砥砺奋进,扬帆启航

第一篇：砥砺奋进,扬帆启航

砥砺奋进 扬帆起航

腊梅迎风铮傲骨，潇湘大地裹新衣。当大家还在为今冬第一场雪兴奋不已时，2011就这般悄然而逝，如白驹过隙。当人们都换上新衣，怀揣着一年的丰收，踏上幸福的归途时，却还有这样一群人在痴痴地等待、遥望，却还有那样一群人在默默地坚守、奉献。

湖南省未成年犯管教所是全省唯一一所关押未成年罪犯的监狱，地处长沙边陲，占地不到200亩。可就是这巴掌大的一块地方却关押着1800多名服刑学员，有近500名司法民警在此驻守。过去的2011已是我所连续十四年实现“四无”目标，完成了使命，履行了天职，守好了这座火山口、炸药库，为湖南的和谐发展贡献出了我们的力量。

回眸过去的一年，那是充满自信的一年。从二道门的改建到禁闭室的落成，从隔离带的建立到闭路监控系统的翻新，监管改造安全设施大步升级；从罪犯内务规范化管理到新希望超市的落成，从“6s”管理到精细化管理，罪犯改造环境显著改善；我所的“技防、物防、人防”三防建设有了长足发展。

回眸过去的一年，那是充满骄傲的一年。在省局领导的关怀与帮助下，在所党委的正确领导下，我所全体民警职工顽强拼搏，迎难而上，不仅较好的完成了省厅局下达的各项改造指标，而且还完成了集团总公司给我所下达的经济任务，全年创收 万元，并一举获得司法厅颁布的文明单位称号，确保了红旗不倒，荣誉不丢。

一年过去，我们发现，在所党委的正确领导下，全所民警职工众志成城，共克时艰，在我们的面前没有不可逾越的寒冬，没有不能抵御的风暴，每一次磨难最终都化作了砥砺我们成长的宝贵财富。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。过去一年所取得的成就，并不代表我们前行之路从此平坦通畅。面对“文明执法”的日趋严格，面对社会舆论关注度的日趋提升，新的一年要夺取新胜利，我们必须居安思危，增强忧患意识，以科学发展观为指导，注重教育转化，增强罪犯自身改造动力；注重“以人为本”，强化人性管理，宽严相济；注重基层基础建设，突出规范化管理，“6S”管理，建设节能环保型单位；注重执法能力建设，保持我所和谐稳定，从而开创可持续发展的新局面。

展望2012年，我们任重道远。1800名罪犯代表着1800个尚未团聚的家庭。失去自由面临的是离散之苦、失亲之悲、良心之痛。他们身陷囹圄，如笼中鸟、池中鱼，惶惶不可终日。而服刑改造，对他们来说是一个痛苦而漫长的脱胎换骨过程，它有阵痛、有忏悔、有欲望、有激励、有光明。疼痛不是生命的力量，忏悔不能洗去罪恶。但是疼痛能够转化为力量，忏悔能够让心境得以明朗。我们监狱人民警察不仅是仗剑执法的管教员，更是诲人不倦的教师、释疑解惑的心理医生、重塑灵魂的工程师。因此我们有责任也有义务帮助他们在“罪与罚”、“罪与悔”、“罪与醒”的自我觉醒中融入改造，洗心革面。引导他们认识一个“罚”字，认知一个“悔”字，认清一个“醒”字，唯有这样才能忘故革新，追回明天。

展望2012年，我们重担在肩。新的一年是“十二五”计划承上启下之年，是湖南实施中部崛起战略的关键之年，是富民强省规划展示成果之年，我们必须牢固树立“法制、责任、仁爱、和谐”的核心价值观，以严格、公正、文明执法作为首要价值追求；以教育、转化、挽救服刑学员作为首要工作目标；以降低刑释人员重新犯罪率作为首要标准；确保监管改造的绝对稳定喜迎十八大的胜利召开。

天仪再始，岁律更新，新的征程即将开启。让我们在所党委的正确领导下，砥砺奋进，铿锵前行，不断在监狱事业上创造新的辉煌。

第二篇：蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

——发展中的义煤集团石壕煤矿

文/董振红

在我国宏观经济增速放缓，煤炭行业持续下行的态势下，义煤集团石壕煤矿这座位于河南省三门峡市陕县境内，北靠黄河，南临陇海铁路、310国道和连霍高速公路，占地14.3平方公里，可采储量2184万吨，年产90万吨的国有煤矿，却异军突起，在‚突出安全、调整布局、完善系统、提升质量、规范管理、促进发展‛的目标指引下，原煤产量稳中有升，质量标准化工作稳步推进，重点工程建设有序进行，内部管理逐步规范，和谐矿区建设成绩喜人。今年1-9月份石壕煤矿原煤产量762852吨，完成原煤计划的121%；销量734994吨，完成计划销量的119%；吨煤完全成本累计373.56元，较年初计划下降26.1元，较好地完成了集团公司下达的任务指标。该矿在煤炭市场一片低迷的情况下，积蓄企业发展后劲，凝聚企业发展合力，砥砺奋进谱写企业新华章！

安全 生产——双轨并行引领石壕健康发展

石壕矿始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年来，该矿以安全工作‚七零‛为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持‚从零开始、向零奋斗‛，树立‚消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故‛的理念，做到‚不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产‛。

为使安全工作不折不扣落到实处，该矿采取多种措施确保安全生产：一是抓安全培训、安全宣传，加强班组安全建设，提高职工安全素质。通过班前会安全宣誓、两述抽查、一日一题学习、危险源辨识抽查、事故案例讲评、职工上讲台六项硬性程序的实施，使该矿职工的安全技术水平、安全意识和自主保安能力得到大幅提高。为加强班组安全建设，强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾的作用，全矿选出50名优秀班组长和50名优秀机电工，每月给予500元现金奖励。该矿发挥井口安全宣传大屏和广场安全文化的优势，打造安全舆论宣传阵地，开展安全宣传亲情教育、警示教育、三违帮教、家属安全座谈会、签订夫妻安全责任书、安全知识有奖活动等多种多样的安全活动，使职工在寓教于乐中受到安全教育，提高安全意识；二是抓好危险源辨识和现场安全确认。该矿要求区队认真查找各类危险源，分析危害，明确措施，并制作安全准运证、安全确认牌板、危险源辨识牌板、张贴有队长书记照片的责任区牌板、两述标准牌板、施工质量技术标准牌板、安全技术措施、交接班记录等悬挂在工作现场，让每一位干部职工都认识到身边存在的不安状态及应对措施。跟班队干进班后首先做好隐患排查治理，进行安全确认，然后按措施、标准组织生产；三是建立健全隐患排查整改机制。该矿制定了严密的隐患排查整改工作流程，建立了隐患排查及整改台账，矿安检科限时按标准督办，逐项验收，逐一销号，形成了安全检查、整改、复查、考核的闭合管理机制，并在矿会议和副井口电子大屏上进行通报，以起到警示教育作用；四是严格干部跟班制度。对领导干部下井跟班进行细化量化，要求区队长每周跟班次数不得少于两个，跟班队干必须向信息战汇报现场隐患情况、出勤情况，从而保证矿时刻掌握三班现场安全生产详情，确保班班安全生产；五是建立安检员责任追究制度。要求安检员对分管的监督区域安全质量问题承担连带责任并进行责任区域定期承包，增强安检员的责任心和主动性。六是组织安检科、组干部牵头两支小分队进行安全督查不间断，通过查隐患、查行为规范、查劳动纪律，逐步规范职工的行为安全和素质提高。

在安全工作得到有力保证的前提下，该矿精心组织原煤生产，产量稳步提高，‚安全‛和‚生产‛双轨并行，创造良好的经济效益，引领企业健康发展。

一直以来，石壕煤矿把抓好工作面接替作为稳定原煤生产的重点工作。该矿三区下山的13261工作面剩余储量74.2万吨，预计2014年2月回采结束，接替工作面为13341工作面，可采储量78万吨，回采时间为2014年3月至2016年10月。三区下山13271工作面剩余储量29.4万吨，预计2013年2月回采结束，其接替工作面为三区上山13101综采工作面，预计回采时间为2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作为石壕矿‚提煤质、保产量‛重点工程的12221工作面顺利贯通。该工作面储量约150万吨，煤厚6-10米，煤质稳定，成为该矿战危机、保增长的重要支撑。5月16日，省发改委正式批复了石壕矿2012年煤炭产业升级改造项目。按照项目实施方案，改造后石壕矿产能将由90万吨/年提升至120万吨/年。这些都为石壕煤矿的高速发展夯实了基础，石壕煤矿正向着百万吨矿井的目标阔步前进。

质量标准化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤矿对该矿质量标准化工作提出了努力实现‚国家级质量标准化矿井‛的目标。为此，该矿重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，牢固树立‚一切工作标准化‛的理念，强力推行‚工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化‛。石壕矿矿长郭红兵说：‚我矿干部职工严格按照‘天天有变化，月月有提升’的思路，认真落实‘一切工作标准化’的管理理念，牢牢抓住质量标准化的根本，以此助推产能提升，为实现年产120万吨打下了坚实基础！‛

该矿倡导以精品工程筑牢石壕安全根基，以质量保安全，以安全促生产。从去年九月份起石壕矿积极开展‚创建优良工程‛活动，每季度进行一次评比表彰。今年二月份和六月份，两次对在‚创建优良工程‛活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。该矿积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，积极推广新技术、新工艺，按照‚天天有变化，月月有提升‛的工作标准，突出重点，狠抓难点，着力抓好绞车坡、顶板管理等薄弱环节。使职工‚人人手中有尺子、个个心中有标准‛，做到‚上标准岗、干标准活‛。9月份，石壕矿下达了《石壕煤矿系统标准化标准制定完善规定》，每月对质量标准化工作坚持与每月生产任务同下达、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，实行了安全质量标准化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保证、组织保证、技术保证、质检保证和经济保证为一体的安全质量标准化管理体系。同时，细化精品工程的标准，提升质量标准化达标层次，突出美化、亮化、净化、声化、无尘化、信息化、精细化，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境，实现井下文明生产。

近一年来，在不影响安全生产的情况下，石壕矿完成了南北两条集中运输巷的施工及设备安装，解决了原煤在大巷运输影响行人行车的问题。对主井煤仓及三采区煤仓进行了扩容，主井煤仓储量由原来的80吨提高到目前的600吨。三采区煤仓储量由原来的90吨提高到目前的500吨，提高了原煤贮运的缓冲能力。对井底车场及南北运输大巷进行了扩修，扩修总长度1000余米，并把轨道由以前的24kg全部更换为30kg。对二区轨道下山进行了扩修，二区轨道下山的乘人装臵已投入运行。对变形的副井筒进行扩修，扩修长度达70余米。三区风井扩修150余米，为年底上综采工作面创造条件。四区风井建设也正式开工。通过一系列紧锣密鼓地科学组织和实施，六大生产系统基本调整完毕，为原煤产量提升创造硬性条件，企业的后续发展打下坚实的基础。

通过对质量标准化工作的常抓不懈，质量标准化逐步实现了井下设备本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。今年以来，共更换30kg轨道2080米，施工标准化水沟 1800米，巷道硬化铺地砖4875平方米，吊挂主回路电缆8000米，更换风水管路2000米，安装防爆荧光灯1404套，制作各类巷道标志牌1876块。特别是采取‚三喷两锚一注浆‛新技术扩修的三区轨道下山、南北大巷实现了‚一次扩修，永不变形‛的目标。职工的工作环境发生了根本变化，安全保障进一步提高，为职工体面劳动创造了良好条件。

降本节耗——强化管理提升石壕经济效益

煤炭行业寒冬的到来倒逼企业必须提高管理水平。2012年以来，石壕矿制定完善了75项管理办法，包括安全生产管理、生产与调度管理、经营管理、机电设备与运输管理、煤质管理、劳资管理、财务审计管理、后勤管理、治安管理九个方面。通过这些文件的制定与执行，对义煤集团公司下达的经济技术指标进行细致分解，建立了以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，对各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了横向到边、纵向到人的成本预算量化分解、责任包保体系。特别对影响生产成本较大的材料费、招待费、差旅费、办公费、公共用电等可控费用制定了相应管理办法，在全矿形成了‚人人肩上有指标，项项指标联收入‛的目标成本考核办法，达到了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的‚四化‛要求。这些办法和措施的执行与落实，使石壕矿的管理逐步科学化、规范化，凝聚了企业发展的合力。

今年来,石壕矿围绕安全生产经营实际，按照‚成本领先、投入精当、管理精细、效益最大‛的思路，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展‚双增双节‛、‚修旧利废‛等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产‚挖潜堵漏、节支创效‛的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加大考核力度，奖惩兑现，有效地减少了材料浪费，降低了综合成本，避免了使用过程中隐形浪费现象的发生。同时，石壕矿还不断加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类和汇总。广泛开展‚节支降耗、回收复用‛活动，对物资的领用严格实行交旧领新制度，树立‚节约一分不嫌少，浪费一分就是多‛的节约意识，真正做到把成本降到最低，经济效益提到最高，形成了‚人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效‛的良好局面。

2012年，该矿通过清仓查库，清理出闲臵材料、配件、废旧物资金额达100多万元，减少了不良资产的占用；降低仓储成本，特别是对非生产性物资实行了零库存管理；今年截止9月份，通过物资回收复用、修旧利废创效825.3万元，最大限度地盘活闲臵材料和设备，形成了回收——复用——再生的良性循环，实现物尽其用，为企业增加效益。

转变作风——务实奋进凝聚石壕发展合力

石壕矿在干部队伍的管理方面，以加强领导班子建设，增强班子凝聚力、执行力为工作核心。石壕党委书记王国珍说：‚加强党员干部作风建设，是我们事业成功的重要保证。‛

该矿以建设‚学习型党组织‛为载体，突出学以致用，使各级班子成员把学习成果转化为谋发展的强大动力，抓工作的正确思路，出成效的有力举措，促和谐的实际本领。全体党员干部牢固树立‚学习为本、终身学习、自我超越、全过程学习‛的新理念，追求个人综合素质及自身岗位工作的新境界。在党员干部的带动下，石壕矿逐步形成了‚领导做学习表率、人人做学习主人、个个争学习标兵‛的良好氛围。为了提升学习成效，石壕矿还以增强创造力为重点，创团队学习新形式，组织党员干部及专业技术人员组成攻关小组、课题研究小组等学习组织。今年以来，创科技成果9项。分别为二风井主扇风机更换、二区南集中运输巷皮带与一部皮带搭接设计和施工、三区进风斜巷皮带的创新设计与安装、二区变电所供电改造及三区变电所搬迁设计、强力皮带巷上下防跑偏装臵及导料槽设计、北集中巷强力皮带护网设计等。该矿积极深入开展‚创先争优‛活动，狠抓‚公开承诺、逐级点评、群众评议、典型选才‛四个环节，积极开展‚党员先锋工程活动‛。7月份开展全员准军事化训练活动，强化广大干部职工的军队作风、军队纪律、军队执行力。救护队党支部全年参加突击任务2800余人次，运转工字钢1800余根，U型钢2500多架。机修厂党支部对工字钢、U型钢、矿车等进行修旧利废月节约达120万元。机关支部先后五次组织党员干部1500余人次到工业区转运工字钢、U型钢8600余根。工程技术部门的党员干部根据石壕矿‚三软‛煤层的特殊情况，积极推广新技术、新工艺，改革支护形式，实现了巷道基本不变形，支护无损坏的质量标准化提升目标。

同时，石壕矿强化干部责任意识，树立‚责任胜于能力‛的理念，以责任落实为主线，整顿工作纪律、干部作风、管理秩序。先后在机关、平地单位、井下设立覆盖石壕矿所有单位和人员的自动考勤系统，实行工资和出勤严格挂钩，杜绝区队空头人员造资，平地机关劳动纪律涣散情况的发生。为加大干部考核力度，该矿推出了‚五大系统、三级考评、百分定格‛的干部绩效考核机制，按照‚多角度考核，公平、公正、客观‛的原则，每两个月开展一次，采取干部互评、职工参评两种形式，对中层干部的工作态度、工作能力、廉洁情况等方面进行测评，并将考核结果与工资挂钩，对责任心不强、失职渎职的二十多名党员干部进行撤职、免职处理，同时对四十余名干事创业、勤奋工作的生产骨干、技术尖兵给予提拔重用，在广大干部职工中形成了‚风清气正、干事创业‛的良好氛围，以此更好地规范中层干部的工作行为，提升整体管理水平。

石壕矿各条战线齐心协力，依靠务实的工作作风，敢打硬仗的拼搏精神，紧紧团结在一起，形成了推动石壕扬帆远航的巨大合力和不竭动力。

人企合一——以人为本构建石壕和谐矿区

近年来，石壕煤矿每天都在发生着各种变化：职工住房宽敞了、矿区环境变美了、收入增长了、业余生活丰富了、水电气供应无忧了……，石壕人天天经历着这些变化，打心眼里感恩企业，珍惜当前的幸福生活。石壕矿用实际行动践行着‚真诚、同心、感恩你我他‛的文化理念。

石壕煤矿大力实施惠民工程。该矿在两年左右时间里使几千名职工家属喜迁石壕新区，斥资四千多万元对新区管道、物业、暖气供应等遗留问题进行处理，环境进行绿化。如今，石壕新区干净整洁、绿树成荫、水电气一应俱全。今年来，石壕煤矿拿出3.5万元，对108户家庭进行困难救助；斥资4000余元对伤病员进行慰问；对全矿26名贫困家庭大学生进行‚金秋助学‛资助，资助资金5.6万元，确保每名困难职工子女‚考上学的都上学，上了学的不辍学‛；为131名职工发放孝心补贴13.22万元；建立职工图书馆藏书七千余册，报刊三十多种；投入5400元为矿260余名女职工办理了特病保险，并为全矿300余名（含集体工）女职工进行免费健康体检。

该矿职工宿舍1-6号楼建成时间早，楼道空间狭小，光线昏暗且无供水、排水系统和卫生设施，给职工生活造成不便，为彻底改变这种状况，从去年11月开始石壕矿对1-6号宿舍楼进行标准化改造，重新铺地砖、贴墙砖，并在每个楼层设立一个洗脸间和两个卫生间，楼上及楼内重新铺设供、排水管道，楼外护坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序复杂且牵涉到居住职工的搬迁问题，为保证改造工作顺利进行，该矿积极做好职工的思想稳定工作，并安排专人负责工程施工进度和质量的监督工作，确保宿舍改造后让职工住的舒心、满意。另外，该矿还加大改造矿区供水管路，进一步加强饮用水管理，使家属生活区实现24小时供水，彻底告别了等水、接水、存水的历史。

今年，该矿还积极推进园林式矿井建设，聘请集团公司农林分公司的专业人员，对矿区绿化工作进行重新规划，新增绿化面积13771平方米，以‚自然、和谐‛为主题，对矿区环境进行全面改造，通过山、水、石、廊、桥、小道、广场、花草、树木的合理搭配，为职工家属打造一个自然、灵动、和谐的休闲环境。早上，晨练的人们呼吸着清新的空气锻炼身体；入夜，华灯初上，人们悠然地在小区宽阔洁净的道路上散步、聊天；俱乐部广场、北休闲广场职工家属们伴着明快的音乐翩翩起舞。宁静、适淡的生活让人羡慕，沐浴在这幸福中的人们感到的是舒心、开心和温馨。

民生无小事，枝叶总关情。多年来石壕煤矿对职工点点滴滴地关爱，凝聚了人心，践行了‚人企合一‛的惠民理念。石壕煤矿‚以人为本‛、‚井下文明生产，井上文明生活‛的和谐矿区建设步伐正坚定不移地向前迈进。

蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。如今，远瞩未来、追求卓越的石壕人正站在新的起点上，满怀干事创业的豪情、坚定不移的信念，凝全员之智，聚全员之力，以昂扬、开放、创新的姿态，正向更高水平、更高境界阔步迈进！

第三篇：求真务实 砥砺奋进

求真务实 砥砺奋进

开发区黄陵小学 王清飞

光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2017学年的工作总结如下：

本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时光里有了不平凡的收获。

一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。

教师是一门终身学习的职业。社会发展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，及时转变教育观念，探索新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。

二、科学管理，抓好常规，提高效能。

管理出效益，管理出成绩。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。

1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题研究为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学研讨活动，相继开展了新进教师教师岗位课、同年级观摩课、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。

2.加强青年教师的培养指导。组织新教师培训，使新教师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一”师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见，力争使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校推荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成绩。

3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费非常紧张的情况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校园网络升级改造，实现了校园无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教学手段广泛应用到平时的教育教学之中，更好地为课堂教学服务。

三、立足教研，实行教改，力求效率。

通过专家引领，开展集体备课、说课、教改实验活动，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。绝大部分教师已适应新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。

今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题《小学语文语用训练点的拟定及运用研究》顺利通过中期评审，四个教师个人课题进入结题验收阶段，另有一个教师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名教师获奖，60多名学生获奖。

四、建设校风，营造氛围，教书育人。教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风。我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习知识的圣殿，师生成长的乐园。

本学期除了学校管理工作，我还同时担任六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我的领导能力、组织协调能力都有了很大的提高。

我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。在以后的工作中，我将：

1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，积极主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。

2.进一步加强教学管理，提高教育质量

3.进一步加强专业化引领，促进教师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导教师阅读、反思；三是鼓励教师承担科研课题；四是加强骨干教师的选拔培养。

伏案回眸，我自认为工作以身作则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成绩也是每个教师共同造就的。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教育事业的发展作出新贡献。

二〇一八年二月

第四篇：砥砺奋进

2011年，这是充满希望与挑战的一年！

石嘴山供电局在宁夏电力公司的正确领导下，全面落实“四新”工作要求，以人为本、精诚团结、求真务实、（勤于思考）、从严管理——全局员工砥砺奋进，铿锵向前，在这“十二五”开局之年，绘就出电力事业发展的新的——跨越！

砥砺奋进绘宏图

石嘴山供电局2011年工作纪实

2011年，石嘴山供电局发展劲足业兴——广大员工在团结勤奋、务实清廉、富有创新精神的局党委、局行政班子的带领下，迎难而上，奋勇争先，在安全生产、营销管理、电网建设、为民服务等方面屡创佳绩！供电局继续保持 “全国文明单位”称号，先后被评为“自治区国资委先进基层党组织”、“电力公司先进党委”、“宁夏电业工会先进单位”，同时，获得“石嘴山市支持地方经济突出贡献奖”、“‘五五’普法先进集体”等荣誉称号。。。2011全局工作，亮点频闪！

安全生产态势平稳

近年来，随着地方经济的飞速发展，石嘴山地区电力负荷持续高位运行，部分电网承受前所未有的安全压力。面对严峻的安全形势，供电局始终按照“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，开展“两抓一建”及深化“无违章现场创建”活动。强化电网调度安全管理，认真开展电网承载力分析，狠抓电网应急管理，密切跟踪重载负荷运行状态。同时成立安全稽查大队，对检修施工现场进行全面稽查，有效保证了施工现场安全有序。作为公司试点，石嘴山局率先启动隐患排查治理“树典型、传经验”活动，推进了“隐患排查治理常态工作机制”的建立和完善。

营销业绩一路攀升 按照“稳固保存量、全力促增量、积极拓新量”的原则，全力拉动负荷，年内共接入新增负荷41.701万千伏安。提前50天完成161.7亿千瓦时的售电量目标。同时，全力推进“用电信息采集和多元化缴费系统建设”，截止11月底，用电信息采集建设累计完成141165户。在优质服务工作中，紧紧围绕“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“五个走进”、“三优化”诊断、扶持生态移民工程等工作，不断延伸“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动。

电网建设全面提速

2011年，石嘴山供电局完成110kV宝丰、舍予、龙泉、红乐三期扩建输变电工程；完成7项35千伏变电站改、扩建项目的前期可研和项目评审，并已列入2012年投资计划。供电局相继出台《“十二五”电网规划项目外部条件论证研究报告》等规划，完成110千伏长青输变电工程、220千伏石嘴山变及110千伏配出工程和110千伏红乐变扩建等电网建设项目。农网工程取得较大进展，拉动内需和改造升级农网工程已完工114项，项目完成率达89.76%。

信息化建设成效显著

石嘴山局年内完成4座220千伏变电站、3座110千伏变电站的综自改造工作。9月27日，宁夏首座河滨220千伏“智能变电站”投运，全局45座变电站实现了调控一体化管理；供电局加快科技应用，推广节能型快速爆炸桥开关、35千伏开关柜灭弧和测温等新技术。应用红外视频监控系统，变压器油在线监测系统，提高技术监督水平。不断深化信息化管理工作，各类信息系统应用水平明显提升。保护自动化所一项成果荣获全国QC发布会一等奖和全国电力行业优秀奖。

“三个建设”融入中心

加强党的建设，围绕“两个转型”，以“走在前、作表率”创先争优活动为载体，深入开展“党建主题月”活动，活动月月有主题。创新提出“三四五”工作法，各党支部通过开展党员“一带二”和“五个好”对标活动，找出各支部的差距，激发党支部的动力、活力。以学习型党组织建设和创建“四强”党组织为主要抓手，开展党员“三亮三比”活动。实施“政工干部下一线，千名员工群众评党员”活动，全局创设党员示范岗位28个，党员示范窗口6个，党员突击队11个，功能党小组10个，共提出合理化建议35条，开展技术革新及解决技术难题10项。

推进企业文化建设，积极传播国家电网优秀文化。开展了企业文化“十个一”，创办《石供文化》季刊，在变电、调控两个生产单位开展了《企业文化在安全生产中的落地实践》示范项目，使企业文化与中心工作双融一体。举办“四新杯”职工文化艺术节和“建党90周年”文艺汇演，抒发广大干部职工、爱国、爱党、爱企的高尚情怀。

加强员工队伍建设，对机关本部部分专责岗位开展公开竞聘，使一批能力强、业绩优、品行好的年轻骨干走上了重要管理岗位。全面开展员工岗位技能培训，全年共举办各类培训班30期，在宁夏电力公司2011年农电工岗位知识和技能选拔赛获得团体第一名的好成绩。

依法治企从严管理

以“不为旧病所扰、不为新病所困，不为检查所累”为目标，在全局范围内积极有效开展 “依法从严治企”专项整治活动，企业管理水平显著提高。全面落实“三重一大”决策制度，层层落实党风廉政建设责任制，积极推进“三化三有”惩防体系建设，建成廉政展室，营造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全员绩效管理，88项同业对标指标与绩效考核实现了无缝隙连接，同业对标工作始终保持公司前列。大力落实维稳工作责任制，制定《局长、书记公开接待日管理办法》，保持了全局干部职工队伍的稳定。坚持和完善职代会制度，职工代表提案处理率达95%。深入推进班组建设达标工作，全局班组建设达标率100%，大武口区供电局运检班、营业班获首批“国家电网公司达标班组”荣誉称号。按照建设“大后勤”的理念，实现后勤服务工作的精细化、全面化、规范化管理。

为民服务创先争优

石嘴山供电局率先开展“为民服务创先争优”党团服务队活动，成立了“创先”党团服务队、“红梅”社区服务队、“三新”农电服务队、“党员便民”服务队，广泛开展为民服务活动，用行动践行“你用电，我用心”的服务理念。围绕“讲学习、抓执行、强服务”主题教育，树立“机关为基层服务，全员为客户服务”的“大服务”理念，抓好机关服务能力提升带动基层服务能力提升，窗口服务能力提升促进企业整体服务能力的提升。以“建功勋、创十佳”供电服务创先争优活动，提升服务水平；以“三创”突出特色，提升服务品质，组织“服务之星”、“微笑大使”评选和供电服务技能竞赛，着力打造“95598”光明服务工程，争创“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”。

精神文明灿烂之光

石嘴山供电局连续16年保持自治区“文明单位”称号，在今年自治区文明行业届中复查中，石嘴山局文明建设获得检查组的高度评价。惠农区供电局被国网公司命名为文明单位，赵大刚同志荣获2011年“石嘴山市五一劳动奖章”。石嘴山局将文明创建纳入“十二五”政工工作规划，全局大力开展“社会主义核心价值体系宣传普及年”学习实践活动；开展了“走在前、作表率”创先争优党建主题“精神文明月”活动，以此提高职工的思想道德素质。加大先进典型的培育和选树力度，（张军、夏建矿、解银、赵大刚等）宣传员工身边可亲、可信、可学的典型标杆的先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。新闻宣传积极开展“走基层、进现场”活动，新闻宣传指标在公司名列前茅，被中国电力报社授予“2010中国电力新闻网新闻宣传先进集体”荣誉，多部视频作品获“中电传媒杯”第七届全国电力行业优秀电视片二、三等奖。“青年志愿者”活动、“小桔灯”关爱农民工子女活动受到政府和百姓广泛赞誉。

集体企业步入正轨

按照“三高一强”的发展思路，石嘴山局全面梳理集体企业业务范围，集中精力做优做强优势业务。通过岗位竞聘的形式，在全局范围内进行集体企业主要管理人员选拔，建立主业和集体企业之间人才流动机制，有效充实和加强了集体企业的管理力量。

风正千帆疾，唤起石供千百人，心齐万事兴！

“诚信、责任、创新、奉献”犹如一束希望之光，照亮远方。履行“三大责任”，践行“四个服务”，石嘴山供电局将以更加从容、开放、自信的姿态，在电力事业这条康庄大道上，夺取新的胜利，铸就新的辉煌！

第五篇：众志成城 砥砺奋进

众志成城 砥砺奋进

——长大二分公司2011年工作汇报片

2011年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、安全管理，提升成本管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成计划的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、安全事故等影响，完成产值15.6亿元，占计划的89%。全年预计实现利润5584万元，占计划的123%。

这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。

这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠！

这一年，分公司以成本、信息化、质量安全、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主题。为了细化和完善成本管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。

首先，对各项目上报的成本管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善项目成本核算及成本分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司及时采取了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了项目经营下滑的势头。第三，试行成本控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与成本管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购成本。同时，根据各项目部上报的《采购月报表》，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。

信息化工作同样是2011年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度,开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。

标准化管理是提升质量、安全管理水平的重要途径。2011年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，安全标准化管理研讨会等，调整《工程质量考评办法》，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和《三检制度考评办法》, 坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检”制度，对重点工序实施旁站和监管，有效督促各项目完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新项目严格执行双标要求，老项目积极向双标要求靠拢,质量安全管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位的肯定。作为集团指定的4个安全标准化试点单位之一，分公司及时成立领导小组，安排专人负责安全标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及部分加工和试用。

工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对项目施工技术方案的审核控制，严把技术方案审批

#关和方案编制的及时性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工控制。出台《项目总结规定》，编制7本《方案汇编手册》。继续加强技术创新工作，在2010年长大公司群众性技术创新比赛中，分公司取得了2个一等奖的好成绩。

设备管理直接关乎一线生产效率。分公司从规范设备调度工作着手，制定了《设备操作人员及调度员管理制度》和《特种设备月检、周检制度》，同时，组织设备管理会议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了重要探讨、总结和规范。制定《挂篮编号管理及保养手册》，有效提高挂篮安装效率。

经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在服务上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺利开展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，规范两级班子的经营管理行为；开展项目班子民主生活会及经常性的纪律教育学习，提高党员和员工的政治素养，达到制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康发展。

第二，深入贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣传工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深入项目一线座谈等为分公司发展凝心聚力：

如通过对成本管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣传，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创造良好的氛围；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣传，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司发展历程，还原和提炼“老二队”精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工项目建设纪实的及时编写及摄影资料的及时归档，为以后项目建设提供可借鉴的经验和宝贵资料。

通过开展春节联欢会、足球比赛、趣味运动会、男子篮球赛、素质拓展等，提振精神，凝聚人心。

通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作交流会，切实加强与专业队员工的沟通和联系，解决其实际困难，达到团结合作队伍、聚力前行的目标。

同时，以“工人夜校”为载体，落实班组长及工人安全教育培训，到项目一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，继续开展 “传帮带”活动等，不断提高员工的工作技能。

分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个项目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建项目部的工作均取得了成绩，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成绩和成果犹如一串珍珠，闪亮在2011，闪亮在二公司的发展之路上。

让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最后一个试验项目，5个多月的奋战，二公司人克服了施工技术难度高、气象条件恶劣、灾害天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满成功，为主体工程的基础设计提供了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的使用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成绩证明了公司有能力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设！

2011年的拼搏让佛开四标收获满满：北江大桥新建桥顺利交验通车，省内首次旧桥顶推拆除成功启动并完成；龙山互通J匝道主桥顺利合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥A匝道成功拆除；左幅路基成功交验；12月30日，“安全施工1030天”，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激情与辛劳的汗水，更展现了二公司人的英雄风采！

2011年11月20日，对于所有参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资10.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成绩昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基I类桩率为百分之百，季节性河流临时结构安全渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差控制在5mm以内！虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未改变，前进的步伐愈加坚实有力！

奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验并没有让肇花项目知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，成功节省半个月施工工期、节约250万元成本。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成！站在北江栈桥上的二公司人精神抖擞、迎难而上，用智慧和创新展现了肇花项目的蓬勃生机！

沉痛的“6.14”机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充满希望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓安全、强管理，用更为顽强的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标”改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回全省质量评比前10名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志展现自己愈挫愈勇的气魄。

在决战六十天动员大会的激励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线路全线贯通，结束了11.9公里的全部施工任务，也标志着历时五年耕耘的洪屋涡项目终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将永远铭记所有参建者五年的艰辛和不易，在困境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈！

继2010年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2011的流溪河项目再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河项目陷入困境，但流溪河项目没有倒下，果断换掉劳务供应商，抓质量、强管理，终于迎来了8月30日的右幅桥顺利通车。10月10日，左幅桥首根桩基成功灌注，旧桥主桥T构箱梁将按计划全部拆除，为2012年的施工生产打下坚实基础。

10月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番项目建设成为二公司一流标杆项目”那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系复杂等纵横交错的“内忧外患”下，二公司人依然信心满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呐喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速项目正一步步实现着越攀越高的目标。大项目建设在困难中取得成绩，小项目的管理和生产也不甘落后。乐龙大桥着力构建项目部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过计划，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到安全警示后，痛下决心，狠抓安全管理，面貌焕然一新，将按期实现边跨合龙；广清A06标、江番先行标牢牢紧跟分公司发展步伐，项目建设稳步前进。

在省内建设大步迈进之时，省外项目也用成绩说话。5月洪水依旧肆虐着江西的两个项目，面对洪水过后的疮痍，义源项目迎难而上，仅用半个月的时间就恢复生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。

巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严重滞后，业主在严厉警示的同时，甚至对广东长大资质能力表示怀疑。怎么办？要保住长大在赣州的信誉，唯有背水一战！在“大干150天”动员誓师大会上，贡江项目豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥”的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最后到7天一对的不断跨越，抢出了宝贵的工期！12月9日，贡江大桥按计划全桥合龙！敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土！

2011年，对于二公司而言不平凡、不容易、不简单。但也正是在这种充满挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释理想、用坚持激发希望，众志成城、砥砺奋进！这是困难中的真情，这是企业发展的希望。带着这份真情和希望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2012的康庄大道！

二○一二年一月