测试你的执行力有多强

第一篇：测试你的执行力有多强

测试你的执行力有多强

身在职场中的你,想知道自己的执行力有多强吗?一起来完成下面的小测试吧!虽然都是生活及工作中的一些小习惯,但能深刻反映出你的执行力的强弱程度.1,上司交给你一项任务时,你能否在规定的时间内完成呢?（）A,几乎无法完成.B,大多会如期完成.C,一定会如期完成

2,你曾经以“这不是我的职责范围内的事”等理由来逃避工作责任吗？（）A，至少3次以上 B，仅有一两次。C，从来没有过。

3，当你抓紧时间安排手上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？（）A，放下手上的工作来帮同事的忙。B，找个借口推辞掉。

C，先说明原因再拒绝，接着完成自己的工作。

4，当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做呢？（）A，先放着等一会再做。B，立即着手去做。

C，先弄清楚预期的目标和交付时间后再着手去做。

5，当你在超市买东西准备要结账时，上司刚好打来电话，要你立刻到公司一趟,你会怎么做呢？（）

A，悠哉游哉结完账再去。B，结完账匆匆赶回公司。C，放下东西立即赶回公司。6，一天上午，经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做呢？（）A，中午才打印。

B，立即打印，并呈送给上司。

C，大致浏览一下，确认无误后立即打印。

7，某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少一一句，此时此刻，你会怎么做呢？（）A，觉得无所谓。

B，和上司说一声，让他自己拿主意。C，拿出笔写上去，并通知上司知道。

8，当上司询问你任务的执行进度时，你通常会怎样回答呢？（）A，应该能完成，您放心。B，已顺利完成2/3了。

C，目前已完成2/3,明天下午6点前全部完成。9，身为团队的负责人，当团队成员之间发生意见分歧时，你会怎么做呢？（）A，不闻不问。B，训斥团员。C，找出原因，进行调节。

10，有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团队训练时，成绩平平，这样的情况说明了什么？（）A，评估方法不适当。

B，每个团队成员都很优秀。C，团队合作不协调。

积分规则：选A得1分，选B得2分，选C得3分。得分10－17分，执行力较弱

你的执行力比较弱，工作质量也较差。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。但不要灰心，用心阅读本书，只要经过不断学习和训练，你也能获得较大的进步。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然的想法冲昏了头。得分18－24分，执行力普通

你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这不并不是获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐心，多加强自己的责任心，从一开始就抱有执行到底的心态，就一定能增加成功执行的机会。得分25－30分，执行力较强

你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的实行，坚持不懈的努力，就能顺利执行到底。同样，你的事业一定会达到理想的顶峰！

A，来源金钟先生《企业管理》

第二篇：你不知道自己有多强大

不逼自己一把 你不知道自己到底有多强大

How strong are you?

你有多强大？

That is a tough question to answer, whether you are a man or a woman.不管你是男人还是女人，这都是个很难回答的问题。

But, really, I want to ask„ how do you define your strength?但是，说实话，我想知道，你是怎么定义力量的呢？

How do you know your limits? How do you know just how much you’ve got?

你是如何了解自己的局限性？你怎么知道你能做到什么程度？

When push comes to shove, we often discover that we are much stronger than we think.当压力来临时，我们会发现我们比想象中要更强大。

What is Strength?

什么是力量？

Strength is not always about pure physical strength.Rather, it is about willpower.Discipline.Drive.It is about the capacity to get things done.力量并不仅仅指你的肌肉力量，它更多的指的是意志力、训练、动力。是一种能够做好事情的能力。

I know some people who are intellectually strong, but they get very little done in their jobs.And I know others who find work extremely challenging, but are able to move mountains by their sheer drive and hard work.我知道有一些人虽然很聪明，但是他们在工作中能够做好的事情却很少。而另外一些人虽然知道工作很具有挑战性，但他们仍能通过强大的动力和艰苦的工作来移动大山。

They possess inner strength.他们具有强大的内心力量。

More interesting, is that these productive hard-workers often don’t even notice the load.Bystanders are not only amazed, but often ask, “How do you do it?”

更有趣的是，这些非常努力工作的人并没有意识到工作量的巨大。旁观者不仅感到很吃惊，而且还经常问，“你是怎么做到的？”

The answer usually comes back, “I just work harder than the others.”经常得到这样的回答，“我只是比别人更努力一些罢了。”

So, why are some people able to do more? What gives them added drive? What gives them extra strength?

所以，为什么有些人就能做到更多？他们的动力是哪里来的呢？是谁给予他们多余的力量？

Could it be, they have simply given themselves permission to do more? 还是，仅仅是他们自己给自己力量来做到更多？

Self-Imposed Limits

自我强加的局限性 What I have observed is that most people impose their own limits.They limit their output based on self-framed constraints of their capabilities and strengths.Sometimes these boundaries are based on past experiences.Sometimes they are based on perceived capacities.Sometimes these limits are based on nothing.据我所观察，很多人都是自己强加给自己的局限性。他们有时候根据能力和力量自我设定了他们的局限，有时候根据过去的经历设定一些边界，还有的根据想象中的能力设定，还有些则毫无任何根据就限定了自己的力量。I can’t do that.(Why?)

我做不到。（为什么呢？）

That is too much for me.(How do you know?)

对我来说太难了。（你怎么知道太难？）

I can’t put in that much effort.(What would happen if you did?)我做不到那么努力。（如果你做了会怎么样？）=

I am not smart enough to solve that.(Can you be sure if you haven’t tried?)

我不够聪明，解决不了这件事。（你不尝试怎么能如此确定？）

So, how do we break through these limits? How do we get stronger?所以，怎样才能打破这些局限？怎么才能更强大？

Pushing It„

给自己点压力

Many people are going through the motions, but are nowhere near their limits.很多人都做出了实际行动，但是从来就没有到达他们的极限。

If you want to be stronger, you have to push your boundaries.如果你想变得更加强大，你就要打破你的局限。

Pushing it is what it takes to increase your limits.In the gym, bodybuilders discovered this long ago.But, the same principle is true when it comes to inner strength.Discipline and drive.给自己施加压力就能提高你的极限。在体育馆，健身者很早之前就体会到了这一点。所以，同样的原则运用到内心力量方面也是正确的，训练自己，给自己一些动力。

Want to test your limits? Push yourself.Test your self-perceived constraints to see how accurate they are.Make sure your goals are slightly beyond what you think can be achieved.你想挑战你的极限吗？那就给自己点压力。去测试下自己以前的极限到底有多准确。要确定一个能稍微超过力所能及的目标。

You Are Stronger Than You Think

你比自己想象的要强大

Most people underestimate their strength.很多人低估了自己的能力。

As you go through your day, challenge your capacity.Test your limits.当你过每一天的时候，都要挑战一下你的能力，测试下自己的极限。Push yourself, to find your true boundaries and define your strength.给自己施加点压力，找到你真正的极限，然后定义你的能力。

When you discover how much you’ve really got, you may surprise even yourself.当你发现你真正能获取的，你会发现自己都感到不可思议。

What are your self-imposed limits? Which do you need to push? When have you found that you were much stronger than you thought?你给自己强加的限制是什么？哪一方面需要你增加压力呢？到什么时候你会发现你比想象中要强大呢？

第三篇：你造吗？“易保研”团队有多强

君君今日晨起，续前日《你造吗？所有名额都可以外保》和《京东泡奶茶，外保小支招》之后，斗胆再和大家介绍下易保研团队有多强。

1、我们从来只注重完善自身，不靠黑其他机构拔高自己。君君自己写这两篇文章的时候都是熬到了一点，而你们可以想想编《保研一本通》的过程中，各位编者同僚熬夜一个字一个字校对，一条政策一条政策地细读审改的艰辛。

2、我们从来未强调团队成员详细背景实力，是因为我们对自己充满信心，不必包装。昨天微博上有粉丝报喜讯说通过我们的微信、微博以及论坛资料已经顺利联系上导师，在此，我们衷心的，默默的祝福这位粉丝。

3、我们团队的信誉保障。我们有实名的公司注册，官方淘宝也是实名开的，另外还有重要的一点，我们有保研论坛的全力后备支持。公司注册可以跑掉，租的办公室也可以跑掉，而我们保研论坛，我深爱的eeban，它从09年创立至今，为数十万计的保研学生免费服务过，绝不会因为一点蝇头小利，视自己信誉于不顾，而基于这一点请大家放心选购我们的产品，我们绝对为您负责。

君君今天颇累，感觉做一件事情真心很难，尤其是当你加入了一个创始团队，你无法不使别人对你模仿、抄袭，你无法阻止别人黑你，而你又无法止步，因为一旦承接使命，便带责任，唯有引领。

Efforts enable everything.努力实现一切。

第四篇：执行力培训测试

执行力培训评估

姓名__________

得分___________

一、单选题（每题2分共30）

1、以下关于流程说法不正确的是（）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映

C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程

2、执行的主要执行技巧不包括（）A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

3、（）是一种环境管理的工具

A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

4、以下不属于执行力包括的四大核心要素的是（）

A 心态

B 工具

C 流程

D 能力

5、（）是一种系统运作工具

A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 联线

6、企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估 C 企业评估方法不科学 D 以上都不对

7、以下不属于执行链的要求的是（）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道

C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰

8、最高管理者要担任（）的双重角色

A 协调者和管理者

B 管理者和控制者 C 决策者和管理者

D 决策者和执行者

9、（）是执行无法选择的必然因素

A 环节

B 环境

C 程序

D 人员

10、最高管理者需要做的工作有：（）

A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施

B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对

11、执行者分成三个层次，分别是（）A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者

12、以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）A 敏捷性

B 应变性

C 多样性原则

D 协调性原则

13、（）是影响执行力的内在要素

A 心态

B 工具

C 流程

D 能力

14、企业缺乏执行力的机制方面的原因是（）

A 机制不灵活

B 协调性不够

C 企业缺乏合理的执行评估体系

15、（）是环节管理的工具

A 势能

B 杠杆

D 以上都不对 C 桥梁

D 沟通

二、混合选择题（每题4分，共40分）

1、一个公司的执行力不好就是（）。A 董事会执行不好

B车间员工执行不好

C哪个阶层﹑层级或部门不好

D管理层执行不好

2、迈克尔戴尔对执行力的看法是（）。A 选择合适的人到恰当的岗位上

B屏弃官僚主义

C执行力的关键是人

D在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行

3、核心竞争力最简单的定义是（）A 这个产品没有替代品

B这种能力别人无法模仿

C一定要有核心人去做事

D领导一定要以身作则

4、要想让底下人发挥最大的执行力，领导者首先要（）。A 加强领导

B加强监督

C以身作则

D沟通协调

5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点：（）

A 对执行力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓

B个性上不追求完美

C在职责范围之内，不会尽自己尽责处理一切问题

D对要求标准不能也不想坚持.6、观察执行力有三个方面：（）A 明确目标

B有创造性

C有韧性 D是否从下到下都执行。

7、国人的解码能力不强主要是（）A 不会自己发现问题

B不会自己思考问题

C不会自己解决问题

D会自己分析问题

8、决策的首要问题是：（）A 速度

B是否可行

C是否有方法

D战略

9、先营建执行力的环境，主要靠以下几方面：（）A 良好的沟通

B员工与公司愿景连结

C适应竞争、打造文化

D发展核心竞争力

10、企业的核心竞争力是（）。A 人才

B先进的机器

C优良的产品

D优越的环境

三、判断题（每题3分，共30分）

1、做一个企业只要领导一个人做好即行。（）

2、一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。（）

3、一个企业执行力不好，就是底下员工不好。（）

4、执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。（）

5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。（）

6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。（）

7、用人最好是互补。（）

8、选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。（）

9、战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。（）

10、一个人的成功，关键是学历﹑能力﹑运气及财产。（）

一、单选题

1.D D A D D6.A D D B A11.A C A C B

二、混合选择题（每题3分，共30分）

1、（C）

2、（D）

3、（A ﹑B）

4、（C）

5、（A ﹑B ﹑C ﹑D）

6、（A ﹑B ﹑C）

7、（A ﹑B ﹑C）

8、（B﹑C）

9、（A ﹑ B﹑C ﹑D）

10、（A）。

三、判断题

1、（×）

2、（√）

3、（×）

4、（√）

5、（×）

6、（×）

7、（√）

8、（√）

9、（×）

10、（×）

第五篇：有趣心理学 3个实验让你体会心理暗示有多强大

有趣心理学 3个实验让你体会心理暗示有多强大

有趣心理学 3个实验让你体会心理暗示有多强大 编辑：建老真人心理暗示的作用有多大，你们可能想象不到，那么我们来做几个实验来给大家看看吧。三个有趣的实验心理暗示是社会普遍存在的一种心理现象，从以下三个著名的实验，可以清楚地看出心理暗示的作用。

1、气味辨别实验：受试对象是100名男子和100名妇女。实验时，首先让每个人闻过烧酒、薄荷和鹿蹄草的气味，然后拿出1O瓶没有任何气味的蒸馏水，谎称其中有3瓶分别具有上述物质的气味，并让所有受试者分辨。结果有48名妇女和37名男子声称他们完全嗅出来了；另一部分声称患有感冒，不能完全确定是哪种气味；只有6人表示没有嗅出任何气味。

2、帽子实验：受试对象是儿童。实验时，先由一个人对儿童讲话，讲完离去。然后由主持实验的人问儿童：“刚才讲话的人哪只手里拿着帽子？”在受试的27名儿童中共有24名回答是左手或右手。其实，刚才那个讲话的人手里根本没有拿帽子。

3、皮肤实验：在受试者的皮肤上贴一片湿纸，并声称这是一种具有特殊功效的纸，能使皮肤局部发热，要求受试者用心感受那块皮肤的温度变化。十几分钟过去之后，将湿纸取下，受试者被贴处的皮肤果然变红，摸上去还发热。其实，那只是一张普通的湿纸，是心理暗示的作用使皮肤发生了变化。“无中生有”成为上面三个实验的共同结果。暗示的综合作用，即实验者对受试者的外在暗示、受试者的自我暗示以及受试者之间互相心理影响的团体暗示，是产生“无中生有”结果的原因。正确地运用心理暗示将会得到意想不到的结果。（责任编辑：梁绮贤）