执行力培训讲话提纲

第一篇：执行力培训讲话提纲

执行力培训讲话提纲

1、执行力的重要性，公司政策、制度的贯彻落实需要强有力的执行力保证实施，不折不扣的的完成公司的各项目标要求；

2、执行力培训的必要性，针对目前我们存在的执行力相对比较差的实际，对全体员工进行一次执行力培训是非常必要，也是非常及时的；

3、良好的执行力也是一种责任，体现一种职业精神，是对自己职业的尊重、对企业的负责；

4、打造学习型的团队，这次培训学习是双赢的，既提高自己的能力，又能更好服务于企业；

5、把学到的知识运用到实际工作中去，提高工作中的执行力。结合自己的岗位需求，把知识转化成为生产力。

第二篇：执行力提纲

课程背景：

不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！

你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？

你知不知道开车不认真会车毁人亡？

你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？

你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？

你知不知道踢球有可能会把脚踢断？

但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！

这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。

培训内容：

第一部分：执行的主体----强大团队

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

经典训练：团队建设

第二部分：执行的基因------商业人格

一、什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

二、为什么执行难？

我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商业人格

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

四、商业人格的修炼方法（四要四不要）

1.对客户：要结果，不要理由；

2.对上级：要价值，不要讨好；

3.对同事：要对事，不要对人；

4.对自己：要原则，不要人情。

经典电影：商业人格

第三部分：执行的本质----结果导向

一、不做结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

二、不结果的根源是什么？

一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

三、什么是任务，什么是结果？

我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。

1、什么是任务：完成“三事”；

2、什么是结果？结果“三要素”；

3、结果训练。

2、说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？

九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？

四、结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

1、结果外包法；

2、底线结果法。

五、结果行为训练

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

1、8字态度：认真第一，聪明第二。

2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

3、24字流程：

事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。

经典案例：亮剑，打败坂田联队

第四部分：执行的方向-----客户价值

一、什么是客户？

客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰。

客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。

二、什么是客户价值?

为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。

价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。

在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。

检验客户价值的标准：“三感一持续”。

三、怎么做客户价值?

基本的原则是高价值、低成本、能体验，可持续。敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。

四、什么是内部客户价值

只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。

五、客户价值的修炼

“反省五训”，我为客户做了什么？用结果定义每天的客户价值，让我们的一切努力都为了客户，让我们一切争论的裁判权交给客户，让我们像500强一样聚焦客户价值，训练出一支以客户价值为导向的强大执行团队。

经典训练：沃尔玛的“三米微笑”。

第五部分：执行的环境----开放分享

一、执行的最大成本----沟通的成本

中国的强国之道，一是改革，二是开放，改革需要开放的环境，开放是为了推进改革。国家如此，企业也一样，没有的开放的环境，企业的执行与变革将会很难。

1、最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。

2、什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。

二、营造执行的环境----开放分享的两大原则

“一对多”原则：不做一对一沟通，除了商业秘密，一切都可以放到桌子上面来。

对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单。

三、开放分享的方法

1.客户见证法----让客户说话，客户是我们对与错的唯一裁判。

2.内部论坛法---让员工争鸣，真理是在争论中，越辨越清，用事说理。

3.总裁书信法----总裁要讲话，让员工经常听到总裁的声音，知道我们的理念。

4.推倒墙壁法---让部门之间、业务之间完全透明化，做开放式的业务流程与工作环境。

四、开放分享的结果：

1、减少团队沟通成本----让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。

2、团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。

经典案例：万科的阳光文化。

第六部分：执行的训练——新“天龙八部”

一、团队竞赛法----品牌榜、业绩榜、红黑榜，让我们团队成长的积分呈正向增长。

训练：为一位你的同事加品牌分。

二、客户见证法----请进来，走出去，让客户的评价左右我们的舆论导向，让客户价值成为我们的风向标。

训练：拜访客户。

三、现场震憾法----到现场，抓证据，给震憾，亲眼所见，现场说理，永远大于空洞的说教。

四、案例传承法----分类收集成功与失败的故事，让这些故事成为集体的记忆，成为团队的教材。

训练：讲一个经典的案例。

五、标杆学习法----树立自己的执行标杆和榜样，当我们出现成长困惑的时候，想一想我的标杆会怎么做？

六、能人分解法----向优秀的人学习，结构成做事的流程，沉淀为执行的标准，复制执行团队，让英雄变群雄，人人皆可为圣贤。

七、岗位轮换法---不同的岗位之间的转换，是体会内部客户价值的最好方式，团队的支持与合作是基于对他人深深的理解。

八、个人战略法----将公司战略与个人战略相结合，只有员工自己想要的战略，才能注定执行下去。

训练：为你现场做一个价值10万的个人战略。

经典电影：本田是如何训练员工的？

第七部分：执行的机制——三S执行模式

一、优秀的企业是如何执行的？

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

二、三S管理模式

S1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

S2: 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

S3:及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

第八部分：执行的推动-----做九段总裁

1、为什么过去的经验很成功，现在却不管用了？

2、为什么没有时间思考战略与未来，却每天在救火？

3、为什么想留下的人才留不住，想开掉的人却走不了？

4、为什么有许多美好的构想，却很难实现？

5、为什么有良好的愿望，却受到沉重的打击？

一、总经理的四大战略底线

1.生死之理：靠什么来指导我们的思想？

2.存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？

3.致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？

4.持续之理：靠什么获得持续竞争优势？

二、总经理四大领导原则

1、自知之明：你的草原哪里？

2、顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势？

3、血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个？

4、知己知彼：我们靠什么变得强大？

三、九段总裁

一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！

提示: 自己好，不等于团队好。

麦当劳：贝尔

二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！

提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！

沃尔玛：沃尔顿

三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。

提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。

阿里巴巴，淘宝网：马云

四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。

长江实业：李嘉诚

五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

开始设计和建立自己独特的业务模式。

提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。

万科：王石

六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！

联想：柳传志

七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。

GE：韦尔奇

八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式。微软：盖茨

九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！

顶尖的总裁了！

人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。

IBM：郭士纳

经典案例：学习《亮剑》李云龙。

第九部分：执行的关键---强大的中层

一、中层的困惑

领导不理解、员工不执行、职责不清晰、疲劳无效果。

二、中层，执行力的关健

1、总裁的战略，靠中层去执行；

2、优秀的文化，靠中层去传承；

3、强大的团队，靠中层去训练；

4、一流的业绩，靠中层去取得。

三、中层的角色与目标

1、对总裁----执行官；100%执行。

2、对业务----检查官；70%时间做检查。

3、对团队----教练员。训练出无数个你。

目标只有一个：赚钱。

经典案例：松下对下属的批评；

体验训练：篮球队长与队员的不同。

四、中层的执行方法（两讲三做）

第一: 讲结果；第二:讲后果；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。

大型训练：一个订单的故事。中层如何带团队，做管理。

经典训练：超级团队—领袖风采

看《士兵突击》讲团队执行力

为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？

为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁队长好好学习如何带兵？

为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”

为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什么坚守原则是执行的基因？

为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？

第三篇：执行力培训课程提纲(完整版)

SASSI中层管理人员专项培训-执行力培训

学员版学习提纲

课程名称：《执行力培训》 培训课时：2小时

培训对象：主管级以上管理人员 培训老师：张燕

培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；

分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。

一、执行力知识概述

（一）执行力的概念

1.什么是执行？ 2.什么是执行力？

 从组织角度理解执行力  从个人角度理解执行力

（二）执行力的重要性

1.执行力对组织的重要性

1)执行力低下是企业管理的最大黑洞 2)强大的执行力是实现战略的必要条件

2.执行力对个人的重要性

二、执行力缺失原因

(一)组织执行力缺失的原因

1.没有形成强有力的执行文化 2.领导者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不够完善 4.没有找到有执行力的员工。5.缺乏监督和考核

6.没有奖惩（考核结果的运用）(二)个人执行力缺失的原因

1.借口多，不愿承担责任 2.做任务，不做结果。3.拖延磨唧，缺乏行动

4.没有上进心，自我要求标准低 5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 6.优柔寡断、不敢决策

三、怎样提升执行力

(一)提升组织执行力的方法

1.落实锡恩4R执行力系统

1)结果定义Result

2)一对一责任Responsibility（责任承诺）3)监督检查、跟进追踪Review 4)奖惩分明，回报员工2.完善制度、简化流程 3.领导者做好表率 4.选择有执行力的员工 5.铸就强执行力文化

(二)提升个人执行力的方法

1.树立目标，勇于执行 2.绝对服从，立即执行 3.绝不拖延，立即行动 4.时间管理，高效执行 5.拒绝口号，执行落地 6.注重细节，执行到位 7.要做结果，不做任务 8.坚持学习，强化执行

小结：

执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二

铸就执行文化：

凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。凡是检查，必有奖罚！

第四篇：执行力培训董事长讲话

贺晓春董事长在企业管理 干部培训会上的讲话

同志们：

此次培训，主要目的就是促进公司各级管理者进一步改进作风，狠抓落实，全面提高执行力，加强企业管理，推动公司又好又快发展。下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见：

一、站在企业加快发展的高度充分认识加强执行力的意义

当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升，港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在“四江六港”水运发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重，责任更大，要求更高。要更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，关键在于不断强化我们的执行力建设。

面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势，公司各级管理者要深刻认识到：加强执行力建设，是公司战略发展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保值增值责任的保证，是确保公司党委、董事会确定的发展战略与部署能够全面落实，确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。在公司发展的进程中，任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展，才能确保公司战略发展目标的顺利实现。

二、当前公司管理者执行力上存在的问题 当前，公司各级管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但是也应当看到，相对于发展的要求和任务，一些经营管理者在执行力上还存在着不容忽视的问题：

一是存在敷衍塞责的消极执行，执行意识需要加强。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级决策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，结果贻误了许多发展时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。

二是存在不着实际的形式执行，执行观念需要改进。有的存在空转状态，工作布臵了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。有的存在漏斗现象，贯彻上级工作要求时，像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，变成“上面一本，中间一纸，下面一句”，有的甚至完全走了样。有的存在花架子行为，特别是对一些时间长、跨度大的工作，开始干得欢，最后靠了边，摆开的架式很大，收到的实效不多。

三是存在墨守成规的教条执行，进取精神需要磨砺。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，研究工作缺乏针对性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。有的在对待上级决策上，只会机械地理解执行，谨小慎微，裹足不前，错失良机。有的无所用心，不主动学习新知识、新本领，推动工作的办法不多、路子不宽。

四是存在事倍功半的低效执行，执行能力需要提升。有的工作无重点，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。有的责任不落实，内部管理松弛，职责不明，任务不清，你管我管大家管、最后人人都不管，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样。有的经营管理人员不愿意当泥瓦匠，乐意当包工头，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推诿，工作在一片落实声中落了空。这些要引起我们的高度重视，并在以后的工作中切实加以解决。

凡此种种，“谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然发生在个别管理者身上，却严重影响了企业的整体发展，难以适应公司整体战略。我们必须认真地正视它，深刻地认识它，主动地克服它，积极地纠正它。

三、围绕公司战略全面加强执行力建设 公司经营管理人员，特别是中高级管理人员的执行力，就是贯彻公司党委、董事会的战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说要做到以下几点：

一是要增强对工作的责任感。

执行力源自责任心，责任心决定执行力。“不患无策，只怕无心”。责任是份内必做之事，是一种客观必然要求，也是一种主观追求。一个人有了强烈的责任心，即使能力弱一点，也能够全力以赴、用心做事，千方百计战胜困难，出色完成工作任务。缺乏工作责任心，即使能力再强，也会找借口、讲条件，遇到困难望而却步、左推右卸，执行过程中就会当“差不多先生”，业绩平平，庸庸碌碌。要充分认识到我们所肩负使命的重要性，要培养起参与推动四川水运发展的光荣感，牢固树立强烈的责任意识，做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行，紧紧围绕公司发展战略和公司党委、董事会各项决策部署，突出重点，明确职责，细化任务，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上，把小事办实、把大事办好、把难事办成。

二是要提高对决策的领悟力。

对于各级管理者特别是基层管理者来说，执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力。经营管理人员只有充分理解公司决策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会决策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的要求，为什么有的公司工作进展快，而有的公司进展慢，就是因为对决策的理解领悟不一样。要全面学习领会上级决策精神，防止片面理解、断章取义；要准确掌握和熟悉上级的决策的内容，防止一叶障目，搞不清具体的规定和要求；要深刻理解上级的决策意图，切实搞清楚他的背景、依据和精神实质，防止浅尝辄止，只知其表，不知其里。

三是要提升对过程的控制力。

过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。经营管理人员在执行中的过程控制力直接关系到决策是否变形、落实是否到位。在执行过程控制中，必须以公司的利益为工作的出发点，必须讲成本、讲质量、讲效益，以强有力的过程控制来实现目标。具体来说，要做到把战略思维、细节运作和过程控制有机结合起来，真正用科学管用的思路和方法促进企业各项工作的执行；要对下级执行计划、指示或具体任务情况，组织实施必要的监督和检查，及时发现执行过程中出现的各种偏差，以便采取必要的干预措施予以尽快纠正；要根据上级决策施行全程高标准控制，严防控制偏差，杜绝执行过程中的“热一阵、冷一阵”现象；要认真处理好整体与局部、个别与一般、效率与质量、硬件与软件、当前与长远等关系，正确运用循序渐进、科学统筹、点面结合、典型引路、张弛有度等科学方法，扎扎实实抓好落实过程控制。

四是要加强对工作的沟通协调。

执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主观能动作用基础上的服从。公司各级管理者要积极转变观念，杜绝“等、靠、要”的思想；不要被动地应付任务，敷衍问题，而是要主动地发现问题、积极解决问题，高质量地完成任务。要做到这一点就需要加强工作上的沟通协调。沟通协调能力是企业需要重点培养的能力，有效的沟通能够达成干部员工思想认识上的统一，能够极大提升干部员工的士气，从而为组织和个人执行力的提高提供坚实思想保障，营造良好氛围。公司经营管理人员要善于打造多元的执行沟通平台，充分利用公司工作例会系统、绩效考核体系、公司内部媒体及调查研究制度等，加强协调和沟通，疏通执行过程中的梗阻。

五是要强化对执行的目标督办。

加强执行力，必须进一步完善、严格机制、制度来加强目标的实现，特别是我们的目标督办制度和整个工作的推进制度。督办、督查是落实工作、有效推进工作开展的主要手段。公司将持续创新建立科学管用的执行力建设机制与制度，完善责任体系、工作运行机制和考核评价机制，推行“目标工作督办制”，设立对公司党委、董事会负责的目标管理督办组，负责工作督办与执行成效的考核评价。建立执行成效与执行者的绩效薪酬、职务任免、荣誉表彰与纪律处分的挂钩机制。

要完善重大项目、重点工作专项督办制度，对各级经营管理班子落实重要会议精神、重大工作部署及领导批示交办件的办理情况，实行限时办理、跟踪督办、定期通报，特别是要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，坚决惩治假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为是上是下的重要依据。要坚持督查和自查相结合、明查和暗访相结合、定期检查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合，营造一个你追我赶干工作的良好氛围。

同志们，随着公司不断发展，更为艰巨繁重的任务在等待着我们。希望大家充分利用此次培训，进一步认真学习、勤奋思考、提高认识，切实增强压力感、责任感，切实加强执行力建设，不断提升工作水平，为公司跨越发展而努力奋斗！

第五篇：执行力培训董事长讲话

董事长在企业管理干部培训会上的讲话

同志们：

当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升，港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在公司发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重，责任更大，要求更高。要更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，关键在于不断强化以执行力建设为重点的企业管理。公司各级管理者要深刻认识到：加强执行力建设，加强企业管理，是提升公司运营效率、增强竞争实力的现实选择，是应对当前复杂经济局势、狠抓工作落实的重要举措，是推进公司科学发展、实现既定目标的客观需要，是提高管理者队伍素质、转变工作作风的必然要求。在公司发展的进程中，任何一项工作任务的完成，都是执行和管理的结果，没有执行和管理作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展，才能确保公司战略发展目标的顺利实现。

当前，公司管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但是也应当看到，相对于发展的要求和任务，个别经营管理者在执行力上还存在着敷衍塞责、墨守成规、效率不高等问题，执行意识需要加强，执行观念需要改进，进取精神需要磨砺，执行能力需要提升。因此公司为大家安排了这次培训，希望大家认真学习，仔细领会，利用学习所得增强对工作的责任感，提高对决策的领悟力，提升对过程的控制力，加强对工作的沟通协调，为实现公司战略目标而不懈努力！