脱硫工程没周会议纪要发言稿

第一篇：脱硫工程没周会议纪要发言稿

麓南环保 山西兆丰铝业自备电厂烟气脱硫改造项目

脱硫改造工程周例会工作报告

4月6日至4月12日

按照会议的相关安排,麓南公司电厂项目部现将目前的工作进展情况汇报如下:

一、工程进度分析：

1、目前工程进度：

（1）土建方面：

1）综合楼3.5米梁柱浇筑已完成，7米楼板承台梁柱模板完成70%；

2）3#氧化风机基础完成；

3）配电楼主体完成，一层装修完成90%；

4）1#烟道支架4.89米梁柱浇筑完成；

5）2#烟道支架4.89米模板搭建完成；

6）1#、2#烟道支架、氧化风机基础浇筑完成，回填土完成。（2）安装方面：

1）事故浆液箱安装完成；

2）1、2、3#吸收塔管部件、人孔安装完成；

3）石灰石浆液箱安装完成；

4）塔体箱罐配置以完工

5）烟道预制完成；

进度分析：此周因遇雨天两天，综合楼与1#烟道支架的进度有滞后，项目部已要求增加土建施工人员，此周土建施工人员将增加8人。

麓南环保 山西兆丰铝业自备电厂烟气脱硫改造项目

2、周计划进度：

（1）安装方面：

1、事故浆液箱安装完工

2、石灰仓楼梯、平台安装完成3、制浆区设备安装

（2）土建方面：

1、综合楼二层主体完成。2、1#烟道支架一层主体完成 3、2#烟道支架一层主体完成

4、配电楼砌块完成 5、3#氧化风机房基础完成 6、1#2#氧化风机房基础回填土

二、施工管理：

1、现场土建施工及管理人员65人，安装施工及管理人员30人。

2、人员持证情况：入厂证全部办理，特种作业证齐全。

三、图纸审核情况：

无问题

四、设备到货情况、验收情况以及整体定货情况

到货情况：变压器一台。设备订货情况已交给建设单位审查。

五、现场管理方面

1、好的方面：

施工人员在电厂领导的督促以及帮助下对安全的意识有明显加 麓南环保 山西兆丰铝业自备电厂烟气脱硫改造项目

强，基本都能按照要求进行施工。

2、不足的方面：

现场存有交叉作业防护不到位的地方，施工完毕材料对方不整齐。

3、改进措施：

我们会加强现场管理，完善整改不足的方面，增加管理措施：

1、每日组织协商会议；

2、对违章事宜，必贴出通报并加以处罚；

2、进一步加强安全意识的培训，加强管理，对电厂下发的管理规定以及制度进行宣读分析落实。

七、需要协调的问题 无。

湖南麓南脱硫脱硝科技有限公司

2015年4月7日

第二篇：烟气脱硫工程开工仪式发言稿

烟气脱硫工程开工仪式发言稿

在烟气脱硫工程开工仪式上的讲话

尊敬的各位领导、女士们、先生们：大家上午好！

经过一年的紧张筹备，中外合作安徽新源热电有限公司2×220T/h锅炉烟气脱硫工程，今天终于开工建设了！我首先代表安徽新源热电有限公司，对各位领导、各位嘉宾的到来，表示热烈的欢迎！

脱硫工程，是新源热电公司今年的重点建设工程，是公司近十年来最大的建设工程，工程投资3000多万元，工期6个月。工程采用的是石灰石—石膏法脱硫，即用石灰浆液与烟气中的二氧化硫进行反应，生成硫酸钙（即石膏），以除去烟气中的二氧化硫，减少排放。项目设计硫效率>95%，处理后的烟气So2含排放浓度低于100mg/Nm3，远远低于国家规定的400mg/Nm3的排放标准。项目建成后，新源热电每年可减少So2排放3000吨，生产石膏1万吨。石膏可广泛用于水泥制造和建筑装饰材料的生产，不会产生次生污染。项目安全可靠。

三年来，中外合作安徽新源热电有限公司环保投入累计达5,000万元。这相对于公司的生产经营情况来说，十分不容易。近几年，煤价居高不下，公司每年增加上亿元的成本；发电计划不足，外网热负荷徘徊不前，公司的销售收入不能提高，使得效益大幅下滑。但是，公司丝毫没有减少对环保的投入。XX年、XX年共投资1500多万元对除尘器进行改造，先后拆除两台旧的水磨除尘器，新建成了二台性能先进的布袋除尘器，除尘效率达到了99.9%。我们还投资500多万元，建成锅炉灰渣回收系统。这二项工程建成后，新源热电实现了灰渣的零排放。

今天，我们开工建设的脱硫工程，是安徽新源热电有限公司环保工程建设又一力作。它所承载的是新源热电对社会的责任，年初，我们市政府签订了节能减排目标责任书，承诺脱硫工程年底前建成投运，它的开工建设是我们在履行对政府的承诺。为了项目的建设，公司中外二方股东，团结合作，共同努力，主动落实项目贷款和担保，在资金上，给项目建设予以大力的支持。

去年8月份开始，公司组织人员开展了项目准备工作，我们先后对17家电厂进行了调研，多次召开技术论证会，完善技术方案；通过规范的招标程序，最终确定由福建鑫泽环保设备工程有限公司EPc总承包，承建此项目。

各位领导、各位来宾，今天脱硫工程顺利开工建设了，在此，我要感谢市委、市政府和各位领导，对工程建设给予的关心；感谢环保、财政等相关部门，对工程建设给予的支持；感谢社会各界，对工程建设给予的关注；感谢兄弟电厂、国电南京环保设计院和一机部设计院等单位，在技术上给予我们的无私援助；感谢公司工程技术人员，为脱硫工程建设，所付的辛勤劳动。

领导的关心和各方的支持，就是我们工作的动力。我们将以百倍努力，百倍信心，把脱硫工程高速度、高质量的建成，保证如期投运，以助推我市大建设、大发展；通过项目的建设，再塑安徽新源热电公司新形象、再创安徽新源热电公司新辉煌。

第三篇：烟气脱硫工程开工仪式发言稿

在烟气脱硫工程开工仪式上的讲话

尊敬的各位领导、女士们、先生们：大家上午好！

经过一年的紧张筹备，中外合作安徽新源热电有限公司2×220T/h锅炉烟气脱硫工程，今天终于开工建设了！我首先代表安徽新源热电有限公司，对各位领导、各位嘉宾的到来，表示热烈的欢迎！

脱硫工程，是新源热电公司今年的重点建设工程，是公司近十年来最大的建设工程，工程投资3000多万元，工期6个月。工程采用的是石灰石—石膏法脱硫，即用石灰浆液与烟气中的二氧化硫进行反应，生成硫酸钙（即石膏），以除去烟气中的二氧化硫，减少排放。项目设计硫效率>95%，处理后的烟气SO2含排放浓度低于100mg/Nm3，远远低于国家规定的400mg/Nm3的排放标准。项目建成后，新源热电每年可减少SO2排放3000吨，生产石膏1万吨。石膏可广泛用于水泥制造和建筑装饰材料的生产，不会产生次生污染。项目安全可靠。

三年来，中外合作安徽新源热电有限公司环保投入累计达5,000万元。这相对于公司的生产经营情况来说，十分不容易。近几年，煤价居高不下，公司每年增加上亿元的成本；发电计划不足，外网热负荷徘徊不前，公司的销售收入不能提高，使得效益大幅下滑。但是，公司丝毫没有减少对环保的投入。2008年、2009年共投资1500多万元对除尘器进行改造，先后拆除两台旧的水磨除尘器，新建成了二台性能先进的布袋除尘器，除尘效率达到了99.9%。我们还投资500多万元，建成锅炉灰渣回收系统。这二项工程建成后，新源热电实现了灰渣的零排放。

今天，我们开工建设的脱硫工程，是安徽新源热电有限公司环保工程建设又一力作。它所承载的是新源热电对社会的责任，年初，我们市政府签订了节能减排目标责任书，承诺脱硫工程年底前建成投运，它的开工建设是我们在履行对政府的承诺。为了项目的建设，公司中外二方股东，团结合作，共同努力，主动落实项目贷款和担保，在资金上，给项目建设予以大力的支持。

去年8月份开始，公司组织人员开展了项目准备工作，我们先后对17家电厂进行了调研，多次召开技术论证会，完善技术方案；通过规范的招标程序，最终确定由福建鑫泽环保设备工程有限公司EpC总承包，承建此项目。

各位领导、各位来宾，今天脱硫工程顺利开工建设了，在此，我要感谢市委、市政府和各位领导，对工程建设给予的关心；感谢环保、财政等相关部门，对工程建设给予的支持；感谢社会各界，对工程建设给予的关注；感谢兄弟电厂、国电南京环保设计院和一机部设计院等单位，在技术上给予我们的无私援助；感谢公司工程技术人员，为脱硫工程建设，所付的辛勤劳动。

领导的关心和各方的支持，就是我们工作的动力。我们将以百倍努力，百倍信心，把脱硫工程高速度、高质量的建成，保证如期投运，以助推我市大建设、大发展；通过项目的建设，再塑安徽新源热电公司新形象、再创安徽新源热电公司新辉煌。

第四篇：脱硫工程进展情况汇报

**电厂2×300MW机组脱硫工程进展情况汇报

一．**电厂2×300MW机组脱硫工程情况简介

1.1 **电厂2×300MW机组脱硫工程由**有限公司承担设计和施工，分包单位为**公司。该工程2005年6月份开始基础打桩，1#吸收塔基础工程于2005年7月1日破土动工，从从这一天起，**电厂2×300MW机组脱硫工程已正式开工。

1.2 脱硫工程的监理工作由西北电力建设工程监理公司承接，2005年6月28日脱硫项目监理部成立，至此**电厂2×300MW脱硫工程的监理工作已步入正轨。

1.3 截至2006年3月底，自开工以来**环保工程公司累计完成工程投资1131.4万元。二．脱硫工程的里程碑进度计划 2006年1月18日新调整的里程碑计划如下： 2.1 #1吸收塔封顶——2005年12月31日 2.2 #1GGH就位——2006年4月15日 2.3 #1脱硫系统受电——2006年5月15日

2.4 #1脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年6月1日 2.5 #1脱硫系统开始试运行——2006年6月15日 2.6 #1脱硫系统168小时试运完——2006年6月30日 2.7 #2吸收塔封顶——2006年1月15日 2.8 #2GGH就位——2006年5月20日 2.9 #2脱硫系统受电——2006年6月20日

2.10 #2脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年7月1日 2.11 #2脱硫系统开始试运行——2006年7月15日 2.12 #2脱硫系统168小时试运完——2006年8月31日 三．截至四月底的工程形象进度

自脱硫工程开工以来，在各施工单位、监理单位及业主的共同努力下，至今在施工进度上取得了一定的进展，截至四月底已完成的工程项目如下：

3.1 电控楼：内、外墙抹灰完，内外墙腻子开始施工，屋面保温、找坡层施工完，各层窗框开始安装。

3.2 石灰石浆液制备间：球磨机基础施工完，⑤--⑧轴施工至15.84米层。③--④轴16.3米层具备砼浇筑条件。

3.3 脱硫综合楼：①-⑤轴15.97米层砼浇筑完。22.25米层具备混凝土浇筑条件，④-⑥轴零米回填土开始回填、电缆埋管、酸泵基础施工完。3.4 #1脱硫塔回收水池具备混凝土浇筑条件，综合管架施工完8个柱基础。3.5 #1综合泵房墙体砌筑完。泵房内电缆埋管、电缆支架安装完。3.6 #1挡板密封风机加热器管道安装完。

3.7 #1塔外外接短管全部安装完，进脱硫塔的原烟道不锈钢板安装铆焊完，喷水管固定件安装完，基本具备防腐条件。

3.8 #1增压风机主轴承找正验收完，电机联轴器安装完待找正。#1增压风机入口烟道弯头安装完。

3.9 #1GGH传动围带找正验收完，焊接打磨完，正在安装传动部件。油系统及吹灰器已安装完。#1GGH钢架19.2米和24.7米层下单轨梁安装完。3.10 #1电梯井楼梯井架三段安装完。

3.11 事故浆液箱外保温预焊件及箱体内部支撑件等全部安装完，具备防腐条件。3.12 电控楼电缆沟内的电缆支架安装完。电缆夹层的电缆吊架开始施工。3.13 脱硫系统与主厂房综合管架连接的电缆沟施工完。3.14 石灰石浆液制备间外浆液箱主要构件安装完。

3.15 #2GGH下一字梁安装找正验收完，下轴承座已找平并验收。第二段钢架安装基本完。四．五月份主要工程进度计划的安排 4.1 建筑工程

4.1.1 电控楼主体工程施工完，二层地坪施工完，室内墙面涂料完，5月初具备进盘条件，空调进出风管安装完；

4.1.2 石灰石浆液制备间土建结构施工完，5月15日具备湿式球磨机及石灰石仓安装条件； 4.1.3 脱硫综合楼主体工程施工完，墙体砌筑完，内粉完，具备安装条件；

4.1.4 #

1、#2脱硫塔回收水池施工完，综合管架基础、工艺水箱基础、工业水箱基础施工完；

4.1.5 #1综合泵房主体及墙体砌筑完，内粉完，室内起吊设施安装完； 4.1.6 #2电梯楼梯井架基础施工完，一段电梯楼梯井架安装完； 4.1.7 #2综合泵房基础出零米；

4.1.8 空压机房基础出零米。4.2 安装工程

4.2.1 #1脱硫塔筒体内、9米以下烟道、事故浆液箱防腐施工完；

4.2.2 #1综合泵房内7台泵、2台氧化风机就位安装完，#1综合泵房到#1脱硫塔的氧化风管道、脉冲旋浮管道、石膏浆液管道、循环浆液管道安装完，#1综合泵房双梁吊安装完；

4.2.3 电控楼内电气盘柜安装就位完、电缆夹层内电缆槽架及电缆竖井安装完，电缆沟内 支架安装完。从主厂房综合管架至电缆沟的电缆竖井及电缆槽架施工完，#1脱硫系统的动力电缆开始敷设。脱硫塔区域电缆槽架施工完、ＤＣＳ直流系统盘柜安装完，电控楼内电缆铺设基本完，盘间电缆接线完，计算机具备调试条件；

4.2.4 湿式球磨机2台主轴承安装就位找正完，南侧湿式球磨机大件进完，湿式球磨机浆液箱2台、浆液泵，浆液输送泵4台安装完；

4.2.5 石灰石仓下部双曲线仓斗组合完，具备吊装条件； 4.2.6 脱硫综合楼零米废水处理系统设备安装完 ； 4.2.7 #1脱硫区域的综合管架全部安装完；

4.2.8 #1电梯楼梯井架安装完，梯子、平台、拦杆安装完，井架上彩钢板开始封闭安装； 4.2.9 #2脱硫塔筒体内外部装置部件安装完，原烟道进脱硫塔筒体短管安装完； 4.2.10 #2 GGH隔仓安装完、外壳板安装完，焊接打磨完；

4.2.11 #2 GGH钢架3段吊装完、GGH上下部膨胀节安装完；上部原、净烟道吊装； 五．目前脱硫工程进度与一级网络计划的比较 5.1土建工程

5.1.1 电控楼主体、装修工程以及电控楼暖通、空调等建筑安装工程与一级网络延迟60天；

5.1.2 石灰石浆液制备车间、脱硫综合楼主体及建筑工程与一级网络延迟45天； 5.1.3 #1综合泵房主体及建筑工程与一级网络延迟30天；

5.1.4 #1脱硫塔回收水池及综合管架与一级网络延迟30天； 5.2安装工程

5.2.1 #1吸收塔安装及防腐工程与一级网络延迟60天； 5.2.2 #1烟道安装及防腐工程与一级网络延迟45天； 5.2.3 #1增压风机、#1GGH安装工程与一级网络延迟30天； 5.2.4 #1脱硫系统各种设备及管道安装与一级网络延迟30天；

5.2.5 电控楼电缆桥架、电气盘柜及其它电气设备安装与一级网络延迟60天； 5.2.6 #2吸收塔安装及防腐工程与一级网络延迟60天； 5.2.7 #2GGH钢架及换热器安装工程与一级网络延迟60天； 5.2.8 #2增压风机安装工程与一级网络延迟30天； 六．进度分析及目前存在的主要问题 6.1 劳动力不够和施工组织的问题

脱硫系统在进度上始终没有赶上来，主要就是劳动力不够和施工组织的问题。目前的现状是土建不考虑安装，安装不考虑防腐和调试。这给后续的工作带来很大的压力。在业主的 一再要求下，现场土建施工人员虽然有所增加，但与现场的需求相比，施工人员还是显的太少，工作面上人员始终不能安排满。在安装方面，由于人员太少，顾此失彼的现象就更为严重，人员一会去干钢架，一会去干增压风机，增压风机的安装人员始终固定不下来，#1吸收塔及烟道的焊接工作量很大，但焊工缺的太多。为此，很多工作不得不放弃#2吸收塔和#2GGH钢架的施工，来确保#1脱硫系统的工作。6.2 不按程序施工，二、三级验收流于形式

由于施工人员不了解施工程序和素质较低，经常发生不按施工规范和施工程序施工的现象，造成很多返工现象，耽误了很多工期，在质保体系管理过程中，二、三级验收不严格、不认真，流于形式，致使验收不能通过，典型的例子就是 #1 GGH钢架的安装和验收工作，由于安装后未能保证分段验收，给整体找正留下隐患。而且二、三级验收两次报验的数据差别很大，报验了四次均未通过，以至拖延了两周的时间。由于#1GGH钢架找正推迟完成，因此影响的是综合管架、排水池及#2综合泵房等后面的工序不能施工。6.3 大型起吊机械不能满足现场的需求

由于三融项目部原先租用的大型吊车被调走，新的大型吊车迟迟不能进场，对施工产生了一定的影响，一些安装工作不得不采用人工和手动葫芦来进行安装，这无疑使工作效率大打折扣。

6.4 施工材料准备不足

由于对工序的连贯性未能做好通盘的考虑和准备工作较差，经常出现施工材料未到和短缺的现象。为此，在调度会上虽然反复强调将材料的准备工作做好，但仍未引起三融项目部领导的重视。如二月份出现了#1换热器需要焊接时没有焊条，影响了#1换热器焊接工作三周的情况。三月份又出现了在GGH钢架吊装过程中，才发现高强螺栓没有了的现象。四月份又发生了土建施工过程中对拉螺杆没有了的现象。6.5 现场的加工配制不能满足安装需要

现场加工配制的进度仍不能满足安装的需要，如#1烟道平台梯子拦杆配制、石灰石浆液制备间平台、梯子、拦杆配制等，均安排了三、四周才开始配制。6.6 电气施工技术人员到位太迟和施工准备不够

由于电控楼土建工作的拖后，电气施工技术人员四月份才陆续到位，因此施工准备工作较晚，一些设备材料的加工配制和施工方案的编制等施工准备不够，因此各项工作开工较晚，这给带电造成很大困难。七．下一步的进度控制措施 7.1 继续加大劳动力的投入

最近分包单位又出现更换土建施工队伍的现象，希望三融项目部要求分包单位不能因人员 更换而影响施工进度。并要求分包单位加大土建和安装工作的劳动力投入，要严格按施工程序施工，对工程项目要合理进行安排，施工人员要充分利用起来，并将施工人员的积极性调动起来。

7.2 抓好电气带电工作

脱硫系统带电，这是脱硫工程第一个大的里程碑节点，薛副厂长在调度会上多次强调：一切工作都要围绕着电气带电这个大的里程碑目标来安排，对带电所需的设备、材料等要求三融项目部应要全面认真的进行核对一次，总之就是落实带电还差什么条件。7.3 热控专业人员和其它相关人员尽快进入现场

目前脱硫系统的带电工作已成为五月份的重点，为配合带电工作，三融项目部的热控专业人员应尽快到位，并做好施工的前期准备工作以及调试大纲的编制审批工作。另外与带电有关的专业，包括电气、通讯、计算机网络、消防等专业人员也要根据需要适时进入现场。7.4 抓好三个主要设备的安装工作

目前要将换热器、增压风机、球磨机三个关键部位的安装抓好。由于安装技术力量太差，要充分发挥聘请的老师傅的积极性。湿式磨机的安装一定要引起重视，要尽量找一个专业的队伍来干，否则的话，有可能制约整个工期。7.5 做好防腐工作

五月份防腐工作陆续开始，安装工作要尽快给防腐创造条件。由于箱罐属于设备，因此要特别注意制作工艺和防腐质量，一定要保证箱罐内的打磨完后，才能进行防腐施工。吸收塔防腐前要认真进行验收。不要因为防腐不合格造成返工，而影响整个工期。7.6 抓紧催交剩余设备到货

目前部分设备仍未到货，希三融项目部抓紧催交，如部分管件阀门、废水系统和综合泵房设备等，否则将影响下一步的安装工作。7.7 加大对施工单位的考核力度

为保证脱硫工程的总体进度，筹建处将继续加大对脱硫工程的考核力度，四月份的进度考核未完成的项目，每项罚款20000元。从四月份开始，周计划未完成的项目，每项罚款5000元。对于月计划完成的项目，筹建处将给于相同的奖励。筹建处并根据现场的进度情况，必要时将现场的进度通报发给三融环保公司总部。并要求三融项目部也要加大对分包单位的进度考核的力度。

八．关于重新调整一级网络综合进度的建议

根据目前施工现场的实际进度以及设备供货的情况，建议重新调整一级网络综合进度，建议里程碑进度调整为：

8.1 #1脱硫系统受电——2006年6月20日 8.2 #1脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年7月15日 8.3 #1脱硫系统开始试运行——2006年8月1日 8.4 #1脱硫系统168小时试运完——2006年8月31日 8.5 #2吸收塔具备防腐条件——2006年6月10日 8.6 #2GGH安装完——2006年6月30日

8.7 #2脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年9月10日 8.8 #2脱硫系统开始试运行——2006年10月1日 8.9 #2脱硫系统168小时试运完——2006年10月31日 九．工程质量总体情况

9.1 截至目前为止，脱硫系统分项工程验评69项，其中优良58项，合格11项，优良率为84.06%；一次合格率100%。

9.2 在钢筋绑扎过程中未经验收就进行封模的问题一直存在，给钢筋验收工作和整改工作增加了难度。

9.3 在球磨机基础混凝土浇筑过程中，施工单位在现场无人值班，施工人员责任心不强，未按规范操作，造成拆模后发现大面积漏振、麻面、漏筋的现象。

9.4 #1GGH钢架已全部验收完，各检查项目均在技术要求范围之内，质量优良。9.5 #2GGH钢架第一段已通过验收，各检查项目均在技术要求范围之内，质量优良。9.6 #1增压风机主轴承水平找正已通过验收，质量优良。

9.7 吸收塔及部件安装项目、事故浆液箱及石灰石浆液箱安装项目质量较好，并且能按计划完成任务，各工序安排有条理，施工较为规范，是目前施工现场比较优秀的施工队伍。十．安全文明施工总体情况

10.1 自2005年7月1日开工以来，至2006年5月10日，现场安全文明施工无事故，累计安全施工313天。

10.2 现场安全方面主要存在的问题还是安全设施不够健全，习惯性违章作业时有发生；如脚手架搭设不符合安全要求，脚手板未绑扎、有翘头板、脚手板少、安全带不能正确使用等现象存在。

10.3 根据筹建处的要求，四月份施工现场加大了安全整治的力度，并停工一天全面进行整改，目前现场的安全文明施工略有好转，筹建处将继续加大安全文明施工的管理力度，实现安全无事故的管理目标。

第五篇：工程专题会议纪要

会 议 纪 要

[2014] 第三期

重庆XX房地产开发有限公司2014年6月4日 重庆XX房地产开发有限公司

XXXX项目部会议纪要

2014年6月4日上午，重庆XX房地产开发有限公司XX项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理A主持，参会人员有董事长X，副董事长X，监事长X，工程总监X，营销经理X，后勤保障部经理X，施工方负责人x、，列席会议的有XXXX。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

（2）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

二、加大对材料的监管力度

（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师XX签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

三、加强配合与协调

（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

四、相关工作的安排

一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

2014年6月4日

主题词：XXX会议

主送：各部室

抄送：存档

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）