安全文明施工管理计划

第一篇：安全文明施工管理计划

七、安全文明施工计划

7.1 总则

1、为加强在项目操作中对通信机房的安全管理，杜绝人为因素对通信机房造成影响，为通信设备提供安全的运行环境，保证机房内设备处于最佳运行状态，特制定本安全文明计划。

2、本计划中所指通信机房包括移动通信网络机房（包括OMC机房）、交换机房及配套设备（如：动力、空调等）机房、基站机房、室分物业机房。

3、建设单位基建部是通信机房安全的职能管理部门，网络运维中心是通信机房设备电气性能安全的职能管理部门，共同负责督促检查我司本规定的执行情况。建设单位基建部和网络运维中心作为安全管理责任部门，负责对项目过程中本规定的执行相关工作进行考核与通报。

4、京信通信系统(中国)有限公司将严格按照本计划的相关安全规范进行安全操作，遵守避免运维重大故障的“三大注意”、“八项注意”，遵守运维工作中的“十荣十耻”。

7.2 避免重大故障的三大纪律

 纪律一：严禁在白天对现网数据和配置及软硬件进行改动，除非得到客户书面批准。 纪律二：严禁在对现网数据和配置及软硬件进行改动之前不做备份。

 纪律三：严禁私自提前对现网数据和配置及软硬件进行改动的时间。

7.3 避免重大故障的八项注意

 事前

1.注意定期督促客户遵循诺基亚的备份管理建议，实施和保存现网所有网元的完整备份，并存储于不同介质。

2.注意拥有一套完整的风险防范预案，以避免当一个网元出现故障时业务不能被快速恢复和接管。

3.注意安全生产教育的持续性和重要性。 事中

1.注意以最快恢复业务为首要目标。

2.注意第一时间汇报系统故障，启动技术和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客户界面，运维经理及相关人员第一时间到达现场。 事后

1.注意对故障根源的分析和定位以及故障经验的总结和分享。2.注意提高自身技术水平和管理能力，从根本上避免重大故障的发生。

7.4 运维工作中的十荣十耻

 以严格遵守公司及客户制度，规范，流程为荣；以无视公司及客户的制度，规范，擅自简化和使用未被批准的流程为耻。

 以时刻注意公司及客户信息安全为荣；以泄漏公司及客户机密为耻。

 在现网操作时，以时刻保持高度审慎为荣；以对现网系统私下做任何改动及擅自超越客户批准的服务内容为耻。

 以与客户共建一套完整的风险防范预案为荣；以网元故障时业务不能被快速恢复和接管为耻。

 以仔细阅读相关文档为荣；以忽视文档中的技术细节为耻。

 以在操作前做好备份方案并在试验台上（如条件许可）加以测试为荣；以在现网上操作前不做备份为耻。

 以依照现网工作流程对待网络看护期的任何操作为荣；以把能在割接前做的任何工作留到现网上做为耻。

 以有任何疑虑或出现故障时，立刻寻求同事和经理的帮助和支持为荣；以错过任何学习知识和澄清疑惑的机会为耻。

 出现故障时，以立刻汇报系统故障，启动申告（Escalation）流程为荣；以拖延不报为耻。

 以交流工作经验共同进步为荣；以工作中不谈互助为耻。

7.5 安全文明施工管理措施与规定

7.5.1 机房设备管理规定

1、机房内设备必须按照相关规定放置，并有明确设备标识。未经网络部和网络维护中心允许，机房操作过程中任何时候都不可以放置任何设备于机房内。

2、任何设备与现网设备进行联调前，须由省公司网络运维中心根据集团公司下发的《设备入网管理规定》，颁发设备入网许可证。

3、设备的维护必须由专人负责，他人不可随意操作；设备需要停机检查时，须经网络运维中心批准和网络维护中心后，方可进行；关闭通信设备时，须经网络部和网络维护中心同意。

4、联调设备如需接入动力环境监控系统，联调设备与工具必须通过局方允许后，方能接入动力环境监控系统。

7.5.2 机房环境管理规定

1、所有人员进出机房（基站机房除外）操作时，应在防尘缓冲带范围内，换上工作服和工作鞋。

2、操作人员工作时须小心谨慎，做好安全措施，使用符合标准的工具，避免影响机房环境管理。

3、机房应防尘，窗户必须全密封、遮光。环境要整洁、设施摆放整齐。

4、机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求，保持正常通风。

5、机房应有良好防静电措施。

6、机房照明设施工作正常，机房照明与设备用电分开。机房照明应有应急备用，各类照明设备要由专人负责，定期检修。

7、机房应做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作。

8、基站室外设备（如微蜂窝、直放站、变压器、铁塔、天馈线系统等）要装有资产牌和警示牌。

7.5.3 机房设备维护管理规定

1、机房内严禁从事与工作无关的各项工作，严禁饮食、睡觉、闲谈。各种与工作无关的书刊、报纸不准带入机房。

2、存放运输各种联调设备、光盘、后备带、软盘等应有防磁屏蔽及保护设施。

3、机房维护终端不可安装各种与设备维护无关的应用程序，不可使用外来磁盘进行数据拷贝。维护终端应该有明确的防病毒措施，定期进行检查。

4、机房内各种图纸、文件、工具、仪表未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。

5、如果所做操作可能会影响在用设备，必须提前通知建设单位的网络运维中心。涉及对交换系统的操作（如对CP单边和选组级需要单边操作），应事先通知网络管理部门。在与网络运维中心联系时，记下联系人员工号，留下自己联系电话。

6、在调测时如意外导致在用设备中断工作，应停止所有施工，立刻与相关部门联系，设法尽快恢复，同时通知建设单位工程管理员和地区负责人，并在机房登记本上将过程简单记录，事后写一份经过报告给建设单位工程管理员。

7、每天工作完成后，消除相关告警，确保设备运行正常，通知OMC人员后方可离开现场。

7.5.4 机房安全管理规定

1、我司项目组人员进入机房需申请“机房出入证”，一人一证，运维部负责审核机房的出入人员的资格，管理项目“机房出入证”发放。原则上进入需由建设单元相关部门人员陪同，我司对项目组人员在通信机房的行为负全责。

2、我司项目运作需要办理的机房出入证有效期最长不可超过三个月。其项目组人员若因故离职，我司必须将有关证件（代维资格证、机房出入证等）交还发证部门，并每月通报项目组人员变动情况，所有项目组人员应严格遵守建设单位的各项规章制度，网络维护中心负责对项目组人员进行安全生产方面的考核。

3、非项目工作人员因工作需要进入机房时，先进行登记，经允许方能进入机房。

4、进入机房的外来人员及携带的物品，均须接受检查登记，详尽、如实地填写机房出入登记表上的相关内容，机房管理人员负责登记的监督工作，确认无误后方可进入。

5、外单位员工进入机房前，根据不同的工作属性，需要提供相应的文件资料。属于工程施工类的，需出示机房施工进出审批表、本人有效身份证件房经同意后才能进出机房。

6、进入物业点机房时，应出示工作证，说明需进入机房理由。若物业管理单位要求提供介绍信等证明资料，应告知建设单位网络运行维护中心，提供介绍信，盖章后方可进入。严禁不顾物业意见，强行进入，影响建设单位品牌形象。

7、机房（包括网络维护中心办公场地）及基站内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆、剧毒及腐蚀性物品。

8、项目组人员应切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备的安全。

9、全体人员应加强防火安全学习，网络部、基建部、网络运行维护中心共同组织进行防火救火操作演习，定期进行安全防火检查。一旦发生火情，应按建设单位制定的灭火流程进行处理，并立即报告。网络优化服务各项目组应按照发生火灾和紧急情况下的应急流程，各项目组内人员应明确分工，加强配合在发生火灾和紧急情况下不发生混乱。

10、机房必须配备一定数量的合适消防器材和防护用具。各种消防器材和防护用具应按规定定点放置，随时保持有效，加强对消防设备代维公司的管理，机房走线孔洞必须用防火泥进行封堵、过期的灭火装置及时更换。机房值班保安人员和维护人员应掌握灭火常识和消防器材的使用。

11、各类机房应有可靠避雷装置, 雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线及防护电路的检修和整改。

12、在维护、测试、磁带更换、光盘更换、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中, 应采取预防措施, 防止造成工伤和通信事故。

13、机房附近施工应遵守用火管理制度。机房及基站内非特殊需要, 严禁使用明火。若确实必要,须经安全管理责任部门批准, 领取动火许可证后，并采取相应的严密保护措施, 方可在通信机房或基站外面动用明火。

14、持有电气资格证的人员方可安装相应的电气设备和电气线路。测试电气设备的电源是否正常应使用相应的测量工具，禁止用手触及电气设备的带电部分和使用短路的方法进行试验。

15、所有维护人员，均应熟悉并严格执行安全规定。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时, 必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具, 当确实安全可靠时, 方可进行工作。

16、各种测试仪表和电器设备的外壳，要接地良好，插拨电路盘应使用抗静电手环。高压操作时应使用绝缘防护工具，注意人身和设备安全。不同种类的电源应使用不同的插座。

17、各机房应在显眼处张贴消防逃生示意图和机房灭火流程。

18、机房用电须经网络运维中心和网络维护中心批准, 指定用电接点后, 方可接电。机房及基站内须注意用电安全，严禁使用与项目内容无关的电器。

19、机房（基站机房除外）应该具备移动电话和固定电话两种紧急通信手段，保证紧急情况下的通信正常。

20、网络优化服务项目中，各项目组内应有明确的安全管理责任人。

7.5.5 机房保密管理规定

1、严格遵守通信纪律,增强保密观念,不得随意监测用户通信。增强法制观念,保守通信秘密,不得随意增删、泄漏有关资料。

2、未经批准不得擅自抄录、复制机线及设备图纸、电路和网络组织资料、机密文件、软件版本、技术档案、用户资料、内部资料等，或将其携带出机房。借阅者应认真履行清退和登记签收手续，并不得对外泄密。

3、外部人员进入机房必须遵守机房管理规定和机房安全规定。非经同意, 外来人员不得触摸设备及终端, 不得翻阅图纸资料。

4、所有维护和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定。各级领导必须经常对维护和管理人员进行安全、保密和消防教育。定期检查安全保密规则的执行情况，发现问题隐患及时处理。

5、建设网络运行维护中心负责对用户口令、操作权限的管理，各类设备与系统应设定各

级操作权限和口令，操作人员只可使用权限内的操作，用户账号及口令不可泄露给无关人员。

7.5.6 室内安全文明施工措施

1、施工现场必须配备专门的安全员，负责施工安全管理工作；

2、进场施工时首先对施工工具（梯子、刀具、电钻等）进行详细检查，避免出现安全隐患；

3、进行带电操作时，操作人员必须具备一定的操作技能（具有电工证）并使用专用的操作工具；

4、如需爬高且地面较光滑，梯子下边要有人员把扶；

5、对于人员在电梯内施工，要在有电梯工配合操作的条件下方可施工，不得擅自开动电梯；

6、对于人员进入天花板施工，不可直接踩踏天花板，应踩在天花板龙骨上，避免踩空；

7、对于正建大楼环境下施工，必须要求每人佩戴安全帽，并随时注意周围施工环境；

8、对于在不明环境下施工（如地下室，电梯间，天花板之间）要注意异常情况的存在，如发现不明情况，应立即停止作业，待查明处理后作业；

9、施工人员不得在施工现场吸烟，嬉戏打闹；

10、每天施工完毕，必须对现场垃圾进行清理并带出施工现场。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作业的员工必须佩戴使用经检查合格的安装装置，安全带拴挂要在垂直的上方无尖锐、锋利棱角的构件上，不能低挂高用；不准用绳子代替，拴挂必须符合要求；登高作业者的操作工具和材料应该妥善放置以免跌落，登高作业期间其作业区地面部分人员必须佩戴安全帽或全部撤离，并在作业区内使用警示标志或设置安全围栏；作业者应服装紧身、胶底鞋、工具全部装入工具袋，注意登高时人先于工具上，撤离时工具先于人下；

2、对于安全带，在日常维护和使用前要作例行性的检查。每次使用安全带时，必须作一次外观检查，以主部件不损坏为要求，各种部件不得任意拆除。如发现开线、裂纹、运转不灵活、绳或织带有严重磨损或断股应立即更换，以保操作安全；

3、对于安全帽，在佩戴时必须按头围的大小调整帽箍并系紧下颏带。对于帽体有裂纹、帽箍不能使用的情况，应立即更换；

4、项目负责人及施工队长必须每天检查登高设施的安全状况，做好记录，应监督作业人员检查个人防护用品是否符合安全要求；同时需对现场应急医疗药箱的使用、配备、医疗药品的正确合理使用进行有效管理；

5、室外登高作业除以上要求外，大风、雷雨天气严禁作业。

第二篇：施工计划管理

公路工程施工计划管理

公路工程项目的确良特点是工程费用大，建设周期长，涉及范围广。工程进度直接影响着业主和承包商的重大利益，工程进度如符合合同要求，施工速度即快又科学，有利于承包商降低工程成本，保证工程质量，也给承包商带来好的工程信誉；反之，工程进度拖延或匆忙赶工，都会使承包商增加工程投资，而且，拖延竣工期限，业主管理费用会相应增加。因此，在工程建设过程中，计划管理一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节。充分考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否有效、合理、经济地配臵和使用，通过贯彻施工过程中的计划、组织、协调、检查与调整等手段，确保整体工程的实现。工程计划管理主要包括进度计划的编制，进度计划的审批，进度计划的检查与调整，进度计划的统计，进度计划的保证措施等几个方面。

1、进度计划的编制

⒈1进度计划应依据施工合同中规定的合同工期，开工日期及竣工日期，主要材料、设备采购、供应计划、施工现场的特殊环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等进行编制，严格按照真实、可靠并符合实际，清楚明确并便于管理，反映施工组织及施工方法，贯穿合同条件及技术 1

规范的原则进行。

⒈2进度计划根据工程项目实施的不同阶段，应分别编制总体进度计划、年进度计划、月进度计划，对于某些关键工程应单独编制进度计划。

⒈⒉1总体进度计划是用来指导工程全局的，它是从工程开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的安排，起着控制构成工程总体的多个单位工程或多个施工阶段工期的作用。主要内容应包括：工程项目的合同工期；各单位工程或各施工阶段所需的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程或各施工阶段所需完成的工程量及现金流动估量；各单位工程或各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程和分部工程的施工方案和施工方法等。

⒈⒉2计划受总体进度计划控制，而计划的实现，又保证了总体进度计划的实现，计划的主要作用有：统一安排全年内各正在施工或将要开工工程的施工，确定施工任务；确定各项生产指标，即在内要完成哪些单位工程，分步分项工程或部分完成哪些工程项目；根据季节、气候的不同，合理安排施工进度。因此，计划的主要内容应包括：本完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容，工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序，不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整

或修改的详细说明等。计划编制应重点突出组织顺序上的联系，摆好重点工程制度关系和整体工期的制度关系。

⒈⒉3月进度计划受计划的控制，其主要作用有：确定月施工任务；指导施工作业；进行月施工各项指标的平衡、汇总，以便衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月施工进度情况的依据，根据月施工进度计划的作用，其主要内容应包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在计划下对各单位工程或分项工程进行局部部调整或修改的详细说明等。

⒈⒉4关键工程进度计划，是指一个工程项目起控制作用的关键工程。由于关键工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此，在编制施工进度计划的关键工程要单独编制进度计划，关键工程进度计划在整体进度计划和计划控制下，其主要内容包括：项目的具体施工方案和施工方法；各道工序的控制日期；现资流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排。

2、进度计划的审批

承包人所做的进度计划编制完成后及时提交监理工程师，监理工程师应对承包人提交的进度计划进行认真审核，审核的目的是使承包人所制定的工程进度计划科学合理，符

合施工条件和施工现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。

3、进度计划的检查与调整

检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度控制的关键步骤。进度计划检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，做为管理者不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划执行。

在工程实施过程中，由于承包人的机械、人力的变化，管理失误，恶劣的气候，地质条件或业主的原因等因素的影响，将给施工进度计划的实施带来困难，如发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，以符合实际，并保证满足合同工期的要求。

4、进度计划的统计

计划统计报表包括年报、月报、旬报及日常报表

⒋1年统计报表是在每年施工结束后对全年施工完成情况进行总结，从清单各个项目到变更、计日工及合同外工程的完成进行全面统计分析，最后形成汇总及计划完成情况说明。年统计报表的编制既为全年的投资情况提供了基础数

据，也为下一的计划编制提供了详细的资料和经验教训。

⒋2月统计报表是掌握本月工程完成情况的基础数据，也是对施工组织设计中计划完成情况考核的主要依据。根据当月工程完成情况制定调整下月的工程计划，对下月的计划具有一定的指导意义。而且月报表对计量支付也有一定的核查作用。

⒋3旬统计报表是在月报过程中对工作量的完成情况进行的中间管理过程，即能随时掌握完成量，同时也是为月报表的编制积累基础资料。

⒋4日常统计报表是根据工程的进展程度，选取关键路线的工序和控制工期的主要工程作为统计项目，达到随时、及时、适时掌握主要工程的进展情况，为工程决策提供第一手详细、准确的资料。

5、计划的保证措施

⒌1开工前准备工作情况大检查，检查中对完成计划所需的人员、设备、材料的数量及质量进行全面的检查，对不符合要求的在通报中明确提出整改时间，并跟踪检查落实，直至满足要求为止。

⒌2日常检查：在工程实施过程中，加强对计划工作的管理力度，发现问题及时提出整改意见，随时检查、督促、落实，以旬保月，以月保季，以季保年，保证全年计划的完

成。

⒌3重点工程项目检查，配合日常统计报表对某些重点工程项目进行日常跟踪检查，做到保证关键线路的顺畅，以关键项目的工期来保证总体计划的完成。同时根据工程进展情况对一定工程项目在一定日期内的计划加大检查力度。以上是通过工程建设管理过程中的一些体会，计划管理在公路建设中作用甚大，做为计划管理，不但要有较高的业务水平能力，还应具有高度的责任心，较强的协调能力，是一个综合素质人群的体现。

第三篇：建筑工程主要施工管理计划

建筑工程主要施工管理计划

1.一般规定

施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。

名称

序号

内容

备注

施工管理计划

进度管理计划

质量管理计划

安全管理计划

环境管理计划

成本管理计划

其他管理计划

2.进度管理计划

2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。

名称

序号

达到目的备注

进度管理计划

保证质量

安全施工

充分利用空间

争取时间

经济合理安排进度

2.2进度管理计划的内容

名称

序号

包括内容

备注

进度管理计划

对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止

建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度

组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施

产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响

项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施

3.质量管理计划

3.1编制依据和要求

施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

3.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

质量管理计划

按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性

制定具体的项目质量目标且不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标

建立项目质量管理的组织机构并明确职责

明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验

制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现

为确保项目质量目标的实现，可采取下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等

建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定

建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量

4.安全管理计划

4.1编制依据和要求

目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

4.2编制内容

建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。

名称

序号

包括内容

备注

安全管理计划

确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标

建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责

根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置

建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度

针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划

根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施

建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定

5.环境管理计划

5.1编制依据和要求

对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

5.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

环境管理计划

确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标

建立项目环境管理的组织机构并明确职责

根据项目特点进行环境保护方面的资源配置

制定现场环境保护的控制措施

建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定

一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：

名称

序号

包括内容

备注

建筑工程常见环境因素

大气污染

垃圾污染

建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动

光污染

放射性污染

生产、生活污水排放

6.成本管理计划

6.1编制依据

成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。

6.2编制内容

名称

序号

包括内容

备注

成本管理计划

根据项目施工预算，制定项目施工成本目标

根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解

建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度

采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本

确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施

6.3正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系

成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节约。

7.其他管理计划

其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。

名称

序号

包括内容

备注

其他管理计划

绿色施工管理计划

各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

防火保安管理计划

合同管理计划

组织协调管理计划

创优质工程管理计划

质量保修管理计划

施工现场人力资源管理计划

施工机具管理计划

施工现场材料设备管理计划

第四篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。

第五篇：第九章 主要施工管理计划

第九章 主要施工管理计划、质量管理计划：

（1）质量方针创一流业绩，开拓市场：建精品工程，回报社会

（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。

（3）项目质量管理的组织机构及职责范围

（4）质量管理措施

A：保证工程质量的组织措施

B：保证工程质量的技术措施

（5）搞好质量预控工作

（6）项目质量通病防治方法、安全管理计划

（1）安全管理计划组织机构及职责

（2）安全管理及安全教育培训制度

（3）安全技术措施、文明施工管理措施、环境管理计划、进度管理计划、成本管理计划