生产会议管理制度new[大全5篇]

第一篇：生产会议管理制度new

生产会议管理制度

为提高工作效率，加强部门、车间之间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，现制定生产会议管理制度。

一、会议时间：

早调度会：星期一至星期六上午8:30。

生产调度会：下午周一、三、五16:00 月度综合调度会：每月28日左右

二、会议地点：公司二楼会议室。

三、参加人员：公司领导、部门车间负责人、调度员、综合部记录员

四、会议要求：

1、参会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应提前4小时与当天值班领导、分管领导请假，同时报调度备案；

2、会议期间，手机调成振动或静音模式。

3、会议期间不得抽烟和随意走动。

4、代表部门、车间负责人开会的同志要认真做好记录，会后及时通知本部门、车间负责人，不得影响工作。

5、公司领导不能参加生产调度会的，需跟公司总经理请假。

6、会议汇报要简明扼要，提出问题的同时要提出解决问题的办法，不能上交问题。

7、部门、车间之间能协调的会上不需要汇报，协调不了的可以提出。需要专题会定的，跟分管业务的部室提出，由部门负责人组织专题会研究解决。

五、会议程序

（一）早调度会

1、生产技术部负责通报前一天的生产情况、产量、消耗、销售、原材料采购、库存、过程质量等相关生产统计数据；

2、会议汇报顺序：电石一车间、电石二车间、电石三车间、原料车间、电仪车间、机修车间、生产技术部、安全环保部、党群工作部、综合工作部、供销部、财务部、机电动力部、公司领导。

3、对于早调度会议上确定需落实的问题，调度员、综合部记录员要做好记录。各部门在汇报时要根据车间提出的问题进行答复。当时不能答复的，要给出期限。调度员要按照部门、车间负责人以及公司领导的要求进行跟踪和督办。

4、早调度会上，能当场解决的问题，应当场解决；

5、不能当场解决的事项，由参会的公司领导会后组织相关部门召开专题会确定；

6、代表部门或车间负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或车间负责人汇报。不得影响工作。

7、早调度会时间严格控制在20分钟以内。

（二）生产调度会

1、会议汇报顺序：电石一车间、电石二车间、电石三车间、原料车间、电仪车间、机修车间、生产技术部、安全环保部、供销部、机电动力部、公司领导。

2、生产调度会主要解决生产中存在的问题。各车间在汇报时要全面反映当天的生产情况以及次日的工作计划。

3、生产车间反映的问题需要部门处理的，所涉及部门要给出明确答复或者解决问题的办法以及措施。

4、调度员要做好记录，做好跟踪和反馈。

5、生产调度会时间严格控制在1小时以内。

（三）月度综合调度会

1、生产技术部要详细通报当月的生产情况。包括各生产车间的产量、质量、消耗、完成情况、未完成的原因、停车的故障类别、原材料的库存、质量等相关数据。

2、生产技术部安排下月的生产作业计划；

3、机电动力部主要通报当月各生产车间设备的运行情况、润滑情况、特种设备的使用情况、设备的包机运行情况、设备的跑冒滴漏、设备的备品配件库存及计划情况。

4、安环部主要通报当月公司的安全工作：隐患排查开展情况、标准化工作的推进力度、三违处罚情况、事故考核通报。

5、供销部主要通报当月的原材料供应、辅材采购、电石销售情况。

6、计划财务部主要通报当月的资金运行情况。

7、各车间汇报的内容：针对生产技术部下发的作业计划，制定车间完成任务的措施和实施办法。措施和办法要确实可行、行之有效。需公司解决的问题以书面形式上报相关部室。

8、综合调度会时间严格控制在2小时以内。

六、在各部门、车间发言后，公司领导进行总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。

公司领导的指令和决定要进行详细记录，作为次日调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。

七、生产会议记录及传达

1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部记录员做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。

2、调度会议涉及到生产方面事项，由调度员做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。

3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。

4、生产会议上确定的落实事项，由生产技术部负责监督执行。

5、月度综合调度会议由生产技术部以生产简报的形式下发各部门、车间（其中含下月计划作业指导）。

附件:生产会议的考核办法

生产会议的考核办法

为了严肃会议纪律，规范会议程序，特制订如下考核办法。

1、会议期间迟到、早退的，一次考核50元；

2、未按程序进行请假的，一次考核责任人50元；未请假的，一次考核责任人100元。

3、会议期间，手机铃声未设置静音的，出现一次考核责任人50元，随意走动的、抽烟的，考核责任人50元。

4、汇报材料未进行充分准备的，一次考核责任人50元。

5、会议期间玩手机的，一次考核责任人100元。

6、调度员记录不完善，未按会议要求进行督察的，考核相关责任人50元。

第二篇：生产调度会议管理制度new

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生产调度会管理制度

为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9:15开始。

二、调度会地点：公司二楼会议室。

三、参加人员：公司高管、操作部及其所属班组、技术部（机械队、机修车间）、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律：与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序

1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息（包括生产过程中存在的问题），把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；

2、会议汇报顺序：按中控室=>货运站=>装卸大队=>服务站=>操作部=>机械队=>机修车间=>技术部=>安质办=>商务部=>市场部=>工程部=>信息中心=>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；

3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；

4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；

5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；

6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；

7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

六、在各部门、班组发言后，公司高管作总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。

公司高管的指令和决定要进行详细记录，作为下次调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。

七、生产调度会记录及传达

1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。

2、调度会议涉及到生产方面事项，由操作部做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。

3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。

4、调度会议上确定的落实事项，由综合部负责监督执行。

第三篇：生产会议管理制度

生产会议制度

1范围 1.1 1.2 为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产计划会、总结会等的内容和要求。2.1 2.2 2.3 职责 生产副总经理

负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。生产部

负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。管理内容与要求

3.1

班前会

3.1.1会议时间：班前会每天7:50—8:10，交接班会每天16:40－17:00)3.1.2 会议人员

a）主持人：车间主任/生产经理 b）参加人：当班全体员工

3.1.3 会议内容

a）点名

b）上班生产总结。c）当班生产任务布置。

d)强调安全、质量重点 3.1 碰头会

3.1.1 会议时间：根据需要临时安排。3.1.2 会议人员

a）主持人：会议的召集人。

b）参加人：由会议召集人指定、通知。

3.1.3 会议内容

a）碰头会的主要议题。

b）明确急需解决的问题、并限期整改。c）落实、检查的布置。d）意见和建议。3.2 计划会、调度会

3.2.1 会议时间：每月首个工作日9:00—10:00 3.2.2 会议人员

a）主持人：生产副总经理

b）参加人：车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物料及质量人员。

3.2.3 会议内容 3.2.3.1 汇报工作

a）上月生产任务完成情况。b）上月产品质量情况。c）本月生产任务。

d）其它专题工作或重要工作。

e）生产安全现场5S、设备等方面的问题、要求等。

3.2.3.2 本月生产活动中急需解决的问题 3.2.3.3 意见和建议。3.2.3.4 会议决议。3.3 公司生产计划会

3.3.1 会议时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9:30-11:00 3.3.2 会议人员：与3.2相同

3.3.3 会议内容

a）本月经营计划，并对各职能部门提出要求。

b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作，如有困难和问题，在会议上提出。

3.4 总结会

3.4.1 会议时间：每月5日（如遇有周日顺延一天）9:30-11:30 3.4.2 参加人员：同3.2 3.4.3 会议内容 a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。

b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。

3.5 会议要求

3.5.1 到会人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、中途退席。

3.5.2 会议场所严禁吸烟。

3.5.3 会议期间，参会者必须将手机调至振动和无声状态，严禁在会议场所接、打电话，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。

3.5.4 在会议室自觉讲普通话，禁止玩手机、不准大声喧哗、接头接耳 或打瞌睡。

3.5.5 开会时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容，如有异议会后讨论。

3.5.6叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。会议主持人员需提前做好会议资料如PPT、上报资料等。

3.5.7会议发言时，要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听

清。

3.5.8开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

3.5.8未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄。

3.5.9会议结束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。3.5.10会后，各车间、科室要按照会议要求迅速贯彻落实会议精神。

3.5.11对于参会人员违纪行为，车间主任/生产经理、生产班组长、生产副总经理等均有权根据公司相关制度进行考核。

第四篇：工程部管理制度new

中铁五局唐津高速扩建3标项目工程部管理办法

为规范唐津高速扩建3标工程部管理工作，提高工程效率，增强本部门的综合管理能力，根据国家、行业相关技术文件、规范、验收标准，结合公司相关文件要求并项目部实际情况，制定本管理办法。

一、施工图审核、优化制度

1、本制度适用于本项目部，所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时，一并执行上级相关制度。

2、工程部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。

3、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；

4、审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。

5、职责

（1）项目部工程部负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程逐一进行核对，测量工程师对重要地形地貌进行测绘形成测绘书面资料。（2）核对的结果形成书面记录。

（3）核对结果经总工程师审查签署意见后，工程部形成书面报告报监理单位。（4）项目部工程部负责追踪意见反馈结果。

6、施工图现场核对工作程序

（1）收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师签署意见，原则上收图登记24小时内，须组织施工图现场核对工作。

（2）工程部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。

（3）进行现场及室内核对。

（4）将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。（5）总工程师或委托工程部长逐一审核签署意见。

（6）工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告报监理单位。（7）工程部跟踪审核意见反馈情况。

7、施工图审核内容

（1）根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、纵横断面等进行核对。（2）对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。

（3）对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。

（4）对设计施工建议方案进行核对。

（5）对设计工程数量的项目和量进行核对。

（6）对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。

8、对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。

二、施工技术交底制度

1、要求

（1）施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。工程部采用三级交底制度。工程部级技术交底由工程部长向各施工队进行施工技术交底，所有的单位工程都必须进行技术交底；施工队级技术交底由各施工队的技术主管或者主管工程师向工班长交底，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。

（2）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。

（3）技术交底必须形成交底记录。交底人、复核人和被交底人要履行全员签字手续。

2、工程部部级交底内容

（1）本项目工程规模和承包范围及其主要内容及内部施工范围划分；（2）项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；（3）质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；（4）总平面布置规划和临时设施安排；

（5）主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；（6）公布本项目的关键工序和特殊过程；

（7）实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；

（8）资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；（9）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（10）对施工条件和施工中存在问题的意见；（11）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。

3、作业队级技术交底内容

（1）各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；（2）质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及保证措施；（3）总平面布置规划和临时设施安排；

（4）施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；（5）公布本单位工程的关键工序和特殊过程；（6）各施工工序的注意事项及相关要求；（7）资源配置要求及需求计划；

（8）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（9）对施工条件和施工中存在问题的意见；

（10）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。

4、作业班组级技术交底内容

（1）质量、安全、工期、成本、环境目标及保证措施；

（2）施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各班组的配合要求；（3）各施工工序的注意事项及相关要求，作出相应的交底图；（4）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（5）对施工条件和施工中存在问题的意见；（6）其他施工注意事项。

三、施工测量复核与管理制度

1、测量管理专项制度（1）测量仪器管理

a、测量仪器的保管和维护

测量仪器应指定专人负责保管和维护，在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处将水汽晾干。为保持测量仪器的精度指标和稳定性，或避免损坏仪器，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备的安全处于失控状态。b、测量仪器的检校

用于测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，检定合格后方可使用，未经检定合格的仪器不得用于测量生产，用于工程项目的测量设备应建立台帐，仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。c、测量仪器要作好日常检校，定期了解使用仪器的精度状况，做好检校记录。

2、测量过程控制管理制度

（1）测前控制，每次测量作业前必须制订测量作业方案，明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。

（2）测量过程控制，要求每次测量的前视、中视、后视均要定人、定设备，在计算时要有另外一个人来复核计算结果。

（3）桩点的复测，进行导线测量或放样时，必须对作为已知点的导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。

（4）仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。（5）野外数据的记录

a、记录应采用双记录复核制。记录员应按照记录表格逐项计算，严禁采用只计算第一测回度分角值而其他测回度分角值照抄第一测回角值的记录方法，以防止角度的度、分计算错误不能通过多测回测角进行复核。采用电子手簿进行记录的，应遵循电子手簿记录的相关规定。b、记录员必须在记录薄中记录清楚测量人员和测量时间，以便对测量事故责任进行分析和认定。

c、观测员与记录员之间应密切配合，观测速度与记录速度协调一致，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。

d、仪器高的丈量，为避免三角高程测量往返高差之差受大气折光影响，仪器高丈量错误不能通过往返高差之差来判别，因此，前后点、镜站仪器高的丈量必须遵循规范规定的“测前、测后丈量两次”的要求，以防止三角高程测量错误的产生。

3、测量内业管理（测后控制），加强内业整理和测量成果的交接制度（1）原始记录的复核 a.复核原始记录时，应对记录薄上的所有记录数据进行复核，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等。

b.采用双记录复核时，原始记录由两个记录员互相复核，确保记录成果正确无误。在因测量人数受限而采用单人记录时必须遵循单记录双复核，当发现记录错误时，复核人必须让记录员重新计算进行确认。（2）图纸复核 测量成果计算前，必须对与施工测量相关施工图纸进行全面复核，确认测量计算所采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误。严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据。（3）成果计算和复核

计算人员必须认真抄录原始记录及起算数据。成果书编制完以后，首先应由编制者自检，然后与计算复核者完成最终成果书的复核校对工作并签字确认。（4）成果审核与归档

测量成果编制完成并审核后，对不符合质量管理要求的测量成果应重新编制，必要时连同外业一起返工，经审核符合施工测量质量管理要求的测量成果方可用于施工放样，测量成果必须归档保存。

四、基础技术资料管理制度

负责按业主、监理单位要求收集全部的原始施工技术资料，并在规定时间内完成整理、编撰工作；负责妥善保管所有的原始施工技术资料；所有资料均分类建立台帐和目录；负责在规定周期和时间内向项目部提交阶段性资料和编撰成果资料；对提交资料的正确性、准确性和可追溯性负责。质量标准及要求

1、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。同时要按三标一体化管理体系的要求建立相应的记录目录、在用有效文件清单、卷内文件目录等。

2、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。

3、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用针式打印或激光打印机打印。

4、文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80克的A4白纸；表格纸张不低于70克白纸，大小为最大不超过2倍A4纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有规定除外。

5、各种标准规范、技术文件图纸应分别登记造册。作废图纸应标明作废，并登记变更情况。工程部只保留有效图纸。

6、各种施工图纸未经过工程部长或者总工程师同意一律不得外借使用或者阅读。

7、工程部的技术文件资料，由工程部集中管理。为便于工作，有关人员使用文件时采取办理借阅登记手续，文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。工作调动，应及时办理文件移交归还手续，并经双方签认。

8、项目完工后，还可使用的标准图、通用图，经整理后，交公司工程管理部保管。对于不属于归档范围的已经作废、过期失效无保存价值的文件，废止的标准图、设计图按其密级分别登记造册，经领导审批后由工程部人员会同监销人员签认并销毁，严禁按废纸处理出售。

9、施工技术资料的主要内容

（1）涉及安全、质量、环境方面的法律法规、地方政府文件等。

（2）设计图纸、变更设计、设计规范、施工质量验收标准、施工技术规范、检验与试验规程等技术类文件（标准）。

（3）与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（记录），并按要求作好各类文件处理。

（4）施工日志、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告等、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。

（5）项目策划书、实施性施工组织设计、工序作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特殊施工方案等。

（6）施工进度报表、进度分析、施工验工计价、各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。

（7）集团公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。（8）成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、项目管理总结、分包管理总结、工区评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书。

10、成果资料组卷格式、顺序和装订要求按科技档案的有关规定办理。

五、施工日志填写制度

1.施工日志是工程施工技术履历档案之一，各工程队技术负责人应加强管理，高度重视。有施工负责人责成专人负责认真填写，字迹端正，文字简要。

2.职责，项目部负责标段总的施工日志，具体由工程部填写、保管。每个单位工程和独立施工的分部、分项工程（如制梁、桩基施工等）及一个工程承担施工的部分工程均应建立施工日志，由各个工程队主管工程师或技术员负责填写、保管、归档，工程队技术负责人或者主管工程师对施工日志质量负责。

3.施工日志的内容应是视工程的具体情况而定，没有千篇一律的标准，一般应包括一下内容： ⑴日期、时间、气候、温度；

⑵施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名及现场人员变动、调度情况； ⑶施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况； ⑷施工现场操作人员数量及变动情况；

⑸施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况；

⑹施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技术的推广应用情况； ⑺施工进度是否满足施工组织设计与计划部门的要求； ⑻建筑材料、构件进场及检验情况； ⑼施工机械进场、退场及故障修理情况； ⑽质量检查情况、质量事故原因及处理方法；

⑾安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录； ⑿施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况； ⒀停工情况及原因；

⒁各专业工程之间配合施工情况，存在哪些需要进一步协调的问题； ⒂收到各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。

⒃施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录； ⒄施工现场接待外来人员情况，包括建设单位、设计单位的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；兄弟单位到施工现场参观学习的情况；上级领导或职能部门（如工程质量监督站）到现场视察指导情况。⒅班组活动情况；

⒆冬雨季施工准备及措施执行情况；

(20)施工中遇到的重大技术问题，变更设计，主管工程材料代用等所采取的主要措施和效果的记录。

(21)需要时应附必要的附图。4.填写要求

（1）应按页分日连续记录。

（2）当天的日志应当天记录，不得后补靠回忆填写。

（3）填写人应熟悉现场施工情况，内容必须符合实际，不得涂改，不得弄虚作假，一经发现填写内容失实，要追究填写人的责任。

（4）施工日志填写格式按项目部印刷的施工日志本规定格式填写。

5.施工日志作为竣工文件的重要内容之一，在施工过程中应注意保护，不得破损、污染，完工后及时收回，按竣工文件归档要求文整、归档、移交。

六、施工工艺流程设计、试验制度

1、为了严格执行工程项目建设程序，满足对工程质量、安全、环境的要求，制定本制度。

2、进行工艺流程设计，首先要彻底理解设计图、设计规范、设计意图、施工规范及施工质量验收标准，确立专门的工艺流程设计人员，明确相应的责任分工、职责，并且与现场实际施工边界条件相结合,避免照搬照抄设计图或施工规范，设计出适用于本工程的施工工艺流程。

3、施工工艺流程设计时，注重科学、合理、实用，逻辑关系严谨，要设计出投入与产出所需的资源、资源的组合、施工的组织、信息的流动最优方案。

4、施工工艺流程设计时，必须通过对图纸、标准及规范进行彻底的理解、转换，形成详细的施工交底图，要明确各细部工序名称以及对应的操作要点和质量要求，其要求必须符合国家或行业以及企业标准。

5、施工工艺流程设计程序

（1）施工工艺流程设计，应规定的审批程序办理审批，一般工序开工前10日、复杂工序开工前15日内完成施工工艺流程设计及审批工作。

（2）工艺流程设计编制完成，经总工程师批准后，工程部制作分发，各工程队具体组织实施。

（3）各作业队应对工艺流程的运行状态进行监控，及时收集汇总相应的工程质量信息，并进行数据分析，进而完善工艺流程设计。

第五篇：安全生产会议管理制度

安岳县普发供排水建设工程有限公司安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度

第一条 目的

为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。

第二条 适用范围 公司所有生产安全会议 第三条 职责

1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理,并对所属班组的安全生产会议进行监督。

4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

第四条 会议分类

1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的

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安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。

3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

第五条 会议内容

1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全生产工作，通报违纪违章等。

2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。

5、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、安岳县普发供排水建设工程有限公司安全生产会议管理制度

处理责任者、教育相关人员。

6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。第六条 会议形式

1、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。

2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

4、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。第七条 会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。

4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。

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6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。

7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

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2015年3月26日