职业经理人工作过程的演讲稿

第一篇：职业经理人工作过程的演讲稿

演讲稿（精华）

以下是来自市场部门优秀职业经理人的演讲稿，绝对原创，绝对第一手的稿子！

2009年公司干部“自我批评大会”的讲话

近年来,公司有这样一些现象存在：

现象一：★★★ 刚走马上任，所谓新官上任三把火。起初，该干部干劲十足，有激情.有冲劲.有责任心.有创造力，大有轰轰烈烈之势，不过好景不长，尤其是被几场雨浇过之后，便有大江东去之态，工作开始消沉.敷衍了事.缺乏激情.做事盲目……从此，优秀离他越来越远。

现象二：★★★一向以高标准要求自己，工作踏实.业绩突出，在获得同事普遍认可支持下走马上任。起初。★★★不负众望，人格魅力不减，能严格要求自己，但不知从哪天起，★★★逐渐放低对自己的要求，面对错误他一次又一次地原谅了自己。最后，思想上的懒惰和行为上的伤害让他一步步走向灰暗的边缘。

现象三：某日，在一次公司组织的干部会议讨论上，几位事业部部长做在一起发言讨论，其中一位部长所带的事业部业绩最差，很不幸首先就轮到他发言，他难免心里会这样想：“我们部业绩最差，我有什么资格去„指点江山‟，我还是赶快闭上我的嘴吧！”所以他很自然的就零星的匆匆发言，三两分钟就被他结束了；不巧，接下来发言的位所带团队业绩最好的部长，这位部长看到前面的不怎么发言，心里就开始犯嘀咕：“如果我一个人在这里没完没了，他们岂不是要说：„瞧，看他牛的，都还没好几天呢，就牛成这样了…….现在不得了了，都快成了他个人经验推广会了，还没怎么地呢，就开始张扬了……‟，我还是适可而止吧！”所以，他也很自然的就挑了几条简单做了论述；其他的几位部长看到这形势，更是深沉.低调的很，业绩最好和业绩最差的都不怎么发言，我算老几呀！

现象四：总公司和双基地从长远.大局出发出台了一个战略计划，在制定该计划过程中得到大多数事业部部长的支持，但在实施过程中，总公司和双基地总会遇到很多阻力，不是事业部繁忙（活动.冲刺.冲级等等），就是缺乏合适的人员，甚至还出现消极.抵触的情况。

现象五：在各事业部倡导及总公司的支持下，公司近年来搭建了许多供同事交流沟通的平台，企业内刊和公司网站就是代表。经过一段时间的运作后，许多事业部对这个“平台”意见颇大，许多干部在内心都感觉沟通太少，有趣的是：叫得最响亮的.内心埋怨声音最大的往往是那些自己几乎从没有投过稿.自己从没有发表过文章.自己从没有提出过实质性建议的干部，他们“明察秋毫”，却只充当一个“旁观者”。

现象六：★★★事业部近两年来一直业绩低迷，团队凝聚力和战斗力不高，从上到下的势气低落，事业部内氛围沉闷，同时松散怠慢且精神紧张，领头羊和中间骨干力量缺乏。此事业部的干部在与其他城市的兄弟事业部交流工作时，把问题局限于现象表面，结合对他情感信息的捕获，话语中夹杂着少许抱怨与指责，如：“与同事也交流了，新同事也带了，该说的都说了，学习也抓了，点上工作也跟进了……但他们就是提升不起来……”。一个干部在事业部长期低迷时，面对自身管理与行为上的问题，不是去认真反思自我和找寻集聚魄力的自我变革的勇气，而是习惯于将问题的矛头指向同事或环境，甚至抱怨公司的过错，最后，很自然他连战胜困难的勇气也将消耗贻尽，接着便心安理得的满足于现状。……

我们暂且不对以上几类现象进行分类与评判，这里强烈呼吁全公司所有干部和员工都能参与到对这些现象的讨论中来，希望在下期的投稿中能看到相关讨论，无论是理论上的还是针对你身边的干部的事实讨论都是受欢迎的。真金不怕火炼，话不说不明，事不理不清，今天我们揭疤是为了明天不再痛苦，请踊跃参加！

管理者在工作中都经常需要用各种尺度和标准去评判人和事。有这样两类干部：一类是“明察秋毫”型，他们喜欢用“穿透镜”去看待与审视别人，他们的同事与合作者存在的不足或缺陷被这位干部“一览无余”，明察秋毫本身是应该得到公司的欢迎与支持，但糟糕的是其中部分干部忘记了仅仅用“穿透镜”是看不到自己的，他们习惯性地使用“穿透镜”看别人的同时忘记了用“平面镜”去照照自己，更忘记了他们经常还在“穿透镜”的后面放块“放大镜”来将别人的缺点无限放大；另一类是“身有城府”型，他们做事“谨小慎微”，在做决定或讨论发言之前总习惯性要看是否会影响到别人对自己的评判，在决定是否支持总公司或其他事业部的工作上总是要先用“平面镜”去照照自己所带的团队，看是否有不利影响……这类干部存在的问题用一般的镜子难以察觉，但如果能在他们的头顶放块“折射镜”来看看就可以发现问题不容乐观，正如曾经在公司组织的干部会议上出现发言的尴尬现象.公司员工培训所遇到的来自事业部的阻碍.基金管委会会议的缺席……现象一样，在类似的现象中，如果用“平面镜”去看，拿“思想狭隘，小肚鸡肠”来形容我们的部分干部的确有些过分，但如果用“折射镜”去看，那用这样的词语来形容就毫不为过，最起码可以说这类干部不够大气，他们不知道在自己闭嘴放弃发言的同时也意味着他们已经放弃了发出和听取更多可推动进步的声音，他们不知道在消极应对公司战略行为的同时也意味着他们已经放弃了要和公司一起走得更远。

评判一个干部是否真正优秀和合格的标准，不仅仅要看这个干部本身能力的大小，也不仅仅要看这个干部是否表现忠于团队，更不仅仅要看这个干部本人提升了多少，我们更要看他所带的团队究竟进步了多少；我们更要看他所带的员工的能力提升了多少；我们更要看他的下属究竟取得了多少成功；我们更要看他的心胸到底有多宽.他的目光到底有多远。如果我们脱离了团队的进步和员工的提升与发展去评判一个干部是否优秀与合格，如果我们不考虑干部的“胸襟”和“目光”去评判一个干部是否优秀和合格，那将没有多少实际意义，也是相当危险的。如果一个干部所带的团队经过1-2年的打拼，团队没有取得明显的进步与改善，就请别埋怨市场，更别去指责员工不努力，问题一定是出在干部本身，要么是干部能力不足并且没有得到强有力的提升，要么是这个干部的心根本就没在团队，要么就是干部间存在严重的沟通问题.合作障碍。如果很不幸，在你的团队中都兼而有之的话，那么可以肯定这个团队是很难真正的好起来。

从某种角度来说，最值得干部悲哀的不是他曾经犯可多少错误，也不是他走过了多少弯路，而是当他已经意识到自己的错误或者已经有人向他提出了这个错误却并不回头，仍要继续走下去。试问：如果在某个团队中有这样的干部持续存在，那么还有谁能拯救这个团队？

当你正在凝视那些被你自己放大的成果时，就可以预见你已经很难取得更大的成功，同时也意味着你已经很难看清楚前方的路。

当你正在标榜自己那些被你放大的胸怀时，就可以预见你已经很难包容更多的东西，同时也意味着你已经很难听进更多的声音。

当你正在用食指指责埋怨他人时，就可以预见你已经很难看到在你用一个手指指向他人的同时有三个手指正在指向你自己，也意味着你已经放弃了改变你自己的力量。

当你看到这篇文章，首先引起了你的抵触、拒绝情绪时，就可以预见这篇文章对你而言几乎没有任何意义，也同时意味着你已经放弃使用这块能够革新你的“多面镜”。

天鹰部六月下旬冲刺演讲稿

（二）亲爱的同事们，大家好！

冰雪消融，化作千顷碧波；艰苦奋斗，铺就锦绣前程。今天，距月末还有7天！7天，可以收获累累，7天，可以突飞猛进，7天，可以创造奇迹，7天，可以改变一生！7天，可以蓄势待发，7天，可以融会贯通，7天，可以高屋建瓴，7天，可以铸就辉煌！此时此刻，群情激昂、热血沸腾，天鹰就像神舟飞船的发射场，而我们，就像一枚枚蓄势待发的神舟火箭，矗立在巍峨的发射塔架上。7天后，我们将呼哮着、轰鸣着、升腾着•••••飞向理想的彼岸！同事们，虽然我们来自不同的地方，虽然我们有着不同的背景，虽然我们以前不曾相识，但在今天，我们幸运且光荣地走在了一起，我们肩负着共同的责任，我们担负着共同的使命，我们也都怀有共同的理想————我们要告别昨天、我们要提升自我、我们要改变命运、我们要创造辉煌！风，从水面走过，留下粼粼波纹；阳光，从云中穿过，留下丝丝温暖；岁月从树林走过，留下圈圈年轮。同事们，我们从永康乃馨的舞台上走过，最后能留下什么呢？我们留下的应该是人生道路上第一次全力以赴的拼搏身影。同事们，天鹰的同仁们，“拼搏人生，无怨无悔。人生拼搏，无怨无悔，只有拼搏过，才能无怨无悔”。

也许我们不够聪明，可是影响我们成功的因素有五个：第一位是目标，第二位是胸怀，第三位是勇气，第四位是坚持，第五位才是聪明的才智。关于目标，月底在即，我们每一个人都有一个明确的本月目标，并为之一鼓作气进行艰苦卓绝的努力。

说到胸怀，我们必须锻炼自己拥有良好的心理素质，面对如山的工作任务和来自各方的压力，我们都要热情地拥抱它！调整心态把压力变成动力。说到勇气，我就想到兵书上的一句话：两军相遇勇者胜，两勇相遇智者胜。说到坚持，实质就是毅力的较量，俗话说有志者立长志、无志者常立志，我相信，天鹰的所有同事们都能保持旺盛的斗志，不战斗到最后绝不放弃。天鹰的同事们，从我们呱呱坠地的那一天起，我们的父母就对我们寄予美好的期望！从我们上小学的第一天起，我们就插上了理想的翅膀！从我们迈进永康乃馨的那一天起，我们就告诉自己：这里就是我们腾飞的地方！看，“落叶开花飞火凤，参天擎日舞巨龙”；听，“战鼓声声催，骏马不停蹄”。六月就剩下最后7天的时间了，但这月末的最后7天对我们这些充满朝气、胸怀理想的同事而言，我们将更加奋发努力，分秒必争。我们相信，奇迹总是由强者创造的。

天鹰的同事们，我以青春的名义宣誓：“我将用智慧培育理想，不负父母的嘱托；我将

用汗水浇灌希望，不负公司的期盼；我将用信心铸就目标，不负自己的愿望；我将用牺牲成

就未来，不负自己远大的理想。”

天鹰的同事们，我以崇高的人格承诺：“我绝不做懦弱无能的退缩；我绝不做毫无意义的

彷徨；我将带着从容的微笑，去赢得我志在必得的辉煌！

天鹰的同事们，机遇与挑战并存；天鹰的同事们，理想与奋斗齐飞；天鹰的同事们，让我们一起创造伟大的人生！

谢谢各位！

5月26日团队在本月最后一轮冲刺前的演讲稿 同事们，大家好：

首先，我很荣幸能站在这里有这样的一个演说的机会。

我们面对的是火热的六月，我们似乎已能看到那场没有硝烟的战斗，仿佛闻到了剑拔弩张的火药味。同事们，到今天，我们离月末仅有5天的时间了，如果把5月31日当成是我们生命的最后一天，那我们曾经数月、数年的职业生活如今就只剩下5天了，在感慨以往的欢笑与泪水、欢乐与痛苦之余，不要忘了这最后的5天，5天就是5次的冲锋，5天就是5次的搏击！同事们,我们知道:职场是我们人生旅途的一个关键的转折点，他意味着我们的希望，我们的前途、我们的命运，挑战最后5天就是挑战我们的命运和未来。

如今，证明我们实力的机会终于来到了，我们听到决战的号角已经吹响！箭已上弦，子弹上膛，我们即将奔赴那火热的战场！在这艰难的征程上，我们或许会烦乱，会彷徨失措，甚至会想放弃。可是，没有比脚更长的路，没有比人更高的山。我们必须自信，自信和拼搏是命运的决定者。我们因为过去的努力已经蓄势待发，开拓不止，身后是脚印，前方是太阳，不必彷徨，我们只需用力前进，只要勇敢冲刺，我们就能赢得胜利和未来。现在的我们，或许业绩一时不太理想，这并不可怕，可怕的是我们早早地丧失了信心，可怕的是我们当中有人没走上战场就倒了下来。“沧海横流，方显英雄本色”，人生总是在竞争中不断超越，生命总是在拼搏中熠熠生辉。“和平的世界，没有收留逃兵的地方”。现在距离目标还有？？台，也就是说我们还有120个小时，7200分钟，432000秒。只要我们把握每一秒，每一秒都在创造奇迹，那每一秒就会有奇迹发生！

追求梦想对于我们的重要性，在座的各位想必在我们踏出校门的那一刻起就已经十分清楚，我也不想再唠叨那重复了千百遍的绕口令，但是我想说的是：梦想给了我们一个奋斗的理由，一个拼搏的信念，一个超越自我的机会，人生能有几回搏，就让我们今天的奋斗成为明天最美好的回忆！

狭路相逢勇者胜！拥有青春的我们，没有什么值得我们畏惧！不必回望过去的历史，只需致力于我们未来的梦想！我相信，只要我们的意志指向同一个方向，只要我们的心灵朝向同一个梦想，只要我们的信念永不褪色，那么，在这个世界上便没有什么东西能够阻止我们前进。同事们，为了我们的将来，我们要不懈奋斗；为了我们共同的梦想，从这一刻起就开始打响这没有硝烟的战争！这其中最大的敌人就是我们自己，我们一定会超越自我，我们一定要挑战极限，我们一定会决胜职场！！

谢谢各位！

2008年年初公司年度启动大会上的演讲

论推销员的梦想与现实

2007年底回家，有几点触动或说感受：一是“家乡富了”，从城镇的房产开发楼盘和遍布乡村的三层新楼可以证实；二是“自己穷了”，07年CPI的高幅增长使生活成本越来越大，年前去趟菜市场，根本没买多少东西就发了好几百；三是社会比想象中还要浮躁了，堂妹梦想08年能傍个富家子弟、远方表叔幻想哪天能中500万，在外企工作的同学想在工作1年之内做上办公室主任…… 每个人都应该有梦想，对他人的职业抱负，我们很难去说三道四，但我想，我们绝不能拥抱“成功梦”的一个错误版本，这个版本将成功仅仅定义为“金钱、地位、名望”。（本篇不对什么是梦想诸如此类的话题大厥其词）

在我们的职业生涯路途上，或者说作为一个在漫长跋涉中的“开拓者”，有两种东西在支撑着我们，一个是辛勤工作，另一个是能够安慰我们的东西是梦想，我们希望自己有一天会遇到转折而突然“做大”。

暂且让我们共同转向另一画面：

青岛《半岛都市报》2008年3月2日16A版页一篇报道：“1.6万人„挤进‟会场„抢饭碗‟”，内容大致反映当前毕业生就业形势严峻（其中某一岗位，有200多位硕士研究生竞争）、社会待就业大军异常庞大和当前许多毕业生依然拥抱一些“浪漫化”的观念，类似这样的报道相信在全国各地都屡见不鲜了。

至此为止，还是回到我们自己身上来吧！

我们中大多数人有着很平凡的过去，我们是既非出自“象牙塔”，也无异乎寻常的才能，我们是普普通通的推销员，作为推销员，从某种角度上说，生活是没有底的，我们干的不是把螺帽和螺栓拧在一起的活，也不是在帮别人写诉状、打官司、开药方、动手术，我们做的更不是只要在电脑键盘上敲敲打打就OK的工作。可以说，我们是一群远走他乡的人，靠满脸堆笑、头发输理整洁、皮鞋擦得埕亮打天下的人。我们时常疲惫、忧伤、思绪混乱，过去和现在像走马观灯一般闪过；我们时常坚韧、自信、有力，工作的要求和对梦想的追求驱使我们一次又一次对自己发起心灵的挑战；我们有时又是一个心理上的异数：我们有时变得猥琐、骄傲、自大，有时谦虚、低调、理智、稳重……许多人都会在现实与理想的两个极端之间摇摆或者像踩钢丝一样寻求平衡。

我们生活在一个充满机遇、生机勃勃、飞速发展的中国，但我们没有光耀的背景、没有丰富的资源（社会关系、学历、资本等），也没有通向成功的捷径，却要面对同样残酷的竞争，面对不断增加的生活压力，几年之后，我们中的绝大部分还要组建家庭、承担家庭的责任，现如今，像我们这样的人可以说俯拾皆是。在这个竞争严酷的社会里，我们如果仅仅有一堆杂乱的梦想和抱负就可以走好人生吗？

我们在维持必需的自信和满怀梦想的同时，应该要正视现实、承认真实的自己。令人恐惧的一种现象是，有时，人们的确看到事物的真实所在，但却用自己的梦想挡住现实。

在我的工作中，我面临着这样的挣扎：我尽其所能试图让同事们承认真实的自己，同时，维持与鼓励他们必需的自信和希望，但我不想采取这样的做法——“瞥一眼现实，然后转过头去”，我想告诉同事们“干得很棒、许多同事在最近工作中表现良好，进步在点滴中得到体现……”我支持和鼓励的同时，尽可能保持着现实的态度，可是，尽管我试图让其脚踏实地，部分同事仍习惯性地对自己的过去和未来“夸夸其谈”、对自己的工作给予“浪漫化”的理解，这样的做法其实是将其当作一种“现实的解毒剂”。（这里有必要做出一些解释：这里所谓的“现实的解毒剂”指那些脱离现实的梦想或者没有去为了实现她而做出长期努力和牺牲的梦想，而不是指“对自己做出的承诺、对团队做出的承诺”）

在部分同事经过一个漫长、艰难和令己失落的工作之后，我不想让他泄气，我明白同事在接下来的成长路上，必须对自己拥有自信，并且，我十分理解同事成功的梦想，因为，那个梦想也有我的一份，但我不想对自己玩“我会创造历史纪录”一类的游戏，我想把一连串的数字摆在同事面前，用简单如实的语句做出解释：“正在进行中和未来将现的爱情、婚姻、家庭等等需要多少金钱去维系，生活中不断出现的缺口需要多少金钱去填补……”，当同事寻找借口（我们在找借口时，自身并不认为是借口），抱怨别人不够尽责、顾客不够配合、治疗人数不济……我想尽力引导他们回到现象本质和解决现实问题上来。

我们都处在一个爱做梦的年纪，有人向往与信奉问题的轻快解决方法，有人奉捷径为私人律条，有时别人对这种“童贞”会给予“沉重一击”，但我们根本不肯承认自己是那样的人，太多太多的成功人士终生不渝地在别人认为十分艰苦和乏味的工作中享受乐趣，对一个职业的考验在于：“你是不是热爱工作中的„苦役‟”，人生之事十之八九不尽如人意，为何我们不能够正视现实的问题呢？

在一个人的生命历程中,他会成长、发展、重塑自己。如果某些梦想脱离实际或者没有勇气采取点点滴滴的努力去实现她，那这样的梦想就失去了生命力与活力，也就毫无意义可言。生活本身就是一个不断丢弃的过程，如果我们不能够听从劝告或者从不变化，就会限制和扭曲我们的潜能，我们倾听他人不仅仅是一个了解的过程，更大意义在于理解自己，我们并不像自己自认为那样了解自己，反而常常是外人更了解我们，我们应该能够听取建议并做出正面回应，即使这种批评性的建议很伤人。我们不要做那种一听到带有批评性意味的建议时就要么愤怒反击，要么“缩头继续做自己的白日梦”的人。

在这个普遍浮躁及信息广泛的社会里，如果一个推销员不清楚自己到底要什么，就会很容易屈从于外部的压力和内在的冲动。我们需要择时审视甚至批判自己内心深处的愿望和抱负，这既可以从我们自身的角度来评判，也可以从依赖于领导力和判断力的同事的视角来观察。很少有人会坐下来，认真为自己的生活与工作中的抱负排出先后次序，一个良好的梦想的重要试金石即是：“你是否可以为了它的实现而牺牲其他的梦想或需求”，可是，我们很难做到这一点。但是，就连那些最伟大的领袖在他们都怀有异乎寻常的能力的情况下，也不得不为了追求他们最珍视的东西而做出伟大的牺牲。献身于某个生活与工作的梦想，一定需要付出真正的代价，这个代价有时是时间、是青春、是享受；有时也是牺牲与家人的团聚、对亲情的关怀；甚至包括是牺牲健康的躯体。

在这样的反思中，干部的声音需要比同事“喊”的更响亮，干部的行动要比同事“做”的更“劲道”。美好的梦想必须抱有现实的观点，必须将其放在事实和经验的铁锤上锤炼和加固；美好的梦想需要深深植根于个人的生活和日常工作之中，而不是依存于那些包围个人的社会意象和诱惑,否则，又多了一个在人才市场上经常看到的一类人：“一类在履历上写满工作经验和担任过的头衔并且印满各种证书，但其内心生活的智慧和工作的结晶却匮乏的难以向别人做出和实现长期承诺的人”。请您不要幻想在没有经过长期努力和打拼就能在某一天“做大”；请您少遐想一点在某一天你能够遇上“伯乐”，让你身居高位，尽现你的才能；请您尽量不要做“某天买了张彩票幸运中500万的梦”，那是分母为亿的比率，相信您没那个运气；也请您不要天真的认为“集其功于一役”后就能取得戏剧性的成功，那只能是作家笔下和银幕上的剧情。让我们热爱你所选择的工作中的“苦役”吧，那才是真正能够在那种“光天化日”下经受严峻考验的“基石”，比起“激动人心”的自我演说或者从抽屉里某本“鼓舞人心”的著作中撕下的“每日一语”，也许更加构成一个健康梦想的试金石。

最终，一个美好的梦想只是一个起点，我们需要把她们投射在无穷无尽、或大或小的努力上，这又意味着我们必须时时不停、周周不息的工作，求索之路漫长而费力、挑战迭起、诱惑遍布、困难重重，最后决定成败的还是我们的不懈努力、是我们对梦想的执着追求、是我们对责任和使命的担当。2008年新启，就让我们“卷起衣袖”、共同做点实事吧！

2007年公司董事长“年中在公司干部YES—2培训中的讲话”

论“傻子”精神

“欲成事者，须带三分傻气”。其意与“古之欲立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”如出一辙，就是一定要有坚韧不拔的精神。这种精神，就是所说的“傻子精神”。

这种精神，包含的内容至少有三方面： 其一：苦干。苦干的人，表面上，往往被人看作是脑筋不活、比较死板的人,是“傻子”.但正是这样的人,才不会“顾左右而言他”，才能咬定青山不放松，才能干出成绩来。正如鲁迅先生所说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，……这就是中国的脊梁。”有一年的高考作文是副漫画，画中人要挖井，一连挖了数坑，都没挖到水。而每个坑下都有水，他却还在说“这下面没水，要换个地方挖”。这种人在现实中不少见，见异思迁的例子不胜枚举。

“嘴行千里，屁股在屋里……茶碗一端，说话无边；香烟一点，专说人短。”“你在前边干，他在旁边看；你干好了，他说早知如此；你干差了，他说意料之中。”这种人尚空谈，根本不苦干实干。所以这种人看似不是“傻子”，很聪明，看似眼光长远、明察是非，更悲哀的是他自己也这样定义自己。那些总让别人干，总是自己当裁判的人，他们干不了什么事，只是会嚷嚷而已，一空架子而已。真正能出点成绩的人，就应有点“傻气”，像龟兔赛跑中的乌龟，一步一个脚印前奔；而不是三天打鱼两天晒网，东一榔头西一棒槌。

所以，行动不坚决，高谈不行动，都是一些真正的傻子。须知欲做一分事须受一分苦。而看似有点“傻气”的对目标坚定者、实干苦干者才是真正的聪明人，才能“立大事”。

其二：诚实。“傻子精神”就是诚实、实事求是的精神。有了这种精神的人，就会坦荡正直，不会虚诈掩饰。“诚”之一字，为一切道德、事业之本源。诚实的重要性可见一斑。这也是“傻子”所应有的品德。而那些“聪明人”、那些弄虚作假的人，往往不是坦荡正直之人。而这种人，是难以成事的。现如今，造假者层出不穷，假证件、假学历、假学术、假职称、假发票……充斥整个社会；知假造假者、知假护假者，也是屡见不鲜。这毁坏了个人信誉，损害了社会肌体，危害了整个社会。而最主要的就是中国人的诚信遭遇空前危机。“人而无信，不知其可。”人一旦丧失了诚信，他还有什么前途？他还能成什么大事？就算成点事，公众也投以不信任目光。所以，诚信是一种高尚而至宝的品德。没有了，也缺失了做人的基础；没有了这基础，也就干不了什么大事。

其三：允公。具有“傻子精神”的人，不会为个人计较得失，不会争权夺利，不会争风吃醋，是一心去“成事”；而小聪明只会为自己，善打“小算盘”，总是千方百计不让自己吃亏。没有为公的人，整个社会可能就会一盘散沙；没有为公的人，人们可能就感受不到团队、公司、社会的温暖与进步。而只有有“傻气”的人，才有为公的决心和勇气。

“傻子精神”其实是一种对己、对人、对集体、对团队、对公司、对社会负责的精神，也是干大事必备的精神。有了这种精神的人，是聪明的人，也是能取得成就的人。

第二篇：职业经理人就职演讲稿

公司总经理就职演讲稿

尊敬的各位女士们，先生们：

大家上午好！

我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机穿越小说网 和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！

我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！

过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。

只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢谢大家！总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。

能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、、、、、、的行业，在董事长、总经理及各位领导的带领下，取得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。

未来的时间，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。

我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：

大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领 导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!各位领导、全体员工：

大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司

行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。

我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!篇二：生产经理就职演讲稿 生产经理就职演讲稿

各位领导、全体员工：

大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。

第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资

源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!谢谢大家

行政部经理就职演讲稿的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

幸福的城堡2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。篇三：副总经理就职发言稿

副总经理就职发言稿

尊敬的x书记、x部长、x总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢x书记和x部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

简单介绍我的简历：1992年7月从广西x校xx专业毕业，分配到xxxx工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001年12月调到广西xx集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2011年2月调到我们集团，任过xx公司的供销科长、办公室主任兼xxx支部书记、xx公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班（mba）课程学习，均取得学历证书。2008年取得了经济师和园林工程师职称、2013年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为xx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

三是要“务实”。做为xx公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持xx公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家!篇四：总经理就职演讲稿

各位董事，辉哥：下午好！

各位同事，兄弟姐妹，我的战友我的部下们：

下午好！

首先，我向现场所有的人提出一个私人请求，请大家记住一个日子：2012年8月（）号；再记住一个人的名字：黄振斌--就是鄙人，也就是我的名字。因为从今天起，你们中的绝大多数将因为我，会开启一段精彩出色，绝对无悔的人生旅程，我保证！1989年，澳门一家旅游公司用2000万美金买下了瓦良格号航母，后来被中国军方收购，经过不断的修缮改装，将成为中国第一艘航空母舰，据悉，今年年底正式服役，列入北海舰队！如今网上正火热的一个议论是，中国人会给这首航母起个什么名字呢？有人说毛泽东号，有人说钓鱼岛号。我认为叫“阿里巴巴”号也不会离题到哪里，因为阿里巴巴代表着智慧，勇敢，坚强，无往不胜的传奇色彩。前苏联建造了一半的巨型钢铁，中国人化腐朽为神奇，将其改造成先进优良的战舰，震慑全球。有了底气此后钓鱼岛，黄页岛，西沙群岛，那些无赖的小国家纠缠就只是小菜一碟了。

可能龇远了，我想说的是，“阿里巴巴”酒吧有些类似的传奇经历，从gb到潮人，有过辉煌有过痛苦。其实这酒吧的先天条件是非常不错的，无论周边环境，还是硬件设施，特别是股东老板个个实

力雄厚，资金充裕，信念执着，不然，很难想象这些年月他们一直撑的下来，亏得起，就是不关门。几经痛定思痛，董事会的老板们终于想通了：任凭他们在各自的商场如何叱咤风云无往不利，但隔行如隔山，酒吧文化是个舶来品，几百年的演变，有着独特的内涵性，科学性。辉哥接手后，找到我，经多次深入地探讨研究，完全认可了我的酒吧文化理念，并决定将酒吧全权交由我打理。辉哥不是一个内行的酒吧老板（做运输的），但绝对是一个好伯乐，感谢你对我的信任，辉哥！你为阿里巴巴奠基的第一个文化理念，那就：知人善任，发掘人，培养人，给他最大发展空间。-----其实这也是我长期以来工作中的座右铭。能和自己老板的有这样的共鸣，我很荣幸！请辉哥放心，请各位董事放心，从今天起，我会带领大家，让公司走出低谷，一步步上升，前进，走向辉煌并且稳健，持续地发展，经久不衰。说白点，会让你们开始赚钱，并长期赚钱下去。好的，如果把“阿里巴巴”比作一首举行战舰，作为舰长，作为船长，我正式向我的船员，我的士兵，做就职报告，简单说清楚几点我的工作理念和要求： 1.我不要求员工对公司忠诚（扯蛋嘛，哪有无缘无故的爱？），但会做到公司对员工忠诚，每一个对公司有贡献，有付出感情，奋斗过的员工，公司绝不亏待你！2 我个人的承若，我会让我手下的每一个士兵吃好穿好住的好！别的不说，在我这里就从没发生过拖粮的事。

3.从哲学上讲：每个人都有可能成为伟人，成就一番大事业。但

更多的情况是：千里马常有，伯乐不常有。所以说除了个人的奋斗还需要有赏识你栽培你的人给你空间发展。我不是伟人，普通人一个，比大家大10岁，但在公司范围内，作为经理，我会提供各种方法，使大家有充分发挥才能的地方并给你恰当的上升空间。5.我们不模仿其他公司，但我们将成为其他公司的典范。我坚信以诚换诚，以心交心。我会做到对大家忠诚，公司会做到对员工忠诚。我做事并不依赖规章制度，反而更依赖我们大家对我真心的抬爱拥戴，依赖大家自发的爱公司如家的精神，只有这样才能战胜不同的危机和困难。

再次感谢历经困难而依然选择留下工作来的老员工，当今到处都是用工荒的年代，你们依然同公司一起风雨同舟不离不弃，我非常感动，向你们致敬！，重感情，懂业务，熟悉环境，大浪淘沙，留下来的都是我非常看重的宝贵财富！

感谢所有新加入阿里巴巴的同事，部分是我拉进来的，谢谢你们一如既往信任我支持我，部分是网上招聘或是自己稀里糊涂应聘来的，请放心，阿里巴巴会是你无怨无悔的选择，只要你用心在这里付出过。

经过辉哥在外围长期的努力，经过董事会的全力筹备，以及我的前期工作，加之现在来自五湖四海的各路精英已汇合齐聚，现在阿里巴巴这艘航空母舰已经装备精良，弹药充足，动力强劲。战友们，同事们，让我们齐心协力开动它劈波斩浪，开疆拓土，驰骋万里，好-吗-？！-----------供“帝国”总司令 斌 参考

“克格勃”书记 刚 2012年8月26 09：17（江郎才尽，请辞！完稿时刚总月经失调逆行，气血两亏吐血而昏睡。）篇五：执行总经理就职演讲稿

执行总经理就职演讲稿

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

第三篇：物业职业经理人演讲稿

物业职业经理人演讲稿

各位尊敬的女士们、先生们： 大家上午好！

首先向2012住建部、人社部共同认定的全国物业管理师表示热烈的祝贺！很高兴在这里和湖南物业界的各位精英齐聚。也允许我代表全体物业人对省物业管理协会为物业管理师考试付出的辛勤工作致以衷心的感谢！

物业管理师考试至今已是三界，物业管理行业在经历快速发展至今取得了巨大的成绩，但也不可忽视期间存在的发展问题。例如物业职业经理人的匮乏。

“现代管理学之父”彼得•德鲁克曾说过“今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”说到的正是职业经理人。

物业职业经理人概念的提出至今已跃十年，物业服务行业职业经理人管理模式逐步形成，物业职业经理人规模也在逐年壮大。但如何做好一名物业职业经理人，物业职业经理人应具备怎样的才能，职业经理人如何推动物业行业的前行。这是我们物业人应该共同关注的问题。

今天就此机会和各位同仁共同分享，职业经理人如何真正使自己的专业促进团队的成长，真正将个人的成就转化为公司的绩效。

一、权力和管理：

哈佛商学院教授约翰·科特的曾讲到： “我推测，大量的执行官特别是接受过良好教育的年轻管理者，其实际表现远远低于其潜能。因为他们不理解职权的动力学机制，他们在高效获取权力与行驶权力所需的本能方面没有得到培训和开发。”

将此话引用到当今中国的物业行业相信大家些许有些同感。我们的身边不乏这样的管理者：

他们年轻，30岁左右、对行业都有着各自独到的看法、对于未来的发展以及自己在行业中的位臵有着明确的思路、有着丰富的工作经验，从一线干起经历过行业的风风雨雨，是大家共同看好的业界娇子，潜力无限。但其在管理岗位上表现出来的成绩却常常有失水准。在管理上总是差那么点火候，个人的才华无法提升团队的水平。这是为什么？

或者有时我们的管理者发现自己也同样存在 “行驶权力所需的本能方面没有得到培训和开发”

这就是我们物业职业人的发展瓶颈，是各家物业公司均存在的问题，更是阻碍物业行业向上发展的困惑。因为具备了极高的专业才能、拥有了广阔的发展平台，但却不知为何陷入了管理的泥沼，无法自拔，更别提如何带领团队了。

那么“行使权力所属的本能”要怎样开发呢？首先我们要明白权力是什么。权力是社会的基本特征、是社会的必要，但权力也会招致人们的反感。

我们每天要决定下属的薪酬；获得项目所需的资金、物质和人员；我们有获得重要信息的渠道；要清楚前进的障碍；要决定目标并为之调配资源。这些都说明了权力的必要性和在商业管理中的重要性。我们因为能力和组织的需要而获得了权力，那么如何才能行使好权力？

我们可以从权力的具体体现——管理讲起。说到管理。每天我们都在进行的工作，但不知道在座的各位是否对这项社会活动的不同体现做过仔细的甄别。依据最新的研究成果，管理者可以分为三类：

第一种：附属型管理者：也就是我们日常讲的“老好人”，这类管理者所做的决定很多时候都是围绕着怎样才能与他的老板和部下愉快的相处，并把常把该点作为工作的重中之重；

第二种：个人权力型管理者：该类管理者对权力的个人需求超过其工作的客观需求。为自己和团队不断争取权力；

第三种：制度型管理者：制度型的管理者为服务组织而行使职权。他们对于权力的需求也超过实际需求，但仅此而已，不服务于个人目标。制度型的管理者具有高度的组织观念，有很高的职业道德水准，为了组织的利益愿意牺牲某些个人利益。成熟—不自私也不保守。

我们根据长期管理的经验都可以一眼明白，第一种管理者是最懦弱、最低效的，是对团队管理最无效的，对于这样的管理者，最后只会如同林肯在解雇麦克莱伦时讲的一样“如果你不愿意动用军队，我想借用一会儿你的部队。”

而第二种管理者表面上看上去没有大的问题，但我们可以通过一个小故事来了解一下：

小陈—某物业公司的客服经理，精明、敢作敢为，是一位强硬的管理者。有着丰富的专业经验。带领着一支几十人的客服团队，他常常告诉他的员工“你们是在一个最好的团队里工作” 他对部下非常宽容，当部下与其他部门的人员发生冲突时，小陈始终充当着部下的后盾。“我们是面客服务的部门，我们的工作直接关系公司物业费的收缴。”他喜欢这样鼓舞队员的士气。

“如果我们收不到物业费，公司就没有任何成绩。没有！这就是公司的其他部门需要理解的。”他常常在公司的会议上发表这样的观点。

尽管小陈完成了公司的经营目标，并使团队生气勃勃、队员信心十足。但是、他与其他部门也发生了摩擦，甚至达到了很难合作的程度。

而小陈却将，每一次与其他部门的摩擦都看做一次机会：要么保护本部门的利益不受侵害；要么牺牲其他部门的利益来扩大本部门的权力。

故事就到这儿，不知到大家何感想。但你身边有这样的管理者吗？你了解这样的管理者吗？员工有时很喜欢并总是忠诚于这类领导者，因为他们头非常优秀，由此，他们感到自己也很优秀。但从公司层面上来说，他们并不是团队领袖。因为此类管理者的工作目的更多只是为成就他个人的目标，而不是纯粹的实现组织目标。公司部门利益割据现象的出现很大程度上是因为有这样的管理者存在。

你是哪一种管理风格？是不是对于自己目前的管理风格不满意，这并不难。根据研究管理风格是可以改变的，但前提是你要十分清楚自己目前的风格。如何了解自己的管理风格。我们可以通过收集来自同事及下属的真实反馈信息而获得自我的认识。以上这就是关于权力与管理的简单阐述，下面我们重点讲一讲管理目标的实现。

二、影响力的重要性：

权力是必要的，人们以不同的方式展现和使用权力。离开了职权就无法管理。如果权力是必要的，那么拥有了权力的管理该如何进行，管理的想法能否正真的实现，影响到我们的团队。将管理的目的达到，实现管理的目标。

金·巴恩斯在其《施加影响》一书中指出：“权力是你所拥有的某种资源，而施加影响却是你要做的事情”

为什么影响力如此的重要因为与职权不同，影响力不需要依赖强迫、强制或直接命令就能产生一定的效果。可以避免产生直接行使权力的两大弊端。

第一：最终接受命令的人会对命令做出敷衍塞责的反应； 第二：会最终耗尽职权的能量。权力的能量就像电池中的电能：无论是执行官还是一般的管理者，如果反复依靠直接行使职权才能完成任务，其最终结果必将是把“权力电池”的电能挥霍一空。

这就说明，必须审慎地行使权力。权力应该仅仅用于最重要的事情上。而以影响的方式实现目标所需要的权力供给则较少，对权力电池的耗电量也较少。

在实际的工作中我们经常遇到执行力差的情况，安排的工作下属永远拖拉。造成公司执行力差的根源很多，但有时与我们长期使用职权安排工作的管理方式有着很大的关系。在座的都是物业间的精英、技术专家，我们需要如何施加影响？这一点都应该曾经思考过，其实每天也在进行着各种方法的尝试。或成功或失败。

我们都知道影响是双向的，在影响别人的同时，我们也在受到他人的影响。与不愿意接受别人影响的管理者们相比，那些乐于接受同级或部下影响的管理者们更受人尊敬，更有影响力和更加成功。因为它让你可以获得信任、尊重和信息。反之拒绝接受别人影响的管理者是什么也得不到的，只会是孤家寡人一个。

身为物业管理成业人员我们应该都有过这样的感受：当我们须向客户阐述我们的观点并要使他们采纳时，如果单是我们在滔滔不绝的向客户施加影响，是不是效果不是很好的，甚至会发生正面的冲突。但当我们我们换一种方式，让客户他们也发表自己的想法，并表示出对于客户观点的认同和感兴趣时，我们与客户的交流会顺畅很多，这种双向的交流会使我们的客户感受到被尊重，会在交流的过程中逐渐听取我们的建议。这种方式较我们单方的影响客户效果绝对是事半功倍的。

但是，接受影响并不仅仅是只需倾听别人的观点和意见。你必须把那些好的观点和意见转化为行为。如果你所做的事情只是倾听，听完之后任然是我行我素，则表明你并没有认真对待别人的意见和建议。或者，你并不想接受别人的影响。人们尊重并信任那些认真对待其意见的领导者与管理者；而这种尊重与信任也使得他们易受到上述领导者与管理者的影响。但是，对那些征求别人的意见，但不重视别人意见的领导者与管理者，人们很快就会失去对他们的尊重与信任。在影响方面有一点是我们常常会讲到的就是影响范围，也就是“影响域”。我们都知道你对他人与事件的影响能力很大程度上取决于你影响范围的大小。因此，如果你想拥有更大的影响力，必须设法扩大或强化你的影响域。

扩大影响域必须讲究策略。应优先考虑关键的领域。例如：

我们都知道在以客户服务为中心部门的物业行业中，作为客户服务部的领导就应该知道与安防、工程、环境建立相互的影响关系，对于成功很关键。而对于早期介入和前期管理的项目与开发公司、建筑方建立相互的影响关系，对成功很关键。

所以，在判断我们的影响域时，我们应自问一下：我的影响力在哪儿最重要？

当我们知道了自己的影响力在哪，如何扩大或强化自己的影响力呢？增加影响力的方法很多比如：

1.权力的增强；

2.想法设法将权力辐射到对你而言具有重要战略意义的领域； 3.深化或者扩展别人对你的依赖程度；

4.还是上面已提到过的要善于接受别人对于你的影响。以上四点都很通俗易懂，下面还有几个方法我们在这里可以详细的分享一下：

1.“用‘通货交换’增加影响力”：

什么是“通货交换”我们都知道“通货”即我们每人手中的钞票。在这里“通货”则代表能增加影响力的资源，它们是可以给予潜在合作方的资源——产品或服务。在《非权威的影响力》一书中有讲到“因为通货代表了能够交换的资源，所以，它们是获取影响的基础。如果你的库存中没有通货，你就无法获得你需要的东西”这就类似于现实“货币流通”的关系

对于这种方法的运用其实在我们每天的工作中都在发生如：你为上司的某项重要工作提供了确保其成功的有益信息；你让同僚分享了一份极具价值的资料使他出色完成了上司安排的任务；你把下属出色完成一项极富挑战性任务的成绩公布于众，使之得到公众的认可。这些对于他们而言都是价值极高的资源，使他们能得到领导、同仁的肯定和赏识，甚至得到了加薪升职的机会。无论你提供给别人的是有形的商品还是无形的服务，事实上，只要对方看重它，你就对他产生了一定程度的影响力，你的影响域就得到了扩充。

这种方法的有效使用关键在于你是否能够了解到你的上司、同僚、下属想要什么、注重什么、关心什么。如果你理解他人的水平达到足够高时，你就能够在进行“通货交换”的过程中处于有利的位置，并且影响到这些与你有关系的人们。

2.通过信息施加影响： 有一个故事是这样的：

2002—2004年间，在美国两组有组织的城市居民就有关他们所在城镇现存的一片天然林地的去留问题发生了争执，并僵持不下。

一群高尔夫球狂热者主张扩建现在的九洞高尔夫球场，将其延伸到林区，建成一个十八洞高尔夫球场。他们宣称，“现在的高尔夫球场是一台巨大的赚钱机器。”他们引用了高尔夫球场管理者的数据证明现在的高尔夫球场可以产生25万美元的利润，并特别提到，这些赢利支持了许多有益的市政工程，并为社区带来了诸多好处例如：儿童的航海计划、中学的计算机设备等等。他们说：“把现在的高尔夫球场扩大两倍，将会增加更多的、城镇政府所需的资金收入。”几个镇的地方议员也宣布支持这项计划，指出本镇需要额外的地方财政收入。

这项计划的反对者是由徒步旅行者、赏鸟者以及想让这片林地保存完好的市民组成的联盟。

几个月过去了，双方都坚持自己的主张，否定对方的观点。在过去的日子里，他们各说各的。高尔夫球的鼓吹者大谈高尔夫球场创造的财政收益；而另一方，则宣扬天然林区对于人们居住环境的好处。上述两种价值观差距很大，以至于无法对两者进行比较。争议双方根本没有共同点。整个社区的人们都参加了讨论，并权衡扩建高尔夫球场计划的好处及其环境代价。争议双方一时陷入了僵局。

就在这个时候，一位市民花费时间审查了现在高尔夫球场的财务状况。这是以前从未有人做过的事情，并最终打破了僵局。在这之前，争执的双方都毫无疑问地认可了镇上高尔夫球场负责人提供的赢利数据。可是，那位市民的调查发现：50%的球场运营成本—包括水、员工福利、燃料、还贷等等，都来自于城镇的公共财政支出，在计算高尔夫球场的利润时并未把上述成本计算在内。按照该市民的计算，高尔夫球场的经营状态为赢亏相抵。更糟糕的是，其计算表明:修建与管理所提议的18洞球场所耗费的巨额建设贷款需要20年才能还清。

这一新的信息被提交给争议双方以及地方官员。当地电视台和报纸为之开设了专题新闻。新信息对争论产生了突然的，决定性的影响。现在争论的焦点不再是球场的新收益与天然林好空气的矛盾，而是定格在高尔夫球场平庸的财务表现方面。现有高尔夫球场的经营状况为什么这么糟糕？为什么要掩盖球场的实际运营成本？基于客观事实，官方不再支持高尔夫球场的扩建计划。林区不仅免遭砍伐，而且还得到了保护。这个真实的故事说明了信息是如何影响人们的观点以及事情的进展的。

想一下如果你所在公司也发生重大事件的争论。不论这些争论是关于物业服务的、工程管理的、安全消防的还是新项目的介入或公司新战略的探讨。如果你能在公司所面临的关键问题方面提供准确、相关的及客观的信息，那么，你就可以大胆对争论施加影响，这就能够提高你的个人能力。

最近的“棱镜”门事件可谓沸沸扬扬，通过信息的披露斯洛登让人们都知道了美国对全世界互联网监控的真实情况。但早在1972年更著名的“水门事件”同样是信息的揭露却最终导致了尼克松的辞职。足以见到信息对于影响的重要性。

刚刚我们详细的介绍了通过“通货交换”增加影响力和通过信息施加影响。除此之外还有我们常见的通过技术权威施加影响，就像我们工程的老师傅他们的实际影响往往都高于他们职务权力所匹配的影响力。对于影响力的探讨远未穷尽，今天我们在这里讲到的只是九牛一毛，只是提出了一些用来影响他人的主要方法。不过，最好的课堂是哪？是我们自己的组织。

所以，作为一名物业职业经理人你要增强你的灵敏性。观察你所在公司中那些最受人尊重和最能干的成员是怎样影响你本人和其他人员的，从他们的身上、案例中可以学到更多的管理方法，可以得到更多宝贵的经验。

三、说服：

我们认识了权力了解了管理，知道了影响力的重要和如何提高影响力。那么，如何将理论变为实操？接下来我们要讲到的就是将理论变为实操的一些技巧。

对于管理者而言，不管有无职权，说服力都是改变他人行为和影响决策的主要方法。这个意义上，有效的说服也可以说是某种形式的职权，也是影响他人的工具。

说服是融合了艺术与科学的一门技术。其艺术性体现在，说服需要说服者有与他人建立信任关系的能力；其科学性表现在，说服融合了信息的收集与分析，对人类行为的了解以及良好沟通技巧。

作为与人打交道的物业服务工作来说，说服无处不在，说服何其重要，上传下达、沟通协调，内部外在、甲方乙方、员工业主作为一名物业职业经理人每天可能70%以上的时间是在忙着说服。

与以往任何时候相比，商业社会的变化多端使得说服成为当今社会更为关键的一种管理技能。对于执行官和经理们而言已不能再像以前那样行使职权了。为了让他人完成工作，管理者们必须说服他人，而不是简单地发号施令。

说服每天都在进行，今天在场的物业经理人们更应该是善长如此。但在此我们还是可以共同分享一下说服的艺术。

我们要产生影响，说服别人使他人接受信念，采取行为、抓住听众偶读心理、左右听众的观点、说服对方认同自己的理由，要具备那些基础，不知道大家有没有总结过。简单讲：

1.可信；

2.对听众的理解； 3.可靠的论据； 4.沟通的技巧。

只用具备了这四点要素说服才会真正的成功。

可信度是说服的基础。没有可信度，听众不会接受你的建议。合情合理的观点和可信、可靠、真诚的个人人品是可信度的组成基础。一般而言，可信度等于信任加技术专长。你赢得的信任越多，积累的技术专长越丰富，你本人和你的思想就越具有可信度。也就是为什么生活中人们更相信老专家的原因。

理解听众的第一点是必须要确定核心的影响人物。就像我们在处理群体事件时要搞清楚核心的决策者是谁、关键利益相关者是谁、有影响的人是谁才可以有目标的去开展工作是一样的道理。

在搞清楚了核心的影响人物或群体之后，我们的说服就会起到效果吗？不一定，因为受到知识、专业、环境等因素的影响我们的听众差异巨大。你想和一位从未接触过物业行业的农村妇女用阐明法律条款的方法来让她明白什么是物业，我想这很困难。所以分析听众的接受程度和处事风格也事关重要。

只有观点是可信的，表达是专业的，论调针对了听众再结合了有效的沟通技巧这样的说服才有能真正的产生效果。

很高兴今天和各位一起学习分享了作为物业职业经理人的应具备的一些知识。作为物业职业经理人我们必须会使用权力、学会管理、高效的施展自己的影响。

今天我国的物业管理已经步入了以法制化、规范化的发展时期。广大人民群众对物业管理充满了热切的期待和关注。让我们抓住物业管理师制度实施的契机，凝聚全行业的智慧和力量，扎实工作，锐意进取，守信于业主，忠实于企业，诚信于社会，注重提高管理水平和服务质量，倡导并坚持独有的企业文化，为企业的终极目标服务。

同时，我们也应该看到，我们物业管理行业还在不断的发展和完善。因此，只有将物业管理经理人制度积极推广和实施，并不断提高物业管理职业经理人的素质，才能有效促进行业的进步。

谢谢！

第四篇：职业-经理人

一、具备下列条件之一者，可申报高级职业经理人(一级)：

1.取得技师职业资格证书后，连续从事本职业(工种)工作3年(含3年)以上。

2.第一学历具有博士学位或博士生毕业者，从事本职业(工种)工作2年以上

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事从职业(工种)工作5年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业(工种)工作10年以上。

5.第一学历具有 大学专科毕业者，从事本职业(工种)工作 12 年以上。

二、具备下列条件之一者，可申报职业经理人（二级）：

1.取得本职业（工种）高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

2.职业技术学院、并取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业2年。

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事本职业(工种)工作2年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业（工种）工作5年以上。

5.第一学历具有大学专科毕业者，从事本职业（工种）工作 7 年以上。

三、具备下列条件之一者，可申报经理人（三级）：

1.大学本科毕业班学生，准备从事经营管理工作。

2.大学本科以上毕业，从事或准备从事经营管理工作。

3.大学专科毕业，从事经营管理 3 年以上。

4.中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作 5 年以上。

5.其他人员，从事经营管理工作满 8 年。

关于职业经理人的定义，学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“职业”，主要看三个方面：

其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。

二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。

从事销售管理，如果今后能逐渐积累销售管理的系统经验---团队管理、销售政策制定、渠道建设等，将渠道资源、人脉关系逐步积累，当自己能不依赖于特定企业就能产生价值，你就成为了职业经理人，就有了自己“身价”。

理论知识考试和技能操作考核，理论知识考试采用闭卷方式，技能操作考核采用现场实际操作或模拟方式。理论知识考试各技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格

第五篇：职业经理人

有: 物流管理师 物业管理师 企业培训师 理财规划师 职业经理人 项目管理师 信息管理师 企业文化师 职业指导师 注册会计师 经营师 策划师 …… 当今最热门的好象就是职业经理人了，不知道你有没有兴趣?可以帮你具体分析一下职业经理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。CCMC职业经理人资格评价体系包括:知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。证书类别:分高级经理(CEO)、高级营销经理(CMO)、高级人力资源经理(CHRO)、高级财务经理(CFO)、高级信息经理(CIO)、高级技术经理(CTO)、高级环境质量经理(CQEO)、高级项目经理(CPO)八类。申报条件:大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。考试内容:

1、CEO:企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。

2、CMO:现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。

3、CHRO:企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。

4、CFO:

高级会计、财务管理、金融、商法等。

5、CIO:企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。

6、CTO:技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。

7、CQEO:现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。

8、CPO:现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。国家职业经理人资格证书 主办机构:国家劳动和社会保障部。适合对象:所有的企业经营管理人员。证书等级:分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。申报条件:本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务;本科(高职)学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。考试内容:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。推荐指数:★★★★★ 商业职业经理人资格证书(CCMC)主办机构:国家人事部中国人才研究会。适合对象:企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。证书等级:分为初级、中级、高级和特级四个级别。申报条件:

1、初级:从事专业工作5年以上;中专学历，工作2年以上;大专学历，工作1年以上。

2、中级:中专学历，工作4年以上;大专学历，工作2年以上;本科学历，工作1年以上;初级资格，工作2年以上。

3、高级:大专学历，工作8年以上;本科

学历，工作5年以上;硕士学历，工作3年以上;中级资格，工作3年以上。考试内容:职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。报名地点:上海经济管理中心(延长路149号科技楼8楼818室)。该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。推荐指数:★★★ 注册职业经理人资格证书 主办机构:国务院发展研究中心中国企业评价协会。适合对象:年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。证书等级:分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。考试内容:领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。推荐指数:★★★★ 全国市场营销经理职业资格证书 主办机构:中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。适合对象:从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销

活动的人员。申报条件:取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上;硕士以上学历，工作1年以上;本科学历，担任中高级管理职务2年以上;大专学历，担任中高级管理职务3年以上。考试内容:营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。报名地点:上海交大学子培训中心(乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层)。该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。推荐指数:★★★ 餐饮业职业经理人证书(CMEP)主办机构:中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。适合对象:从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。证书等级:分为高级、中级两个级别。申报条件:

1、中级:取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。

2、高级:取得中级证书;取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书;具有5年以上工作经历。考试内容:餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和

能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。推荐指数:★★★ 特别提醒 职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言:“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。” 在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用;但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。因此，你需根据自己的能力、兴趣、爱好，及以后的职业发展规划，来选择具体考哪个证。