公务员参考网公选试题面试题库目录

第一篇：公务员参考网公选试题面试题库目录

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1、公开选拔领导干部案例分析及答案三

2、科级干部试题

3、公选干部典型面试题50题及答题要点

4、面试试题15道

5、教育局公开选拔副科级后备干部面试试题1

6、政领导干部选拔考试面试模拟题解析

7、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案

8、面试

9、党政领导干部选拔面试模拟题及答案解析

10、公开选拔领导考试业务工作类试题

11、公开选拔领导考试业务工作类试题1

12、公开选拔领导干部案例分析及答案一

13、公选考试管理类试题

14、平顶山地税2006年科级竞争上岗面试题

15、公选领导干部面试题选

（一）16、答辩素材2

17、面试题精选2

18、问答点评

19、公选干部面试精选十题

20、公选领导干部面试题

（二）21、最近参加公选的面试题

22、公选领导干部面试题

（三）23、公选领导干部面试题

（四）24、公开选拔领导考试管理类试题 25、2006年公开选拔领导情景模拟

26、公开选拔领导干部案例分析及答案

27、公开选拔党政领导干部考试专业类真题

28、公开选拔领导考试专业类真题

29、山东省委组织部机关处级职位竞争上岗面试题 30、广州市外经贸局的选拔试题

31、公开选拔领导干部面试题集

32、公开选拔领导考试业务工作类试题2

33、公开选拔领导考试业务工作类试题3

34、公开选拔领导考试业务工作类试题4

35、公开选拔领导考试业务工作类试题5

36、公选干部典型面试题20题及答题要点

37、公开选拔领导干部面试题集(40题)

38、公开选拔党政领导干部考试专业教育厅局面试考试及答题要点

39、某地公开选拔处职行政领导干部“旅游职位”第一套面试题 40、06年广东公开选拔副厅级年轻干部

41、经典面试试题及答题思路分析

42、云南省建水县公选教育局副局长面试考题

43、发一组自己知道的某市5月份公选副县级领导干部的面试题

44、公共选拔结构化面试的技巧及解析

45、某地公开选拔领导面试题及参考答案

46、面试实战题库1

47、广东省公开选拔领导干部面试题 48、2005年领导干部面试题及参考答案

49、公务员录用结构化面试题型讲解 50、面试时间的合理安排和注意事项

51、面试中的言语技巧

52、面试中各种问题的应对

53、结束面试的注意事项

54、公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答案

55、公选情景模拟题及解答

56、公选案例分析题及解答2

57、公选案例分析题及解答1

58、公开选拔领导干部考试案例分析题及解答一

59、公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答 60、领导干部竞聘面试方法

61、如何消除面试中的紧张心理 62、面试中如何展示自己的风度 63、领导科学案例

64、广东公选面试新动向(结构化＋研讨答辩)65、第六节 面试中的非言语交流的技巧 66、第五节 面试中考生自我表现的重点 67、第四节 如何做自我介绍

68、第三节 面试考场内的仪表举止

69、第二节 结构化面试的测评要素和打分方法 70、第一节 结构化面试概述 71、2005年4月20日最新江西公务员面试试题 72、海关公务员面试题

73、精心打造公务员面试真题及详解300例 74、历年经典面试考题及参考答案 75、2005年公务员面试社会热点问题预测 76、公务员考试面试题精选

77、面试题精选

78、漯河市源汇区公选科级领导干部面试 79、公开选拔领导面试题及参考答案 80、公选领导干部的面试试题及答案 81、两道面试题及参考答案

82、广东省公开选拔领导干部面试1 83、考选领导干部的面试试题及答案 84、北京市公开选拔副局级领导面试题及答题思路 85、北京市公开选拔副局级领导面试题及要点 86、面试考试试卷参考答案要点

87、北京市某年公开选拔副局级领导干部面试试卷及要点 88、公开选拔领导面试试题及答案要点

89、公开选拔副厅级领导干部面试考题及答案

90、公开选拔县（处）级领导干部面试及测试要素 91、公开选拔县（处）级领导干部面试题及要点 92、招考副局级领导干部面试题及答案要点 93、公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案 94、公开选拔副厅级领导干部面试题及答案 95、公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答1 96、公开选拔副局级领导干部面试考试及要点

97、某市政府办公厅处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 98、公开选拔副局级领导干部面试考试及参考答案 99、公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答2 100、公开选拔副厅级领导干部面试题及答案要点

101、山东省人事厅副处长竞争上岗面试考试（A）及答辩要点 102、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考试 103、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考1 104、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考2 105、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考试（E）及答辩要点 106、领导干部竞争上岗考试面试及答题要点（18套题）

107、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（A）108、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（B）109、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（C）

110、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（D）111、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点

（一）112、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点

（二）113、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点之三 114、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点套题之四 115、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点五 116、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点六 117、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点七 118、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点八 119、公开选拔党政领导干部考试结构化面试模拟试题 120、公开选拔领导干部典型面试题40题及要点 121、思维与语言表达能力测试试题 122、计划与组织能力测试试题 123、应变能力与情绪稳定性测试试题 124、责任感与进取心测试试题 125、个性确定性测试自信心测试试题 126、面试模拟练习三 127、面试模拟练习二 128、面试模拟练习一 129、模拟演练

130、面试几个显著特点 131、面试效应

132、面试的主要内容

133、面试的作用

134、公务员考试面试成功经验 135、怎样应对各种各样的考官 136、公务员面试的心理准备 137、面试误区的表现

138、面试高分突破的特殊技能十大难题及其突破技巧 139、面试资料

140、广东省公开选拔副县级考试无领导小组讨论题 141、成功演讲的突破口

142、面试最新经典题目暨套路总结 143、一份竞聘办公室主任演讲稿 144、岗位竞聘巧答辩

145、某机关办公室副主任竞聘演讲稿 146、竞争上岗面试五忌

147、公选答辩如何取得好成绩

148、公开选拔与竞争上岗面试注意的事项 149、公开选拔面试答题的思维技巧 150、公选面试巧答辩

151、公务员录用面试题型讲解和练习152、面试试题解答技巧组题三 153、面试试题解答技巧组题二 154、面试试题解答技巧组题一

155、面试个案的情境分析

156、面试技巧二：面试时间的合理安排和注意事项 157、面试技巧一：面试的特殊性和基本原则

158、河南省叶县公选团县委书记面试真题及答题要点 159、团总支书记竟聘演说

160、[演讲稿]增强拼搏意识推进职称工作的创新 161、竞职组织部长演讲稿

162、地税中层竞争上岗演说

163、竞聘市委办公室副主任演讲稿 164、竞聘办公室主任演讲稿 165、消保股股长竞聘演讲

166、基层团委书记竞职演讲稿

167、编辑部副主任的竞聘演讲稿

168、竞选县委组织部办公室主任的演讲辞

169、[公检法院]公安系统领导竞职演讲稿 170、[工商税务]科级干部竞职演说稿

171、某省工商局2000年机关副处级职位竞争上岗面试题及评分参考

（二）172、某省工商局2000年机关副处级职位竞争上岗面试题及评分参考

（一）173、环保土地类面试题 174、农业类面试题及讲解

175、北京市公开选拔副局级领导干部面试题及思路（企业公司A类）176、市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问（11套题）177、市妇联处级领导干部竞争上岗面试题标准提问（四套题）178、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案二 179、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案一 180、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案三 181、公开选拔卫生局副局长面试题及答案 182、公开选拔开发区管委会副主任面试及答案 183、公开选拔体改委副主任面试题及答案

184、公开选拔高等学校副校长面试题及参考答案 185、“外经贸委副主任”的竞聘面试试题答案与评析 186、公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点 187、公开选拔政策研究室副主任考试面试题及答案 188、公开选拔市园林局副局长考试面试题及答案

189、公开选拔市房地产交易中心主任面试考试及答案 190、公开选拔水利局副局长考试面试题及答案

191、公开选拔团市委副书记考试面试题及答案要点

192、公开选拔党政领导干部考试专业农业厅局面试考试及答题要点 193、公开选拔党政领导干部考试专业文化厅局面试考试及答题要点 194、公开选拔领导干部报考民政厅局面试考试及答题要点

195、公开选拔党政领导干部考试交通厅局面试考试及答题要点 196、公开选拔党政领导干部报考林业厅局面试考试及答题要点 197、公开选拔党政领导干部报考科技厅局面试考试及答题要点 198、专业面试题及答案-司法类

199、公选结构化面试题

200、某地公开选拔广电局副局长职位面试试题及答案

201、公开选拔县处级领导干部某市建设局副局长职位面试试题及答案 202、公开选拔领导干部某市环境保护局副局长职位面试试题及答案

203、西安市公开选拔党政领导干部考试建设规划局面试考试及答题要点 204、公开选拔党政领导干部考试报考计生委副主任面试考试及答题要点(一)205、公开选拔党政领导干部考试报考经济管理类厅局面试考试及答题要点 206、专业面试题及答案-教育类

207、专业面试题及答案-环保土地类 208、专业面试题及答案-财政国资类 209、专业面试题及答案-高校类

210、专业面试题及答案-经贸类

211、专业面试题及答案-党史研究类

212、专业面试题及答案-企业类

213、专业知识面试题(农业类)及答题要点

214、专业知识面试题(文化类)及答题要点 215、2005年5月15日广东公务员考试面试真题

216、公务员考试面试真题

217、某地公开选拔副厅级领导干部面试题及答案

218、w市公开选拔科局级干部面试考试及要点

219、某地领导干部竞争上岗考试面试及答题要点

220、某省公开选拔副厅级干部和高级管理人员面试题

221、北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题

222、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考题及答案要点 223、最新公选干部面试试题及答案

224、公开选拔县（处）级领导干部考试 225、某自治区公开选拔副厅级领导干部考试 226、某省公开选拔副厅级领导干部考试

227、北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员考试 228、党政机关面试试卷精萃及参考答案01 229、选拔副县市长职位面试试题 230、中纪委2003年面试题 231、人大MBA面试参考题目 232、公选领导面试答题参考(2)233、公选领导面试答题参考(1)234、部分省市选拔干部面试(五)235、部分省市选拔干部面试(四)236、部分省市选拔干部面试(三)237、部分省市选拔干部面试(二)238、部分省市选拔干部面试(一)239、公务员考试面试全真试题 240、公选考试面试题精华04 241、公选考试面试题精华03 242、公选考试面试题精华02 243、公选考试面试题精华01 244、公招妇联主席面试题分析 245、2003年广东省公开选拔副厅级年轻干部、女干部、党外干部考试试题 246、某市2005年公选面试及答题要点

（一）247、某市2005年公选面试及答题要点

（二）248、某市2005年公选面试及答题要点

（三）249、某市2005年公选面试及答题要点

（四）250、某市2005年公选面试及答题要点

（五）251、某市2005年公选面试及答题要点

（六）252、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（一）253、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（二）254、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（三）255、2005年公开选拔领导干部面试练习及参考答案

（四）256、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（五）257、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（六）258、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（七）259、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（八）260、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（九）261、2005年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（十）262、公选司法系统科级领导面试练习(一至六）263、公选司法系统处级领导面试练习（一至七）264、公文筐测验：文件筐测验(一)265、公文筐测验：文件筐测验(二)266、公文筐测验：文件筐测验(三)267、公文筐测验：文件筐测验(四)268、公文筐测验：文件筐测验(五)269、“公文筐测验”为选拔干部开拓了新路子 270、2005年公选面试文件筐测验试题 271、2005年公选面试文件筐测验试题及要点

272、湖南省2005年用“公文筐测验”选拔厅局级干部 273、06年最新国家公务员面试预测题及详解80道(1)274、06年最新国家公务员面试预测题及详解80道(2)275、06年最新国家公务员面试预测题及详解80道(3)276、某省国资委公开选拔公司副总经理面试题

277、某省省经委公开选拔副主任面试试题及答题要点 278、天津市2004年公选副处级领导干部面试题及答案

279、某直辖市国资委公选煤炭运销总公司总经理面试考试及答题要点 280、某直辖市公选建材公司副总经理面试试题及答题要点

281、某市2004年11月公开选拔招商局局长面试题 282、某市2005年公选领导干部面试试题及要点

283、某县公开选拔县计生委副主任面试试题

（二）及答题要点 284、2005年公开选拔领导干部外经贸、商务类职位面试练习及参考答案

（一）285、2005年公开选拔领导干部外经贸、招商、商务类职位面试练习及参考答案

（二）286、公开选拔党政领导干部考试卫生厅局面试考试及答题要点 287、公开选拨村官面试题及答题要点

（一）288、公开选拨村官面试题及答题要点

（二）289、公开选拨村官面试题及答题要点

（三）290、公开选拨村官面试题及答题要点

（四）291、公开选拨村官面试题及答题要点

（五）292、全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题精选（共18类）293、2005年党政机关面试试卷精萃及参考答案 294、2005年某地公开选拔面试试题

295、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说(一)296、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说(二)297、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说(三)298、公务员竞争上岗面试方略 299、公务员竞争上岗演说方略 300、竞岗演说稿范例

301、某省直机关处级干部竞岗面试答辩试题(13套)302、领导干部竞争上岗面试题真题解析-1 303、领导干部竞争上岗面试题真题解析-2 304、“新领导如何正确对待前任领导”参考答案

305、公开选拔无领导小组讨论试题(2-5)306、无领导小组讨论考题及点评 307、无领导小组讨论面试技巧

308、公选考试结构化面试公开选拔党政领导干部考试党政领导干部公开选拔考 309、无领导讨论测试：四川2005年公选副厅级干部面试经过

310、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说三

311、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说二

312、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说一

313、公选考试专业卫生、民政厅局面试考试及答题要点 314、2006年国家公选考试面试考前冲剌

（三）315、2006年国家公选考试面试考前冲剌

（二）316、2006年国家公选考试面试考前冲剌

（一）317、公选领导干部面试题及参考答案

318、党政领导干部选拔考试面试模拟题解析

319、全国公选党政干部考试专业知识面试试题精选及要点02 320、全国公选党政干部考试专业知识面试试题精选及要点01

321、江苏大规模公推公选省管领导干部现场答辩目击

322、省人大机关处长竞争上岗试卷及答案

323、市政管理类专业公开选拔考试试题及答案

324、医政管理类模拟试题及答案

325、最新党政领导干部公开选拔和竞争上岗试题01

326、最新党政领导干部公开选拔和竞争上岗试题02

327、公开选拔副局、副区级领导干部城建管理类试题 328、2005年某省直机关处级干部职位竞争上岗真题_公务员真题库

329、公开选拔教育局副局长试卷 330、公开选拔政协委主任试卷 331、公开选拔卫生局副局长试卷 332、公开选拔水利局副局长试卷

333、公开选拔纪委、监察局副职试卷 334、公开选拔副县市长试卷

335、公开选拔建设局副局长试卷 336、公开选拔广电局副局长试卷 337、公开选拔环保局副局长试卷 338、2005年某省公开选拔副厅级领导干部真题及答案 339、河口区2004年度科级干部理论考试试题（B 卷）340、河口区2004年度科级干部理论考试试题（A卷）

341、某市级党政机构改革中层领导职位竞争上岗统一笔试试题（A）及答案 342、X X省省委宣传部处级领导干部职位竞争上岗考试试题 343、某市竞争上岗笔试试卷及答案 344、2005年公开某省选拨财政厅竞争副厅长职位考试试卷 345、2005年某省直机关处级干部职位竞争上岗试题 346、2005年某省省直机关处级干部竞争上岗考试试卷 347、2005年###省法制办处级干部竞争上岗考试试卷 348、省组织部机关处级职位竞争上岗考试 349、2005年最新党政领导干部公开选拔和竞争上岗模拟考场及答案3 350、2005年最新党政领导干部公开选拔和竞争上岗模拟考场及答案2 351、2005年最新党政领导干部公开选拔和竞争上岗模拟考场及答案1 352、党政领导竞争上岗笔试及答案

353、中层领导职位竞争上岗笔试试题及答案

354、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视 355、党政领导干部公开选拔和竞争上岗中共党史考点透视 356、党政领导干部公开选拔和竞争上岗

357、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视1 358、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视3 359、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视2 360、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视01 361、某市2005年公开选拔物价局副局长试题及答案 362、某市2005年公开选拔教育局副局长试卷

363、市政府办公厅处级领导干部竞争上岗业务笔试题 364、2006年党政领导类专业知识笔试试卷及答案06 365、2006年党政领导类专业知识笔试试卷及答案05 366、2006年党政领导类专业知识笔试试卷及答案04 367、2006年党政领导类专业知识笔试试卷及答案03 368、2006年党政领导类专业知识笔试试卷及答案02 369、2006年党政领导类专业知识笔试试卷及答案01 370、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视八含答案 371、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视七含答案 372、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视六含答案 373、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视五含答案 374、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视四含答案 375、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视三含答案 376、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视二含答案 377、党政领导干部公开选拔和竞争上岗--中共党史考点透视一含答案 378、最新公选干部面试52题

379、广东省公选副厅级年轻、女、党外干部考试试题 380、公选司法系统科级领导面试练习（一至六）381、公推公选考试情景模拟试题答辩实例09 382、公推公选考试情景模拟试题答辩实例08 383、公推公选考试情景模拟试题答辩实例07 384、公推公选考试情景模拟试题答辩实例06 385、公推公选考试情景模拟试题答辩实例05 386、公推公选考试情景模拟试题答辩实例04 387、公推公选考试情景模拟试题答辩实例03 388、公推公选考试情景模拟试题答辩实例02 389、公推公选考试情景模拟试题答辩实例01 390、面试题解题思路

391、公选考试情景模拟题面试技巧、面试题及答案 392、2002年D州公开选拔县处级领导干部纪委副书记、监察局副局长职位面试试题 393、2002年D州公开选拔政协民族宗教“三胞”联络委主任职位面试试题 394、2002年D州公开选拔经济开发区副主任职位面试试题 395、2002年D州公开选拔人大教科文卫委主任职位面试试题 396、2002年D州公开选拔水利局副局长职位面试试题 397、2002年D州公开选拔卫生局副局长职位面试试题 398、2002年D州公开选拔民政局副局长职位面试试题 399、2002年D州公开选拔教育局副局长职位面试试题 400、公选考试专业卫生、民政厅局面试考试及答题要点1 401、公开选拔财经部门领导干部面试题及答案 402、公开选拔领导干部常见情景模拟面试试题及答案 403、公开选拔科级领导干部面试试题

404、江苏省公开招考校长面试试题

405、公开选拔副厅级领导干部面试试题及参考答案 406、最新党政机关面试试题精萃及参考答案 407、2007年公选干部面试试题及答案 408、公开选拔科级干部面试题

409、公开选拔科级干部面试试题及要点 410、2007公选领导干部社会热点面试题 411、2007公选领导干部面试题及答题要点分析精选(4)412、2007公选领导干部面试题及答题要点分析精选(3)413、2007公选领导干部面试题及答题要点分析精选(2)414、2007公选领导干部面试题及答题要点分析精选(1)

415、历年公推公选考试面试部分精华面试真题集锦（含答案）B

416、历年公推公选考试面试部分精华面试真题集锦（含答案）A

417、江苏省某市公开招考校级领导班子后备干部面试试题

418、江苏省某市公开选拔科级领导干部面试试题

419、公务员考试面试三原则 420、面试的特点

421、面试的种类

422、面试中应该注意的礼仪

423、如何为临场面试做准备

424、在公选面试中彰显你的能力素质

425、面试过程中考生经常遇到的问题与对策

426、公选面试巧妙答辩

427、公选副职领导面试题 428、2007年自贡市副科级领导干部公选考试面试试题

429、新疆某地07年12月公选副科领导干部面试题 430、湖北省地税局2007公选正处级干部面试题 431、2008年1月15日四川宜宾事业单位面试题 432、2007年12月30日山西吕梁劳动保障面试题 433、2007年12月22日黑龙江公务员面试题 434、2008年12月20日四川监狱警察面试题 435、2007年12月17日四川公务员面试题 436、2007水富公招妇联主席面试题预分析 437、2008选调生面试实体参考

438、市委政策研究室处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 A组

439、市委政策研究室处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 B组 440、党政领导干部选拔考试面试模拟题解析(三)441、党政领导干部选拔考试面试模拟题解析(二)442、党政领导干部选拔考试面试模拟题解析(一)443、党政领导干部选拔考试面试：情景模拟试题答辩实例 444、公选考试面试题解题思路 445、应聘面试 如何做好实务题？ 446、江苏公考5月20日面试题标准解析 447、2008公开选拔领导干部面试试题集 448、2008某地方正处级实职领导干部公开选拔随机抽题及参考答案 449、公选考试《面试》典型形式之情景模拟面试 450、公选考试《面试》典型形式之无领导小组讨论面试 451、公选考试《面试》典型形式之演讲法面试

452、一道面试题看“准一把手”应知：欠债还钱天经地义 453、2007年9月28日四川宜宾市公选领导干部面试题（无答案）454、2007年12月新疆某地公选副科领导干部面试题（无答案）455、2007年湖北省地税局公选正处级干部面试题 456、2007年四川自贡市副科级领导干部公选考试面试试题 457、2007年洛阳公选领导干部面试题目 458、2008年12组社会热点面试题 459、公选干部典型面试题及答题要点 460、2008年公开选拔领导干部面试练习及参考答案（3）461、2008年公开选拔领导干部面试练习及参考答案（2）462、2008年公开选拔领导干部面试练习及参考答案（1）463、2008年9月浙江省环境保护局副局长职位面试答辩试题 464、2008年7月四川某地科级领导干部面试题 465、2008年7月30日湖北省某市公开选拔副处级领导干部面试题目（女干部组）466、2008年7月30日湖北省某市公开选拔副处级领导干部面试题目（非党干部组）467、2008年7月30日湖北省某市公开选拔副处级领导干部面试题目（男干部组）468、山东委组织部部分副处长职位面试真题及答案要点 469、2008年2月26日湖南省出入境面试真题

470、公选党政领导干部考试报考计生委副主任面试题

471、公选党政领导干部考试报考科技厅局面试考试及答题要点 472、公选党政领导干部考试报考建设规划局面试考试及答题要点 473、公选党政领导干部考试报考经济管理类厅局面试考试及答题要点 474、某省直机关处级干部竞岗面试答辩试题８套 475、2008年公开选拔浙江工商大学副校长面试实况 476、2008年9月24日广东省市联合公开选拔100名年轻干部面试题 477、2008年9月21-22日广东公选100名年轻干部(佛山市直副处级)面试环节试题 478、2008年8月30日襄樊市面向湖北省公开选拔副县级领导干部面试题目 479、2008年5月25日武汉市某区招考副处级干部面试试题 480、2008年10月24日宁波市卫生局公选一名团委副书记面试题 481、北京市公选副局级领导干部面试试卷及测试参考要素

482、XX市公开选拔副局级领导干部公选面试题（不含答案）483、某市公开选拔高等学校副校长面试题及参考答案要点 484、无领导小组讨论

485、怎样从无领导小组面试中脱颖而出

486、无领导小组面试：遭遇三次无领导小组讨论 487、几种典型的面试方法：无领导小组讨论 488、面试测评技术：无领导小组讨论

489、无领导小组讨论——教你使用小组讨论技术 490、人力资源测评常用技术之无领导小组讨论

491、XX市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问（12组题，不含答案）492、XX省公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及参考答案（03）493、XX省公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及参考答案（02）494、XX省公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及参考答案（01）495、大余县2004年公开选聘水城小学校长面试试题

496、大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题

497、大余县2005年公开选拔教育系统部分副科级领导干部面试试题 498、2008年湖南省某县公开选拔科级干部面试试题（不含答案）499、2008年浙江嘉兴市事业单位（编）11月9日考试面试题（不含答案）500、2008年浙江省事业单位（编）10月9日考试面试题（不含答案）501、2008年10月19日重庆市事业单位（编）考试面试题（不含答案）502、2008年11月8日海南省选调生考试面试试题 503、2008年全国公务员面试真题汇总（不含答案）06 504、2008年全国公务员面试真题汇总（不含答案）07 505、2008年11月6日湖北省某市副县级竞争上岗答辩题 506、2008江苏省某市公开招考校级领导班子后备干部面试试题 507、2008公开选拔领导干部面试精选试题 508、公开选拔考试人机对话（心里素质测试）：-领导者洞察能力测评 509、公开选拔考试人机对话练习题01-性向测验

510、公开选拔考试人机对话练习题02-自信测试

511、公开选拔考试人机对话练习题03-心理承受能力测评

512、公开选拔考试人机对话练习题05-冲突处理能力测评

513、公开选拔考试人机对话练习题06-公务处理能力测评

514、公开选拔考试人机对话（心里素质测试）：-领导者思维方式测评

515、公开选拔考试人机对话练习题07-创造能力测评

516、公开选拔考试人机对话练习题08-管理能力测评

517、公开选拔考试人机对话练习题09-成功指数测评

518、公开选拔考试人机对话（心里素质测试）：-领导者记忆能力测评

519、江苏某市公选市城市管理行政执法局局长面试题 520、模拟演练：情景模拟面试技巧与模拟

521、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：教育部门

522、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：农业部门

523、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：卫生部门

524、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：旅游部门03

525、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：旅游部门02

526、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：旅游部门01

527、公开选拔专业类面试试题（含答题要点）：业务部门

528、基本素质测试和能力测试05：沟通能力人机对话测验

529、基本素质测试和能力测试04：领导能力人机对话测验 530、基本素质测试和能力测试03：管理能力人机对话测验

531、基本素质测试和能力测试02：适应能力人机对话测验

532、基本素质测试和能力测试01：创造能力人机对话测验 533、2008年12月10日广东深圳（执法类）公务员考试面试题 534、2008年12月9日深圳市下半年公务员录用考试面试真题 535、2008年12月7日江西省萍乡市公选领导干部（科级）面试题

536、各地公选面试试题：云南省省直机关公开选拔考试面试题

537、各地公选面试试题：2008年12月16日上午内蒙古公开选拔考试面试题

538、各地公选面试试题：2008年12月15日下午内蒙古公开选拔考试面试题

539、各地公选面试试题：2008年12月15日上午内蒙古公开选拔考试面试题 540、各地公选面试试题：2008年12月14日内蒙古公开选拔考试面试题

541、各地公选面试试题：2008年12月28日四川省公开选拔考试面试真题

542、各地公选面试试题：2008年12月10日内蒙古公开选拔考试面试题

543、各地公选面试试题：2008年12月11日内蒙古公开选拔考试面试题

544、各地公选面试试题：2008年12月12日内蒙古公开选拔考试面试题

545、各地公选面试试题：2008年12月13日内蒙古公开选拔考试面试题

546、各地公选面试试题：2008年12月29日四川省公开选拔考试面试题

547、公文筐测验：湖南省2005年用“公文筐测验”选拔厅局级干部

548、公文筐测验：解读公文筐测验

549、公文筐测验：选拔乡镇（街道）党政正职到省直机关任职能力测试简介

550、领导能力人机对话：选拔乡镇（街道）党政正职到省直机关任职能力测试简介 551、公文筐测验：“文件筐测验”相关知识 552、公文筐测验：文件筐测验考题及要点点评 553、公文筐测验：模拟测试题（09）（不含答案）

554、公文筐测验：实际案例分析（含测试分析和案例点评）555、公文筐测验：模拟测试题（10）（不含答案）556、各地公选面试试题：报考市委宣传部面试全过程及点评 557、公文筐测验：模拟测试题（11）（不含答案）

558、公文筐测验：模拟测试题（12）（不含答案）559、公文筐测验：模拟测试题（13）（含测评要素解析+参考答案+专家点评）560、2008年12月全国机关事业单位公开选拔考试面试真题汇集 561、考“村官”的面试技巧

562、三分钟演讲如何谢村民 千名大学生面试村官 563、江苏省公开选拔副厅级领导干部面试真题 564、公文筐测验：模拟测试题（14）（不含答案）565、xx小学校长竞争上岗面试试题及评分参考要点 566、2009公开选拔市科技局副局长面试试题 567、2009公开选拔市旅游局副局长面试试题 568、2009公开选拔市妇联副主席面试试题 569、公开选拔省农业厅副厅长面试试题 570、公开选拔某大学学院副院长面试试题 571、公开选拔公开选拔团委副书记面试试题 572、公开选拔农业局副局长面试试题 573、公开选拔卫生局副局长面试试题(1)574、2009公开选拔法院副院长面试试题 575、2009公开选拔反贪污贿赂局副局长面试试题 576、2009公开选拔房地产管理局副局长面试试题(1)577、2009公开选拔公路局副局长面试试题 578、2009省委组织部公开选拔副处级中层干部面试试题(02)579、2009省委组织部公开选拔副处级中层干部面试试题(01)580、2009公开选拔国有大型企业副总经理面试试题(02)581、2009公开选拔国有大型企业副总经理面试试题(01)582、2009公开选拔出版社总编辑面试试题 583、2009公开选拔旅游局副局长面试试题(1)584、2009公开选拔检察院副检察长面试试题(1)585、2009公开选拔出版社总编辑面试试题（含答题要点）586、2009公开选拔旅游局副局长面试试题(1)（含答题要点）587、2009公开选拔检察院副检察长面试试题(1)（含答题要点）588、2009公开选拔质量技术监督局副局长面试试题 589、2009公开选拔政府接待办主任面试试题 590、2009公开选拔信访局副局长面试试题 591、2009公开选拔团县委书记面试试题 592、2009公开选拔农业局副局长面试试题 593、2009公开选拔计生委副主任面试试题 594、2009公开选拔县妇联副主席面试试题 595、2009公开选拔县（区）监察局副局长面试试题 596、2009公开选拔文化局副局长面试试题 597、2009公开选拔卫生局副局长面试试题(2)598、2009公开选拔统计局副局长面试试题(2)599、2009公开选拔水利局副局长面试试题(2)600、2009公开选拔市总工会副主席面试试题 601、2009公开选拔市政协调研室副主任面试试题 602、2009公开选拔市委政策研究室副主任面试试题 603、2009公开选拔残联副主席面试试题 604、2009公开选拔检察院副检察长面试试题(2)605、2009公开选拔党史办副主任面试试题 606、2009公开选拔某大学副校长面试试题 607、2009公开选拔安全生产监督管理局副局长面试试题 608、2009公开选拔市委政策研究室副主任面试试题 609、2009公开选拔司法局副局长面试试题 610、2009公开选拔司法系统县处级领导干部面试试题 611、2009公开选拔司法系统科级干部面试试题 612、2009公开选拔广电局副局长面试试题02 613、2009公开选拔广电局副局长面试试题01 614、2009公开选拔机关事务管理局副局长面试试题（2）615、2009公开选拔机关事务管理局副局长面试试题（1）616、2009公开选拔某局纪检组长面试试题 617、2009公开选拔监察副局长面试试题 618、2009公开选拔法院副院长面试试题（2）619、2009公开选拔某厅副处级中层干部面试试题 620、2009公开选拔某煤炭工业总公司副总经理面试试题 621、2009公开选拔某大型国企副总经理面试试题 622、2009公开选拔民政局副局长面试试题 623、2009公开选拔林业局副局长面试试题 624、2009公开选拔老干局副局长面试试题 625、2009公开选拔规划局副局长面试试题 626、2009公开选拔开发区管委会副主任面试试题 627、2009公开选拔教育局副局长面试试题 628、2009公开选拔交通局副局长面试试题 629、2009公开选拔建设局副局长面试试题 630、2009公开选拔规划局副局长面试试题 631、2009公开选拔学院副院长面试试题（2）632、2009公开选拔某行政学院副院长面试试题 633、2009公开选拔人事局副局长面试试题 634、2009公开选拔审计局副局长面试试题 635、2009公开选拔财政厅副厅长面试试题 636、2009公开选拔省妇联副主席面试试题 637、2009公开选拔国资委副主任面试试题 638、2009公开选拔省经贸委副主任面试试题 639、2009公开选拔省外经贸委副主任面试试题 640、2009公开选拔省文化厅副厅长面试试题 641、2009公开选拔省信托投资公司副总经理面试试题 642、2009公开选拔城市建设投资发展有限公司副总经理面试试题 643、2009公开选拔房地产交易中心主任面试试题 644、2009公开选拔省文化厅副厅长面试试题 645、2009公开选拔省信托投资公司副总经理面试试题 646、2009公开选拔城市建设投资发展有限公司副总经理面试试题 647、2009公开选拔房地产交易中心主任面试试题 648、2009公开选拔计生委副主任面试试题（2）649、2009公开选拔检察院副检察长面试试题（3）650、2009公开选拔市经贸委副主任面试试题（1）651、2009公开选拔市经贸委副主任面试试题（2）652、2009公开选拔科学技术协会副主席面试试题 653、2009公开选拔劳教所副所长面试试题 654、2009公开选拔商业银行副行长面试试题 655、2009公开选拔社科联副主席面试试题 656、2009公开选拔体育局副局长面试试题 657、2009公开选拔园林局副局长面试试题 658、2009公开选拔法制办副主任面试试题

659、江苏xx市发改委副主任竞争上岗面试题02 660、江苏XX市发改委副主任竞争上岗面试题01 661、2009年杭州市文化广电新闻出版局副局长面试题 662、2009年杭州市政府法制办公室副主任面试题 663、2009公开选拔市委政策研究室处级领导干部竞争上岗面试题 664、面试技巧：消除紧张心理轻松过公开选拔领导干部考试面试关 665、2009最新公开选拔农林牧渔类领导干部专业面试模拟试题 666、2009公选干部考试环保土地类专业知识面试题及解析 667、2009公选干部考试医药卫生类专业知识面试题及解析 668、2009年1月10日海南国税公选领导干部面试题 669、2009年4月16日下午福建省公务员面试真题 670、2009年4月16日上午福建省公务员面试真题 671、2009年4月15日福建省公务员面试真题 672、2009年4月14日福建省公务员面试真题 673、2009年4月13日福建省公务员面试真题 674、2009年4月7日安徽省某地事业单位面试题

675、洛阳市选拔部分领导干部加面试试题

676、县区行政正职及市直综合性经济工作岗位领导干部后备人选演讲题和面试答辩题 677、市直单位（部门）正职领导干部后备人选（市农机局局长职位）演讲题和面试答辩题 678、市直单位（部门）正职领导干部后备人选（市台办主任职位）演讲题和面试答辩题 679、35周岁以下副县级领导干部后备人选演讲题和面试答辩题

680、市直单位（部门）正职领导干部后备人选（市教育局局长职位）演讲题和面试答辩题 681、市直单位（部门）正职领导干部后备人选（市外侨办主任职位）演讲题和面试答辩题 682、面试开始指导语，面试结束指导语 683、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(1—20题)684、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(21—40题)685、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(41—60题)686、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(61—80题)687、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(81—100题)688、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(101—120题)689、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(121—140题)690、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(141—160题)691、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(161—180题)692、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(181—200题)693、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(201—220题)694、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(221—240题)695、2009公选领导干部考试面试模拟试题集(241—258题)696、2009公选考试面试真题：机关干部自谋职业锻炼的看法（含参考答案）697、2009公选考试面试真题：省长向群众道歉的看法 698、2009公开选拔面试题预测及练习题(7)699、2009公开选拔面试题预测及练习题(6)700、2009公开选拔面试题预测及练习题(5)701、2009公开选拔面试题预测及练习题(4)702、2009公开选拔面试题预测及练习题(3)703、2009公开选拔面试题预测及练习题(2)704、2009公开选拔面试题预测及练习题(1)705、2009公选考试面试模拟试题汇总：个人兴趣爱好类 706、2009公选考试面试模拟试题汇总：求职动机与职位匹配类1—30 707、2009公选考试面试模拟试题汇总：求职动机与职位匹配类31—62 708、2009公选考试面试模拟试题汇总：透过现象谈实质类1—40 709、2009公选考试面试模拟试题汇总：透过现象谈实质类41—79 710、2009公选考试面试模拟试题汇总：人际交往的意识与能力类1—40 711、2009公选考试面试模拟试题汇总：人际交往的意识与能力类41—80 712、2009公选考试面试模拟试题汇总：计划组织协调能力类1—35 713、2009公选考试面试模拟试题汇总：计划组织协调能力类36—78 714、2009公选考试面试模拟试题汇总：应变能力类1—30 715、2009公选考试面试模拟试题汇总：应变能力类31—60 716、2009公选考试面试模拟试题汇总：应变能力类61—90 717、2009公选考试面试模拟试题汇总：心理素质与自控力类1—40 718、2009公选考试面试模拟试题汇总：心理素质与自控力类41—67 719、2009公选考试面试模拟试题汇总：领导决策与创新能力类1—40 720、2009公选考试面试模拟试题汇总：领导决策与创新能力类41—81 721、2009公选考试面试模拟试题汇总：串词与言语表达类 722、2009公选考试面试模拟试题汇总：演讲类 723、2009最新个人经历类面试模拟试题（含答题思路）724、2009最新兴趣爱好类面试模拟试题 725、2009最新性格特征类面试模拟试题 726、2009最新应对压力危机类面试模拟试题 727、2009最新报考动机类面试模拟试题（含答题思路）728、2009最新工作态度类面试模拟试题 729、2009最新人际沟通类面试模拟试题 730、2009最新开拓进取类面试模拟试题 731、2009最新组织协调类面试模拟试题 732、2009最新领导决策类面试模拟试题 733、2009最新就现象谈看法类面试模拟试题 734、2009最新演讲类面试模拟试题 735、2009最新串词类面试模拟试题 736、2009最新党政理论类专业面试模拟试题 737、2009最新思想宣传类专业面试模拟试题 738、2009最新人事组织类专业面试模拟试题 739、2009最新法律政策类专业面试模拟试题 740、2009最新文化教育类专业面试模拟试题 741、2009最新科学技术类专业面试模拟试题 742、2009最新交通信息类专业面试模拟试题 743、2009最新质检工商类专业面试模拟试题 744、2009最新海关税务类专业面试模拟试题 745、2009最新财政金融类专业面试模拟试题 746、2009最新农林牧渔类专业面试模拟试题 747、2009最新医药卫生类专业面试模拟试题 748、2009最新环境保护类专业面试模拟试题 749、2009最新劳动安全类专业面试模拟试题 750、2009最新民政扶贫类专业面试模拟试题 751、2009最新企业管理类专业面试模拟试题 752、2009最新外事旅游类专业面试模拟试题 753、2009年4月26日四川资阳雁江区公开选拔优秀年轻副科级干部面试答辩题 754、2009公开选拔领导干部面试题及答题思路03 755、2009公开选拔领导干部面试题及答题思路02 756、2009公开选拔领导干部面试题及答题思路01 757、公选面试试题：2009年2 月17日中国文联面试题 758、公选面试试题：2009年天津国税公开选拔面试真题及解析 759、公选面试试题

760、公选面试试题：2009年2月15日保监局面试真题 761、2009年5月16日江苏公选面试真题

762、公选考试专业卫生、民政厅局面试考试真题 763、山东国税面试真题(08年2月23日)764、公选领导干部面试题选（04）

765、公选领导干部面试题选（03）766、公选领导干部面试题选（02）767、公选领导干部面试题选（01）

768、党政领导干部公选面试真题50题及答题要点(三)769、党政领导干部公选面试真题50题及答题要点(二)770、党政领导干部公选面试真题50题及答题要点(一)771、某县公开选拔科级干部面试题

772、公开选拔副厅级领导干部面试真题及参考答案

773、公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试真题 774、某省组织部部分副处长职位面试真题及答案要点 775、专业面试题及答案-统计类 776、公选领导干部面试题选04 777、公选领导干部面试题选03 778、公选领导干部面试题选02 779、公选领导干部面试题选01 780、2007年某地公开选拔领导干部面试试题含答案 781、公选面试试题的五大类型

782、某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路

（二）783、某市公开选拔副局级领导面试题及答题思路

（一）784、某市公开选拔副局级领导干部面试试卷及要点 785、公开选拔领导干部金融系统面试答辩试题及参考答案 786、公开选拔领导干部面试题及要点 787、公选领导干部面试题 788、公开选拔副厅级年轻干部、女干部、党外干部面试试题 789、公选副厅级领导干部面试试题：研讨答辩和结构化 790、专业知识面试题—农业类

791、某市招考副局级领导干部面试题及答案要点 792、某市公开选拔水利局副局长考试面试题及答案 793、党政领导干部选拔考试面试模拟题及答案解析 794、公开选拔和竞争上岗考试中的结构化面试

795、某年公开选拔领导情景模拟面试试题及答案

（三）796、某年公开选拔领导情景模拟试题及答案

（二）797、某年公开选拔领导情景模拟面试题及答案

（一）798、关于考选领导干部的面试试题及答案

799、北京市公开选拔副局级领导干部面试题及思路

800、北京市公开选拔副局级领导面试题及要点之二

801、北京市某年公开选拔副局级领导干部面试试卷A及要点 802、2004年公开选拔领导干部副职面试真题及要点解析 803、某市公开选拔县（处）级领导干部面试题及要点 804、某市公开选拔副局级领导干部面试题及答案要点 805、面试新题型文件筐测验试题及点评 806、面试新题型文件筐测验试题选编(2)807、面试新题型文件筐测验试题选编(1)808、面试新题型文件筐测验题型及方法介绍(五)809、面试新题型文件筐测验题型及方法介绍(四)810、面试新题型文件筐测验题型及方法介绍(三)811、面试新题型文件筐测验题型及方法介绍(一)812、某市公开选拔副局级领导干部面试题及答题思路 813、公开选拔领导干部的面试试题及答案 814、公开选拔领导干部面试题及参考答案 815、公选面试旧题新做考生叫绝 816、专业面试题及答案-医药卫生类 817、专业面试题及答案-体改类 818、常见面试试题回答技巧与模拟 819、九类80道面试题及答题辅导

820、某市公开选拔领导干部笔试、面试试题及答案 821、某县公开选拔科级及科级后备面试题 822、公选面试题及答题思路

823、专业面试题及答案-技术监督类 824、如何在面试中脱颖而出 825、如何消除面试中的紧张心理 826、专业面试题及答案-群团类 827、计生委副主任面试考试及答题要点 828、林业厅局面试考试及答题要点

829、教育类面试题及答案 830、计生类面试题及答案

831、湖南某县选拔副科级妇女干部面试试卷及参考答案 832、某省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点

（一）833、某省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点

（二）834、某省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点

（一）835、某省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点

（二）836、99—00年部分省市选拔干部面试

837、某市公开选拔高等学校副校长面试题及参考答案 838、某市公开选拔体改委副主任面试题及答案 839、某地公开选拔领导干部面试试题附参考答案 840、某省公开选拔副厅级领导干部面试题及答案 841、专业面试题及答案-金融类 842、专业面试题及答案-科技类

843、某地公开选拔领导干部面试试题及测试要素

844、公开选拔党政领导干部考试报考经济管理类厅局面试考试及答题要点 845、公开选拔党政领导干部考试交通厅局面试考试及答题要点 846、某市公开选拔公司经理面试题

847、某县公开选拔科级及科级后备面试题

848、企业管理类面试试题举例

849、公开选拔报考科技厅局面试考试及答题要点

850、某省公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案 851、某省公开选拔领导面试试题及答案要点

852、某市公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点 853、公开选拔卫生厅局面试考试及答题要点 854、公开选拔民政厅局面试考试及答题要点

855、市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问

856、市委政策研究室处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 857、公开选拔无领导小组讨论试题

858、公开选拔专业文化厅局面试考试及答题要点 859、某市公开选拔副局级领导干部面试考试及参考答案 860、公开选拔教育厅局面试考试及答题要点 861、公开选拔农业厅局面试考试及答题要点 862、专业面试题及答案-经贸类 863、专业面试题及答案-统计类 864、专业面试题及答案-党史研究类 865、专业面试题及答案-财政国资类 866、2003年武汉市公开选拔领导干部面试试题选 867、广东省公开选拔副县级考试无领导小组讨论题 868、S市公开选拔副局级领导干部面试考试及要点

869、S省公开选拔副厅级领导干部面试题及答案要点

870、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考试（A）及答辩要点 871、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考试（B）及答辩要点 872、某市政府办公厅处级领导干部竞争上岗面试题标准提问 873、公开选拔团市委副书记考试面试题及答案要点 874、2003年公选副厅级领导干部面试：研讨答辩试题 875、公开选拔领导干部典型面试题40题及要点 876、专业面试题及答案-司法类

877、专业面试题及答案-环保土地类

878、公选副厅级领导干部面试：结构化面试试题 879、公开选拔党政领导干部考试结构化面试试题 880、专业面试题及答案一 881、党政机关面试考试试卷B 882、党政机关面试考试试卷A 883、某市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(ms001)884、某市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(ms002)885、某市公开选拔政策研究室副主任考试

886、某市某年公开选拔副局级领导干部面试试卷及要点 887、某省公开选拔副厅级领导干部面试试卷及标准答案 888、某市公开选拔副局级领导面试题及要点

889、某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路

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面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

第二篇：公务员参考网公选试题科级干部笔试题库目录

公务员参考网公选试题科级干部笔试题库目录

公务员参考网公选试题面试题库目录

1、公开选拔领导干部案例分析及答案三

2、科级干部试题

3、公选干部典型面试题 50 题及答题要点

4、面试试题 15 道

5、教育局公开选拔副科级后备干部面试试题

16、政领导干部选拔考试面试模拟题解析

7、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案

8、面试

9、党政领导干部选拔面试模拟题及答案解析

10、公开选拔领导考试业务工作类试题

11、公开选拔领导考试业务工作类试题 112、公开选拔领导干部案例分析及答案一

13、公选考试管理类试题

14、平顶山地税 2006 年科级竞争上岗面试题

15、公选领导干部面试题选

（一）16、答辩素材

217、面试题精选

218、问答点评

19、公选干部面试精选十题20、公选领导干部面试题

（二）21、最近参加公选的面试题

22、公选领导干部面试题

（三）23、公选领导干部面试题

（四）24、公开选拔领导考试管理类试题25、2006 年公开选拔领导情景模拟

26、公开选拔领导干部案例分析及答案

27、公开选拔党政领导干部考试专业类真题

28、公开选拔领导考试专业类真题

29、山东省委组织部机关处级职位竞争上岗面试题30、广州市外经贸局的选拔试题

31、公开选拔领导干部面试题集

32、公开选拔领导考试业务工作类试题 233、公开选拔领导考试业务工作类试题 334、公开选拔领导考试业务工作类试题

435、公开选拔领导考试业务工作类试题

536、公选干部典型面试题 20 题及答题要点

37、公开选拔领导干部面试题集40 题

38、公开选拔党政领导干部考试专业教育厅局面试考试及答题要点

39、某地公开选拔处职行政领导干部“旅游职位”第一套面试题40、06 年广东公开选拔副厅级年轻干部

41、经典面试试题及答题思路分析

42、云南省建水县公选教育局副局长面试考题

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44、公共选拔结构化面试的技巧及解析

45、某地公开选拔领导面试题及参考答案

46、面试实战题库 147、广东省公开选拔领导干部面试题48、2005 年领导干部面试题及参考答案

49、公务员录用结构化面试题型讲解50、面试时间的合理安排和注意事项

51、面试中的言语技巧

52、面试中各种问题的应对

53、结束面试的注意事项

54、公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答案

55、公选情景模拟题及解答

56、公选案例分析题及解答 257、公选案例分析题及解答 158、公开选拔领导干部考试案例分析题及解答一

59、公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答60、领导干部竞聘面试方法61、如何消除面试中的紧张心理62、面试中如何展示自己的风度63、领导科学案例64、广东公选面试新动向结构化+研讨答辩65、第六节 面试中的非言语交流的技巧66、第五节 面试中考生自我表现的重点67、第四节 如何做自我介绍68、第三节 面试考场内的仪表举止69、第二节 结构化面试的测评要素和打分方法70、第一节 结构化面试概述71、2005 年 4 月 20 日最新江西公务员面试试题72、海关公务员面试题73、精心打造公务员面试真题及详解 300 例74、历年经典面试考题及参考答案75、2005 年公务员面试社会热点问题预测76、公务员考试面试题精选77、面试题精选78、漯河市源汇区公选科级领导干部面试79、公开选拔领导面试题及参考答案80、公选领导干部的面试试题及答案81、两道面试题及参考答案82、广东省公开选拔领导干部面试 183、考选领导干部的面试试题及答案84、北京市公开选拔副局级领导面试题及答题思路85、北京市公开选拔副局级领导面试题及要点86、面试考试试卷参考答案要点87、北京市某年公开选拔副局级领导干部面试试卷及要点88、公开选拔领导面试试题及答案要点89、公开选拔副厅级领导干部面试考题及答案90、公开选拔县（处）级领导干部面试及测试要素91、公开选拔县（处）级领导干部面试题及要点92、招考副局级领导干部面试题及答案要点93、公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案94、公开选拔副厅级领导干部面试题及答案95、公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答 196、公开选拔副局级领导干部面试考试及要点97、某市政府办公厅处级领导干部竞争上岗面试题标准提问98、公开选拔副局级领导干部面试考试及参考答案99、公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答 2100、公开选拔副厅级领导干部面试题及答案要点101、山东省人事厅副处长竞争上岗面试考试（A）及答辩要点102、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考试103、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考 1104、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考 2105、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试考试（E）及答辩要点106、领导干部竞争上岗考试面试及答题要点（18 套题）107、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（A）108、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（B）109、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（C）

110、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考试及答案要点（D）111、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点

（一）112、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点

（二）113、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点之三114、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点套题之四115、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点五116、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点六117、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点七118、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试考试及答题要点八119、公开选拔党政领导干部考试结构化面试模拟试题120、公开选拔领导干部典型面试题 40 题及要点121、思维与语言表达能力测试试题122、计划与组织能力测试试题123、应变能力与情绪稳定性测试试题124、责任感与进取心测试试题125、个性确定性测试自信心测试试题126、面试模拟练习三127、面试模拟练习二128、面试模拟练习一129、模拟演练130、面试几个显著特点131、面试效应132、面试的主要内容133、面试的作用134、公务员考试面试成功经验135、怎样应对各种各样的考官136、公务员面试的心理准备137、面试误区的表现138、面试高分突破的特殊技能十大难题及其突破技巧139、面试资料140、广东省公开选拔副县级考试无领导小组讨论题141、成功演讲的突破口142、面试最新经典题目暨套路总结143、一份竞聘办公室主任演讲稿144、岗位竞聘巧答辩145、某机关办公室副主任竞聘演讲稿146、竞争上岗面试五忌147、公选答辩如何取得好成绩148、公开选拔与竞争上岗面试注意的事项149、公开选拔面试答题的思维技巧150、公选面试巧答辩151、公务员录用面试题型讲解和练习152、面试试题解答技巧组题三153、面试试题解答技巧组题二154、面试试题解答技巧组题一155、面试个案的情境分析156、面试技巧二：面试时间的合理安排和注意事项157、面试技巧一：面试的特殊性和基本原则158、河南省叶县公选团县委书记面试真题及答题要点159、团总支书记竟聘演说160、演讲稿增强拼搏意识推进职称工作的创新161、竞职组织部长演讲稿162、地税中层竞争上岗演说163、竞聘市委办公室副主任演讲稿164、竞聘办公室主任演讲稿165、消保股股长竞聘演讲166、基层团委书记竞职演讲稿167、编辑部副主任的竞聘演讲稿168、竞选县委组织部办公室主任的演讲辞169、公检法院公安系统领导竞职演讲稿170、工商税务科级干部竞职演说稿171、某省工商局 2000 年机关副处级职位竞争上岗面试题及评分参考

（二）172、某省工商局 2000 年机关副处级职位竞争上岗面试题及评分参考

（一）173、环保土地类面试题174、农业类面试题及讲解175、北京市公开选拔副局级领导干部面试题及思路（企业公司 A 类）176、市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问（11 套题）177、市妇联处级领导干部竞争上岗面试题标准提问（四套题）178、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案二179、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案一180、公开选拔省妇联副主席面试考试试卷及答案三181、公开选拔卫生局副局长面试题及答案182、公开选拔开发区管委会副主任面试及答案183、公开选拔体改委副主任面试题及答案184、公开选拔高等学校副校长面试题及参考答案 “外经贸委副主任”的竞聘面试试题答案与评析185、186、公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点187、公开选拔政策研究室副主任考试面试题及答案188、公开选拔市园林局副局长考试面试题及答案189、公开选拔市房地产交易中心主任面试考试及答案190、公开选拔水利局副局长考试面试题及答案191、公开选拔团市委副书记考试面试题及答案要点192、公开选拔党政领导干部考试专业农业厅局面试考试及答题要点193、公开选拔党政领导干部考试专业文化厅局面试考试及答题要点194、公开选拔领导干部报考民政厅局面试考试及答题要点195、公开选拔党政领导干部考试交通厅局面试考试及答题要点196、公开选拔党政领导干部报考林业厅局面试考试及答题要点197、公开选拔党政领导干部报考科技厅局面试考试及答题要点198、专业面试题及答案-司法类199、公选结构化面试题200、某地公开选拔广电局副局长职位面试试题及答案201、公开选拔县处级领导干部某市建设局副局长职位面试试题及答案202、公开选拔领导干部某市环境保护局副局长职位面试试题及答案203、西安市公开选拔党政领导干部考试建设规划局面试考试及答题要点204、公开选拔党政领导干部考试报考计生委副主任面试考试及答题要点一205、公开选拔党政领导干部考试报考经济管理类厅局面试考试及答题要点206、专业面试题及答案-教育类207、专业面试题及答案-环保土地类208、专业面试题及答案-财政国资类209、专业面试题及答案-高校类

210、专业面试题及答案-经贸类

211、专业面试题及答案-党史研究类

212、专业面试题及答案-企业类

213、专业知识面试题农业类及答题要点

214、专业知识面试题文化类及答题要点215、2005 年 5 月 15 日广东公务员考试面试真题

216、公务员考试面试真题

217、某地公开选拔副厅级领导干部面试题及答案

218、w 市公开选拔科局级干部面试考试及要点

219、某地领导干部竞争上岗考试面试及答题要点220、某省公开选拔副厅级干部和高级管理人员面试题221、北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题222、山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考题及答案要点223、最新公选干部面试试题及答案224、公开选拔县（处）级领导干部考试225、某自治区公开选拔副厅级领导干部考试226、某省公开选拔副厅级领导干部考试227、北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员考试228、党政机关面试试卷精萃及参考答案 01229、选拔副县市长职位面试试题230、中纪委 2003 年面试题231、人大 MBA 面试参考题目232、公选领导面试答题参考2233、公选领导面试答题参考1234、部分省市选拔干部面试五235、部分省市选拔干部面试四236、部分省市选拔干部面试三237、部分省市选拔干部面试二238、部分省市选拔干部面试一239、公务员考试面试全真试题240、公选考试面试题精华 04241、公选考试面试题精华 03242、公选考试面试题精华 02243、公选考试面试题精华 01244、公招妇联主席面试题分析245、2003 年广东省公开选拔副厅级年轻干部、女干部、党外干部考试试题246、某市 2005 年公选面试及答题要点

（一）247、某市 2005 年公选面试及答题要点

（二）248、某市 2005 年公选面试及答题要点

（三）249、某市 2005 年公选面试及答题要点

（四）250、某市 2005 年公选面试及答题要点

（五）251、某市 2005 年公选面试及答题要点

（六）252、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（一）253、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（二）254、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（三）255、2005 年公开选拔领导干部面试练习及参考答案

（四）256、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（五）257、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（六）258、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（七）259、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（八）260、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（九）261、2005 年公开选拔领导干部面试练习及答题分析

（十）262、公选司法系统科级领导面试练习一至六）263、公选司法系统处级领导面试练习（一至七）264、公文筐测验：文件筐测验一265、公文筐测验：文件筐测验二266、公文筐测验：文件筐测验三267、公文筐测验：文件筐测验四268、公文筐测验：文件筐测验五 “公文筐测验”为选拔干部开拓了新路子269、270、2005 年公选面试文件筐测验试题271、2005 年公选面试文件筐测验试题及要点272、湖南省 2005 年用“公文筐测验”选拔厅局级干部273、06 年最新国家公务员面试预测题及详解 80 道1274、06 年最新国家公务员面试预测题及详解 80 道2275、06 年最新国家公务员面试预测题及详解 80 道3276、某省国资委公开选拔公司副总经理面试题277、某省省经委公开选拔副主任面试试题及答题要点278、天津市 2004 年公选副处级领导干部面试题及答案279、某直辖市国资委公选煤炭运销总公司总经理面试考试及答题要点280、某直辖市公选建材公司副总经理面试试题及答题要点281、某市 2004 年 11 月公开选拔招商局局长面试题282、某市 2005 年公选领导干部面试试题及要点283、某县公开选拔县计生委副主任面试试题

（二）及答题要点284、2005 年公开选拔领导干部外经贸、商务类职位面试练习及参考答案

（一）285、2005 年公开选拔领导干部外经贸、招商、商务类职位面试练习及参考答案

（二）286、公开选拔党政领导干部考试卫生厅局面试考试及答题要点287、公开选拨村官面试题及答题要点

（一）288、公开选拨村官面试题及答题要点

（二）289、公开选拨村官面试题及答题要点

（三）290、公开选拨村官面试题及答题要点

（四）291、公开选拨村官面试题及答题要点

（五）292、全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题精选（共 18类）293、2005 年党政机关面试试卷精萃及参考答案294、2005 年某地公开选拔面试试题295、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说一296、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说二297、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说三298、公务员竞争上岗面试方略299、公务员竞争上岗演说方略300、竞岗演说稿范例301、某省直机关处级干部竞岗面试答辩试题13 套302、领导干部竞争上岗面试题真题解析-1303、领导干部竞争上岗面试题真题解析-2 “新领导如何正确对待前任领导”参考答案304、305、公开选拔无领导小组讨论试题2-5306、无领导小组讨论考题及点评307、无领导小组讨论面试技巧308、公选考试结构化面试公开选拔党政领导干部考试党政领导干部公开选拔考309、无领导讨论测试：四川 2005 年公选副厅级干部面试经过

310、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说三

311、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说二

312、历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说一

313、公选考试专业卫生、民政厅局面试考试及答题要点314、2006 年国家公选考试面试考前冲剌

（三）315、2006 年国家公选考试面试考前冲剌

（二）316、2006 年国家公选考试面试考前冲剌

（一）317、公选领导干部面试题及参考答案

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第三篇：公推公选面试试题

1、你作为某乡副乡长，你如何组织实施本乡的水利设施建设？

2、你所在的本乡某村农民种植稻谷不抽穗，村民怀疑是建在本村的某化工厂排污所致，该村已集结100多村民准备到该化工厂闹事，你作为该乡副乡长，你如何做好该项工作？

3、本乡两村村民因林地纠纷，某天两村已各有100多村民持械对峙，而乡的党委书记在外地考察，乡长在省里开会，作为分管矛盾调处的副乡长，你如何解决该事件？

1、贺国强同志指出年轻干部要修身、勤学、敬业、自律 切实担负起党和人民赋予的光荣使命，谈谈你对这段话的理解。

2、群众包围镇政府，并且和维持秩序的警察发生冲突。作为镇政府的领导，如何处理？

3、为了修建高速公路，需要搬迁，大部分住户已搬迁，但有个别住户不搬。你作为搬迁组的组长，如何做工作？

4、5.8级盈江地震，假设有人冒领救灾物资。为避免此种情况出现，你作为物资发放的负责人，如何制订发放方案？

第一题：在促进改革开放的今天，要求各地不断创新体制机制，某市推出容错机制，有人认为容错机制是一种创新，也有人认为这是瞎折腾，你怎么看？

第二题：假如你是班子成员，针对某个工作已经有具体的方案，但后来情况发生变化，现有的方案无法执行下去，时间又很紧张不能再制定新的方案你怎么办？

一、你认为你做的让群众最满意的事情是什么？从中得到的体会和收获有哪些？

二、你所在的村镇附近有个化工厂，其工厂所排废水是达到排放标准的，是一个村子的主要经济来源，但给时间长了后还是给当地带来了污染，河流、耕地等均遭受到污染，村民反映很大，并因此和村民发生矛盾，领导让你去处理，你怎么做？

三、农村有很多留守儿童、老人、妇女，青壮年都外出打工，留守人员对新农村建设并不关心，你对此怎么看？

四、现在有些地方执行政策落实不到位，你作为新上任的领导，如何保证制度和政策的落实？

1、资阳市委二届十四次全会提出建设“幸福资阳”，使资阳老百姓在生活、工作中都不断增强幸福感，请问你作为一名工作服务者，如何请来办事群众幸福指数提高？

2、资阳提出开展“创先争优”活动，你作为一单位主要领导，组织召开本单位“创先争优”活动总结大会，当你在会议上正进行总结，并表示此次活动取得显著成绩和圆满成功时，单位一干部突然站起来，对你指出其实这个活动，是在搞过场，单位还存在很多问题。面对此种情况，你如何处理？

3、《中央人民日报》发表评论文章，领导干部在一些活动、会议讲话

中，要做到“一要讲真话”、“二要讲短话”、“三要讲实话”，你是如何理解的？作为一名领导干部，你将如何去贯彻落实.第一组：

一：十二五规划，把“国富民强”变为“民富国强”，谈谈这意味着什么？

二：领导在出差前把接受媒体采访的认为安排给你，结果发布的信息内容不实，引起群众不满，领导在外地打来电话质问你，请问你怎么办？ 第二组：

三：现在网友总是挑政府的毛病，那壶不开提那壶，你对此有何看法？ 四：有人说，只有制定远大的理想，才能做出更大的贡献，你是怎么认为的？

第三组：

五：如何看待“官德”？

六：当今国内外社会充满机遇和挑战，你如何看待？

二：假如你当选乡镇副职，向镇长提出了几个工作的计划草案，都没有被领导接受，你该怎么办？

二、你作为包村干部，你的村里有一村民家中在给儿子娶媳妇的时候买了工业用盐，引起食物中毒，请问你怎么办？

第四篇：公务员面试组织协调题库

【测评要素】计划组织协调能力

1．单位准备召开一次关于立法问题的听证会，请你组织安排，说说你的做法。

（１）立法听证会是保证立法民主化，充分听取各方面特别是广大民众意见的一个好形式，它对于促进法制化进程有着巨大作用。

（２）①计划阶段：就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、资金、工作人员的选择、形式、具体内容、应急预案等，报领导审批，并做相应修改。②准备阶段：提前协调各部门。成立工作小组，分工合作；布置好会场，印发宣传资料；联系好参加的领导、专家、新闻媒体；拟定好人员名单和会议流程；落实资金；安排好治安人员等。③实施过程：随时保持和各部门负责人的联系，做好组织协调工作，保证会议圆满举行。积极处理听证会期间的一些意外情况。④会议结束后，要做好善后工作，向领导汇报，并把听证会的研究的最终决议向市民公开。

（３）总结经验教训，以利于以后更好地开展工作。

2．单位由你牵头组织一次学习性课题研究，你怎么组织？

（１）在工作中每一次课题研究对单位成员来讲都是非常重要的，可以提高对我们的业务能力，所以我会认真组织，使我们这次学习性课题研究取得良好的效果。

（２）①计划阶段：我会就研究的课题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、工作人员的选择、形式、具体内容，报领导审批，并做相应修改。②准备阶段：提前协调各部门。成立工作小组，分工合作；布置好会场，印发相关资料；联系好参加的领导、专家；拟定好人员名单和会议流程；安排好工作与服务人员等。③实施过程：随时保持和各部门负责人的联系，做好组织协调工作，保证研究顺利进行。照顾好所有参加人员的生活，并做好服务工作；积极处理研究期间的一些意外情况。④会议结束后，要做好善后工作，把研究的最终结果与进度进行整理，形成报告，向领导汇报。

（３）总结本次活动的经验教训，以便以后更好地开展工作。

3．教育部要组织一次外国人学汉语知识比赛，你怎么安排？

（１）学习汉语的外国人越来越多，汉语走向国际化，说明中国在国际中的影响力越来越大，也是我国“软实力”增强的一种具体体现。安排一次这样的活动我感觉非常荣幸，我会努力把这次知识比赛组织好。

（２）①计划阶段：我会就比赛的主题、时间、地点、主持人的选择，参赛人员的资格，比赛题目，评委人员情况，评分标准，需要协调的部门、资金、工作人员的选择、形式、具体内容、应急预案等，报领导审批，并做相应修改。②准备阶段：提前协调各部门。成立工作小组，分工合作；落实资金；布置好比赛会场；安装好相应设备；印发比赛用的题本卡片；联系好参加的领导、专家评委、参赛选手、新闻媒体；拟定好人员名单和比赛流程；选购或制作好奖品；安排好治安、服务人员等。③实施过程：随时保持和各部门负责人的联系，做好组织协调工作，保证比赛圆满举行。积极处理比赛期间的一些意外情况。④比赛结束后，要做好善后工作，撰写报告，向领导汇报。

（３）总结经验教训，以利于以后更好地开展此类工作。

4．如果让你策划一个宣传艾滋病的活动，你如何准备？

（１）世界范围内的艾滋病流行，给世界各国经济和社会发展造成了严重影响，尤其使一些经济不发达的国家和地区，正面临着近几十年来在社会经济方面取得的成果被艾滋病严重吞噬的危险。艾滋病已成为威胁人类生命安全的一大杀手，所以组织好艾滋病防治宣传工作意义非常重大。

（２）①计划阶段：我会就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、资金、工作人员的选择、形式、具体内容、应急预案等制定详细的计划，报领导审批，并做相应修改。②准备阶段：提前协调各部门。成立工作小组，分工合作；落实资金；印发相关资料；选好宣传人员深入公共场所进行现场讲解并准备讲解内容；准备设备与器材；和要去的地点的物业和街道等联系，说明情况；选购小礼品并组织人员现场免费发放等。（３）活动结束后，要做好善后工作。并及时总结经验教训，向领导汇报。

5．你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？

（１）现在有些地区的危房因为种种原因没有得到及时治理，是威胁着人民的生命和财产的安全的一大隐患。我会进行细致的调查。

（２）①我会根据调查的目的制定调查计划。包括：调查的内容，调查的范围，调查的对象，调查的形式，调查人员的组成，调查所需要的资金等，报领导审批，并做相应的修改，以确保结果具有较高的代表性与可信度。②进行调查的准备。根据调查计划，组织工作人员培训，分工合作；与财政部门联系，落实资金；与小区、街道联系，请求协助调查；印制调查问卷。③实施调查。派遣调查员深入个小区、街道等地，发放调查问卷；召开交流会，和居民、业主进行面对面的交流，确保得到直接的第一手的资料。在实施的过程中，要注意联络协调，确保调查顺利进行。④回收调查问卷，根据问卷和交流会情况，对调查信息进行汇总，撰写调查报告，呈送领导审阅。

（３）总结经验教训，以利于以后更好地开展工作。

６．有群众举报附近的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何展开调查？

（１）现在人们的环保意识越来越强，有人举报是值得肯定的，我首先会向举报人详细了解情况，然后进行细致的调查。

（２）①我会根据调查的目的立即制定调查计划。包括：调查的内容，调查的范围，调查的对象，调查的形式，调查人员的组成，调查所需要的资金等，报领导审批，并做相应的修改，以确保结果具有较高的代表性与可信度。②进行调查的准备。根据调查计划，组织工作人员，分工合作；与财政部门联系，落实资金；与工厂、员工、群众联系，请求协助调查；准备调查用具与设备。③实施调查。派遣调查员深入个工厂，实地勘测；侧面了解，确保得到直接的第一手的资料。在实施的过程中，要注意联络协调，确保调查顺利进行。④对水源进行化验检测，整合信息，撰写调查报告，呈送领导审阅。

（３）总结经验教训，以利于以后更好地开展工作。

7．现在很多儿童电动玩具有问题，让你调查产品质量，你怎么调查？

【测评要素】计划组织协调能力

（１）这是领导对我的信任，我会尽心尽力地做好这项工作。

（２）认真做好调查计划，主要包括四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、撰写提交调查报告阶段。

（３）在调查前的准备阶段，我会收集相关资料，并对资料进行初步分析，明确调查的关键和范围，选择最主要也是最需要的调查目标，制定出调查方案，拟定调查问卷，经费预算、调查时间等等，然后报领导批复。

（４）正式调查阶段。首先选取顾客反映非常强烈的儿童电动玩具，联系几个幼儿园和一所小学校，采用问卷调查、座谈、集体询问的方式进行调查。其次，就孩子和儿童所反应的问题，对产品进行广泛的市场调查。最后，就调查所反应的问题集中的方面，向有关专家请教，找出问题的根本原因所在。

（５）撰写提交调查报告阶段。当调查完成后，我会及时将获取的一手资料进行编辑，写成一份完整、具体、清晰和有科学依据的报告，提交领导。

２７． 你组织本单位一些退休老同志乘火车旅游，不巧遇上暴雨，导致前方铁轨塌陷，火车无法继续行驶，要修复至少需要一天时间，而此时有部分老同志由于连降暴雨而身体不适，这时你怎么办？

【测评要素】应变能力，计划组织协调能力

【答题要点】

（１）及时和乘务人员联系了解情况，并安抚老同志的情绪。

（２）启动应急预案，取出药品，对身体不适的老同志进行救治。并与乘务人员联系，安排老同志休息。同时和附近的医院、红十字会取得联系，希望派来医生，把情况严重的老同志送往医院，并派专人护理。

（３）确保饮用水和食品的充足。

（４）和相关部门联系，是否可以转换其他交通工具。如不可，可以在等待期间可以组织一些娱乐活动，例如打牌或是唱歌，放松心情，打发时间。

（５）及时向领导汇报，说明情况。

４３． 领导在一次表彰大会上表扬了你的工作，而这项工作并不是你完成的，你怎么办？

【测评要素】计划组织协调能力

【参考答案】

（１）遇到此类问题，作为一名公务员，应该实事求是，妥善处理好机关实务与人际关系。（２）领导在表彰大会上表扬并不属于我完成的工作，我会充分尊重领导，不会在现场向领导指出领导的失误。

（３）大会结束后，立即寻找合适的机会，把实际情况实事求是的向领导汇报，表明自己的态度。同时，我会真诚地向完成工作的事做出解释，获得同事的谅解。

（４）在以后的工作中，我要努力工作，认真学习，不断加强自己的修养，做到不贪功，不邀功，做到实事求是。

７３． 让你组织一个大赛征文活动，大家积极性不高，你如何准备？

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

（１）首先感谢领导对我的信任，一定尽我最大努力完成任务。

（２）对于大家积极性不高的现象，通过沟通分析其原因。如果是由于没有兴趣，那么我会加大宣传力度，张贴宣传资料，并且跟大家宣传征文的意义所在，可以提高单位凝聚力，加深员工与员工的了解。如果是因为题目老套问题导致没兴趣，我会重新设置题目，尽可能贴近时代和生活。如果是由于工作过于繁忙导致无时间，那么告诉员工，征文只要是真情流露，无需规定格式，随性而写就可以，并在权限范围内延长时间。最后，在职权范围内合理设置奖项，调动大家的积极性。

（３）通过沟通，相信员工会了解到征文的意义，主动的积极的参与进来，那么问题就迎刃而解。

（４）然后我会和相关工作人员制定出评选标准，做好赛前准备。并报领导批准。

１０６． 随着奥运会的召开，你单位派你到一个社区开展“文明赢得奥运”的宣传教育活动，你将如何开展？

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

非常感谢单位领导对我的信任，我一定会尽最大努力完成这次“文明赢得奥运”的宣传教育活动。

第一，按照领导的要求，结合社区实际情况，制定一个周密详细的活动计划，报领导批准。第二，领导批准后，认真开展好宣传教育活动。（１）确立宣传的内容和实现的目标；（２）选择适当的时间和地点，采取丰富多样的宣传学习方式，如采取板报、宣传刊物、举办学习班等，使社区居民充分认识到开展“文明赢得奥运”宣传教育活动的重大意义，使“文明赢得奥运”的观念深入社区的每一位居民心目之中。

第三，写好汇报总结。宣传教育活动结束后，我会如实的把开展宣传教育活动的情况向领导汇报。同时写好工作总结，为以后举行类似的活动提供借鉴。

你所在的部门要举办一次学习讲座，领导把这次讲座的组织工作交给你来办，请你详细说明你的实施方案。

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

（１）这是领导对我的信任，我会尽心尽力地做好这项工作。

（２）做好工作计划。了解举办这次学习讲座的目的和内容，在此基础上制定关于讲座主讲人、参与人员、内容、时间和地点的计划，报领导批准。

（３）做好准备工作。邀请讲课的专家、学者；落实讲座场地并布置；通知参训人员；准备学习资料；安排好讲座当天参与组织的工作人员。

（４）培训当天提前到达会场，做好签到工作；讲座过程中做好记录，并密切关注会场，随时处理突发事件；与领导保持沟通。

（５）做好总结。

单位新录用的公务员要进行培训，单位打算请一些老同志和业务骨干来说说经验，由你来组织，应该怎能做？

【测评要素】计划组织协调能力

【答案要点】

新职员的刚进入单位，对工作还不太熟悉，有必要请老同志和单位业务骨干向他们介绍经验，不仅是新职员入职前的学习，同时也增进了新老职员的相互交流，我决定分以下几步来完成：（１）了解情况，制定计划。了解新职员的整体情况，确定培训的内容和方式，制定一个培训计划，包括对时间、地点、内容、方法、途径等的计划，然后报请领导批准。

（２）审批通过后，按照计划进行准备工作。明确分工，包括邀请老同志和业务骨干做培训者，联系场地，发布通知，预支活动资金，准备培训资料。

（３）实施阶段：实施过程中做好协调工作，保证培训工作的顺利完成。

（４）培训后，做好工作总结，向领导汇报。同时，以此次活动为契机吸取教训，争取下次工作更加完善。

组织一个公务员的培训。

【测评要素】计划组织协调能力

【答案要点】

领导交给我这项任务表明对我的信任，也是锻炼组织能力和工作能力的良好机会，因此，我一定要圆满地完成任务。对此，我要从以下三方面入手：

（１）了解公务员的情况，明确培训的必要性和目的意义，在此基础上制定一个实施方案。确定培训的主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、方案、形式、步聚、措施、要

求等。并同时报请领导批准。

（２）当方案被批准后，按照方案要求组织实施。首先召开会议，落实任务，明确分工，提出要求，拟发通知。其次，在实施过程中做好检查、监督和协调工作，遇到问题要及时解决。最后，培训完毕后要向领导请示汇报工作实施情况。

（３）培训工作结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差 距，写好这次公务员培训总结，报送领导，以求不断提高自己 的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。

其他单位同志要来你单位参观，领导要你负责接待，你如何处理？

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

这是领导对我的信任，我一定要做好接待工作。

（１）制订计划。与对方单位进行联系，根据参观的人数、人员构成、来访目的和要求，抵达时间、抵达方式、日程安排、确定接待的标准、需要提前准备的物品和资料，作好计划后报领导批准。

（２）做好接待准备。重点准备好参观人员的食宿、交通，相关资料。通知本单位有关科室做好迎接参观的准备。

（３）进行接待。按原定计划接站，根据到访人员具体情况安排住宿，饮食。随时征求到访人员一件，及时调整活动安排，做好组织协调工作，使接待工作顺利完成。

（４）接待结束后，征求到访人员对接待工作的意见，落实返程安排及送站。

（5）做好总结工作，向领导汇报。总结经验教训以利于以后更好的开展工作，提高组织协调能力。

你如何组织你单位人去世园会

回答：

作为一项国际性的盛会，西安世园会对宣传陕西文化、促进经济发展都具有非常重要的意义。领导将组织单位人员参观世园会的重任交给我，是对我的信任，我一定尽心尽力完成。对于此次活动，我分为以下步骤：

第一，了解世园会的相关乘车路线、景观、门票等相关信息。

第二，充分征求同事对这次参观活动的建议，集思广益，确定此次参观活动的方式，如果是报旅游团，要联系好旅行社、导游人员，拟定参观时间等；如果是自己组织，要联系好车辆及相关服务保障措施。不管是报团还是自己组织，都要针对参观过程中可能出现的情况制定应急预案；同时，针对同事们的基本身体状况，随车配带基本药物。制定好参观活动计划书后，报领导审批，针对领导提出的意见，再进一步完善、改进。

第三，参观前，将具体乘车时间等基本信息告知同事，并提醒同事相关注意事项。参观过程中，严格按照计划书落实实施，将同事的瓜子皮等杂物用专用塑料袋收集、带走，既体现绿色、环保的理念，又展现单位的良好形象；如果参观过程中出现突发情况，立即启动应急预案。

第四，参观结束后，确保将同事安全带回，做好相关物品如车辆等的归还工作；并与同事沟通，听取同事对这次活动的意见，将活动相关情况及经验教训以文字资料上报领导。第五，做好宣传工作，将参观过程中的图片等做成报道，公布在单位内部的网站或刊物上，体现组织对丰富职工生活的关心。

位要在网站上搞一个群众意见调查，假如由你负责，你该如何做？

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

（１）这是领导对我的信任，具体来讲，我会根据调查工作的一般流程，从以下几个环节展开。

（２）我要根据调查目的制定调查计划。包括调查的内容，调查的范围，调查对象涉及的行业，调查的形式，调查人员的组成，调查所需资金等，以确保结果具备较高的代表性和可信度。

（３）进行调查的准备。根据制定的调查计划，组织并培训调查人员；与财政部门联系，落实调查所需资金；与宣传部门协调，利用媒体发布调查信息；与网站联系，请他们协助进行调查；制作调查问卷。

（４）聘用专业人员设计高水平的调查问卷，在网站技术人员的帮助下把调查问卷挂到网上；在实施过程中注意联络协调，确保调查顺利进行。

（５）要回收调查问卷，进行专业的分析，写出总结报告，呈送领导审阅。通过撰写总结报告，一方面对调查情况汇总，另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力，以利于以后更好地开展工作。

早上上班，领导要找你交代工作，此时还有其它办事人让你办理业务，你怎么办？

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

（１）要协调好这两项工作。

（２）如果工作在时间上并不冲突，则按照时间顺序办理。

（３）如果领导交代的工作很紧急，则请同事帮助处理其他工作；自己抓紧处理领导交办的工作。

你们单位分到了十套经济适用房，而单位上却有六十多人没有住房，如果领导让你来分配这十套经济适用房，你会怎么办？

【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

（１）召开会议，确立分房标准。

（２）具体的分房标准，要综合考虑工龄、家庭情况、群众评议这些因素。

（３）公布分房标准，进行名单公示。

（４）努力寻找新的房源，争取解决更多同志的住房问题。

（５）在房源紧张的情况下，自己要率先做出牺牲。

你局指派你作为主要负责人与一合作方举行一个活动，途中合作方退出，你作为此次活动的主要负责人，如何处理？

【测评要素】应变能力、计划组织协调能力

【答题要点】

（１）冷静对待，妥善处理。

（２）与合作方进行沟通，了解原因，消除误会，争取能够继续合作。

（３）同时，立即寻找新的合作伙伴，防止工作陷入被动。

（４）及时向领导汇报。

第五篇：公选面试

公选面试

第一部分 各地公选干部面试52题

第二部分 公选干部典型面试题50题及答题要点

第三部分 2011公选领导干部面试真题答题思路大全

各地公选干部面试52题

01、一天，你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？

要点：

①首先要冷静，不能发火。②然后，稳定来者情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作；

③如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其他工作人员将其带到一边，让他情绪稳定后再谈。

02、假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？

要点：

1、及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工作任务很重，让其了解自己的困难。

2、同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。03、请你就如何推进本地农村产业结构调整谈谈自己的见解。

要点：

1、根据本地资源优势，正确选择主导产业；

2、适应市场需要，加强特色农产品基地建设，做到你无我有，你有我优，你优我特；

3、加强基地的管理和技术指导；

4、培育市场主体，壮大龙头企业，扶持大户，建立企业+基地+农户的模式，推进产供销一体化；

5、加大招商引资引智力度，抓好对外农村经济技术合作。

04 请联系实际评析有权不用，过期作废与为官一任，造福一方。

参考答案：

1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。

2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法，难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。

3、为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是负责的公仆，而不是凌驾社会的官吏。当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。

4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。为官一任，必富民一方。

5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑环境效益，维护生态平衡。必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。

6、为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。

05、新领导怎样正确对待前任领导？ 参考答案：

1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。应该强调指出：任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，一个将军一个令，都会引起下属的反感和不满。继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

2、切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服独立王国的倾向。但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。

4、切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。

05、班门弄斧是一句成语，请问你如何评价：弄斧须到班门。参考答案： ①与强者比高低，不能进步；

②敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短； ③弄斧须到班门表现了敢于胜利的自信心和勇气。

06、领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲上有政策，下有对策你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？

参考答案：

领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，上对政策，下有对策是一

种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。

07：你怎样看待数字出官，官出数字的现象。

参考答案：

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致官出数字，数字出官，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看显绩，又要看潜绩；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义花架子。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

08：当前，随着改革的不断深入矛盾和焦点越来越集中，经常会发生各种各样的群众性突发事件，作为单位副职也免不了经常要出面处理各种突发性事件，你认为处理突发性事件应当是坚持哪些要点？

参考答案：

1、认清矛盾性质，区别不同情况，分类处理；

2、依靠广大群众，掌握一手资料，迅速弄清真相；

3、坚持实事求是，依据法律政策，果断决策；

4、团结大多数，孤立极少数，坚决打击个别肇事头目。09、你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？ 参考答案：

①

使考生放松，进入面试情境；

②

对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；

③

依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

评分参考：对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。

10：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台焦点访谈播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈”现象谈谈看法。

评分参考： ①焦点访谈现象说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

②执法机关应该正确对待新闻监督，闻过则改，及时纠正自己的错误。③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光时才处理，才依法办事。④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实 施的责任，不能让新闻界孤军奋战或包打天下。⑤焦点访谈现象是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿焦点访谈现象成为历史。

11：你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。评分参考： ①最困难的决策一般是风险型决策。②基本要求为：尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。

12：假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？

评分参考： ① 通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

② 如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

③ 如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

④ 如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该到岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

13：假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办？

评分参考：

一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请即派有关人员处理救治工作。

二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。

三、如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传

达过去，再次促成谈判时机。

四、除上述方法外，其他切合实际，可行的解决方法。

14、某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题 请用简洁概括的语言谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价你自己。主要测试目的：自我认知、个性魅力

一、使考生放松，进入面试情境；

二、对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；

三、依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认知和成就取向。

对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精炼。

15：据报载，现在某些地方和部门，出现了某些人为争官位而跑官、买官的现象，请分析此现象产生的根源，并提出处置方案。

适时追问：

一、你认为这种现象对社会的发展会带来什么影响？

二、你提出的处置方案，为什么是行之有效的？

评分参考：

好：能够从个体原因和社会原因两个方面思考。全面地分析跑官、买官现象的背景和影响；思考问题的面广，论述有浓度，说理透彻，且能辩证地看问题。

中：能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。差：思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据，16：请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？

主要测试目的：决策能力

能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中 果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。评分参考：

一、列举出的总是深刻复杂、真实可信。

二、过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。

三、能够认识、分析、比较各方面的情况。

四、做出的决策能有效地解决问题，且不留后遗症。

17：有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，又有人说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。你怎么看？

参考答案：

一、人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾。

二、组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的制约机制，人多反而误事。

18：在一次接待重要外宾时，你发现局长的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？

主要测试目的：应变能力

通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

一、对事物变化反应的敏捷性；

二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。评分参考：

一、以最快的速度找机会与局长私下里沟通意见，达成共识。

二、与外宾接触中，适时强调正确意见，淡化局长的错误之处。

三、其他可行或有创造性的方式。

19：请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ 参考答案：

一、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

二、要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

三、要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

20：领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？ 参考答案要点：

一、处理突发事件的基本要求：

迅速控制事态；准确找到症结；果断解决问题。

二、主要方法：

心理控制法；釜底抽薪法；组织控制法。

21：知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。参考答案要点：

一、称职的领导角色尊重人才、任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失善任的前提。

二、人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人不疑。

三、陈云说过：在革命队伍里，无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从事相宜。

22：请你谈谈对可持续发展的理解和看法。

提示与追问：

提示：可从可持续与发展的关系，不要竭泽而渔、吃祖先饭、断子孙粮等方面着手。追问：

一、只求发展不讲可持续性的危害是什么？

二、注重可持续性会影响发展的速度吗？ 评分参考：

好：能够全面地理解和阐述可持续性与发展的辩证关系。论述有深度和自己的独到见解。逻辑性强，思维清晰、严密。

中：基本能够理解可持续发展的含义，并能有一定的逻辑和一定深度的论述。

差：思路不清，理解片面，说不清可持续性与发展的关系。

23：对于我省又一次公开选拔领导干部，你有什么想法？ 追问：你认为自己能够胜任你所报考的领导职务吗？为什么？ 测评要素：自我认知、求实精神 评分参考：

对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。

24：你认为在西部大开发中陕西省应如何抢得先机，抓住又一次历史赋予的发展机遇？ 追问：你认为陕西在西部开发中应解决的当务之急是什么？ 测评要素：逻辑思维能力 评分参考：

要想对此问题作出恰当、有理有据的分析，不仅需要严谨、周密和符合逻辑的思维能力，而且需要有对陕西省情和经济发展的深刻认识和思考。

25：某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈地价为每亩10万元。后某领导来视察，提出引进外资条件要更优惠些，不料照此谈判，外商反而抛弃十万元前期费用放弃了项目。你怎么看待这件事情？

追问：假如你是该市市长，你将会怎么办？ 测评要素：决策能力

评分参考：

一、法制也是投资环境，外商要的是依法办事。按照长官意志随意变更内容，必须造成投资环境不稳定、外商不敢投资。

二、如果该项目对当地经济发展有很大促进作用，应该抓紧制订有关法规，一切依法办事。同时通过各种渠道与外商沟通、解释和协调，争取把该项目拿下来。

三、其他可行的方法。

26：为体现尊师重教，某市已郑重向市民宣布，要为百户优秀和无房特困教师，集资建造高质量的园丁公寓。即将竣工时发现，不仅部分建房款项有被挪用之嫌，且工程基础质量也存在隐患问题。教师节快到了，这是承诺乔迁新房的最后期限。假如你是分管此项工作的领导，你会怎么办？

测评要素：应变能力、决策能力 评分参考：

一、首先迅速组织专业人员调查研究、分析判断工程质量问题的严重性，分析事故原因，追究工程承建责任，积极采取补救措施。如无法补救，坚决拆除重建。

二、同时组织有关部门人员参加的工作组对集资款项的使用情况进行审计，追究责任人，并通过各种渠道筹集资金弥补缺额款项，按照有关规程，加强工程的监督和管理。

三、向新闻媒体公布事实真相，并通过媒体向集资教师和全市人民公开道歉，承诺新的入住期限，细致地做好教师的工作。

四、认真总结经验教训，杜绝类似事件的发生。

五、除上述外，其他更有利于解决问题的办法。

27：为借鉴先进发展经验，省有关部门决定联合对沿海地区做一次全方位的综合考察调研活动。假如省里决定由你牵头组织实施，你会怎样行动？

追问：你认为调研过程中可能会遇到哪些困难，你怎么解决？

测评要素：组织协调能力

评分参考：

本题的关键不在制订计划，而应明确解说出行动的具体过程和遇到问题所采取的解决方法。特别是观察考生的回答能否体现出他的组织协调能力。

28：你认为今天的面试多大程度上反映了你的实际水平？你还有什么需要说明的？

测评要素：自我认知、求实精神 评分参考：

一、非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

二、能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

29：据我们所知，这次公开选拔竞争很激烈，你有没有信心在竞争中成功？ 追问：假如竞争成功，你有什么打算？ 测评要素：自我认知、求实精神

评分参考：

对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精炼。

30：有人认为：中国儒家文化讲学而优则仕，所以，中国出不了大企业家；美国文化主张学而优则商，因此出现了许多著名企业家。请问，你对此有何看法？

测评要素：逻辑思维能力 评分参考：

不同国家、不同历史时代的不同的文化和价值导向，会产生不同的社会现实。社会的发展需要优则仕，也需要优则商，而要实现这个过程，必须从大环境、从制度入手，从加快经营管理者的职业化、市场化等方面入手。

31：企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企业是由几个企业合并而来的，前任负责人没有解决好一盘散沙的问题。现在由胸接替前任工作，你会怎么做？ 测评要素：决策能力

评分参考：

一盘散沙不是企业合并的必然结果，有可能是制度上的问题，必须用管理过程、内

容等新的组织制度来解决。同时要树立统一的组织目标和方向，建立责、权、利相统一的

组织中层管理队伍等，使合并重组后的组织迅速健康发展，取得成功。

32：你作为副职代表正职在全体职工大会上作年终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声列举出单位存在的种种问题，并指责你们的报告总是报喜不报忧，赢得场下职工一片唏嘘声。此时，你怎么办？

测评要素：应变能力

评分参考：

作为领导干部应具备把握各种突发事件的能力。本题中考生应迅速分析出当时的情况，了解职工的思维脉络，控制、引导会议的进行方向。无论采取什么措施，只要考生的反应适当、有效均可。

33：假如你单位准备对职工晋升和福利待遇等方面的一些制度进行较大力度的改革，但

估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？

测评要素：组织协调能力 评分参考：

首先明确此项改革是否必须进行。如果是，不能因为有阻力或不同的意见而改变，问题的关键是如何推进改革，取得群众的理解、支持和参与。加强对改革意义的宣传教育工作，是成功的前提。在改革过程中，分清长期目标和近期规划，并根据群众的承受力来掌握改革的力度和进度，做到循序渐进。

34：面试就要结束了，你还想对我们说些什么吗？

追问：假如我们认为你今天的表现不能胜任你所报考的职位，你还有什么要说的？ 测评要素：自我认知、求实精神 评分参考：

一、非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

二、能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

35、加强党的思想建设，最主要的是用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装广大党员头脑。你作为副处长，应如何协助处长抓好实现这一任务的落实工作？ 要点提示

一、充分认识邓小平建设有中国特色社会主义理论是当代中国的马克思主义，是我们全党的指导思想。

二、认真抓好对邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习，掌握其科学体系和精神实质。

三、从根本上提高思想政治觉悟，并引导大家求真务实，做好本职工作。

36、我们经常讲，组织工作无小事。作为一名副处长，请你结合工作实际，谈谈对这个问题的认识。

答辩要点提示：

一、组织部的各项工作，事关党的事业的全局，事关党与群众的密切联系，事关党员、干部的医切身利益。从这个意义上讲组织荏我小事。

二、增强责任心，认真对待每一项工作，务求严谨细致，一丝不苟。

三、精通业务知识，提高工作水平。

四、适时请示汇报，创造性地做好工作。

37、江泽民同志反复强调领导干部要讲政治。作为副处长，你对在工作中落实这一指示精神有何考虑和打算？

答辩要点提示：

一、认真学习江泽民同志关于讲政治的一系列论述，掌握精神实质。

二、坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，严守党的政治纪律。

三、紧密联系实际，创造性地做好各项工作。

38、公道正派是党的组织干部应具备的一条基本素质。作为一名副处长，你将怎样按照这一要求做好本职工作？

答辩要点提示：

一、办事公道正派是由党的组织部门的工作性质决定的。

二、坚持以党的事业为重，严格按党的方针、政策办事，处以公心，一视同仁，不徇私情。

三、坚持原则，实事求是，刚正不阿，敢讲真话。

39、处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理。

答辩要点提示：

一、处以公心，正确认识，冷静对待。

二、了解情况，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的意见，求同存异。

三、顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导成员之间的团结和友谊。

40、组织干部必须遵守党的组织从事纪律。你作为一名副处长，在实际工作中应如何做到这一条？

答辩要点提示

一、纪律是执行党的路线、完成党的任务的重要保证。在社会主义市场经济的条件下，严格遵守组织从事纪律具有特别重要的意义。

二、以身作则，模范遵守有关规定。

三、对本处室人员加强教育，强化监督。

41、加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名副处长，你对抓好本处室的职业道德建设有什么打算？

答辩要点提示

一、结合本处室实际，搞好职业道德教育。

二、完善职业道德规范，付绪实践，加强监督。

三、身体力行，率先垂范。

42、在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。作为一名副处长，请你结合实际谈对经受住这一考验的认识和打算。

答辩要点提示：

一、加强学习，提高认识，增强拒腐防变的能力。

二、严格遵守上级的有关规定，率先垂范，清正廉洁。

三、加强教育和监督，管好本处室工作人员。

43、江泽民同志在七一讲话中，对党员干部的素质提出了更高的要求。作为一名副处长，请你结合自己的实际情况，谈谈提高自身素质的打算。

答辩要点提示：

一、剖析自己的主要优缺点，找准自己的努力方向。

二、加强学习，包括学习政治理论和组工业务知识，以及市场经济知识、现代科技知识等。

三、加强实践锻炼和党性修养，不断提高领导水平和能力。

四、自觉接受党组织的教育、管理和监督。

44、组织部应当成为党员之家、干部之家、知识分子之家。你作为一名副处长，将从哪些方面去努力维护组织部的这一良好的形象？

答辩要点提示：

一、组织站应成为党员之家、干部之家、知识分子之家，这是由其工作性质和职能所决定、所要求的。

二、严格执行党的路线、方针、政策，出色地做好本职工作。

三、强化服务意识，转变工作作风，从我做起，从本处室做起，树立良好形象。

45、加快我县县域经济的发展，你认为应主要抓好哪些方面的工作？

评分参考：

1、要把加快工业发展作为经济工作的重点。因地制宜，合理布局，突出重点，发挥优势，发展各具特色的县乡工业；择优布局，办好县的工业园区或工业小区；增强企业活力，提高工业经济效益。

2、大力发展非公有制经济。在落实政策，调整结构，搞好服务，扶持发展等方面加大力度，加快发展。

3、调整城乡结构，加快农村城镇化进程。进一步搞好城镇规划和城镇建设，做强、做大名特优产品，作好以地生财的文章。

4、大力推进农业产业化进程。稳定发展粮食生产，调整农业产业结构，做强、做大名特优农产品，做好农业产业化的服务工作。

5、深化改革，扩大开放。要继续建立、健全并落实各项管理规定和政策措施，从各方面为县域经济的发展创造良好的社会环境。

46、作为副县（市）长，你将如何充分调动你的下属的工作积极性，使之更有效地开展工作？

评分参考：

1、充分尊重、信任下属，坦诚相待，一视同仁；

2、充分发挥下属的作用，做到人尽其才，合理使用，并为下属施展才干创造良好条件；

3、明确下属的工作职责、职权，严格要求，善于激发下属的工作热情；

4、善于换位思考，多为下属着想，理解人、关心人，为下属排忧解难；

5、起好表率作用，以自己的品格、才干赢得下属的尊敬与支持。

47、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【简要题解］：

（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

48、首先简要介绍自己的基本情况、简历及家庭情况。你为什么要报名参加这次组织部公开选拔借调干部工作？你在学习、工作中有过哪些成功的经验或失败的教训？

一、1、姓名、年龄、文化程度、政治面貌、工作单位；

主要工作简历：家庭主要成员：姓名、政治面貌、工作单位（父、母、妻、子、女）

2、⑴组织部门是干部锻炼的的大熔炉，能考入组织部工作是干部的幸事；

⑵积极参与竞争，检验自身能力、水平；

⑶学习交流，把参与作为一次难得的机会；

3、从工作要求，工作态度谈几点感受、收获。

49、中国革命的先行者孙中山先生有句名言：立志做大事，不要做大官。江泽民同志也经常谈到我们是共产党人，要立志做大事，不要立志当大官。你对这句话是如何理解的？在今后的实践中如何对待？

要点：正确理解做官做事的辩证关系，以做大事为志，正确理解大事涵义。

⑴加强学习，提高自身修养，正确理解做官与做事关系，提高做事能力水平；

⑵立志做大事，做于人民群众有益的事，树立为人民服务宗旨意识；

⑶踏踏实实办事，从一件件小事做起，做好一件件实实在在小事；

⑷争取劳动成果得到社会认可，在实现社会价值中体现自我价值。

50、情景模拟题：假如这次你通过了笔试、面试、机试和体检、考察关，被正式借调到组织部工作。在你正式来报到上班的时候，组织部召开了一个欢迎会，欢迎你的到来。请你做一个即兴发言。

注意发言稿的格式

首先表示感谢，其次对今后学习工作简短表态（从工作方法、从工作要求入手）

1、虚心学习。向书本学习，向同事学习；

2、踏实工作。以饱满精神状态，勤勤恳恳，任劳任怨地工作；

3、严于律己。严守各项规章制度，严守各项组织工作纪律，清清白白做人。

51、古语言：难得糊涂。究竟糊涂是什么？请结合实际谈谈你认为对现代领导干部而言糊涂的真谛何在？

答案：

1、所谓糊涂，实质是认识到智慧也有它的局限性，因而在某些场合放弃对智慧的依赖，而对事态发展采取静观其变的态度，顺其自然。

2、糊涂的真谛是不糊涂，糊涂的最高境界是大智慧。

3、领导者不可事事糊涂，糊涂和精明一样有它的作用，也有它的局限性。

领导干部应掌握这些原则：

即：

1、该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂。

2、领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善行为，而是一种智慧的运用。

3、好学不辍，大事不糊涂。领导者只有不断加强学习，提高自己的认识水平，就可以突破自身局限，少一些糊涂。

52、《三国演义》中，有一个诸葛亮斩马谡的故事，这个故事对你有什么启发？，这是武汉市公开选拔领导干部面试阶段中，主考官给一名参考者出的题。

要点：

马谡夸夸其谈，可是不会实战。在实际工作中，我们有些同志也有这样的问题，说起来一套一套的，可是缺少解决实际问题的能力，因此，在此次选拔中，我们对年轻干部们的相关工作背景和实际操作能力颇为看重，主考官这样解释出这道题的用意。

例题41：

请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方”。（时间5分钟）参考答案：

1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。

2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法，难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。

3、为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是“负责的公仆”，而不是“凌驾社会”的官吏。当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。

4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。为官一任，必富民一方。

5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑环境效益，维护生态平衡。必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。

6、为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。

（出题思路：测试权力观，报考正处级以上者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续发展。）

例题42：

新领导怎样正确对待前任领导？（时间7分钟）参考答案：

1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。应该强调指出：任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把炎”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

2、切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服“独立王国”的倾向。但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。

4、切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。

例题43：

问题：思想政治考试工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。

答案：

1、思想政治教育工作创新的前提：一是尊重体的人格，切忌高人一等；二是关心对方的疾苦，满腔热情地为之解决有关的实际问题；三是理解对方的处境和由此产生的问题，也就是来个换位思维，设身处地地反复想一想。

2、思想政治考试工作创新的时代特征：一是内容有时代精神，既充满改革开放、锐意进取的朝气，又饱含科技发展的新鲜因素；二是手段和方法现代化，充分利用信息网络技术，使思想政治教育工作更为周到、快捷，更有吸引力、渗透力。在这方面，应同时切实加强对信息网络的管理和监控，运用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蚀。

3、思想政治教育工作能否有效创新的关键在于各级领导和思想政治教育工作者是否具有创新意识和创新能力。

例题44：

问题：抓住中心，带动全盘。这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。

答案：

1、要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。

2、捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。这种方法是可取的。

3、抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

4、可举某一具体实例来阐述。

例题45：

问题：在市场经济的条件下，如何对待重义轻利的传统？

答案：

1、义指道义可正义，其内涵有时代性与阶段性。利指利益，应包括合法合理利益与非法非份利益。

2、见利忘义，见小利忘大义，在史书上向来受到谴责，但是，赖以生存和发展的利益，应得的利益，非保障不可。

3、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾，作为领导者，正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系，以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系，至关重要。

4、市场经济受价值规律支配，以追求利润最大化为目标。利益驱动成为原动力。为了克服市场经济的负面影响，不权应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济，而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。轻利重义不可取，轻利轻义更不可取，可取的是重利与重义的有机结合。

例题46：

问题：领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表？

答案：

1、国以民为本，党以民为基。人民群众是先进生产力的发现者、推动者、开拓者和创造者，是创造社会物质财富和精神财富的主体，是先进文化前进发展的基础，是实现社会政治稳定的基本力量，更是社会制度变革和发展的中坚力量。正确认识人民群众的实践价值，代表人民群众的根本利益，全心全意为人民服务，这是我们党具有伟大生命力之所在，也是共产党人的人生最大追求和根本价值选样。

2、加快发展是代表人民群众根本利益的重中之重。发展是硬道理，只有发展才能在实践中根本解决人民群众的根本利益，才能满足人民群众物质文化利益不断增长的需求。这是历史发展的一条铁的规律。

3、要紧紧把握根本利益，正确处理好各种利益关系。在实践中，我们领导干部要抓紧根本利益，以此为基准线，正确处理好全局利益和局部利益的关系，长远利益和眼前利益的关系，生态利益和人类利益的关系，先富利益与共富利益的关系，根本利益和利益多样化的关系；要反对片面强调局部利益的地方主义、分散主义，保护主义、个人主义和实用主义，同时要切切实实做好和处理好人民群众的眼前利益和现实生活问题。

4、领导者要清正廉洁、勤劳为民，谦虚谨慎，戒骄戒躁。在人民群众中，发良好的作风和人格的魅力来树立自已工作的形象。

5、在经济全球化和信息化时代，要牢牢把握社会主义原则和方向，维护国家和民族的根本利益，这也是人民群众的根本利益所要求的。

6、坚持“三个有利于”为标准，提高人民群众的生活水平，发展人民群众的生活，引导人民创造更加美好的生活，是始终衡量我们工作是否真正代表人民群众根本利益的根本标准。

例题：

47、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。请你对这个问题给予评价，并谈谈从中得到什么启示？

48、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，现有部分教职工来县集体上访，要求解决拖欠的工资，如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？

49、富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。”请联系实际予以评说。

50、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

51、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼议和环节？

参考答案：

47、评价：特定时期、特定情况有作用，但作为封建帝王用人也有弊端。

启示：领导者的魄力；干部结构；选人标准；改革用人制度；用人态度。

48、搞好接待，稳定情绪；调查研究，了解情况；提出解决方案；指出集访不对；帮助解决实际困难。

49、干部要有进取心和坚强的毅志；分析罗斯福执政背景；发挥主观能动性的作用及尊重客观规律的重要性；分析领导者的思想品质；树立忧患意识；联系实际进行分析。

50、冷静对待，首先从自己身上找原因；调查研究，找出症结所在；若属自己工作失误，应及时调整工作思路；若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持；若遇特殊情况，可及时向领导反映。

51、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意

细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。

接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

公选干部典型面试题50题及答题要点

例题1：能谈谈你的优点和缺点吗？

【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：

（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。

（2）做为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反；一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用！

（3）谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。

（4）不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。

（5）谈优点不要超过三个（具体或强调谈论的优点）；谈缺点只谈一个并不少。例题2：

我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习（或工作）中所犯的错误和遭受的失败吗？

类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就？

【评析］：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上是针对于考生的个人评价，只是这种考察是间接的，较隐蔽。因为尽管题目表面上是问考生的成功与失败，但个人过去的成功与失败只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。

考生应参照上述的要点针对性地回答。有的考生只知道用形容词修饰自己的成功，却不知用已有的中实说话才最具说服力。◆巧妙的回答

我从马背上跌下来，我就知道自己做错了什么事，我重新骑上去之后，就驾驭得自如多了。

这次活动的圆满成功，让我明白了当一个人充分自信并付出努力之后，命运之神一定会如约而至，有时她还带来一束鲜花。◆糟糕的回答

我不会掩饰自己，我承认这是一次令我很受打击的挫折，当时我都快崩溃了„„ 我一直是生活的宠儿，我从未失败过„„ 例题3：

假如你是我单位办公室主任，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明。【评析］；应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，没想好时就开口扯一通。可略作思索，待有一个初步眉目时再一五一十娓娓道来。在回答时，第一，要注意条理的清晰。因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达能力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。在回答时，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次„„”第二，要注意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。类似的问题还有“假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施？”等

例题4：

当你面临棘手问题时，你如何处理？ 【评析】；主考官有时可能会问一些题义较模糊、不易找到回答切入点的问题，在回答这类问题时，应试者若不能迅速举出切身实例作具体、生动阐述，不妨也“务虚”一点。比如刚才这个问题可作如是回答：“不同性质的问题有不同的处理方式，基本原则是处理任何棘手的问题都需要理智、冷静和智慧。”但是，当主考官提出一个带有具体情景的棘手问题，你就得认真对待了。如：“假如你的领导提出一个新的工作方案（设想），其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有致命的弱点，若付诸实施会造成不良后果，你及时向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你怎么办？”应试者要通过回答这类问题，向主考官显示自己的应变能力、协调能力、上作责任心、对原则性与灵活性的恰当把握等。

例题5：

从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处．掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？

【评析］：面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。碰到这类问题时，应试者要注意：第一，不要紧张、惊慌，要冷静沉着。不要认为是自己前面的面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自

己，更不能以为“大祸临头”矣。第二，态度要诚恳。人无完人，谁都有缺点和不足；且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要机智、幽默。让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。回答这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：“你觉得自己的主要优点和长处是什么？”“你觉得自己的主要缺点和不足是什么？”“这次面试竟争比较激烈，你的表现我们觉得并不十分理想，与别人相比，你自认为还有哪些优势？”

例题6：

你喜欢的朋友是什么类型的人？你的朋友们对你是如何评价的？

【评析】：主考官希望通过这个问题，考察应试者的人际交往情况及应试者的某些个性特征等。在应试者回答这个问题过程中，主考官还极有可能追问“和朋友在一起时，你们经常谈的话题是什么？”“他们在哪些方面对你影响较大？”通过回答这些问题，应试者最好给主考官留下这样的印象：第一，你是一个有主见的人；第二，你是一个乐于“师人之长”并善于向他人学习的人；第三，你具备应聘岗位所需要的人际交往能力。还有一类题目的侧重点是考察应试者的人际合作意识和人际协调能力，应答要点与上文类似。例：“组织上拟派你和一位跟你关系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你负责，那你打算如何完成任务？”“你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查，认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？”“在你的朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何去做，”

例题7： 你过去在工作中最大的压力是什么？ 【评析】：以下是三个应试者的回答：“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，因此就需要缜密的思考与妥善的规划。我的工作压力大多产生在计划阶段，直到全部工作顺利完成，那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。”“我刚刚从大学毕业，正在应征工作，还感受不到工作上有什么压力。不过以前上学时功课的压力倒是蛮重的。”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。我在服务业担任管理工作已有十年的实际经验。过去面临的不是人才招募的问题，而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。最近面临的是找人困难，留人更难。”

以上三个范例，是三种不同的表达方式。应试者在谈以往的工作压力时，最好不要就压力谈压力，要多注意给主考官留下这样的印象：你喜欢迎接工作中的挑战，你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。

例题8：

社会治安是当前人民群众关注的热点问题之一。目前，有些地方抢劫杀人等恶性案件不断上升；车匪路霸猖獗，部分村镇流氓恶霸势力横行乡里；卖淫嫖喝、吸毒、赌博等社会丑恶现象屡禁不止等。请你作简要谈一谈如何加强社会治安的综合治理？

【评析】：这个问题侧重考察应试者分析问题和解决问题的能力，思维的广度、深度与条理性，抽象概括能力，相关政策、理论水平等。在回答这类问题时，应试者要注意搜索头脑中以前关于这方面的知识积累，厚积薄发，简明但颇有见地地阐述自己的看法。如果主考官问的是你不熟悉的某一领域的问题，或是你平时很少思考过的某类问题，要注意“知之为知之，不知为不知”，不妨对主考官坦诚相告。切忌不懂装懂，想当然地胡侃一通。因为这样除了凸现你的浅薄无知外，还会给主考官留下不诚实的印象。以下再举两例侧重考察应试者思维能力的问题，供读者参考：“有人说大盖帽两头翘，吃完被告吃原告，你对这种现象是怎么看的？这类问题，如何从根本上加以解决？”“有人说‘穷山恶水出刁民’，贫困必然导致犯罪。你同意这种看法吗？为什么？”“你如何理解小平同志关干‘贫穷不是社会主义’

‘发展才是硬道理’等论断？”

例题9：

新领导怎样正确对待前任领导？ ［答题时限］：7分钟。

【出题思路】：随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序更动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。强华公务员

【主测要素】：价值观、权力观、领导能力。

【简要题解】：

（1）继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

（2）切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面而言新任领导应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

（3）切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职能不可缺少的条件。

（4）切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。

例题10：

请从领导学的理论和实践的角度谈谈“三讲”之间的内在联系。

答题时限：6分钟 【出题思路】：人民是历史的创造者，但没有正确的领导，只能是自发地而不是自觉地创造历史。只有称职的、优秀的领导者才能带领群众去完成历史任务。

［主测要素］：价值观；领导学理论素养；综合分析能力 【简要题解】：（1）讲学习是讲政治的基础。没有革命的理论，就没有革命的行动。理论素质是领导素质的灵魂。没有掌握马克思主义，就谈不上讲政治，即无法理解工人阶级的历史使命、斗争策略和建设方略。越是高层的领导者，越要提高理论学习的自觉性和系统性，越要准确理解邓小平理论的精神实质，并带头贯彻理论联系实际的原则。

（2）讲学习也是讲正气的基础，正气凛然、品德高尚的领导者不是天生的。只有学习历史上和现实中的英雄人物，以之为榜样，才能使人充满正气，无所畏惧。

胸怀正气者，炯炯有神，坦荡磊落，自律自励，无私无畏。不学无术而充满邪气者，行为乖张，举止很琐，不是散发俗气油气，就是流露做气霸气。

（3）讲政治是“三讲”的核心。讲政治就是讲方向，讲大局，讲全心全意为人民服务。正确的导向源于科学的理论。有了正确的导向，才能更好地讲学习和讲正气。

（4）讲正气是讲政治的必然体现，政治坚定的人必然正气凛然，无私才能无畏。一心一意为人民，必然廉洁奉公，品德高尚，是非分明。敢于与歪风邪气斗争。同时讲正气也是讲政治的必要条件。养成浩然正气、高洁刚毅的个性并非易事，但一旦正气在胸，品德就会臻于纯正，就易于终身接受马克思主义。才华横溢、智商超人的领导者，如果缺乏正气，就会把马克思主义作为手段，或自我粉饰，或攻讦别人。

例题11：

联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。答题时限：5分钟。

【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

主测要素：人际沟通能力；领导水平

【简要题解］：

（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

例题12：

孙建峰经过公开选拔，出任某局局长。经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。在会议无法正常进行下去的关键时刻孙建峰沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。

［案例思考］；现在给你5分钟时间，请你根据上述情景，模拟孙建峰局长的讲话。【案例点评】：这个案例实际上是一个情景模拟题。孙建峰的讲话，首先应对上级领导表示尊重，肯定上级领导批评的主观动机，虚心接受并积极采纳；其次就是对改革方案作进一步阐述，用解释的语言说服上级，得到某种共识，坚持改革；再次就是要统一全局职工的思想，以理服人，以情感人，稳定会场秩序，树立领导班子的威信。

例题13：

牛建奎担任某市市长后，根据该市的资源、区位以及文化优势，主张紧紧抓住西部大开发的历史机遇，大胆引进外资，发展经济。这一主张得到了市委、市政府的肯定。于是，倡导和鼓励引进外资，开创全市对外开放新局面成为全市经济工作中的一个突破口。该市的金沙药业公司为更多地占有市场份额，决定进行二期技改，但工程缺乏大笔资金。经多方努力，1000万美元的外资可望引进。由于引资心切，加之前景看好，又符合市委意图，应外商要求，牛市长、市财政局局长遂在担保书上签字盖单。药业公司引进这笔资金后，二期技改工程顺利竣工。不料，周边省市的同种新药产品捷足先登，迅速挤占了金沙药业的市场份额。眼看合同期到，药业公司在偿还了外商700万美元后，再无力偿还剩余的360万美元（含利息）。于是，外商将市政府、市财政局以及金沙药业推上了被告席。

案例思考：企业融资，政府（市委）该不该担保？为什么？政府（市委）为企业融资进行担保该不该负责？为什么？

【案例点评】：本案例是一起具有典型意义的涉外经济的活教材。积极引进外资，振兴当地经济无可非议，但在市场经济条件下，政府（市委）决不可随意对企业行为大包大揽，以致产生不良后果，有损政府（市委）形象。市场经济是法制经济，政府（市委）既然为企业融资担保，就等于承担了企业融资的风险。政府官员要严格依法行政，转变职能，真正实现政企分开；政府官员要努力学习涉外经济知识，尽量回避引资风险，努力营造引资的良好环境；政府官员应克服心浮气躁、急功近利的心理，严格按国家有关法律法规来规范自己的行为。

例题14：

请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，适用一方”。［时限］：5分钟 【出题思路］：以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向，并影响其绩效。由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系，市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响，权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。求职动机纯正者回答本题时，坦荡磊落，理直气壮，由衷之音可闻，肺腑之声可辨。反之，目不应心，或信屈骛牙，或言不由衷。

报考处级正职及更高等次者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。

【主测要素］：权力观；分析深度 【参考答案】：

（1）领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。

（2）追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法、难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。

（3）为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是“负责的公仆”，而不是“凌驾社会”的官吏。当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。

（4）社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共富。为官一任，必须富民一方。

（5）为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑全局利益，反对地方保护主义。必须考虑长远利益，不能断送子孙生路。必须考虑环境效益，维护生态平衡。必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。公务员考试网

（6）为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。

例题15：

请联系实际谈领导干部应该怎样正确对待监督？（或为什么九届全国人大二次会议把制定《反联败法》作为一号提案？）

【出题思路］：人是自然属性与社会属性的统一体，社会属性通常是也应该是属于矛盾的主要方面，但作为漫长的进化史中形成的自然属性即本能，有着天然的有时难以抗拒的力量，如果不是经常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定条件下也会做出令人惋惜的举动。历史和现实的无数触目惊心的事例一再表明，不受监督，必然腐败，或者是作风腐败，或者是全面腐败。领导干部应从理论高度上搞清为什么必须自觉接受监督，高层领导更应从建设社会主义民主政治的题中之义进行阐发。

【主测要素］：权力观；理论思维能力

【参考答案】：

（1）依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，而依法治国的关键在于依法行政。对公务员特别是党政领导干部是否依法执行公务的监督就成为依法行政的根本保证。

（2）监督行政是不同于行政监督的概念，它是指有权的监督主体对行政主体是否依法行政的监督，这些主体包括权力机关、司法机关、上级行政机关、纪检监察部门。这种监督有的具有法律意义，有的并不具有严格的法律意义。领导干部必须自觉接受这种监督。

（3）领导干部还必须接受群众监督，包括政协和民主党派的民主监督和舆论监督。朱总理接见《焦点访谈》工作人员时公开表示主动接受监督，应该成为各级领导者的榜样。

（4）社会主义民主的本质是人民当家作主，领导就是服务，领导者就是负责的公仆。主仆关系不能颠倒，不能提出为民父母官或为民作主之类的封建主义清官良吏的口号。这样，他们接受监督是理所当然、不言而喻的。当然，领导者也是主人，他们也有权监督别人。在一个文明的社会里，不可能也不应该有凌驾法律的超人，人人都是监督的主体，也都是监督的客体。

例题16：

请从领导学的理论和实践的角度谈谈“三讲”之间的内在联系。

时限：6分钟 出题思路：我国正处在社会主义建设的历史转折关头，正处在霸权主义恶性膨胀的严重时刻，提高各级领导者特别是高层领导者的素质，关系到国家的命运。诚然，人民是历史的创造者，但没有正确的领导，只能是自发地而不是自觉地创造历史。只有称职的、优秀的领导者才能带领群众去完成历史任务。（不同等次的应试者应结合各自的领导实践回答。副处级以上考生应进行系统分析。）

【主测要素】：价值观；领导学理论素养；综合分析能力

【参考答案】：

（1）讲学习是讲政治的基础。没有革命的理论，就没有革命的行动。理论素质是领导素质的灵魂。没有掌握马克思主义，就谈不上讲政治，即无法理解工人阶级的历史使命、斗争策略和建设方略。越是高层的领导者，越要提高理论学习的自觉性和系统性，越要准确理解邓小平理论的精神实质，并带头贯彻理论联系实际的原则。各级领导干部还要学好领导学、管理学、人才学。当前，知识经济不仅萌发，而且在世界范围内加速发展，领导必须掌握相关的科技知识，而且不断追踪有关的新知识。只有发奋学习、不断学习、终身学习，才能把政治信念落实在行动上。

（2）讲学习也是讲正气的基础，正气凛然、品德高尚的领导者不是天生的。只有学习历史上和现实中的英雄人物，以之为榜样，才能使人充满正气，无所畏惧。

（3）讲政治是“三讲”的核心。讲政治就是讲方向，讲大局，讲全心全意为人民服务。正确的导向源于科学的理论。有了正确的导向，才能更好地讲学习和讲正气。

（4）讲正气是讲政治的必要条件。养成浩然正气、高洁刚毅的个性并非易多，但一旦正气在胸，品德就会臻于纯正，就易于终身接受马克思主义。才华横溢、智商超人的领导者，如果缺乏正气，就会把马克思主义作为手段，或自我粉饰，或攻汗别人。应该指出，强调讲正气，是江泽民同志在修养理论上的重大贡献。强华教育公务员考试辅导

例题17：

怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字？

【时限】6分钟

【出题思路】；人无远虑，必有近忧。对于领导者来说，必须胸怀大局，登高望远，预测变化，未雨绸缪。对‘忧”字的理解深度和对应措施凸显领导水平。越是高层的领导者，越应从国家、社会和本职工作未来变化的深层次问题来规划当前的工作。［主测要素］：忧患意识；预见能力；决策水平

【参考答案】：

（1）仁人志士先天下之忧而忧，后天下后之乐而乐。从“忧”字而言，首先考虑的是国际形势的新特点：美国充分利用其作为惟一的超级大国的有利条件，力图建立单极世界，谁不俯首听命，就让他吃导弹。美国飞机从本土起飞，直扑我驻南使馆，5枚导弹精确命中目标，制造外交史上惊人的惨案。为了独霸世界，美国还大量增加军费。美国又利用经济连续9年增长造成的美元的坚挺地位，力图在世界建立有利于美国的贸易秩序。同时，美国利用优惠的条件加紧掠夺各国的人才资源。这是更可怕的。

（2）我国改革开放以来取得惊人成就，但GDP大约只是美国的1／8，日本的1／6，我们增长8％的绝对值远远低于美国增长3％的绝对值，更不用说人均值了。必须以提高效益为前提而加快发展速度。

（3）多年来“以粮为纲”造成生态平衡破坏。人口、资源、环境之间的矛盾越来越突出。任何发展都应纳人可持续发展的轨道，任何效益都应把环境效益和社会效益摆在首位。

（4）物质文明一手硬，精神文明一手软。社会风气未根本好转。经济犯罪率上升，犯罪年龄下降。尽管江泽民同志强调不能以牺牲精神文明为代价去换取物质文明的进步，但不少领导者仍然急功近利，追求可见的“政绩”。（5）教育未摆到应有位置：教育成效难以短期凸显，但教育是精神文明建设的根本，是物质文明建设的基础。国际上都把教育摆在科学的前面。我们把按期发放工资写进（教师法），但未把按期发放工资写进公务员法规，从另一个方面表明整个社会还没有真正重视教育。

例题18：

怎样从发展的人本原则看待旅游业的价值？ 时限：6分钟

出题思路：20世纪末叶，国际社会已逐步从单纯追求经济发展转向追求人的全面发展。马克思预言，在未来的共产主义社会里，人的全面而自由的发展是核心问题。发展应以人为本，全面而有效地开发人的潜能，提高其综合素质，使之享受人性力量的美，领略真善美的一致性。越是高层的领导者，越应深刻理解马克思的构想。

【主测要素】：发展观；价值观；综合分析能力

【参考答案】：

（1）发展的最终目的是满足人民日益增长的物质需要和精神需要。为了人而发展，而非为发展而发展。见物不见人，希冀下属成为工具乃至驯服的工具，是领导者之大忌。

（2）美育在人的全面发展中有着不可替代的作用。一方面，德育、智育、体育都离不开美育，在教育方针中排除美育是欠妥的；另一方面，随着经济和社会的发展，美育在人的综合素质的全面提高上将起着越来越重要的作用。

（3）旅游活动是人们身心全部投入、广泛接纳各种信息特别是瑰丽的风光的活动。自然之美是迷人的。泰山观日出，庐山望瀑布，黄山眺奇峰，令人心旷神信，流连忘返。在感受旅游景观的历史文化积淀的同时，领略生命的价值和自我修养的真谛。孔子说：“智者乐水，仁者乐山。”河流万里，哺育万物，或缓或急，皆循其理。大山巍峨，树木参天，珍禽繁衍，宝藏遍地，只求奉献，不图索取。孔子还说：“岁寒，然后知松柏之后凋。”大自然的浩瀚、崇高、宽厚、坚贞、恩泽，净化人们的灵魂，陶冶人们的性格。

（4）旅游使人视野开阔，创造性思维启动而活跃。自我鉴定智力平庸的达尔文，在随同贝尔格号巡洋舰进行全球旅游和考察之后，生物界辩证发展的图景，使他从“创世说”的迷幻中幡然醒悟，终于创立了进化论。仿生学缘起类比推理：生物的特殊结构和特殊功能促使到处游览参观的科学家依据其机制研创新事物。

（5）旅游具有特殊的保健功能。身体是全面发展的惟一载体，储蓄金钱不如储蓄健康。有幸旅游的人们，置身于自己向往的或遴选的景点，尽情尽意地游览，自由自在地遇想，以至物我皆忘，彻底摆脱世俗的烦恼，这是最好的休息。

例题19：

诸葛亮由布衣一跃而为政要，且功级卓著。请从领导学角度评析这类现象。［时限］：7分钟

出题思路：诸葛亮27岁出山辅佐势单力薄的刘备。他虽未涉及政界军界，却一跃而为军师、丞相。他率军东征西讨，建立蜀国，又励精图治，发展生产，整顿法纪，无恶不惩、无善不显、强不侵弱，因之风化肃然。尽管征魏无功，仍不失为中华人杰。李白、杜甫、内居易、陆游均深情咏叹。在范文澜的《中国通史》中，他是得到最高评价的历史人物。由于《三国演义》流传极广，他已成为中华民族德行与智慧的化身。

领导者尤其是政要必须善于汲取历史智慧，从英杰的成功因素和失败原因的剖析中获益。

考生回答时，应谈及亲身体会。副厅级职位的应考者还应谈及如何正确评价历史人物。【主测要素】：领导学素养；价值观 【参考答案】：

（1）诸葛亮出身仕宦之家，从小受到传统的文化教育，精通历史，精通诸子百家，才思敏捷，出口成章。移居当时的政治中心之一南阳后，结交当地知名人士，得以了解天下大势。这是决策者应有的知识素养和信息准备。

（2）诸葛亮没有夺取君位的政治野心。他馆泊以明志，宁静以致远。侍奉平庸之阿斗，专权而不失臣礼，行君事而国人不疑。为报答刘备三顾之恩，“鞠躬尽瘁，死而后已”。

（3）诸葛亮赏罚分明，无恶不惩，无善不显，无一例外。街亭失利，自贬三等。（4）诸葛亮的外交思想——为对付主要敌人，以我为主，团结一切可以团结的力过，是一笔宝贵的思想财富。联吴拒曹，南和诸戎，皆为美谈。

（5）评价历史人物切勿仅仅以成败论英雄，切勿求全责备，切勿以点代面，而是根据他们比前辈贡献了多少新的东西。诸葛亮以其人品、知识、智慧为自己树立了一座非人工的纪念碑，也树立了被破格提拔者脱颖而出的光辉形象。

例题20：

谈谈树立良好家风的经验体会。

［时限】：6分钟 【出题思路】：身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。修齐治平是中华传统文化的精华部分。不能治家，怎能治国！领导干部特别是高级干部的家风，决非小井，它既集中反映家长的真实品格，又涉及执政党和人民政府的形象，直接而强烈地净化或毒化社会风气。因此，家风欠佳且未能切实改正者只能下台。本题既为带头建立良好家风的应考者提供自我介绍的良机，也成为对家庭不闻不问以至姑息养奸者的拦路虎。

【主测要素】：价值观；使命感；分析深度

【参考答案】：

（1）领导干部应严于自省自律，率先垂范，使家人在潜移默化之中建立改革开放时代的价值尺度和行为规范，并逐步内化为道德观念结构，从而有助于推进社会的精神文明建设。

（2）爱护家人乃人之常情，但热情关怀必须与严格要求紧密结合，两者的对立统一是形成良好家风的前提。

（3）带有时代特点和民族特色的家风或家庭美德应该包含敬老爱幼、夫妻恩爱、男女平等。勤俭持家、诚实守信、好学深思、邻里和睦几个方面的内容。其中，孝敬老人最为重要，成为焦点。百善孝（非愚孝）为先，不孝敬父母者，实为衣冠禽兽；若混进国家公务员队伍，定非清官良吏。

（4）家和万事兴，家乱百业废。可从直接经验或间接经验进行对比分析。例题21：

为什么说司法腐败是最大的腐败？如何防治？ 时限：5分钟 【出题思路】；党的十五大确定依法治国，建设社会主义法治国家是党领导人民治理国家的基本方略。方略者，国策中之国策也。依法治国的关键不是依法办事，而是依法治权——立法权、行政权、司法权（审判权和检察权）。其中，司法权是社会正义的最后一道防线。如果司法不公，司法腐败，无处讨公道，天地皆不应，就会出现“替天行道”式的反抗，社会也就难以稳定了。

【主测要素】：权力观、价值观、法治意识 【参考答案】：（l）“文化大革命”的惨痛教训转化为宝贵的精神财富：一定要以法治取代人治。只有建成社会主义法治国家，形成制衡机制和约束机制，才能使各级官吏只能在宪法和法律允许的轨道上运作。只有依法履行公务，依法实施监督，才能使国家长治久安、健康发展。

（2）在法治社会里，作为最终决定权的司法权享有至高无上的权威，任何人和任何单位都无权凌驾于法律之上。如果以权代法，必将导致司法不公，司法腐败，权贵横行而趾高气扬，平民遭害而难以伸冤，社会必将由部分质变演变成整体倒退性的质变。因此，江泽民同志尖锐地指出：“司法腐败，吏治腐败，是最大的腐败。”（3）解决司法不公和司法腐败的前提条件和有效保证是司法公开，包括审判公开和检察公开。公开才能使公众知情，知情才能进行有效的监督。暗箱操作，预定调子，审判分离（审者不判，判者不审），以罚代法，本身即是司法腐败。

（4）有效的监督机制是公正司法的关键。不受监督的权力是腐败之源。为了迅速而有效地遏制司法腐败，除了加强公检法三家的互相制衡和互相监督外，还应强调人大的立法监督，包括定期的执法检查和经常性的执法监督。同时，应加强和改善党的监督，加强和改善民主监督，支持和强化新闻监督，把严重违法者暴露于光天化日、众目睽睽之下。

例题22：

江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性，要求各级领导于部必须以身作则。果你走上副厅级领导岗位，应如何做到廉洁自律？ 【答题要点】：

（1）充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争，自觉反腐倡廉。

（2）牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确运用党和人民赋予的权力，绝不以权谋私。（3）加强党性修养和锻炼，模范遵纪守法，保持清正廉洁。

（4）自觉接受党组织和群众的监督，经常自重、自省、自警、自励，提高抗腐蚀的能力。

例23：

如果你走上副厅级领导岗位，作为领导班子中的一名成员，应如何贯彻民主集中制原则？

【答题要点】：

（1）充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。

（2）牢固树立集体领导的观念，既要坚持重大问题集体讨论决定，又要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。

（3）摆正自己的位置，正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系，搞好班子内的团结和合作。

（4）个人对集体作出的决定有不同意见，可以保留，但必须服从和执行，不另搞一套。例题24：

试论“领导干部要增加‘公仆’意识，当好人民公仆”。

［答题要点］：（1）当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。（2）当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。（3）当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。

（4）当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。例题25：

假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？ 【答题要点】：（1）坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。（2）深入实际，调查研究，取得工作的主动权。

（3）理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。（4）密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。例题26：

在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风．请结合实际进行阐述。答题要点：

（1）艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。

（2）我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。

（3）坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。

例题27：

如果你这次能够被选中，如何在斯岗位开展工作？

【答案要点】：

（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。（4）采取措施，抓好落实，实干创业。（5）密切联系群众，严格要求自己。例题28：

在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？ 【答面要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

例因29：

假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？ 答案要点： 有两种情况：

（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。公务员论坛

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。

③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。

③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。例题30：

假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。【答题要点】：

（1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。

（2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。

（3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。（4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。（5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。例题31：

你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？ 【答题要点】：

（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。

（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。例题32：

请你谈谈如何在班子中当好“配角”。【答题要点】：

（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。例题33：

请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。

【答题要点】：

（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下

功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。

（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。

例题34：

你所报考的职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位的要求发表竞争演说。【答题要点】：

（1）本人有何优势？（2）分析工作现状。（3）提出工作目标。（4）拟定工作措施。（5）确定工作方法。例题35：

请结合实际进行阐述：群众路线是我们党的根本工作路线。【答题要点】：

（1）能否坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡。

（2）坚持群众路线才能保证决策和决策执行的正确性。

（3）各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。例题36：

如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？ 【答题要点】：（1）摆正自己的位置。

（2）谦虚谨慎，努力学习。

（3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。例题37：

请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。【答题要点】：

（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。

案例38：

应选政府部门正职领导岗位

孙建峰经过公开选拔，出任某局局长。经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制定了《关于机关后勤工作的改革方案》。在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。在会议无法正常进行下去的关键时刻，孙建峰沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。

［案例思考］：现在给你5分钟时间，请你根据上述情景，模拟孙建峰局长的讲话。【案例点评］：这个案例实际上是一个情景模拟题。孙建峰的讲话，首先应对上级领导表示尊重，肯定上级领导批评的主观动机，虚心接受并积极采纳；其次就是对改革方案作进

一步阐述，用解释的语言说服上级，得到某种共识，坚持改革；再次就是要统一全局职工的思想，以理服人、以情感人，稳定会场秩序，树立领导班子的威信。

案例39：

（应选县市长或县市委书记岗位）

牛建要担任金度市市长后，根据该市的资源、区位以及文化优势，主张紧紧抓住西部大开发的历史机遇，大胆引进外资，发展经济。这一主张得到了市委、市政府的肯定。于是，倡导和鼓励引进外资，开创全市对外开放新局面成为全市经济工作中的一个突破口。该市的金沙药业公司为更多地占有市场份额，决定进行二期技改，但工程缺乏大笔资金。经多方努力，1000万美元的外资可望引进。由于引资心切，加之前景看好，又符合市委意图，应外商要求，牛市长、市财政局局长途在担保书上签字盖章。药业公司引进这笔资金后，二期技改工程顺利竣工。不料，周边省市的同种新药产品捷足先登，迅速挤占了金沙药业的市场份额。眼看合同期到，药业公司在偿还了外商700万美元后，再无力偿还剩余的360万美元（合利息）。于是，外商将金厦市政府、市财政局以及金沙药业推上了被告席。公务员考试网

【案例思考】：企业融资，政府（市委）该不该担保？为什么？政府（市委）为企业融资进行担保该不该负责？为什么？

【案例点评］：本案例是一起具有典型意义的涉外经济的活教材。积极引进外资，振兴当地经济无可非议，但在市场经济条件下，政府（市委）决不可随意对企业行为大包大揽，以致产生不良后果，有损政府（市委）象。市场经济是法制经济，政府（市委）既然为企业融资担保，就等于承担了企业融资的风险。政府官员要严格依法行政，转变职能，真正实现政企分开；政府官员要努力学习涉外经济知识，尽量回避引资风险，努力营造引资的良好环境；政府官员应克服心浮气躁、急功近利的心理，严格按国家有关法律法规来规范自己的行为。

例如40：

某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。

这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？

问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？ 【答案要点】：

（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

（2）李佳失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。

（3）王强的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。

（4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。

例题41：

请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方”。（时间5分钟）参考答案：

1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。

2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法，难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。

3、为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是“负责的公仆”，而不是“凌驾社会”的官吏。当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。

4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。为官一任，必富民一方。

5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑环境效益，维护生态平衡。必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。

6、为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。

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（出题思路：测试权力观，报考正处级以上者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续发展。）

例题42：

新领导怎样正确对待前任领导？（时间7分钟）参考答案：

1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。应该强调指出：任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新

官上任三把炎”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效

2、切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服“独立王国”的倾向。但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰 强华教育公务员考试辅导

3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。

4、切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。

例题43：

问题：思想政治考试工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。

答案：

1、思想政治教育工作创新的前提：一是尊重体的人格，切忌高人一等；二是关心对方的疾苦，满腔热情地为之解决有关的实际问题；三是理解对方的处境和由此产生的问题，也就是来个换位思维，设身处地地反复想一想。

2、思想政治考试工作创新的时代特征：一是内容有时代精神，既充满改革开放、锐意进取的朝气，又饱含科技发展的新鲜因素；二是手段和方法现代化，充分利用信息网络技术，使思想政治教育工作更为周到、快捷，更有吸引力、渗透力。在这方面，应同时切实加强对信息网络的管理和监控，运用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蚀。

3、思想政治教育工作能否有效创新的关键在于各级领导和思想政治教育工作者是否具有创新意识和创新能力。

例题44：

问题：抓住中心，带动全盘。这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。

答案：

1、要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。

2、捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。这种方法是可取的。

3、抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

4、可举某一具体实例来阐述。

例题45：

问题：在市场经济的条件下，如何对待重义轻利的传统？

答案：

1、义指道义可正义，其内涵有时代性与阶段性。利指利益，应包括合法合理利益与非法非份利益。

2、见利忘义，见小利忘大义，在史书上向来受到谴责，但是，赖以生存和发展的利益，应得的利益，非保障不可。

3、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾，作为领导者，正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系，以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系，至关重要。

4、市场经济受价值规律支配，以追求利润最大化为目标。利益驱动成为原动力。为了克服市场经济的负面影响，不权应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济，而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。轻利重义不可取，轻利轻义更不可取，可取的是重利与重义的有机结合。

例题46：

问题：领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表？

答案：

1、国以民为本，党以民为基。人民群众是先进生产力的发现者、推动者、开拓者和创造者，是创造社会物质财富和精神财富的主体，是先进文化前进发展的基础，是实现社会政治稳定的基本力量，更是社会制度变革和发展的中坚力量。正确认识人民群众的实践价值，代表人民群众的根本利益，全心全意为人民服务，这是我们党具有伟大生命力之所在，也是共产党人的人生最大追求和根本价值选样。

2、加快发展是代表人民群众根本利益的重中之重。发展是硬道理，只有发展才能在实践中根本解决人民群众的根本利益，才能满足人民群众物质文化利益不断增长的需求。这是历史发展的一条铁的规律。

3、要紧紧把握根本利益，正确处理好各种利益关系。在实践中，我们领导干部要抓紧根本利益，以此为基准线，正确处理好全局利益和局部利益的关系，长远利益和眼前利益的关系，生态利益和人类利益的关系，先富利益与共富利益的关系，根本利益和利益多样化的关系；要反对片面强调局部利益的地方主义、分散主义，保护主义、个人主义和实用主义，同时要切切实实做好和处理好人民群众的眼前利益和现实生活问题。

4、领导者要清正廉洁、勤劳为民，谦虚谨慎，戒骄戒躁。在人民群众中，发良好的作风和人格的魅力来树立自已工作的形象。

5、在经济全球化和信息化时代，要牢牢把握社会主义原则和方向，维护国家和民族的根本利益，这也是人民群众的根本利益所要求的。

6、坚持“三个有利于”为标准，提高人民群众的生活水平，发展人民群众的生活，引导人民创造更加美好的生活，是始终衡量我们工作是否真正代表人民群众根本利益的根本标准。

例题：

47、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。请你对这个问题给予评价，并谈谈从中得到什么启示？

48、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，现有部分教职工来县集体上访，要求解决拖欠的工资，如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？

49、富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。”请联系实际予以评说。

50、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

51、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼议和环节？

参考答案：

47、评价：特定时期、特定情况有作用，但作为封建帝王用人也有弊端。

启示：领导者的魄力；干部结构；选人标准；改革用人制度；用人态度。

48、搞好接待，稳定情绪；调查研究，了解情况；提出解决方案；指出集访不对；帮助解决实际困难。

49、干部要有进取心和坚强的毅志；分析罗斯福执政背景；发挥主观能动性的作用及尊重客观规律的重要性；分析领导者的思想品质；树立忧患意识；联系实际进行分析。

50、冷静对待，首先从自己身上找原因；调查研究，找出症结所在；若属自己工作失误，应及时调整工作思路；若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持；若遇特殊情况，可及时向领导反映。

51、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。

接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

2011公选领导干部面试真题

答题思路大全

1、某单位在党委研究干部时，有的领导临时提出建议提拔一名干部.多数同志对这名干部都不了解，不好表态，也有个别同志提出不同意见。遇到这种情况，组织部门参加会议的同志应该怎么办?

【参考答题思路】

l.应指出，这种情况属于临时动议，按《条例》规定，本次会议不应作出是否提拔的决定。

2.应指出，组织部门的同志可向党委建议按程序对其进行民主推荐和考察，考察之后再议。

3.还应说明，即使对此人选认识比较一致，也应按照程序先考察后再研究，不应在会上仓促作出决定。

2、调查发现，个别地方和单位的负责人，工作中在有虚报浮夸、弄虚作假的现象，群众意见比较大。你认为，应当如何解决这个问题?

【参考答题思路】

1.强化宗旨教育，端正工作的出发点。

2.深入检查考核，进一步掌握真实情况，作为评价工作成绩的主要依据。

3.全面正确地看待干部的政绩。

4.对欺上瞒下、弄虚作假的，要认真进行查处。

3、应该按照群众团体的章程进行选举的群众团体主要负责人，在党内没有按照干部管理权限考察审批之前，就在代表大会上进行了选举。如果遇到这种情况你将如何处理?

【参考答题思路】

1.该做法违背了党管干部原则和程序，该群团负责人应当由党委组织部门先按程序考察和报批，经党委同意并推荐后，再履行有关选举程序。

2.考虑到已经选举，党委组织部门可再对该负责人进行考察了解，如符合任职条件，选举符合法定程序，即同意其任职意见；如不符合任职条件，应作适当调整。

3.对负有责任的有关组织和个人提出批评，令其写出检查。

3.还应说明，即使对此人选认识比较一致，也应按照程序先考察后再研究，不应在会上仓促作出决定。

4、调查发现，有的党委领导班子中，书记与部分委员之间关系不够融洽，影响了班子团结。对这个问题，你认为应当怎样去解决?

【参考答题思路】

1.搞清关系不够融洽的主要原因。书记要带头执行民主集中制，充分发扬民主；委员要支持书记工作，接受书记对自己工作的检查督促。

2.要讲党性，顾大局。书记和委员之间要互相信任，互相谅解，互相支持，互相帮助。

3.健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题坚持集体研究决策。委员要根据集体决定和分工切实履行职责，积极参与集体领导。#p#副标题#e#

5、从调查情况看，少数党组织领导班子缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责同志民主作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。

【参考答题思路】

1.教育和帮助班子主要领导同志增强民主意识，当班长不当家长，善于听取各种不同意见。

2.健全和完善领导班子议事制度和决策程序，确保实现民主决策和科学决策。

3.对主观武断、造成重大决策失误的，要追究责任；对个别作风专断，严重影响班子团结的，应采取组织措施。

6、某党委一名领导成员.对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。对这个情况，你认为应当如何处理？

【参考答题思路】

1.对这位同志的做法进行批评。作为党委领导成员，有不同意见可以保留，但必须坚决执行集体决议。

2.认真听一下这位同志的意见，进一步做好统一思想的工作。

3.健全民主决策程序，鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见，充分讨论后集中正确意见作出决策。

7、选拔干部要注重政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩?

【参考答题思路】

l.注重政绩是选拔干部应掌握的原则，必须坚持，因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。

2.对干部的政绩不能仅仅从数字上看，要作客观分析，全面地看；要看基础条件和后劲；要两个文明建设成果一起看；要分清个人成绩和集体作用的关系，使考察情况与干部本人的实际情况相符，为组织决策提供可靠的依据。

3.对工作特别需要的干部，有发展潜力的干部等，要区别对待，具体分析，不能千篇一律。