唯有奋斗方有未来——关于《以奋斗者为本》的学习体会

第一篇：唯有奋斗方有未来——关于《以奋斗者为本》的学习体会

唯有奋斗，方有未来

——读《以奋斗者为本》有感

《以奋斗者为本》这本书的内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队的文件，包括价值创造、评价与分配，干部政策两篇,系对华为人力资源管理理念的总结。通过研读，发现尽管华为的管理思维一直在根据自身经营现状不断地进行调整，但是有一点是不变的，那就是华为的企业文化——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。掩卷而思，粗谈几点体会：

1、推行以奋斗者为本的企业文化，让文化统领心志 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”这是写在书中扉页上的一句话，也是贯穿全书的一根主线。记得龙应台在谈什么是文化时这样说道：文化其实体现在一个人如何对待他人、对待自己、如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实深沉的社会里，人懂得尊重自己——他不苟且，因为不苟且所以有品位；人懂得尊重别人——他不霸道，因为不霸道所以有道德；人懂得尊重自然——他不掠夺，因为不掠夺所以有永续的智能。品位、道德、智能，是文化积累的总和。华为文化润物无声，共承一份信念，让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。华为的制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山出发点都是以奋斗 者为本。纵观古今中外，天上不会掉馅饼的哲理质朴而隽永，必须撸起袖子加油干，只有奋斗者才能成大业。在A公司，也必然会倡导和推行以奋斗为魂的企业文化。

2、推进流程化和职业化的组织建设，促运作成本降低 华为认为企业管理的目标是流程化的组织建设，就是从端到端以最简单、最有效的方式来实现流程贯通。业务部门的一把手要担负起流程的责任，流程拥有者负责建设符合业务规则的流程、业务决策机制、流程风险内控及问责机制，承担对“事”的管理责任。规范化管理的要领是工作模板化，模板化是所有员工快速管理进步的法宝。所谓职业化就是在同一时间、同样条件，做同样的事的成本更低。推动企业前进的最主要因素是机制和流程。其实流程化、制度化、职业化、专业化、市场化也是A公司一直在坚持推进和规范的，当前重点在于继续夯实，在本职本岗工作中，一定要敢于负责任，使流程速度加快。

3、推动人力资源体系导向冲锋，引队伍持续奋斗 如何让队伍持续奋斗？归根到底，就是考核。华为在考核与激励这块主张坚持责任结果导向的考评制度，“抬头看目标，低头思责任”；坚持述职报告制度，通过比较挤水分促进步；坚持正向考绩和逆向考事相结合，分析总结成败原因；坚持绩效考核结果公开，敢于耗散；坚持发展机会向前方倾斜，建立荣誉累积制度。比较方面是不仅考虑他比，还 要求自比，是否进步，不进则退，将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。目前，随着我们公司的发展，人力资源管理建设取得了较大的进展，指标到人、量化考核已初具形态，通过晒成绩单、排名次传递出了竞争压力。我们也建立起了员工个人收入与公司整体效益联动的价值分配制度，效益好时敢于推进共同负责，受到挫折时共同忍受，通过张弛把压力传递到流程的每个环节和员工。我们要进一步加强业绩导向、结果导向，能让奋斗者优异者奉献者一定能得到合理的回报。

4、着力业务、团队、机制三个重构，用创新开拓未来 华为的经营本质和管理要义从价值创造、价值评价、价值分配、干部使命与责任、对干部的要求、干部的选拔与配备、干部的使用与管理、干部队伍的建设等多个维度，阐释了华为一以贯之的管理纲领，华为从90年代开始，在商海求生的背景下，把握最核心的商业本质和人性特征，建立了一个商业本质纯粹，战略清晰，文化强势，管理有序，动态平衡的大格局，华为的铁军般的凝聚力、执行力；完整清晰的流程和信息化，体现强大的后台支撑，这些都值得我们学习和借鉴。

经过改制的洗礼、部分业务骨干人员的变动，当前A公司已发展到了新的阶段，为继续扛起集团资本运营平台这面大旗，我们努力探索，砥砺前行，一是提出战略转型，从过 去的自我投资型向自我投资型+资产管理型升级，着力于业务重构，在持续做好传统优势业务的基础上，加强主动管理型业务的落地；二是通过盘活存量人员、引进增量人员、优化组织和团队结构，具体落实团队的重构；三是唯业绩和人品论，进行岗位流动机制、内部晋升机制、薪酬考核机制的重构。三个重构在路上，我们思想上必须艰苦奋斗，清除惰怠意识，行动上必须导向冲锋，业务线要主动呼唤炮火，敢于摧城拔寨。

资本市场跌宕起伏，竞争激烈，我们要履行肩负的使命和责任，除了奋斗，别无选择，同时也只有奋斗才能赢得未来。

第二篇：以奋斗者为本

《以奋斗者为本》读后感

读了《以奋斗者为本》一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业！该书能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过认真阅读，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也明白了辉煌企业的缔造必然需要一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。华为确定的奋斗是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华为，只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。

以上是我阅读《以奋斗者为本》的心得体会，请领导审阅。

第三篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)

以人为本的升华

“以奋斗者为本”学习体会

阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？

一、企业为什么要“以奋斗者为本”？

现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。

华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。

二、企业如何“以奋斗者为本”？

改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。

集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。

我认为奋斗者也应该是作风过硬，恪尽职守，务实创新，坚忍不拔的人。华为的发展史实际上是一部华为人的共同奋斗史，它造就了一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功就在于它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗者为荣。我们学习“以奋斗者为本”，学习华为，就是要学习和弘扬奋斗者精神,推动形成“以奋斗者为本”的价值理念和用人导向。作为党员干部的使命和责任，就是践行和传承公司的文化和价值观，以文化和价值观为核心，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的长期发展。

以奋斗者为本，党员干部是关键。我们要按照集团公司党组对党员干部提出的“四看”（看态度、看合作、看担当、看价值）的标准要求和衡量自己，要有全局意识和全局观念，要有强烈的责任感和使命感，要谋事担当，在管理上要增强创新意识，增强纪律作风和纪律观念，向员工传递勤奋务实、忠诚敬业、价值创造的正能量，带领员工形成合力，团结奋斗，努力打造一支有理想、作风过硬的员工队伍，不断为客户和企业创造值。

二、以奋斗者为本，培育快速适应市场的应变能力

国家电投集团经过战略性重组后，明确了新的历史时期的发展战略和使命：即以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。集团公司实施“走出去”，做“一带一路”战略实践者的发展战略，为公司国际业务发展提供了良好的战略平台。

为贯彻落实党中央提出的“一带一路”战略构想，进一步适应市场需求，我部门于年初及时启动对外承包工程资质申报工作，经过半年多的艰苦努力，克服诸多困难，今年10月公司终于获得国家商务主管部门颁发的《中华人民共和国对外承包工程资格证书》。该证书的取得为公司落实集团公司“走出去”战略部署，积极响应国家“一带一路”战略，大力开发海外市场打下坚实的基础，也将为公司积极参与集团公司海外项目提供更大的便利，为公司不断向“国际一流采购与咨询服务企业”目标迈进提供了更加宽广的舞台。

目前，部门的国际招标和进口代理等国际业务主要是围绕国内市场开展的，未来的国际业务需要我们立足国内、国外两个市场，利用国际国内两种资源。作为奋斗者，我们要以客户需求为导向，努力开拓海外市场，积极培育适应市场变化的应变能力。紧盯海外重点目标市场和重点项目，要培养敏锐的市场嗅觉，不断捕捉新的商机，团结协作，同时要始终秉承公司坚持专业发展、优质服务、规范运作、诚信经营的理念，以客户为中心，不断提升服务能力和服务水平。

三、以奋斗者为本，建立配套的国际化人才队伍

为落实集团公司“走出去”战略部署，公司未来也将加快国际化步伐，努力拓展国际化发展空间。我们要紧跟国家“一带一路”战略部署，在取得商务部对外承包工程资格的基础上，积极跟踪和参与马耳他、坦桑尼亚等海外项目，掌握信息，及时跟进，做好对接。响应国家借船出海、搭船出海、联合出海的号召，开拓国际市场，进一步探索海外项目出口设备总承包、总代理等专业化服务，实现互利共赢。

开拓海外业务，我们必须要树立以奋斗者为本的理念，开展“一路一带”沿线相关项目所在国相关政策、法律、经济等信息资料的收集工作，研究掌握国家“一路一带”战略实施的相关产业政策，以及集团公司海外项目的开展情况和经营模式，以适应新的市场，新的挑战。与此同时，我们也要适度引进急需的国际化人才，依托海外项目，培养和锻炼一支配套的国际化人才队伍。项目初创阶段，可与其它具有丰富海外承包工程经验的企业合作，积极锻炼队伍，增强从业人员的实战经验，在合作中向国内大型电力工程总承包和机电成套设备出口龙头企业的同行们学习、借鉴，促进优势互补，树立项目示范效应，以点带面，促进部门在海外项目的出口业务取得新突破、开创新局面。

四、以奋斗者为本，建立相关的配套激励机制

奋斗者是企业的真正财富，以奋斗者为本，就要真正形成向奋斗者倾斜的政策导向，要建立一整套相关的激励机制，这样才能鼓励、激励奋斗者长期艰苦奋斗，奋发图强。

公司要通过海外业务的实践，不断提升公司的专业化管理水平和人员的综合素质，打造一支高素质的员工队伍，为员工提供和企业共同成长的舞台，促进员工和企业共同成长。建议公司在推进实施集团“走出去”战略的同时，建立健全海外项目管理体系，完善各种配套措施，特别是要建立相关的科学合理的配套激励机制，以奋斗者为本，使从事海外项目并身处异国他乡的公司派驻员工能够克服困难，终于职守，勇于担当，提升个人的价值创造能力，使他们对公司有强烈的认同感与归属感，心无旁骛地干事创业，成就梦想，为公司的海外业务发展贡献积极的力量，为实现公司“两型两化、国际一流”的采购与咨询服务企业而努力奋斗。

坚定信念，做节能减排的奋斗者

和“三严三实”的践行者

按照公司党组的要求，现将通过学习《以奋斗者为本》一书的感受，结合集团公司王董事长、孟总讲话精神和公司实际情况，谈一谈个人体会，仅供交流。

转瞬之间，碳资产公司和节能公司已经历了不同寻常的十年和五年，企业经营和发展在上级公司党组的正确领导下，在市场变幻莫测的大环境下，跌宕起伏，走到了今天，成为国家电投专业化公司中的引领者；目前虽然还没有真正成为母公司的支柱产业，但是炼狱般的锻炼，培养了一批具有钢铁般意志的员工，努力、奋斗、沉淀、希望、发展的背后，种种危机、失落、委屈、离去„„，又岂是局外人能够看得见、说得清、体会到的呢？所有这些却培养了坚强、自信、执着、正气、阳光、不轻言败、清正廉洁。

第四篇：《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感

陈祥坤

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《以奋斗者为本》这本书。

过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘，那么对于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢，如何将这种想法应用到企业运作中是一种哲学，华为当然有自己的办法，大家都道知多劳多得，华为采用的是虚拟股权和定期“离职”，这些体现在“以奋斗者为本”，同时任何组织个人都要时刻保持清醒的头脑，保持一种危机意识，也就是“长期坚持艰苦奋斗”。

在激烈竞争的社会中，艰苦奋斗是企业生存发展的宝贵财富，亦是对客户至上价值观的具体落实。华为敢拼敢打的狼性文化实际上是坚持不懈的艰苦奋斗文化。这提醒着所有的管理者，成功的团队，一定是奋斗者组成的团队。而激发奋斗者，需要的则是合理并优异的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中，最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为，只有持续为公司做出贡献的人才能拥有股票，通过奋斗取得分红权。华为让奋斗的员工分享胜利果实，让懈怠的干部末位淘汰。

一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。

华为公司以奋斗者为本，人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本，一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。

员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。

同时，在给予员工物质奖励有限的前提下，要在企业文化建设上下功夫，要用统一的思想、统一的价值观武装员工的头脑，像华为一样实现全员一致，凝心聚力，握指成拳，实现企业经营成果的不断扩大。在中层干部或者关键岗位选拔任用上，要按照任人唯贤的原则公开竞聘，坚持“能者上，庸者让”，实现有为者有位。

所以我认为，一个企业只有打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，始终坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，才能不会倒下。

这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实地，朋友们，加油！

第五篇：以奋斗者为本有感

《以奋斗者为本》读尽心与尽力工作有感

史若涵

《以奋斗者为本》这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复地品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，都非常深刻经典，尤其是读到它的《劳动篇》中的句子：尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。尽心做事和尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗就是尽心，尽力不是好干部，是中低层干部，尽心才是好干部。你要想成为高级干部就得尽心。回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候，都能深深体会到里面所讲的深意，看看现在的工作，顿时豁然开朗。的确，尽心与尽力都是一种对待工作的态度，但是尽心与尽力却有着不同的工作品质与境界。尽力表现在尽力而为，不过不失地对待工作，对安排的事情，按规矩完成。而尽心则表现为全力以赴，用心尽力地对待工作，对安排的事情，不仅按规矩完成，而且科学地、创新地、卓有成效地完成。尽力追求的是客观上的结果，尽心则多追求主观上的感受。尽力做事是一种兢兢业业的表现，但有时会让人觉得累，而结果却难以突破，相反尽心做事则显得轻松许多，往往起到事半功倍的效果。其实，能做大事的实在太少，多数人还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。也许过于平谈，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基础。我们从事商业工作的每个人都要树立“尽心工作”的全新理念，在平凡、琐碎、繁杂的且日复一日，年复一年的岗位上体现出“尽心做事”的崇高境界。

“尽心做事”是一种境界。其内涵就在于它体现了人的创新意识和“人文关怀”。细节，对企业来说决定成败，对个人来说，同样也决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨碍成功的重要因素。社会上“差不多”比比皆是，好像、几乎、似乎、大约、大体、大概等等，成了“差不多”的常用词。而“尽心工作”正是对粗制滥造、马虎大意的有力抨击，是对事业对工作兢兢业业的弘扬赞赏。

“尽心做事”，是一种精神。在聪慧、悟性和经验相近的情况下，更能体现出人的精神。“尽心做事”内在的动力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入。情感可转化为责任，责任可以转化为情感。我们要用农民对土地一样对待工作，将情感与责任有机结合起来，施以有效机制，从细微之处追求意识、观念、精神、行为等方面的完善，以达到全新的精神境界。心态决定人的命运，雷士员工的心态决定着雷士发展的命运。如果我们的管理者、员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱企、爱岗当成自己的使命，将会对公司的发展有巨大作用。

“尽心做事”也是一种动力。细节并不是想做就能做好的。如何把细节做好，第一就是认识，即“尽心”；第二就是训练，即“素质”。要做好细节，就要“尽心”加以修练，提高一个人深层次的素质修养。各项工作虽然都有管理规章制度和“承诺”，但不可能面面俱到，不可避免存在管理和制度方面的不足，工作中也会有缺点和空白。为此，只有我们都关心细节，“尽心做事”，才能减少遗漏和缺陷，才能减少工作中的失误。以“尽心做事”的全新观念来调动全体员工的工作热情，变“尽力工作”为“尽心工作”，在平凡的岗位上，我们要“尽心做事”，以追求和达到“完美”的目的。

“细微之处见精神”，一点一滴的关爱，一丝一毫的工作，都将铸就雷士员工对企业的信念，这就是细节的美，细节的魅力，这就是我们要“尽心做事”的目的所在。做任何事情，只要你尽心去做，一定能把它做好，如果不尽心去做，那肯定是做不好的。尽心去做事，读

起来简单，写起来也简单，但是做起来呢？

一个认真工作的人，只能称作称职；一个尽心工作的人，才能称为优秀。尽心不但能使我们做好本职工作，更能使我们用长远的思考来规划未来；尽心不但能使我们积极面对人生的每一次挑战，更能使我们征服人生路途中的每一次困难。一个没有尽心工作的人，在人生的舞台上永远只能扮演一个不起眼的角色；只有尽心去工作的人，才能完美诠释自己的生命内涵。

尽心工作是提升自身价值的前提，同时也是干好本职工作的前提。有时候我们在工作中犯一些低级错误，并不是我们目前掌握的知识和技能干不好这件事，而是没尽心去做。厨师炒菜，尽了心思，就不会出现今天火候大，明天火候小，今天咸，明天淡的现象。比如我叔前年养羊，要是我叔尽心管理和工人尽心做事，现在起码可以有不小的规模，而不是买来50多只羊，不卖不杀到现在只剩下几只羊。再比如一名老司机，开了十几年车，你不能说他技术不过硬，操作不熟练，为什么还会出事故，一句话：没尽心去开车，至少在这一霎那没尽心。曾经有人问我：复杂的工作要尽心，这不假；简单的操作，每天都要重复几十次，闭着眼也能干。我说闭着眼和尽心不是同一个概念，盲人看不前方，但他在尽心迈向前方。有个佛家故事：一个小和尚整天撞钟，照他的理解这种机械单调、简单重复的工作，谁都会。不到半年，方丈却宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不胜任撞钟之职。小和尚不服气：“我撞的钟不准时、不响亮？！”方丈语重心长地说：“你的钟撞得很响，但钟声空泛疲软，没有什么力量，因为你心中无钟‟。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷的芸芸众，达到激浊扬清、心灵空明的境界。为此，钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。“心中无钟，即胸中无佛。”而“胸中无佛”，自然也就体会不到“撞钟”工作的的神圣，同样也就干不好这项工作。

我们是企业的主人翁，理应尽心工作尽心学习，苦练技能，在岗位上不断提升自身价值，成为企业发展不可或缺的人物，但实事上我们有些人是“占着岗位不干事，占着职务不作为”，或掉以轻心，或漫不经心，或无所尽心，不把自己拥有的工作不当回事，脱岗、睡岗、酒后上岗，虽有“禁令”，仍有人我行我素。领导分派任务，迟迟不见动静；单位组织集体活动，早在几天前就已通知，到时候活动组织的松松散散，活动项目丢三落四；公司召集的会议，任凭你办公室的电话打爆，总有人迟迟不见露面；明文规定开会期间关闭手机，可常常是音乐铃声不绝于耳。虽是些许小事，但却能折射出一个人的素质，一个人对工作的态度。人的素质，并不是与生俱来的，也不是个整体的概念，而是每一个具体的细枝末节的堆砌和累积，“一滴水中可以见到整个太阳的光辉。”一个人对工作是否认真负责，是否敬业爱岗，那是某件事某个具体的动作给人留下的印象。常言说：时时留心长学问。尽心工作，那就得时时处处留心自己的言行，认真对待自己的职务，认真对待自己的岗位，认真做好自己（职务）职责范围内的第一件事。可口可乐中国有限公司前副总裁朱正中说过：“一个年轻人，如果既无阅历又无背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先获得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培养勤奋、敬业的习惯；第四，认真学习和观察，获取真经；第五，要努力成为不可或缺、举足轻重的人；第六，成为一个谦虚、有修养的人。

尽心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人总是在渴望自己得到提升，得到加薪，但却在工作中依旧抱着为老板打工，只是完成任务，甚至敷衍、马马虎虎的工作态度，似乎他们并不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作，尽心做好每一件事的基础上的。只有尽职尽责、尽善尽美、尽心做好目前的工作，才能使你获得价值的提升。尽心工作是对人生和生活的尊重，因为工作是人生在世求得生存和发展的前提条件，一个人要想得到企业和社会的承认唯一有效的途径就是“尽心对待自己拥有的工作。”有了这个平台，你才能不断发展，不断开拓，不断提升自身价值的空间。