第一篇：生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度
第一条
为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效 率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。
第二条
本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部 生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。
第三条
本制度适用于冀东水泥吉林公司
第四条
会议时间及地点
1、生产调度例会开会时间为每周四上午 9 点（遇节假日时间顺 延），开会地点为二楼会议室；
2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室；
第五条
会议参加单位及人员
生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常 务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人 员。
第六条
生产调度例会会议议程
1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。
2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进
行协调，确定责任单位及完成时间。
3、公司领导做具体要求并布置主要工作。
第七条
生产调度晨会会议议程
1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但
未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核 意见。
2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。
3、主持人对当天生产工作进行布置。
第八条
参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议 主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款 50 元；无 故不参加生产调度会，每次罚款100 元；
第九条
开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。
第十条
如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。
第十一条
本制度自公布之日起实施。
第二篇：生产调度会管理制度
公司生产调度会管理制度
第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条 调度会组织单位 生产安环部
第三条 调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。
（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条 与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条 调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实上周布置工作。
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。
（四）会议总时间原则上不超过30分钟。
（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。
（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
第三篇：生产调度会管理制度
采运车间生产调度会管理制度
为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。
一、生产调度会时间地点和人员：
1、调度会定于每天早晨7:30分，（如与其他会议时间发生冲突另行通知）凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
2、地点：一楼会议办公室。
3、人员：车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。
二、调度会议的主持：
1、正常时间由车间调度长主持。
2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。
三、调度会的要求：
1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作，如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间，其次汇报需要车间或工程队配合的工作，需明确配合的时间、工作量，配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。
2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。
3、各队段和工程队之间要加强沟通，主动配合，积极工作，及时解决生产安全中出现的问题，杜绝推诿扯皮事件的发生，调度要协调影响生产管理工作的问题。
四、考核与奖励：
1、与会迟到的扣罚50元，无故缺席的扣罚100元，接打电话扣罚50元，抽烟者扣罚50元。
2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者，每项扣罚100元。注：以上罚款需在开完会后主动上缴，如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除，工程队的从工程款结算中加倍扣除。
七、本制度自2012年2月18日起执行。
本规定解释权归采运车间。
采运车间
二0一二年二月十八日
第四篇：3月份调度会会议材料
3月份部门共查纠违章62起，跟踪整改隐患79处。
春节上班后，到目前为止，差不多一个月的时间，公司共发生各类事故12起，其中火情1起，厂外交通事故2起，厂内交通事故1起，轻微伤2起，轻伤7起（含厂内交通事故受伤的1起）。
从近期发生的多起事故来看，我们当前的安全形势是相当严峻的，事故数量与往年同期相比太过频繁，这是一个极不好的苗头，请各单位负责人一定要引起足够的重视，把安全工作管起来，抓起来，决不能再听之任之，放任不管，否则我们的安全生产将会失控，造成更为严重的后果；希望各单位要认真组织召开好每天的班前会，要在会上将安全要求讲明，说透，要充分发挥班组长的安全监管职能，班组长、带班的每天上班要提前到施工现场去观察当天的施工环境，辨别施工中可能存在的危险源，有冲突的作业要事先进行沟通，妥善协调，然后再组织班组员工进行有针对性的安全交底，不是只简单的讲“要戴安全帽，要系安全带，要注意安全”这些套话，敷衍了事，要对班组员工的生命安全负责。另外，各单位要督促员工佩戴好职业卫生防护用品，防治职业病不是儿戏，发生一起职业病处理起来相当麻烦，各单位要将职业病防治放到与安全工作同等重要的位置去抓。
针对这次港池码头电缆失窃的事件，请各单位今后注意，电缆等重要物资请当天安装到位，未用完的，下班后及时吊上船，要么拉回仓库保管，不要给盗窃份子有可乘之机，当然，安保部也会加大夜间的巡查力度，有正对性地组织夜间伏击和突击检查，并要求安全员在下班前对码头上和场地上的物资进行巡查一遍，及时通知相关单位将物资收回。在防盗的问题上，希望各单位能够群防群治，我们多想一点，多做一点，我们的物资安全就会有保障。事故：
1.2015年3月7日上午8:20左右，韩高峰包工队戴益兵在使用2号20T门吊吊运T型支撑时，由于是用两个横钩同时起吊两个支撑，支撑滑落将戴益兵砸伤，造成戴益兵左肩锁骨骨折，右脚踝关节脱臼。
2.2015年3月7日下午13:00左右，杨恒义队打磨工陈以华在船台TK1021船HB12分段打磨时，上方的边角铁块掉落，经打磨机反弹击中其左眼，造成左眼角软组织受伤。
3.2015年3月9日下午4:00左右，诚远公司刀恒润在搭设生活室脚手架时站立在脚手钢管上，由于扣件盖板断裂，刀恒润从钢管上摔倒在地，坐在地上，导致L2椎体压缩性骨折，腰部及右髋关节软组织挫伤。
4.2015年3月10日上午，回收车间张小林在往拖拉机上搬运胎架工字钢时，废钢堆上的工字钢滑落将张小林右脚砸伤，导致张小林右脚第四跖骨及近节趾骨骨折。
5.2015年3月17日凌晨，准备车间陈丽华在中班下班途中骑电瓶车在滨江小区与对方电瓶车相撞，发生交通事故。
6.2015年3月21日上午8：30左右，涂装陈丽芳队员工马潮在清砂时不慎将腰部扭伤，造成腰部肌肉拉伤。
7.2015年3月21日下午东南公司管工王强在TK1011船4#舱口围安装二氧化碳管时，不慎将手砸伤，造成左手无名指骨折。
8.2015年3月23日下午1:00左右，船一车间电焊二班电焊工王琴从大梯口上脚手架上，没注意跳板上的破洞，不慎扭伤右脚，导致右脚踝处筋断裂。
9.2015年3月28日上午准备车间吴新才包工队王峰无证驾驶5吨叉车铲运EG21构件时，在准备车间厕所东侧大道与综合车间包桂生驾驶的拖拉机相撞，导致包桂生左腿受伤。
10.2015年3月31日上午，涂装海兵公司胡凯队打磨工杨华亮在TK1010船5#舱附近施工时被正在调试开启的舱口盖铰链轧伤左手，造成左手小拇指和无名指粉碎性骨折。
11.2015年4月1日下午2:30左右，工会刘娟因公外出的途中，在口岸中心幼儿园附近发生交通事故。
本月发生1起火情
12.3月29日下午15:30左右，公司35KV降压站一台控制柜发生火情。
第五篇：生产会议管理制度
生产会议制度
1范围 1.1 1.2 为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产计划会、总结会等的内容和要求。2.1 2.2 2.3 职责 生产副总经理
负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。生产部
负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。管理内容与要求
3.1
班前会
3.1.1会议时间：班前会每天7:50—8:10，交接班会每天16:40－17:00)3.1.2 会议人员
a）主持人：车间主任/生产经理 b）参加人：当班全体员工
3.1.3 会议内容
a）点名
b）上班生产总结。c）当班生产任务布置。
d)强调安全、质量重点 3.1 碰头会
3.1.1 会议时间：根据需要临时安排。3.1.2 会议人员
a）主持人：会议的召集人。
b）参加人：由会议召集人指定、通知。
3.1.3 会议内容
a）碰头会的主要议题。
b）明确急需解决的问题、并限期整改。c）落实、检查的布置。d）意见和建议。3.2 计划会、调度会
3.2.1 会议时间：每月首个工作日9:00—10:00 3.2.2 会议人员
a）主持人：生产副总经理
b）参加人：车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物料及质量人员。
3.2.3 会议内容 3.2.3.1 汇报工作
a）上月生产任务完成情况。b）上月产品质量情况。c）本月生产任务。
d）其它专题工作或重要工作。
e）生产安全现场5S、设备等方面的问题、要求等。
3.2.3.2 本月生产活动中急需解决的问题 3.2.3.3 意见和建议。3.2.3.4 会议决议。3.3 公司生产计划会
3.3.1 会议时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9:30-11:00 3.3.2 会议人员：与3.2相同
3.3.3 会议内容
a）本月经营计划，并对各职能部门提出要求。
b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作，如有困难和问题，在会议上提出。
3.4 总结会
3.4.1 会议时间：每月5日（如遇有周日顺延一天）9:30-11:30 3.4.2 参加人员：同3.2 3.4.3 会议内容 a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。
b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。
3.5 会议要求
3.5.1 到会人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、中途退席。
3.5.2 会议场所严禁吸烟。
3.5.3 会议期间，参会者必须将手机调至振动和无声状态，严禁在会议场所接、打电话，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。
3.5.4 在会议室自觉讲普通话，禁止玩手机、不准大声喧哗、接头接耳 或打瞌睡。
3.5.5 开会时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容，如有异议会后讨论。
3.5.6叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。会议主持人员需提前做好会议资料如PPT、上报资料等。
3.5.7会议发言时，要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听
清。
3.5.8开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
3.5.8未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄。
3.5.9会议结束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。3.5.10会后，各车间、科室要按照会议要求迅速贯彻落实会议精神。
3.5.11对于参会人员违纪行为，车间主任/生产经理、生产班组长、生产副总经理等均有权根据公司相关制度进行考核。
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