国际会展中心·置地广场项目新闻发布会

第一篇：国际会展中心·置地广场项目新闻发布会

国际会展中心·置地广场项目

新闻发布会

新闻发布会会序

 嘉宾、记者分别入座（专人引导） 主持人宣布新闻发布会开始

 主持人介绍参加发布会的嘉宾、媒体记者  领导发言

 团队及项目介绍

 厂商发言及记者提问  结束仪式  晚宴

详细程序：

15：30

签到

照相留念

迎宾：

穿着盛装的苗家少女作为迎宾，让来自四面八方的来宾感受不一样的贵州特色文化。以神秘的夜郎古国、苗家歌舞、拦门茶等等形式来充分展示贵州特有的风土人情。同时为后续的“蝴蝶文化”作为铺垫。

在签到处设4位礼仪人员（苗家礼仪人员）负责宾客的指引。

走廊口设4位礼仪人员（苗家礼仪人员）负责贵州特色的热情拦门酒。

走廊的一旁分别设四位都匀茶仙子进行茶艺表演，同时邀请前来的宾客进行品尝

云贵高原是茶树的起源中心，是世界茶树的故乡。贵州许多民族都有独特的茶事茶艺、茶史茶法、茶文学、茶风俗等。届时，我们将有请贵州都匀毛尖茶“茶仙子”为大家进行茶艺表演，并让各位来宾品上一口地道的都匀毛尖茶。

项目展示

1、展板展示

在走廊的末端以及会议大厅的门口处设有国际会议中心项目的展板展示，同时展示贵企业的各项信息。

2、模型展示

16：00 — 16：05 主持人介绍国际会议中心·购物广场新闻发布会开始

宣布国际会议中心·购物广场新闻发布会开始；

国际会议中心·购物广场简介；

国际会议中心·购物广场主题。

16：05 — 16：15 开场节目表演

10至15人的侗族大歌表演

16：15 — 16：45

领导讲话

1、会议中心领导

2、政府领导

3、公司领导致辞

16：45 — 16：55 中场节目

服装展示表演

将苗族银饰与现代时尚走秀相结合，既体现出了苗族银饰的美丽，展现了苗族特有的风采，展示了贵州特有的文化底蕴，同时又不乏时尚元素。（同时穿着苗族银饰以及各入驻品牌厂商的产品进行走秀）

16：55 — 17：00

团队介绍

主持人邀请分别邀请各分公司总监以上人员上场亮相

主持人对上场人员进行简短介绍 同时背后的LED屏幕进行短片展示

17：00 — 17：30

主持人邀请北京路项目、白云区项目招商负责人

负责人对各项目PPT进行讲解和答记者问。

17：30 — 17：40 主持人邀请重要厂商上台发言

播放背景音乐

由礼仪小姐引领厂商上台发言

或进行意向性签约仪

17：40 — 17：4

5邀请重要领导、公司领导、重要厂商

全场嘉宾进行亮灯仪式

17：45 — 18：00 主持人宣布发布会结束

主持人对晚宴安排进行介绍 礼仪小姐引领嘉宾进入晚宴厅

18：00 — 18: 05 主持人开场白

18：05 — 18: 25

领导致词

18：30 — 20: 30

晚宴开始

国际会议中心领导、政府领导、公司领导和主要嘉宾，各分公司老总一同开香槟，举杯感谢在场嘉宾。

晚宴中穿插静态节目表演

整体布置

新闻发布会外场布置

 布置地点

 国际会展中心大门外及通道

 布置内容

 会展中心正门前小广场设拱门1个，配条幅1条。

 会展中心正门前小广场设气球2个，两侧各设1个，悬挂条幅。会展中心正门前小广场护栏插彩旗20面（按间距1。5米） 巨幅彩喷画（置于会展中心大门口）

 通道彩喷画（一半是项目介绍，一半是苗族风情，贵州山水）

 报到、指引

 凭请柬报到，发礼品

 在国际会展中心大堂设置报到处，专人负责接待  在国际会展中心大堂设置指引牌1个  安排礼仪小姐4名（苗族礼仪人员），负责嘉宾指引  来宾车辆停放安排，指定地点、指定专人  签到台及植物

 具体内容由广告公司设计，置地领导审批

新闻发布会场地布置 从嘉宾席看舞台

从舞台上看嘉宾席

平面示意图

 布置地点

 国际会展中心会议场

 主题会标

 国际会议中心·购物广场新闻发布会

 主题画面

 巨幅彩喷画，主席台背景，嘉宾席双面桁架喷绘隔断  具体内容由广告公司设计，置地领导审批

 主席台

 主席台设在舞台上两排座椅（视主席台嘉宾人数而定，事先确定人数，现场摆放座椅数），座椅前置小桌，配备台布，主持人前设1个无线话筒  舞台前设演讲台，配备2个无线话筒，鲜花1篮

 主席台每位嘉宾备矿泉水1瓶，资料袋1个  主席台每位嘉宾前摆放贵宾台卡（名签）

 每位嘉宾佩戴鲜花嘉宾卡（事先佩戴好，专人负责）

 记者、来宾席

 主席台对面

 记者来宾席设250个座椅

 记者来宾席每位备矿泉水1瓶，每隔两人中间放桌花一个  记者来宾席第一排配备2个无线话筒

 场地后隔断

 由于场地较大，后方采用一大两小双面桁架喷绘进行隔断，具体隔断画面由置地领导审批  音响安装

 根据需要配置音响设施（广告公司负责）



录像、摄影

 指定专人负责

新闻发布会宴会厅布置

宴会厅示意图

 布置地点

 国际会展中心宴会厅

 主题会标

 国际会议中心·购物广场新闻发布会

 主题画面

 巨幅彩喷画，主席台背景

 小型舞台10米X 4米

足够容纳12人左右的表演

 席位设置

 主宾席共三桌，平行至于舞台正前方  后分别按三排进行排列  嘉宾席共二十四桌  每桌配桌花一个

 具体内容由广告公司设计，置地领导审批

 音响安装

 根据需要配置音响设施（广告公司负责）



录像、摄影

 指定专人负责

新闻发布会来宾邀请

     政府嘉宾（30名）厂商（200名）媒体（20名）

具体安排由专人统一负责（见后面人员组织方案）嘉宾邀请流程

 拟定邀请嘉宾、记者名单

 邀请嘉宾、记者名单报领导审批

 重要嘉宾由领导联系后，专人送达请柬  记者通过电话联系

 通过传真或电话再次确认嘉宾、记者参加情况  最终确定到会嘉宾名单

新闻发布会现场媒体操作

    邀请主流、多层面媒体代表到会

事先沟通，避免记者提出不恰当的问题

可安排3－5家各层面媒体对企业负责人进行单独采访

事先发放详细资料，引导媒体向最有利于国际会议中心·购物广场的方向传播

新闻发布会资料夹内容

 发布会日程安排     领导、来宾演讲稿 产品资料：宣传画册 企业资料：龙博控股信息 活动宣传画册

新闻发布会前期工作流程（时间推进表）

 11月20日

 各活动运作小组汇总  小组各事宜进展状况  人员邀请组

 确定嘉宾、记者及特约来宾名单  制作、打印请柬，并确认无误  领导电话联系重要嘉宾  电话联系记者及来宾

 部分嘉宾、记者及来宾请柬送达

 贵宾台卡落实（按名单准备）

 产品、企业、活动资料、宣传片准备

 条幅、彩虹门、气球、彩旗、会标尺寸、内容、制作厂家、完成时间落实  巨幅彩喷画尺寸、画面、制作厂家、完成时间落实  话筒、指引牌落实  鲜花嘉宾卡落实  X展架落实

 其他物品落实（礼品、招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水） 领导讲话落实（指定人员） 礼仪小姐

 保安人员落实  21日事项安排

 11月21日

 20日落实事项催办  人员邀请组

 所有邀请嘉宾、记者、来宾沟通完毕  重点嘉宾请柬送达完毕

 活动管理组

 参加领导落实

 领导会议主持、致词人落实  会场确定、落实  礼品确定、落实  与协作单位联系

 22日事项安排

 11月22日

 21日事项催办  人员邀请组

 最后确认邀请嘉宾、记者、来宾到会情况  视情况补充嘉宾并落实

 活动管理组

 布置会场，当晚完成；

 所有准备物品在24时之前必须到位

 与协作单位联系，最后落实所有准备工作，24时之前必须到位

 接待会议室落实  23日人员分工落实

 11月23日

 11：00（北京时间）

 工作人员到位

 协作单位工作人员到位  完成各项准备工作

 14：00（北京时间）

 再次确认主席台安装完毕  再次确认音响调试完毕

 再次确认会场氛围布置到位  再次确认模型并用幔布置处  再次确认气球、彩虹门升起  再次确认签到台布置

 再次确认停车场禁界区隔离出

 再次确认会标、条幅、巨幅彩喷画到位

 再次确认贵宾休息室布置出，配好招待烟、打火机、烟灰缸、xxx矿泉水

 再次确认工作人员（含礼仪小姐）到位，按分工配合完成各项工作  再次确认会议备品准备到位

 活动物品检查

 人员检查  物品检查  资料检查  礼品检查  会场检查

 全程摄影、摄像协调  签到

 嘉宾签到（佩戴胸花） 媒体签到（佩戴胸花） 会场引导  资料分发

 15：30

嘉宾报到，迎接

 15：30 –15：50

茶歇 /（看宣传片）/  15：50 –16：00

嘉宾、记者分别入座（专人引导） 16：00 – 17：45

新闻发布会

 主持人宣布新闻发布会开始

 主持人介绍参加发布会的嘉宾、媒体记者  领导致欢迎词  节目表演

 项目及团队介绍  答记者问

 厂商发言（签约） 项目仪式开启  结束

 17：45 – 18：00

会议结束，VIP客户及厂商休息  18：00 – 18：30

晚宴入场  18：30 – 20：30

晚宴庆祝

第二篇：置地广场工程工作总结报告

置地广场工程工作总结报告

我进入公司已经有将快三年的时间，在公司胡总的关心支持下，个人在这三年里取得了不少的进步，学到了很多宝贵的知识，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多，逐步完成了新公司、新环境、新角色的转变和适应。在工作上严格遵守公司的各项规章制度，做到踏实做事，老实做人，格守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人的素质层次，在实践中完善自己。静心回想这几年来紧张的工作生活，深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：本工程小区地名：置地广场,由九幢4～7层不等的多层住宅组成，底层是商业用房，其中1#楼1～3单元:1～2层是商业用房，3～7层是公寓。工程总建筑面积为5x0㎡，总建设用地面积为

2x9.63㎡、其中商业建筑面积8x1㎡（建筑占地面积）、物业社区服务用房面积390㎡、自行车库建筑面积1x8㎡，建筑密度30%、容积率2.0、绿化率30%，住户x户，（本楼盘为梱绑式销售：一个单元从底楼到顶楼为一户）置地广场由xx九日房地产开发有限公司开发、由xx理工大学勘察设计研究院勘察、由xx中房建筑设计院有限公司设计、由xx桐乡巨鑫建设工程有限公司承建、桐乡市建设工程监理公司监理。

工程与XX年7月3日正式开工，一、第一步是打桩工程：本工程±0.000相当于黄高程4.000ｍ，总桩数为1181根，采用500～600长螺旋钻孔灌注桩:

端持力层为⑥—1，桩身进入持力层不少于1.5ｍ，桩身砼强度等级为c25,桩顶嵌入承台50mm，桩顶砼超灌高度度不小于0.5ｍ，有效桩长21～26ｍ不等。在管理打桩的施工过程中，我们首先查看岩土勘察报告，对地质地貌进行深一步的了解，查看图纸示意暗浜位置，溶洞，旧建筑物土下的基础等···以便打桩时作好准备，现场有软土质已及时填建筑垃圾，也充分做好了排水等工作。我按图纸设计和规范要求，对桩的长度的控制、拔管的时间、每幢楼桩径尺寸大小，钢筋的焊接及混凝土的标号给以精心的管理。1#、8#，二幢楼做了单桩承载力试验及小应变试验，2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#分别做了高应变和低应变试验，检测结果全部满足设计及相关规范要求，但在施工过程中也有很多的缺陷，①、有5、6个桩的钢筋笼下沉，原因是因为塌落度过大（没做塌落度测试），钢筋笼放好后没有进行加固，跳桩打法也没控制在桩径4倍以上的间距、有些直接在隔壁打振动等原因形成的。②、桩位偏差：桩的定位很少复合，有些桩机移动把桩位给破坏没及时复位，再打桩时找不到原点，就临时用尺子随便量一下完事，后来出现10#楼6#楼有二个桩偏位。

但也经过设计院出变更单已得到及时的处理，其结论：长螺旋混凝土灌注桩的施工是成功的。打桩完工后实行场地整平，多佘的土全部清运，做好了三通一平工序。现场临时用电设置了变配电室、发电机房，总配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护系统及灭火器材。临时道路实行了硬化。

二、基础工程：基础开工前由胡总组织本房产公司、设计院、、监理公司、施工单位进行图纸审核，结果审核出有36个问题由设计院进行修改，再编入一问一答复印至下面各部门，再按图纸对照注入每个要修改的部位。

1、挖土工程：在挖土前，首先在打桩的原控制点对照总平图控制每幢房屋的间距和定位，对标高的控制，然后实行边挖边拉的操作方法，放置三台挖机作业，一台挖机配置三辆工程车，从九#楼开挖，挖一幢完成一幢，在运土的过程中也注意城管这边和晚上施工扰民的工作事务，在挖土施工这块也出现工序顺序的问题，因为1#楼有泵房地下室，没有先施工，到后来1#楼时间差迟二个多月的时间。

2、垫层、破桩、放样、扎钢筋、支模板、现浇混凝土等工序，在这方面对钢筋、混凝土严格把关，把每一幢的不混凝土同的标号分清楚，控制水灰比，塌落度和承台及地梁的尺寸，钢筋焊搭接、锚固长度、型号、间距、避雷接地连接等规范性的操作，从而保证基础工程的质量。其中也出现诸多的问题：①、破桩后，有些桩头面没清理干净就直接进行砼浇筑。②、1#楼地下室、9#楼电梯井分别各有一处渗漏,④、7#、8#两幢有几条基础梁由图纸的500做成450、还有其它几幢有几条柱子型号有放错，8、9#楼电梯井模板有三个做偏位8～9㎜，（这些也得到及时处理）,基础完成没得到很好的养护。

三、主体工程：

1、脚手架：（1）、工程施工安全第一，外脚手架主要作安全保护作用。首先是进行技术交底：搭设脚手架时，工人必须戴好安全帽，佩好安全带，工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。施工现场带电线路如无可靠的安全措施，一律不准通过脚手架，非电工不准擅自拉接电线和电器装置。搭设脚手架须由以安全教育持岗位证的架子工承担，凡患有高血压，心脏病者不得上脚手架操作。脚手片必须满铺三步，绑扎牢固，脚手片铺设交接处要平整、牢固，无空头跳板。走人斜道坡度不得大于三分之一，设防滑条，两侧应设两道防护栏杆，斜道平台小于3平方米，临边围脚手片防护，斜道纵向距外侧及横向两终端应设剪刀撑或设两道栏杆。本工程外为双排钢管脚手架，采用Ф48*3.5钢管搭设，（2）、搭设参数及基本要求:立杆纵距1．5，（现场实际搭设用了1.7m）横距1．2m（挑架1.0m），步距高1．8m，内立杆离建筑物外边线250㎜，外立杆里侧设置1.2m高的防护栏和300mm高的踢脚杆，两者中间加一道。脚手架小横杆主要受力杆件和剪刀撑，斜撑构件均采用钢管搭设。连墙杆按两步三跨（3.6mX4.5m）进行刚性拉接。（实际用的是Ф6厘钢筋拉结）脚手架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头应错开,不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm,各接头中心点至主节点的距离不宜大于步距的1/3;立杆顶端宜高出檐口1.5m.（2、3、5几幢高出檐口立杆顶端接头末错开），纵向水平杆接采用搭接，上下相邻两根纵向水平杆接头错开不小于2m，并不在同一跨内，横杆伸出外立杆100～150mm，内立杆离外墙面250mm，脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外面每隔9m左右用斜杆撑成剪刀撑，自上而下循序连续设置。脚手架必须设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。通道搭设底层大门入口处，设立人员出入安全通道，做法如下：在脚手架外侧用钢管搭设防护棚，跨度3米，深2米，上部设双层道防护棚，上、下两道防护棚之间距离大于0．5m，用脚手片铺满，然后在通道口位置设立安全警示牌。扣件式钢管搭设的脚手架是施工临时结构，它承受施工过程中各垂直和水平的荷载，因此脚手架必须有足够的承载能力，刚度和稳定性，在施工过程中，不产生失稳、倒塌，并不超过允许强度、变形、倾斜、摇晃或扭曲现象，以确保安全。（3）、避雷措施：在雷雨季节搭建筑物的脚手架，应与地相连，以防雷击。设避雷针和建筑物的避雷系统接通，脚手架和建筑物的接地系统单独引线相接以防漏电伤人.2、本工程内支模采用的是48*3.5扣件式满堂红脚手架，顶板、梁底下间距800*900*900,纵横两向间距不大于3米增设剪刀撑，每立杆必须设立扫地杆连接，根据现场情况留出施工通道，斜支撑位置在四个柱距中心，以增加满堂红架子的整体性，防止架子活动影响柱子的垂直度。在架子方面基本上也按到规范施工操作的，整个工程没出现安全问题。但有几个地方还是没做到位，内支模架纵横杆间距有些超出1.1米到1.2米，有几幢楼天沟梁底内外拉结钢管过与稀少，后来形成天沟大部分暴模，楼梯板平水不准形成高头低，拉结点放置过稀，导致9、3#楼外架南面中间整体住外倒出500mm。

2、钢筋工程：在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲方提供，这样保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由胡总和我自己把关，不合格的如数退回，然后由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我与宋工、朱笛、金吒对照图纸对每个部位进行检查。根据出现的质量通病及发生的质量事故，及时通知施工人员整改，为防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求，自己严格要求和巡视检查，严格监督施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。但在施工过程中也出现很多的问题：桩子焊接错位、接头焊得不饱满、柱钢筋偏位、型号也有放错、拉筋少放、加密区大部分没按标准规范楼层净高度根部的1／3和上部的1／6加密，梁柱交接加密处钢筋排布不均匀，加强筋、吊筋、梁与连系梁的楼板加筋每幢房子都有漏放，型号Ф20与Ф22Ф18与Ф16也有混放，保护层放置过于稀等等。

2、模板工程在施工中，由于有九个班组，班组长缺乏质量意识，形成工程上出现很多的问题，比如：板的厚度，120、110也有做成100的140做成120的不等，梁的高度450做成550、还有把梁做成大头小，相差2㎝，楼梯踏板做成高头低，楼层外围梁每幢都有往外移位2～3㎝，有天沟梁大部份爆模，其原因是外围木头斜撑少，没有拉铁丝加固，（有些主要原因是架子工，钢管拉结太少），线条都会有做错、漏做情况会时而时地发生，对这些问题我们也很重视，也加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时施工人员不重视质量的现象得到了有效的遏制，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层浇筑24小时后，商品混凝土拆模报告合格，经过监理签字后，方可拆模，这样就保证了工程的质量。

3、混凝土工程：施工用的混凝土，全部为商品混凝土，为了保证商品混凝土的质量，控制加水施工，在施工过程中进行旁站，关注每层柱、梁板砼的不同标号，对施工人员进行现场技术交底：要求浇砼前板面垃圾要清理干净，在把模板淋湿，振动砼间距不能超过500㎜，然后在整平，等混凝土初凝后回来再振一片（基本振一遍完事），这样存在混凝土里面的空气水份其本上就挤压出来了，然后压实压平，在盖上溥塑料模保持湿度，同时养护要跟上，养护很主要，楼面一般情况下一天三次，保持一个星期的养护期，柱子最好是用溥塑料模包裹法，要有几个专职人员养护，但本工地养护很不理想，养护变成应付，由于承包给下面班组是顺带养护，就没把它当回事。在本工程施工单位缺少实质性的管理，没有一个施工管理人员现场实质性的指导，施工员只要按排好了今天要做的事情就完事了，在现场也只是个走马探花式的看看而已，但我自己也不可能整天呆在现场指挥，只能在关键部位教导施工人员怎么做，发现问题及时通知施工队王工他们解决，但他们有时也很无奈，因为建筑工人素质太差了，说归说、听归听，我行我素，班组长其本上又不在工地的，这样有些事也得不到很好地解决，一不留神有会出问题，结果出现5#楼有大面积的渗漏，1#、6#、8#、9#有不同程度的渗漏，还有楼面不平整，爆模浪费材料等等问题一大堆。

4、彻体工程：

1、要求先植筋（因为本工程是用钢管内支架拉结筋没有预埋），间距沿墙高度在500以内放置2Ф6拉结筋，埋入长度不能低于柱直径的一半，伸进墙体不应少于墙跨度的1／5，末端做90°弯钩。因为值筋对于防止房屋由于不均匀沉降和温度变形引起裂缝有一定作用，我们也很重视，也随时随地进行检查试拔，结果还是可以的。

2、严格按照图纸的尺寸，开间进深大小，墙体的定位进行分中，控制标高和水平度。

3、彻墙前要求对每个墙基进行淋湿，砖块提前一天浇水，砖湿透度最少在1㎝以上，砂浆不能用隔夜砂浆，彻筑砖和砂浆按图纸±0.000以下、电梯井用砼实心砖m10水泥砂浆实砌，±0.000以上用煤矸石烧结多孔砖（保温砖）m5.0混合砂浆实彻（后来室内墙施工队改为砼多孔砖），4、在质量方面我们以规范要求轴线偏差在10㎜以内，垂直度每层5，高20㎜，全10㎜，灰缝厚宽8～12㎜，砂浆饱满度要≥80％，因本工程钢筋混凝土框架结构，施工中是先做好框架后砌填充墙，故梁底与墙体的接触不得严密粘结，砼梁与墙是两种不同材料导热系数的相差，有不同程度的收缩，它的热胀冷缩性很强，受到不同气温的影响时，就会产生变形收缩导致开裂裂缝,所以要求墙体彻至梁底留220等一个星期以后方可再用斜砖彻实，然后在浇构造柱和窗台，窗台要浇至150㎜内高外底放坡，拉结筋应用细石砼浇至砖的厚度平，这此工人有些还没做到位，拉结筋放置砖逢里只有砂浆，有些梁底彻斜砖就一次性砌到，这样就导至后来每幢楼梁柱与墙交接处都有不同程度的裂缝。彻砖小班组多，管理人员只有一个，图纸不是很懂，导至后来，1#楼第四层有二条墙同一方向偏移5㎝其它几幢门窗洞预留尺寸、空调、窗台、卫生间墙等地方都有不同程度做错，这些也得到及时返工。

四、装饰工程：

1、内粉刷工程：（1）先检查水电、通信等各种的管子、消防、预埋件是否安装好，电总箱管道多的部位统一用细石砼浇筑或用1：1的水泥砂浆粉平。、房间的开间、进深尺寸量准确开始拉线做灰硑和护角，这道工序完成后，我们开始抽检，抽检结果合格。、粉刷前把凸部份处理掉，在柱梁与墙交接处放置加强网，网的宽度为300㎜，然后提前把墙面用水淋透，在厚的地方先粉一遍，再分二层抹平，总概括内墙做的还算理想。

2、外墙工程：（1）干挂花岗岩：1～3层窗台是钢挂花岗岩，三层窗台以上是墙面砖

~①干挂花岗岩施工出现了很多问题，由于施工前对图纸没有进行很好的究研，（图纸设计有相错矛盾，主体与干挂尺寸有重叠）

2、7#楼平面做到三层窗台相差4㎝，窗顶外高里底，线条进出比柱面做超出3、4㎝，9、10#楼门顶多挂下来了6㎝，每幢的门边柱脚多做了15㎝，窗边斜度太大，每幢山墙窗顶线条末做，6#楼山墙线条做成大头小，角铁做的不规范，穿墙螺丝有很多都超出内墙面，有几幢色差很大，有些线条中间偶尔有那么一二块高高低低，还有很多的破头破角。（2）瓷砖：外墙面采用的是防石瓷砖，规格为4.5㎝×9.5㎝,每幢楼分为俩个小班组，俩个班组互相不配合，他们各做各的，有些墙面粉砂浆草底层抹的凹凸不平，有些窗台部位墙面平整垂直度相差有2㎝～3㎝，但也不进行修补，贴瓷砖班组也不管三七二十一就进行施工，后来有些墙面瓷砖就出现凸进凸出，高高底底，有些窗角弯弯扭扭，还有大头小用砂浆拼补，在这施工过程中我也只有给予耐心的指导，做的不合格的责令返工重做，但外墙整体外观来看还是可以的，到现在外墙还没出现渗水，但是有些细节上还是没做到位。

3、楼地面工程：楼面采用自拌细石砼找平，施工前楼地面清理干净，层高、水平用测距仪控制好做灰硑，灰鉼做完成进行抽检，确认合格后在进行下一道工序：用水冲湿、扫浆，然后用细石砼进行找平。楼地面做得比较理想，就有9号楼6、7、8单元4、5层有各有做的高低不平，后来进行修补。底层地面采用商品砼,当时考虑到浇陶楼层面砼支摸钢管时会下沉，就在基础泥土回填后马上就把地面给浇筑好了，这样就形成后来地面又是下沉又是修补，还重做一道找平层，等工程竣工交房出现5号楼整幢地面大面积空心，后来胡总采用钻孔灌浆法进行了有效地补救，其实9幢都有地面下泥土下沉形成的空心，（有些事一步做错就会劳命伤财）。

五、屋面防水：屋面由防水、保温、隔热溶为一体的工程，本工程图纸做法：现浇砼屋面板，轻骨料砼2%找坡，最落处30提供浆抹光，20厚1：2水泥砂浆找平，25挤式聚苯板，纤维布隔离层，（内配双向Ф6@200网筋）40厚c30细石砼钢性防水层。实际做法：现浇砼屋面板、泡沫砼找坡（保温、隔热材料混为一起）、1.5贴必定防水材、油毛毡、，（内配双向Ф6@200网筋）40厚c30细石砼钢性防水层。层面防水做的不理想，5#楼每个单元都有不同程度的渗漏，还有1、6、8、9、也有多处渗漏，在施工过程中有些地方做的不到位：

1、屋面板砼还有浇陶实，形成裂缝，排水口施工方法有错误，洞口卷材又没做到位，卷材有损坏的地方没有修补好等原因。

六、给排水工程：

1、给水是由桐乡水务局公司属下单位施工的，上图是给水管道线路图：1#楼设一台无负压水泵。

2、室外排水：本工程排水管道用的是预应力有筋水泥管，型号：300*2100、400*2100、600*2500三种，排污管为双壁波纹管，型号：

315、400两种，化粪池5个，分别为：型7#20立方、9#30立方各两个，8#25立方1个。管道是以包清工的方式给专业的施工队施工，由我自己现场指导：首先对图纸管道线路走向，进出口的位置，化粪池定位、型号、吨位诸存量及地下原塔吊承台位置等深入地了解，进入施工前对照图纸与现场实际情况进行调整，实行有序的作业，对管道放坡及管道交叉部位等工序给以严格管理，管道排水是很理想的。但有于多工种管道的施工，在交差作业时挖掘机动用的太多，形成有些管道断裂导致有渗水现象，后来验收造成很大的麻烦，这也是给我的一个教训，最少要在管道排完成后先抽出几段来做闭水试验，对验收不全格的坚决返工。

在本工程我自己在工作中存在的缺点很多，我在工作考虑问题时，只局限于自身所熟悉的专业，过于狭隘，在对问题的认知上，喜欢用大概性的词语去定义，不能做到用数据说话,做事太急燥，容易犯一些常识性的错误，在今后的工作，我将时刻牢记自己的缺点，要更加努力学习，扬长避短，不断提高自已的工作管理能力，为公司创造更大的效益。

XX年已将过去，新的一年已经来到，在此祝愿我们九日房地产开发有限公司做强做大，兴旺发达。

第三篇：来福士广场——凯德置地项目企划方案

来福士广场——凯德置地项目企划方案

来福士广场简介：

上海来福士广场是一座集51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场为一体的现代商业中心。该项目位于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。来福士广场地处浦西的交通枢纽位置，是3条地铁线路的交汇点。

来福士广场是上海最高的写字楼之一。黄金的位置，便捷的交通，周围林立的星级酒店和一览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。

来福士广场购物中心已于2003年11月1日开业。凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主题。每个楼面的商铺都经营着相关商品，配合遍布商场的指示牌，顾客能享受极大的购物便利，而租客也从大量客流中获得商机。

来福士广场各楼主题：

地下1楼特色集市

1楼摩登精品

2楼流行服饰

3楼休闲服饰

4楼男性世界与运动

5楼运动生活天地

6楼美食广场

7楼健身与美容

来福士广场行销企划

1、定位

楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，一定要有十分的把握。因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。我们对于销售的意义要有一个准确的把握。

如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题：首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化层次等等；其次，楼盘所在街区的功能、人群分布情况；第三，针对楼盘归属哪类功能、档次。弄清这几个前提，才能把握定位。

定位分以下几种内容：

1）市场定位。所谓市场定位，指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。在此基础上，一切推广手段都围绕着这一消费群体展开，否则就风马牛不相及了。例如：大型楼盘番禺丽江花园，在策划楼盘销售时，利用其具有吸引力的硬件，不仅立足于番禺本地消化，更放眼于广州市区，定价对人也有吸引力，结果取得了成功。即购买者为60％的广州市区人，30％的外地人，10％为番禺人。其中，包括了二次置业、休闲置业等投资者。

2）功能定位。所谓功能性，一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多，由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅是有一个办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。因此，在销售写字楼、公寓等物业时，功能的作用愈显重要。国际上将写字楼分为3A、5A、智能大厦等，这都成为写字楼的重要卖点，而各个国家有各自不同的标准，一般来讲，5A即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。写字楼如果功能不全，就难于启动市场。中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时，都强调5A级，当时外商都很惊讶于中国大陆也有5A级的写字楼。随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，住宅面积宽绰，采光良好，对消费者就有吸引力，也为其发展智力提供了条件。

3）专营性定位。目前商铺的市场状况是供大于求，小商贩形不成规模，商场发展纷纷推出经营性定位，即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心，发展商设计营业方向，然后将之切割出售，这就免除了客户买了之后不知做什么，或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。由于能满足部分客户的要求，而且营造出整体的商业氛围，就可以吸收更多的买家。

4）象征性定位。由于消费水平的不同，通过价值取向的自然选择，很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。房地产开发商，可以用形成物业档次的方法，对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。如香港的半山、广州的锦城、名雅苑、白云堡、碧桂园，北京的龙苑别墅，美国的比夫利山庄等，都是这种自然选择的结果，也是开发商营造了象征性群体，通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、自豪感。

2、价格设定

一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨的。而消费市场变化莫测，楼宇的定价要能被市场接受，需要一定的超前意识和科学预测，可以说定价部分是艺术，部分是科学。影响价格的因素有很多，主要包括：成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值，因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后，运行中可以做适当的调整，但不能做大幅度的或否定性的调整，否则会带来非常恶劣的影响。从定价来讲，主要有几个方法：

1、类比法：所推销的物业，应清楚在同等楼盘中属上、中、下哪种。

2、成本法：物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度，是微利多销或高价高利润，这要根据发展商自身和市场情况确定。

3、评估法：由专业地产评估师对楼盘进行全方位的评估后作出定价。无论哪种，均应随行就市，最大限度地获取市场份额。在弄清方法之后，具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。采用低价战略：入市时比

较轻松，容易进入，能较快地启动市场。采用高价策略：为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等，可用高价吸引高消费者入市，但不是盲目漫天要价，要物有所值。此法风险较大。

3、定价比例

一般来说，先设定一个标准层，高层一般定在1／2高度，多层一般3－4层（9层以下）为最好。然后确定一个楼层系数，标准层以上一般每层加价比例为0.8％，标准层以下每层下调0.5％。在高层建筑中，7层以下因其视野受限，一般应为低价区，顶层与低层的价格一般相差约30％。

用户选择购房不仅受楼层的影响，房子所处两个主力面的景物和视野如街景、江景、马路等亦是影响楼价的因素之一，即朝向系数。一般来说，江景、街景等给人以视觉上的享受，朝向系数大，为8－10％左右，而临马路边因其噪音大，尘埃多，朝向系数亦低，为3－5％之间，楼盘的南、北两个方位，如无景观差别，一般南面售价高于北面。有的楼盘，因其朝向系数不合理，好的楼层和好的朝向全部卖光，剩下的全部都是不好卖的，使楼盘出现滞销状态。

商铺的定价，由于一般顾客购物习惯在首层，因此首层商铺定价一般是住宅平均价的三保以上。车位的每平方米定价一般相当于住宅的50％。

4、概念的策划与引导

从某种意义上讲，买楼首先是买概念，这是人们在生活中越来越注重的问题。假如发展商以无法模拟的方式对消费者的观念形成施加影响，使其树立的品牌与其竞争者之间造成巨大的差距——感觉吸引程度方面的差距，那结果便会截然不同了。所以说，我们要让消费者“学会”想要什么，在满足消费者需求方面的竞争便不那么重要，更重要的是如何引导和影响市场的看法、偏爱和决择方面的竞争。发展商在楼盘推出之前，先为楼盘树立一个概念，营造出一个品牌的形象，以吸引消费者，并深入人心，之后画龙点睛，隆重地推出楼盘，由此造成一种轰动效应，抢占市场。这样就不会使楼盘销售陷入平庸、一般化。

5、销售的策略

销售楼盘可以采取先易后难，也可以采取先难后易的方法，先进行试销，根据试销的情况作一些适当的调整，最后全面铺开。一个成功的楼盘销售应达到85％以上，才能保证毛利润20％以上。一个值得注意的问题是市场旺销时，不能盲目提价，否则会导致市场崩溃。应该引而不发，或蓄势待发，重兵投入一发而不可收，“一网打尽”，抓住销售高潮，一鼓作气，不能惜售。

6、销售的组织和实施

楼盘的销售要实行专业对口，以互补的模式将自有队伍与中介公司相结合。中介公司具有国内外客户的网络，在谈判、销售技巧等方面都有独到之处，应该为我所用。但长期从事房地产开发的发展商，也必须自己建立一支具有高水平推销策略和战术的专业队伍。因此，培养

和提升销售人员的敬业精神十分重要。一个优秀的推销员不仅仅是推销产品，同时也是人格、品位、审美价值的推销，如果没有与客户建立起良好的关系，而是单单进行产品的推销，是不可能推销成功的。这是建立一种职业意识的修养，因为任何一次销售都会由于推销人员对楼盘的理解和情感溶解程度不同而产生的推销差异。这也是一个合格的推销员首先应具备的基本素质，推销员是市场经济整个链条中非常关键的一环。

第四篇：洛南县国际文化会展中心项目申请报告

秦岭国际文化会展中心项目可行性报告

一、秦岭国际文化会展中心申报单位及项目概况

1、秦岭国际文化会展中心申报单位概况

洛南县秦岭文化艺术会展商务有限公司是集企业形象设计、展馆设计、展台设计与制作、发展策略设计、办公文案草拟与制作、会议咨询策划及文化产业项目咨询、策划、投融资管理于一体，搭建文化、体育纪念品和工艺美术品专门销售平台的综合性专业机构，是本土最具鲜活成长性、独具创新视野的设计、策划、研发公司。公司秉承“为秦岭一流企业的长远发展而努力创新”的企业使命，策划会议服务、构建会展平台、设计商业空间、突显客户的企业形象和产品特性，帮助客户实现品牌价值最大化,最大限度的吸引潜在客户，最终达到大幅度提升市场份额和盈利水平的目的。秦岭会展商务团队立志成为中国西部杰出文化会展服务提供商。

洛南县秦岭文化艺术会展商务有限公司竭力与各级政府、贸促会和投融资公司及展览中心合作，密切与各行业主管部门建立了广泛的联系，通过各种类型的投融资洽谈会和专业展览会，为合作企业谋求发展商机，增强活力，在同行业中创造超凡的美誉度。

2、秦岭国际文化会展中心项目概况

秦岭国际文化会展中心位于城关镇。

按照我县文化产业发展规划，秦岭国际文化会展中心整体建筑由六幢单层南北向长方形单体组成，各建筑单体，分中有合，合中有分；完美的诠释出“共融共生”的设计理念。六个单体在底部由商业裙楼相连，上部由贯穿南北的空中花园相互联系。主体为国际生态商务空间，最南端为国际标准星级酒店。建筑整体造型现代、时尚；复合型建筑理念紧随国际建筑发展前沿。在布局上各功能之间既有机组合又分区明确，各个功能空间都有自己独立的出入口，互不干扰，可满足各自的使用要求。新颖巧妙的构成手法极大的丰富了内庭空间，增加了使用的灵活性。

项目总投资49800万元，计划在2020年完成。

二、秦岭国际文化会展中心发展规划、产业政策和行业准入分析

秦岭国际文化会展中心分析分三期工程实施，具体如下：

一期工程：投资10000万元，解决电力、通讯问题及项目基础设施等。

二期工程：投资9800万元，建设展馆附属设施项目，修建环河公路、桥梁、角楼、亭子等。

三期工程：投资30000万元，建设会展接待中心。

秦岭国际文化会展中心属于国家鼓励发展的可持续发展项目，具有良好的发展前景。

三、秦岭国际文化会展中心项目资源开发及综合利用分析

1、秦岭国际文化会展中心周围无任何工业企业，自然环境优越，景色宜人，空气清新，是理想的文化产业示范园区。

2、秦岭国际文化会展中心距离县城约3公里，已实现了村级道路水泥硬化，有县城直达的公交车，地理位臵优越，交通十分便利。

3、秦岭国际文化会展中心区除用电设施急待解决外，其它设施条件已基本具备。

基于上述三点，秦岭国际文化会展中心项目，对于转变经济增长方式、促进县域经济发展、引导产业结构调整具有较大的产业拉动效用。

四、秦岭国际文化会展中心项目节能方案分析

该园区的路灯照明采取太阳能发电的办法，计划扩大使用太阳能发电技术的范围，解决会展产业补充采光用能大的问题，其他生活用电也采取相应节能措施。

五、秦岭国际文化会展中心项目建设用地、征地拆迁及移民安置分析

项目建设范围内无拆迁及移民任务。

项目的建设用地按文化产业园区用地优惠政策办理。

六、秦岭国际文化会展中心项目环境和生态影响分析秦岭国际文化会展中心周围无任何工业企业，秦岭国际文化会展中心是环保型的绿色产业，是环境优良，生态影响极佳的新兴产业。

七、秦岭国际文化会展中心项目经济影响分析

若这一文化产业项目园区项目全面启动实施，预计一年内至少能形成接待500万人观展的规模，实现综合收入可达到10000万元，既增加了县域经济收入，又带动了当地第三产业发展和群众致富，其前景十分广阔，社会效益、经济效益、生态效益十分可观。

八、秦岭国际文化会展中心项目社会影响分析

秦岭国际文化会展中心距离县城约3公里，已实现了村级道路水泥硬化，有县城直达公交车，地理位臵优越，交通十分便利。

随着社会经济的快速发展，会展业日益受到商家的青睐和攀附，已经成为国民经济的新兴产业。秦岭国际文化会展中心填补了洛南无会展企业的空白。

会展经济，是指由于会展业而带动的相关产业，并形成商机无限的全新行业经济。作为现代化服务业的门类之一，会展业能带动交通运输业、物流业、建筑业、商业、广告、旅游、金融等相关行业的发展。广阔的发展前景和

良好的发展机遇，为会展经济发展创造了良好的外部环境，已经成为各国经贸交流的重要渠道。

综上所述，秦岭国际文化会展中心项目是可持续发展的项目，对于有效转变经济增长方式，调整经济结构，拉动地方经济发展都具有积极作用，适应经济社会发展、进步的好项目。

第五篇：地置黑木耳项目资金申请报告

地置黑木耳项目可行性分析及

资金申请报告

开封市顺河回族区土柏岗乡前朱村村委会主任助理

管 振 华 二○一○年七月

地置黑木耳项目可行性分析及

资金申请报告

黑木耳，是传统的食、药兼用菌，既具有高蛋白及微量元素等营养价值，又有清爽可口、脆嫩宜人的口感，并且因为其具有清肺益气、滋阴壮体、补血活血等疗效作用，被纺织、矿山、理发、环卫以及一线教师等高尘作业人员作为必需食品，其市场需求量越来越大。

2009年的消费市场，人工栽培黑木耳每千克价格达50元左右，商品质量高的可达70元左右，2010年市场价格更是坚挺有加，加上国际市场需求量的不断增加，市场发展空间很大，生产前景十分看好。

为调整农业种植结构，增加农民收入，土柏岗乡大学生村干部于景嵩、管振华经过2年的努力，成功引进、试种了地臵黑木耳，该项目符合本乡实际，引起了乡党委政府的高度重视，发展前景十分广阔。

一、土柏岗乡具有发展经济作物种植现实需求

开封市顺河回族区土柏岗乡是典型的农业乡，拥有耕地30000亩，地质为黄河淤灌，洼地面积占60%，乡内河渠纵横，十九条主要河渠总长度达到64公里，排灌十分便利。由于特殊的地质和水利条件，常年以来，土柏岗乡的农业种植结构单一，主要以水稻、小麦为主，农业经济收入低下，农民人均年收入不足3000元，直接影响了农民物质生活水平的提高，广大的农民群众有的致富愿望十分迫切，乡党委政府也一直在寻求帮助农民致富的好路子，而地臵黑木耳就提供了致富的好路子。

二、土柏岗乡具有发展地置黑木耳的现实条件

一是气候事宜。黑木耳，是一种木腐菌，属于中高温型菇类，其菌丝生长温度范围为6～35℃，最佳为22～28℃；一般耳片生发及生长的温度范围在15～35℃，最适温度为20～28℃。根据以上特性，专家建议以山东、河北、山西、河南为中心的北方地区。

二是成本较低。制造黑木耳菌种所用的碎木屑、麦麸、棉籽壳等主要原材料均可在本乡境内解决，使得原料成本较低；本乡剩余劳动力丰富，且用工薪酬较低，使得人工成本较低。

三是种植方便。土柏岗乡准备推广的地臵黑木耳采用菌袋臵地种植，既可大田种植、又可庭院种植，管理方便，节省人力。

四是土地广阔。本乡现有的30000亩耕地均可适用于地臵黑木耳生产，农户的庭院平均在0.4亩以上，适合发展以黑木耳种植为主的庭院经济。

三、土柏岗乡具有发展地置黑木耳的技术支持

开封全有黑木耳培育基地是开封地区唯一一家以培育、推广地臵黑木耳为主的食用菌育种工厂，具备了液体菌种的制作工艺，占地百余亩，拥有专业技术人员8名，黑木耳实验田40亩。开封全有黑木耳培育基地为发展地臵黑木耳种植提供了坚实的技术支持。

自2008年10月底至今，大学生村干部于景嵩、管振华的协邀请全有黑木耳培育基地的农业技术专家朱新锁、冯金秀等来乡实地考察和召开黑木耳推广会5次，组织种植能手赵和平、朱秀忠等种植能手亲赴开封全有黑木耳培育基地参观学习8次，通过试种使部分种植能手掌握了地臵黑木耳的培育技术。

四、土柏岗乡具有发展地置黑木耳的广阔前景

一是率先引进。开封全有黑木耳基地培育的黑木耳菌种为东北野生黑木耳，品质优良、营养丰富，市场价格每千克可达60元以上，可是，其黑木耳菌种才刚开始在开封推广，目前，只有土柏岗乡率先引进，大学生村干部于景嵩和管振华在所任职的大杜砦村和前朱村建立了实验田并试种成功。

二是收益丰厚。地臵黑木耳属高投入高收益项目，每亩种植菌种1万个，菌种成本1.3万元，铺设喷洒水管成本1500元，药剂成本1000元，人工成本3000元，根据市场评估，该品种黑木耳的价格最低为每千克45元，3个月为收获期，每亩可净收益3.7万元。

五、推广地置黑木耳的现实困难

目前，推广地臵黑木耳的最大困难为资金匮乏，先前的引进、试种投入的近7000元资金都是由大学生村干部从自己的工资中节省而来，很不容易，地臵黑木耳每亩成本至少为18000元，绝非一般农户所能承受，若无资金支持很难形成气候。

综上所述，我们已经拥有了试种、推广黑木耳的一定条件，但是资金匮乏，难以大面积推广。今年拟建立地臵黑木耳试验田3亩，需资金6万元，恳请上级予以支持。

开封市顺河回族区土柏岗乡前朱村村委会主任助理

管 振 华 二○一○年七月