参加公司合作伙伴年终大会贺词文稿

第一篇：参加公司合作伙伴年终大会贺词文稿

参加公司合作伙伴年终大会贺词文稿

尊敬的××集团董事长、各位领导、各位来宾、各位事业伙伴、女士们、先生们，大家下午好！

我是来自×××××有限公司的董事长助理×××，今天很荣幸站在这里，由我代表×××××有限公司董事长×××先生和×××××全体同仁，对××集团此次年终大会的顺利召开，表示真诚的祝贺，也预祝今天的年终大会圆满成功！

在2016年，×××与××集团制定了一个宏远的计划，要在全国各地设立××××家分支机构，×××××个线下网点，我们也相信，通过我们所有人的拼搏与付出，这一目标一定会达成。让我们大家为了这一目标，共同努力！共同加油！

在年终岁尾之际，在这里也祝愿我们今天所有到场的家人们：身体健康、家庭幸福、事业有成！

最后祝愿××集团在新的一年里，再创佳绩；也祝愿××集团和×××的强强联合，在2016年，再造辉煌。谢谢！

第二篇：合作伙伴大会发言稿

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好文稿。下面就是小编整理合作伙伴大会发言稿，一起来看一下吧。

尊敬各位领导，各位朋友，各位同仁：

大家上午好！

首先，请允许我代表全体与会贵宾感谢岳阳九鼎农牧举办这次年会活动，邀请来了这么多服务于养殖行业朋友，给我们搭建了这么好一个互动交流平台。

我是来自随州唐镇经销商——程世运。今天我能代表经销商在这里发言，和在座各位同仁交流心得，这是岳阳九鼎农牧对我们经销商20xx工作肯定！对我个人来说，也是一种荣誉。我经销九鼎饲料以来，确感触颇多，也结下了深厚九鼎情节！

回望过去20xx年，对我们经销商来说，是非常艰难一年！这一年，养殖结构正发生深度变革，饲料产能严重过剩，特别是猪饲料价格战、促销战风起云涌，市场竞争异常激烈，稍不留神就有被淘汰出局可能。为了保住九鼎饲料市场份额，我们微利经营，最终在泥潭中杀出了一条血路，让九鼎饲料成为我们当地一颗耀眼明珠！

在经销九鼎期间，我看到了岳阳九鼎农牧精英们对自己事业高度责任感、使命感！就在刚过去20xx年夏天，我们那里养殖户普遍反映小猪料拉稀严重，得知情况后，企业派技术服务人员多次下乡调查、分析，最终通过饲料配方调整将拉稀问题得以解决，养户得以放心使用！这也让我们看到了岳阳九鼎农牧雄厚技术力量，看到了九鼎人对养殖行业满怀豪情，孜孜以求热情！他们不仅是在用心做好一个企业，更是在用心从事一项事业！在他们身上，我们看到了希望，也对九鼎饲料美好明天充满了信心！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！我们坚信作为一个战壕战友，为了养殖业发展，为了我们个人价值体现，我们每一位经销商都会与岳阳九鼎农牧同舟共济，尽心尽力为九鼎这座高楼添砖加瓦！

鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，我们经销商离不开好供应商！我们与九鼎息息相通，兴亡与共！我们抗拒诱惑，因为九鼎饲料已融进我们血液，无法分割！

今天，我们在这里举行盛大年会，让我们见证九鼎成长与辉煌，这更加坚定了我们信心，感受到从未有过力量！坚信在座同仁会和我一样，用我们真诚和执着去回应岳阳九鼎农牧信任和支持！忠于市场！忠于九鼎！我们一定会把我们事业做得更加成功！

当然，我们也希望企业能顺应市场需求，为我们提供更为优质产品和服务。在产品价格上，能最大限度地让利给经销商，让经销商在市场上有更大竞争力。因为现在经销商利润已经相当微薄。在微薄利润下，我们只有努力做大销量。而扩大销量不仅需要运作方式创新，优质售后服务，还需要有卖点物美价廉产品。

有人讲，经销商即将退出历史舞台，我认为经销商使命尚未完成，任重而道远！未来出路，在于转型！正如此次年会主题“产业融合，转型制胜”!利用企业自身资金、物流配送、市场信息等资源优势，为养殖业创造更大价值！

我们经销商做生意还是要选品牌。好品牌就要好市场，好市场就要好产品！20多年历史九鼎老品牌，是我不变选择！九鼎饲料卖得越久，我心里越踏实！

最后，我想告诉大家，好好卖九鼎饲料吧！岳阳九鼎农牧一定会带领我们大家发大财！愿我们和九鼎继续精诚合作，携手共进，共创美好未来！同时，祝愿岳阳九鼎农牧不断创新，事业兴旺，日益强大！祝愿在座各位朋友新年生意兴隆，财源广进，生活幸福！

我发言到此完毕，谢谢大家！

第三篇：选举大会贺词

第七届村民委员会和村务监督委员会换届

选举大会贺词

村民同志们：

今天，我们在这里召开村第七届村民委员会和村务监督委员会换届选举大会，我受景区党委、管委的委托，向大会的召开表示热烈的祝贺！

为期三年一次的村民委员会和村务监督委员会换届选举工作，是依据《中华人民共和国村民委员会组织法》和《河南省<实施村民委员会组织法>办法》进行的，做好这次村民委员会和村务监督委员会的换届选举工作，是发展社会主义民主的基础性工作，是完善村民自治，健全党组织领导下的充满活力的自治机制的重要内容，是牢固树立和认真落实科学发展观的必然要求，是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十七届三中全会精神的具体体现，是实现依法治国战略，向广大农民进行社会主义民主和法制教育的重要内容。对于增强村民的民主意识和法制观念，调动农民参政、议政的积极性，确保党和国家各项方针、政策、任务在农村的贯彻落实，对于提高基层干部素质，密切干群关系，深化农村改革，保持社会稳定，促进农村经济发展，加快社会主义新农村建设，都具有十分重要的战略意义。

因此，希望广大选民们，要充分发扬民主，严格依法办事，坚持公开、公平、公正的原则，真正把群众拥护，思想好、作风

正、有文化、有本领、真心实意为群众办事的人选进村委会和村务监督委员会领导班子。带领广大农民群众，共同致富，为经济发展，社会进步，作出新贡献。

最后，祝选举大会圆满成功！

谢谢大家！

第四篇：第一次社团大会文稿

一、对开学一个多月社团工作的总结

1、唐狮和自行车外联

从开学到9月24号举行“唐狮科大行”与“自行车专卖”活动。这期间大家真的经了很多。有过激情与激动，有过担忧与彷徨，也有过小小的兴奋，短暂的失望。但如果现在让我回忆，我想到的更多的是大家在一起用心的商量、策划的场景，是大家一起搬东西、布置活动现场的画面。因为从这当中我看到了大家为了这次活动真心的付出，为这个团体真心的付出。有过累，但我们谁也没有喊累；有过高兴，我们都是那样的高兴。其实从这个层面上将我们的活动已经算是成功了，但是如果从活动结果上来看我们是真的成功了。

A、唐狮方面：今天跟他们打电话，他们说给我们210.唐狮给我不多，是活动结果真的不尽如人意。但是大家也都看到了，我们做的已经很是充分了，最大的原因在他们身上。为了活动几乎不想去投资、而且一拖再托，唐狮的人来这里也不是很上心的卖，最主要的是他们的衣服款式太旧，而且我们跟他们建议的男士牛仔裤好卖他们也没有几款。所以他们应该好好的反思，而我们只是从中看到我们的收获就行了。虽然我们没有达到预期的结果，但我们至少学会了怎样去策划一个活动，怎样去应对活动中出现的各种变数，怎样去安排活动的现场

不足：

1、有写时候我们好像陷入了一种非常被动的状态，被唐狮一直拖，我们的活动也没有计划中的那么顺利。

2、在谈判方面我们以后要在活动之前和商家讲的很清楚。由于这是我们的第一次，缺乏经验，而且谈判的时候我们是尽量的降低了我们的要求，就是给他们的空间太大了，也是因为我们是太想办这次活动了，所以我们的身价就降得很低。其实这也是所有的社团外联的共性，也是有外联这一行业的性质决定的。我们该变不了这种性质，但我们以后可以尽量的采取一些措施。

B、自行车方面：六辆自行车。

自行车的收获可以说是意料之外的，场面非常的火大家也都看到了，大家也都非常的累。结果我们收获了六两自行车，其实很不少了，而且在第一时间我们和自行车做了一个了断，几乎没有任何的纠纷出现。活动可以用很成功来形容。

不足：

1、活动前也是把身价降的太低了，就是由他们的活动效果来定捐车的数量。这个效果就很是模糊，就行这次，我们感觉效果已经不能再好了，最后又采取措施不让学生订车。但是商家对于自己的利益永远也不会满足，他们还觉得可以更多，让他们捐个车子好像是掉块肉似得。有很多成员感觉我们要的车子太少了，我的意思是快刀斩乱麻。

这是我们社团、我们这一届的第一次活动，可以说活动已经很成功了。从中我们收获了很多，也学到了很多的东西，相信在场的各位每个人都会有不同的体会与感受。大家这几天把这些感受写下来。

以后这种活动我们还会办，希望我们能继承这次的好的方面，吸取这次的经验教训。相信下次的活动会顺风顺水。

2、医保工作

这星期五我们把医保拿下，经过国庆前一个星期，国庆后三天三夜的奋战。我感触最 的：大家工作也已用很好来形容，今年全校的人，我们一个个过了一遍，真可以说是完成了一个大工程。我星期四晚上把八个学院的错误汇总了一下，我熬到晚上三点半，这期间我的感受：第一、错误的真的是五花八门。第二、大家都太仔细了。可以说是细致入微，那么小的错误都难逃法眼，我真的很感动，所以我一定要把这些错误认真的汇总下来。

二、对下一步工作的计划

1、纳新

因为考虑到下个星期学校的运动会，大一的肯定在忙没时间参加其它的活动。所 纳新的时间我们在商量。但这一段时间我们可以先介绍着，每个学院两个为好。对这些介绍的我们也可以选个时间统一的面试。对介绍进来的成员他们的尽快融入是一个问题，不是说干活一块干就是融入了，所谓的融入就是你对社团的文化性质更好的认识。这样我们干活才不是为了干活而干活，而是发自心里的想把工作做好。可以说就是社团的归属感，这种感觉越强烈，我们的工作效率就会越高。把社团当成一个家，真心的去爱护这里的每一样东西、关心这里的每一个人。这样我们社团的向心力才会越强，我们大家的凝聚力才会越强。

2、发放考研书；

3、怎样处理收获的自行车；

4、继续对社团做宣传。

纳新之后，我们的发展模式会变化，但总体的模式—有事一起做不会变。所谓的变就 各个部门单独发展，全体成员共同决策。不会像这次亲情小屋的活动，大家最多的时候扮演的角色好像仅仅是一个执行者。而我们社团要想发展的更快更强，这就要求我们每个人都可以扮演决策者的身份。

纳新之后，每个部门都会分配一定的人手。到那时，你们就是各个部门的统帅，你们有权利也有义务把自己的部门做的更好，这就要求你们有领导者的样子。你们就是社团的小单元，可以去尽情的想，尽情的做。你们可以带着大一的，想活动，发掘他们的思维，然后我们几个再一起商量，给一些建议。但是前提是你这个统帅得当好，可以服众。在座的各位就是各个部门的决策者，新的成员执行你们的命令，所以你们自己要做的足够好，才会使新加入的成员尽快的发挥他们的能量。

“以诚待人，以德服人”，这是我们社团永远不变的原则。我也真诚的希望在座的各位不要放松对自己的要求，在学习上，工作上都能作为他人的榜样。

三、对社团成员的1、学习上一定不要放松。学会平衡学习和工作的关系。

2、温习社团的宗旨和核心价值观。我们的社团想独树一帜，想和别人不一样，最根 本的就是在文化上和别的社团区分开。我们之所以酝酿了半年才想外推广，也正式想在文化上发展成熟之后才正式运作。这种文化是我们社团的基石，是我们社团能够长久保持清新的保障。社团的生命维系于它的文化。文化底蕴越深厚，个性越鲜明，社团就越有生命力。社团文化建设的核心任务是使社团价值观、社团精神被广大的成员所认同和接受，把社团文化融入到日常工作中去。

3、钥匙使用

A、拥有社团钥匙管理权的每一位社团成员应妥善保管钥匙，拥有社团钥匙使用权的每一位成员只能自己使用，不得将钥匙让于其他人使用，使用完毕后归还钥匙的保管人。

B、在社团钥匙无丢失的情况下。除集体决议外，任何人不得私自配置社团各部门的任何一枚钥匙；某一钥匙如有丢失，钥匙的使用者应及时告知该钥匙的保管人，丢失钥匙的人负责配置补齐该枚钥匙。

C、社长拥有社团各部门所有钥匙的管理权、使用权，各部门管理人员拥有本部门钥匙管理权、使用权，同时在工作需要的情况下拥有其他部门钥匙的使用权。

D、社团的每一枚钥匙只能由社团内部成员使用，绝对不可以让于社团之外的人员

使用。

E、社团每一枚钥匙的管理者、使用者都有义务保护社团的财产安全，当发现社团财产有意外的时候应及时通知社团的每一位成员。

4、电脑使用

我会把电脑重新整理一下，我们要做到保持电脑的整洁，每个人把你们的东西放 到自己的文件夹中。不要随便安装一些软件。保证四台电脑的统一。

电脑使用就是想为社团服务，为没为成员提供便利。但是我们不能让这里的电脑起到反作用。可以用来学习软件之类的，可以放松消遣，但是要有一个度。

5、晚上值班

A、离开连廊超过40分钟的情况下：八个窗户关好锁好、南北门锁好。旋转两圈，每一次锁上门之后，再扭转把手确认锁住门之后再离开。这一点切记！

B、离开连廊不超过40分钟的情况下（比方说去食堂吃饭之类的）：窗户可以不关 不锁，但是门一定要锁好。

C、晚上洗漱，上厕所之类的，只要一出门就要带上钥匙，锁住门

E、在柜子以北呆着的时候，南门一定要从里面反锁住。

我相信，我们的社团会节节高升。我们要做的就是“一步一步来”，步步为营，稳扎稳打。没有什么事情可以难倒我们，因为我们是一个大家庭。

我也希望，在大家以后的人生道路上，每当回忆到我们在一起奋斗的日子，都是充满了美好。都能像思念家一样去想念这里的每一样东西，每一个人。

2011-10-16

陈子涛

第五篇：公司学习文稿

MRD鼎世集团每周一文（企业文化建设）

格力集团董事长董明珠：我的人才观、权力观和改革观

我在格力23年没有休过假。我出差有半个月、二十天的时候，出去了也不影响企业的运行，这可能是目前格力很大的亮点。

去年5月25日，从业务员做起的董明珠出任格力集团、格力电器董事长。

这个1954年出生在江苏南京一个普通人家的女子，成为如今商界赫赫有名的铁娘子。她强势又豪爽不拘束，行事果断，逼迫格力技术员进行突破式创新。

2012年，格力电器迈过年销售额千亿大关，这是国内首家超过千亿的家电上市公司，也是格力在进入“董明珠时代”的第一份成绩单。在2013冷冻（2012年8月1日到2013年7月31日）结束之时，董明珠纵谈了她的人才观、权力观和改革观。人才观：诚信、共赢

CSB：格力一直坚持走“专业化”的自主创新之路，这背后是优秀的人才团队的努力，和促进员工成长的完备机制。你能具体讲述一下格力的“人才观”么？

董明珠： 金融危机以来大家都在喊，实体经济没有办法生存下去的原因，外部环境有一定的影响，我认为更重要的是企业自身的战略定位，更多的时候看到的是短期的利益，而格力会总结经验，我们的长期发展在哪里。

企业要承担的社会责任决定了你的选择，尽管我们是竞争行业，难度很多，遇到了很多我们自己没有想到的问题和困难。但是我们坚信用自己的诚信去感动别人，可能需要有一个时间过程，但是我觉得这个时间过程要去承受，而不能因为外部的环境影响到我们的战略决策。

第一，在金融危机的时候我们做出承诺不裁员。不裁员怎么办，这些员工怎么生存下去？内部管理，成本控制，包括技术升级。

过去技术升级大家认为是改头换面，你是方的我变成长的，你是长的我变成圆的，我跟他们技术人员讲，这叫模仿型或者修改型，没有真正的创意。我们更多强调创新的突破，在这个领域里面，我们渗透到每一个人，不仅是技术人员，是每一个员工。我认为创新不是技术的变化，技术是创新的成果，更多的是企业文化的变化。我理解的创新，是我们发动所有的员工，一个普通员工都可以体现出创新能力，而且这种创新力量可以撼动所有的人，创新是一种自我挑战。我们当时在做800多亿的时候，员工已经是超过了9.4万人，去年做到1000亿，才8万人。

金融危机过去以后，紧接着我们国家面临着经济形势有可能下滑的这样不确定的条件，人人都有一种，好像有一点空气凝固的感觉，更加需要热情，激情和责任。

很多企业开始寻找更好的发展空间，当然有人做投资，搞金融了，搞投资了，搞房地产，我们依然坚持在技术领域突破走专业化道路。我坚持一个企业要对社会负责任，我们天天搬家，到劳动力成本最低的地方，如果一个地球都搬完了还有劳动力成本最低的地方吗，没有。我说格力电器永远不会离开中国，既然是中国企业，要把国家的发展和自己联系起来，对外的扩张是需要的但不是简单的为应付劳动力成本而转移。

第二，我们的员工工资不断增加，今年人均工资加600元/月，8万人，一年要加多少钱，数字一加自己一看吓一跳，但是必须加，因为企业在发展，就是为了使员工生活得更好，而不能使他们在水深火热之中。我们还不是简单的加工资，这样也是不可持续的，可持续的是培养每一个员工，觉得人生价值能够有体现，包括我们帮助很多农村户口员工转成非农户口，以及对员工的技能培训。格力电器的发展，我认为就是一点，诚信，共赢，这四个字不要忘记，就有办法能够面对现实问题，找到解决的办法。

一线员工一人一居室，我相信日本企业都没有这样的条件，全世界目前都没有的，我提出这个方案的时候，大家觉得很吃惊，就问我为什么要这样做，我觉得是与时俱进，我们现在不是70年，80年的时代，今天随着生活环境的变化，人们追求的东西已经不同了。“90后”的孩子从小是独生的，生活环境，接触的东西都是不一样的，白天上班，晚上回到房间几人在一起，孩子会感觉自己被约束了，没有自我的空间。这样我们就不能培养出更多的尖端型人才。我们搞一人一居室，通过环境的改善来培养一部分优秀的精英。有的时候我看到日本的企业，看起来很优秀，但是我讲句不客气的话，他们还沉浸在过去的管理模式。我认为好的企业不仅要有诚信和共赢的思想，更重要的是与时俱进。

权力观：下放、透明

CSB：有人认为，现在格力大权都在董明珠手里。一旦没有董明珠，格力会如何发展？董明珠：一个领导者对企业没有影响是不可能的，我希望有一个正确的影响。

追逐利益的，我视同为商业精神，因为商人的责任要相对小一点，从上游把货拿来转手卖掉以后，这个过程就完了，不承担更多的责任。我2003年提出工业精神，慢慢地在格力电器的发展过程中渗透，到今年为止，很少听到有人报告因为质量问题我们停线了，这就是我们的进步。我们的报刊栏，我自己看到也感觉挺搞笑的，一线工人也会谈很多的观点，是我们平常渗透管理的要求，使他们能够有这样的意识，我不敢讲没有董明珠的影子，我倒希望这个影子能够延伸，影响每一个人。

任董事长以后我更多的是权力下放，企业大了以后要求公开透明，越公开透明领导的权力就越小，也可以说越大，大和小取决于这个权力用到哪里，如果服务于别人可以无限大，但是用于自己就无限小。我想在公司做一个什么事情都很困难的，因为有完整的流程，所以做不到。过去是讲总经理管大事不管小事，我跟别人是相反的，我认为总经理是管小事不管大事的，如果一个企业小事都不出不可能有大事，我更多的是抓细节管理。

昨天我进了大堂，闻到一股异味，我问他们闻到没有，他们不以为然，我问他们闻到了为什么不找原因，当我们的客人，包括我们自己人站在这里是什么感觉。今天早上告诉我说查到了，是因为卫生间装修的时候管道没有出水管。这件事可以慢慢地带动他们，让他们知

道我应该管小事，每个人都管小事就没有事了。

我也不否认，长期以来我是属于自我挑战型的，就像人家讲的，有点自虐狂，我认为放纵自己是对别人的虐待，特别是作为制造业，更应该有这样的一种精神才行。在这个过程当中，有的时候回头想想，我说很难辩解清楚值得不值得，有一点庆幸的，我不是一个很富有的人，但还是受别人尊重的。

比如我经常在机场，甚至于到台湾，安检员盯着我看，说我是不是董明珠，我说为什么这么问，他说我看像，他家用的是格力空调，这种感觉，是用钱买不来的。我们公司的员工愿意在这里长期工作，不仅是因为一人一居室的房子给他们带来了生活上的改变，更多的是带来了一种安定感。我们的叉车工讲，他拿身份证，变成珠海人的时候真正的流泪了，多少人用仰慕，羡慕的眼光看着他，我更加下定决心，快速地让更多的农民工转换成为珠海人，让更多的优秀员工愿意在格力干一辈子，只有这样呵护他们，他们才会尽心尽力地做。很多人觉得有股权，好像就会为这个企业卖命，我还不这样认为，我一直主张不用钱作为条件鼓励他们积极向上，更重要的是追求精神上的心心向上为目标，在这方面我还是坚持文化培育，8万员工每个人持有股票也不行的，大家说我有权益要发表我的权益，始终有新的矛盾发生。

我在格力23年没有休过假。我出差有半个月、二十天的时候，出去了也不影响企业的运行，这可能是目前格力很大的亮点。过去很多干部不知道自己应该干什么，现在大家清楚了，我要做什么，我必须做什么，这是一个很大的变化。

改革观：坚持市场化

CSB：格力员工的人文培育是什么样的理念？

董明珠：这次我跟大学生讲，我们读书的时候，尽管我们有这样那样的想法，但是我们基本是依赖型的，而一旦走向社会成为创造型的，要从一个不负责任，到负责任的转变。就算不是一个你喜欢的职业，你走上这个岗位的时候，你要对这个岗位负责任。到格力电器来的大学生都分配在不同的岗位，比如研究院，技术部，出口部，搞营销，但是每个人都有三个月的一线实习期，我说我不敢保证你们都成为人才，这取决于你们自己的选择，如果感觉三个月的锻炼很辛苦，就是混也要混下去，如果就想坐办公室，以后可能不会成为人才，我不断的灌输他们秉承这种创业精神，或者是奋斗精神。

CSB：对于接下来经济方面的改革有哪些比较迫切的希望或者建议。

董明珠：我建议往市场化，一定要是市场的方式，政府更多的是做环境管理，在营造公平公正的法制环境方面做文章，尽量地让企业能够市场化，只有市场化的竞争中才能推动行业的进步和发展。比如节能惠民政策，这几年实施下来有好的一面，推动了产业升级，同时带来了一些不利的东西。政府应该做更加有利于大家的共同利益的一些政策的制定，比如说我们现在讲家电，格力空调用了20年了，超过20年的消费者还在用，本身就不节能，也增加了不安全的因素，我觉得国家如果把节能政策换成一个使用年限的限制，对拉动内需有好处，对消费者的安全有好处，对企业的发展有好处。

此外，我认为税收不在高和低，而在于公平不公平，税收在于可操作，比如贴在墙上，这个该交，那个该交，现在就怕有交有没有交，不在税的高低而在于公平，透明性。