在不断自我革新的过程中砥砺奋进

第一篇：在不断自我革新的过程中砥砺奋进

在不断自我革新的过程中砥砺奋进

“流水不腐，户枢不蠹”，在参观“砥砺奋进的五年·大型成就展”第十展区时，通过观看十八大以来党在反腐、党风廉政建设等方面的突出成就，我深刻地感受到，中国共产党之所以能保持旺盛的生命力、持久的先进性，根本在于它是一个牢记历史使命、敢于刀刃向内、不断自我革新的伟大政党。

不忘初心，让信仰凝聚共识。理想信念的滑坡是最危险的滑坡，理想信念的动摇是最危险的动摇。十八大以来，为强化思想根基、补足精神之“钙”，以习近平同志为核心的党中央先后开展了开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，推动党内教育从“关键少数”向绝大多数拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，从理想信念这个根子上激发全体党员干部干事创业的精气神，让大家心往一处想、劲往一处使，形成了党和国家事业发展的强大合力。

刮骨疗毒，将反腐进行到底。反腐倡廉既是人民群众的迫切呼声，更是防止党在长期执政条件下腐化变质的重要政治任务。十八大以来，党中央保持惩治腐败高压态势，坚持有腐必反、有贪必肃，以壮士断腕的决心和毅力将反腐进行到底。2012年，中央出台“八项规定”，打响党风廉政建设“第一枪”，随后“纠四风”、严打“灯下黑”、“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”……一系列反腐“组合拳”割去了肌体的腐肉，赢得了风清气正的政治环境和人民群众的衷心拥护。

固本强基，用制度扎紧“牢笼”。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，是我们坚持从严治党的重要保障。要让制度成为管党治党的刚性约束，首先要完善制度设计。十八大以来，中央先后出台了《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党巡视工作条例》等一系列规定，形成了符合当下时期党的思想、组织、作风建设需要的制度体系。其次，要严格用制度管权、按制度办事、靠制度管人，让制度切实落地，不做“空中楼阁”。最后，要加强监管力度，敢于动真格、硬碰硬，准确把握制度的出发点和落脚点，进一步确保制度得到严格执行，实现预期成效。

第二篇：在自我砥砺中不断成长

在自我砥砺中不断成长

2013年对于青荣城际铁路来说注定是不平凡的一年，同时对我也是充满挑战的一年，项目部领导考虑到连续梁施工的重要性和对我的充分信任，将我安排在项目部副总工的职位上，主管五座连续梁的技术管理工作，虽然以前从事过连续梁施工的现场管理，但对连续梁的全盘技术管理还是第一次，虽然压力大任务重，但我认为这也是一次挑战自我的机会。

“凡事预则立，不预则废”，在2013新年到来之际，在总工何玉珠的指导下，我开始了积极的准备工作，从施工方案的编制到报审程序的审批，从连续梁0#块支撑材料的选择到挂篮设备的进场，都投入了大量的精力去准备，做到早布置、早落实，终于在农历新年前完成了五座连续梁施工方案和安全方案的编制，材料设备的进场计划也提前上报，为来年的连续梁施工高峰打好扎实的基础。

但与此同时我也清醒的认识到连续梁仅仅准备好硬件还不行，软件上也必须及时更新升级，环顾整个项目部，管理岗位清一色的8090后，连续梁管理经验还很欠缺，有过施工经验的技术管理人员屈指可数。如何提升项目部在连续梁施工上的管理水平，成了最为重要的事情。通过与各位同事工作中的交流，我决定还是从最基础的做起，从每一道工序的技术交底开始，对原有的技术交底进行拆解细化，让项目部的管理人员和现场施工人员知道怎样去做，技术管理的要点在哪里，质量控制的重点是什么，同时对于前期连续梁施工中出现的问题

积极应对，多与一线管理人员和工人讨论交流，优化方案，做到典型工程的施工工艺及时总结、学习和交流。

困难总是不期而遇，当连续梁开始全面施工时，连续梁0#块施工最重要的钢管和型钢材料出现了供应不足的情况，临时外租已经无法满足施工进度要求，“等待外援不如内部挖潜”。在项目部领导的支持下，我立即重新对连续梁施工计划进行调整，在保证总体进度的前提下，充分利用现有材料，增加材料的周转次数，同时对原有施工方案进行局部修改，统一了支撑结构形式、重新验算。在保证支撑体系安全的同时，对于周转材料进行了适当的调整，保证了连续梁后续施工的顺利进行。特别是64m连续梁的支撑材料就周转了两次，完成三个连续梁的0#块和边跨直线段施工，在提高材料利用效率的同时也节约了工程成本。

转眼间到了2013年年底，连续梁施工进入了最后的冲刺阶段，总共有3联连续梁将在辞旧迎新之际进行合龙段施工，这其中就包括跨径最大的跨轸格庄互通2*80m连续梁和跨养马岛互通3*70m连续梁。但是接下来需要面对的将是又一个难题——冬期施工，成功施工经验的缺乏成了急需解决的问题。在总工何玉珠的指导下，在仔细查阅相关资料的同时，多次到其他参建单位进行借鉴和学习，通过不同方案、措施、材料的比较，经项目部领导班子讨论决定，对挂篮结构进行改造，喷涂模板保温材料，搭设保温暖棚，使用蒸汽锅炉，铺盖保温棉被和帆布，保证了混凝土在养护期间的环境温度要求。

2013年对我个人来讲也是有着重要意义的一年，从结婚到生子，从丈夫到父亲，身上需要承担起更多的责任，为家人、为孩子、为青荣城际铁路工程的顺利完成，需要付出更多的努力。目前公司开展的“对标找差”活动已进入第三阶段，通过前阶段的学习和同事之间的交流，充分理解了这次活动的意义，并明确了各阶段的目标任务，逐条对照项目部重新修订的副总工岗位职责，找出自己在履职方面还存在的差距和问题，制定了整改措施。在浩瀚的未来面前，我们都是孩子，只有不断的批评和改正自我，才能促使自己在各方面的提升，也只有带着责任心上路，砥砺自我，才能不断地成长。

第三篇：求真务实 砥砺奋进

求真务实 砥砺奋进

开发区黄陵小学 王清飞

光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2017学年的工作总结如下：

本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时光里有了不平凡的收获。

一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。

教师是一门终身学习的职业。社会发展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，及时转变教育观念，探索新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。

二、科学管理，抓好常规，提高效能。

管理出效益，管理出成绩。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。

1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题研究为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学研讨活动，相继开展了新进教师教师岗位课、同年级观摩课、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。

2.加强青年教师的培养指导。组织新教师培训，使新教师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一”师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见，力争使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校推荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成绩。

3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费非常紧张的情况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校园网络升级改造，实现了校园无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教学手段广泛应用到平时的教育教学之中，更好地为课堂教学服务。

三、立足教研，实行教改，力求效率。

通过专家引领，开展集体备课、说课、教改实验活动，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。绝大部分教师已适应新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。

今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题《小学语文语用训练点的拟定及运用研究》顺利通过中期评审，四个教师个人课题进入结题验收阶段，另有一个教师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名教师获奖，60多名学生获奖。

四、建设校风，营造氛围，教书育人。教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风。我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习知识的圣殿，师生成长的乐园。

本学期除了学校管理工作，我还同时担任六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我的领导能力、组织协调能力都有了很大的提高。

我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。在以后的工作中，我将：

1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，积极主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。

2.进一步加强教学管理，提高教育质量

3.进一步加强专业化引领，促进教师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导教师阅读、反思；三是鼓励教师承担科研课题；四是加强骨干教师的选拔培养。

伏案回眸，我自认为工作以身作则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成绩也是每个教师共同造就的。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教育事业的发展作出新贡献。

二〇一八年二月

第四篇：砥砺奋进

2011年，这是充满希望与挑战的一年！

石嘴山供电局在宁夏电力公司的正确领导下，全面落实“四新”工作要求，以人为本、精诚团结、求真务实、（勤于思考）、从严管理——全局员工砥砺奋进，铿锵向前，在这“十二五”开局之年，绘就出电力事业发展的新的——跨越！

砥砺奋进绘宏图

石嘴山供电局2011年工作纪实

2011年，石嘴山供电局发展劲足业兴——广大员工在团结勤奋、务实清廉、富有创新精神的局党委、局行政班子的带领下，迎难而上，奋勇争先，在安全生产、营销管理、电网建设、为民服务等方面屡创佳绩！供电局继续保持 “全国文明单位”称号，先后被评为“自治区国资委先进基层党组织”、“电力公司先进党委”、“宁夏电业工会先进单位”，同时，获得“石嘴山市支持地方经济突出贡献奖”、“‘五五’普法先进集体”等荣誉称号。。。2011全局工作，亮点频闪！

安全生产态势平稳

近年来，随着地方经济的飞速发展，石嘴山地区电力负荷持续高位运行，部分电网承受前所未有的安全压力。面对严峻的安全形势，供电局始终按照“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，开展“两抓一建”及深化“无违章现场创建”活动。强化电网调度安全管理，认真开展电网承载力分析，狠抓电网应急管理，密切跟踪重载负荷运行状态。同时成立安全稽查大队，对检修施工现场进行全面稽查，有效保证了施工现场安全有序。作为公司试点，石嘴山局率先启动隐患排查治理“树典型、传经验”活动，推进了“隐患排查治理常态工作机制”的建立和完善。

营销业绩一路攀升 按照“稳固保存量、全力促增量、积极拓新量”的原则，全力拉动负荷，年内共接入新增负荷41.701万千伏安。提前50天完成161.7亿千瓦时的售电量目标。同时，全力推进“用电信息采集和多元化缴费系统建设”，截止11月底，用电信息采集建设累计完成141165户。在优质服务工作中，紧紧围绕“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“五个走进”、“三优化”诊断、扶持生态移民工程等工作，不断延伸“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动。

电网建设全面提速

2011年，石嘴山供电局完成110kV宝丰、舍予、龙泉、红乐三期扩建输变电工程；完成7项35千伏变电站改、扩建项目的前期可研和项目评审，并已列入2012年投资计划。供电局相继出台《“十二五”电网规划项目外部条件论证研究报告》等规划，完成110千伏长青输变电工程、220千伏石嘴山变及110千伏配出工程和110千伏红乐变扩建等电网建设项目。农网工程取得较大进展，拉动内需和改造升级农网工程已完工114项，项目完成率达89.76%。

信息化建设成效显著

石嘴山局年内完成4座220千伏变电站、3座110千伏变电站的综自改造工作。9月27日，宁夏首座河滨220千伏“智能变电站”投运，全局45座变电站实现了调控一体化管理；供电局加快科技应用，推广节能型快速爆炸桥开关、35千伏开关柜灭弧和测温等新技术。应用红外视频监控系统，变压器油在线监测系统，提高技术监督水平。不断深化信息化管理工作，各类信息系统应用水平明显提升。保护自动化所一项成果荣获全国QC发布会一等奖和全国电力行业优秀奖。

“三个建设”融入中心

加强党的建设，围绕“两个转型”，以“走在前、作表率”创先争优活动为载体，深入开展“党建主题月”活动，活动月月有主题。创新提出“三四五”工作法，各党支部通过开展党员“一带二”和“五个好”对标活动，找出各支部的差距，激发党支部的动力、活力。以学习型党组织建设和创建“四强”党组织为主要抓手，开展党员“三亮三比”活动。实施“政工干部下一线，千名员工群众评党员”活动，全局创设党员示范岗位28个，党员示范窗口6个，党员突击队11个，功能党小组10个，共提出合理化建议35条，开展技术革新及解决技术难题10项。

推进企业文化建设，积极传播国家电网优秀文化。开展了企业文化“十个一”，创办《石供文化》季刊，在变电、调控两个生产单位开展了《企业文化在安全生产中的落地实践》示范项目，使企业文化与中心工作双融一体。举办“四新杯”职工文化艺术节和“建党90周年”文艺汇演，抒发广大干部职工、爱国、爱党、爱企的高尚情怀。

加强员工队伍建设，对机关本部部分专责岗位开展公开竞聘，使一批能力强、业绩优、品行好的年轻骨干走上了重要管理岗位。全面开展员工岗位技能培训，全年共举办各类培训班30期，在宁夏电力公司2011年农电工岗位知识和技能选拔赛获得团体第一名的好成绩。

依法治企从严管理

以“不为旧病所扰、不为新病所困，不为检查所累”为目标，在全局范围内积极有效开展 “依法从严治企”专项整治活动，企业管理水平显著提高。全面落实“三重一大”决策制度，层层落实党风廉政建设责任制，积极推进“三化三有”惩防体系建设，建成廉政展室，营造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全员绩效管理，88项同业对标指标与绩效考核实现了无缝隙连接，同业对标工作始终保持公司前列。大力落实维稳工作责任制，制定《局长、书记公开接待日管理办法》，保持了全局干部职工队伍的稳定。坚持和完善职代会制度，职工代表提案处理率达95%。深入推进班组建设达标工作，全局班组建设达标率100%，大武口区供电局运检班、营业班获首批“国家电网公司达标班组”荣誉称号。按照建设“大后勤”的理念，实现后勤服务工作的精细化、全面化、规范化管理。

为民服务创先争优

石嘴山供电局率先开展“为民服务创先争优”党团服务队活动，成立了“创先”党团服务队、“红梅”社区服务队、“三新”农电服务队、“党员便民”服务队，广泛开展为民服务活动，用行动践行“你用电，我用心”的服务理念。围绕“讲学习、抓执行、强服务”主题教育，树立“机关为基层服务，全员为客户服务”的“大服务”理念，抓好机关服务能力提升带动基层服务能力提升，窗口服务能力提升促进企业整体服务能力的提升。以“建功勋、创十佳”供电服务创先争优活动，提升服务水平；以“三创”突出特色，提升服务品质，组织“服务之星”、“微笑大使”评选和供电服务技能竞赛，着力打造“95598”光明服务工程，争创“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”。

精神文明灿烂之光

石嘴山供电局连续16年保持自治区“文明单位”称号，在今年自治区文明行业届中复查中，石嘴山局文明建设获得检查组的高度评价。惠农区供电局被国网公司命名为文明单位，赵大刚同志荣获2011年“石嘴山市五一劳动奖章”。石嘴山局将文明创建纳入“十二五”政工工作规划，全局大力开展“社会主义核心价值体系宣传普及年”学习实践活动；开展了“走在前、作表率”创先争优党建主题“精神文明月”活动，以此提高职工的思想道德素质。加大先进典型的培育和选树力度，（张军、夏建矿、解银、赵大刚等）宣传员工身边可亲、可信、可学的典型标杆的先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。新闻宣传积极开展“走基层、进现场”活动，新闻宣传指标在公司名列前茅，被中国电力报社授予“2010中国电力新闻网新闻宣传先进集体”荣誉，多部视频作品获“中电传媒杯”第七届全国电力行业优秀电视片二、三等奖。“青年志愿者”活动、“小桔灯”关爱农民工子女活动受到政府和百姓广泛赞誉。

集体企业步入正轨

按照“三高一强”的发展思路，石嘴山局全面梳理集体企业业务范围，集中精力做优做强优势业务。通过岗位竞聘的形式，在全局范围内进行集体企业主要管理人员选拔，建立主业和集体企业之间人才流动机制，有效充实和加强了集体企业的管理力量。

风正千帆疾，唤起石供千百人，心齐万事兴！

“诚信、责任、创新、奉献”犹如一束希望之光，照亮远方。履行“三大责任”，践行“四个服务”，石嘴山供电局将以更加从容、开放、自信的姿态，在电力事业这条康庄大道上，夺取新的胜利，铸就新的辉煌！

第五篇：众志成城 砥砺奋进

众志成城 砥砺奋进

——长大二分公司2011年工作汇报片

2011年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、安全管理，提升成本管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成计划的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、安全事故等影响，完成产值15.6亿元，占计划的89%。全年预计实现利润5584万元，占计划的123%。

这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。

这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠！

这一年，分公司以成本、信息化、质量安全、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主题。为了细化和完善成本管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。

首先，对各项目上报的成本管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善项目成本核算及成本分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司及时采取了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了项目经营下滑的势头。第三，试行成本控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与成本管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购成本。同时，根据各项目部上报的《采购月报表》，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。

信息化工作同样是2011年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度,开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。

标准化管理是提升质量、安全管理水平的重要途径。2011年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，安全标准化管理研讨会等，调整《工程质量考评办法》，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和《三检制度考评办法》, 坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检”制度，对重点工序实施旁站和监管，有效督促各项目完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新项目严格执行双标要求，老项目积极向双标要求靠拢,质量安全管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位的肯定。作为集团指定的4个安全标准化试点单位之一，分公司及时成立领导小组，安排专人负责安全标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及部分加工和试用。

工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对项目施工技术方案的审核控制，严把技术方案审批

#关和方案编制的及时性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工控制。出台《项目总结规定》，编制7本《方案汇编手册》。继续加强技术创新工作，在2010年长大公司群众性技术创新比赛中，分公司取得了2个一等奖的好成绩。

设备管理直接关乎一线生产效率。分公司从规范设备调度工作着手，制定了《设备操作人员及调度员管理制度》和《特种设备月检、周检制度》，同时，组织设备管理会议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了重要探讨、总结和规范。制定《挂篮编号管理及保养手册》，有效提高挂篮安装效率。

经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在服务上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺利开展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，规范两级班子的经营管理行为；开展项目班子民主生活会及经常性的纪律教育学习，提高党员和员工的政治素养，达到制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康发展。

第二，深入贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣传工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深入项目一线座谈等为分公司发展凝心聚力：

如通过对成本管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣传，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创造良好的氛围；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣传，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司发展历程，还原和提炼“老二队”精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工项目建设纪实的及时编写及摄影资料的及时归档，为以后项目建设提供可借鉴的经验和宝贵资料。

通过开展春节联欢会、足球比赛、趣味运动会、男子篮球赛、素质拓展等，提振精神，凝聚人心。

通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作交流会，切实加强与专业队员工的沟通和联系，解决其实际困难，达到团结合作队伍、聚力前行的目标。

同时，以“工人夜校”为载体，落实班组长及工人安全教育培训，到项目一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，继续开展 “传帮带”活动等，不断提高员工的工作技能。

分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个项目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建项目部的工作均取得了成绩，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成绩和成果犹如一串珍珠，闪亮在2011，闪亮在二公司的发展之路上。

让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最后一个试验项目，5个多月的奋战，二公司人克服了施工技术难度高、气象条件恶劣、灾害天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满成功，为主体工程的基础设计提供了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的使用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成绩证明了公司有能力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设！

2011年的拼搏让佛开四标收获满满：北江大桥新建桥顺利交验通车，省内首次旧桥顶推拆除成功启动并完成；龙山互通J匝道主桥顺利合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥A匝道成功拆除；左幅路基成功交验；12月30日，“安全施工1030天”，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激情与辛劳的汗水，更展现了二公司人的英雄风采！

2011年11月20日，对于所有参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资10.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成绩昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基I类桩率为百分之百，季节性河流临时结构安全渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差控制在5mm以内！虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未改变，前进的步伐愈加坚实有力！

奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验并没有让肇花项目知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，成功节省半个月施工工期、节约250万元成本。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成！站在北江栈桥上的二公司人精神抖擞、迎难而上，用智慧和创新展现了肇花项目的蓬勃生机！

沉痛的“6.14”机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充满希望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓安全、强管理，用更为顽强的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标”改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回全省质量评比前10名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志展现自己愈挫愈勇的气魄。

在决战六十天动员大会的激励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线路全线贯通，结束了11.9公里的全部施工任务，也标志着历时五年耕耘的洪屋涡项目终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将永远铭记所有参建者五年的艰辛和不易，在困境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈！

继2010年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2011的流溪河项目再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河项目陷入困境，但流溪河项目没有倒下，果断换掉劳务供应商，抓质量、强管理，终于迎来了8月30日的右幅桥顺利通车。10月10日，左幅桥首根桩基成功灌注，旧桥主桥T构箱梁将按计划全部拆除，为2012年的施工生产打下坚实基础。

10月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番项目建设成为二公司一流标杆项目”那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系复杂等纵横交错的“内忧外患”下，二公司人依然信心满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呐喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速项目正一步步实现着越攀越高的目标。大项目建设在困难中取得成绩，小项目的管理和生产也不甘落后。乐龙大桥着力构建项目部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过计划，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到安全警示后，痛下决心，狠抓安全管理，面貌焕然一新，将按期实现边跨合龙；广清A06标、江番先行标牢牢紧跟分公司发展步伐，项目建设稳步前进。

在省内建设大步迈进之时，省外项目也用成绩说话。5月洪水依旧肆虐着江西的两个项目，面对洪水过后的疮痍，义源项目迎难而上，仅用半个月的时间就恢复生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。

巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严重滞后，业主在严厉警示的同时，甚至对广东长大资质能力表示怀疑。怎么办？要保住长大在赣州的信誉，唯有背水一战！在“大干150天”动员誓师大会上，贡江项目豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥”的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最后到7天一对的不断跨越，抢出了宝贵的工期！12月9日，贡江大桥按计划全桥合龙！敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土！

2011年，对于二公司而言不平凡、不容易、不简单。但也正是在这种充满挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释理想、用坚持激发希望，众志成城、砥砺奋进！这是困难中的真情，这是企业发展的希望。带着这份真情和希望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2012的康庄大道！

二○一二年一月