竞聘报告

第一篇：竞聘报告

竞聘报告

竞聘报告实质就是一个竞聘时的演讲辞（有的时候这个演讲辞还要上交，在评委决定胜负时，也要参考这个竞聘报告）。现在各企、事业单位选管理者时差不多都要经过民主测评（让你的同事给你打分，问你的同事对你的工作是否满意，如果你树敌太多，这一关也过不去，如我们学校那几天选副处级干部，各分院副院长，各处室副处长时，就是这么办的。这一关通过了，就可进入下一关），竞聘演讲（你要在一定的场合做一个演讲，而后让一些有关人员给你投票，谁的票多谁就可能当选，这时候的评委一般是这个单位的中层领导，或一些有资格的普通职工。我们学校一般是各分院的院长、书记，各处室的处长，有时还有教授给你投票），你这一关通过了，而后经校几大常委（校长、副校长、书记、副书记）开会讨论决定后，那么你就获得任命了。所以，这是一个趋势，同学们上了班后，要想上那个岗位很可能得经过这一整套程序。现在就很少象以前那样领导指定就可以了，以后可能更不行了。因这这样办群众不满意，这也是部分的民主吧。所以我想在座的每一位同学以后都有可能遇到这样的情况。甚至找工作时也可能遇到这样的情况，让每一位应聘者讲一段应聘后的构想，这实际也是一个竞聘演讲。而要进行这么一个演讲，首先你的准备一个演讲稿，也就是写一个竞聘报告，以做为自己演讲的底稿。现在我们就讲讲这个竞聘报告的写作法及注意事项。

一、竞聘报告的特点

1、目标的明确性

竞聘者参予竞聘的唯一目标是竞聘成功。所以在竞聘报告中一要明确自己的竞聘目标（如是竞聘某一级的处长，或科长，就是明确说明，我想竞聘成功）。其次，写这个冲出报告的一切（如材料的选择，那些事可以说，那些事不用说等；结构的安排，语言的运用等文章好坏的一切标准）方面都要围绕这个目标，从这个目标出发，以这个目标为判断文章好坏的标准。

2、内容的竞争性

竞聘具在竞争性，而竞争的焦点一为个人基本素质（口才、大脑反应、随机应变能力等），更重要的是你竞聘成功后的工作构想、工作目标、工作方案的竞争。听众、评委对竞聘参与者的选择判断更多的是从这个方面做判断。所以当你在竞聘某个岗位，或找某个工作时，你写的这个演讲稿——竞聘报告的重点应放在这里。应多在这里下功夫。

3、写作的自述性

竞聘报告实质就是一个竞聘演讲辞，所以在写作时要用第一人称写作。

二、竞聘报告的写作

竞聘报告一般包括标题、称谓、正文、署名、日期等四个部分。

1、标题（这是在如果要上交的情况下，要考虑的这东西，如果不用上交，这个竞聘报告也就是 一个演讲底稿，所以有没有题名是无关紧要的）

标题的写法一般有三种：其一，只写文种名称（如，《竞聘报告》，《竞聘演讲词》），或文种前加第一人称代词，如《我的竞聘报告》。其二，竞聘职务﹢文种，如，《关于竞聘某公司经理的演讲》，《关于人事处处长一职的竞聘报告》。其三，采用正副标题，可以拟制一个有一定文采的正题，而后再加一个副题，点明是竞聘报告。如《让电视机制造厂腾飞起来——关于电视机制造厂厂长一职的竞聘报告》

2、称谓。

通常应有一个对听众和评委的称呼，这个称谓一般用泛指性称谓。如“各位领导、同志们”，“各位评委、同事们”等。

3、正文

其一，开头

人们常用的开头方法有以下三种。首先，用礼节性的致谢词导入正题。如，非常感谢给我这次竞聘机会，或恳请评委及与会同志指教等。采用这种开头法关键是起到一个用真挚的感情打动听众，渲染一种以情动人的氛围。采用这种开头法要忌堆砌一些过分谦虚的话，以及过多的套话、废话，过分的谦虚就等于虚伪，过多的套话令人生厌。实质要把握一个度。其次，开门见山简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。例如：我叫某某某，2008年毕业于石家庄铁道大学土木分院，2006年加入中国共产党，现任中铁某某局技术员。最后，统领主旨，概述竞聘报告的主要内容。如，我的竞聘报告的内容主要分两部分：一是我竞聘某某业务经理的优势，二是谈谈做好业务经理工作的思路。

开头实质是整个竞聘报告的引论，在全篇中起一个引起下文的作用。所以它的一个核心要求是“简明扼要、自然真切、干净利落地引出下文”。以达到这个要求的开头的都是好开头。能达到这个要求的开头都是好开头，这三种开头不是唯一的，我们在实际写作中还可根据实际情况进行创造性的应用。

例：我的竞聘报告（这是竞聘出版社的一个岗位）

各位领导、同志们：

大家好！我叫某某某，1952年生，中共党员，1979年8月毕业于原北京师范学院中文系，被分配到原北京某某学院任教。1983年6月调至原北京某某学院人事处工作，曾任干部科科长职务。1987年调到出版社，并于1987年9月至1988年12月，在某某大学编辑学研究生班学习，取得了研究生同等学历。学习回来后便一直在出版社，主要从事编辑工作。1994年评上副编审职称，曾任总编室主任、编辑室主任等职。我这次竞聘的岗位是编辑室主任。我之所以竞聘这一岗位，主要有以下几点理由：（开头用第二种方法，介绍自己的情况入手。简明扼要的介绍了自己的有关情况，用过渡句引出了下文）

其二，主体

这是这个竞聘报告的主体，能否成功，是不是一篇成功的竞聘报告关键要看这一部分的内容。人们在写竞聘报告时通常要写以下一些内容。

首先，介绍竞聘的基本条件。要阐明竞聘者为什么要竞聘，凭什么竞聘的问题，自己做这个工作的优势。所以在这一部分里，竞聘者应针对竞聘的岗位有重点地（为什么说要有针对性地，如竞聘的是一个需要管理人的职位，那么你就应该突出自己在管理方面的经验和成绩，对于自己在专业技术方面的知识、经验的介绍就要实可而止。要分清主次。反之就要掉个个）介绍一下自己的学历、经历、政治素质、管理能力、业务能力、已有的政绩等，尤其要把竞聘者的主要特长和工作实绩阐述清楚（当然如在开头部分介绍过了的，在这里就不用介绍了）。这个部分的重点是，把自己的工作实绩介绍出来。在写这一部分时，要用事实说话，将自己的工作业绩一件件地介绍出来，让评委和群众从这些事实中自然而然得出你是优秀的、有成就的的结论。这个部分不要空喊，切忌无事实地自我评价。

例：

一、我的主要优势

十几年来，随着出版社的发展和壮大，自己也逐渐成熟起来，可以说，现在对出版工作有了较全面的了解，熟悉国家有关出版的方针政策，掌握了编辑出版的一般规律，编辑业务比较熟练，具备了一定的选题策划、组织书稿、编辑加工的能力，能够独立地、妥善地处理编辑工作中遇到的各种问题，并能给予新编辑较好的指导与帮助。（这就是有针对性的介绍自己的优点与长处。这个编辑室主任，实际就是一个对出什么书的一个把关性的、组织协调性职位，这就需要独立处理问题的能力，所以就该突出这一些优势与能力）

更为重要的是，我早已把自己的命运融入到出版社的命运之中，愿意为出版社的繁荣和发展贡献自己的全部力量。近几年来，我策划组织了一些好书稿，编辑加工出了一些质量较高的书籍，取得了较好的社会效益和经济效益、为出版社赢得了声誉。（点明了自己有责任心。并给人的感觉是真切自然，真实可信。自己做出的成绩。这个成绩没有详细说明，可能

是这些评委和观众人人都知道的。如有可能不知道，就得详细介绍策划了那些书，组织了哪些书稿，取得了多么大的成就，带来了多大的效益。）

其次，阐述对岗位职责的认识。在竞聘报告中往往要对你竞聘的这个工作岗们的具体职责做出一定的论述。任何岗位都有特定的职责，只有认识了这个岗位的特定职责，你才有可能干好这个工作，出只有认识清楚了这个岗位的职责了，你才有可能提出中肯的工作计划，工作构想。所以在竞聘报告中一般都要写对岗位做出论述。当然你要想把这一部写好，讲好，你就得详细了解你竞聘的这个岗位的特有职责，这就需要你下功夫。找工作时也一样，如在找工作时需要这些应聘者都做一个发言，你在准备这个发言的时候，我想你就得多方了解一下应聘的这个岗位的职责，你可以在发言中讲讲这个方面的问题。可以增加成功率。能否将这个岗位职责明确说出来，也是评委选人时考虑的的一个方面。

例，二，对岗位职责的认识

策划选题、组织稿件、编辑书稿是出版工作的关键环节，也是出版社工作的重中之重。编辑室是承担这一重任的基层组织。编辑室工作的好坏，对于出版社的整个工作有着举足轻重的作用。我认为，编辑室主任应起好以下三个方面的作用：

（一）桥梁作用。室主任介于社领导和一般编辑之间（对它的定位，是一个中层干部），要经常参加社领导召开的有关会议，有责任、有义务把社里的决定、领导的指示等传达给编辑，使编辑工作有目标，行动有方向。同是地，室主任要将编辑的意见、想法、建议、要求反映给领导，使领导耳更聪、目更明，以便有针对性的开展工作。这样，上下级思想勾通，协调一致，就可以形成强大的凝聚力，顺利地开展各项工作。要起好这一作用，就要做到及时准确，并注意工作方法。室主任要成为领导的助手，群众的知音。（这个岗位要起到一个上传下达的中间职责）

（二）领导作用。作为室领导，要领导组织本室的全体人员主动地、积极地开展各项工作，落实社里的工作计划。室主任要以社里的工作计划为依据，制定本室的工作计划和有关的管理办法，并提出具体的工作要求。平时要检查计划的执行情况，督促每个人扎扎实实地做好自己的工作。对于出现的问题，要及时地给予解决。当然，起好这个作用，要靠领导的帮助，群众的支持。

（三）协调作用。一套书或一本书的出版发行都不是靠某个人或某个部门就能完成的，它需要集体的智慧，更需要各部门的通力合作。因此室主任既要协调好本室内的工作，又需要与其他部门勾通信息，相互协调，以便合理地安排人力、时间、妥善的安排好各方面的工作，从而保证图书的质量、出书的速度和发行数量。

（论述合理，条理清晰，一目了然，是一篇较好的对岗位职责的认识论述。我们以后写竞聘报告或求聘演讲时就该这么写，这么讲）

最后，提出受聘后的工作目标、工作构想及打算。这部分是应聘者假设自己受聘后，在此岗位上的作为与构想。这一部分也是竞聘报告的重点。评委决定是否选人是要重点看这个方面的。看你能不能提出创造性的构想，而又是有现实可行性的。甚至有的时候还有群众投票，群众决定是否投你的票，关键就是看这一部分能不能给单位带来发展、带来利益。所以当你写这一类文章时，在这个部分应多下功夫，要围绕一些听众的热点问题、关心的问题，提出自己有创造性的构想。这样才能打动评委或听众们的心，从而投你一票。

例：

三、竞聘上岗后的设想与打算

（一）以身作则，不断地学习提高，积极进取，开拓思路，争取策划组织一些好的书稿。同时，大胆开展工作，在室内努力形成“团结一致、勤奋工作、多出好书、多作贡献”的良好工作氛围。

（二）每年要订好工作计划，并狠抓落实，尤其对市场调研、策划选题、组织书稿、保

证编辑加工质量方面要重点安排，做到有计划、有方法、有措施、抓落实，并经常督促检查。争取本室的图书都能获得较好的社会效益和经济效益，并力争每年都有获奖图书。

（三）积极争取和创造条件，带领全室人员走出编辑室，走向图书市场，走向社会，广泛了解、收集有磁信息，扩大视野，开阔思路，以策划出适合社会需要、满足读者需求的好选题。同时，要经常了解已出图书的销售情况，适时提出修订建议和再开发的设想。

（四）有计划地组织室内人员时行业务学习，不断提高编辑业务水平，„„

（五）除做好以下工作外，平时还要注意从思想上、生活上关心同志、组织大学积极参与、完成社里举办的各种活动和交界的其他各项工作。„„

我有诚心、有信心、有决心做好这一岗位的工作。无论竞聘是否成功，我都将一如既往地工作。

（工作设想具体，切实，而又可行，所以令人信服，这一部分写的也很好。重要要具体、切实、可行，不要空洞、天马行空）

其三，结尾

主体部分一般还得有结尾部分，做到有头有尾，内容完整。结尾部分一般都是表明竞聘上岗的决心和信心。同时一般还表明失败后的态度。

4、署名与日期

当提交这个报告时，这个报告或演讲辞后边在右下角还得有署名与日期。当讲的时候，这个东西就没必要讲出来了。

三、竞聘报告写作时的注意事项

1、实事求是，明确具体

介绍自己的情况要真实，不能弄虚作假。介绍自己的工作业绩要具休明确，具体到某件事，不要笼而统之。

2、调查研究，有的放矢

在写岗位职责、工作计划、工作构想时要做好调查研究，写的切实，可行，并能切中相关群众关心的问题，这样才更有可能成功。

3、突出优势，把握好度

竞聘时要突出自己的优势，但在用语上要恰当，既不太谦虚，又不要太张扬，惹人反感。

4、言辞得当，态度诚恳

用语上要表现出你的诚恳与踏实来。

课堂练习：

构想一个自己心仪的工作岗位，假如此一工作岗位正在公开面向应届大学生中招聘，你准备去应聘，请写一个竞聘报告。

要求：

1、有题目、称谓、正文（个人优势、岗位职责、应聘后的计划），署名日期

2、字数不限

3、写清姓名、班级、学号

第二篇：竞聘报告

竞聘报告

本人汤繁荣，1966.01出生，45周岁；现任临盘钻井公司30657队钻井大班，1984.07参加工作，至今一直在钻井队工作，1984.07-1987.05钻井工；1987.051995.08钻井司钻；1995.08至今钻井大班。在现岗位工作了17年。

本人在长期的钻井工作中，积累了丰富的实践经验。熟练的掌握了各项钻井工艺流程和操作技能，能处理各种井下复杂情况；和各种钻井设备常见问题和故障。有效的保障了我队的钻进生产，在本人任大班司钻期间，从未发生过设备事故和设备责任事故。自己在平时的工作中，严格要求自己，努力学习各种知识，在提高自己的各种技能的同时，通过各种培训和自学提高自己的理论水平，取得各种石油钻井工所需要的操作证，同时也取得了《电气焊操作证》和《厂内机动车操作证》（推土机）。并于1999年顺利鉴定，取得了石油钻井工高级工资格，由于各方面表现突出，于2004年单位推荐去江苏油田，参加技师资格培训，通过学习取得了《技师资格证》；在2006年被单位聘用为石油钻井技师。利用自己所掌握的知识和技能，解决工作中存在的隐患和获得一定的效益。如：《配药罐反循环装置的应用》有效解决了泥浆药品在配制过程中搅不散，成陀漂浮在水面上，达不到加药效果，造成药品浪费，堵加药泵等问题；《井架搬迁支架的改进》解决了井架在搬迁过程中，井架吊装在支架上时易倒，造成砸伤人和砸坏设备事故，井架与支架卡不牢，在运输途中易发生交通事故等问题。从2008—2009年，本人一共获得公司小改小革奖7项，其中，一等奖3项，二等奖3项，三等奖1项。

另外，本人不仅自己在不断学习。还将自己学到的知识毫无保留的传授给大家，积极做好传帮带工作。根据队上的安排，利用倒休和组停时间对队上所有钻井工进行授课培训使大家在业务水平有所提高。并响应单位号召加入“1+1传帮带”活动，自2007年开始，便和本队职工蹇眀雄签订了师徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有较大提高。并获得2009临盘钻井公司“明星员工”，2010年获得局“岗位练兵标兵”和“技术能手”的称号。同时获得了2007—2009的局和钻井公司“优秀师徒”的称号。

以上便是我的一些工作业绩和成果，还需在金后的工作中不懈努力，望大家多提宝贵意见和进行监督

第三篇：竞聘报告

竞聘报告

各位同事、领导：

这次大家踊跃参与这次组长的竞聘活动，事实上这是咱们团队工作的一大进步的体现。必将会有力地推进我们的团队建设；其实谁来当组长并不重要，重要的是能在公司领导的带领下，上传下达，努力使大家成长的更快，使部门工作的效率更优化。把我们团队往更好的方向带。

体面的话咱也不多讲，我对这次技术组长的个人理解是这样的。主要工作会分成如下，对内：团队成员的个人业务能力提升、团队的管理以及优化；对外：业务的开展接洽工作，树立、维护公司的良好形象。

首先作为一名技术组长来说，事事讲率先是最起码具备的条件，这也是要分成几方面来讲，其

一、工作中有任何的难题都要带头去攻克，和团队成员商量作战方案，达成一致共识，只有在大家共识认可的前提下，问题才能一一解决。独断独行的做法必将是遭到团队成员摒弃的。但是，作为一名团队领头羊来说，他不是火车头，率先不是什么事情都要冲在前面，这就是要考验个人的领导领导能力。合理的任务分配是最关键的，以人尽其才的合理分配原则分配工作任务。而且这也是能使成员之间和睦的至要关键所在。不要看是小小的三个人的小团队，其实我觉得团队的大小和内部矛盾激化可能性的大小是成反比的，团队越小，矛盾出现激化的可能性越大。而且，这对提高工作的效率也起到决定性作用。所以一定要合理安排工作任务。就组长职位而言，自我业务能力的提升是很关键的，我可能需要学的、做的会更多，积极主动参加公司的培训活动，自我学习完善，把学到的新的业务技能及时与团队成员一起分享交流，适当时候组织团队技能小竞赛。

培养成员的良好工作操守也是组长的工作职责之一，作为小组的带头人，对每个成员都应有客观的正确的认识，发挥其长、弥补其短。调动每个成员的工作积极性，激励每个成员的工作能动性。我建议在一定时期内以及公司规定允许范围内，组长应有一定的奖惩权，或者在内部员工考核的时候组长的考核意见分值能占50%以上，这样在一定程度上能避免很多单位员工都普遍存在的“不求有功，但求无过”这种消极的工作心态。合理利用这样的权利，避免大起大落，有的领导今天奖了，明天又为了小事立马就又罚了，让人有“千金在前，猛虎在后”的感觉，这样的做法也是绝对不可取的。其中，很关键的一点，一定要保证抛开任何个人关系或看法在里面，这是一个管理者最应具备的基本操守，也是一个管理者很难做到的一点。

当然，良好的职业操守不是光靠物质来保证的，个人的修养和认知也是很重要的，有的人只是觉得自己是个基层工作者，什么事情都与自己无关，做好坐坏一个样，什么事情都有上头顶着。其实不然，就我们的工作来说，适当给自己一些使命感其实未尝不是坏事，我们出去维修其实就是肩负着单位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在维修实施中和与人交流接触时必须有相应的严格的操作规范准则，比如说，该擦的就要擦一擦，该2颗螺丝的就不要凑活用一颗，该说的说，不该说的就不要说，上车下车保持一个样，这包括车内设施以及自己带上车的设备等等。我们不能一定保证工作能做到极致，但是必须做到细致。

有时候，队员良好的职业操守及个人修养赢得的不光光是客户的好评，对企业自身来说也会有很多的获益之处，即使是一个小小的高素质的团队，也能为企业节约很多的资源。仅此一项，就能使企业节约很多成本。不管是在工作岗位还是家庭生活中，节约是一个人必须要具备的素质。但是，如何扭转个人的心态转变，作为一个管理执行者来说，是要有一定手段的，或许说手段有点专制了。但是这的确的很多企业面临的无法克服的难题。我觉得宣传口号基本上是没有任何效果的。加强、完善自身管理制度，铁腕执行才是王道。就工作中出现或发现的浪费现象，说教在前，赏罚在后。就我们目前的工作方式来讲，我觉得在物料的领用和使用保存上还能有一定的改善空间。易耗品/消耗品全部封闭管理，需要领用的组员书面申请，组长统计好数量之后统一领取，三方签字，保管员统一制档存档。制定库存的清单及安全库存数量，定期巡检，避免材料的短缺，造成误工的浪费。

作为一个小组来说，集体荣誉应该高于一切，对外维护好企业、部门甚至小组的形象，言行举止注意尺度，内部不断提高小组自身的战斗力，把其他兄弟组即看成伙伴也看成对手，合作中互相学习，共事中互相赶超，保持一种危机意识。我建议在工作中都要会自我提出问题，“为什么要这样做、后果会是怎么样、如何解决可能出现的问题、我这样做是最佳方案吗等等的自我提问”，并且能尝试自己能找到答案。而且，在每次工作结束都要学会总结，每一天的进步和不足，或者是可以以一周/一月为单位。要知道，有想法的人收获一定比别人大，“天道酬勤”就我的理解其实并不是花力气肯做的人，却往往是动脑子的人会更胜一筹。但是，请记住要会与别人分享自己的收获，让别人踏着你的脚印往前进步或许不会适合每个人，但至少能使很多想前进的勇者不会陷于未知的“沼泽”中。

作为一个公司的员工来讲，遵守公司的规章制度是第一前提，制定制度都是规范每个人的行为的，不要觉得不习惯，有规矩才能成方圆。在没有更好的制度制定之前，必须坚决执行现有的制度，哪怕是抱着怀疑的态度，都要坚决执行。这是工作的第一原则。

对制度是要坚决执行，但是，对不合理的事情也要学会说不，尤其那些无理、苛刻的要求，不管是其他部门或者是其他人员，哪怕是客户提出的也应说不，但是注意拒绝方式的使用。摆正个人的位置，保持不卑不亢的工作态度。

以上就是本人对技术组长的认识，或许有许多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的领导： 您们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我有机会参加竞聘**********的机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！所谓“隔行如隔山”，一个没有亲身体验的人是没法想象的。来公司前我曾努力的去学习铅酸蓄电池的相关理论知识，查看铅酸蓄电池的化学原理，了解电池行业的相关信息，以备能够迅速的跨入电池行业，早点进入正常的工作；来公司正式上班后我被安排在*********车间协助车间主任和助理管理车间的日常工作，三个月试用下来，深知自己原来所想的与现实相距甚远，因为装配车间主要是装配电池，所以以前所知道的那点电池方面的知识与车间工作几乎没有关联。我相当于从零开始边学习边工作。通过三个月来的努力，我觉得自己已经基本能够掌握电池的装配知识，知道装配电池的操作技能和生产合格电池的控制点。觉得自己能够胜任主管这份工作，跟别人相比我还具备一些别人所缺乏的优势：

1，因为专业的特色，理论上我可能比别人更容易从理论应用到工作实际中，更能理解为什么要这样装配电池，生产电池的控制点是为了保证电池工作的什么原理，更透彻的理解装配原理。

2，“当局者迷，旁观者清”我以一个旁观者的身份进入******车间，更能看清车间需要的改善点和车间的某些异常点，能够给车间的管理提供更多的参考建议，帮助车间更好更快的发展。

3，在思维上我以一股新鲜的血液注入车间，不受原来的车间思维所禁锢，会有更大的勇气和胆量去开拓和进取。

有信心是好的，可是现在车间存在的实实在在的问题也不少，其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们车间管理的问题，下面我谈谈我的个人感受：

1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案。

2，今年来前道极群总是跟不上后道的速度。在这种前后工序衔接不上、生产不平衡的情况下应该考虑更合理的工作安排，尽可能减少等待的浪费现象。

3，车间管理团队管理意识淡薄，遇到问题通常只有主任和助理去解决，车间管理人员生产会议比较少，团队力量没有得到很好的利用。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理团队缺少团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。

4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。

5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果更好。

车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，如果我这次能够竞聘上主管我将从如下方面入手去开展工作，我相信所有的问题都会逐步得到解决：

1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。

2、从6S中的“整理整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。

3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气，营造好的管理氛围和工作氛围，形成合力。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难，真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去凝聚员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。

4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者捣乱的员工该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间。

以上罗嗦了那么多，也许有同志说我是“黄婆卖瓜自卖自夸”，但我真的愿意从点点滴滴去踏踏实实的工作，推动车间走上正常化、正规化发展。要是我当上主管，当然我很有可能会遇到些别人所没有的问题，如：在某些地方缺少经验，在某些操作技能上缺乏实际动手能力等等。但我相信，一个人不管做什么事，只要有一个积极进取的心态去工作，不管遇到什么问题一定会找得到合理的解决办法。我有足够的信心和勇气，去迎接工作困难的挑战！

我愿随*****的腾飞而发展，愿为**********的发展而贡献自己微弱的力量，请给我一个机会，我会为当好一个好*******不懈的努力奋

斗！

竞聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：竞聘报告

高级教师竞聘报告

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我叫×××，是第3号竞聘者，今年××岁，从事语文教学工作已经有××年了。为教育事业奉献了我毕生的精力与热情，但我无怨无悔，因为我热爱这份职业，我很享受桃李不言、下自成蹊的感觉。

××年，从辽师毕业来到我们学校后，一直从事语文教学工作，取得了不错的教学成绩。多次被市里评为先进工作者，语文公开课多次被评为市优秀公开课。共教出优秀毕业生××名，考入名牌大学的共××名。

在国家倡导西部大开发时，支援西部教育事业×年，去年刚从甘肃山区回来。在西部支教的这几年，我深深地被山区孩子的求知欲、为求学所付出的努力以及山区教师的敬业精神所感动，对自己的工作有了更深的理解与感悟，真正明白了为什么称教师是人类灵魂的工程师。

在本职工作上，以“教书育人”作为自己的工作原则与信念，努力探索新颖、生动、丰富的教授方法，注重理论联系实际，与社会的热点紧密联系，使学生做到学以致用，活学活用。

以上是我主要的教学经历，取得的教学成果，及曾经获得的肯定。请各位领导、评委进行审阅。如果我竞聘成功，定会努力发挥自己的潜力，做到百尺竿头、更进一步。如果不幸落选，也不会气馁，我会在本职工作上，更加努力的工作，将自己完全奉献给我所钟爱的教育事业。

谢谢大家！