在中层干部领导力与执行力专题培训班上讲话提纲

第一篇：在中层干部领导力与执行力专题培训班上讲话提纲

中层干部领导力与执行力专题培训班

讲话提纲

各位同志：

大家上午好。今天，我们在这里举办农商行中层干部领导力与执行力专题培训班，是根据当前我行发展形势做出的极为重要的管理举措。在此，我只讲三个方面问题。

第一，我们为什么要举办这个培训班？

（一）干部队伍建设需要。这几年，我们连续招录了三批大学生员工，这是农信发展史上前所未有的，随着新员工的快速成长，我行逐步完成一部分干部的新老交替工作，目前有相当一部分青年员工已提升到重要的管理岗位，甚至担任支行或某一网点的负责人，我们必须解决这些干部能够满足农商行发展要求、进一步成长的现实问题。

（二）干部能力建设需要。近年来，我行无论是业务发展规模，或者是经营效益，可以说都实现了跨越式发展，这样的发展给了大家实现自我价值的机会，但是也暴露出了部分干部能力素质与农商行发展要求存在不相匹配问题，主要表现在“三不”：不称职、不到位、不适应。不称职，在现处的工作岗位上，部分干部根本不知道该干什么，怎么干；不到位，工作做得不到位，要求贯彻执行不到位；不适应，不能准确地把握自身的工作角色，神，一分事业。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。我们要树立“生有所立、死有所归”的人生观。人活着，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒。第二，立言。上乘立言，能够著书论道，教化众生。下乘立言，广结善缘，不造口孽。第三，立功，用自己的智慧与能量成就一番造福于社会的大事业。什么叫做事业？“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”，能够造福于天下人，这才叫做事业。按照这样对事业的标准，我们现在充其量算是职业而已。死有所归，每个人都要面对死亡，人生是没有结果的，只有过程。如何把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义？把有限的时间用好，不浪费生命，精进人生。

（二）要具备干部的领导力和执行力。农商行干部具备的领导力有四个方面：一是组织驾驭能力。当一个领导，能够把大家组织起来，驾驭这个团队开展工作，组织分工，能够当一个合格的组织者和驾驭者，创造良好局面，完成农商行交办的任务。二是团结协调能力。一个团队，每个人都有自己的特点，领导一个团队，使每个人都能在你的团结下发挥自身长处。就像一个乐队，只有在一个乐师的指挥下弹出该有的调子，才能形成一个美妙的乐章。领导者就是乐师，要协调团队各自发挥作用，成为一个美妙乐章的指挥者。三是组织计划与实施能力。集团交办的任务，能够迅速的制定出实施计划，并能够准确把它实施，变成现实，对于修养的把握有两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

第三，要居安思危，居安思进。

这里有两组数据，我想告诉大家：一是互联网金融方面。根据相关公开数据显示，今年2月14日，余额宝规模突破4000亿元，相对应是2月15日人民银行公布的1月份金融统计数据报告显示“人民币存款减少9402亿元”，从2013年6月13日余额宝上线，到突破4000亿元规模，互联网金融对传统银行的冲击可见一斑。二是利率市场化方面。在当前我们银行业务当中，主要收入来自于净利差收入，而根据美、日、韩及中国台湾的利率市场化经验，利率市场化将导致银行利差缩小20-45%，继而对银行的稳健性或盈利状况产生很严重的影响，银行业都会出现大大小小的危机，特别是缺少定价能力的中小金融机构将首当其冲。例如：美国上世纪70年代实行利率市场化后，从1980年开始，众多的小银行倒闭，1987年至1991年平均每年有200家小银行倒闭。再例如我国的台湾地区，其利率市场化启动于1987年，其后全银行业集体亏损三年，接着是众多中小银行倒闭，银行数量从53家减少到38家，信合机构由74家减少到25家。互联网金融和利率市场化对银行业影响，可能我们很多人都没有一个清晰的概念，感觉离我们还很遥远，但这两组数据告诉我们什么？我希望大家能有所思考。

第二篇：一期领导力、执行力培训班上的讲话

情

况

通

报

第 22 期

海航集团 2011年6月15日

加强产业集团职能

提升管理干部素质

为创建世界级卓越企业不断奋斗

——在海航集团中层管理干部2011年第一期

领导力、执行力培训班上的讲话

陈 峰

2011年5月31日（根据录音整理）

【编者按】2011年5月31日上午，海航集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。他深刻阐述了此次培训的目的意义和海航精神价值体系，提出了产业集团总部及区域总部发展中存在的不足，并对全体参训学员提出了具体要求。现将陈峰董事长讲话整理下发，请全体干部员工认真学习领悟，贯彻执行。

同志们：

今天大家轻松一点，在座的参训学员可以脱掉西装，当领导者要有带头作用，我没有穿正装，就不刻意要求大家穿。中国文化有一个重要的观点，叫做“己所不欲，勿施于人”。你要求大家穿，你自己不穿；你要求大家8:30上班，你不来，这就不灵了。当领导者要求别人做到的事情，自己要先做到。再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。所以，从着装跟大家讲这个道理，大家一定要注意榜样的作用。

看到在座有许多熟悉的面孔，我很高兴，说明大家都成长起来了，走上了领导岗位，成为了海航集团的领导干部。我觉得我没有辜负海航“校长”的称号，19年海航锲而不舍地做管理干部培训，在海航的历史中，我就是在不间断地履行着教员的职责，因为我们必须始终如一地把培养海航管理干部作为海航事业发展的重要战略工作。换句话讲，海航的19年历史，就是一个不断造就与培养海航管理干部的过程。一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才绝不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才猎头机构。人才能够跟公司文化交融、能够对公司业务发挥作用，还是需要有重大的结合才能实现。人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。

我记得在海航创业之初，王健副董事长给海航每位管理干部发了一本书——《培养你身边的人》，我建议给海航的中层

管理干部重温。这本书告诉大家，一个合格的领导在于能够培养造就人才成长的环境，这是一个领导的重要素质。

在座很多管理干部听过我的讲座，他们可能会有疑问，董事长为什么一直讲这些内容？而我要问大家，天下是不是有那么多的新鲜事呢？或许是，表象是，但是天下的理是不变的，只是在不同时期、不同时候，表现的形式会有变化。另外，由于在座各位的经历不同、岗位不同、听的时间不一样、甚至心境不一样，听同样的话、看同样的书也会有不同的感受，所以古人叫常学常新。古人有两句话：“以经典为伴，与圣人同行”，我非常喜欢。千古的文章，千古的道理是不变的，在不同的时期、不同环境经常学习，也会有不同的感受，给工作、生活带来启发。以古为鉴、以史为鉴，这才能使自身变得聪明，处理好今天的事情。圣人是我们人生追求的目标，很难做到，但是只要有榜样在，我们就能够不断地向着目标迈进。因此，我希望同志们在听我讲话的时候，从不同的角度、在不同的时期也会得出不同的感受，静下心来，以一个新的视角、新的感受来理解。过去修行的人讲，三日不读佛经，人就会退转，只有达到七地菩萨境界以上才不会退转。事物发展过程中会有不断的变化，因此这就要求我们要经常学习，不断温习。千古不变的书放在案头，对大家绝对有好处。

我给管理干部做培训是有要求的，大家要随身带着《海航管理干部必修读本》，这本书内容精彩，我建议大家经常拿出来看一看，很多问题都能在此找到答案。我要求这次培训班结

束以后，在座各位管理干部的包里都要放上这本书，绝对是百利而无一害，同时说明你是一个以经典为伴的人、是有崇高理想和人生追求的人，而不是一个浑浑噩噩的人。

今天我们举办的培训叫做海航中层管理干部培训班，今年海航对发展中管理构架上存在的问题进行了认真总结，决定对产业集团总部、区域总部的部门级管理干部和集团总部部分中层管理干部进行全面培训，是集团根据当前发展形势做出的极为重要的管理举措。因为在集团总部、产业集团总部和区域总部，有相当一部分青年管理干部非常快地提升到了重要的管理岗位，甚至担任企业重要业务的负责人，我们必须解决这些管理干部能够满足要求、迅速成长的现实问题。因此，集团决定实施这个重要的干部培训计划。

一、培训开展的目的和意义

㈠ 实现世界级卓越企业发展目标的需要

今年年初，集团正式提出在未来五年的时间内，也就是在中国“十二五”规划期间，海航要实现打造世界级卓越企业的目标。这个世界级卓越企业目标的提出是基于本世纪初海航确立的三七九发展规划和两个世界级目标：一是打造世界级企业品牌，一是创建世界级的企业。今天我们可以自豪地讲，我们如期完成了两个世界级的战略目标，标志有两点：一是海南航空获得“SKYTRAX五星航空公司”的称号。世界航空企业最高服务质量的标准就是SKYTRAX五星，海航人18年磨一剑，倾注全力、锲而不舍地推进这个目标的实现，最终梦想成真，海航为中华

民族创造了一个世界级航空品牌；二是，海航去年的收入达到920多亿，什么概念呢？2008年，入围世界500强企业的收入就是900多亿，只是世界500强企业的年收入一直在变，因此我们定义接近世界500强企业年收入便可称为世界级企业。如果仍把海航看作航空集团的话，我们已经远远超过三大航空集团，当然单从航空产业上讲，我们还是排名第四。

如果一个企业80%以上的收入依靠航空产业，说明这个企业始终处于风雨飘渺状态，因为航空产业投资大、管理风险高、敏感度高、受影响因素很多、利润小。当然，航空业也有它的优点：影响力大、现金流好。海航不能让战船一直处于不稳定的状态，所以海航进行结构调整，把握了金融危机带来的历史机会，实现了根本的转变，海航的航空产业收入占总收入比重已降低到50%以下。当然我们的航空产业仍在高速的发展，每年收入指标均创历史之最。现在海航已形成了航空旅游、现代物流、现代金融服务业等相关产业构成的现代服务业综合运营商，今天的海航已进入结构稳定、不断实现战略转型、为未来发展奠定坚实基础的重要阶段。未来海航的发展不再是跨越式的发展，将是超越式的发展。

在此背景下，集团提出了实现世界级卓越级企业战略发展目标。世界级卓越企业有三个基本标准：第一，收入超过一万亿。中国的世界五百强企业目前收入过一万亿仅有三家，一万亿的收入在世界500强企业中，目前排名前50左右，换句话讲，未来海航5年达到一万亿收入，步入世界500强前100名之内是毫

无问题的。这是一个很高的目标，去年海航收入920多亿，五年内如果不达到超级增长，我们的目标便不能实现。第二，在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。海航虽然高速发展，但是不失管理构架、管理水平与企业文化的提升。第三，创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。

上苍创造了“公司”这个怪物，在这二三百年，公司确实给人类的物质文明、科技文明带来了巨大的推动作用，用了不到6%的时间创造了人类社会98%的财富，当今世界的跨国公司垄断着地球上绝大部分的经济行为。与此同时，公司改变了人类原来日出而作、日落而息的作息时间，自从英国伦敦大本钟建立了以后，就开始有了标准时间。公司已成为现代社会的一种组织、一种生产方式，已成为现代生活不可缺少的一部分。公司确实给人类带来了效率，但是也给人类带来巨大的伤害，公司把人的自私、贪婪放大，人类在100多年当中发生两次世界大战、数次的经济危机和金融危机都有公司的影子。人类在问自己，我们需要什么样的公司，能不能规避和制约公司的弱点？按照未来“十二五”的发展规划，中国GDP总量将接近美国，甚至有望超越美国成为世界第一大经济体。当中国成为世界第一大经济体的时候，中国对世界的经济影响力将不断增大，同时中国将出现一大批世界级的企业，而我们的世界级企业应该是什么样的？

海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，同时要规避公司带来的问题。海航创造世界级卓越企业便

是基于中国文化的商道精神，“计利当计天下之大利”，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。仅仅给人类创造物质的贡献不能称作真正的大国，只有为人类创造精神和文化的贡献才能称作真正的大国。中国的企业要用中国文化的精神告诉世人，仅仅穷凶极恶的追求物质文明是不够的、心灵是无法得到安慰的。现代的生活，人类身心得不到片刻安宁，地球已百孔千疮，环境问题、人类心灵诉求问题、虚拟世界对人类精神影响等各种问题导致人类正在失去自我，人类能不能在纷乱的世界中重新找回自我？这是中华民族优秀文化向世界奉献的一个重要时代，海航人要在努力打造世界级企业的同时，还要用“卓越”二字表现文化的力量与境界，给世人带来一种反思和精神的向往，这就是海航的使命。

大家还都记得我们提出的海航人在这个时代的三大历史责任：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们把这三大使命凝结为世界级卓越企业的三个内涵，大家一定要铭记于心。

为了实现世界级卓越企业的目标，我们重塑了海航人的精神价值观，在海航文化基础上再次浓缩，提出了“四个共同”。共同的理想，一个人没有理想，一个公司没有理想，就没有了希望，海航共同的理想是造福于人类的幸福与和平。海航现在

外籍员工已经达上千人，随着我们事业的发展，不同肤色、不同信仰的人都将成为我们的员工，海航要造福于世界。共同的信仰，在海航这个大集体当中，有信伊斯兰教的、有信佛教的、有信道教的，还有什么都不信的，如果一个人没有信仰，那么这个人的心灵就会像孤魂野鬼一样，没有归宿。人是由心理和生理两部分组成的，当心找不到一种方向的时候，就非常容易受影响，因此一个人应该有所信仰，信仰不一定是宗教，而是一种滋养心灵的文化境界。把一种文化变为自己的追求，这个人就富于内涵；当没有文化的滋养，这个人便空空荡荡。海航的共同信仰有三句话：“天佑善人”，上天保佑善良的人，这有中国文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，这有唯物主义精神，因果理念，路在自己脚下，命在自己手中。天佑善人，天自我立，自我主宰，这三句话很精彩，是董事长问道得来的。共同的追求，即“四大”，大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。四大是什么呢？是共产主义社会、是西方极乐世界、是天国。共产主义是人类社会大同境界的追求，是人类追求的理想，那理想在哪呢？我们每天看着旭日东升，你走得到头吗？永远走不到头，但我们能体会到，东方的旭日，光芒灿烂，这么美好，这么温暖。能感受得到，但是走不到，这是人类不断追求完美的过程。海航的“四大”实际是追求共产主义这种美好社会的境界。共同的理念，“诚信、业绩、创新”，这是世界优秀企业基因的传承，是能够适合现代经济和市场发展公司

力量的内涵，诚信经商，业绩精神，有不断创新的动力。

海航的管理干部要把“四个共同”牢牢记住，只有你们深刻了解“四个共同”的内涵，使其成为自身每天的行动，我们才有可能带领9万员工，甚至更多员工将“四个共同”变成海航人的共同行为。我们要天天讲、月月讲、年年讲，才能常记常新，用“四个共同”要求自身，做“四个共同”的学习者、宣传者和实践者。

原来本次培训安排在康乐园进行封闭式的培训，后来我提了建议，在座的同志们来自各地，很多同志没有参观过大厦，我们的海口海航大厦是海航人追求的有形象征。让大家在这里培训，希望能让大家感受一下海航大厦的寓意和气魄，这本身就是一次很好的海航企业文化学习和感受。在这我要给大家介绍一下海航大厦的寓意。

海航大厦是一个作品，凝聚着海航人的理念和追求。海航大厦像什么呢？有很多猜想和形象的比喻。有人问是不是老大的意思，我说绝对没有，这不符合海航的文化精神；有人说这像最好的意思，最好有没有呢？当然我们追求最好，不能说没有，但是本意仍然不对；有人说像迪拜的帆船酒店，这个有点像，但是绝对不是。海航大厦真正的造型，是一个盘腿而坐的释迦牟尼佛造型，我们当时设计的时候是完全按照释迦牟尼佛的三脉五轮造型来建造的。我们认为当今世界只有释迦牟尼佛能够代表海航人的追求，有三个内涵：第一，慈悲，海航人对天下万物的慈悲胸怀，慈悲要比博爱更深层次，慈悲带有牺牲

精神；第二，利他，海航的事业利益众生，如果再深层次就是无我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事业做大、做强，才能有利益众生的手段和条件。走上南门广场台阶，16根罗马圆柱，象征欧洲文艺复兴时期的文化，欧洲文艺复兴对今天的人类文明带来了巨大的影响，海航事业要吸纳人类一切优秀的文化。再进一步，六个钢制结构造型，反映中国文化的六大元素，混沌初开，阴阳相抱等。一进大厅，六根擎天大柱，每根直径1.5米以上，雕刻着山河大地还有人类的身体器官，这表现了中国文化对宇宙世界和生物的认知。按照中国文化的观点，宇宙世界和生命由六大元素组成：地、水、火、风、空、识。第一是风，即呼吸，人死以后先断呼吸。第二是火，即温度，当人没有温度的时候也会死。第三是水，人的身体70%是血液等液体，液体凝固了也会死。第四是地，骨骼、肉体，当人死了以后，骨骼肉体就烂掉。这四样都没有了，便还于虚空，虚空是一个境界，所有地水火风都在虚空之中，而有了“识”，才使其聚合为人体。大家听说过玄奘法师吗？就是唐僧。玄奘法师到印度取经回来，翻译了《唯识论》，其中有一篇重要的著作叫做《八识规矩颂》，是描写心的。心由八个部分组成，眼、耳、鼻、舌、身叫前五识，眼睛只有传感作用，没有分辨能力，叫做眼识，当到了第六识的时候叫做意识，有分辨能力。第七识叫末那识，由梵音音译而来，末那识的功能像计算机的连接系统一样，人一出生便有“我”，“我”这就是抓住一切的力量，叫做“我执”，末那识功能就是“我执”，像计算机的连

接系统。第八识叫神识，也叫做阿赖耶识，所有的信息经过眼识到第六识进行分辨，经过连接系统末那识，最后到神识，这便是人类的认知科学。当人死的时候，先没有呼吸，再没有温度，再没有水分，再没有骨骼，当人死了49天，神识就离开了身体，在虚空。49天神识一定要投胎，除了个别的大凶、大恶的人以外，不经过中阴身，中阴身7天生死一次，这是一个生命科学。神识投胎转世后，七天一个变化，十月成长为完整的胎儿，胎儿在母体里面是不呼吸的，靠着脐带在羊水中滋养，当胎儿出生，剪断脐带，挖去胎毒，胎儿“哇”的一声，呼进人间第一口气，这叫做“长养气”，人死时最后吐的也便是这口气，实际人的一生便是这一口气之间。婴儿在母体里不呼吸，靠什么呢？靠“业报气”的推动，这是上世带来的力量；谁在推动整个过程的成长？叫做“种子气”，宇宙生命能的力量。地、水、火、风、空、识，这就是宇宙世界构成的六大元素。加入海航的事业，便是要参天地之化育，寻求生命之本来，读这本天书来的。

大厅正前面是一面滴水铜镜，古人镜是铜做的，以镜为鉴、以正衣冠，以镜为鉴、以正其心。一日三省，只有不断检查自己的心灵，检查自己的缺点，才能成就自我，通达人生的境界。海航大厦前后的“太阳”、“月亮”造型，象征日月同辉，代表大吉祥，海航人把大吉祥带给天下万物，这便是海航人的精神诉求。海航大厦的寓意是本天书，来海航大厦参观，都要在这本天书当中寻求生命与智慧的境界。跟大家讲大厦，是要让

大家知道在海航的事业中我们要培养慈悲、利他和智慧的境界，希望大家在海航大厦中感受到我们文化的力量，能够了解海航事业的本来。只有大家能够熟悉的了解、消化，再通过大家把海航的文化讲给下属，讲给周边的人，使之成为全体海航人共同奋斗的目标，共同追求的境界，共同的理想，这就是我们开展培训班的目的。只有大家做我们企业文化的宣传者、学习者和实践者，带领全体海航人共同认识、共同行动、共同奋斗，我们才可能实现我们的目标。

㈡ 产业集团总部转型建设的需要

海航的科学发展之路包含三方面内容：一是建立了适应市场经济的管理体系；二是海航特色的企业文化；三是海航的党建工作。其中，海航现代化企业制度和管理体制有三个基本特点：一是规范健全的法人治理结构；二是集团-产业集团-成员企业的三级管理构架；三是以数字化海航为平台的信息管理系统。海航集团经过18年发展，在管理构架上建立了三级管控体制，三级管理构架是海航基本的管理框架。在座大部分学员来自于产业集团的管理系统，海航在完成管理构架调整后，集团不再直接管理企业，产业集团承担着对自己产业所辖企业的管理，这便给我们带来了一个非常紧迫的现实问题，我们的管理干部素质还存在很大差距。主要表现在：第一，产业集团总部不能够担负起集团赋予的职责，做事推诿，管理水平不高，没有明确管理目标，成了肠梗阻，严重影响了海航的发展。产业集团的问题成为海航现代管理体制中最薄弱的环节，这是海航

当前亟待解决的问题，这个问题不解决，我们将不能够实现我们的战略目标。所以，我们必须转型，使产业集团总部成一个真正担负起集团要求的，能够很好管理企业的管理总部。第二，产业集团总部能不能达到集团总部的管理标准？产业集团具备不具备集团总部的管理水平？经过这些年的打造，集团总部的管理能力确实明显提高，各个部门有目标、有职责、有效率，凡是在集团总部工作过的干部都能够感受到集团总部的文化和工作能力。但是在产业集团总部和区域总部的建设过程中，我们的产业集团总部和区域总部不能在迅速发展的过程中完全适应海航的变化。因此，这是我们举办本次学习班的第二个目的，把各产业集团和区域总部各部门的一把手都请过来，大家共同研究需要解决的问题，而且必须很快地解决。

㈢ 管理干部素质提升的需要

海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会，但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。不称职，在现处的工作岗位上，部分领导干部根本不知道该干什么，根本不符合职位的要求；不到位，工作做得不到位；不适应，不能准确地把握自身的工作角色。我们的管理干部队伍普遍存在对海航管理干部要求的“三为一德”生疏的现象。“三为一德”是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。这是海航管理干部

基本的要求。我们的管理干部要审视一下自身，以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱，这是海航的文化，是对管理干部最基本的要求。

我们经常讲企业文化，人力资源部门对新来的、晋级的等各种人员变动情况均有一套企业文化学习流程，但在部分产业集团执行过程中，存在“雷声大雨点小”现象。我希望大家参加过这次培训班以后，能够在每周例会的时候抽出一点时间学习一下海航的企业文化，我们应该逢会就用《海航同仁共勉十条》讲评工作，我们应该具备这样的能力。另外，大家要把海航文化与集团制度真正贯彻到底，去抽查、去检查，不要高高在上。

部分产业集团的管理干部，当请示一些企业问题的时候，有情况不明决心大、水平不高姿态高的现象，推诿工作，严重影响集团形象。我亲自交代的事情，石沉大海，没有基本的执行力，产业集团和下属企业的管理总部干部问题已严重影响到海航事业，已制约了海航健康持续的发展。我们现在这个状态能够去兼并重组企业吗？我们的干部不具备这样的能力，没有先进文化的执行力和整合能力，海航面临着亟待提高管理干部素质的重要问题。

㈣ 海航集团人才战略需要

海航对人才干部队伍的培养是一项长期的战略任务，造就能够胜任海航事业的管理干部队伍是海航打造百年老店的基

础。海航的事业要不断发展，我们要打造人才辈出的局面。在座的各位在不同的时期都将会走上海航的领导岗位，所以大家要不断的提升自己。集团运用了各种手段、各种方法培训我们的管理干部，先后在北大、清华开展管理培训班，运用HPT选拔培养的方式加速人才培养。最近，海航在香港科技大学开展培训班，目的就是培养和造就一大批能够适应海航事业发展的各个层次的管理干部，使海航的管理干部、人才队伍茁壮成长。

二、如何成为一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观。一分精神，一分事业。一个人没有做大事的胸怀，没有做事业旺盛的斗志，就无法成就事业。做任何事首先都要有精神，没有精神什么事都做不成。你们董事长面对海航的事业，孜孜不倦，从不萎靡不振。海航的管理干部应该有一个正确的人生观。海航管理干部的人生观是“生有所立、死有所归”。人活着，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒。第二，立言。上乘立言，能够著书论道，教化众生。下乘立言，广结善缘，不造口孽。第三，立功，在海航的事业中，用自己的智慧与能量成就一番造福于人类社会大事业。死有所归，每个人都要面对死亡，人生是没有结果的，只有过程。如何把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义？把有限的时间用好，不浪费生命，积攒功德，精进人生。精进是把生命的时间最有效的利用起来，一天也不浪费，这才叫做“精进以持恒为准则”。菩萨六度，精进、持戒、忍辱、禅定、般若、布施，第一条就

是精进。人是要死的，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。五福门中最后一福是考终命，无病无灾，潇洒而去，无愧于良心、无愧于天地，能否做到这一点是由平常的心性和健康的生活习惯决定的。这就是海航管理干部的人生观。

要有海航管理干部的事业观，什么叫做事业？“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”。能够造福于天下人，这才叫做事业，按照这样对事业的标准，我们现在充其量算是职业而已。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。

人的运程由五个要素组成:一德、二命、三风水、四积阴功、五读书，这五个要素加起来就是运程方向。一德，就是道德和功德的积攒，功德多了就会往好的方向走；二命，此生带来，无法把握；三风水，风水是生命的场，跟你周边所有的物质相互影响，顺则生活愉快、身体健康、头脑清醒，不顺就会出现各种问题；积阴功，就是帮助别人，而不告诉别人；五读书。功德、阴功、读书都可以做，三分人力，两分天命，命在自己的手中，路在自己的脚下。海航的管理干部，应该具备这种人生观和事业观，积攒功德做事业，正确把握人生的智慧，使自己的生命过得有意义。

第二，要具备海航管理干部的领导力和执行力。海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。当一个领导，能够把大家组织起来，驾驭这个团队开展工作，组织分工，能够当一个合格的组织者和驾驭者，创造良好局面，完成集团交

办的任务。

二、团结协调能力。一个团队，每个人都有自己的特点，领导一个团队，使每个人都能在你的团结下发挥自身长处。我经常讲，要做一个合格的乐师，中国四大音乐瑰宝，如果每个人都弹自己的调子一定不是美妙的乐章，只有在一个乐师的指挥下弹出该有的调子，才能形成一个美妙的乐章。领导者就是乐师，要协调团队各自发挥作用，成为一个美妙乐章的指挥者。

三、组织计划与实施能力。集团交办的任务，能够迅速的制定出实施计划，并能够准确把它实施，变成现实，这就是你们应该具备的能力。

四、学习与提高修养能力。我们面对的世界是一个变化的世界，经常有很多新的事情、新的情况，我们管理者要不断地捕捉新的信息，不断提高自身的修养、不断地适应新的情况。这就是领导力的“四力”，大家要围绕这“四力”检查自己的工作。

你们既是领导又是执行者，执行力有四个主要的标准：

一、坚定性。坚定不移的执行集团的指示、执行集团的制度毫不动摇，要有坚定性。

二、准确性。保证信息有效传达，避免信息失真造成的工作失误，千万不要以为你交代了，下面就听明白了，准确的理解，准确的执行非常重要，管理者一定要解决信息传递失真的问题。

三、创造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明确，都要发挥创造性地实施完成，这就是工作的创造性，为了达到目的，必须根据实际情况及时进行调整。

四、成功性。结果导向，执行任务要办成功。这就是执行力的“四性”，大家每件事都要按照这四个标准去做。

学会驾驭团队，善于把握大局，在把握企业运行和发展当中抓四件事：

一、把握企业发展方向、企业的运行模式、经营状况、现金流平衡状况、人员状态。同时关注细节，注意操作问题、程序方式和工作节奏。

二、抓系统建设和制度建设。要善于“小题大做”，找出问题的根本原因，要从小事中发现和解决系统、程序制度问题。

三、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部的培训，学会培养人才。

四、抓企业文化学习，将企业文化的学习、宣传和实践作为一项重要工作内容。用文化的力量，统一思想、统一认识，统一行动，营造学习海航企业文化的氛围。

第三，要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。德生于卑退，一个人的道德修养在于人的包容之心，要善于向别人学习，善于倾听他人的意见，发挥团队的作用，发挥大家的积极性。做一名主要的管理干部，应该去掉“我慢之心”，任何人都有自我，都觉得自己正确，都希望别人尊重自己，不希望别人否定自己。奉劝大家不要用权谋，不用权谋不等于不用智慧，权谋和智慧的不同之处在于发心不同。要创造和谐的氛围，要做到这条，修养是关键，对于修养的把握有两点：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要争一时的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

三、精进人生，修养自身，提高自己

我希望通过这此培训能够给同志们建立三个基本的习惯：

第一是学习的习惯，“以经典为伴，与圣人同行”。千古文章要学习，榜样要树立。我特别推荐大家读几本书，一是海航企业文化书籍的必修读本，二是选修读本中的《精进人生》，我建议大家好好地读一读，再随身带个笔记本，平时记点东西。当然，学习也不限于这些，现在的国际时事等内容都需要了解，但不要被网络上无聊的信息干扰。我除了上网看董事长信箱，批文件，其它的都不看。我建议大家要“以经典为伴，与圣人同行”。第二是精进人生，认真对待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪费生命。老子曾经有著名的“三曰”，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。我拿国土面积、经济、政治、军事、文化、皇帝的勤勉程度等11项指标，对中国历史朝代进行评估，最好的两个时期是汉朝的文景之治和清朝的康雍乾三世。文景之治是中国历史辉煌的朝代之一，当时汉文帝的母亲薄妃，研究道家老子，在汉文帝从边关回来执政时候给了他三句话，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。一曰慈，废除秦始皇时代的酷刑，24年为政，全国监狱关了400人，国泰民安。二曰俭，24年为政期间，皇宫内不许修建一砖一瓦，非常节俭，给孙子汉武帝留下了打匈奴的资本。三曰，不敢为天下先，遇到有人告状或提建议，他虚心接受意见，并广纳贤言，谦虚对待世人，这才创造了中国第一个伟大的帝国。这是安身立命的大道理。第三，从静开始，从止入门。我多次跟大家讲过，有一个窍门，天下有一个智慧就是减法，所有的念头都减完，智慧的光芒就会出来，天下所有事都会看透。怎么培养呢？念《心经》，这

是锻炼从静开始，从止入门的方法。如果大家能够经常温习，对大家的工作、生活、身体都将利益无穷。

我们的管理干部从自己做起，做海航文化的学习者、宣传者和实践者。在日常工作生活当中，随时把海航的企业文化学习、实践与宣传作为重要的工作任务。学习新的知识，用云计算和艺术海航的精神锻造自己。艺术海航分为内外两个表现：外在，海航以艺术的心态，用打造艺术作品的理念去做每一件事情；内在，是“运用之妙，存乎一心”的艺术境界。云计算是现代网络技术新的理念和方法，海航人用云计算的理念使我们的事业做大，然后运用云计算的方法使我们的业务再次合成，达到利益的最大化。

四、加强产业集团总部建设

产业集团总部有三大功能：第一是实现集团和产业集团发展战略与组织实施的指挥中心。第二是集团管理制度的管理中心。集团的各项管理制度通过产业集团对成员企业进行有效的管控，把集团的制度得以贯彻。而且，可以根据产业集团的情况和企业的发展状况，结合集团制度，提出一些调整的思路和方案，要善于向集团总部提出建议，提出一些适应行业发展的要求，这是产业集团的工作任务。第三是企业和员工的服务中心。产业集团总部要有服务意识，建立完善的服务机制，培养良好的服务能力。对企业出现的问题，要有满腔热忱的服务态度。为人民服务涵盖四个方面：第一，企业文化的学习；第二，管理干部的培养；第三，内部业务的整合；第四，心灵工程。

现在海航的产业集团总部要转变工作作风，真正使产业集团功能发挥出来，现在我们存在着的问题，第一，责任心太差，推诿不作为；第二，服务意识差；第三，办事能力差。所以，在座的同志们围绕这“三差”自我审视，检查自身存在不存在这样的问题以及如何改进。

这次培训的时间很短，借这次机会跟大家重新把海航的世界级目标和精神价值观再次进行宣讲，目的是使大家能够深刻理解我们的目标，鼓舞大家的斗志，同时，把我们对海航管理干部的要求进一步明确，使大家能够按照这个要求把我们的工作做好，希望同志们能够抓住这几天宝贵的时间，能够在这几天当中得到收获。大家在论坛发言的时候，着重针对自己存在的问题以及自身改进的办法，大家主要是讲理解、贯彻、不足和改进，如何使担负起管理干部的角色。最后，祝大家在这几天的学习中有收获。

谢谢大家！

主题词：管理干部培训△

讲话

通报

发：集团各单位

海航集团人力资源部 2011年6月16日印发 打字：王晓宾 校对：赵 媛(共印0份)

第三篇：领导力与执行力培训

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1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在

2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

4、中层执行的管理方法和执行文化 领导力和执行力培训课程大纲

一、中层的执行角色与执行理念 案例：润石吵架案

1、中层你为什么要执行？

2、中层执行的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？

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情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？ 执行理念一：坚决执行、马上行动

情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情境案例3：质检处罚伤人事件 执行理念三：不只求对错，效果要更好 情景案例4：例会借口事件 执行理念四：不找借口执行到位 情景案例5：特殊人物违规事件 执行理念五：刚性制度、服从第一 互动训练：找位置

作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施

二、革除中层执行五大陋习案例：九州李总的烦恼

1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的 案例：日本质检员的故事

2、陋习二：我不会——技能是练出来的 案例：焊接车间主任学电脑

3、陋习三：没办法——办法是想出来的

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案例：华雨科技销售故事

4、陋习四：不可能——潜力是比出来的 案例：目标的故事

5、陋习五：找借口——没有任何借口 案例：电信“寒号鸟”

作业1：对照检测自己及部门存在的陋习

作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

三、中层执行思维训练 案例：王总对中层的评价

1、责任思维：执行首先是责任 情境案例研讨：我是一切的根源 责任训练工具：QBQ

2、结果思维：行动要有结果 情境案例研讨：本的结果思维

结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周计划、日结果，YCYA

3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果 情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？ 价值思维训练工具：KVC关键价值链 作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）

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作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果

四、中层执行方法训练 案例：小李的问题

5、员工布设的几大执行陷阱

6、完成任务陷阱——结果管控法

7、员工提问陷阱——猴子管理法

8、能力不足陷阱——行为带教法

9、虚假结果陷阱——关键节点控制法 作业

1、在工作中使用执行方法

五、中层执行的文化力 案例：沧炼的执行病

1、文化是约束行为的最终管理因素

2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二

3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我

4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复

5、执行的24字战略： 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二

作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地

样人物、典型案例、行为标识或习惯

作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准

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第四篇：在检察院中层干部培训班上的讲话

同志们：

今天，我们利用一天的时间，举办西青检察院中层干部培训班，其目的是为了进一步提高中层干部的综合素质，强化组织能力、管理能力、协调能力建设，充分发挥中层干部的思想政治教育作用、领导作用、管理作用、核心作用、表率作用，进一步调动工作积极性和主动性，为在全院即将开展的“规范执法，创新本岗”大讨论活动，提高认识，统一思想，明确责任，发挥作用。

一、提高认识，统一思想，充分认识到开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动的必要性和重要性。

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多年来，我院通过大力加强规范化建设，通过开展多项学教活动，无论从干警的政治业务素质、各项检察业务、机制创新以及作风建设等诸方面都取得了一定的成绩，检察机关的整体形象得到区委和社会各界的表扬和认可。但，我们还应看到，我们的规范化建设，离区委和人民的要求还有不小差距；检察工作还停留在一个水平上，急需有所突破，有所进展；我们在执法能力、执法行为、执法作风和执法形象上，还存在着这样或那样的问题；在工作环节上还存在着薄弱环节；一部分干警还满足于以往取得的成绩，缺乏努力进取，勇于开拓的工作热情；甚至还有只注重本岗或本科室等小集体的利益，对待工作互相推诿，对待成绩利益互相争抢的问题。所以，我们开展的“规范执法，创新本岗”大讨论活动就是从解决上述工作中存在的实际问题出发，继续巩固完善保持共产党员先进性教育活动成果，也是深入贯彻落实“规范执法行为，促进执法公正”专项整治活动的主要内容。大讨论活动是推动检察工作再上新水平的新的切入点，是一项创造性的活动载体。通过此活动，要最终达到发挥全院干警的主观能动性和积极性，创造性地开展工作，不断规范执法行为和执法作风，提高执法能力，创造一流检察工作业绩。

第一，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是巩固和完善保持共产党员进行性教育成果，坚持长期整改，深入开展“规范执法行为，促进执法公正”专项整治活动的重要组成部分。在保持共产党员先进性学教活动中，我院密切联系班子和队伍的思想实际和检察工作实际，以“提高党员素质、加强组织建设、提高执法水平、改进工作作风、促进各项工作”为目标，取得了一定的成绩，并从思想整改、工作整改、作风整改、机制整改等多方面，确定了需要长期坚持整改的具体措施。“规范执法行为，促进执法公正”专项整治活动，是中央政法委对政法机关中的执法行为、执法作风、执法能力、执法形象等存在的问题，进行的专项整治活动，是政法机关在保持共产党员先进行教育活动坚持长期整改的继续和延伸。在此基础上，我院针对在执法和管理中存在的问题，提出开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动，是先进性教育长期整改和专项整治活动在我院的具体体现。是通过进一步梳理现有的规章制度，找准、找细、找实在执法和管理中存在的问题，通过修改、完善、补充制度堵塞漏洞，创造性地开展工作，建章立制。从而达到规范执法行为，提高执法能力，创造检察工作一流业绩的目的。

第二，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是检察工作再上新水平，再有新突破的重要载体。“十六大”提出发展是党执政兴国的第一要务，“发展”也是检察工作再上新水平的第一要务，要发展就要立足本岗，结合实际，打破陈规，丢掉制约发展的束缚。近几年我院在规范化建设上，取得了一定的成绩，但工作水平还需要进一步的提高，如果只满足于现状，就会被超越，就会落后。所以，就要求我们要有危机感和使命感，要勇于开拓，勇于进取，只有这样我们的检察事业才能得到进步和提高。

第三，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是进一步完善各项机制，提高检察形象的重要手段。近几年，我院在政治教育，执法办案，选人用人，工作管理，内外监督等方面建立了五项机制，并取得了良好的效果。但时代是在不断发展的，社会也是在不断进步的，我们只有不断地改进、完善现有的机制，才能促进全面的工作。把人民群众的意愿和呼声作为改进各项工作、规范执法行为的第一信号，把维护人民群众利益作为，搞好各项工作的出发点和落脚点，把人民群众满意不满意作为衡量各项工作的根本标准，坚持从人民群众不满意的地方改起，把该规范的切实规范好，自觉接受人民群众的监督和考验，树立检察机关的良好形象年。

第四，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是激励干警进一步提高素质和执法能力，规范执法行为的重要平台。此次大讨论活动是以个人岗位为基础开展的，干警的积极性、主动性和创造性发挥的如何，对此次活动的开展起着决定性的作用。而此次活动又成为每一名干警努力学习刻苦钻研，提高执法素质和能力的平台，也为每一名干警提供了其施展才能的机会。

二、明确重点，把握要求，充分发挥中层领导干部的古板作用和表率作用。政治路线确定之后，干部就是顺利开展工作的重要因素。“规范执法，创新本岗”大讨论活动能否取得最终成功，中层干部起着不可替代的关键性作用。能否正确理解开展大讨论活动的重要意义，能否把活动的要求转化为具体的行动，怎样开拓思路；怎样在科室中组织领导干警去开展大讨论活动；怎样立足本岗规范执法，怎样创造性地开展工作；怎样发挥骨干作用和表率作用，都值得我们的中层领导干部去思考，去组织，去策划，去落实。今天在座的都是我们西青检察院的中层领导和骨干，是检察院的中流砥柱，因此，此次大讨论活动的效果如何同你们有直接的关系。因为，此次大讨论活动就是以科室为单位，以个人岗位为基础，以规范执法，整改创新为目的，所以作为中层干部要做到以下几点：

第一，要开拓思路，在思想上进行创新。“不唯书，不唯上，只唯实”这句话体现了物质第一性，意识第二性的哲学观点，但，马克思主义哲学还认为“意识具有能动作用，其能动的反映世界和能动的改造世界”，意识能动作用是一种巨大的精神力量。所以说，没有正确的工作思路，必然造成忙乱低效，不会形成持续发展的局面，而守旧的工作思路，必然会使工作裹足不前。要想在工作实践中有所突破有所发展，就必须开阔思路，创新思路。新思路具有指导工作的前瞻性、科学性和操作性。它来自对新任务的思考和挑战，来自丰富的想象力和创造力。作为中层干部，只有在思想上具有创新的意识，才能带领本部门创造性地开展工作。

第二，要充分发挥龙头、表率作用，在工作方法、方式上进行创新。中层领导是各个科室的带头人，凡事只有身先士卒，起到表率作用，才能带领本科室的干警圆满的完成各项任务。要求干警做到的，自己首先要做到，要求干警不能做的，自己首先不能做。在此次活动中，每一名中层领导，要率先规范自己的行为，带头查找问题和漏洞，敢于揭短、揭丑。要率先把此次活动落实到实处，率先拿出解决问题的好思路、好方法，率先打破陈规，建章立制。

第三，要注重组织、管理，在各项机制上进行创新。中层干部不仅是科室工作的领路人带头人，还是本科室工作的组织者和管理者，要建立健全科室的各项规章制度和机制，形成用制度管人，用制度约束人，要把本科室存在的问题和漏洞摸准吃透，从体制上和机制上寻求解决办法，提出改进工作的对策。要求真务实，真抓实干，切实加强领导和组织推动，务求取得实实在在的效果。

第四，要有大局观，善于协调，在服务意识和大局意识上进行创新。创新的目的是为了更好地履行检察职能，为全区的经济发展、社会和谐提供法治服务，检察工作创新，必须要了解大局，贴近大局，服务服从大局。要坚持树立“立检为公，执法为民”的理念，紧紧围绕人民满意这个标准，围绕经济发展，社会稳定这个目标，将检察工作自觉置于党的领导下。抛弃小集体观念和小集体利益，立足于全院的高度进行整改。注意同其他科室的协调和联系，本着服务群众、服务兄弟科室、服务全院整体工作出发，创新本科室的各项规范制度。绝对不允许只注重自己科室的利益，而不顾其他科室以及全院的整体利益。

三、高度重视，严格纪律，全心投入，保证此次培训取得实际的效果。此次中层干部培训班的安排，是利用一天的时间，集中学习讨论，每个人都要遵守纪律，认真学习，深刻领会，提高认识，明确责任。要学有所长、学有所用，要通过这次学习培训，在思想认识上有一次飞跃，要真正肩负起一名中层领导干部的职责，在院党组的领导下，发挥主观能动性，积极地、立足本岗创造性地带领本科室、本部门干警开展各项工作。在培训中首先要认真学习和领会区领导的讲话精神和开展大讨论活动的重要意义；其次要继续深入查找不足，要求找准、找细、找实存在的问题，汇总、制订、补充和完善各项规章制度。最后要求要站在全院的高度，立足本岗，在讨论中知无不言，言无不尽，充分发表意见和建议，为我院整体工作在上新水平，再创新辉煌献计献策。

第五篇：在检察院中层干部培训班上的讲话

在检察院中层干部培训班上的讲话

在检察院中层干部培训班上的讲话 在检察院中层干部培训班上的讲话

同志们：

今天，我们利用一天的时间，举办西青检察院中层干部培训班，其目的是为了进一步提高中层干部的综合素质，强化组织能力、管理能力、协调能力建设，充分发挥中层干部的思想政治教育作用、领导作用、管理作用、核心作用、表率作用，进一步调动工作积极性和主动性，为在全院即将开展的“规范执法，创新本岗”大讨论活动，提高认识，统一思想，明确责任，发挥作用。

一、提高认识，统一思想，充分认识到开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动的必要性和重要性。

多年来，我院通过大力加强规范化建设，通过开展多项学教活动，无论从干警的政治业务素质、各项检察业务、机制创新以及作风建设等诸方面都取得了一定的成绩，检察机关的整体形象得到区委和社会各界的表扬和认可。但，我们还应看到，我们的规范化建设，离区委和人民的要求还有不小差距；检察工作还停留在一个水平上，急需有所突破，有所进展；我们在执法能力、执法行为、执法作风和执法形象上，还存在着这样或那样的问题；在工作环节上还存在着薄弱环节；一部分干警还满足于以往取得的成绩，缺乏努力进取，勇于开拓的工作热情；甚至还有只注重本岗或本科室等小集体的利益，对待工作互相推诿，对待成绩利益互相争抢的问题。

所以，我们开展的“规范执法，创新本岗”大讨论活动就是从解决上述工作中存在的实际问题出发，继续巩固完善保持共产党员先进性教育活动成果，也是深入贯彻落实“规范执法行为，促进执法公正”专项整治活动的主要内容。大讨论活动是推动检察工作再上新水平的新的切入点，是一项创造性的活动载体。通过此活动，要最终达到发挥全院干警的主观能动性和积极性，创造性地开展工作，不断规范执法行为和执法作风，提高执法能力，创造一流检察工作业绩。

第一，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是巩固和完善保持共产党员进行性教育成果，坚持长期整改，深入开展“规范执法行为，促进执法公正”专项整治活动的重要组成部分。在保持共产党员先进性学教活动中，我院密切联系班子和队伍的思想实际和检察工作实际，以“提高党员素质、加强组织建设、提高执法水平、改进工作作风、促进各

项工作”为目标，取得了一定的成绩，并从思想整改、工作整改、作风整改、机制整改等多方面，确定了需要长期坚持整改的具体措施。“规范执法行为，促进执法公正”专项整治活动，是中央政法委对政法机关中的执法行为、执法作风、执法能力、执法形象等存在的问题，进行的专项整治活动，是政法机关在保持共产党员先进行教育活动坚持长期整改的继续和延伸。在此基础上，我院针对在执法和管理中存在的问题，提出开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动，是先进性教育长期整改和专项整治活动在我院的具体体现。是通过进一步梳理现有的规章制度，找准、找细、找实在执法和管理中存在的问题，通过修改、完善、补充制度堵塞漏洞，创造性地开展工作，建章立制。从而达到规范执法行为，提高执法能力，创造检察工作一流业绩的目的。版权所有

第二，开展“规范执法，创新本岗”

大讨论活动是检察工作再上新水平，再有新突破的重要载体。“十六大”提出发展是党执政兴国的第一要务，“发展”也是检察工作再上新水平的第一要务，要发展就要立足本岗，结合实际，打破陈规，丢掉制约发展的束缚。近几年我院在规范化建设上，取得了一定的成绩，但工作水平还需要进一步的提高，如果只满足于现状，就会被超越，就会落后。所以，就要求我们要有危机感和使命感，要勇于开拓，勇于进取，只有这样我们的检察事业才能得到进步和提高。

第三，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是进一步完善各项机制，提高检察形象的重要手段。近几年，我院在政治教育，执法办案，选人用人，工作管理，内外监督等方面建立了五项机制，并取得了良好的效果。但时代是在不断发展的，社会也是在不断进步的，我们只有不断地改进、完善现有的机制，才能促进全面的工作。把人民群众的意

愿和呼声作为改进各项工作、规范执法行为的第一信号，把维护人民群众利益作为，搞好各项工作的出发点和落脚点，把人民群众满意不满意作为衡量各项工作的根本标准，坚持从人民群众不满意的地方改起，把该规范的切实规范好，自觉接受人民群众的监督和考验，树立检察机关的良好形象年。

第四，开展“规范执法，创新本岗”大讨论活动是激励干警进一步提高素质和执法能力，规范执法行为的重要平台。此次大讨论活动是以个人岗位为基础开展的，干警的积极性、主动性和创造性发挥的如何，对此次活动的开展起着决定性的作用。而此次活动又成为每一名干警努力学习刻苦钻研，提高执法素质和能力的平台，也为每一名干警提供了其施展才能的机会。

二、明确重点，把握要求，充分发挥中层领导干部的古板作用和表率作

用。政治路线确定之后，干部就是顺利开展工作的重要因素。“规范执法，创新本岗”大讨论活动能否取得最终成功，中层干部起着不可替代的关键性作用。能否正确理解开展大讨论活动的重要意义，能否把活动的要求转化为具体的行动，怎样开拓思路；怎样在科室中组织领导干警去开展大讨论活动；怎样立足本岗规范执法，怎样创造性地开展工作；怎样发挥骨干作用和表率作用，都值得我们的中层领导干部去思考，去组织，去策划，去落实。今天在座的都是我们西青检察院的中层领导和骨干，是检察院的中流砥柱，因此，此次大讨论活动的效果如何同你们有直接的关系。因为，此次大讨论活动就是以科室为单位，以个人岗位为基础，以规范执法，整改创新为目的，所以作为中层干部要做到以下几点：

第一，要开拓思路，在思想上进行创新。“不唯书，不唯上，只唯实”这句

话体现了物质第一性，意识第二性的哲学观点，但，马克思主义哲学还认为“意识具有能动作用，其能动的反映世界和能动的改造世界”，意识能动作用是一种巨大的精神力量。所以说，没有正确的工作思路，必然造成忙乱低效，不会形成持续发展的局面，而守旧的工作思路，必然会使工作裹足不前。要想在工作实践中有所突破有所发展，就必须开阔思路，创新思路。新思路具有指导工作的前瞻性、科学性和操作性。它来自对新任务的思考和挑战，来自丰富的想象力和创造力。作为中层干部，只有在思想上具有创新的意识，才能带领本部门创造性地开展工作。版权所有

第二，要充分发挥龙头、表率作用，在工作方法、方式上进行创新。中层领导是各个科室的带头人，凡事只有身先士卒，起到表率作用，才能带领本科室的干警圆满的完成各项任务。要求干警做到的，自己首先要做到，要求干警不

能做的，自己首先不能做。在此次活动中，每一名中层领导，要率先规范自己的行为，带头查找问题和漏洞，敢于揭短、揭丑。要率先把此次活动落实到实处，率先拿出解决问题的好思路、好方法，率先打破陈规，建章立制。

第三，要注重组织、管理，在各项机制上进行创新。中层干部不仅是科室工作的领路人带头人，还是本科室工作的组织者和管理者，要建立健全科室的各项规章制度和机制，形成用制度管人，用制度约束人，要把本科室存在的问题和漏洞摸准吃透，从体制上和机制上寻求解决办法，提出改进工作的对策。要求真务实，真抓实干，切实加强领导和组织推动，务求取得实实在在的效果。

第四，要有大局观，善于协调，在服务意识和大局意识上进行创新。创新的目的是为了更好地履行检察职能，为全区的经济发展、社会和谐提供法治服

务，检察工作创新，必须要了解大局，贴近大局，服务服从大局。要坚持树立“立检为公，执法为民”的理念，紧紧围绕人民满意这个标准，围绕经济发展，社会稳定这个目标，将检察工作自觉置于党的领导下。抛弃小集体观念和小集体利益，立足于全院的高度进行整改。注意同其他科室的协调和联系，本着服务群众、服务兄弟科室、服务全院整体工作出发，创新本科室的各项规范制度。绝对不允许只注重自己科室的利益，而不顾其他科室以及全院的整体利益。

三、高度重视，严格纪律，全心投入，保证此次培训取得实际的效果。此次中层干部培训班的安排，是利用一天的时间，集中学习讨论，每个人都要遵守纪律，认真学习，深刻领会，提高认识，明确责任。要学有所长、学有所用，要通过这次学习培训，在思想认识上有一次飞跃，要真正肩负起一名中层领导干部的职责，在院党组的领导下，发挥

主观能动性，积极地、立足本岗创造性地带领本科室、本部门干警开展各项工作。在培训中首先要认真学习和领会区领导的讲话精神和开展大讨论活动的重要意义；其次要继续深入查找不足，要求找准、找细、找实存在的问题，汇总、制订、补充和完善各项规章制度。最后要求要站在全院的高度，立足本岗，在讨论中知无不言，言无不尽，充分发表意见和建议，为我院整体工作在上新水平，再创新辉煌献计献策。