竞聘报告一

第一篇：竞聘报告一

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

1998年12月，我从北京市崇文区委党校调到市政府办公室，转眼间，在办公室已经整整工作了12个春秋。这次公推公选活动，正好给了自己一次总结和思考的契机。这里，借用赵本山的一个小品节目《昨天今天明天》作为我竞聘演讲的标题。

回顾昨天，感慨万千。还记得刚到泰州时工作的艰辛和内心的困惑。虽然同事们都尊称我“北京的硕士研究生，办公室引进的第一个高层次人才”，但我感觉很是惭愧，当时对机关工作很不熟悉，尤其对文稿写作更是一筹莫展。由于长期生活在学校，满身的书生气，加上天生愚钝，社会适应能力较差。一系列工作和生活的压力，使我感到了困惑，是人生选择错误还是自己真的无能？逆境是弱者的拦路石，却是强者的垫脚石。我想我绝不能自暴自弃，暗暗下定决心，一切从零开始，一切从头再来。十分幸运的是，办公室领导和同事非常“给力”，给了我足够的理解、帮助和包容。渐渐地，我对办公室工作从不适应到逐步适应再到相对熟悉，工作能力、敬业精神、思维方式人格人品全面进步，顺利实现了从一介书生到称职秘书的转变。过去的工作经历，是我人生的宝贵财富，必将使我终身受益。

俯瞰今天，进步明显。一是文字综合水平明显提升。我先后在综合调研处和综合五处工作，跟随过刘建主任、张永生主任、张九龙处长和张宇明处长，在他们的直接教导下，自己的文字综合水平有了长足进步，每年参与起草和独立完成40多份大型会议材料，一些讲话材料得到市领导和部门的充分肯定，《关于市直企业改制情况的调查与思考》等调研文章先后在办公室年终评比时获奖。二是协调能力明显增强。用心领悟领导处理问题的思路、技巧和方法，虚心学习部门同志好的经验和做法，解决问题的能力和组织协调能力明显提升。在应急协调能力方面，跟随过周市长、杨市长和张市长三位市长，分管过安监、交通、环保、建工等与应急管理工作密切相关的部门，我既协助分管副秘书长处理过重大交通事故、重大安全生产事故、建筑企业职工上访、出租车司机集访等一系列应急事件，也参加过重大危险源应急演练等活动，还参与制订和把关了若干应急管理文件和应急预案，在实践中积累了一定的应急协调工作经验和政策业务基础。三是敬业精神明显增强。要求自己凡经手之事，不仅要做了，还要做实，更要做好。文稿写作上，按照“精益求精”的要求，从谋篇布局、观点提炼、用词造句等各个环节反复揣摩、反复推敲，力求多出精品、多出艺术品。文件制订上，以严谨、细致、规范的工作态度，严把每一个文件审核关，每年制订或经手把关的各类文件约50多份，基本做到了“零差错”。会务准备上，从会议通知、会场布置、来宾接待等全程把关，每年参与各类大型会务和项目活动安排30多次，做到了“零失误”。工作中甘于吃苦奉献、默默无闻、埋头苦干；生活中诚信正直，谦虚谨慎，严于律己，获得了大家的信任。四是工作方法明显优化。注重不断调整、优化、创新工作方法，提升工作效率和服务水平。接受任务后，我总是提早准备，主动介入，牢牢把握工作的主动权；事情办完后，我总是习惯回头看一看，不放过任何一个遗漏和疏忽；每天下班后，我总是对当天的事及时总结、及时反省，做到日事日毕、日清日高。展望明天，豪情满怀。这次竞聘，我竞选的是应急协调处处长职务。如果有幸竞选成功，我将切实做好以下四个方面：一是加强学习，努力适应新的工作岗位。实加强应急管理理论、应急法律法规、应急预案和相关工作制度学习，做到精通本职工作，具备过硬业务素质，力求迅速转变到位。二是注重实践，努力提升应急处置能力。坚持多参加各类应急管理培训，多参加各种应急演练，多吸收外地和基层鲜活经验，不断增强信息捕捉、分析研判、组织协调和应急处置能力，全面提升应急协调水平。三是主动进位，努力当好参谋助手。带领处室同志密切关注社会的热点、难点、焦点问题，密切关注网络舆情动态，尽力当好耳目；强化舆情综合分析研判，强化风险分析评估，提出防范应对预案，尽力当好参谋；及时迅速协助领导处置重特大突发事件，力求组织高效、反应快速、临事不乱，尽力当好助手。四是团结协作，努力营造和谐工作环境。加强与兄弟处室的沟通与协调，科学安排处室内部分工，主动关心帮助处室工作人员，全力营造风清气正、团结和谐的良好氛围。

最后，我想用一个动物界的启示来结束我今天的竞选演讲。科学证明，世界上只有两种动物能够成功到达金字塔顶端，一个是雄鹰，另一个是蜗牛。雄鹰靠的是自己的天赋和翅膀很迅速、很容易地飞了上去；而蜗牛从最低层爬到最顶端可能需要一个月、两个月，甚至一年、三载，中间肯定要经历若干的挫折和反复。但我认为，蜗牛爬到金字塔顶端时，它不仅像雄鹰一样获得了整个世界，而且它还获得了比雄鹰更精彩的生命过程。我想我不具备成为雄鹰的天赋和条件，但我愿做一只蜗牛，明确的目标、持久的行动、顽强的坚持，直到最后的成功，这就是的蜗牛留给我最深的感动。谢谢大家！

第二篇：竞聘稿：一字书

一字书

一心同功，八人来竞点菜师 一席之地，我们有所来展示 一马当先，二楼兴洁本人也 一鼓作气，表表我等之心意 一朝一夕，反复来把业务记一点一滴，丝毫不敢有漏遗一叶障目，自闭拒荐为禁忌一隅三反，灵活多变有能力一字一句，发自肺腑表心计一柱擎天，后人更可叹观止一鸣惊人，当选我自勤学习一往无前，落选我尚需努力一气呵成，小文小采不量力一座皆惊，还望各位多提异一笑置之，一字表白施小计一走了之，我自下台迎佳丽

第三篇：竞聘报告

竞聘报告

本人汤繁荣，1966.01出生，45周岁；现任临盘钻井公司30657队钻井大班，1984.07参加工作，至今一直在钻井队工作，1984.07-1987.05钻井工；1987.051995.08钻井司钻；1995.08至今钻井大班。在现岗位工作了17年。

本人在长期的钻井工作中，积累了丰富的实践经验。熟练的掌握了各项钻井工艺流程和操作技能，能处理各种井下复杂情况；和各种钻井设备常见问题和故障。有效的保障了我队的钻进生产，在本人任大班司钻期间，从未发生过设备事故和设备责任事故。自己在平时的工作中，严格要求自己，努力学习各种知识，在提高自己的各种技能的同时，通过各种培训和自学提高自己的理论水平，取得各种石油钻井工所需要的操作证，同时也取得了《电气焊操作证》和《厂内机动车操作证》（推土机）。并于1999年顺利鉴定，取得了石油钻井工高级工资格，由于各方面表现突出，于2004年单位推荐去江苏油田，参加技师资格培训，通过学习取得了《技师资格证》；在2006年被单位聘用为石油钻井技师。利用自己所掌握的知识和技能，解决工作中存在的隐患和获得一定的效益。如：《配药罐反循环装置的应用》有效解决了泥浆药品在配制过程中搅不散，成陀漂浮在水面上，达不到加药效果，造成药品浪费，堵加药泵等问题；《井架搬迁支架的改进》解决了井架在搬迁过程中，井架吊装在支架上时易倒，造成砸伤人和砸坏设备事故，井架与支架卡不牢，在运输途中易发生交通事故等问题。从2008—2009年，本人一共获得公司小改小革奖7项，其中，一等奖3项，二等奖3项，三等奖1项。

另外，本人不仅自己在不断学习。还将自己学到的知识毫无保留的传授给大家，积极做好传帮带工作。根据队上的安排，利用倒休和组停时间对队上所有钻井工进行授课培训使大家在业务水平有所提高。并响应单位号召加入“1+1传帮带”活动，自2007年开始，便和本队职工蹇眀雄签订了师徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有较大提高。并获得2009临盘钻井公司“明星员工”，2010年获得局“岗位练兵标兵”和“技术能手”的称号。同时获得了2007—2009的局和钻井公司“优秀师徒”的称号。

以上便是我的一些工作业绩和成果，还需在金后的工作中不懈努力，望大家多提宝贵意见和进行监督

第四篇：竞聘报告

竞聘报告

各位同事、领导：

这次大家踊跃参与这次组长的竞聘活动，事实上这是咱们团队工作的一大进步的体现。必将会有力地推进我们的团队建设；其实谁来当组长并不重要，重要的是能在公司领导的带领下，上传下达，努力使大家成长的更快，使部门工作的效率更优化。把我们团队往更好的方向带。

体面的话咱也不多讲，我对这次技术组长的个人理解是这样的。主要工作会分成如下，对内：团队成员的个人业务能力提升、团队的管理以及优化；对外：业务的开展接洽工作，树立、维护公司的良好形象。

首先作为一名技术组长来说，事事讲率先是最起码具备的条件，这也是要分成几方面来讲，其

一、工作中有任何的难题都要带头去攻克，和团队成员商量作战方案，达成一致共识，只有在大家共识认可的前提下，问题才能一一解决。独断独行的做法必将是遭到团队成员摒弃的。但是，作为一名团队领头羊来说，他不是火车头，率先不是什么事情都要冲在前面，这就是要考验个人的领导领导能力。合理的任务分配是最关键的，以人尽其才的合理分配原则分配工作任务。而且这也是能使成员之间和睦的至要关键所在。不要看是小小的三个人的小团队，其实我觉得团队的大小和内部矛盾激化可能性的大小是成反比的，团队越小，矛盾出现激化的可能性越大。而且，这对提高工作的效率也起到决定性作用。所以一定要合理安排工作任务。就组长职位而言，自我业务能力的提升是很关键的，我可能需要学的、做的会更多，积极主动参加公司的培训活动，自我学习完善，把学到的新的业务技能及时与团队成员一起分享交流，适当时候组织团队技能小竞赛。

培养成员的良好工作操守也是组长的工作职责之一，作为小组的带头人，对每个成员都应有客观的正确的认识，发挥其长、弥补其短。调动每个成员的工作积极性，激励每个成员的工作能动性。我建议在一定时期内以及公司规定允许范围内，组长应有一定的奖惩权，或者在内部员工考核的时候组长的考核意见分值能占50%以上，这样在一定程度上能避免很多单位员工都普遍存在的“不求有功，但求无过”这种消极的工作心态。合理利用这样的权利，避免大起大落，有的领导今天奖了，明天又为了小事立马就又罚了，让人有“千金在前，猛虎在后”的感觉，这样的做法也是绝对不可取的。其中，很关键的一点，一定要保证抛开任何个人关系或看法在里面，这是一个管理者最应具备的基本操守，也是一个管理者很难做到的一点。

当然，良好的职业操守不是光靠物质来保证的，个人的修养和认知也是很重要的，有的人只是觉得自己是个基层工作者，什么事情都与自己无关，做好坐坏一个样，什么事情都有上头顶着。其实不然，就我们的工作来说，适当给自己一些使命感其实未尝不是坏事，我们出去维修其实就是肩负着单位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在维修实施中和与人交流接触时必须有相应的严格的操作规范准则，比如说，该擦的就要擦一擦，该2颗螺丝的就不要凑活用一颗，该说的说，不该说的就不要说，上车下车保持一个样，这包括车内设施以及自己带上车的设备等等。我们不能一定保证工作能做到极致，但是必须做到细致。

有时候，队员良好的职业操守及个人修养赢得的不光光是客户的好评，对企业自身来说也会有很多的获益之处，即使是一个小小的高素质的团队，也能为企业节约很多的资源。仅此一项，就能使企业节约很多成本。不管是在工作岗位还是家庭生活中，节约是一个人必须要具备的素质。但是，如何扭转个人的心态转变，作为一个管理执行者来说，是要有一定手段的，或许说手段有点专制了。但是这的确的很多企业面临的无法克服的难题。我觉得宣传口号基本上是没有任何效果的。加强、完善自身管理制度，铁腕执行才是王道。就工作中出现或发现的浪费现象，说教在前，赏罚在后。就我们目前的工作方式来讲，我觉得在物料的领用和使用保存上还能有一定的改善空间。易耗品/消耗品全部封闭管理，需要领用的组员书面申请，组长统计好数量之后统一领取，三方签字，保管员统一制档存档。制定库存的清单及安全库存数量，定期巡检，避免材料的短缺，造成误工的浪费。

作为一个小组来说，集体荣誉应该高于一切，对外维护好企业、部门甚至小组的形象，言行举止注意尺度，内部不断提高小组自身的战斗力，把其他兄弟组即看成伙伴也看成对手，合作中互相学习，共事中互相赶超，保持一种危机意识。我建议在工作中都要会自我提出问题，“为什么要这样做、后果会是怎么样、如何解决可能出现的问题、我这样做是最佳方案吗等等的自我提问”，并且能尝试自己能找到答案。而且，在每次工作结束都要学会总结，每一天的进步和不足，或者是可以以一周/一月为单位。要知道，有想法的人收获一定比别人大，“天道酬勤”就我的理解其实并不是花力气肯做的人，却往往是动脑子的人会更胜一筹。但是，请记住要会与别人分享自己的收获，让别人踏着你的脚印往前进步或许不会适合每个人，但至少能使很多想前进的勇者不会陷于未知的“沼泽”中。

作为一个公司的员工来讲，遵守公司的规章制度是第一前提，制定制度都是规范每个人的行为的，不要觉得不习惯，有规矩才能成方圆。在没有更好的制度制定之前，必须坚决执行现有的制度，哪怕是抱着怀疑的态度，都要坚决执行。这是工作的第一原则。

对制度是要坚决执行，但是，对不合理的事情也要学会说不，尤其那些无理、苛刻的要求，不管是其他部门或者是其他人员，哪怕是客户提出的也应说不，但是注意拒绝方式的使用。摆正个人的位置，保持不卑不亢的工作态度。

以上就是本人对技术组长的认识，或许有许多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第五篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的领导： 您们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我有机会参加竞聘**********的机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！所谓“隔行如隔山”，一个没有亲身体验的人是没法想象的。来公司前我曾努力的去学习铅酸蓄电池的相关理论知识，查看铅酸蓄电池的化学原理，了解电池行业的相关信息，以备能够迅速的跨入电池行业，早点进入正常的工作；来公司正式上班后我被安排在*********车间协助车间主任和助理管理车间的日常工作，三个月试用下来，深知自己原来所想的与现实相距甚远，因为装配车间主要是装配电池，所以以前所知道的那点电池方面的知识与车间工作几乎没有关联。我相当于从零开始边学习边工作。通过三个月来的努力，我觉得自己已经基本能够掌握电池的装配知识，知道装配电池的操作技能和生产合格电池的控制点。觉得自己能够胜任主管这份工作，跟别人相比我还具备一些别人所缺乏的优势：

1，因为专业的特色，理论上我可能比别人更容易从理论应用到工作实际中，更能理解为什么要这样装配电池，生产电池的控制点是为了保证电池工作的什么原理，更透彻的理解装配原理。

2，“当局者迷，旁观者清”我以一个旁观者的身份进入******车间，更能看清车间需要的改善点和车间的某些异常点，能够给车间的管理提供更多的参考建议，帮助车间更好更快的发展。

3，在思维上我以一股新鲜的血液注入车间，不受原来的车间思维所禁锢，会有更大的勇气和胆量去开拓和进取。

有信心是好的，可是现在车间存在的实实在在的问题也不少，其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们车间管理的问题，下面我谈谈我的个人感受：

1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案。

2，今年来前道极群总是跟不上后道的速度。在这种前后工序衔接不上、生产不平衡的情况下应该考虑更合理的工作安排，尽可能减少等待的浪费现象。

3，车间管理团队管理意识淡薄，遇到问题通常只有主任和助理去解决，车间管理人员生产会议比较少，团队力量没有得到很好的利用。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理团队缺少团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。

4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。

5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果更好。

车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，如果我这次能够竞聘上主管我将从如下方面入手去开展工作，我相信所有的问题都会逐步得到解决：

1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。

2、从6S中的“整理整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。

3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气，营造好的管理氛围和工作氛围，形成合力。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难，真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去凝聚员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。

4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者捣乱的员工该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间。

以上罗嗦了那么多，也许有同志说我是“黄婆卖瓜自卖自夸”，但我真的愿意从点点滴滴去踏踏实实的工作，推动车间走上正常化、正规化发展。要是我当上主管，当然我很有可能会遇到些别人所没有的问题，如：在某些地方缺少经验，在某些操作技能上缺乏实际动手能力等等。但我相信，一个人不管做什么事，只要有一个积极进取的心态去工作，不管遇到什么问题一定会找得到合理的解决办法。我有足够的信心和勇气，去迎接工作困难的挑战！

我愿随*****的腾飞而发展，愿为**********的发展而贡献自己微弱的力量，请给我一个机会，我会为当好一个好*******不懈的努力奋

斗！

竞聘人：#########

2010年10月9日