组织的变革与发展第六章PPT的附带演讲稿CH6 Diagnosing Groups and Jobs.pptx[最终定稿]

第一篇：组织的变革与发展第六章PPT的附带演讲稿CH6 Diagnosing Groups and Jobs.pptx

~~~~~~~~~~~~~~~~~CH 6 Diagnosing Groups and Jobs~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Organization design is the major input to group design.It consist of XXXX Technology can determine the characteristics of the group’s task.Structure systems can specify the level of coordination required among groups.The human resources and measurement systems, such as performance appraisal and reward systems, determine team functioning.Group have five major components, they are XXXX

Goal clarity involves how well the group understands its objectives.Goals should be moderately challenging;there should be a method for measuring, monitoring, and feeding back information about goal achievement;and the goals should be clearly understood by all members.Task structure is concerned with group’s work design.This part have to key dimensions.One is “coordination of members’ efforts ”, the other is “regulation of their task behaviors”

The coordination dimension involves the degree to which group tasks are structured to promote effective interaction among group members.The regulation dimension involves the degree to which member can control their own task behaviors and be relatively free from external controls such as supervision, plans, and programs.Composition concerns the membership of groups.Members can differ on a number of dimensions having relevance to group behavior.These can affect how people behave and relate to each other in groups.Demographics can determine whether the group is composed of people having task-relevant skills and knowledge, including interpersonal skills.Individual differences in social needs determine whether group membership is likely to be satisfying or stressful.Group functioning is the underlying basis of group life.It involves task-related activities, such as advocacy and inquiry;coordinating and evaluating activities.And the group-maintenance function directed toward holding the group together as a cohesive team and includes encouraging, harmonizing, compromising, setting standards, and observing.Performance norms are member beliefs about how the group should perform its task and include acceptable levels of performance.Once members agree on performance norms, then members routinely perform tasks according to these norms.For example, members of problem-solving groups decide early in the life of the group that decisions will be made through voting;voting then becomes a routine part of group task behavior.Performance is measured in terms of the group’s ability to control or reduce costs, increase productivity, or improve quality.This is a “hard” measure of effectiveness.In addition, effectiveness is indicated by the group member’s quality of work life.It concerns work satisfaction, team cohesion, and organizational commitment.

第二篇：英语演讲PPT附带演讲稿

first:iron man after being held captive in an afghan cave, an industrialist creates a unique weaponized suit of armor to fight evil.the incredible hulk bruce banner, a scientist on the run from the u.s.government, must find a cure for the monster he emerges whenever he loses his temper.however, banner then must fight a soldier whom unleashes himself as a threat stronger than he.iron man 2 with the world now aware of his identity as iron man, tony stark must contend with both his declining health and a vengeful mad man with ties to his fathers legacy.thor captain america: the first avenger the avengers the next viewing sequence should be: iron man 3 thor: the dark world captain america: the winter soldier guardians of the galaxy avengers: age of ultron ant-man next year,two marvel films will be shown,they are captain america:civil war and doctor strange.they are worth looking forward to.thats all,thanks for your listening.篇二：皮克斯与梦工厂ppt附带英语演讲稿 your guys all have heard about toy story and sherk.yes, they are both very successful animation.one is made by pixar and the other one is made by dreamworks.they have got the highest level 3d technologies and their works have symbolized that the animation had already stepped in to a new time.i love animation and i watch animation very often, especially the works of pixar and dreamworks.it is the unusual and exaggerates design of their characters, free and diverse creation and the meaningful story which impressed me the most.i like walle very much, and it is a animation which is full of love and touching.the art challenges technology while the technology enlighten art.by now, it has produced over 50 animation works in short or long.they are toy story a bugs life toy story 2 monsters inc finding nemo the incredibles cars ratatouille walle up toy 3 cars 2 pixar provides new works every year, no exception in this summer.another magnate of animation is dreamworks, which is short for dream works animation skg dreamworks was established in 1994，by steven spielburg，which refers to the s in skg，and the s-—— jeffery katzenberg, and the g---david geffen.and katzenberg is the present ceo of dream works.dreamworks also has a lot of good works, such as: the prince of egypt antz the road to the ei dorado chicken run sherk spirit: stallion of the cimarron sinbad: legend of the seven seas shrek 2 shark tale madagascar and so on.and in the recent year，they pubulished: how to train your dragon shrek 4 mega mind kung fu panda puss in boots madagascar 3 dreamworks provides several new works per year, obviously more than p in amount.and its works usually published in the summer.so they two can always be the rivals.although the p starts the new stage of animation, dreamworks followed closely and the fight between them will never end.every year, they may caught in the similar theme.such as the following works: great minds think alike, they choose the same topic not means the simple copy to each other.as a audience what i like the most is to watch more interesting films in the future rather than who gets a better box office.let us just waiting for this summer!篇三：ppt英语演讲稿 why you will fail [fel] to have a great career [k?r??(r)]你为什么不会成就伟业 中英对照演讲稿： i want to discuss with you this morning why youre going to fail to have a great career.(laughter)今天上午我想和你们讨论一下，你为什么不会成就伟业。（笑声）i know some of you have already decided you want a good career.youre going to fail(laughter).those trying to have good careers are going to fail, because, really, good jobs are now disappearing.there are great jobs and great careers, and then there are the high-workload, high-stress, bloodsucking[bl?ds?k??], soul-destroying [d??str??] kinds of jobs, and almost nothing in between.我知道你们有些人已经决定了，你们想要一个成功的事业。你们也会失败的－（笑声）－。（笑声）想事业有成的人会失败，因为，真的，现在好工作都在消失。有好工作，和好事业，也有工作量大，压力大，吸食血液，侵蚀灵魂的那种工作，而且几乎没有工作能好点的。so the people looking for good jobs are going to fail.im going to talk about those looking for great jobs, great careers, and why youre going to, why youre going to fail.first reason is that no matter how many times people tell you, if you want a great career, you have to pursue [p?sju:] your passion [?p???n], you have to pursue your dreams, you have to pursue, the greatest fascination [?f?s??ne??n] in your life, you hear it again and again and then you decide not to do it.所以想找好工作的人会失败。我谈谈那些寻找伟业的人，你们为什么要寻找，为什么会失败。第一个原因是不管多少次别人告诉你，“如果你想成就伟业，你就必须追随你的热忱，你必须追随你的梦想，你必须追随，你人生中最大的吸引，“ 你听过这句话一遍又一遍，然后你决定，不去这样做。im not quite sure why you decide not to do it.youre too lazy to do it.its too hard.youre afraid if you look for your passion and dont find it, youll feel like youre an idiot [??di?t], so then you make excuses [?k?skjuz] about why youre not going to look for your passion.and they are excuses, boys and girls.were going to go through a whole long list, your creativity, and thinking of excuses not to do what you really need to do if you want to have a great career.我不太确定你为什么决定不去做。你太懒了。这事太难。你害怕如果你去寻找梦想然后找不到，你会觉得你像个白痴，所以你给自己找借口，为什么你不去追寻你的梦想。这些都是借口，女士们先生们。我们要列一个长单子，你的创造力，想想你不去做成就伟业该做的事情的借口。so, for example, one of your great excuses is, well, great careers are really and truly, for most people, just a matter of luck, so im going to stand around, im going to try to be lucky, and if im lucky, ill have a great career.if not, ill have a good career.but a good career is an impossibility, so thats not going to work.所以，举例来说，你众多借口之一是，“嗯，伟业实际上对于大多数人来说，只是运气问题，所以我就在这待着，我就试试做那个幸运的人，然后如果我真幸运的话，我就能成就伟业。如果不能，我就找个还不错的事业。”，但是没有还不错的事业，所以这个行不通。then, your other excuse is, yes, there are special people who pursue their passions, but they are talent.im not a talent.when i was five, i thought i was a talent, but my 然后，你还有其他借口：“是的，有那些与众不同的人，追寻自己的梦想，但是他们是天才。我不是天才。我五岁的时候以为自己是天才，但是我的教授们早就把这个念头，打消了。或者“ 现在你看，如果这是在1950年，完全有能力，就能让你成就伟业。但是你知道么？现在几乎是2013年了。i have an interest!i have an interest!you tell me.i say, thats wonderful!and what, what are you trying to tell me? it is not passion.passion is your greatest love.passion is the thing that will help you create the highest expression of your talent.passion, interest--its not the same thing.are you really going to go to your partner and say, marry me!youre interesting.and if that, you will die alone.(laughter)我有个兴趣！我有个兴趣！你告诉我。“我说，”太好了！“ 你想告诉我什么呢？那不是热枕。热忱是你最高程度的热爱。热忱是能帮助你最好地成就自己才华，的事情。热忱，兴趣－不是一回事。你真的会去找你的甜心然后说，“嫁给我吧！你很有意思。“（笑声）不会发生的。不会发生，然后你会孤独终老。（笑声）what you want is passion.it is beyond interest.you need 20 interests, and then one of them, one of them might be passion.你想要的是热忱。它超越兴趣。你需要20个兴趣，然后它们其中一个是你的热忱。but then, there are some of you, in spite of all these excuses, you will find, you will find your passion, and youll still fail.但是，你们当中有些人，抛开这些借口，你们会找到，你们会找到自己的热忱，然后你们还是失败了。你会失败，因为，因为你不会着手去做，因为你会想出新的借口，任何让你只说不做的借口，而且这个借口，我已经听过很多次了。“是的，我会追求一番伟业，但是相比成就，我更看重人与人之间的关系。我想做一个好朋友。我想做一个好伴侣。我想做一个好父母，而且我不会为了，伟大的成就而牺牲这些。” 你知道有一天会发生什么？ 你的孩子有一天会跟你说，“我知道我想做什么。我知道我想怎么度过一生。”，你特别高兴。这种对话父母最爱听了，而且你知道你会爱听你孩子接下来的话。你孩子说，“我决定了，我想做个魔术师。我想在舞台上表演魔术。”，（笑声）

and what do you say? umm...thats risky, kid.might fail.cant make a lot of money at that.you know , you should think about that again , why not —

然后你说什么？ 你说，你说，“嗯...那样比较不保险，孩子。有可能会失败，孩子。挣不了大钱，孩子。你知道的，我不知道，孩子，你应该再想想，孩子，为什么不－“ and the kid interrupts you, and says, but it is my dream.it is my dream to do this.and what are you going to say? like this look kid.i had a dream once, too, but--but.so how are you going to finish the sentence with your but?...but i was afraid to pursue it.or, are you going to tell him this? i had a dream once, kid.but then you were born.(laughter)然后你孩子打断你，说，”但是那是我的梦想。我梦想就是成为魔术师。“ 然后你要说什么？ 像这样”你看，孩子，我过去也有过梦想。但是－但是。“ 所以你想怎么用”但是“结束你的句子？ ”...但是我没敢去追随。“ 还是，你想告诉他这个？ ”我过去有梦想，孩子。但是之后你出生了。“（笑声）do you, do you really want to use your family, do you really ever want to look at your spouse and your kid and see your jailers [?d?e?l?(r)]? there was something you could have said to your kid when he or she said, i have a dream.you could have said, looked the kid in the face, and said, go for it, kid, just like i did.but you wont be able to say that because you didnt.so you cant.(laughter)你真的，真的想利用你的家庭，你真的想把你的伴侣，和你的孩子当成狱卒吗？ 你其实可以这么跟你孩子讲。当他／她说“我有个梦想”的时候，你可以说，面对你的孩子，说，“去追随它吧，孩子，就像我那样。但是你没法那么说，因为你没去追随梦想。所以你不能那么说。（笑声）youre afraid to pursue your passion.youre afraid to look ridiculous [r??d?kj?l?s].youre afraid to try.youre afraid you may fail.great friend, great spouse, great parent, great career.is that not a package? how can you be one without the other? but youre afraid.你不敢去追求梦想。你害怕自己看起来像个疯子。你不敢去尝试。你害怕失败。好朋友，好伴侣，好父母，伟业。不是打包在一起的吗？你怎么能符合其中一个却不符合另一个？ 但是你害怕。and thats why youre not going to have a great career, unless--unless, that most evocative [??vɑk?t?v] of all english words--unless.but the unless word is also attached [??t?t?t] to that other, most terrifying [ter?fa??] phrase [fre?z], if only i had...if only i had...if you ever have that thought over and over again in your brain, it will hurt a lot.这就是为什么你不会成就伟业，除非－，除非，最引人回忆的词－，除非。但是除非这个词和另外一个，最可怕的短语是连着的，”如果我当初...“ ”如果我当初...“ 如果你曾经有过这个想法在你脑海里回旋，它会特别伤人。so, those are the many reasons why you are going to fail to have a great career, unless...所以，这些就是，你为什么不能成就伟业，的众多原因。除非...，unless.除非。

thank you.(applause)谢谢。（掌声），篇四：品味的改变 英文演讲稿 附有ppt 1.网络政治文化推动政治的变革和发展

作为政治生活的一部分，政治文化具有重要的意义，政治文化和政治生活是

双向互动的关系，政治文化源于政治实践，同时，源于政治实践的政治文化一经 形成，就会对政治生活产生反作用。政治体系得以维持和延续的一个条件是社会 政治关系的基本稳定，这需要社会成员对政治体系形成比较稳定的认识和态度。政治文化决定着政治体系中政治制度的实际运作状况。[18] 网络政治文化作为政治文化的一部分，也会影响着政治体系的运作情况。

任何政治变革都需要社会成员的支持和认同，政治文化是政治发展的影响因

素之一。“任何政治发展都需要人民群众的参加，在这其中，社会政治心理对于

政治发展的动力和力量形成具有强大的社会心理凝聚功能。” [19]，因而网络政治

文化也是推动政治发展的动力之一。此外，网络政治文化对政治关系和政治行为 也有着重要影响。从对网络政治文化的功能探析中可以看出它是政治关系的润滑 剂，并且能够调节和规范人们的政治行为。

2.推动社会主义核心价值观大众化的迫切需要 党的十八大报告对社会主义核心价值观进行了最新的概括，十八大报告提

出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。

①

报告从国家、社会、公民

三个层面，对社会主义核心价值观的内涵进行了阐释。弘扬社会主义核心价值观，并将其更好地走进群众、引领群众，将全国各族人民团结和凝聚起来，就必须推 动社会主义核心价值观的通俗化和大众化。在网络信息时代，社会主义核心价值 观的培育必须要顺应网络化的潮流，以网络政治文化为载体，使其在网络中广泛

针对机械臂笛卡尔空间中的姿态轨迹过渡问题，提出三次均匀四元数样条插补算法。根据给定的姿态基本轨迹过渡点及其一阶导和二阶导，反解出过渡曲线的控制点和节点向量，从而构造出平滑的过渡四元数样条曲线。在此基础上，计算出姿态曲线的曲率，进一步得证曲线的c2连续。实验结果表明，该过渡算法构造出的过渡轨迹足够平滑，满足机器臂末端姿态轨迹规划的要求。for cartesian space manipulator pose trajectory transitional issues,that proposed cubic uniform quaternion spline interpolation algorithm.the basic attitude of the given track transition point and a first derivative and second derivative, reverse solution out of the control points and knot vector of transition curve, thereby build a smooth transition quaternion spline.on this basis, the calculated posture curve curvature, further evidence of a continuous curve c2.experimental results show that the transitional algorithm is constructed the transitional trajectory enough smooth to meet the end posture of the robotic arm trajectory planning requirements.篇五：英语演讲ppt的word演讲稿(主题：sciene)随着社会的发展，各国日益关注的科学问题。人类已经被从各种科学技术成果和正在享受这些好处。科学和技术的努力，我们现在生活得舒适，方便与空调装修房子，洗衣机和电视机等由于科学和技术，我们可以吃新鲜蔬菜全年交通运输技术。科学和技术的支持下，我们可以旅行堂在一秒钟的距离上飞机，火车和汽车。科学和技术的支持下，我们甚至可以更紧密的沟通交流。如果说20世纪最伟大的科学和科技成果的互联网，那么19世纪最伟大的科学和技术在球场上的成就应该电话。

毫无疑问，电话使事情在很多方面容易。特别是在移动电话出现后，沟通变得更容易，如果去经商的人远离家园，电话可以缩短他们与家人的距离。因此，他们会得到安慰他们想家时，或他们遇到麻烦。随着电话的帮助下，人们能继续保持联系与在任何时间，任何人紧急帮助。总之，电话是如此有用，我们可以说，现在我们不能生活在没有我们的日常生活中的电话。科学还可以进一步提高手机的性能，因此人们创造更好的条件交换。however, science is a two-edged sword.while research is exerting it positive function, its negative influence might be harmful to human or encumber our development.first, because of the many breakthroughs in the field of medicine, people are now living much longer than they used to.as a result, the population of the world is increasing, causing tots of problems.second, because of the development of industry, tots of the wastes from factories pour into the air and rivers, causing pollution of att kinds.third, some terrorists are using science and technology against mankind.they use biological, chemical and unclear weapons to threaten world peace.然而，科学是一把双刃剑。而研究是发挥它的积极作用，其负面影响可能对人体有害或抵押我们的发展。第一，因为在医学领域的许多突破，人民现在的生活比以前更长的时间来。因此，世界人口不断增加，造成的问题小孩子。其次，由于工业的发展，小孩们从工厂的废弃物倒入空气和河流，造成污染的交通运输技术种。第三，一些恐怖分子使用的是对人类科学和技术。他们利用生物，化学武器和不明确的威胁世界和平。

如今，在是否有一个克隆技术复制人应使用必须被视为一个严重的问题，认为激烈的辩论。克隆，在一定程度上有利于人类。然而，这种科学技术的滥用将使人类无法想象的破坏。最近，在一些国家的科学家已经开始了他们的伟大计划克隆人类。我很担心，恐怖分子可能掌握它，并复制了大量核武器。除了这些可怕的部分，全被克隆可能会破坏人的多样性的水珠。克隆也可给商人的商业机会。人们会使用它来非法赚取金钱。此外，克隆会引起许多道德问题，这将侵犯人权。因此，我们应该谨慎使用科学。

第三篇：组织变革与创新

我的XX家园

——XXXX五周年庆典活动主持串词  暖场

拉歌（25分钟）领导及嘉宾入场

（主持人话外音：（男）请全体起立，让我们以热烈的掌声有请领导及嘉宾入场！）领导及嘉宾入场

外请舞蹈：《鼓动生命》 鼓动生命（3分钟）主持人开场词（5分钟）

（男）响彻云霄的锣鼓，声声悦耳（女）热情洋溢的笑脸，张张动人（男）盛世谱华章（女）五载铸辉煌

（男）尊敬的各位领导、各位嘉宾（女）亲爱的朋友们（合）大家下午好！

（女）风雨千年，XXXX从扬帆起程到披荆斩棘，5年的奋战，从繁

星点点到阳光璀灿！

（男）岁月如歌，各路铁军群英荟萃，各路豪杰群起奋涌，铸就四川

这片红土，XXXX的今天！

（女）五年的拼博与奋斗，让我们的思想具有了超凡的意义；（男）五年的光荣与梦想，让我们的生命充满了无限的生机。

（女）今天，暖暖的秋风扬起片片黄叶，穿越春夏秋冬的时空，历经

寒来暑往的轮回，我们欣然迎来了XXXX五周岁的生日。（男）在这幸福的时刻

（女）在这欢乐的海洋（男）在这激情的一天

（女）让我们共同祝愿XXXX四川分公司五周岁（合）生日快乐！

（男）我荣幸的宣布：XXXX五周年庆典现在开始 领导及嘉宾介绍

（女）首先请允许我们为大家隆重介绍今天与会的领导及嘉宾，他们

是—— „„（男）让我们用最热情的掌声对各位的光临表示由衷的感谢和诚挚的

欢迎！

（合）欢迎你们！XXX总经理致辞 2 女）成功的脚下，凝聚着艰辛，浸染着汗水；荣誉、鲜花的背后，离不开公司给予我们提供的成长舞台和发展空间。

（男）XXXX每一点滴的成长，都凝聚着领导们的心血和员工们的汗

水，这一刻让我们共同聆听来自XXXX总经理室的期许和祝福。（女）承诺即是永远，五年只是起点！让我们掌声有请XXXX总经 理XXX先生带来庆典致辞，掌声有请。（10分钟）

（男）谢谢xx总，我们会铭记总经理室的殷殷嘱托，努力创造XXXX 更为卓越的明天! 诞生篇

（女）总有一种激情让我们感动（男）总有一种追求让我们前进

（女）20XX年的今天，我们招贤纳士，外树形象、内提素质。我们

将XX的金字招牌树立在天府之国，我们把XXXX优良的企业文化宏扬！

（男）顺应历史潮流而动，从筹建到开业，XXXX严格按照“专业化、规范化和国际化”的发展战略，充分借鉴和吸收国际先进技术和管理理念，一路前行。

（女）2004年初，来自不同行业、五湖四海的川分创业先锋们为了 同一个梦想，走到了一起。从„到„，每一步都留下了我们开 3 创的印迹。

（男）这一刻让我们掀起内心的激动，把所有的感动都系在我们曾经

留下的足迹上；这一刻让我们跟随这滚动的胶片，把所有的心情都定格在2004那记忆的深处。播放分公司诞生篇VCR 分公司诞生篇VCR（5分钟）创业员工接受表彰（女）创业艰难百战多，战鼓声急奋欲狂！

（男）凝聚产生力量，团结诞生希望，只有亲身体会，才能震撼心灵。（女）鲜花、掌声，来自创业者全心的付出；

（男）荣誉、喝彩，抒写着创业者生命之旅的历史！

（女）五年的携手共进，1825天的风雨同行，43800个小时的并肩作

战，创业同仁们共同体会着成长的苦与乐，创业勇士们一起感受着磨砺的痛与快，创业战友们一同见证了XXXX的崛起与发展！

（男）五年了，23位创业先锋与XXXX共同走过的1825个日日夜夜，我们哭过、我们笑过、我们收获鲜花，更多的收获着荣耀与掌声！（女）让生命随着激情一起舞动，让我们一同感受XXXX开拓者的 魅力与豪情，下面我们将对XXXX的创业先锋们进行隆重的表彰！4（男）首先有请第一组创业先锋上台接受我们的祝福及公司的嘉奖，他们是—— „„

（女）有请XXXX颁奖。颁奖：创业员工 „„

创业员工代表感言

（男）我们依稀又看到曾经走过的点点滴滴，相信每一位见证了XXXX 成长的开拓者此刻都是心潮澎湃、感慨万千。此时此刻，让我们聆听来自创业先锋代表XXXX的感言与分享。创业员工代表感言（5分钟）

（女）如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有拼搏，便不会感

受成功的喜悦。感谢大勇总、熊丽霞为我们展现的XXXX开拓者的骄傲与自豪。五年风雨路，今朝更辉煌！谢谢你们！感谢创业先锋们！男生独唱

（男）我们有理由相信，今天的成就是因为昨天的积累，而明天的成

功则有赖于今天的努力。让我们踏着开拓者的足迹，继续迎接我们成长的历程！

（女）XXXX就是我的家，家强我更强，家富我更富。有家才有我，5 有我家更强；（男）我们为家歌唱，我们为生命讴歌；我们为家努力，我们为生命

而奋斗！

（女）请欣赏由XXXX为我们献上的歌曲——《国家》 演唱《国家》（5分钟）

（男）“国是我的国，家是我的家，我爱我的国，我爱我的家！”正是

有了XXXX不断地发展，才有了我们事业的稳步跨越！伴着岁月的足迹，我们一路向前！ 成长篇

（女）迎着风雨，迎着阳光，我们走过五年的征程。（男）带着希望，带着理想，我们抒写灿烂的人生。（女）我们是一支勇敢的队伍，我们充满了战斗的豪情；

（男）我们是一支坚强的队伍，我们历经了艰辛与挫折的洗礼。

（女）五年的市场体验，五年的心路历程，语言的组织尚在主旨之外，真实的声音是为XXXX五周岁的成长记录下点点滴滴。

（男）下面让我们通过大屏幕一起回顾XXXX走过的五年发展历程。播放分公司成长篇VCR 分公司成长篇VCR（前半部分4分钟）颁奖：优秀管理者

（男）前期的艰辛创业和摸爬滚打，使我们踏上了航行的轨道 6（女）峰回路转，不变的是信念，升腾的是理想（男）斗转星移，付出的是汗水，收获的是希望

（女）星星眨着双眼，诉说着你的疲惫和辛劳；太阳闪着光芒，承载

着你的幸福和欢笑！

（男）雏鹰的成功起飞需要经过无数次的磨砺。为了公司的发展，实

现公司每个阶段的目标，他们挥洒汗水，他们收获成功，他们收获荣誉，他们收获团队协作的每一份精彩。

（女）恭喜荣获川分五周年庆典“优秀管理者”称号的两位领导，他 们是——，请上台接受公司的嘉奖！

（男）有请颁奖领导，XXXX 颁奖：优秀管理者（3分钟）优秀管理者感言分享

（男）请领导们合影留念！感谢颁奖领导，请XX回座，请两位获奖

领导留步。

（走到台中间，采访“优秀管理者”）优秀管理者感言分享（3分钟）公司舞蹈表演

（女）也许你曾看到，遥远的天空，有一颗颗璀璨的星星在闪烁

（男）也许你会想起，浩瀚的大海，有一滴滴湛蓝的海水在跳动（女）今天所有川分儿女欢欣鼓舞，我们也要为公司献上自己的这份

深情与祝福。由川分各部门成员代表组成的舞蹈队精心编排了 7 一个舞蹈节目，他们用优美的舞姿抒发了对公司五年走过的的萌芽、发展及跨越之路。

（男）下面请欣赏舞蹈—— 舞动（5分钟）播放分公司成长篇VCR 分公司成长篇VCR（后半部分4分钟）颁奖：销售明星（女）真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入到每天的生活中，每天的工作中。

（男）真正的成长是一个过程，是将公司、伙伴、客户记在自己的心 里。

（女）美好的生命充满期盼和感激，光明的前途应该伴随着行动和务 实。

（男）美好的未来装满责任和成就，幸福的生活应该伴随着感恩和祝 福

（女）有一群人，他们在川分业务发展道路上一直冲锋在前，行动在 前。他们将公司装在心里、把目标挂在肩上。

（男）让我们掌声有请出荣获 “XX明星”称号的XXXX上台领奖。他们是：

颁奖：XX明星 8

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颁奖：优秀员工

（女）生命的绿洲需要甘甜的泉水（男）茂密的森林需要阳光的普照，（女）雨后的天空需要绚丽的彩虹

（男）丰收的秋日需要温暖的祝福

（女）几多汗水，几多艰辛。岁月的磨练在我们每一位员工身上都珍

藏了一个又一个感人的故事。他们为生命的事业尽心尽责，倾注了满腔热忱。接下来大会将对“优秀员工”进行表彰

（男）让我们掌声祝贺并有请荣获生命川分“优秀员工”的同仁们上 台领奖，首先有请第一组获奖者，他们是——（女）有请颁奖领导：XXXX 诗歌朗诵（女）因为执着，所以成就

（男）因为用心，所以收获。（女）因为有你，公司更强（男）因为有你，服务更好

（女）成长的日子里有你的汗水，成长的足迹中有我们共同的脚印！（男）成长的岁月里有你相拌，成长的步履中有我们共同的期盼（女）我们骄傲，因为我们是后援服务队！我们自豪，因为生命是我 美丽的家

（男）我们骄傲，因为我们是XXXX儿女！我们自豪，因为XXXX 9

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明天会更好！（女）今天，让我们站在华丽的殿堂，以一种深情、一种豪迈、一种

庄严的仪式共同欢庆川分五岁生日、共同祝福川分展翅翱翔（男）请欣赏，由各机构优秀员工代表为我们献上的诗歌朗诵——《生 命赞歌》 诗歌朗诵（8分钟） 展望篇

（男）我们一路走来，伴着XXXX事业发展的每一个脚步（女）我们一路拼搏，在XXXX旗帜的带领下稳步向前。（男）是鸿鹕就当志存高远，是雄鹰定要展翅翱翔

（女）前方的道路有花环和梦想，也有荆棘和沼泽，面对新的挑战、新的机遇，我们无所畏惧，我们信心满怀！

（男）展望未来，我们激情四溢。生命发展逢盛世，大展宏途慨而慷！（女）生命人在发展的路上并不孤单。强强联合，合作共赢，是XXXX 与优秀同行的理念

（男）XXXX将以更加饱满更加激情的状态去开辟我们共同携手的发 展空间。请看大屏幕！

播放公司未来发展与祝福VCR 播放公司未来发展与祝福VCR（5分钟）10

第10/12页 合唱：放飞梦想

（女）绚丽的金秋，我们迎来了希望（男）绚丽的金秋，我们放飞着梦想

（女）因为XXXX，给我们的队伍注入了无穷的力量。（男）因为XXXX，为我们的人生提供了广阔的舞台。（女）昨天，我们才刚刚收获成长的骄傲，（男）今天，我们又站在了新的起跑线上。（女）这里有我们施展才干的空间（男）这里有我们放飞梦想的蓝天（女）机遇在前，我们迎难而上，挑战浪尖

（男）责任在肩，我们全情努力，大步向前（女）今天星光灿烂，今天豪情满怀

（男）我们拼搏奋斗，人生定会灿烂辉煌，（女）我们敢想敢干，美好梦想定能实现！

（男）让我们一起《放飞梦想》，实现美好未来 《放飞梦想》（5分钟）结束语

（女）五年风风雨雨我们一同走过（男）五年春华秋实我们一同收获（女）五年燕来燕去我们一同求索（男）五年潮起潮落我们一同协作 11

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（女）崇高的理想，激情的创造，带给我们振奋人心的喜悦。（男）燃烧的金秋，流火的时空，带给我们五彩斑斓的遐想。（女）同树一帜共繁茂，同为一体共辉煌

（男）我们一直相信，未来比历史更激动人心。（女）让我们的心随着XXXX发展的脉搏而跳动（男）让我们用坚定的脚步跟着时代的步伐而前行

（女）让我们用震撼宇宙的同一个声音，祝愿XXXX事业的明天更加（合）灿烂辉煌！

（男）XXXX五周年庆典（合）到此结束

（女）祝福所有的领导、嘉宾、朋友们心想事成！幸福美满！ 尾声

（男）请领导及嘉宾上台合影留念。让我们掌声欢送领导及嘉宾退场！12

第四篇：组织变革与组织文化

第九章

组织变革与组织文化

1、教学目的

本章要解决的主要问题：（1）组织变革的含义及原因

（2）组织变革的类型、目标及内容（3）组织变革的过程、程序、原则（4）组织变革的阻力及管理（5）组织变革的压力及管理（6）组织的冲突及管理（7）组织文化的概念及特点（8）组织文化的结构与内容（9）组织文化的功能与塑造

2、教学方法与手段

采用课堂教学与讨论相结合的方式。

3、学时分配 4学时

4、重点与难点

本章重点是组织变革的压力、阻力与管理方法，难点组织文化的塑造。

5、作业布置

阻力变革的阻力产生于哪几个层次？各层次阻力相互之间的关系是什么？你认为产生阻力的最根本原因在哪？

6、辅导安排 随堂辅导

7、教学内容

第一节 组织变革的一般规律

组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。

当今，由于组织面对的是一个动态的、变化不定的大环境，在这种环境下，一种组织结构、组织制度在当前是合适的，可过一段时间，在新的环境因素下，它们可能就不适用了。为这组织适应环境的变化，为了更有效的利用资源，最大限度的实现组织目标，组织必须不断进行变革。可以说，组织变革是组织保持活力的一种手段。所以，要使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力与其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。

一、组织变革的动因

在全球化和信息化日益发展的今天，由于组织面对的是一个动态的、不稳定的环境，一个组织要生存、发展、壮大，并不断地趋于成熟，不断取得成功，就必须根据外部环境和内部条件的变化而适时的调整其目标与结构。所以，不仅老化的组织需要变革，实际上，处于每一个成长阶段的组织都需要变革。促使组织变革的动因可以归纳为两个方面：

1、外部环境因素

从系统的观点乍，任何组织都是一个开放的系统，它属于社会大环境中的一个子系统，因此，它无力控制外部环境，而只能主动适应外部环境。它通过与其所在的环境不断地进行物质和能量、交换 信息的交换而生存与发展。组织外部环境的变化是组织变革的重要动因。

（1）经济变化对组织的影响。

主要是全球经济一体化所带来的影响。各国合作生产已经成为新的全球模式，“全球的相互依赖”的格局已经形成。首先，引起企业经营战略的变化。国际化经营要求企业都要修正或制定新的发展战略。由于组织服从于战略，企业的战略变化，必然导致组织的变化。其次，世界经济一体化使远程协调控制工作越来越主要。如何将远距离的人员很好地协调起来，使之达到企业共同的目标，是企业组织工作面临的新任务。最后，全球性经营导致了不同文化的接触与交流。不同文化背景的企业员工的思维方式、价值观念有很大的不同，容易造成冲突。这些对沟通、人员培训、选拔、授权等组织工作提出了新的挑战。

（2）知识与技术地进步对组织的影响。知识经济的到来为企业生产经营活动带来了持续而深远的影响。首先，信息知识取代资本成为价值增长的决定因素。企业正在转变化以信息或知识为基础的组织，人们在组织中的地位更多取决于其知识的掌握和更新。其次，组织工作的重要任务是战略性地开发和利用知识资源。由于信息自身时效性、真实性的要求，组织结构将变得更加扁平，权力更加分散，决策更加迅速。再次，知识经济加速了高技术企业的发展。高科技企业具有人才密集、产品生命周期短、竞争激烈、风险大等一系列新特征。最后，信息技术的普遍应用正在改变传统的组织管理模式。计算机取代了企业大量中层管理人员的工作，减少了企业的管理层次。

（3）企业竞争优势的新来源

环境的剧烈变化，在很大程度上改变了企业传统的竞争方式，迫使企业本着创新的思想寻找新的竞争优势来源。企业竞争优势新的来源的基础为：速度/时间、灵活性、质量/设计、信息技术、联盟/网络、服务增值等。

2、内部环境因素

（1）组织机构调整的要求（2）保障信息畅通的要求（3）克服组织低效率的要求（4）快速决策的要求

（5）提高组织整体管理水平的要求

二、组织变革的类型和目标

（一）类型

1、战略型变革

2、结构型变革

3、流程主导性变革

4、以人为中心的变革

（二）组织变革的目标

1、使组织更具环境适应性

2、使管理者更具环境适应性

3、使员工更具环境适应性

三、组织变革的内容

1、对人员的变革

2、对结构的变革

3、对技术与任务的变革

第二节 管理组织变革

一、组织变革的过程与程序

（一）过程

1、解冻

2、变革

3、冻结

（二）程序

1、诊断组织状态

2、选择变革重点

3、分析限制因素

4、制定变革方案

5、全面实施变革

6、组织变革的效果评价

二、组织变革的阻力及其管理

（一）阻力

1、个体层次 ●习惯 ● 安全 ● 经济因素 ● 对未知的恐惧 ● 选择性信息加工

2、群体层次

● 组织群体的惯性 ● 组织已有的专业知识 ● 组织已有的权力关系

3、组织层次

● 组织结构的惯性 ● 组织变革的重点 ● 组织已有的权力分配

（二）对策

1、教育与沟通

2、参与

3、促进与支持

4、谈判

5、操纵与合作

6、强制

三、组织变革中的压力及其管理

（一）压力的定义

是指在环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。

（二）压力的起因

1、组织因素

2、个人因素

（三）压力的特征

1、生理上的反应

2、心理上的反应

3、行为上的反应

（四）压力的释解

1、组织方面

（1）必须从录用时就确定员工潜力大小（2）改善组织沟通

2、个人因素（1）员工咨询

（2）举办各种锻炼活动

四、组织冲突及其管理

（一）组织冲突的影响

（二）组织冲突的类型

（三）组织冲突的避免

第三节 组织文化及其发展

一、组织文化的概念

所谓组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。

组织文化包括三个层次：

• 精神文化 ：组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德 • 制度文化：管理制度、特殊制度、组织风俗

• 物质文化：组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文 化体育生活设施 组织文化是描述性的而不是评价性的。可以通过对一个组织在以下几方面达到的程度的分析来描述其组织文化：

• 导向性

• 管理者与员工之间的关系 • 控制的程度

• 对员工的基本看法 • 风险容忍度 • 冲突宽容度 • 沟通的模式 • 协作意识 • 整体意识 • 奖励的指向

下面是根据这些方面综合描述组织文化的两个例子。

例1：这是一个制造厂。该厂有员工必须遵守的许多规章制度；每一个员工都有其特定的工作目标，管理者严格管理员工以确保不发生偏差；人们对其工作几乎没有任何决策权，有任何不平常的问题，都必须向其上司报告，由上司决定如何处理；所有的员工都必须按正式的权力线进行信息传递；管理人员不 相信员工的诚实和正直；组织雇佣管理者和员工都要按一定的程序先在基层各个部门锻炼，成为多面手而表示专业人员；组织高度赞扬和奖励的是努力工作、团结协作、不犯错误和忠诚。

例2：这同样是一个制造厂。但在这个厂，规章制度很少；员工们被认为是努力工作和值得信赖的，因此监控比较松散；它鼓励员工自己解决问题，但当他们需要帮助时，可随时向其上司请教；各部门之间分工明确；组织鼓励员工开发其专业技能；人际之间或部门之间存在不同意见或差异被认为是正常现象；组织根据管理者所在部门的业绩和该部门与组织其他部门之间的配合情况来评价管理者；晋升和奖励倾向于那些为组织作出最大贡献的员工，即使他有不同的观点、异于常人的工作习惯或独特的个性。

二、组织文化的特点： • 独特性 • 相对稳定性 • 继承性 • 民展性 中国

 主要点反映在其他话题中

 以一种微妙的方式，通过暗示提 及要求和所关心的问题  赞扬群体

 说促进和谐的话，说人们爱听的话  未说出的也很重要

 不说“不”，换个话题或给出很模糊的答案

 最重要的最后表达

 综合各种意见，努力达成一致  人与意见是不可分的，不因不赞同  某人的观点而冒犯他  沉默并不表示赞同

西方

 直接提到要点

 坦率地讨论要求和所考虑的问题  表扬个人  准确地说出想说的事情  所说的话很重要  说“不”

 最重要的最先表达

 使各种不同观点尽可能有差别，让最好的意见取胜

 人与意见是可分的，可以与任何人的想法理论，所采纳的应是最好想法  沉默意味赞同

四、组织文化的内容（或构成要素）

1、价值观——组织文化的核心 下面是有关组织价值观的一些例子

惠普公司：信任和尊重每个人；追求卓越的贡献和成就；在经商活动中 保持诚实和正直；靠团队精神达到共同目标；强调灵活性和创造性。

IBM公司：给每个员工充分的关心；让顾客高兴；追求卓越

宝洁公司：一流的产品；不断改进；诚实和公证；对个人的尊重和关心

2、行为规范 IBM公司规定：

 推销人员在任何情形下都不可批评竞争对手的 产品  如对手已接获顾客的定单，切勿游说顾客改变主意

 推销人员绝对不可为获得定单而提供贿赂（IBM的座右铭是“诚实”，贿赂会毁掉公司形象）

3、英雄人物——组织价值观人格化的体现

4、典礼和仪式 组织日常生活中的惯例和常规，包括新员工欢迎宴会、运动会、聚餐、生日庆祝会等

如果没有一定的表达方式，任何文化都会枯萎。典礼对于文化来说，就象电影对剧本、音乐对乐谱一样，很难以其他方式来表达

五、组织文化的功能

“我在海尔的角色定位，一是扮演设计师，制定企业发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，象牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。” ——张瑞敏

1、导向功能

2、激励功能

沃特曼和彼得斯在《成功之路》中认为，“企业文化是无形的财富，无穷的动力，它吸取传统文化之精华，结合当代最先进的管理思想和策略，把企业的基本理念、基本价值观灌输给它的 职工，形成上下一致的企业文化，这就使企业的每一个职工产生强烈的使命感，激发企业职工最大的想象力和创造力，这就必然对企业的发展起到事半功倍的作用。”

3、凝聚功能

组织成员来自五湖四海，不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目标愿望等都会导致成员间的摩擦、冲突和对抗，组织文化通过建立共同价值观不断强化组织成员的合作、信任、团结，培育组织成员的认同感和归属感，减少摩擦

4、约束功能

组织文化影响着组织中的每一件事：从某个人的提升到采取什么样的决策，以至职工的穿着和他们所喜爱的活动

假设你驾车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三英里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你会停车吗？

5、辐射功能

三、组织文化的管理

1、组织文化的建立 需要注意以下几个问题：  以人为本 只有人才能感知文化，组织文化建设最终要落实到广大员工的思想和行动中去，这一过程离开职工群众的参与就不可能实现，强制灌输的方式只能事倍功半。

 领导要率先垂范

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从  有个性

立足于本组织的实际情况，不能照抄照搬 我国企业口号中，“团结”的使用率超过40%，“创新”和“开拓”超过20%，“进取”超过10%  系统工程 只重视精神层的建设，而缺乏制度层、物质层的的支持和辅助，精神层将成为空中楼阁。

2、组织文化的塑造途径

（1）选择合适的组织价值标准（2）强化员工的认同感（3）提炼定格（4）巩固落实（5）丰富发展

3、组织文化的改变

下列情况下，组织文化最有可能发生变化：  发生大规模的危机  领导层发生变动

 组织成立不久且规模较小 组织文化较薄弱

第五篇：组织文化与组织变革案例

组织文化与组织变革案例 案例1上海汽车工业销售总公司组织结构的变革

上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司)，是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。随着上海汽车工业的迅速发展，上海汽车工业销售总公司已从原来的只从事单纯的供销专业公司，逐渐转向为一个集整车销售、配件经营、储运分流、材料供应、组织串换、采购协调、库存管理、财务核算以及汽车租赁等为一体的大型综合性物资流通公司的方向发展。该公司在1992和1993年的销售额均居全国物资流通企业的百强之首。仅在1993年，该公司的销售收入就达134.9亿元，实现利润6.25亿元，上交营业税1.03亿元。1994年，该公司以汽车大市场为活动舞台，发展桑塔纳小轿车大流通，在全国主要的中心城市中相继建立了20多个合资、独资的销售分公司，与全国400多家经销商建立了长期稳定的业务关系，在全国形成了一个纵横交错和分布合理的销售大网络。与此同时，公司在储运分流上也加快了发展的步伐，逐渐建立了一个布局合理而高效的以滚装船、火车专列和公路大型驳运车等先进运输和中转分流机制；在管理上，公司致力于现代化的科学管理，已采用美国著名的IBM公司的AS／400系列小型计算机进行业务管理，与上级公司和全国各分销公司联网，实现了卓有成效的现代信息网络化的管理。

随着公司的快速发展，公司的高层领导已逐渐意识到，原来的组织机构暴露了许多弊端与不足，如不对原来的组织机构进行变革，则必会严重影响公司的有效运转和进一步发展。为此，公司领导组织各部门的管理人员和有关专家，根据公司的现状和未来的发展，研讨公司组织机构的变革与创新问题。

一、公司组织结构变革的原因

经过分析，公司领导和各部门管理人员以及专家们一致认为，基于下面三个主要原因，必须对公司的组织结构进行变革与创新。

(一)公司的目标有了变化

上海汽车工业供销公司原是上海汽车工业总公司所属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，性质比较单一，仅负责总公司系统内的材料采购和产品销售。但自从成为桑塔纳销售的全国总经销后，公司的经营业务范围已大大地扩大了，仅桑塔纳整车的销售业务量就大大增加，在1995年要实现销售桑塔纳整车15万辆，1997年要达到30万辆；除此之外，还要经销国内外各种型号的小轿车，公司在浦东新建立的一个小分公司还被指定为“走私罚没车”的专门经销点；另外公司还要经销数以万计的轿车零部件，以及管理与销售相匹配的储运仓库、全国储运系统和运输体系等等。公司已由原来经营单一的供销公司变为一个大型的综合性的集整车和零部件销售和储运为一体的企业公司。原来的上海汽车工业供销公司改名为上海汽车工业销售总公司，这一名称的改变，不仅只是名称的改变，而是深刻地反映出该公司目标的变化和业务扩大的真实内涵。

(二)公司经营环境的变化

上海汽车工业供销公司的组织结构带有明显的计划经济的传统模式。随着我国社会主义市场经济的完善，在剧烈的市场竞争条件下，要担负起桑塔纳在全国的总销售的职责，要实现年销售量15万、30万辆的目标，要开辟桑塔纳和其他型号轿车及零部件的销售市场，就必须改变“计划配给”型的机制，就必须以市场、顾客为导向，以营销为中心，主动地找市场、找用户并提供及时的良好储运和服务，这就需要建立起一个新的适应于市场需要的有效的组织机构体系。

(三)原公司的组织管理功能存在着严重的缺陷和问题 随着公司目标的变化和经营管理业务的扩大，原有的组织机构就逐渐暴露出其缺陷和问题。公司的领导经过对原有的组织机构进行诊断后，认为原有的组织机构存在着下列一系列的问题。

1.沟通不畅。公司内上情难于下达，下情难于上通，上下指令或意见的沟通层次多，既费时，又往往受到堵塞或被歪曲。

2.总经理工作负担过于繁重。以前，总经理主管财务部，又要兼顾储运以及多个小公司的经营，事无巨细，一切都要管，无暇规划公司的长期战略目标和计划。

3.决策缓慢。对某一问题的解决，或对某一事件进行决策，都要涉及各个部门的人员参加，意见多难于统一，因此，决策缓慢，影响时效。

4.会办费时。如一项“购车”事宜，须涉及销售、财务、储运、仓库等等许多部门，一但情况有变，各个部门彼此发通知，会交会办会核，层层转达，延误时间。

5.手续繁杂。工作处理的程序繁杂，公文旅行，常引起用户的不满和抱怨。6.权责混乱。部门之间职责重叠，如业务一部、业务二部的权责一直无法划清。

7.权力过分集中。公司集中办理的事情过多，所有附属小公司遇到的问题，不管大小，都需到本部有关机构解决，而公司本部办事手续繁杂，致使整个工作效率受到严重的影响。

8.本位主义严重。各部门之间沟通少，过于重视本部门局部利益。

上述所有的问题都与原公司的组织结构设置有关。现将原公司的组织机构设置以下图1表示：

图1原公司的组织机构设置

经过公司和部门领导以及专家的共同研究，认为公司组织结构的变革应达到如下几个目标和要求：

1.减少直线管理层次，明晰各级主管人员的职责，责任与权限相对称，副职对正职负

二、公司组织机构变革的目的和要求

责，下级对上级负责，形成明确的指挥链。

2.改进协调与合作的功能，从组织最高层到最低层都应完善有效的协调和合作网络。3.改进与完善组织的沟通渠道，以使纵横信息沟通及时准确。

三、组织变革的具体实施

在公司和部门领导以及专家反复研究的基础上，明确了公司组织机构变革的重要性、问题的症结以及变革所要达到的目的要求，在此基础上向公司职工宣传，并听取职工的意见，绝大多数职工都支持变革。为了使变革更加稳妥，并使广大职工都能逐步适应，公司决定分阶段地推行组织机构的变革。

第一阶段：重点变革原销售部门业务一部和业务二部的职责，对原销售部进行重组。重组后的销售部门如下图2所示：

第二阶段：随着公司的不断发展，使市场营销的其他职能，如营销调研、产品市场引导和顾客服务等更为突出，而且随着公司在全国各省已逐渐建立了代理公司(分公司)，且分公司的销售量也越来越大，对这些分公司的管理也显得越来越重要。因此，有必要对变革后的营销部的组织结构加以调整和完善。再次调整后的结构如图3所示。

图3再次调整后的结构

从实践来看，这种再次调整后的经营部的组织机构看来又有了一定的改进，根据市场细分，把营销与销售结合起来；较有效地了解市场，对各个市场能做出快速而有效的反应，各层管理层的职责分明，上层较易协调，调动了各级管理人员的积极性和管理水平，对公司的营销工作起到了较大的推动作用。

第三阶段：在经销部组织机构改革取得成效的基础上，使公司的管理干部和广大职员看到了变革的必要以及变革所带来的好处。为此，公司领导便推行全公司的组织机构变革。公

司变革后的组织结构如图4所示。

图4公司变革后的组织结构

该公司还在考虑建立参谋顾问部、项目管理小组，以及完善审计部等机制。该公司在组织结构中进行了一些变革，对公司的工作起到了较大的推动作用。在此同时，该公司的领导也认识到，要使公司能较好地适应环境变化的需要，尚须不断地变革其组织结构。

思考题

1．该公司进行组织机构变革的具体原因是什么? 2．该公司组织机构变革为什么要从销售部开始? 3.该公司组织结构变革采取了哪几个步骤?

案例2：时代华纳公司的组织文化碰撞

公司兼并的成功与失败，和公司文化的相容性密切相关。也许收购对象在财务状况和产品方面很有吸引力，但购并结果如何往往取决于这两个公司的文化是否相容，时代·华纳公司的例子正说明了这一点。

时代·华纳公司是世界上最大的大众传播媒介公司之一，每年总收入为145亿美元。公司是在1989年时代公司收购了华纳通讯公司的基础上建立的。时代公司拥有多家知名的宣传出版物，如《运动天地》、《人物》、《时代》、《财富》等，这是他们兼并的资本；华纳公司主要经营电影、有线电视、音乐唱片等项目。时代与华纳两大巨人联手的目的，就是创造一个综合性的传播媒介企业集团。

收购后头5年中，管理人员和股民所期望的大好局面并没有出现。1990年，公司亏损2.27亿美元，1993年仍亏损1.64亿美元。当然，导致这种状况的原因很多，尤其是在收购产权时，公司付出了很大代价，支付债务利息成了一项沉重的负担。但主要问题是，两种差

异很大的组织文化难以很快融合。

从亨利·路斯(Henry Luce)创建时代公司之日起，时代公司就把编辑出版事务同商业事务相分离，并得到了长足的发展。时代公司的文化保守、家长制作风浓重。与其新闻价值观相一致，公司培养了一种强烈的整体观念。公司给员工提供稳定的工作环境。提供一种家庭感，实行终身雇用制，这在美国公司中是比较难得的。

但华纳公司则相反，作为一个商业经营气味很浓的公司，它的产品—音乐唱片、电视系列剧、录音磁带等在不断变化，要求公司不断地参与市场交易。好莱坞及其他一些娱乐行业的价值观影响了华纳公司的文化。华纳公司员工流动率很高，这里的环境中充满着“高风险一高报酬”的气氛。时代公司的老员工谈到华纳公司在好莱坞的交易商时，常不屑一顾使用“品质低劣”这个词来描绘他们。时代公司的员工在一个鼓励人们谨慎从事的环境中成长，而华纳公司的员工则生活在快节奏与冒险之中。

以后这两种文化能够和谐共处吗?用句双关语来说，时间（Time，时代公司的英文原意）会告诉我们!

思考题：

1．谈谈组织文化对企业的发展有什么样的作用？

2．时代和华纳公司在组织文化方面有哪些显著差异？你认为合并后的企业应形成怎样的组织文化才能更好的发展？

3．企业合并时应怎样做到两种（多种）组织文化的兼容和创新？