矿业集团公司演讲稿

第一篇：矿业集团公司演讲稿

立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。

告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。

回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。

在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。

一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。

二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。

思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。

第二篇：矿业集团公司演讲稿

立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。

告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。

回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。

在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团

公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。

一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。

二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。

思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创

新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。

第三篇：矿业集团公司职工代表大会主持词

各位代表、同志们：

山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会是在县总工会、县煤炭局、镇党委领导的大力支持下，经过积极紧张的筹备，今天开幕了，大会荣幸地邀请了县总工会副主席朱其申同志，县煤炭局副书记张元华同志，镇党委书记马新华同志，和公司老干部代表鹿祥渠同志，各位领导在百忙之中出席本次大会，我们表示衷心的感谢！让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示热烈地欢迎和诚挚的谢意。

近年来，集团党委带领全矿干部职工积极实践“xxxx”重要思想，落实科学发展观，认真落实上级关于加强民主管理下策规定，加强对职工代表大会的领导，不断提高职代会的规范化、制度化水平，进一步调动全矿干部职工的积极性和创造性，使我矿的民主管理水平有了新的提高，推动了我矿劳动关系和谐进步，有力地促进了集团三个文明建设的稳步健康发展。

现在我宣布，山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会开幕，鸣炮。

大会进行第一项，请全体起立，奏《国歌》请坐下。

大会进行第二项，请县总工会副主席侯辉同志致词，大家欢迎！

大会进行第三项，请煤炭局张元华同志讲话，大家欢迎！

大会进行第四项，请董事长宣读关于度安全生产责任书奖惩兑现的决定。

大会进行第五项，请总经理张瑞华同志宣读关于先进集体和个人的表彰决定。

大会进行第六项，请董事长郝桂明同志作工作报告。

大会进行第七项，请集团总经理张瑞华同志宣读关于开展干部作风整顿的实施意见。

大会进行第八项，请集团副总经理李瑞银同志作关于进一步加强安全教育培训工作的规定的报告

各位代表，按照大会议程安排，下面以各代表团为单位进行讨论，各代表团团长、秘书组织各代表团到指定地点讨论。

按照会议议程和大会安排：

1、下午2:00继续分组讨论。

2、下午3:00在二楼会议室召开主席团会议，请各位成员按时参加。同时，请各代表团团长、秘书以书面形式向大会主席团汇报讨论情况，请做好准备。

3、下午4:00继续在这里召开全体会议，请准时参加。

4、休会后先到楼下花园分代表团合影留念。

现在休会。

第四篇：矿业集团公司劳动用工管理办法

矿业集团公司劳动用工管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强集团公司人力资源管理，建立适应集团公司战略发展要求的人力资源制度，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）及相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司劳动用工坚持以人为本、依法规范、控制总量、逢进必考、择优录用、合理储备、有序流转、逐步提高劳动效率和劳动力资源利用率的原则。

第三条本办法的适用范围是：集团公司所属全资公司、控股企业和控股集团等（以下简称“子（分）公司”）。

第四条集团公司各子（分）公司要结合生产经营需要和机构设置、生产工艺流程的调整变化等情况，适时修订完善劳动定额、定员标准，按照分工明确、各负其责、工作饱和的原则，科学合理设置生产工作岗位，优化劳动力资源配置。

第五条集团公司各子（分）公司要结合各自所处区域和生产发展实际，采取适宜的用工方式。劳动用工坚持按程序、按计划使用和管理，杜绝不规范用工行为。不断优化劳动组合，努力构建和谐稳定的劳动关系，保障集团公司战略目标和“十二五”规划的顺利实现。

第二章管理体制

第六条集团公司人力资源工作实行集团公司、集团公司所属子（分）公司、集团公司所属子（分）公司的下属单位三级管理架构。

集团公司的人力资源管理，是宏观调控、指导与监督管理。通过战略引导、总体规划、政策调控、业务指导、协调监督和考核评价等方式，增强人力资源工作的效能，提升集团公司人力资源工作效率，有效满足集团战略发展与生产经营的需要。

集团公司所属子（分）公司是人力资源工作的管理主体。在集团公司的领导下，按照国家相关法律法规、方针、政策和相关规定，依据集团公司规划、政策调控、业务指导和企业战略发展要求，建立健全人力资源管理体制，创新、完善运行机制，科学高效地进行人力资源管理，满足本企业生产经营的需求。

集团公司所属子（分）公司的下属单位是人力资源工作的实施主体。在所属企业的统一领导下，开展人力资源工作，满足单位对人力资源的需求。

第七条集团公司所属子（分）公司及下属单位根据实际情况和工作需要，建立健全分类分级管理的人力资源工作机构，履行人力资源管理职责。

第三章用工形式

第八条集团公司实行全日制用工和非全日制用工及劳务派遣等用工形式。

第九条全日制用工是指与用人单位依法建立劳动关系，签订劳动合同，接受用人单位领导和管理，按月支付工资报酬的用工形式。

第十条非全日制用工是指以小时计酬、在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，累计每周工作时间不超过24小时的用工形式。

第十一条各子（分）公司临时性、辅助性及可替代性岗位缺员，通过内部存量调剂仍然无法满足所需，经集团公司研究批准，可以安排劳务派遣。

劳务派遣（含业务外包）使用人数应控制在核定的计划范围内，超计划使用的，集团公司考核时不予列支费用。

劳务派遣单位须具备相应的资质等级证书和有关合法手续，用人单位要在集团公司人力资源部指导下，与劳务派遣机构本着自愿、协商一致的原则就派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任事项的约定应明确具体，依法签订《劳务派遣协议》，并报集团公司人力资源部备案。

劳务费用由用人单位与劳务派遣公司统一结算。劳务费用包含劳务工的劳务报酬、相关社会保险费用和劳务派遣服务管理费等。劳务工的劳务报酬可以由劳务派遣公司支付，也可以由劳务派遣公司委托用工单位代发，代发报酬时，劳务派遣公司与用工单位须签订代发劳务报酬委托协议书。

现正在使用的劳务派遣人员合同到期的自然终止，不得续订，缺员由集团公司统一安排解决。

第十二条各子（分）公司原则上不得聘用内退和退休人员。确因工作需要返聘有专业特长的退休高级专业技术人才、高技能人才的，要经过集团公司审核同意，报人力资源部备案，返聘人员占单位定员职数。聘用单位要与返聘人员签订聘用合同，明确聘用期内的工作内容、报酬、劳动保护等权利和义务等。聘用单位要为返聘人员建立意外伤害保险，返聘人员在应聘期间发生工伤等事故，及由此而发生的相关费用，按聘用合同约定执行。聘用单位与被返聘人员不是劳动关系，属于劳务关系，解聘返聘人员不支付经济补偿金。

第四章计划编制

第十三条集团公司根据发展战略目标、产业发展规划和生产需要，结合各子（分）公司实际，本着务实、精简、高效、可行的原则，指导各子（分）公司制定劳动用工计划。

第十四条各子（分）公司应本着立足实际、着眼发展、系统思考、统筹安排的原则，科学制定“十二五”人力资源规划和劳动用工计划，合理定编、定岗、定员，优化组织结构和岗位设置。

煤炭主业生产矿井要根据井下生产实际组建高效采掘队伍，提高单产、单进水平。井下辅助单位要按照精简高效、服务井下生产的原则按照劳动定额、定员标准配置劳动力。辅业、后勤服务单位要按照“以工作量定人、以岗定人”的原则，精简高效配置劳动力。

其他生产单位要结合生产规模、作业流程、生产工艺科学合理设置岗位、核定定员。

第十五条各子（分）公司要在当年10月31日前，根据下一产量计划、布局安排、定编定岗定员情况，制定下劳动用工计划，并报集团公司审批。用工计划须详细说明增加用工的依据理由、人员类型、数量、条件及补充时序等具体情况。

第十六条集团公司人力资源部负责对各子（分）公司的人力资源计划进行分析汇总，形成集团公司人力资源总计划。

第十七条集团公司建立劳动力资源信息库，根据人力资源总计划和各子（分）公司人力资源需求，在集团公司内部适时统一调剂和配置劳动力。集团公司人力资源部对各子（分）公司人力资源实行动态管理，随时掌握人员增减变动情况，及时维护、更新劳动力资源信息库。

第十八条各子（分）公司要对各类人员实施动态管理，定编定岗，进一步优化人员结构，特别是煤炭生产井下生产一二线人员应保持满员状态，人员不足时应及时补充,其中地面生活后勤服务人员自

然减员不予补充，缺员的从鉴定后不适应井下岗位的7-10级伤残人员中调整。

第十九条各子（分）公司因扩大生产规模或生产工作需要，确需增加人员的，应首先在本子（分）公司现有人员中调剂。不能满足需要的，由子（分）公司写出书面申请，经集团公司领导批准，报集团公司人力资源部审核后，优先在集团公司内部统一调剂解决。

第五章招聘录用

第二十条招聘与录用的范围包括：经有资质的专业培训机构培训合格的劳动预备役人员、按国家政策安置的退役士兵、招聘录用的大、中专院校毕业生及技工学校毕业生，从社会招收使用的中长期合同工。

第二十一条各子（分）公司使用的本科及以上学历毕业生由集团公司统一招录；退伍军人由集团公司统一接收安置；社会招录劳动力、职业院校和技校毕业生及经济民警转制由各子（分）公司在集团公司的指导下根据下达的指标自主招聘。

第二十二条集团公司人力资源部根据劳动用工计划，下达各子（分）公司招用(或招聘)人员计划。各子（分）公司按下达的计划数增人，严禁超计划用工。

第二十三条各子（分）公司要严格履行劳动用工申报和审批手续。严禁各种计划外用工，一经发现除责令清退外，对用工单位负责人及相关责任人严肃处理，对造成的后果及经济损失均由相关责任人承担。

第二十四条所有新招录员工，必须办理就业登记和参保手续，按规定为员工提供应配备的劳动保护用品。

第二十五条各子（分）公司要加强对员工的培训和教育。教育员工遵纪守法，爱岗敬业，服从管理。做好员工岗前培训、安全培训和岗位操作规程的学习，对于按照规定须取得相应职业资格才能上岗作业的人员，经培训考试合格取得职业资格后方可安排上岗。

第六章调配转移

第二十六条集团公司对各子（分）公司员工的调配，按突出重点、保证急需要求进行，兼顾各子（分）公司人员现状。特别是对集

团公司决定的支持重点建设项目，所涉及的子（分）公司各单位，要以大局为重，执行集团公司决定。

第二十七条各子（分）公司之间员工的转移，本着协商一致的原则有序进行，集团公司人力资源部办理相关手续。

第二十八条煤矿生产单位直接从事一线生产岗位的员工原则上不得向井下辅助生产岗位及地面岗位流动，井下辅助生产岗位员工原则上不得向地面岗位流动，尤其是新招录一线员工，参加工作起5年内，不得调离一线生产岗位，严禁倒流。

第二十九条其他行业地面生产岗位人员原则上不得向其他岗位流动。

第三十条各单位因伤病等原因，经劳动能力鉴定确属不适宜在煤矿生产一线或辅助岗位工作的，其他行业不适宜在地面生产岗位工作的，经各子（分）公司人力资源部审批同意后方可办理岗位变动手续。

第三十一条继续充实完善外派人才库信息，集团公司新建项目及北方能化各项目公司要根据项目进展情况上报外派人员需求计划，集团公司核定后下达外派人才库计划，各子（分）公司按照人数、专业等计划要求提供相应的生产技术人员充实到外派人才库。

第三十二条进一步拓宽外派人员来源渠道，鼓励煤炭及煤化工生产技术管理人员积极投身北方能化发展。

第七章岗位退出

第三十三条严格执行法定退休制度。对达到退休年龄或满足提前退休条件的人员及时申报办理退休手续。

第三十四条严格执行调研、内退制度。对到达调研员年龄的管技人员及时办理相关手续，退出工作岗位；对符合条件的“40、50”人员经本人申请，单位同意，可以办理内部退养手续。

第三十五条严格执行员工奖惩规定。各用工单位应加强并规范考勤管理，对于长期旷工、脱岗、混岗及冒名顶替人员，要及时处理，办理解除合同等相关手续。合同解除后要及时通过集团公司人力资源管理软件办理减员和社会保险关系终止手续。

第八章劳动合同

第三十六条集团公司及所属企业实行全员劳动合同制。所属企业要依据《劳动法》、《劳动合同法》及配套措施，与员工签订劳动合同书。并统一使用由集团公司监制的劳动合同文本。

第三十七条非法人单位受法人单位授权委托方可与员工签订劳动合同。各级企业不得代替其子公司与员工签订劳动合同。

第三十八条各子（分）公司建立劳动合同台帐，对劳动合同进行统一管理。劳动合同台帐应包括以下内容：合同编号、姓名、性别、身份证号码、参加工作时间、劳动合同期限、劳动合同续订、变更、解除、终止记录、所在部门、从事工作岗位等有关事项。

第三十九条用人单位应在用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。签订劳动合同时，应当如实告知其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的其他情况；用人单位有权了解员工与劳动合同相关的基本情况，员工应当如实说明。用人单位在与员工签订劳动合同前应当查验其身份证、失业登记证、解除劳动合同证明等有关材料，确认其具备签订劳动合同的主体资格。

第四十条各子（分）公司要不断加强劳动合同的管理，认真落实劳动合同管理工作责任制，及时依法办理劳动合同的变更、续订、终止和解除等有关手续，避免或减少劳动争议事件的发生。

第四十一条集团公司内部企业间员工的流动、调配，原用人单位必须先与该员工解除劳动合同后，新用人单位方可与其签订劳动合同。

第九章附则

第四十二条各子（分）公司要高度重视劳动用工管理工作，按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律、法规和本办法规定严细操作，规范管理。

第四十三条集团公司人力资源部适时对各子（分）公司劳动用工情况进行监督、检查，杜绝计划外用工、擅自用工等不规范用工行为。

第四十四条 本办法未尽事宜，按《劳动法》、《劳动合同法》及上级主管部门有关法律、法规执行。

第四十五条 以往规定与本办法不一致的按本办法执行。

第五篇：辽宁省阜新矿业集团公司介绍

辽宁省阜新矿业集团公司介绍

阜新矿位于辽宁省西部，属阜新市管辖。阜新矿业集团公司的前身阜新矿务局成立于1949年1月，是全国512户国有重点企业，国家大二型煤炭企业。阜新矿业集团公司现下属29个国有二级单位，其中生产煤矿10个。现有煤矿设计生产能力900万吨，核定生产能力965万吨。

有地质储量9.1亿吨，其中可采储量3.32亿吨。煤类主要为长焰煤和气煤，发热量13-25兆焦/千克。主要品种有洗块、洗粒、洗粉、原煤和末煤等13个品种，是优质环保型动力煤，注册商标“阜洁牌”。

阜新矿区

一、矿区简介

1、地理位置

阜新矿位于辽宁省西部，属阜新市管辖。长75公里，平均宽8公里，面积约600平方公里。

2、自然条件

地势： 本煤田处于医巫闾山与松岭山脉之间的低缓丘陵地带，区内细河由北向南流经煤田中部。

气候：本区属大陆性气候，冬季严寒。

气温：最低气温—25℃，最高气温35℃。

降水：年降水量700毫米，冻结深度1.2米。

水源主要靠细河供给。电源由阜新火力发电厂与东北电力网供给。

3、交通条件

阜新矿区与各地之间交通十分便利。

公路：国铁新义、国道101线、沈阜公路和阜锦高速公路在此经过。铁路：新义铁路纵贯煤田，交通甚为便利。

水路：临近锦州港。

二、矿区发展

1、矿区历史

阜新矿业集团公司的前身阜新矿务局成立于1949年1月，是全国512户国有重点企业，国家大二型煤炭企业。

2、矿区规划

已经国家发展与改革委员会正式批准立项、由阜矿集团投资开发的白音华四号露天矿，总储量为10.4亿吨，共含煤层12层，主采煤层一号煤层的平均厚度25.62米，占总储量72％。

三、矿区现状

1、矿区条件

①储量

阜新矿区尚有地质储量9.1亿吨，其中可采储量3.32亿吨；阜新矿区煤层气初步测算总储量220亿立方米，现有日产量13万立方米；油母页岩储量2.3亿吨；泥炭储量2100万立方米。

②生产能力

阜新矿业集团公司现下属29个国有二级单位，其中生产煤矿10个。现有煤矿设计生产能力900万吨，核定生产能力965万吨。截止到2001年底，阜新矿区内现在9对矿井，井下涌水量始终稳定在2200-2800万吨/年。

2、煤种煤质

煤类主要为长焰煤和气煤，发热量13-25兆焦/千克。主要品种有洗块、洗粒、洗粉、原煤和末煤等13个品种，是优质环保型动力煤，注册商标“阜洁牌”。

四、矿区产量

50多年来，累计生产煤炭5.3亿吨，共创造成工业总产值297.3亿元，上缴税费17.77亿元。目前占阜新矿务局原煤产量1／2以上的海州露天矿也将在1 2—14年后萎缩。

2003年阜新矿务局的原煤产量1080万吨。

2004年阜新矿务局的原煤产量降到700万吨，其主导地位将逐渐丧失。2006年1-9月阜新矿业集团771万吨，吨煤平均售价277.7元/吨，同比回落5.56元/吨。

阜新矿业集团矿井分布：

恒大煤业公司

概述：

恒大煤业公司是2005年1月16日由原阜新矿业集团王营煤矿破产改制重组而成的股份制企业。其矿井于1978年建设，1987年10月24日移交，1988年2月正式生产。全矿共有全民在职职工1828人。截至2007年底，该矿共有煤炭地质储量14711万吨，其中：可采储量1601万吨。现资产总额为2.75亿元。2007年，共计生产煤炭79.58万吨，实现企业总收入3.32亿元。

地址：阜新市海州区韩家店镇

五龙矿

概述：

五龙矿原是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，于1952年6月11日移交生产，全矿共有全民在职职工5541人。截止2007年底，五龙矿共有煤炭地质储量28407.6万吨，其中：可采储量12738.1万吨。现资产总额为4.35亿元。2007年，全矿生产煤炭160.77万吨，实现企业总收入6.83亿元。

地址：辽宁省阜新市海州区五龙路

清河门矿

概述：

清河门煤矿位于阜新煤田西部清河门区境内，于1958年6月建井，1964年12月16日投产，全矿共有全民在职职工4649人。截止2007年底，该矿共有煤炭地质储量7896万吨，其中：可采储量3275.8万吨。现资产总额为1.67亿元。2007年，全矿生产煤炭149.46万吨，实现企业总收入4.33亿元。

地址：辽宁省阜新市清河门区清河街道

八道壕矿

概述：

阜琳矿是从八道壕矿生产部分分立而产生的。全矿共有全民在职职工3804人。截至2007年底，全矿共有煤炭地质储量6962.9万吨，其中：可采储量1726.8万吨。现资产总额为1.53亿元。2007年，全矿生产煤炭99.71万吨，实现企业总收入3.28亿元。

地址：辽宁省黑山县八道壕镇矿东街文化路1号

兴阜矿

概述：

兴阜矿前身为海州立井。全矿共有全民在职职工2706人。截至2007年底，该矿共有煤炭地质储量6611.8万吨，其中：可采储量3035万吨。现资产总额为4.02亿元。2007年，全矿生产煤炭100.74万吨，实现企业总收入2.35亿元。

伊马矿

概述：

伊马矿前身为艾友矿五井，1997年12开工，1999年12月投产。全矿共有全民在职职工1715人。截至2007年底，五龙矿共有煤炭地质储量795万吨，其中：可采储量249万吨，现资产总额为1.7亿元。2007年，全矿生产煤炭61.7万吨，实现企业总收入1.69亿元。

地址：辽宁省阜新市伊马图镇

乌龙矿

概述：

乌龙矿是于2000年1月从清河门矿分离出来的。全矿共有全民在职职工802人。截至2007年底，该矿共有煤炭地质储量458万吨，其中：可采储量148.9万吨，现资产总额为0.66亿元。2007年，全矿生产煤炭25.6万吨，实现企业总收入0.95亿元。

地址：辽宁省阜新市乌龙坝乡

艾友矿

概述：

艾友立井于1992年动工兴建，1997年11月18日正式竣工投产，全矿共有全民在职职工3575人，截至2007年底，该矿共有煤炭地质储量7656万吨，其中：可采储量3556万吨。现资产总额为7.99亿元。2007年，全矿生产煤炭179.39

万吨，实现企业总收入5.57亿元。

地址：辽宁省阜新市伊马图镇

海州露天矿

概述：

海州露天煤矿是我国第一个五年计划期间156个重点建设项目之一。1950年开始建设，1953年7月1日投产，当时为亚洲最大的机械化露天煤矿。2005年6月8日因资源枯竭宣告破产，2008年6月19日挂牌改制为辽宁海州露天矿业有限责任公司。几十年来，全矿累计生产煤炭2.4亿吨，创工业总产值103亿的贡献。海州露天公司共有全民在职职工2034人。截至2007年底，露天坑下共有煤炭地质储量175.8万吨。现资产总额为1.72亿元。

地址：辽宁省阜新市太平区煤城路85号

参考资料http:// http://