勘探开发研究院领导班子(扩大)务虚会讲话稿

第一篇：勘探开发研究院领导班子(扩大)务虚会讲话稿

勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿

勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿

首先，从国家角度提三个问题。第一个问题是'钱学森之问'，就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家？第二个问题是为什么中国出不了乔布斯？第三个问题是为什么我们国家没有自己强有力的工业化体系？中国下一步走的路是要'血拼'还是要实干？

其次，是对研究院的三问。第一，研究院为什么被边缘化？第二，为什么别人行，我们不行？第三，研究院是否可以被取代？如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、什么作用？对研究院来说，我们到底是要'贴金'，还是要'炼金'？

最后，是对个人的三问。第一，我们都在'拼爹'吗？如果不'拼爹'，我们拼什么？第二问，每一个人是要实现自己的价值，还是要实现自己的价格？第三问，如果我们不能够拿出创新成果，如果我们不能够为集团公司发展做出贡献，如果我们不能够为油田解决实际生产问题，要我们干什么？

国家有'三问'，研究院有'三问'，每一个人有'三问'。显而易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是'我为祖国献石油'的具体体现，是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之本。

怎样提升创新能力？怎样让我们以科技成果回报集团公司？怎样成为有价值、受尊重的人？值得我们每一个人深思。

从提升创新能力方面来看，研究院的科研人员大致分为以下三种状态：第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二种是有理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人在研究院比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人，只要收入有保证就行。

我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任心。可以说，往往我们自身在这'三个心'方面欠缺很多。不是研究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境，而是我们往往欠缺自信心、自强心和责任心。

同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。第一个是我们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我们的发展和创新。第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习惯和模式同样阻碍着我们的发展和创新。可以说，当我们与外国人进行交流的时候，往往是'鸡和鸭'的对话。为什么？不是语言问题，而是思维模式问题。很多时候，不同的文化背景、不同的地位和不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。之所以常说沟通难，不是因为语言的难，不是对某些问题的认识难，而是人的思维模式不一致导致的难。我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模式，在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。第三个就是不被我们所意识的'伪创新'。

给大家提一个问题：什么样的人睡着了，却没办法叫醒？很简单，装睡的人是没办法叫醒的。联系到我们科研工作上，这种'装睡的人'是什么样的状态呢？装作在搞科研，实际上是在捞钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算机的成果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先进水平，实际上并没有很多理论与技术的突破；装作在搞创新，实际工作却是一种低水平的重复，在干别人干过的事情。

我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是在'装睡'。有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装睡是享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒；有无知型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为爽。当然，这只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看我们的思想，看看我们的成果，是不是这样？

我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、总结创新。

当然，谈这些现象，并不是一概否定研究院没有科研成果，不是否定科研人员没有做出努力，不是否定科研人员没有为集团公司做贡献，而是提醒大家：这些现象在研究院不同层次地存在。

谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确，我们现在到底自身得了什么病？如果我们对这些都不清楚，怎么去治病？病不治，会越发地严重。如果我们对这些思想、行为不能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的劳动变成真正的成果，就难以体现研究院应当为集团公司承担的责任，就难以实现我们个人价值的提升。

创新事关国家的发展，事关研究院的生存与发展。如果我们不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的价值。

一是增强活力和自主性。

经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表发展。在创新能力上、在发展上，我们具备多少这些特性和能力？如果我们都不具备，我们的未来怎么办？

人都有一种生存的欲望。但在工作和生产中，我们往往忽略了生存的基本力量、基本特性是什么。我们现在都热衷于吃的好一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定'是发展还是毁灭'的最关键的内在因素。

谈这些内容，就是要引起大家的反思。看看我们到底是发展还是毁灭？到底是进化还是退化？到底是实现个人价值还是无所事事、能混就混？如果认真评价研究院，认真评价科研人员，我认为，我们自身具备的这些能力还远远不够，而且有的能力还在发生退化。

二是增强危机感和责任心。

纵观我们的工作，宏观我们的能力和水平，我们每一个人不得不加强创新能力建设、不得不加强创新成果应用、不得不解决中国石油现在和未来面临的重大技术问题，我们每一个人不得不增强危机感，不得不增强责任心。

现在的国际国内形势离我们并不遥远，可以在几天之内就波及到我们身上。我们自身如果不警觉，如果不能承担起对中国石油的责任心，如果没有危机感，我们就会在3到5年陷入危机。

三如何增强研究院自身的创新能力？如何使研究院成为不可替代的力量？如何使每一个人都能够在自己的岗位上实现个人的价值？如何使研究院能够受人尊敬？如何使每一个人都能成为社会的精英？每一个人都要反思、考虑。

下一步，围绕增强创新能力，我们要重点开展以下工作：

1、开展对标工作。对标就是要与国际水平对标、与各油气田发展的重大技术问题对标。低于对标的项目，不能立、不能干，不能劳民伤财、浪费生命，不做重复劳动。

2、进行能力测评。不管对研究院、对各研究所、对个人、对学科，都要进行能力测评。到底我们的能力是什么样的状态？到底我们的能力在创新能力建设上、在主动性能动性上、在自我组织能力上还欠缺什么？缺什么，就补什么。

3、进行研究院态势测评。'态'是指我们现在处于中国石油、处于行业技术的位置，'势'是我们的发展趋势。我们要清楚地看到我们的发展趋势。

4、开展水平测试。认真评估研究院项目、成果的重要性、进步性和可行性。

5、推动科研创意管理。要把每一个科研人员的聪明才智集中起来。希望大家平时稍微动一点脑筋，拿出更多很好的技术突破的'点子'来分享。只要把创新点子集成共享，就会出现创新成果的迅速增长。

6、组建项目设计、科研评审等方面的专家团队。完善立项、评审的工作流程，让每一项工作都取得实实在在的进步。要花十分精力，取得一百分成果。

7、建立一套项目组织、规划、运行等的科学规则。请所有的科研人员都要记住一点：不要去做低水平的重复劳动。'搬砖'就是一种低水平的重复劳动。实际上，我们好多工作就是在'搬砖'，甚至是在帮别人'搬砖'。在每一个时间段，每一件工作都能够使我们的创新能力得到提升，这样的工作才有意义。如果你的工作对于提升创新能力没有作用，那么你做的工作就是没意义的、没用的。

8、完善项目日常管理和验收机制。界定战略支持型、解决问题型及创新引领型三类项目，分类下达考核指标，分类考核。

四、开展这些重点工作的主要目的有三点。

目的之一是对照检查自己。就是要随时对研究院、对每一个人进行'体检'，检查我们的创新能力，检查我们的活力，检查我们的自主性。

目的之二是坚持公平公正。就是要在项目的立项、评审、成果检查过程中，坚持公平公正。坚决不要去搞低水平重复劳动，不要去比'胡子'、比位子。在科研上，没有职位的高低，只有水平的高低。

我们要防止投机。对投机人的放纵，就是对创新能力的打击；对个别人的放纵，就是对大部分人的打击。同时，要防止'穿越'。工作的时候，穿越到10年、20年前，评奖的时候穿越到现在。这种穿越，对我们创新能力的提升毫无意义。

组织给每位员工公平公正，员工就会还组织忠诚。公平公正，是一级组织最基本的品格，是领导人最基本的品格。看看哪些人不喜欢公平公正：投机取巧者不喜欢公平公正，社会掠夺者不喜欢公平公正，贪污腐败者不喜欢公平公正，混混不喜欢公平公正。一个正直的人，一个有能力水平的人，一个想体现个人价值的人，都是希望要公平公正的。

目的之三是完善奖惩机制。就是要以成果论英雄、以贡献论英雄，就是要重奖对企业做出重要贡献的人，就是要重奖有重大创新成果的人，惩罚那些混日子的人。每个单位都有些混日子的人，我们要把他们甄别出来。

五、在创新能力上，我们的活力和自主性、进化层次、知识成果增长无规律、无规则、无动力，其实质就是我们的发展能力弱。具体表现为：我们没有重视理论基础、基本技能和基础学科的培植，没有重视自身能力水平的提高，没有重视在科研生产中实事求是地按照规则运行，也没有对工作对象有效地的把握和控制，没有对很多事物进行本质上的把握。这些都影响到我们的创新能力。

研究院现在有一个通病，就是一切问题都是外在的，一切成果都是自己的。一切问题都是别人来发现的，一切条件都是需要具备的。总之，研究院的外求多。很多理论告诉我们：我们的困难、困惑、痛苦、郁闷、死亡，都是来自于外在的依赖太多、贪恋太多、希望太多。世界上，一切解除痛苦的方法，都是要通过内在的修炼和探求得到自身能力的提高。自身的快乐、高兴和发展，不是来自于外在的荣辱和名利，而是来自内在的成长和素质的提高，是来自自身创新能力的提高，是能力的提高。

有时，我们谈创新能力不强、规律认识不清，经常说资料不够、数据不足。依我看来，还是我们的水平、能力的问题，还是我们的创新能力问题，还是我们的技术水平不够的问题。比如说，你去看中医，进门不需多说一句话。医生三个指头在你手腕上一搭，就可以说出你得了什么病、你什么时间得的病，你什么地方痛、什么时间痛、什么时间不痛，你喜欢吃什么、不喜欢吃什么，你的病如果治疗会在什么时间好，如果不治疗你会继续出现哪些地方不舒服。大家看看，老中医就从你手上得到脉搏的力度、速度两个数据，就能说出你身体的情况和病变情况。就连世界上最先进的、最好的技术、最高明的专家都望尘莫及。看看我们，给你两个数据，就是给你200个数据，你能不能把我们的资源在哪里、性质是什么、怎么开采等问题说清楚？

虽然学科不一样，不能作简单的对比，但道理是一样的，规律是一样的。在工作当中，如果总是用比较含糊的结论、用吓死人的技术术语作为成果，这就不叫科研。我们的成果之所以不太被油田认可，就是因为往往有很多结论、数据、预测都是模棱两可的。我们很多科研成果，只是一种表述性的东西。统计中国石油多年来的科技成果，里面有许多表述性的、描述性的成果。

研究院能不能出现一批专家，能不能利用很少的数据做出准确的结论？我们的探井定位的准确性能不能提高，为中国石油找到更多的资源？我们做的开发方案，对比油田产量、采收率，准确率能不能达到90%？

研究院如何看到问题所在，如何正视问题？大家要上下一起努力来解决问题，使研究院能够培养更多为中国石油的发展作出更大贡献的人，能够真正成为中国石油不可取代的力量，能够重塑辉煌，使每一个科研人员能够真正体现价值成为社会精英、专家。

我谈的这些问题，不是在否定大家，而是在希望大家；不是在把问题推给大家，而是要我们共同面对、共同解决。

现在，有许许多多的问题值得我们反思。虽然我们现在穿的都很好，吃的都不错，收入也不算低，但是人无远虑、必有近忧。一级组织必须要考虑它的责任。一级组织对上级要有责任，对员工要有责任。要确保研究院对得起集团公司，对得起每一位员工。但是职责不仅仅是研究院班子的问题，每一位员工都要有相应的职责和担当。

现在，研究院的拨款机制变化了，我们在管理方式上、机制体制上、思想认识上、创新能力的提升上，都要重新反思。在此基础上，研究院进一步为中国石油做出的更大贡献，进一步提升在集团公司中不可替代的地位和作用，体现每一个人的价值。

第二篇：勘探开发研究院实习小结

勘探开发研究院实习小结

在过去的一个月的时间，我们完成了在勘探开发研究院的实习。在这短暂的过程，通过各位领导及师傅的言传身教，了解到了勘探开发研究院如何对玉门油田的发展做出了极其重要的的付出，也从中潜移默化学到了许多让自己受用一生的知识。在这最深的印象是领导及师傅们的平易近人、丰富的工作经验，它让自己受到了深深的感染，在此，谢谢您们在学习的过程中给予的无私帮助和关心!在勘探开发研究院，我们学习了OFM软件、ResForm GeoOffice等软件，这对以后的工作提供了很好的便利。通过引用老君庙油田的相关数据进行操作，初步了解软件的使用规程，绘制了平面图、单井分析图、地层对比图等。下面对实习所学进行了简单的总结。A、平面图：

一、加载井位数据 操作步骤：

1．在“准备数据”窗口左侧的树形列表中单击【井位数据】项将其选中，在右侧空白区域内单击鼠标右键，选择【导入井位数据】命令，见图1-1；

图1-1 2．系统弹出“加载井位数据”窗口，单击窗口上方下拉列表选择待导入的文件，窗口将显示当前文件内容。见图1-2；

图1-2 3．对待加数据进行重新切分后，单击【下一步】按钮，设置待加载数据起始行和数据列，见图1-3；

图1-3 4．单击【下一步】按钮，选择最终要加载的井位。左下角的【全选】、【全清】按钮可帮助您快速选择，见图1-4；

图1-4 5．单击【完成】按钮，即可完成井数据的加载。

二、建立井位图

1、单击【图层操作】，选择【新建图层】，然后在选择【井位图层】，见图1-5；

图1-5

2、井位图层建立后，单击右键，选择【井位数据】，然后点击子菜单的【更新井位数据】，见图1-6；

图1-6

3、弹出井位更新列表，在复选框中选择需要更新井位，见图1-7；

图1-7

4、点击确定生成井位图，然后再加入标题、比例尺等对图进行编辑，见图1-8；

图1-8 B、单井分析图

一、新建单井分析图

1、通过任务窗口找到【单井分析图】，点击右键选择【添加单井分析图】命令，输入待创建的单井图图名、井号，单击【下一步】按钮，见图2-1；

图2-1

2、系统切换到下一级界面，此时可以看到当前单井图的文档名称、标题信息，见图2-2；

图2-2

3、单击【完成】按钮，即可完成单井分析图的创建。系统为生成的单图自动新建了SP、GR等多个常用图道，见图2-3；

图2-3

二、加载数据

给单井图上加载数据采用外部文件导入的方式。具体的操作步骤是：（1）将待导入数据的图道（如SP）选中后，选择右键活动菜单中的【导入数据】命令；

（2）系统弹出“数据导入器”窗口，选择导入器的类型，如【测井曲线道：行文本、Excel】后，选择待导入的文件；

（3）单击【下一步】按钮，在新窗口中选择起始行，并将数据列设置为一一对应；

（4）单击【下一步】按钮，切换到下一个界面，然后选择需要导入的道，见图2-4；

图2-4（5）单击【完成】按钮，即可完成数据的加载；

（6）按照上述步骤相同的操作步骤为其它数据道添加相应的数据，并利用工具条中的【设置曲线绘制样式】功能按钮设置曲线的颜色、线宽、线型等参数后形成的电测解释图如图2-5所示。

图2-5 参照以上的步骤，分别导入H258井、H298H井、I307H井、I308H井、I307井的相关数据，生成图2-6~图2-10。

图2-6

图2-7

图2-8

图2-9

图2-10 C、地层对比图

一、创建文档

在工区工作方式下新建地层对比图的具体操作步骤是：

（1）点击鼠标右键，打开位于右侧“任务窗格”中的“地层对比图”选项菜单，选择“添加地层对比图”；

（2）输入图名。默认“从数据源中加载数据”前的复选框为选中状态，单击【下一步】按钮，见图3-1；

图3-1（3）下一级界面中自动显示了当前区块中已经加载的井位数据，根据作图需要选择几口井或者直接点“全选”选中区块中的所有井，创建对比剖面，见图3-2；

图3-2（4）单击【下一步】按钮，根据作图需要，勾选在地层对比图井中需要显示的图道，见图3-

3、图3-4；

图3-3

图3-4（5）单击【下一步】按钮，井集合中显示出上一步中选择的井数据加载情况，见图3-5。单击【完成】按钮，完成创建。

图3-5

二、添加对比剖面

（1）执行【添加】|【新建剖面】来添加一个或者多个对比剖面；（2）填写剖面名称，选中几口井连剖面，单击【确定】按钮，见图3-6。您可以选择单击井位图中的井圈、井名选井，也可以通过画线和列表的方式选井；

图3-6（3）新建的地层对比剖面中，自动载入了数据源中加载的井数据，见图3-7。

图3-7

三、编辑地层对比图

一张新的地层对比图做好以后，根据实际的作图需要数据、层位来进行一些图面的标注和设置，最后生成需要的地层对比图，见图3-8。

图3-8 通过了学习以上图件的绘制，自己感觉到只是学到了一些皮毛。ResForm GeoOffice等软件功能相当强大，要想熟练的掌握，还得再以后的岁月勤加练习。除此之外，勘探开发研究院还有许多由于时间问题没接触到的内容，还得腾时间多请教，多学习。自己争取通过学习进步，在以后的工作加以应用。在研究院实习的这段日子，非常开心能够学到了一些东西，也非常开心能认识很多前辈，是他们的耐心、细心、操心才让自己能尽快成长。在此，衷心的谢谢领导师傅们的帮助！

实习生：楚文静 2013年3月27日

第三篇：领导班子务虚会制度

领导班子务虚会制度

为了做好工作的规划和分析，制定经济和社会各方面建设预期目标，探讨促进和谐发展的思路和对策，加强领导班子的整体合力，推进建设再上新台阶，特制定领导班子务虚会制度。

一、会议形式

领导班子工作交流务虚会原则上每年召开一次，时间为每年年初。

二、会议内容

1.由领导班子成员交流上一分管工作的主要情况，针对具体工作提出各方面需要协调与改进的建设性意见和建议。

2.根据实际情况，探讨发展的总体思路和政策，分析研究本各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标。

3.针对工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决办法。

三、与会人员 领导班子成员。

四、会议要求

各级领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分准备，达到相互交流与沟通的目的，共同促进发展。

五、会务工作

根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好会议纪要工作。会议内容需要做报道的，安排新闻媒体做好会议采访及报道工作。其他会务工作由相关工作人员认真做好各项工作。

第四篇：大庆油田有限责任公司勘探开发研究院员工行为准则

大庆油田有限责任公司勘探开发研究院

员工行为准则

第一章总则

第一条大庆油田勘探开发研究院（以下简称研究院）肩负着“打造百年强院、支撑百年油田”的历史重任，作为研究院人，我们的行为举止不仅代表个人形象，更是研究院整体形象的具体反映。

第二条为了树立良好的个人形象和研究院整体形象，引领全院员工在工作和日常行为中，遵行规范标准，不断修正和完善自己，提升个人素养，增强我院“软实力”，制定本准则。

第三条本准则明确了每位员工如何对待国家、企业、工作、家庭、同事和自己的行为标准和原则。

第四条本准则为我院文化生态工程建设重要组成内容，体现了我院“宽松、宽厚、严谨、严肃”的文化内涵。

第五条本准则适用于研究院全体员工。

第二章如何对待我们的国家

第六条国家利益是最大的利益，国家需要是最大的需要。作为石油科技人员，要把满足国家需要作为人生的最高追求。

第七条我们坚持社会主义核心价值观，树立正确的世界观和人生观，做建设百年油田合格人才。

第八条我们要积极维护国家的形象,不参与任何有损国家尊严、荣誉、利益和危害国家安全、社会秩序的活动。

第九条我们要视国家利益为最高利益。当国家利益、集体利益受到危害的关键时刻，勇于牺牲个体利益，保证国家和集体利益。

第三章如何对待我们的社会

第十条社会是我们工作和生活并相互联系的舞台，每一个人都是社会的有机组成部分，作为石油人，我们要承担起“奉献能源，创造和谐”的社会责任。

第十一条我们要用自己的辛勤劳动和努力工作，加快大庆油田勘探开发技术的研究工作，促进社会经济的快速发展。

第十二条我们要坚持互帮互助、诚实守信，平等友爱、融洽相处，积极营造幸福快乐的社会环境。

第十三条我们要做遵纪守法的模范,促进社会安定有序，自觉维护公平正义的社会环境。第十四条我们要充满社会责任感和爱心，以实际行动支持社会捐助、慈善等公益事业，努力创造相互关爱的社会环境。

第十五条我们要遵守社会基本道德规范，尊老爱幼,夫妻恩爱,以幸福美满的家庭促进社会稳定。

第十六条我们要珍视邻里缘分，互相帮助,和睦相处，以团结的邻里关系促进社会和谐。

第四章如何对待我们的研究院

第十七条研究院是我们的大家庭。我们要热爱研究院，把“打造百年强院，支撑百年油田”作为自己神圣职责，把“我为祖国献石油”作为人生的最高追求。

第十八条作为研究院人，要弘扬大庆精神、铁人精神，传承研究院厚重的历史文化，深刻领会和把握我们的愿景目标、使命目标、办院方针和基本理念。

第十九条作为研究院人，要积极面对油田勘探开发严峻形势，勇于挑战极限，突破瓶颈，抢占世界石油技术最高点。

第二十条作为研究院人，要以研究院为荣，把个人成长融入到研究院长远发展之中，维护研究院的形象和荣誉，不做有损研究院形象、声誉和利益的事情。

第五章如何对待我们的工作

第二十一条工作岗位既是我们的生存之本，也是我们实现理想、回报油田的平台。

第二十二条我们要认真履行岗位职责，爱岗敬业，创造性地开展工作。充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，实现自我人生价值。

第二十三条我们要坚持严谨求实的科学态度，严细认真、精益求精，不弄虚作假。遵守科研道德，引用他人成果要注明出处，不剽窃或抄袭他人成果。

第二十四条我们要遵守劳动纪律，坚守工作时间，有事请假，不无故迟到、早退和旷工。第二十五条我们因公外出要按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不电话、口头请假，外出归来后及时销假。

第二十六条我们在工作期间不从事与本职工作无关的事情，不利用国家资源谋取私利，不从事第二职业，以饱满的热情和旺盛的精力投入工作。

第二十七条我们参加会议要提前到达指定位置，若不能按时到会或参会，要事先请假，不迟到或无故缺席。

第二十八条我们在会议期间，不做与会议主题无关的事，不交头接耳、不睡觉，不在会场内随意走动，不擅自离开。将手机关闭或调至振动状态，不互传短信，若有必须接听的电话，请主动到会场外接听。

第二十九条我们要保守研究院秘密，机密文件、资料要妥善保管，不随便丢放。第三十条我们要有强烈的安全意识，遵守安全规程，杜绝违章操作。

第三十一条我们要遵守食堂、员工健身中心、歌舞厅等公共场所秩序，遵守员工公寓制度，保持办公室整洁与卫生，爱护公共设施。

第六章如何对待我们的同事

第三十二条同事是我们工作的伙伴，我们应尊重他们的劳动、人格和隐私。因为尊重他人就是尊重自己。

第三十三条我们要坚持简约的同事关系，把握处理好工作和个人情感之间的界限，不能把私人关系带到工作中。

第三十四条我们要尊重上级，做到忠诚而不失正直；关心下级，做到严格而不失宽容。第三十五条我们要做到不侵犯他人合法权益，不做任何损害他人的事情。

第三十六条我们要正确对待他人的意见和建议，有则改之，无则加勉，不背后乱发议论，尽量避免与同事产生矛盾。

第三十七条我们评价他人应客观、公正，实事求是，不添加任何感情“色彩”，不无中生有。

第三十八条我们在工作上应多交流，事业上多支持，生活中多关心，共同建设和谐团队。

第七章如何对待我们自己

第三十九条我们是社会公民、研究院的员工，同时也在各自的家庭中承担重要责任，我们要正确认识自己，肩负责任。

第四十条我们要注重个人品德修养，低调做人、高调做事，做事先做人。

第四十一条我们坚持原则，秉公办事，不循私情，勤政廉政，勇于承担责任。

第四十二条我们要善于解剖自己的言行，“以人为镜”，在比较中认识自己，在实践中完善自己。

第四十三条我们要择人而交，广交有益的朋友、信誉的朋友和相互勉励、携手共进的朋友。第四十四条我们要爱惜自己的身体，坚持锻炼，戒烟少酒，科学生活，保持强健体魄。第四十五条我们要注重仪容仪表，衣着得体，举止文明，礼让尊者和女士。

第四十六条我们要养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑和杂物。

第八章附则

第四十七条本准则由综合办公室负责解释。第四十八条本准则自发布之日起实施。

第五篇：务虚会讲话稿

务虚会讲话稿

一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。

为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。

针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。

一、要搞清楚我们在哪里 全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国 500 强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。

对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年 6 月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。

从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。

从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引

领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。

我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才，几家单位作了发言，大多从各自实际出发，提出今年工作思路、目标和举措，应该说，大家都围绕会议主题，认真作了思考，总结了一些经验，提出了一些问题，谋划了一些对策，有启发性、针对性、操作性，说明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议，中心相关部门要认真梳理，有针对性地吸收和借鉴，有针对性地试行推广。等下，会议的第二阶段分组讨论，希望每一位参会同志都能够发言，时间可长可短，关注的问题可大可小，只要有益于推动工作、启发思路，都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。

二、要搞清楚我们往哪去 员工与企业的发展休戚与共。大家都知道，高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业，总资产已经跃居全省第一。从****年以来，集团一直在谋求转型升级，力求做到多元经营，实现多条腿走路。在集团****年工作会议上，提出了“力争****年进入中国企业 500 强，努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标，明确了“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军”，“自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵”，“自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块，力求实现企业的可持续发展。

企业没有可持续的效益来源，就像无源之水，总会干涸。作为收费类运营单位，我们既要保持道路技术状况良好，让司乘人员通行安全畅通，又要保持通行

费稳步增长，为集团持续发展提供支撑。围绕道路养护和收费两大职能，要切实强化管理，提升经济效益和社会效益。在新中国成立 70 周年，高速集团成立 10周年，“映山红”文化品牌创建 10 周年之际，中心 2019 年工作会议提出了探索**运营新思路、体现收费管理新作为、打造道路环境新面貌、增进内部管控新效能、树立行业发展新形象、展现政治生态新气象的“六新”要求，是为了更好地承载新时代中心运营管理的新使命，力求体现中心全体员工更强的担当、更大的作为。

三、要搞清楚我们怎么去 习近平总书记指出，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。2019 年，需要中心全体员工强化担当，久久为功，持之以恒抓落实，坚持不懈去奋斗。

一是咬紧目标谋落实。“志不立，天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业 500 强”发展目标，中心上下自我加压，致力于挖掘自身潜力，设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计，善于从未来看当下、变压力为动力，发挥优势、各展所长，增强活力，提升能力，形成你追我赶的发展局面。

二是创新举措抓落实。“ 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，要实现交通运输高质量跨越式发展，就必须依靠创新。要强化创新驱动，紧跟云计算、大数据、物联网、5G 等新一代信息技术，在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路，努力实现新一轮的发展。

三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任，自觉固根铸魂，把压力压实到党员、把责任落实到基层，推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式，活化党建工作载体，打造有影响力的党建品牌，推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设，锻造高素质人才队伍。

四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞，为国常道。”要守好安全生产的底线，严格履行企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制。要深刻汲取教训，坚持举

一反三、自查自纠，打好防范化解重大风险攻坚战，消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，筑牢廉洁从业的思想防线，维护和谐稳定的底线，时刻做到自重、自省、自警、自励，保持高度警醒和高压态势。

艰难困苦，玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量，坚持苦干实干巧干，做到思想统一、步调一致，以优异成绩向新中国成立 70 周年献礼！

企业务虚会发言材料

各位领导、同仁：

大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。