关于召开中高层人员会议提纲

第一篇：关于召开中高层人员会议提纲

关于4月20日中高层管理会议纲要

为了使公司更加健康、稳定、快速发展，更好地开展2015年的各项工作，现公司计划于4月20日 点在 召开中高层管理人员会议，此次会议主旨为：

1.确定公司本年度发展方向及要求，通报年度经营目标。

2.清晰管理思路，明确各部门分工权、责、力范围，提高责任意识。

3.明确岗位职责及办事原则，以“提高工作效率，增强服务意识”为宗旨，讨论议定日常事务处理工作流程。

4.公布各项管理制度。

5.讨论目标任务落实问题，议定“奖惩责任”管理规范。以上内容为此次会议重点内容，请根据此次提纲要求认真准备。

欢迎您的参与，感谢您对公司发展提出的宝贵意见。谢谢支持！注意事项：

1.请相关人员准时出席会议，对于迟到、旷到人员公司将按 照相应的行政人事制度予以处罚。2.请自备纸、笔等记录用具。

3.请与会人员做好议题准备，积极参与讨论。

第二篇：中高层访谈提纲

企业中高层访谈提纲

1、企业背景——历史延革、业务状况等； 访谈要点：

公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？

曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？

公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？

2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略； 访谈要点：

公司现有的战略目标及发展方向是什么？

公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？

公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？

公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？

要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？

3、治理结构——法人治理结构

公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事项？

人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等）

三会是否按公司法定期召开，履行法定职能？

重大事项的决策是否按规定进行？决策是否有相应记录？

公司决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？

4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性； 访谈要点：

公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？

针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？

与竞争对手相比我们的竞争优势是什么？有哪些劣势？

行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？

公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？

5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围； 访谈要点：

公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？

部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？

部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？

公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？

公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？ 公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？

6、业务流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状； 访谈要点：

公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？

公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？

各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？

公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？

公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？

7、职能与职责——现有的职能与职责现状； 访谈要点：

公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？

公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？

各岗位有岗位说明书吗？在工作中的应用情况如何？

现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？

公司各岗位价值有科学的评估吗？应用的何种方法？评估效果如何？

公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？

公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？

8、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？ 访谈要点：

公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？

公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？专业胜任能力、经验与背景调查？

新入职人员稳定吗？流失的情况如何？ 公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？

公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？

公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？

9、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利； 访谈要点：

员工对公司的薪酬制度了解吗？我们如何对薪酬制度进行宣导？

目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？

公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？

目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？

公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？ 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？

公司近两年员工招聘及离职情况？特别是关键人员离职情况？离职主要原因有哪些？公司应对措施？

10、绩效管理——组织考核、目标设定的现状； 访谈要点：

公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？

公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？

部门和部门负责人考核是如何结合的？有需要改进的吗？

公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？

公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？如何保证考核的公平、公正？

各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？

10、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。访谈要点：

有明确的培训计划吗？请描述一下？

您认为员工最需具备哪些能力？请举例说明能力的行为表现？

员工需要哪些方面的培训？

采用什么方式进行培训？

公司对培训进行评估和跟踪吗？有哪些改进措施，改进效果如何？

培训对提高员工业绩的帮助如何？请举例说明一下？

11、领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。访谈要点： 公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？员工的评价如何？

公司的上下级关系融洽，日常工作能够有效开展吗？存在哪些问题？

公司有信息反馈制度吗？公司的中高层人员执行情况如何？

公司的中高层人员能够胜任本职工作吗？存在哪些不足？

12、沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。访谈要点：

公司的沟通渠道顺畅吗？存在哪些障碍？

公司能妥善处理内部员工的投诉吗？处理时效及员工满意度如何？有反舞弊渠道和途径？保护举报人？

公司能及时传达内部的文件、通告及资料吗？存在哪些问题？

公司的汇报关系清晰吗？请描述一下？

公司有例会制度吗？例会多长时间开一次？

13、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。访谈要点：

工作中员工的主动性、积极性如何？请描述一下？

员工的学习氛围如何？公司匹配的资源有哪些？

员工的工作状态如何？请描述一下？

员工的工作环境如何？公司采取了哪些有效的措施以保障员工的健康与安全？

14、内控制度——现有内控制度的健全性和执行的有效性； 访谈要点：

公司（部门）的主要内控制度有哪些？执行效果如何？存在哪些问题？

公司（部门）有无定期评估？如有，详细介绍一下评估评估情况？

公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣传？

15、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；

访谈要点：

公司有内部满意度调查吗？员工对哪些方面最为满意？员工对哪些方面提出改善需求？

公司有进行客户满意度调查吗？客户投诉和监督机制是否建立？公司有专职人员进行售后服务跟踪吗？客户投诉的处理时效如何？

对于任职二年以上的员工，公司有相应的激励措施吗？请描述一下？

16、对本次管理咨询项目的意见和建议？ 访谈要点：

现阶段在管理咨询方面您最想解决的是哪些问题?您最为关系的问题是什么？

希望此次管理咨询达到什么样的效果?

第三篇：中高层会议制度与议事规则

中高层会议制度与议事规则

一、总则

1、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；

2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；

3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。

二、会议的组织

1、中高层会议每周二上午09：30----10:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。

2、会议成员为公司中高层领导班子成员：各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安排。如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。

3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总经办的排班表，出席并组织会议

4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，组织会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；

5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；

6、会议纪要人负责部门工作内容ppt的完整播放及会议纪要的整理、备档留存；

7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座

三、议事范围

1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；

2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、工作计划、工作总结；

3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在3分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；

4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有1-3个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；

5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。

6、与会人员应在会议进行期间取得共识，形成初步意见或方案去执行。

四、议事的过程

1、中高层会议应遵循民主集中制的原则。研究议题时，每周五18：00前，先由各部门负责人提交周/月工作计划总结表至总经办，并于会上充分阐述所负责部门的总结及计划，与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后会议纪要人员进行归纳集中，形成会议决定或决议，并存档；

2、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论，不需要经过中高层会议讨论；

3、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总经理做批示

4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查。《会议纪要》会后分发与会每个人。

五、会议的要求及纪律

1、中高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到者乐捐10元，无故缺席者乐捐20元，玩弄手机者乐捐30元，会议必须有超过半数的成员到会方能举行。

2、对中高层会议的集体决定，个人应当无条件服从。如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见。

3、与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露。对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露。

4、与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任。

六、议定事项的落实与督办

1、中高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向总经办通报。2、在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时提交中高层会议复议，在特殊情况下可征得总经理同意后作出相应调整，但应提交下次会议认可。附则

第十二条、本规则自发布之日起施行。

第四篇：会议提纲

第一次会议纲要

第一部分：甲方作简明的阐述

第二部分：由施工单位说明需要协调处理的问题；

第三部分：监理单位总结前阶段的现场施工情况以及发现的相关问题、处理意见；以及后面监理工作的相关监理方式；

一、施工程序上的资料

1、支护施工队，没有将施工方案、安全文明施工方案、机械检查情况、人员上岗证、特种工上岗证、技术交底资料交我司报审备案；（电工证，机长上岗证，电焊工证）

2、搅拌桩使用水泥进场未提前报审，进场是应提前告知监理现场核对；

3、土方施工队也没有将施工方案交我部报审，虽然在口头上和我阐明了施工的大致规划，但是没有形成文字性的技术方案文件，不符合程序；

二、质量、安全部分

1、现场施工操作人员未按照技术规范施工；（搅拌桩没有复搅、水灰比（水泥）没有达到设计要求每米水泥用量不够）

2、支护桩施工用电存在安全隐患（配电箱打开不关，接头拖地，工人擅自开箱操作），土方施工队负责部分也应落实整改（主要是潜水泵漏电装置和配电箱）；

3、施工机械带病施工严重；（搅拌桩一直是打打停停，甚至水泥搅拌池内搅拌机坏了，还在搅拌施工）

4、支护桩施工队，朱工不在现场谁负责，我在现场发现问题必须第一时间能找到负责人；（土方施工对情况也是一样）；

5、土方施工队潜水泵往外排水的时候，水管漏水厉害，这样场地积水将侵蚀到支护桩用的水泥，我前面已经和俞工说过这件事一直没处理，6、由于场地运输车多，为保障安全，希望土方施工队在大门处有人值班，无关工程施工的人员尽量不要进入现场；

7、搅拌桩施工机长现场未做施工记录；

8、支护桩施工桩长远远没有达到设计要求，我司监理部已明确阐明立场，请施工方足够重视；

以上问题由相关涉及单位逐一回复如何解决落实。第四部分：下阶段的工作安排

1、对于支护施工，我司将增派监理人员现场旁站，对桩长现场计量以及抽查施工质量，对于达不到设计要求的支护桩将不进行隐蔽验收和结算计量；

2、每周一上午十点，召开工程例会，各施工队主要负责人必须出席会议（无特殊情况不例行通知）；

3、每周例会，施工方应作出本周施工计划，和汇报上周工作的完成情况以及相关问题的整改落实情况；

4、对于施工过程存在需要整改质量安全问题，我司监理部将下发相关文件；若继续不配合，将对相关责任单位进行相应处罚，造成的一切后果由责任单位承担； 第五部分：

1、业主是否还有补充说明

2、会议达成相关共识

第五篇：提纲会议

温江区纪委十三届二次全会 会 议文件

之

六

市纪委十一届七次全会精神传达提纲

2012年2月2日，市纪委第十一届七次全会在成都召开。会议的主要任务是传达贯彻十七届中央纪委七次全会、省纪委九届九次全会精神，回顾2011年我市党风廉政建设和反腐败斗争情况，安排2012年反腐倡廉建设工作。黄新初同志出席会议并作重要讲话。会议审议通过了邓修明同志代表市纪委常委会所作的《全面履职尽责，深入推进反腐倡廉建设，为打造西部经济核心增长极营造良好环境》工作报告。

一、黄新初同志重要讲话的主要精神

黄新初指出，当前，我市正在开启领先发展、科学发展、又好又快发展的新航程。各级党委政府和纪检监察机关要把反腐倡廉建设摆在重要位置，充分发挥好纪检监察工作服务发展、维护发展、促进发展的重要作用，以党风廉政建设的新成效推动经济社会建设的新进展。今年纪检监察工作的重点，是要营造四个层面的发展环境：一是围绕市委重大决策开展监督检查，营造政令畅通的政务环境。当前要突出执行力检查、突出效能监督，着力强化对近期市委一系列重大工作部署、重要政策举措、重点目标任务贯彻落实的纪律保障，做到市委工作重心在哪里，纪检监察的重点就跟进到哪里。二是紧扣换届工作节点加强作风建设，营造风清气正的干事环境。要按照中央和省委的要求，切实加强对换届工作全过程的纪律监督；加强领导班子和干部队伍作风建设，加大治理庸懒散力度。三是着眼维护群众利益强化纠风治乱，营造共建共享的社会环境。要确保“发展惠民”的成效落到实处，就必须抓好“执纪为民”的纠风治乱工作，特别是要认真治理群众反映强烈的突出问题和行业不正之风，让全体市民更充分地享有发展成果。四是结合惩防体系建设规范经济秩序，营造公开透明的开放环境。要把惩防体系建设作为打造开放环境的基础工程来抓，着力加强行政权力运行监控，为加快建设开放型区域中心和国际化城市构建具有国际竞争力的营商环境。

黄新初指出，保持党的纯洁性，是这次中纪委全会和省纪委全会的鲜明主题，也是我们党在新形势下应对“四大考验”、防范“四大危险”、不断加强自身建设的时代课题。要在新的历史起点上继续发展成都新局面，需要一支党性纯洁、政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁勤政的党员干部队伍作为支撑发展的骨干力量。全市广大党员干部要准确把握保持党的纯洁性的科学内涵、基本要求和重大意义，把保持党的纯洁性作为一项重大政治任务抓紧抓好，作为党员立身准则贯穿于工作和生活的全过程，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，保障和推动成都各项事业发展。黄新初对保持党的纯洁性提出四点要求：一是保持党的纯洁性，就要着力保持思想修养的先进性。二是保持党的纯洁性，就要着力保持政治立场的坚定性。三是保持党的纯洁性，就要着力保持干事创业的积极性。四是保持党的纯洁性，就要着力保持权力行使的规范性。

黄新初强调，全市各级党委、政府要认真落实党风廉政建设责任制，加强对纪检监察工作的领导，关心纪检监察干部成长，帮助解决实际困难和问题。党政主要领导要切实担负第一责任人的政治责任，班子成员要切实担负职责范围内党风廉政建设主要领导责任，纪检监察机关要切实担负组织协调和督促检查的责任，形成推进党风廉政建设的工作合力。黄新初对全市纪检监察干部落实“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”的重大要求提出四点期望：一要以身作则，做党纪国法的模范践行者。要加强执纪形象建设，树立“执纪者先要守纪”的意识，模范遵守党纪国法，带头做到立身端正，自觉接受党和人民的监督，进一步提升纪检监察工作的公信力和认可度。二要服务大局，做廉洁发展的忠实捍卫者。纪检干部要强化“发展讲科学，必须讲廉洁”的理念，通过全面覆盖的纪检监察工作为成都领先发展、科学发展、又好又快发展编织一张纪律防护网，严肃查处违法违纪行为。三要秉公执纪，做社会和谐的积极促进者。要通过秉公执纪增强人民群众对公平正义的信心，多做顺民心、解民忧、化民怨的工作，最大限度减少社会不和谐因素、最大限度增加社会和谐因素。四要关爱干部，做干部权益的有力维护者。既要旗帜鲜明地铲除腐败，又要讲究工作方法，善于从大局出发观察和处理问题，妥善保护党员干部特别是基层干部干事创业的积极性。

二、邓修明同志工作报告的主要精神

《报告》总结回顾总结了2011年党风廉政建设和反腐败工作，全面部署了2012年党风廉政建设和反腐败工作任务：

一是加大监督检查力度，保证党委政府重大决策部署的落实。一是加强对党的政治纪律执行情况的监督检查。把维护政治纪律放在更加突出的位置，引导和督促广大党员、干部讲政治、顾大局、守纪律，严肃查处违背中央和省市决策部署、泄漏党和国家秘密、参与非法组织和非法活动等行为。二是加强对加快转变经济发展方式的监督检查。要紧紧围绕“十二五”规划和市委经济工作会议的决策部署，重点开展对加强和改善宏观调控、加快经济结构调整等政策措施落实情况的监督检查。三是加强对“五大兴市战略”落实情况的监督检查。围绕“交通先行”、“立城优城”、“产业倍增”、“三圈一体”、“全域开放”战略，加强相关政策执行情况的监督检查，确保各项任务落实。四是加强对文化强市“六大工程”落实情况的监督检查。紧紧围绕建设中西部最具影响力、全国一流和国际知名的“文化之都”奋斗目标，加强对城乡一体公共文化服务体系建设和传媒、文博旅游等行业重大项目建设，以及国有文化单位改革等推进情况的监督检查。

二是加强作风建设，推动党风政风持续好转。一是加强领导机关和领导干部作风建设。针对换届后领导班子和干部队伍的新情况，强化教育监督，完善制度机制。加强对党员干部作风状况的监督检查，及时发现和解决党员干部带苗头性、倾向性问题。二是加强领导干部廉洁自律。深入贯彻《廉政准则》，认真治理党员领导干部在廉洁自律方面存在的突出问题。三是加强基层党风廉政建设。深化农村基层干部廉政教育，加强农村新型基层治理机制建设。加强城市社区、国有企业、高等学校等防治腐败工作，探索国有企业“三位一体”监督机制改革，着力解决高等学校在招生录取、基建工程、科研经费等方面存在的突出问题。

三是深入开展专项治理，切实解决群众反映强烈的突出问题。一是深入推进工程建设领域突出问题专项治理，继续抓好环节治理，加强工程建设项目质量安全管理，重点抓好“一网一库”建设。二是开展民生领域突出问题专项治理。深入推进工程建设领域突出问题专项治理，着力开展民生领域突出问题专项治理、“深化完善共创共享机制、维护群众合法权益”主题活动、扶贫资金项目专项监督检查，坚决纠正教育和医疗领域、公务员考录和国有企事业单位招聘中的不正之风，深入开展软环境测评和民主评议政风行风活动。三是深化庆典研讨会论坛过多、公务用车等问题专项治理。加强对举办节庆活动、公祭类纪念活动以及党政机关主管的社会组织举办研讨会、论坛、博览会、体育运动会活动的监管，规范执法执勤用车和国有企业、金融机构用车的配备使用，积极稳妥地推进公务用车制度改革。

四是严肃查办案件，坚决惩治腐败行为。一是加大办案力度。严肃查办发生在领导机关和领导干部中贪污贿赂、失职渎职的案件；坚决查办严重损害群众经济权益、政治权益、人身权利的案件；深入查办工程建设、房地产开发、土地管理和矿产资源开发和国有企业、金融机构中的腐败案件；注重查办司法领域贪赃枉法、徇私舞弊、为黑恶势力充当“保护伞”的案件；认真查办商业贿赂案件，加大对行贿行为的惩处力度。二是健全办案机制。着力健全举报排查机制、查办案件整体联动机制、案件监督管理机制及查办案件教育预防机制。

五是加强教育和监督，规范权力运行。一是深入开展反腐倡廉宣传教育。大力开展示范教育，深入开展警示教育，实施个性化岗位廉政教育，深入推进廉政文化“九进”活动，打造具有成都特色的廉政文化精品，以营造崇尚廉洁的良好氛围感染人。二是加强对领导干部的日常监督。认真贯彻《党内监督条例》各项规定，严格落实“三重一大”制度规定，完善领导干部廉洁情况动态监控工作机制，加大党政主要领导干部经济责任审计力度，加强和改进党政领导干部问责工作。三是不断规范行政权力运行。继续推进区（市）县党委权力公开透明运行和各级行政权力网上公开透明运行，建立健全基层权力运行监督制约机制。深化党的基层组织党务公开、政务公开、司法公开、厂务公开、村（居）务公开和公共事业单位办事公开，深入开展执法监察、廉政监察、效能监察。

六是创新制度机制，注重从源头上防治腐败。一是构建惩防体系基本框架。按照惩防体系建设的总体要求，全面完成中央《工作规划》和省委《实施办法》、市委《实施意见》明确的各项任务，构建起惩治和预防腐败体系基本框架，谋划好下一个五年惩治和预防腐败体系建设的总体思路、目标任务和重大举措。二是推进反腐倡廉制度机制建设。深入推进干部人事制度、行政审批制度、司法体制和工作机制，深化市级财政国库管理制度和公务卡改革，扎实开展行业协会、社会中介组织和非公有制企业等防治腐败工作。

七是加强自身建设，强化反腐倡廉工作组织保障。一是加强思想政治建设。要进一步加强社会主义核心价值体系学习教育，强化政治意识，及时保障党委重大决策部署的落实；强化忠诚意识，坚定信念，激浊扬清；强化责任意识，履职而不辱使命。二是加强履职能力建设。针对各级纪委换届的新情况，制定培训计划，注重抓好基层纪检监察干部培训，大力培养高素质、复合型纪检监察干部。坚持和完善公开选拔、竞争上岗办法，加大轮岗、挂职、交流力度，不断增强队伍整体活力。三是加强纪检监察干部作风建设。大力发扬改革创新精神和真抓实干作风，强化干部敬业精神，激发干部主动思考、谋划和参与工作的积极性。全面开展纪检监察系统作风巡察，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。四是加强基层纪检组织建设。严格执行中央、省加强基层纪检组织建设有关规定，全面加强基层纪检组织建设，规范机构设置，加强干部管理，落实相关保障措施。五是加强纪检监察信息化建设。加快推进全市纪检监察信息化办公平台、办案监控、办案指挥和网络安全防范体系建设，不断提升反腐倡廉建设科技水平。