项目经理演讲范文

第一篇：项目经理演讲范文

竞标天泉园林绿化公司经理演讲稿

竞标人：陈建军 尊敬的张书记以及在座的各位领导、各位代表、同事们，大家好！

非常感谢集团领导给我的这次机会，让我站在这里竞聘天泉园林绿化公司经理，展现自我，奋飞梦想，无论结果如何，都将是我人生中灿烂的时刻，在这里感谢各位对我支持以及鼓励。

我今天演讲的题目是：脚踏实地做精品，真抓实干拿成绩。

我生1977年，生在皇城，长在皇城，1994年初中毕业后，又于2006年参加了晋城电大大专班函授学习，获得行政管理专业毕业证，2006年在天泉草业工作，曾担任无土草毯的培育工作，近年来，我担任天泉园林绿化公司项目经理，成功的完成了中道能源厂区绿化工程、阳济路沿线洪上村至瓜底村段绿化工程、阳翼高速沿线北音村绿化工程，在工程施工中，我科学规划，合理安排，做到人尽其材，物尽其用，每项工程都受到各方的好评，特别是在今年中道金匠工地施工中，我吃在工地，住在工地，和同行们一起设计规划，报送市园林局，成功取得绿化意见书，及时进行施工，受到建设方好评。人生难得几回搏，我觉得竞聘天泉园林绿化公司经理，我有三点优势：

一、政治思想觉悟不断提高。我是土生土长的皇城人，近年来，我亲身体验、切身感受了皇城村翻天覆地的变化，从心底里由衷的感谢集团支部正确的领导，英明的决策，我在思想上、政治上不断成熟。坚决贯彻执行集团的决策、部署，始终与集团保持高度一致，勤勉尽职，品行端正。树立正确的人生信念和理想，准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清醒，立场坚定，准确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、诚实友善，能够坚持实事求是，讲原则，讲团结、守纪律；能够做到热爱工作，勇于吃苦，无私奉献，能够准确处理得与失、公与私的关系。

二、个人综合素质明显增强。参加工作以来，我曾在多个工作岗位做过多项工作，无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。在十多年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。我自学了园林绿化设计知识，亲自参加左岭矿、大桥矿的绿化设计；2012年参加省林业厅举办的营林项目经理培训，取得营林项目经理证；2013年参加省城建厅举办的园林工程项目经理培训，取得园林项目经理证。特别是工作中，受益于天泉园林公司的老领导的言传身教，我学会了如何与别人沟通，如何做好工作协调；在外出施工中，无论是当地干群，还是施工人员都相处和谐融洽。

三、人生追求发生变化，我父母常教育我，好好工作，挣钱养家糊口就行，但近年来，随着见识增多，我越来越觉得人活着，不光要自己生活得好，还要让大家也生活幸福。有为才能有位，有位更要有为，要让自己的才华在皇城的大舞台上尽情展现，要帮助更多的人和我一起幸福的生活，追求更高品质的生活，心里装着大家，路才能走得更远,人生才能体现更高的价值。

近年来，我也得到一些荣誉。多次被评为“劳动模范”，曾被评为集团“十大杰出青年” “十大杰出青年干部”。

俗话说“凡是预则立，不预则废”。如果我有幸能竞聘成功，我将有三点打算：

一、抓好学习，认真学习园林绿化专业知识，特别是特别是园林绿化的法律法规，深刻理解园林绿化的精髓，进一步提高自身的综合素质，时刻牢记服务至上的宗旨，以客户满意作为各项工作的出发点和落脚点。提高思想认识，用园林绿化来提高集团形象，用园林绿化来美化皇城。增强危机意思，探索转型发展中园林绿化工作的新举措，新路子。

二、做好工作。经理不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为经理，要在其位谋其政。一要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。二要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼，小处着手，高标准完成各项工作任务。三要注重在工作实践中摸索经验，创新思路，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。

三、管好自己。正确对待权力，金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不沽名钓誉，不以权谋私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。坚持把个人追求融入集团的事业之中，坚持公司的事业高于一切，永远保持纯洁性和先进性。

园林绿化产业，方兴未艾，是新兴产业，朝阳产业，再过几年，天泉园林的利税也不会是集团定的几百万。有可能和新能源产业一样成为集团支柱型产业。也许有人会问你凭啥敢这样说，我这里有三个原因1，国家政策支持，雾霾、风沙天气的横行，将促使我们的政府加大对环境治理，加大对园林绿化等方面的投入。

2、随着经济水平增长，人们对生活质量和生活水平有了高的要求，小区绿化、屋顶绿化、垂直绿化、成了房地产开发中不可缺少的一环。

3、随着我县、市、省的产业转型，生态旅游开发也将会发展到一个高峰，如生态园区、森林公园建设为我们准备了一块市场大蛋糕，我们天泉园林公司也必能分上一份。这就看我们敢不敢去分；如何去分这块蛋糕啦。

如竞选成功后，针对天泉园公司的主营业务，我将准备做好以下几方面：

首先，培养一支能征善战的绿化队伍。一个团结上进、公正无私的领导班子，一支技术过硬、乐于奉献的技术队伍，一个足智多谋、敢闯敢拼的市场开拓部门来组成公司的核心，创建优秀的企业文化，开展“学先进、比创新、看实效”活动，从大局出发，强化队伍建设，积极参加培训，招贤聘能，全身心地投入到园林事业中去。

二、开拓市场，超额完成集团的目标任务。集团内部的工程我将以优质优价，保质保量按时完成。同时广开财源，增加收入。如：利用绿化荒山林下空地，栽植经济作物，用农产品的收入达到降低成本的目的。开设苗圃，增加园林小品、道路建设等项目，拉长产业链，提高公司收入。集团外部工程，我采取树皇城品牌，做精品工程的指导思想，薄利多销，以量取胜，以先占领市场为主导，后发制人再谋求企业利润，明年准备以阳城县市场为突破口，拿下一至两个工程。逐步做大做强。随着企业资质的提升，企业市场扩大到市，省，乃至全国也不是没有可能。

三、积极推进标准化、精细化管理。我将严格按照集团制定的总体承包方案，严格落实生产制度，实行综合效能监察，严格奖罚制度，开源节流，积极按照国家、省市园林绿化制度进行施工，建品牌工程，树公司威名。为开拓市场建立良好的声誉。

四、认真落实目标责任制和各项考核制度。制定科学的管理制度，并将责任落实到人，同时还要把考核制度做好，使其形成强有力的约束和激励机制。年初定员、定岗、定时、定效、定绩，未雨绸缪,科学组织,保证完成集团下达的各项任务并保证企业利润每年以 6％的速度增长。

五、安全工作常抓不懈，把安全作为公司的头等大事，时时讲安全，处处讲安全，层层签订安全生产责任状，月月开展安全培训教育，各项目、各工地均设立专职安全管理人员，确保落在实处。

给我一个平台，我会腾飞，给我一个机会，我会展示，不努力，是我的错，不选择我，是你们的错。不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从组织安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同事们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。

第二篇：2016项目经理就职演讲

2016项目经理就职演讲

项目的简单情况我已经介绍完了，接下来我还有一些心里的感受想和大家聊一聊。我来公司已经三年多了，听到我这样的感叹有些人心里肯定要想三年并不是很长，然而对于短暂的青春来讲三年并不短。刚来云帆之初我很迷茫，不知道自己的选择是对还是错，也曾象李军那样想过考研，或是离开宁夏到外面去闯荡。但时间不长我就改变了这种想法，我发觉云帆才是我的归宿。狄炎炎曾说过感觉自己的灵魂与云帆同在，听到后让人感到想流泪，我想我也有这种感觉。

回头看看这三年，云帆给了我很多东西，更让我知道了体验艰辛所带来的快乐，也让我理解了“舍得”二字。什么是舍得呢？我认为有两层意义，一是大度，这是人生的一种态度；二是一种因果关系，有舍才有得，对于我们来讲现在舍弃的是下班后的玩乐，而得到的却是尊重与自信。

三年来公司做过很多项目，但如此正式的任命项目经理还是头一次，我深感此次责任之重。但我有把握，因为我知道我们需要什么。我们需要的是一种文化，这种文化与企业文化

类似。她根源于我们每一个人核心精神的高度共识，兴盛于项目运行中，传承于新老员工，体现于大到整个企业小到我们每一个人的精神思维。

在中国古代就有非常成功的项目，这个项目是“西天取经”，项目成员是唐僧、孙悟空、沙僧和猪八戒。他们这所以能完成取经重任是因为他们有高度的共识与坚定的信念。神话中如此，现实中也一样。去年，研发部接到一个项目，开发代号叫BOOST。那时，我们刚刚做完技术转型没有经验可言，但用户又只给一个月的时间，困难与压力可想而之。每天六点半后下班后，我、党飞鹏、狄炎炎都一起到凤城吃碗面，然后马上又回来接着工作，天天都加班至午夜，虽然坐在那只顾敲键盘，也不说话，但我能感觉到这是一种精神上的共勉。当时正赶上党飞鹏结婚，但党飞鹏并没有因此而请过假、少加过班。最终项目提前完成了，这也让客户感到惊讶。成功所带来的荣誉感也使我们倍感欣慰与快乐！我想这是因为我们有高度的共识与坚定的信念。这也就是我所说的文化！有这种文化我们会对每一个失败的念头都恨之入骨，那些看着别人艰辛工作而自己却袖手旁观的人，他们将无地自容。

有这种文化Athena也一定能成功完成。看看我们现在的团队，党飞鹏兢兢业业、狄炎炎任劳任怨、黄兴乐观向上、马亮工作严谨、周戈乐于钻研。这完全是一只能打胜仗的团队。现在是和平年代，我们无法在战场上成为英雄，但我们完全有能力成为Athena中的英雄！这一切只需要我们有成功的坚定信念！

我现在可以告诉大家，对于我们来讲这份项目责任书是胜利的起点，是即将到来且属于我们的荣誉的起点。

今天起，我们将朝夕相处、荣辱与共！我们离不开云帆，云帆同样也离不开我们！

第三篇：项目经理竞聘演讲

项目经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事大家好！

首先感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述：

一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势

项目经理主持项目部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。

经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

二、经营管理

项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本：

1、制定先进的、经济合理的施工方案

2、组织均衡流水施工，加快施工进度

3、降低材料成本

4、提高机械利用率

5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性

6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。

三、工期控制

根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。

四、质量控制与创优

在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施：

首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。

第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。

五、强抓分包促管理

本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。

我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故为“零”的目标。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。

我的演讲完毕。谢谢大家！

第四篇：项目经理竞聘演讲

项目负责人（执行经理）竞聘演讲稿

竞聘人：卞长义

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人（执行经理）的竞聘。首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。

一、个人基本情况

我叫卞长义，大专学历，中级职称，中共党员，目前就职于公司工程中心，担任执行经理。

二、本人竞聘的优势

以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；2.通过三十年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

三、竞聘岗位的认知和工作设想

1.竞聘岗位的认知

项目负责人或执行经理为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。

目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目负责人或执行经理，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目负责人或执行经理，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质

引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。

项目部是一个大家庭，项目负责人和执行经理是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的亲和力，大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员，也需要家长的个人魄力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超，需要家长组织制定长远的计划。

项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于业主和总监之间，需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用，需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主，项目部和监理之间的良好关系。

2.工作设想

作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现 “整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。

工作中做好项目团队建设，确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的品牌，在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析，同时执行公司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件，分析清单子目，确定亏损子目和盈利子目，发掘变更契机，编制变更策划书，明确变更方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好

变更，为项目争创效益。

项目负责人或执行经理，作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目，根据目前公司形成片区滚动发展的思路，必须要具有进入一方市场，保住一方市场和发展一方市场的主导思想。

谢谢大家!

第五篇：竞聘项目经理演讲

浅谈项目管理

——竞聘黄陵项目部项目经理演讲

尊敬的各位领导、评委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，现任公司安质部监察。1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。我始终坚守干啥务啥成就啥，说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好！

一、项目经理现状及展望

工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。目前我国项目经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类型：生产型和知识型，其实都不是理想的类型。优秀的项目经理应该是智慧型：有思想品德，有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。管理是一门科学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说知识

型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案，学习可以改变一切。

二、怎样当项目经理

项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：

1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节；宏观把握，微观和谐。要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。

2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。抓管理就是为了效益：效益至上，兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样

才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手；同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！

4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是关键，物资是保障，财务是核心。

a.工程技术是项目管理的基础和关键。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高；同时可以避免施工方案和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。

b.物资是项目的保障，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购；又懂工程施工，按照形象进度供应，及时盘活库存。

现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放；工号节约材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他弄虚作假行为，确保工程质量。

c.财务管理是成本控制的枢纽核心，资金是项目正常运转的血液。提升财务管理不但要提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理的经济参谋。首先，收集技术、物资信息，依据施工预算做好施工成本计划；然后，实时有效监控；动态对比评价；及时分析成本；按期考核成本；如约奖惩兑现。

5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好逸恶劳，不劳而获”思想。多方提供机会，培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人，构建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。

公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定额包干制。

6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，尽可能的使我们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地；让我们处处有家的感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花冤枉钱，环境改善生活质量提高，同样会促进生产力，产生效益。所以要大力举起：“提高生活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。

7.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑，交一方朋友，打一处天下。

三、该工程施工构想

从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知，该工程涉及路基及附属、桥涵接长、隧道病害整治、轨道、房建五个方面的施工任务。该工程全长11公里，工程任务分散，施工点多线长，为便于管理，减少管理开支，又保证工期，拟成立15人的精干项目部机构，组织300人的施工作业队伍。针对路基及路基附属工程，采取分段进行施工，每段以两公里范围为宜，集中劳力，施工一段，完成一段，为今后线上施工创造条件。项目部根据施工任务，将分别成立路基及附属、涵洞接长、隧道病害整治、站场改建和房建作业组，单独作业，各负其责，每个作业组由项目部指派一名现场负责人，全面负责本作业组工作。项目部各职能人员根据职能分工，满足各作业组施工需求，项目部统一协调内外部关系，形成有机的整体，圆满完成任务。

根据工期358天施工时间要求，项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排，划分四个重点施工阶段：第一阶段主要以路基及路基附属、涵洞接长、隧道病害整治为重点内容；第二阶段以站场改建、房屋建筑为主要施工内容；第三阶段以线上换枕、清筛、换轨为主要内容；第四阶段线路改拨、上碴起道为主要施工内容，每阶段重点抓好阶段性施工进度、工程质量、施工安全，确保整个工程快速、优质、安全的完成。

在项目管理中，以人为本，知人善用，充分发挥各管理人员的聪明才智和主观能动性，以人性化管理，创造最大经济效益。项目部成立后，及时建立健全各种规章制度，明确责、权、利，既有分工，又讲合作。对各作业组采取单独经济

核算，该花的钱一分也不能少，不该花的钱，一分也不能多花；在工资分配中，上不封顶，下有保障线，既体现多劳多得，又兼顾公平和谐。

在安全、质量方面，以国家法律、法规为准则，以局、公司管理文件为纲，以“严、细、实”的管理作风，全面履行中标合同承诺。

总之在项目实施中按市场规律经营，以利益驱动管理；提倡人文关怀，崇尚真善无敌。

假如我当选，我就把上述项目管理理念和构想在该工程施工中具体落实，肯定是一个全新的集约型管理模式进入运行，一定会安全、高效，快速地完成任务，决不辜负大家的信任和领导的期望。

我就演讲到这里，如果在座的各位领导、评委及同仁，认同、信任我，那就对我投出宝贵的一票，在此，对各位领导、评委、同仁表示衷心的感谢！竞聘者：***

二○○九年五月十七日