职尽责，才能不辜负大家的期待。

2011年对安徽公司来说，是相当关键的一年，是第二个五年计划的开局之年。第一个五年我们通过团队打拼创下了一个良好、扎实的基础，那么第二个五年我们将向何处去，如何走？是每一位六局安徽公司员工都非常关心的头等大事。今天，借此机会和大家做一沟通交流。谈到发展预想，我觉得主要还是两个大问题：一是继续坚持做大做强的战略不动摇，主动转换思想，调整思路，积极应对发展过程中遇到的困难和问题。同志们，当今世界发生了翻天覆地的变化，建筑业的发展更是一日千里，势不可挡，竞争更加白热化，利润更加透明化，生存环境更加艰难，因此，这就要求我们与时俱进，跟上时代的步伐，主动转换思想，调整思路，学会在新的形势下管理好劳务队伍，当好总承包。逆水行舟，不进则退，弱肉强食，适者生存，这是一个崇尚丛林法则的世界，要想不被边缘化，不被其他企业吞并，就必须“做大做强”，必须强身健体。而“做大做强”的第一步、也是关键的一步就是是“做大”，只有做大了才有机会做强，因此，我们要多承接大项目，多做有影响的工程，与一流合作伙伴联手，把蛋糕做大，这样才能更好立足。但做大了也就必然会遇到这样那样的问题，人才难以为继的问题、劳务队伍难管理的问题、资金短缺的问题等，不一而足。我要告诉大家的是，遇到问题并不可怕，关键是看我们对待问题的态度：是被他吓倒了，从此一蹶不振，还是积极应对，把它看作又一次跨越发展的机会。大家都知道，碧桂园项目的承接，让我们更加强大，但也让我们吃尽了苦头，如果再接一个体量和碧桂园差不多的工程，我们能不能吃得消？有没有信心干好？人才团队能不能跟得上？管理能不能对接的上等；这些的确都是摆在我们面前的现实问题。同志们，我要告诉你们的是，我们遇到的这些问题，诸如劳务队伍难找、劳务队伍难管理、资金短缺、人才不足、利润摊薄等问题，不是我们一家独有的，是所有发展壮大中的企业都必须经历的过程，必须面对的问题，是再正常不过的现象，我们只是其中的一个缩影，没有什么好怕的。只要我们摆正心态，调整工作思路，提高自身能力和水平，积极智慧应对，就能克服眼前的困难，就能跨过这个看似很窄的瓶颈，从而上升一个新的层面。就这样，在过程中不断克服困难，不断总结经验，不断积蓄人才，不断扩大盘子，不断上升层面，周 而复始，良性循环，到一定的阶段，企业就会有质的飞跃，真正实现“做大做强”，在行业中有一席之地，赢得的尊严和荣誉。二是企业要走集团化发展道路。在整个国家高速发展的过程中，机会遍地都是，就看我们怎么做，看我们的实力如何？掌握的信息是否超前，资源是否丰富，眼光是否敏锐，决策是否准确，运筹是否周密，行动是否果敢。因此，这就要求我们的企业要紧跟时代的步伐，要有一套规范的现代化管理制度，有一个高素质的现代化管理团队，要求每个管理人员都要不断学习，尤其是高层管理人员要有战略眼光，有资本意识，有金融素养，真正成为一名高素质的职业经理人。我们的平台已经搭起，资源和人脉也不缺乏，只要抓住机会，就要敢于果断投资。说白了，做企业就是为员工谋福利，让国有资产增值，只要“有利可图”就值得去做，就应该去做。同时多元化发展也可以增强企业自身的抗风险能力。公司董事会下一阶段的主要任务就是继续需找投资出路，把一些投资思路落实到行动上来，真正实现投资收益。

二、分享个人人生感悟。各位新同事，今天看到你们，不由的让我想起了自己刚毕业时的情形；和你们一样，我刚毕业时也打过工、做过好多事情，也是满怀着对未来的憧憬和对未知的恐慌一路走来的，时间过得真快，转眼间，几十年过去了，历历往事仿佛就在昨天，但今天回过头来想想，在我人生当中还没有一件让我后悔的事情，不能讲如何成功，但也可以讲是经验之谈，借今天这个机会，和大家共同分享一下。概括起来主要就是六个字：即“比较”、“坚持”和“自信”。

1、比较。现在，许多年轻人参加工作后往往有多种心态：有的想找一个好的单位，有的想考公务员，有的想自己创业，还有的想考研继续深造等。但我要告诉大家的是，在任何单位都会遇到很多不顺心的人和事。面对不如意，有的同志心理素质好，能扛过去，有的却不那么坚强，跨不过坎；因此，再好的单位也有不成功的员工，再不好的单位也有优秀的员工，关键因素还是看个人。因此大家要经常比较，在同一层次进行比较，要比先进、比岗位、比收入，只有比较，才能找到差距，有差距才能有改正，才能不断进步。要说好单位，我可以负责任地告诉大家，你们的选择是对的，六局安徽公司是一个国有大型央企，机制灵活，充满机遇，绝对是一个锻炼自我、提升自我、发展自我的好平台，公司成立五年来，有很大一批毕业生在安徽公司都有很好的发展，也相当的快；有的还走上了分公司领导岗位，进入了大型项目担任领导职务；还有一部分员工业务扎实、态度严谨，做事踏实，成为了公司的台柱子，为企业发展做出了应有的贡献；当然也有那么一批人经不起公司这个大熔炉的历练，被发展的洪流所淘 汰。这就是我经常讲的“三个三分之一理论”。至于大家要做哪个三分之一，主要看个人表现。公司给你创造一个广阔的大舞台，至于唱什么戏，收到什么效果，全看你个人表现。我希望大家通过比较，向工作中表现先进的人靠齐，向岗位高的人看齐，向收入高的人看齐，做一名优秀的员工，做一个受人尊重的人。

2、坚持。大家进入社会后，各种事情都有可能发生，这就要求我们能够坚持。坚持做好本职工作，坚持做自己应该做的事情。这讲起来容易，做起来却没有那么简单，过程中会遇到很大的困难，也会遇到很大的诱惑，没有一定的恒心和毅力是很难坚持下去的。因此，一旦我们做出了选择，就一定坚持下去。因此在这里，我还要提醒同志们要做到两个坚持：一是坚持自己的人生目标不改变。我们不要因为别人随意的一句话就轻易改变，当然坚持人生目标并不是一成不变，可以在不同的人生阶段，树立不同的人生目标，并不断为之奋斗，实现一个个阶段性目标，聚小胜成大功，只有这样，才能真正让自己的人生无憾。二是坚持吃苦耐劳的精神不动摇。吃苦精神永远是人生本色，永远是人生的一个基本过程，吃的苦中苦，方为人上人，任何笼罩着鲜花和光环的胜利者，背后都有一段艰苦奋斗的历史，因此，吃苦是必然的，是任何成功的先决条件。

3、自信。很多年轻同志平时做事还比较还好，但每当遇到大事情就不知所措了，这是缺乏自信的表现。“怕找人”、“怕见人”、“怕讲话”，尤其是碰到陌生人，碰到领导，总觉得自己低人三分。同志们，这些都很正常，我年轻的时候也是这样，不过后来想想，有什么好怕的呢，回归到自然大家都是人，都有不同的需求，只是所处的位臵不同罢了。这个工程我不接，自会有别人接，这件事情我不做，自会有别人做，最终会有人做，不管谁做，你的事情总会要办的，与其别人做，不如我来做。后来慢慢地也就放开了，现在做事情基本上没有什么可拍的了，因为我始终坚信“只要我想做的事情就没有做不成的”，也希望大家能够坚持自信。

三、提几点要求

1、调整心态。各位新同事刚刚离开学校，步入社会，进入一个全新的环境，各方面还有点不适应，这些都很正常，公司会给你们适应的过程和机会，不过你们也要尽快调整心态，了解企业，迅速进入角色，适应岗位，胜任工作。

2、加强学习。只有不断学习才能不断进步，你们要想尽快胜任工作，就要在平时工作中主动加强学习，向书本学习，向网络学习，向老同事学习，学习专业基础知识，学习为人处事，学习社会交往，学习一切自己缺

少的东西，公司人力资源部门要抓好专业培训和导师带徒工作，让各位新同事尽快成长成才。

3、加强沟通。公司是一个大家庭，是一个需要经常沟通和交流的团队。希望各位在老师的指导下，多与你的项目部经理沟通，多与你身边的同事沟通，多与公司总经理沟通，多与公司人力资源部门沟通，有机会也可以和我沟通，把你们的想法和要求说出来，让公司了解你们，更好的培养你们；把你们的建议和意见讲出来，请大家放心，在广开言路方面公司还是放得开的，也很重视，请大家知无不言，言无不尽，为公司的发展献言献策。

第二篇：企业核心价值观培训

企业核心价值观培训

各位同事大家好，本次的企业文化培训工作由我来做，非常荣幸。我们公司的企业文化是我所工作过的企业中运行最成熟的，因此我们公司的企业文化相关的一些支撑文件和培训教材也肯定较为完备，而由于我的入职时间和行业的转变，对公司的一些文件也不太熟悉，因此距离公司的培训要求还有一定的差距。

今天的培训课，就当是我个人对公司核心价值观的一个个人的总结性报告吧。

1、什么是价值观

价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的一个总体评价，是对什么是好的、是应该的一个总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、和标准。

2、价值观的特点是什么？个人认为其最主要的特点就是：主观性。

每个人都有自己衡量和评价好与坏、利与弊的标准和尺度，因此价值观是主观性的。

同时，价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。

3、什么是企业核心价值观？

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是企业表明企业如何生存的主张。

可是，随着企业经济地位的改变，企业的价值观会随之改变吗？企业在发展中不断创造价值，也在社会的变革中寻找社会对自己的归属认同，当前中国企业处于发展阶段，有市场才能生存，有利润才能发展，企业的社会责任意识更多的是停留在文化口号上。安全事件的频频发生，既是企业成长的瓶颈，也是社会改革的必然结果。

企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持着自己的值观。“道不同，不足为谋”，“不是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都是在说明一个道理，那就是价值观。企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。我们说，管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。

4、企业为什么要有价值观

很长时间以来，什么是企业的核心竞争力这一问题，成为人们关注和争论的焦点，有人说是高新技术、有人说是企业制度、有人说是组织建设、有人说是团队精神等等，说法不一，莫衷一是。但不管怎么说，这种探讨推动了人们对企业管理认识的逐步深入。个人认为，核心价值观才是企业第一核心竞争力。“理念优先于制度，制度重于技术”是一个广为大家所接受的理念。所以，核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。

国际上的一些研究成果也证明了这一结论的正确。美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在研究世界500强企业时发现：这些企业所树立的核心理念几乎很少与商业利润有关。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时，发表过一份白皮书，把日本经济发展归结为三个要素：第一是精神；第二是法规；第三是资本。这三个要素所占的比重分别是：精神占50%、法规占40%、资本占10%。这一结论说明了精神要素、文化要素在企业经营和经济发展中的重要作用。

美国的兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司研究结果：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善，形成企业的文化力，以保证企业长盛不衰。

英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12个国家15000名企业经理的调查指出：不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特的价值体系的影响。可见，核心价值观在企业以及其他组织的建设中处于核心地位。一个企业要想获得核心竞争力，必须从建立核心价值观入手，建立以价值观为核心的企业文化。

中国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后，终于走到了重视人的阶段，认识到了人才是企业的根本。怎样才能凝聚人并最大限度地发挥人的潜力呢？答案就是：建立核心价值观及以价值观为核心的企业文化。鲁迅说：“人是要有一点精神的。”企业也是需要有精神的，需要用精神来组织人，并产生凝聚力和创造力。这种精神就是以企业价值观为核心的企业文化。可以说，企业的核心竞争力来自于企业的核心价值观。那么到底如何才能让一个组织成为优秀的组织而永续生存呢？谭小芳老师认为：

一、要有自己的核心价值观，并以此为基础，形成自己独特的经营理念。

二、要确保这种价值观，一方面通过制度，另一方面通过制定战略，把这种价值观贯彻到企业经营管理的实践中去，成为员工自己的行为和判断对错的依据。

三、在企业制定战略的过程中，除了在经营方面确定该经营还是放弃之外，还应该在价值判断上回答该做、不该做的问题。

第三篇：社会主义核心价值观主题演讲

行在地面的核心价值观

尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们：

你们好！

我是九零后，我们热爱创新喜欢改变，但是很多时候我们并没有正确的方向。别看我们是九零后，我们也谈论政治，但是在政治上我们经常保持一种“愤青”的姿态。

这种现象并不是个例，在社会加速转型的当下,在我们都疾速奔跑过程中，我们渐渐的忘了自己为什么而出发，不只是我们，80后，70后甚至60后都可能有这种感觉，这是整个社会的迷惘。我们不能接受漫长的等待，因为我们习惯了快速，因为社会这个大环境就是一股加速前进的大潮，我们希望在人生最美好的时候拥有一切，但真的拥有了我们又能干什么？因为我们总错误的认为拥有了物质就拥有了一切。在物质膨胀的今天，灵魂被挤兑的无处栖息。

近几年，在社会前进的大潮中出现了一股股逆流，全社会都在谱写美好乐章的时候，出现了一些不和谐的音符。随着网络的发展和自媒体时代的到来，我们了解了因为怕讹诈路上摔倒的老人没有人去扶一把，三鹿毒奶粉坑害了很多幼小的孩子，遍布全球的慈善救助机构红十字会在中国因为它的种种行为却引起了国民的质疑甚至鄙视，还有毒疫苗，皮革奶，艳照门等等此类种种。有人就据此断言我们的社会道德沦丧了。

其实我们应该乐观一点，因为道德不是没有弱点，我们要做的就是看清它，然后抑制它，老话说得好“邪不压正”。我们要在心灵装上一道防火墙，抑制所有的木马和病毒。而这道防火墙就是能够在社会上引领正确方向，凝聚正能量的社会主义核心价值观。

很多人都感觉社会主义核心价值观是一个很空很大的概念，感觉他是飞在天上的离我们很高很远在其实不然，社会主义核心价值观是从实践中得来的本身就行在地面上。在我们身边不乏具有这样正能量的人“大漠，烽烟，马兰。平沙莽莽黄入天，英雄埋名五十年。剑河风急云片阔，将军金甲夜不脱。战士自有战士的告别，你永远不会倒下”这是感动中国组委会给林俊德的颁奖词，林俊德入伍52年，参加了我国全部核试验任务，为国防科技和武器装备发展倾尽心血，在癌症晚期，仍以超常的意志工作到生命的最后一刻。这种对工作的严谨和热爱，这种对国家的忠诚，不就是一种正能量么，不就是我们核心价值观的体现么？

陈斌强9岁时父亲车祸去世，2007年，妈妈得了老年痴呆症，丧失了日常生活能力。为了能每天亲自照顾母亲，他每天用一根布条把母亲绑在自己身上，骑着电动车行驶30公里去学校上班。一连五年，风雨无阻。这种至孝不就是正能量么，孝子贫穷终能富，不孝虽富难平安，诸事不顺因不孝，回心行孝天理还。孝能使家庭和睦，小家都和睦了，那我们的大家不就和谐了么？这不也是我们核心价值观的体现么？

云南有个劳务输出大县沾益县是，陈家顺担任当地人力资源

和社会保障局副局长后，积极组织家乡农民到浙江义乌等地务工，并关注他们的切身利益，从2007年9月起，陈家顺先后深入多家用工企业，以农民工的身份应聘到企业“卧底”打工。为他们排忧解难，用实际行动诠释了一名共产党员全心全意为人民服务的宗旨。于丹老师这样评价他：在办公室当局长是本分，吃苦受累冒险卧底当局长是情份。用情份去担当本分的官，才是真正的人民公仆。这种为官清廉，两袖清风不也是我们社会主义核心价值观的体现么？

这些感动中国人物之所以能够有此壮举正是因为他们实现了自己的价值有实际行动饯行了社会主义核心价值观，这些人应该成为我们全社会人的思想坐标，精神榜样。但是我们只是普通的大学生，我们还没有能力为祖国献身，我们的家人也都很健康，我们也没有到站在一个官员的角度考虑百性疾苦时候，我们能为社会主义思想建设做些什么呢？我们能做的就是热爱我们的国家，拥护我们的党，不抱怨社会。我们能做的还有孝敬父母，对给家打打电话，给父母说点知心话。我们能做的还有即使做了大学生也不放纵自己，踏踏实实学习知识，做符合大学生身份的事情，恪守自己的原则。为将来更好地实现自我价值做好准备。

社会主义核心价值观，要求我们应该具备的自我价值和社会价值的两个方面的统一。中华民族历来崇尚精神建设，注重用价值观来实现凝聚和引领，但价值观的形成不能一蹴而就，需要我们不断努力。如今社会主义核心价值观正在有效凝聚我们这个国

家，尤其是凝聚新一代人的意识形态，我们需要更好的为我们的国家和民族服务，实现自我，用自己的力量去造福更多的人。明天的我们将会怎样，显然，答案是丰富多彩的。这所谓：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

第四篇：企业核心价值观培训心得

敬爱的党组织：

一直在想，今年的培训是什么内容?企业文化、企业价值观、制度?一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短;

二、方式新;

三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：

一、谈我个人对三纲五常的理解

谈三纲：

国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价值观内容的理解，当然高于更为贴切和合适，我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。

谈五常：

爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。

克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。

相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重?我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。

放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何?一句广告语：

第五篇：教育系统核心价值观主题演讲

“践行社会主义核心价值观”

————公证篇

尊敬的各位领导、老师、同学们：大家好！

今天很高兴与大家一起来分享一个主题，那就是“践行社会主义核心价值观”。我想要用一句话概括核心价值观，那就是格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

首先，请同学们来了解一个定义：什么是社会主义核心价值观？党的十八大报告用24个字分三个层次精辟的概括了社会主义核心价值观的内涵，即是：

从国家层面看，是富强、民主、文明、和谐；

从社会层面看，是自由、平等、公正、法治； 从公民个人层面看，是爱国、敬业、诚信、友善。

随着这一概念的提出，践行社会主义核心价值观的理念也为人们所熟知。而其中公正、法治是最突出的。公正就是每个人都能够享受到公平的待遇，在面对同一件事情的时候不会由于身份、财富等原因而被施以两个标准，每一个人都不被人为的分成三六九等;而法治就是任何矛盾纠纷都能够用法律来评判，而不会由于法律的不健全而造成矛盾的难以化解。前段时间发生的大陆儿童在香港街头便溺事件就是法治的很好例证。我们姑且不去谈此事孰是孰非，只谈事件本身。许多人认为这是观念冲突，或者是港人看不起大陆人，其实不然，归根结底，这是法治上的冲突。在香港的法律中明确规定，任何人不得在街头随地大小便，包括儿童，而在大陆的法律中却不存在这样一条。法律的不同造成了人们法治意识的冲突，法治意识的冲突也就导致了人们观念、行为上的冲突。

作为一名张中学子，应该以实实在在的行动践行社会主义核心价值观，共筑伟大复兴的中国

梦、张中梦、人生梦。

在此，我提议同学们做好以下几点：

1．人人都能爱校如家。注意我们的一言一行，见到长辈、老师、同学时，主动发自内心地问声好；尽孝不必等到父母年老，尽孝不必惊天动地的壮举，父母需要的是你的点点滴滴。2．人人都能明礼诚信。以礼貌赢得别人的好感，以信誉赢得别人的信赖，以人品赢得别人的尊重，以胸怀赢得别人的认同。3．人人都能努力学习。我们不应该好吃懒做，贪图享受，遇难而退，我们应肩负时代使命，艰苦奋斗，发奋图强，敢为人先，为振兴祖国而努奋斗！

但是我们更加坚信：一个人，只要始终树立远大的理想，怀着坚定的信念，勇于承担个人、家庭、国家乃至整个人类社会的责任，让生命之花常开不败，你的明天一定是无限美好的，你一定会如愿以偿实现你的人生价值，充分展现你的美丽人生！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

最后，衷心祝愿同学们：快乐幸福，学习进步，健康成长！谢谢大家！