创业者是个全方位领导,要有智商、情商和胆商专题

第一篇：创业者是个全方位领导,要有智商、情商和胆商专题

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2014年11月13日，“The new billions”——中美创业新贵硅谷峰会暨2014创业邦年会继续在圣克拉拉会议中心(Santa Clara Convention Center)举办。作为知卓网络创始人、PPTV联合创始人，资深海归的陶闯在创业邦年会上做了主题演讲，他分享了自己在微软的工作经历，告诉创业者国外大公司战略收购的时候，只看技术和IP，主要不考虑价钱，大公司打仗最重要的就是布局。陶闯认为，创业者不仅要有智商，还要有情商和胆商。干货提炼：

1.大公司战略投资讲的是战略，价钱要素不是最主要的，即不按PE计算，也不按公司规模计算，那时候完全是拼技术和IP。

2.做好PPT了，盖茨善意地让我不要讲下去，为什么? 他觉得你在谈学术性的前瞻东西，他要听听到底这个市场是怎样的，不是谈物联网未来怎么样，而是实实在在的，这是我第一次做PPT。以后在微软给比尔·盖茨做汇报告不在用PPT了，为什么?你在讲PPT上面概念大家觉得是浪费时间，这是后来在微软的一个规矩，汇报只演示DEMO。

3.在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。4.孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。5.对创业者说：(1)作为创业者一定是一个全方位的领导，要有智商、情商和胆商;(2)投资人不看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业计划书;(3)创业要接受五到八年的考验，都像是卖身一样，这才是真正成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者;(4)创业一定要做到适应时代，没有成功企业，只有时代的企业;(5)创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么有价值的东西。以下为陶闯演讲实录：

陶闯：我是一个背景多元化的人，我在北美生活了15年，2009年回国创业，我目前为止做了3家公司。

我昨天开玩笑说我的学位很高，今天有教授到场，我33岁拿到chair professor终身教授（首席），在加拿大。那么看看2000年，我在学校里做什么研究，就是大家看到的这个玩艺儿。现在叫智能眼镜，大家都很熟悉穿戴计算设备，但当时是戴了一个眼镜帽，一个键盘绑在手臂上，腰间垮着一个电池。大家看看这已经是14年前的东西，今天拿这个东西包括大家说的google glass，我觉得基本上都是同类产品，我用了Google glass，我认为还有至少三到五年的时间才有可能商用化。

后来我做了一个什么东西?2002年我成立了我的第一家公司GeoTango，当时在加拿大，做了一个网络上的三维地图。有幸的是联合国成为了我的第一个客户，GeoTango成为当时加拿大最快速的十家IT公司之一。一直到2005年，google earth出来了。google earth出来之后对我非常大的冲击，google采用完全免费的B2C模式。我算运气遇到了第一个贵人，他在2005年6月份收购了我公司。收购谈判时见到了比尔·盖茨，那时候哪里知道能见到比尔·盖茨，他说希望我加入微软。我当场没有说yes，但是心里早就一堆yes礼物。

最后谈判公司价格是，我们是电话进行的，对方律师给了一个价格，我问了一下我的律师，律师说你自己看着办吧。我当时觉得价格提满意的，也没有讨价还价。后来进了微软才发现，后面在加1~2倍应该都不是问题。大公司战略投资讲的是战略，价钱不是核心问题，即不按PE算，也不按公司规模算，完全是考虑技术和IP。

我前面那个创业历史很多人认为是成功的，包括把公司卖掉套现等，进了微软我才知道我做那家公司是完全没有任何经验的，完全只是凭着自己一腔热血，凭着以为自己懂点儿技术，感觉自己很牛，实际上自己在企业经营方面还是一个小学生。因为美国人比较尊重知识产权，大公司战略一般是用空间来换时间，所以大公司愿意收购，微软一年的指标在30~40个公司收购。所以说，大公司不会在乎，如果真看重你的技术会花血本去购买，当然如果你不准备好可能你就会错过这一机会。

2005年的微软两天的利润就相当与沃尔玛一年的利润，一个星期的利润是苹果公司一年的利润，当时一个月的利润是google一年利润。记得第一次给比尔盖茨做汇报，PPT准备到熬夜。讲解PPT时我感觉很好，后来盖茨善意地让我不要讲下去，为什么?他觉得你在谈学术性的前瞻问题，他要听听到底这个市场是怎样的，不是什么概念，而是实实在在的。后来比尔·盖茨的汇报都不用PPT，3 而只用DEMO来汇报具体的产品。讲PPT上面一堆概念，大家觉得是浪费时间，不用PPT也成为了微软的小规矩。

在微软期间，我自己主持两个美国公司和一个英国公司的收购，大公司每个部门都可以收购公司，而且收购公司的预算不在本部门。

在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。2009年我觉得在微软学到了不少，开始希望到国内发展，我就回去做PPTV。目前PPTV国内月度活跃用户差不多接近3个亿，日均用户3000多万。我当时为什么想做PPTV呢?我去之前找微软的CTO，说这是一个基于P2P计算结构的产品，这是当时在学术上是非常认可的计算模型，P2P协同计算。目前PPTV有将近两百多个数据中心机房，有十亿的下载量，我们可以支撑一千多万的计算同时进行，视频处理带宽环境非常复杂，到目前为止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其实就是一个技术公司，当时拿着这个计算框架和孙正义第一次谈判用了7分钟，谈完了以后他说好，下周到东京跟我们团队见面，到东京和他团队来了一个小时，孙正义决定很快，就谈成了给PPTV投资2.5亿美金。

我可以告诉大家我做过一个计算，PPTV目前的数据中心机房和P2P计算设备加起来，是跟马云的阿里云系统的存储量级基本是同样的数量极，是微软的1/3。大家知道微软花多少钱建立数据中心。我们PPTV在中国做到了这个水平。4.孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。最后谈一下海归回国创业，简单讲几条，第一，作为创业者一定是一个全方位的领导。创业者包括我在内既然到美国来，IQ水平已经完全够了，而是要谈另外的一个是情商，还有一个是胆商。为什么?一个CEO关心十件事。我是技术出身，我吃了很多很多的亏，因为老把公司定义成技术，最后发现用户对技术绝对是一点都不关心，只关心服务体验，你关心十件事是你企业里面其他人没有办法关心的。

第二，投资看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业，那么最早的创业者特别喜欢把自己的梦想谈的很大，实际上也要谈，但是最后是讲好你的商业计划书。

第三，最关键就是这次我发现在硅谷创业也存在这个问题，因为在美国硅谷创业公司的退出比较容易，如果你做公司的目的就是想卖掉，你一定不会有一个坚持的激情，你的创业是在投机。我看了做了几个亿就卖掉的公司很多，那是投机不是投资，大家知道任何一个企业没做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想创业的话，准备五年或八年的时间去献身，这才是真正能成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者。

第四，创业一定要做到适应机会。很多人做项目要么太早要么太晚，美国股票市场掉的时候你公司的估值一般也会掉。随着股票市场变化你的公司也在变化，不要认为用户数在增长，公司估值就会提升。今天公司值几百个亿，明天变成几亿都很正常，所以大家一样是这样投资，大家不要认为都是在增长，错了。中国任何一家互联网公司如果没有水平根本做不起来，如果你跟媒体关系搞不好，你还没有出手，你的对手会一堆的负面的新闻马上把你公司打掉，这是在中国。最后，因为时间关系，就是最后想告诉大家，创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么价值东西。这是创业的过程，这是我自己的感受，希望可以帮助很多愿意创业的人，不仅是资本更多是资源，非常谢谢大家!

第二篇：成功的要素：决断力、智商、胆商、情商

成功的要素：决断力、智商、胆商、情商

一个人事业的成功取决于三商，即我们平时所讲的智商，情商和胆商，但是一个真正的人才，他的三商重要性应该这样 排列：胆商第一，情商第二，智商第三，目前中国教育培养出来的所谓人才是很片面的，仅仅在智商上优人一等，可是情商与胆商根本没有包含在内。而学校淘汰的人群中可能恰恰蕴含了大量的经营人才，所以中国的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生产出来的毕业生产品大多是高分低能的庸才，虽然聪明，但是懦弱胆小，不擅交际，社会生存能力自然很低下。

法国经院哲学家布利丹讲了一个寓言：一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。

“布利丹效应”有三大特点：第一，追求最优化。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。情绪乱；第三，最慢。问题的发展慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢，管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾。牵牛鼻子，抓主要环节，这都是排序。什么叫管理，管理是追求秩序的。

决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准，第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力特别好，智力遗传很重要，虽说男女都遗传，但母亲是孩子最早的老师，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌，不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。

排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，在桌子上放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像钟摆一样，摆到最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对谁都是一样，一定要把情绪调整得相对平稳。

什么是胆商？当领导就要敢于担责任，要有胆略、气魄、勇气。一是敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。二是面对压力，能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对变化，胆商高的人遇变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。

什么是情商？第一，自知之明。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是至命的缺陷。

第二，自我管理。情商高的人能管着自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的情绪，要稳定；三管自己的时间，要有序。情商高的人心态是积极向上的，情绪是稳定的。如果一个人整天冲浪于网上，或者沉湎于电视剧不能自拔，整天不知道该干什么，这一个自我管理很混乱的人。如果你是在机关上班，机关工作忙忙碌碌，请示、汇报、检查、评比，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。

第三、识人。骏马行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别距离远近。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你，拥戴你，离你很近。

第四，协调管理。跟上级协调，主动沟通；与同级协调，竞争协作；与下级沟通，多点服务，下级就会对你主动服从。

情商有四大特点。第一，情商高的人亲和力强。第二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是情商高。第三，对人对事富于敏锐性，能敏锐发现问题、发现苗头。第四点，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。高智商的人适合于搞技术，高情商的人适合在企业搞营销、接待，高智商、高情商这种人适合搞管理，高智商、高情商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。

文章来自: 九九外贸网(/mood/2010/06/398278075.html

第三篇：2018昆明选调生面试成功“三商”：智商、情商和胆商

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2018昆明选调生面试成功“三商”：智商、情商和

胆商

【导语】：在选调生面试备考阶段，考生们需要提前准备一些面试热点问题，学会根据面试热点问题来进行分析，并提高自己分析解决问题的能力，口头表达能力等。中公选调生考试网提供选调生面试技巧指导，希望广大考生顺利通过选调生面试!面试的本质就是面对面交流性质的考试，因此，面试考官更看重的是考生的言谈举止也就是内在的素养和外在的表现。中公教育专家提醒考生要从以下三方面准备：

第一，外在形式上的转变。作为一名准公务员，言谈举止一定要大方得体。这是短时间很难改变的生活习惯，除非是高强度练习。当然，最好的就是让我们的气质由内到外的符合公务员的形象，而不仅仅是为了应试而装出来的一本正经。因为如果考试的时候才记得这些，那么在你走进考场的一刻，你的脑子一定是一片空白的，因为你只记得怎么坐，怎么站，怎么问好。这时候有同学就纠结了，走路手臂放在哪，摆多大幅度，鞠躬鞠多少角度，该怎么问好，都说什么。实际上，这些都是多虑了，我们说的行为举止得体，是指大方自然，坐就端正笔挺坐在那，站就抬头挺胸地站，说话的时候要有目光眼神交流，声音平稳，不过分高昂也不过分弱小。

第二，内容上的深度和广度。这不仅仅要求同学们去读一些有深度的文章、报道。还要求大家把他们说出来，要习惯站在政府的角度想问题，以公务员的身份讨论政事。否则，就会出现平时明明是个小愤青，坐在那答题却要说一些政策、方针，总是羞于启齿的尴尬景象。平时可以尝试以社会热点、时政要闻做一个即兴演讲，或和几个小伙伴聊天的时候试试场景扮演，模拟考试。

第三，练胆量。很多同学都说，尤其女同学不敢在陌生人面前说话。一方面是因为你平时不习惯这样的场景，所以要多说。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正经的说话，胆怯、害怕，更是无话可说。那么这种情况我们就需要去锻炼自己的胆子。比如，你在地铁上就大胆地说，让他们听你即兴演讲3分钟，或者给他们一首歌;或者站在电梯口和陌生人搭讪等等，反正别人也不认识你。这样就能锻炼胆量，这就我们常说的胆商。

成功要有三商：智商，情商和胆商。在笔试考试中已经能测出你的智商了，在面试环节中就要看出你的胆商。大家现在可以看看往年的面试真题，先是熟悉

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第四篇：2018云南公务员面试成功“三商”：智商、情商和胆商

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2018云南公务员面试成功“三商”：智商、情商和胆商

面试的本质就是面对面交流性质的考试，因此，面试考官更看重的是考生的言谈举止也就是内在的素养和外在的表现。中公教育专家提醒考生要从以下三方面准备：

第一，外在形式上的转变。作为一名准公务员，言谈举止一定要大方得体。这是短时间很难改变的生活习惯，除非是高强度练习。当然，最好的就是让我们的气质由内到外的符合公务员的形象，而不仅仅是为了应试而装出来的一本正经。因为如果考试的时候才记得这些，那么在你走进考场的一刻，你的脑子一定是一片空白的，因为你只记得怎么坐，怎么站，怎么问好。这时候有同学就纠结了，走路手臂放在哪，摆多大幅度，鞠躬鞠多少角度，该怎么问好，都说什么。实际上，这些都是多虑了，我们说的行为举止得体，是指大方自然，坐就端正笔挺坐在那，站就抬头挺胸地站，说话的时候要有目光眼神交流，声音平稳，不过分高昂也不过分弱小。

第二，内容上的深度和广度。这不仅仅要求同学们去读一些有深度的文章、报道。还要求大家把他们说出来，要习惯站在政府的角度想问题，以公务员的身份讨论政事。否则，就会出现平时明明是个小愤青，坐在那答题却要说一些政策、方针，总是羞于启齿的尴尬景象。平时可以尝试以社会热点、时政要闻做一个即兴演讲，或和几个小伙伴聊天的时候试试场景扮演，模拟考试。

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第三，练胆量。很多同学都说，尤其女同学不敢在陌生人面前说话。一方面是因为你平时不习惯这样的场景，所以要多说。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正经的说话，胆怯、害怕，更是无话可说。那么这种情况我们就需要去锻炼自己的胆子。比如，你在地铁上就大胆地说，让他们听你即兴演讲3分钟，或者给他们一首歌;或者站在电梯口和陌生人搭讪等等，反正别人也不认识你。这样就能锻炼胆量，这就我们常说的胆商。

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第五篇：2018云南临沧选调生面试成功“三商”：智商、情商和胆商（定稿）

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2018云南临沧选调生面试成功“三商”：智商、情

商和胆商

【导语】：在选调生面试备考阶段，考生们需要提前准备一些面试热点问题，学会根据面试热点问题来进行分析，并提高自己分析解决问题的能力，口头表达能力等。中公选调生考试网提供选调生面试技巧指导，希望广大考生顺利通过选调生面试!面试的本质就是面对面交流性质的考试，因此，面试考官更看重的是考生的言谈举止也就是内在的素养和外在的表现。中公教育专家提醒考生要从以下三方面准备：

第一，外在形式上的转变。作为一名准公务员，言谈举止一定要大方得体。这是短时间很难改变的生活习惯，除非是高强度练习。当然，最好的就是让我们的气质由内到外的符合公务员的形象，而不仅仅是为了应试而装出来的一本正经。因为如果考试的时候才记得这些，那么在你走进考场的一刻，你的脑子一定是一片空白的，因为你只记得怎么坐，怎么站，怎么问好。这时候有同学就纠结了，走路手臂放在哪，摆多大幅度，鞠躬鞠多少角度，该怎么问好，都说什么。实际上，这些都是多虑了，我们说的行为举止得体，是指大方自然，坐就端正笔挺坐在那，站就抬头挺胸地站，说话的时候要有目光眼神交流，声音平稳，不过分高昂也不过分弱小。

第二，内容上的深度和广度。这不仅仅要求同学们去读一些有深度的文章、报道。还要求大家把他们说出来，要习惯站在政府的角度想问题，以公务员的身份讨论政事。否则，就会出现平时明明是个小

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愤青，坐在那答题却要说一些政策、方针，总是羞于启齿的尴尬景象。平时可以尝试以社会热点、时政要闻做一个即兴演讲，或和几个小伙伴聊天的时候试试场景扮演，模拟考试。

第三，练胆量。很多同学都说，尤其女同学不敢在陌生人面前说话。一方面是因为你平时不习惯这样的场景，所以要多说。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正经的说话，胆怯、害怕，更是无话可说。那么这种情况我们就需要去锻炼自己的胆子。比如，你在地铁上就大胆地说，让他们听你即兴演讲3分钟，或者给他们一首歌;或者站在电梯口和陌生人搭讪等等，反正别人也不认识你。这样就能锻炼胆量，这就我们常说的胆商。

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