经济分析会汇报材料(马矿)

第一篇：经济分析会汇报材料(马矿)

王洼煤业公司王洼二矿

上半年生产经营结果及下半年生产经营预测

汇 报 材 料

王洼煤业公司王洼二矿

2014 年7月

王洼煤业公司王洼二矿

上半年生产经营结果通报及下半年生产经营结果预测

根据王洼二矿整体工作安排，按照会议要求，对我矿上半年的经营情况进行了汇总统计，并对下半年经营指标进行了预测，结合当前的生产经营形势，以及全年生产任务安排，在总结和预测经营结果的同时，为扭转当前的亏损形势，适时制定了相关措施。具体情况如下。

一、上半年主要经济指标完成情况

1、生产任务：

上半年原煤产量计划77.4万吨，实际完成74.37万吨，完成计划的96%，完成全年计划200万吨的37.2%。与上年同期的84.29万吨相比减少9.92万吨。

掘进进尺完成1962米，完成计划2896米的67.74%，与上年同期3150米比较，减少了1188米。

2、原煤销量：上半年原煤销量计划74.37万吨，实际完成68.34万吨，完成计划的91.9%，完成全年计划200万吨的34%。与上年同期的78.67万吨相比减少10.33万吨。

3、销售收入：上半年销售收入13994万元，与上年同期19120万元相比减少了5126万元。

4、吨煤售价:上半年吨煤售价204.75元/吨，与上年同期243.03元/吨相比下降了38.28元/吨；与全年预算216.38元/吨相比下降了11.63元/吨。

5、完全成本及单位完全成本: 上半年完全成本17771万元，与上年同期16899万元相比增加了872.6万元；单位完全成本238.94元/吨，与上年同期200.48元/吨相比增加了38.46元/吨；与全年预算相比213.38元/吨相比增加了25.56元/吨。

6、营业税金及附加费用 上半年营业税金437.3万元，与上年同期414.5万元相比增加了22.8万元。

7、销售费用 上半年销售费用262.25万元，与上年同期538.71万元相比减少了276.46万元。

8、管理费用 上半年管理费用1437.27万元，与上年同期1001.92万元相比增加了435.35万元。

9、财务费用 上半年财务费用2083.46万元，与上年同期2143.06万元相比减少了59.6万元。

10、利润总额 上半年利润亏损2859.2万元，与上年同期盈利2944.7万元相比减少了5804万元。

11、各项工效 上半年回采工效12.34吨/工，掘进工效0.094米/工，全员工效4.17吨/工。

12、块煤率比较 今年1-6月原煤销量68.34万吨，其中块煤销量6.25万吨，块煤的销量比例为9%；上年同期原煤销量78.67万吨，其中块煤销量13.02万吨，块煤的销量比例为16.55%。同比降低了8个百分点。

13、工资发放总额 上半年工资发放2644.1万元，上年同期1679.9万元，同比增加了964.2万元，增长了57.39%。（因上半年亏损，公司考核二矿，为支付奖金，已向公司预借基金141万元）

14、材料费消耗总额 上半年材料费用消耗总额2147.95万元，上年同期2226.75万元，同比减少了78.8万元。

二、完全成本对比分析

1、直接生产成本

（1）直接生产成本同比增减的项目

上半年生产成本13550.8万元，与上年同期12800.3万元相比增加了750.4万元。生产成本与上年同期相比，增加的项目有人工薪酬增加了1949.34万元，办公费增加了38.96万元（通讯费发放），水电费增加了8万元，保险费增加0.7万元，运输费增加了15.47万元，其他费用增加了95.75万元。同比减少的项目有材料费用减少了101.25万元，电力减少了57万元，劳务费减少了622.15万元，折旧费减少了270.96万元，修理费减少了58.5万元，低值易耗品减少了14万元，差旅费减少了0.88万元，维简费减少了84.3万元，安全费减少了148.77万元。

（2）生产成本主要项目增加的原因分析

生产成本中可控项目主要有材料费用和人工薪酬，下面就这两大项目在管理中存在的问题和采取的措施做简要汇报。① 材料费用（财务数据）上半年材料消耗3066.09万元，吨煤单耗41.22元/吨。其中进生产成本的2048.49万元，进销售费用的40.72万元，进管理费用的58.75万元，用安维费支付的有340.11万元，进300万吨技改的有578.02万元。② 材料费用（生产数据）上半年材料消耗3374.81万元，吨煤单耗45.15元/吨。2014年核定定额44.39元/吨，超出定额0.76元/吨。

Ⅰ、主要生产单位材料单耗与定额对比

山东综采队115022面，共计消耗材料368.49万元，回采煤量33.22万吨，吨煤单耗11.09元/吨，计划定额9.79元/吨，超出计划1.3元。

综采二队115031工作面，共计消耗材料347.36万元，回采煤量17.18万吨，吨煤单耗20.21元/吨，计划定额15.56元/吨，超出计划4.65元。

综采二队215011工作面，共计消耗材料215.12万元，回采煤量12.88万吨，吨煤单耗16.7元/吨，计划定额18.84元/吨，低于计划2.14元/吨。

掘进一、二队共计消耗材料760万元，共计完成掘进进尺1962米，返修巷道971米，延米单耗2591元/米，计划定额3280元/米，比计划减少689元/米。

机电科共计消耗材料962万元，全年计划562万元，已超出400万元。

运输队共计消耗材料244.2万元，全年计划253.22万元，已超出9.02万元。

通防队共计消耗材料117.86万元，全年计划191.15万元，剩余73.29万元。

三、下半年生产经营计划

（一）主要经营指标

1、后半年原煤产量计划132.8万吨，原煤销量计划132.8万吨。全员工效10.06吨/工，回采工效37.38吨/工，掘进工效0.17米/工。2、215011工作面煤质发热量4800--5000 kcal/kg。115041工作面煤质发热量4800--5000 kcal/kg。215021工作面煤质发热量4800--5000 kcal/kg。

3、计划售价217.5元/吨，销售收入28884万元。

4、人工工资6279.77万元（包括附加费用），折旧费2661万元，材料费4016.8万元。

5、完全成本23155.62万元，单位完全成本174.36元/吨。

6、实现利润5728.38万元。7、300万吨技改项目人工工资及附加2382.78万元，材料费用1017.77万元。

（二）直接生产成本

直接生产成本18674.19万元，单位生产成本140.62元/吨，其中：

1、材料费（含矿控材料）3985.81万元，吨煤单耗30.01元/吨。其中综采二队1577万元，吨煤单耗18.8元/吨；掘进二队827.86万元，延米单耗2992元/米；掘进三队438.49万元，延米单耗2564元/米；机电科330万元，运输队215万元，通风队70万元，调度、安检生产33万元，供应站40万元，安装回收工作面440万元。掘进一队1017.77万元（进300万吨技改项目）。

2、人工薪酬及附加费用5800万元，其中人工工资3841.52万元，附加费用1959.1万元。吨煤单耗43.68万元。其中综采二队1122.93万元，掘进二队510万元，机电科530.7万元，运输队958.8万元，通防队369.5万元，调度室52.8万元，安检科99.45万元，生产科92.54万元，供应站104.8万元。

3、外部劳务费2631.1万元，吨煤单耗19.81元/吨。其中综采一队115041工作面劳务费451.8万元，吨煤30.53元（含材料费），综采一队215021工作面劳务费784.5万元，吨煤29.83元（含材料费）；掘进进尺外包计划进尺1768米，劳务费618.8万元；安装215021工作面312万元；回收115041工作面181万元，回收115022工作面223万元；115041工作面启封60万元。

4、电费480万元。

5、折旧费2550万元。

6、维简费1128.8万元。

7、安全费1992万元。

8、车辆修理28万元。

9、运输费31.2万元。

10、零星工程50万元。

11、其他费用46.58万元。

（三）管理费用

后半年管理费用1451万元，其中材料费3万元，人工薪酬及附加376.4万元，折旧费111万元，无形资产摊销548万元，矿产资源补偿费242万元，税金120万元，修理费23万元，其他费用27万元。

（四）销售费用

后半年销售费用202.24万元，其中材料费28万元，人工薪酬及附加102.68万元，办公费0.78万元，销售活动费27万元，装卸费40.2万元，修理费4.8万元。

（五）营业税金及附加

后半年营业税金及附加728.18万元，其中其他税金422.74万元，资源税305.44万元。

四、下半年扭亏增盈的几项措施

通过上半年的各项经营指标分析，当前亏损的主要原因有工资发放增加、材料费增加、产量同比下降、售价降低，导致销售收入减少。

下半年总体思路：每月编制生产经营计划，详细制定各项经营指标，各科队对照执行，月末根据财务利润表，就计划指标与实际完成逐项进行对比，针对导致亏损的项目，应认真查找分析原因，在当月考核会上通报考核，并在次月生产过程中，制定针对性措施，进行重点攻关。对于促进盈利的指标，可根据主要降低成本的项目，落实到各单位，进行奖励。

（一）月度生产任务考核

1、原煤产量 每月根据实际生产条件编制原煤生产计划，每月生产天数按26天计算，原煤产量达到100%不作考核；完成率在100%-110%之间，不包括100%，以综采队绩效奖为基数，每上升一个百分点，奖励绩效奖的0.5%。超过110%，以110%计算；完成率在100%以下，每降低一个百分点，考核绩效奖的0.5%。低于90%，以90%计算。由生产技术科负责监督，实施考核。

责任单位：综采二队

2、掘进进尺

每月根据实际生产条件编制掘进进尺计划，每月生产天数按26天计算，进尺完成率达到100%不作考核；完成率在100%-110%之间，不包括100%，以掘进队绩效奖为基数，每上升一个百分点，奖励绩效奖的0.5%。超过110%，以110%计算；完成率在100%以下，每降低一个百分点，考核绩效奖的0.5%。低于90%，以90%计算。由生产技术科负责监督，实施考核。

责任单位：掘进一队、掘进二队

（二）材料超节考核

1、综采队按工作面核定定额执行，且自控材料在现行定额的基础上下浮5%具体实施，超出计划按100%考核，低于计划按80%奖励。考核或奖励落实到人，比例为管理人员占30%，其他职工占70%。管理人员中队长、书记、副队长、技术员（不包括实习技术员）占60%，材料员占40%。职工按平均分配。矿控材料应本着谁计划、谁负责的原则，检查发现浪费或积压，一次考核相关人员200-500元。

2、掘进一队、掘进二队按掘进巷道定额核算，自控材料在现行定额的基础上下浮5%具体实施，超出计划按100%考核，低于计划按80%奖励。考核或奖励落实到人，比例为管理人员占70%，其他职工占30%。其中队长、书记、副队长、技术员（不包括实习技术员）占60%，材料员占40%。职工按平均分配。掘进巷道按巷道及施工班组分别计算考核。举例：如掘进巷道21采区回风下山和1370矸石仓通路，在当月绩效结算时，分别核算该两条巷道的材料费超节，超节考核奖励落实到具体负责施工的班组。掘进巷道和返修巷道均按上述规定执行。矿控材料应本着谁计划、谁负责的原则，检查发现浪费或积压，一次考核相关人员200-500元。

3、机电科按月度核定定额执行，自控材料在现行定额的基础上下浮5%具体实施，超出计划按100%考核，低于计划按80%奖励。考核或奖励落实到人，比例为管理人员占70%，其他职工占30%。其中队长、书记、副队长、技术员（不包括实习技术员）占60%，材料员占40%。职工按平均分配。

截止5月底，机电科共计消耗材料864.5万元，全年计划562万元，已超出302.5万元。绝大部分材料用于设备检修，尽管做了大量的检修工作，保证了正常生产所需，值得褒奖，但在“提质增效、节支降耗”方面落实的仍有不足，望今后能够在“检修、降耗”两方面实现双赢。矿控材料应根据生产实际、和检修设备的最少用量做计划，本着谁计划、谁审批、谁签字、谁负责的原则，一经采购回的材料，必须用于生产、检修，经检查发现长期备用或过度备用的现象，该部分材料费全部由本队承担，并考核科长、计划上报人员、材料员200-500元。

4、运输队按月度核定定额执行，自控材料在现行定额的基础上下浮5%具体实施，超出计划按100%考核，低于计划按80%奖励。考核或奖励落实到人，比例为管理人员占70%，其他职工占30%。其中队长、书记、副队长、技术员（不包括实习技术员）占60%，材料员占40%。职工按平均分配。

矿控材料应根据生产实际、和检修设备的最少用量做计划，本着谁计划、谁负责的原则，一经采购回的材料，必须用于生产、检修，经检查发现长期备用或过度备用的现象，该部分材料费全部由本队承担，并考核科长、计划上报人员、材料员200-500元。

5、通防队按月度核定定额执行，自控材料在现行定额的基础上下浮5%具体实施，超出计划按100%考核，低于计划按80%奖励。考核或奖励落实到人，比例为管理人员占70%，其他职工占30%。其中队长、书记、副队长、技术员（不包括实习技术员）占60%，材料员占40%。职工按平均分配。

矿控材料应根据生产实际、和检修设备的最少用量做计划，本着谁计划、谁负责的原则，一经采购回的材料，必须用于生产、检修，经检查发现长期备用或过度备用的现象，该部分材料费全部由本队承担，并考核科长、计划上报人员、材料员200-500元。材料消耗由生产技术科、经营科负责监督考核。

（三）煤质考核

1、块煤率要求

块煤率需达到当月回采煤产量的25%，每升高一个百分点，奖励综采队2000元；每降低一个百分点，考核2000元。以当月产量为准。由生产技术科负责监督考核。

2、煤质发热量要求

215011工作面煤质发热量不小于4900cal/g，力争5000 cal/g，煤质管理奖罚实行月度考核考评，当月兑现，每月月初制定煤质计划，月底进行考核，以销售公司每月对六盘山热电厂等单位测定的实际加权平均发热量结算为依据：每升高100cal/g，奖励1000元/万吨（当月生产量）；每降低100cal/g，考核1000元/万吨（当月生产量）。由生产技术科负责监督考核。

责任单位：综采队 生产技术科 调度室

（四）出勤率考核

按矿发【2014】13号文件严格执行，以完成工作任务，完成或提高工效为前提，力争出勤率控制在85%及以下。

（五）库存材料考核

以公司盘存的材料总额2461万元为基准，全年累计下降率为18%，即全年下降443万元。6-12月期间，平均每月应降低63万元。每月降低库存材料金额为63元，不奖不罚；超过63万元，每万元奖励500元，最多奖励3000元，每月降低库存材料金额低于63万元，每万元考核1000元，最多考核3000元。由经营科负责监督考核。除正常备品备件外，其他由各单位申请的计划，材料到货后当月由申请单位领用，不得库存。

实施单位：采、掘、机、运、通及物资供应站

（六）成本管理

按照公司下发的原煤生产对标管理实施方案的通知，完全成本的控制指标为不超过178元/吨。下半年，根据对标管理的各项指标，严格逐月分解，制定针对性措施，切实把成本降下来。把剩余的安维费尽可能的安排使用，以达到降低成本的目的。

（七）修旧利废，降低成本

按照矿发19号文件，严格加强日程生产性材料消耗管理，主要从生产性材料节约控制和修旧利废上下功夫，杜绝正常生产性材料浪费，最大限度的对废旧材料回收复用，对回收的U型棚子、π型钢梁、单体支柱、托板、锚杆等进行整形复用，降低成本。对能修复的配件、专用工具等材料，经由生产科、机电科、经营科及相关分管领导鉴定后，修复后，按该材料出库价格的30%对具体负责及参与的人员进行嘉奖。要求各科队大力倡导，开展全员提质增效、修旧利废工作。经营科计划从7月份开始牵头成立修旧利废工作组，对全矿相关废旧设备配件材料进行集中专项修复，通过此办法，力争将今年核定的材料吨煤单耗44.39元/吨降低到38元/吨以内。

关于组织学习上半年生产经营结果和下半年生产经营预测的

通 知

矿属各单位：

2014年上半年生产经营结果及下半年经营结果预测经矿务会研究通过，现印发给你们，请组织职工认真学习并严格贯彻落实。

第二篇：经济运行分析会汇报材料

经济运行分析会汇报材料

今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观统领全

局，加快转变经济发展方式，推动经济社会又好又快发展，基本实现了经济态势稳中有升。现将我镇1-4月经济运行情况汇报如下：

一、1－4月份主要经济指标完成情况：

1、规模以上企业产值：1－4月份累计完成万元，占年计划％，比去年同期增长17.7％。

2、固定资产投资：1－4月份累计完成4115万元，比去年同期增长50%。

3、财政总收入：1-4月份累计完成万元，占年计划%，比去年同期增长％。

4、招商引资情况：1－4月份累计完成招商引资万元，占年计划%，比去年同期增长％。

二、下一步工作措施：

一是继续加大招商引资力度。进一步加大招商引资的力度。目前，已到落实招商引资任务的关键时期，我们将积极加强与在谈项目方的联系和协作，帮助办理所需各类手续，力争早签合同，尽快开工。继续抓重点项目、增资项目的引进洽谈、报批落实、动工基建以及投产见效工作。二是不断提高企业整体素质。大力推进企业组织结构调整和兼并重组，提高产业集中度和资源配置效率，推动经济可持续发展；

三、是加强财政宏观调控。加强财政预算，加大征管力度，把好收支两条线，搞活财政金融盘子，增加财政收入。

四、突出抓好重点工程建设。重点抓好二期农业综合开发项目，吸取和借鉴一期农业综合开发项目的经验和做法，提前入手，争取主动，对工程划片分段，根据工程量制定任务目标，确保工程按时完成。同时，积极采取措施，尽快完成敬老院、卫生院改貌工程，完成学生公寓新建工程。

五、加快农业结构调整的步伐。

第三篇：经济运行分析会汇报材料

经济运行分析会汇报材料

一、运城焦炭公司1-4月份经济指标完成情况

1-4月份实现营业收入31.48万元，完成全年计划1亿元的0.31%，比上年同期65.97万元，下降34.49万元，降幅52.28%，收入下降原因：煤焦销售业务由于市场波动较大，缺少流动资金，经营风险较大，未开展煤焦销售。

1-4月份实现利润降幅较大。

二、应收账款和涉诉案件清理情况

正在着手安排，对部分欠款单位进行依法诉讼。

三、采取的主要措施

2016年，我们运城焦炭公司要仅仅围绕集团公司“十三五”发展思路，按照集团公司2016年工作安排，结合运城焦炭公司实际情况，我们今年主要抓好六个方面的工作：

1、立即传达贯彻集团公司2016年工作会议精神，强化“马上就办、真抓实干”工作作风，下达2016年经营指标任务，通过深化体制机制改革，实行薪酬绩效挂钩，激发经营活力，努力完成全年工作奋斗目标。

2、加大清欠力度，由公司领导班子牵头挂帅，责任到人，对已诉讼的案件，配合执法部门，尽快执行。对偿还无力的应收账款，聘请律师尽快进行诉讼，同时要按照集团公司有关奖惩制度，对清收清欠任务完成情况实行重奖重罚，充分调动各责任主体单位和清欠人员的积极性，加快企业资金回收，促进企业健康发展。

3、盘活闲置资产，加快汽车租赁项目和土地开发项目建设，尽快推进企业转型，职工转岗，通过加强职工转岗培训，提高转岗人员的个人素质和专业技能，在企业转型中适应新的岗位，使职工理解支持并主动参与到企业转型改革的工作部署之中。

4、严格按照上级规定和“专款专用”的原则，完善业绩考核体系，业绩考核与职工效益工资紧密挂钩，促进公司向创效型、贸易型转变。

5、对公司现有部室实行大部制改革，按照部门职责职能对机关部室人员实行定编定岗定员，明确机关部室职责职能，完善各项基本管理制度，缩短管理半径，提高管理效率，确实增强转型发展内在动力。

6、牢固树立集团公司提出的“十大工作理念”，引导广大党员干部切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚定信心，迎难而上，稳中求进。

四、存在的问题

1、请集团公司尽快解决43亩土地容积率补偿金缴纳的资金问题，防止土地财产流失。

2、请集团公司尽快出台人员转岗分流相关政策。

山西省焦炭集团运城焦炭有限制责任公司

2016年5月10日

第四篇：一季度经济分析会

在2011年第一季度经济分析会上的讲话

泉州市鲤城区长 李永远

（2011年4月19日）

同志们：

根据会议安排，下面我讲二点意见。

一、一季度经济运行情况

刚才，各街道各有关部门都对一季度经济运行情况作了详细深入的分析。总的看，全区一季度经济运行呈现“开局好、增势快”的态势。主要体现在：

（一）看发展速度，主要指标强劲增长。各项主要经济指标顺利实现开门红，部分指标增幅高于全市平均水平。其中，地区生产总值58.36亿元，比增21.4%；规模以上工业产值64亿元，比增40.1 %，比全市平均水平高

8.7个百分点；财政总收入4.54亿元，比序时进度超收1661万元，比增43.3%，创近年增幅新高；一般预算收入2.15亿元，比增35.94%；社会消费品零售总额35.5亿元，比增18 %；全社会固定资产投资8.66亿元，比增39.3 %；合同利用外资3106万美元，完成年计划的91.35%。

（二）看发展结构，新兴产业领衔升级。一是高新产业快速领跑。全区27家省级规模以上高新技术企业实现产值30.16亿元，比增151.4%，占规模以上工业产值的47.12 %。以光伏产业为龙头的电子信息产业发展十分迅猛，1-3月份完成产值21.34亿元，比增338.51%，占规模以上工业产值33.34%，比上年同期提高22.76个百分点；创税1.8亿元，居三大主导产业之首，比增154.4%，增幅比纺织鞋服、机械汽配分别高99.7和117.2个百分点，尤其是钧石能源一季度纳税达1.5亿元，成为工业转型升级的领头羊。在高新产业的强有力带动下，工业经济效益综合指数达233.45，创历史新高。二是新兴三产蓄势发力。以创意产业、总部经济、专业街市为代表的新兴业态带动现代三产蓬勃发展。滨江总部经济区一期9个地块成功挂牌出让，一季度10家总部型企业纳税0.52亿元，比增19.95%。创意产业加快集聚，源和1916创意产业园顺利开园，六孔井音乐文化创意园正加快装修；蔡国强先生和美国全球文化资产管理公司共同策划的“泉州当代艺术馆”已定址我区。万祥商城、万星国际影城等建成开业，商贸市场消费持续升温。

（三）看发展后劲，项目建设有序推进。今年来，我们坚持以项目带动为抓手，深入贯彻落实省、市关于继续打好“五大战役”和开展“城市建设管理年”活动的决策部署，各街道、各部门能够按照区委、区政府工作要求，立足抓早抓好，加速推进项目，取得一些成效。一季度“五大战役”累计完成投资6.72亿元，占计划的15.04%。其中钧石能源机构逆变器生产项目、ITO靶材生产制造项目、城南二期片区改造、泉州大桥拓宽 1

及向阳新村片区改造、南迎宾大道拓宽及登峰-亭店社区改造、承天巷片区改造等一批项目前期工作快速展开；延陵安置二期、锦美安置区、高山片区危旧房改造、海西（福建）汽车汽配城等一批项目超序时完成投资进度；同时，一批城市环境整治类项目扎实推进，城区环境逐步改善。随着这些项目的顺利推进，既能有效地加快全区产业结构的升级步伐，又能有力地带动古城新区的跨越提升。

（四）看发展支撑，创新能力持续增强。科研工作方面，有22个项目被评为2011国家创新基金微波通信产业集群项目，占全省的55%，有望获得上级1500多万元的经费扶持；有6个新兴产业项目被列入今年国家科技部创新基金第一批立项，获得340万元的专项资金扶持。泽仕通公司的“TD-SCDMA场强覆盖传输系统”项目获省技术发明三等奖，铁通电子公司的“TTE-450FR光纤直放站”、文创太阳能的“太阳能无线音响系统”项目获省科技进步三等奖。自主产权方面，有5家企业被列入省知识产权试点企业；泉州海天材料公司开发的专利“抗紫外和吸湿排汗功能的纺织品的制备方法”荣获首届福建省专利奖一等奖。产学研合作方面，区政府与中国电子集团第十五研究所初步达成共建技术服务平台的意向；雷克通信、泰克通信、晶彩光电等3家企业与北京大学、北京航空航天大学达成3个项目合作意向，并有望在“6·18”项目成果交易会上签约。

总的来看，一季度全区发展势头较好，但发展中仍然存在不少困难和问题：一是财税收入还不平衡。一般预算收入仍然短收194万元。5个税局中有3个税局总税和2个税局区级工商税收短收，总税短收2578万元，区级工商税收短收2460万元；8个街道办事处有3个街道工商总税短收；全区516家纳税大户中纳税上200万的企业仅有38家，占纳税大户的7.36%，且纳税大户中有3成多纳税呈负增长，减收5742万元。二是瓶颈制约依然突出。受用地限制，部分企业继续外迁导致税收外流；受缺工、原材料价格上涨、中小企业融资难等因素影响，部分企业发展步履维艰。特别是缺工影响较为突出，据统计，到目前，我区用工缺口近6000人，其中，轻纺鞋服行业缺工约占35%，机械汽配行业缺工约占25%、电子信息行业缺工约占13%。受国家货币政策趋紧等因素的影响，项目融资难度继续加大，初步匡算我区今年政府投资类项目建设资金缺口达13.2亿元，导致一季度全区固定资产投资增速放缓，部分项目建设滞后序时进度。三是出口形势不容乐观。1-2月份全区自营出口累计完成8774万美元，完成年计划的16.3%，比增仅0.3%，位居全市第11位。全区78家自营出口企业中，有33家出现不同程度下降，总计出口3535万美元，同比下降39.8%；28家重点出口企业中有14家自营出口值减少2150万美元，同比下降41.2%。

二、下阶段工作意见

下阶段，要认真贯彻省委孙书记和苏代省长来泉调研重要讲话精神，落实4月15日市委常委（扩大）会议的各项部署，紧紧围绕年初既定的目标，加大力度再攻坚，脚踏实地抓落实，确保上半年顺利完成“双过半”，为完成今年任务打好基础。做好下一步工作，对当前面临的形势要有科学的研判。对于当前的形势，我觉得可以用“三个期”来概括：一是复杂期，从一季度经济运行态势看，我区继续保持了平稳较快增长的走势。但是，从国内看，国家压低经济增长、稳定CPI、遏制房地产泡沫的取向日益突出，银行放贷、土地闸门、环保报批日趋收紧，投资增长将受到制约；从国际看，世界经济缓慢复苏，欧债危机尚未消除，宏观经济形势仍然极为复杂。二是机遇期，近期，国家出台了《海峡西岸经济区发展规划》，标志着福建发展和海西建设的规划蓝图已经比较完整，政策框架也基本明朗。对于全省三大中心城市之一核心区的鲤城来说，是一个重大的政策利好和难得的发展机遇，将为我们抢抓“十二五”开局之年、推动鲤城跨越发展创造了有利的外部条件和强劲的发展动力。三是竞争期，现在的区域竞争可以说已经到了白热化的程度，特别是对资金、机构、品牌和人才等要素资源的争夺是愈演愈烈。在第二产业发展方面，我区工业用地基本无地可供，面临着企业外迁、税源流失的不利局面；服务业发展方面，发展服务业已经成为各地的共识，同构竞争在不断升级，各地都在争相打造城市综合体、服务业集聚区，优先发展金融、中介、文化创意等现代服务业，区域竞争给我们造成了巨大压力。

总之，我们对当前形势要有清醒的认识和判断，要未雨绸缪、因势利导，突出重点、狠抓落实，具体要做好以下六方面工作：

（一）盯牢目标不分心。要进一步强化目标激励，区委、区政府在年初的经济工作会、全区工作会上对今年的目标已经作出了明确的部署，在区“两会”上区政府也对全区人民作出庄严承诺，各部门和街道、园区要很好地围绕这些已经细化了的目标来开展工作，每月进行自我的对照检查，完成情况较好的要再接再厉、再上台阶、多作贡献；指标落后的，要千方百计挖掘潜力，迎头赶上，不拖后腿。发改、统计、经贸、外经等部门要重视对经济运行的监测分析，注重完善经济运行预警机制，针对政策的变化及宏观经济的波动及时发布指导信息，帮助基层和企业掌握经济运行的主动权。各街道要加强对辖区内企业的走访，及时掌握企业生产经营活动的第一手资料，确保经济工作中存在的问题得到及时发现、及时解决。同时，有关部门要抓紧修订完善《经济工作目标责任制考评方案》，及时调整考评方案的指标体系及相关权重，增强考评方案对街道经济工作的指导和激励作用，促进各街道把思想和精力统一到区委区政府既定的目标任务上来。总之，全区上下一定要把心思集中在抓好发展上，不分心，不走神，把干劲再鼓足一点，把措施再研究细一点，努力确保上半年顺利实现“双过半”的目标。

（二）破解难题不容缓。一要破解融资难题。抓紧将成熟地块推出“招拍挂”，尽快回笼资金投入建设；对部分条件成熟、适合市场化运作的建设项目（如站前大道）采用BT等方式进行运作，引进社会资金进行开发建设；要积极盘活区属国有资产，充分利用国有商业企业作为融资主体向银行融资；通过银行委托理财贷款、发行建设债券等方式进行融资；积极引导社会资本在我区兴办小额贷款公司、担保机构，为中小企业提供贷款或担保；

要发挥国家高新区的融资平台作用，以入园企业为借款主体、园区开发公司担保的方式向银行申请贷款，取得资金后分别用于企业生产及园区开发建设；要积极探索进入“新三板”的途径和方法，争取成为第二批试点国家高新区，推进园区开发公司与园区内成长型高新技术企业通过“新三板”融资，为企业筹融资及股权转让创造更为直接便利的条件，助力企业发展壮大。二要加快征迁进度。征地和房屋征收历来是项目推进中的一个难题，今年全区要完成征地1776.86亩、房屋征收109.26万平方米。主要有：站前大道项目要完成征地500多亩、房屋征收15万平方米，钧石能源机构项目要完成征地400亩左右，城南片区二期要完成房屋征收42万平方米，南迎宾大道项目要完成房屋征收15万平方米，目前除了钧石能源半导体研究院项目外，其余项目的征地和房屋征收大都尚未展开。为此，各街道和项目业主要千方百计加快进度，上足力量，全力突破，确保按时完成任务，力促项目早开工、早见效。三要服务企业发展。通过前一阶段调研走访企业，我们发现企业在生产经营中，依然存在着用工、用地、员工子女就学、员工出行较难等一系列困难和问题，这些都是长期以来困扰企业、影响企业发展的问题。各有关部门、街道、园区要不断创新服务方式，提升服务实效，比如在用工方面，我们除了要继续加强上岗培训，积极举办各类大型招聘会，加大劳务引进力度外，还要创新工作方式方法，引导企业积极引进先进技术和设备，提高企业生产效率；促进企业加强内部管理，靠增强员工的向心力与凝聚力来留住员工；比如，在员工出行方面，要积极与市公交公司沟通协调，采取适当补贴公交公司的办法，争取早日增开公交线路，方便企业员工出行。

（三）加快升级不动摇。一要扶优扶强，壮大高新产业促升级。要继续扶持光伏产业和微波产业基地发展，全力推动钧石能源逆变器和ITO靶材在4月底前开工建设，加快新一代高转换率薄膜太阳电池和半导体研究院等项目前期工作；推动文创光电生产基地建设，力促其尽快进行基础施工和主体施工。引导福建光微、泰克通信等龙头微波企业做大做强。要推动传统产业高新化发展，积极引导创新要素向企业集聚，鼓励传统优势企业加强研发中心建设，全力推动条件成熟的骨干企业建立研发机构，积极支持佰源机械、梅洋塑胶等行业龙头企业申报省、市级企业技术中心；加快海天、菲莉家具、东大化纤、汉威机械等一批重点工业项目建设；加快推动企业改制上市工作，切实帮助企业解决“两证”办理等历史遗留问题，力争海天轻纺、火炬电子等企业尽快上市。要强化国家级高新区建设，制定出台园区“提升工程”五年规划，加快园区创业投资服务中心等项目进程，推进园区二期七号路、四期南北七路等基础设施建设，启动推进树兜商住区、仙塘-新塘片区改造项目等服务配套项目，进一步完善园区产学研体系和商务、金融、生活、休闲娱乐等配套服务体系。二要扩量提质，发展现代三产促升级。创意办要积极利用蔡国强先生和美国全球文化资产管理公司共同策划的“泉州当代艺术馆”择址我区的重大机遇，进一步加快古城新区创意产业带的规划建设，抓好源和1916创意产业园的运营管理，推动六孔井音乐文化创意产业园5月份开业，加快“T淘园”建设步伐；推动创意文化宫等项目尽快落地。扶持功夫动漫、视通光电等动漫企业发展，引进一批工业设计工作室，拓展创意设计产业链。总部办要督促滨江总部经济区一期9个地块中标业主积极做好前期工作，确保年内开工建设。发改局、经贸局要加强对我区培育和扶持发展会所经济的调查研究，提出具体的工作举措。三要拓展思路，转变外贸方式促升级。外经部门要针对一季度出口增长大幅放缓的问题，深入出口企业开展调研，落实好我区已出台的2011年促进外经贸发展若干措施，鼓励企业开拓国际市场，帮助企业千方百计保客户、保市场，稳住重点出口企业国际市场份额。要加快出口品牌建设，积极帮助外贸出口企业打造、宣传、推介、研发自主品牌，提高产品档次和附加值，努力实现从代加工（OEM）向代设计（ODM）到自主品牌（OBM）的转变。要切实防范出口风险，积极引导企业购买出口信用保险，切实增强防范风险意识，做好规避反倾销、应对贸易争端、境外商标注册、绿色认证等一系列防范风险工作。

（四）紧推项目不停步。有句话说的好：“项目不开工，一切都是空”。要始终坚持以打好“五大战役”为抓手，加快项目的推进力度。我想，这始终是今年的头等大事，也是部署次数最多、最具体的一项工作。从目前情况看，确实存在许多困难和问题，但我们的要求是，目标绝对不能降、计划绝对不能变、进度绝对不能慢，希望大家要在项目的盯劲、拼劲、韧劲上下功夫，咬紧牙关，采取措施，确保按时按质按量完成施工任务。一方面要围绕“早见成效”抓项目。项目早一天建成，就早一天产生效益。在3月15日、16日的五大战役工作会和“城市建设管理年”汇报会上，区委、区政府已就各个项目推进的时间节点和任务提出了具体要求，希望各项目建设指挥部、业主单位要切实按照既定的目标任务，倒排时序进度，力争项目早开工、快建设，早投产、快见效；区发改、建设、环保和规划分局、国土分局等部门要突出以项目为中心，创新思路，强化指导，靠前服务，为项目推进提供强有力的保障。另一方面，要立足“增强动力”抓项目。经济发展的态势很大程度上看项目储备的态势，只有不断开拓项目源，才能形成经济发展的源源动力。要抓好重大招商引资活动，组织企业积极“走出去”参展参会，积极参加商务部和省、市组织的各种经贸活动，做好三月份赴港签约的3个总投资3.87亿美元招商项目的跟踪服务，力促项目及早落地。

（五）壮大财源不松劲。要牢固树立过“紧日子”的思想，坚持开源节流，把资金用在刀刃上，让有限的资金发挥最大的效用。一要依法征管。不断完善源头控管，依法科学征管，确保应收尽收。区财政局和各街道、园区要研究制定有关激励政策，建立重点企业、龙头企业税收入库台帐，对全区516家纳税50万元以上企业的纳税情况进行序时对比，及时发现纳税异常；采用约谈的方式，动员企业依法足额缴纳税收。二要培植新税源。对辖区内一些大企业的新上项目，要明确责任，专人盯紧。要继续盘活辖区内的“三闲”资源，采取有效举措，努力引进一批占地少、科技含量高、前景好的企业入驻，大力培育税源经济，增强财税增长后劲。同时，要尽量减少税源流失，区财政局要牵头对我区企业流失情况进行全面摸底调查；园区和经贸等部门要对因受用地制约而外迁的机械汽配类的企业开展调研，在企业生产环节外迁的同时，尽量将企业的设计、研发、展示中心和企业总部留在鲤城。三要严控支出。要继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决制止和反对奢侈浪费。进一步优化支出结构，严格控制预算支出，大力压缩一般性开支，保障重点支出到位，集中资金办大事、办实事。

（六）统筹发展不懈怠。要切实推进以保障和改善民生为重点的社会建设，注重创新社会管理方式，民政局、综治办、劳动和社会保障局、计生局等部门要尽快开展调查研究，提出进一步提高社会科学管理水平的举措和办法；要全力维护社会稳定，扎实开展企事业单位安全生产标准化建设三年行动，深入推进交通等重点行业和领域安全隐患排查整改，防止重特大安全事故发生。当前即将进入高温盛夏季节，要高度重视校园安全、消防安全等工作。加强社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，有效化解社会矛盾，防范和应对各类突发事件。要落实好各级惠民利民政策，推进总投资4687万元的24件为民办实事项目。做好国家环保模范城市复查迎检工作，贯彻好泉州市城市卫生管理考评规定，加快卫生考评中心建设，深化卫生网格化管理制度，抓好城区环境卫生整洁行动；扎实推进4个电力线路缆化项目、6条小街巷路面翻建和28条小街巷路灯改造。要进一步扩大社会保险覆盖面，探索建立普惠型居民养老保险制度。抓好“教育强区”创建工作，实施学前教育三年行动计划，加快新区4个街道公办中心幼儿园建设；全面启动第二轮升级达标工程建设，推动各类教育优质均衡发展。不断加大对卫生、环保等的投入力度，进一步强化食品、药品安全监管，保证居民生活质量持续提高。

总之，希望大家要以更加扎实的举措与务实的作风，只争朝夕，迎难而上，以优异的成绩实现“时间过半，任务过半”，努力为推动我区实现跨越发展作出新的贡献。

第五篇：经济分析会提纲

1.重庆13上半年

重点做好六方面的工作： 千方百计稳增长 下大力气调结构 坚定不移促改革 更大力度抓开放 坚持不懈惠民生 全力以赴保稳定

2.（少分析多要求）经济分析会讲话

(一)正确认清形势，树立信心，增强做好经济的紧迫感和使命感。(二)始终把农业和农村经济摆在首位，确保农业增产、农民增收。(三)切实抓好工业企业管理，大力发展民营经济，向工业要效基。(四)加快外向型经济发展步伐，扩大对外贸易。(五)强化征管，拓展税源，积极组织好财税收入。(六)狠下决心全力攻克制约我市经济发展的“瓶颈”，努力营造宽松的经济发展环境。(七)加大社会治安综合治理的力度，确保社会稳定和经济顺利发展。

3.上半年经济形势分析会讲话 要求

（一）坚定信心，咬定目标不放松。

（二）突出重点，强力推进项目建设。

（三）抢抓机遇，积极承接国内外产业转移。(四)科学应对，积极化解经济发展的瓶颈制约。(五)关注民生，确保社会和谐稳定。

(六）真抓实干，用扎实的作风确保工作落实。

4.在全县上半年经济形势分析会上的讲话 情况

----增速趋快

1、三大指标快速增长。

2、三驾马车齐头并进。

3、三类收入全面提升。----效益向好

1、一产提质。

2、二产扩量。

3、三产升级。——基础稳固

1、园区承载力增强。

2、项目牵引力增强。

3、交通联动力增强。——民生和谐

1、人居环境持续优化。

2、民生事业蓬勃发展。

3、社会大局安定有序。问题 客观上： 一是进度慢。二是差距大。三是欠账多。主观上：

一是作风不实。二是责任心不强。三是措施不力。工作安排

（一）抓项目增投资，努力增强发展后劲

1、加大项目争跑力度。

2、加快项目推进速度。

3、加深项目管理强度。

（二）抓平台强招商，努力壮大工业总量

1、抓牢项目引进。

2、盯紧平台建设。

3、创优服务环境。

（三）抓建管提品位，努力加强城乡建设

1、破解项目瓶颈，加快城建步伐。

2、强化工程管理，确保工程质量。

3、狠抓市容整治，提升城市形象。

（四）抓规划重基础，努力发展旅游经济

1、规划要深入推进。

2、建设要加快进度。

3、配套要加速完善。

4、宣传要强力跟进。

（五）抓支柱优结构，努力夯实农业基础

1、重点抓好蜜桔销售。

2、持续抓好结构调整。

3、全力抓好新农村建设。

（六）抓运作保增长，努力提升保障能力

1、要生财有道。

2、要理财有法。

3、要聚财有力。

4、要用财有度。

（七）抓民生促和谐，努力维护社会稳定

1、抓好民生工程。

2、抓好信访维稳。

3、抓好安全生产。

4、抓好社会治安。

5.2011半年经济形势分析会(书记改)

成绩

一是主要经济指标好于预期。二是发展速度高于全市平均增速。三是符合发展方式转变的要求。四是实现了“十二五”的良好开局。原因

一是得益于坚持抢抓机遇。

二是得益于坚持重点功能区引领。三是得益于坚持区域统筹。

四是得益于坚持上下沟通、内外协调。五是得益于坚持强化作风建设。问题

一是产业升级任务繁重。二是发展速度还需加快。三是投资进度不容乐观。四是融资渠道依然单一。五是环境面貌亟待改善。困难

一是融资压力进一步加大。

二是消费增长的压力进一步加大。三是农民收入增长的压力进一步加大。条件

一是市委市政府坚定不移推进经济发展方式转变，将为我们加快发展营造良好环境。二是市委市政府加快项目审批，将促使一些项目实现实体性投资。三是多方努力资金筹措以及土地上市成功，将缓解资金压力。

四是重点功能区聚集效应增强，将为经济的持续发展提供有力支撑。工作安排

（一）要攻克三大难关 一要攻克前期手续难关。二要攻克资金保障难关。三要攻克拆迁腾退难关。

（二）打好三场战役

一要打好重点功能区建设战役。

二要打好重点村和重点工程拆迁战役。三要打好棚户区改造等民生工程战役。

（三）把握三个关键 一要加快发展方式转变。二要加强环境建设。三要做好群众工作。

（四）夺取三个胜利

一要圆满完成全年目标任务。二要顺利完成换届工作。

三要加快推进城南行动计划全面落实。

（五）强化三项保障

第一，要深入学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神。第二，要强化能力提升。

第三，要强化作风建设。要增强责任心和荣誉感。

7.经济形势分析会领导讲话 成绩

一是工业经济快速增长。二是固定资产投资快速增长。三是财政收入快速增长。四是农业经济稳定发展。五是消费品市场平稳增长。六是城建交通建设有序推进。问题

1、工业经济增长潜能受到制约。

2、农业经济稳定发展面临考验。

3、财税均衡增长缺乏后劲。

4、城市建设管理水平滞后经济发展。

5、政府十件实事进展情况不尽人意。工作安排

1、要千方百计推进工业经济提速发展。

2、要千方百计推进现代农业建设。

3、要千方百计推进城乡一体进程。

4、要千方百计强化税收征管。

5、要千方百计优化经济发展环境。

6、要千方百计维护社会和谐稳定。

9.在全县经济形势分析会上的讲话 三个“积极变化”：

一是主要指标呈现积极变化。二是企业发展信心呈现积极状态。三是全县上下应对危机态度比较积极。三个“压力加大”：

一是完成目标任务压力加大。二是财政收支保持平衡压力加大。三是维护稳定的压力加大。三个有利因素：

一是国内外经济形势基本面良好，为我县下阶段经济发展提供了有利的外部环境。

二是国家、省、市坚持积极的宏观政策，为我县下阶段经济发展提供了有力的政策支持。三是改革开放以来特别是近年来我县加快经济发展，为我县下阶段经济发展夯实了坚强的基础。要求

（一）“三驾马车”并驾齐驱，着力保增长。首先，要抓好工业平台建设。

一要抓好投资这个经济增长的推动力。

二要抓好出口这个经济平稳增长的调节器。三要抓好消费这个启动内需的关键。其次，要抓好重点基础设施建设。第三，要抓好旅游宗教重点项目建设。

（二）三次产业协同提升，着力促转型。工业要提质量，增效益。农业要强规模，创特色。三产要树亮点，提内涵。

（三）三大保障保驾护航，着力抓落实。一要强化要素保障。二要强化环境保障。三要强化体制保障。

10.在全市经济形势分析会上的讲话 工作安排

（一）对照全年目标任务，开展有针对性的工作。

一是要加大投入不动摇。

二是要做好企业生产调度工作。三是要保持均衡发展。

（二）全面落实工作责任，加大重点项目推进力度。

一要加快推进各类在建项目。二要创造良好的项目建设环境。三要主动帮助协调解决问题。

（三）提供优质服务，积极化解发展要素制约。

（四）抓住有利季节，加快农业结构调整步伐。长远发展

（一）突出抓好招商引资工作。

一要结合现有产业，开展产业链招商。二要发挥资源优势，开展合作招商。三要利用政策效应，开展敲门招商。四要利用人脉关系，开展人情招商。

五要打造优良环境，开展“热岛效应”招商。

（二）突出抓好新特产业培育。

（三）突出抓好开发园区建设。

（四）突出抓好人才培养和引进。

11.在全市一季度经济形势分析会上的讲话 要求：三个一

一要明确一个要求。就是要围绕“止滑、提效、落地”六个字做文章，确保二季度见成效。“止滑”，就是要全力遏止经济指标的下滑趋势。“提效”，就是要提升企业运行质效，提高经济效益。“落地”，就是要全力以赴在重大项目落地开工上求突破。二要落实一大关键。

就是要进一步提升经济工作的组织运筹水平，切实做到“情况明、见势早、应对快”。

三要营造一种氛围。

越是困难越是要同舟共济、主动担当。越是困难越是要心齐气顺、众志成城。越是困难越是要集中精力、心无旁骛。

12.在2012上半年经济形势分析会议上的发言 工作安排

（一）抓好科技示范，稳步发展农业经济。

（二）增强发展后劲，加速发展工业经济。

（三）提升市场消费，着力繁荣第三产业。

（四）强化项目建设，确保投资和经济较快增长。一是把准政策投向，抓紧储备申报一批项目。二是加快前期工作，抓紧新开工一批项目。三是做好协调服务，抓紧建设一批项目。四是优化要素配套，抓紧竣工投产一批项目。五是创新工作机制，抓紧引进一批项目。六是加强项目监管，抓紧推进民生工程。

（五）强化要素保障，优化发展环境。

14.昆山张国华同志在全市经济形势分析会上的主持稿和讲话提纲(2010.10.22)成绩

一是经济运行实现量质齐升。二是经济转型升级步伐加快。三是自主创新能力不断增强。工作安排

一是经济运行实现量质齐升。二是经济转型升级步伐加快。三是自主创新能力不断增强。长远规划

一要把握发展定位。二要细化发展指标。三要明确发展战略。四要解决重大问题。五要打造发展亮点。

15.周强在市政府全体会暨上半年经济形势分析会议上的讲话 成绩

（一）重点工作强力突破、卓有成效，率先发展实现新开端。

（二）重大项目突飞猛进、助推增长，跨越发展取得新成效。

（三）重要活动特色鲜明、彰显活力，创新发展树立新形象。

（四）惠民工程全面推进、给力民生，和谐发展开创新局面。

（五）县区工作你追我赶、各具特色，竞相发展取得新突破。

（六）干事创业风正劲足、心齐气顺，科学发展迈出新步伐。要求

（一）紧抓项目建设这个“总引擎”不放松，在夯实发展基础上迈出更大步伐。

（二）紧抓资源开发这个“主攻点”不放松，在推进工业强市上谋求更大突破。

（三）紧抓结构调整这个“主基调”不放松，在提升“三农”水平上取得更大实效。

（四）紧抓九城同创这个“新标杆”不放松，在打造宜居环境上实现更大变化。

（五）紧抓财税金融这个“总命脉”不放松，在增强保障能力上谋求更大提升。

（六）紧抓改善民生这个“总目标”不放松，在社会建设管理上取得更大进步。

（七）紧抓落实到位这个“总要求”不放松，在做好全年工作上取得更大成绩。

16.在县委、县政府半经济形势分析会上的讲话提纲 成绩（开局良好、后劲增强、质量提升）1． 开局良好，主要表现为“三个快速增长”。一是财政收入持续增长。二是工业经济持续增长。三是居民收入持续增长。

2． 后劲增强，主要表现为“三个势头强劲”。一是招商引资势头强劲。二是平台推进势头强劲。三是三产投资势头强劲。

3． 质量提升，主要表现为“三个不断加快”。一是新兴产业发展不断加快。二是重点企业发展不断加快。三是企业创新能力不断加快。困难（五个难）1．要素保障难。2．企业运行难。3．征地拆迁难。4．体制机制创新难。5．社会管理难。工作安排

1．以完成或超额全年目标任务为立足点，确保“十二五”科学发展良好开局。2．以缓解土地和资金要素制约为突破点，着力解决经济工作中的突出问题。一是土地方面。

（1）要做到“两个改变”。（2）要做到“两个不要寄希望”。（3）要积极向上争取计划指标。（4）要加大存量挖掘力度。二是资金方面。

（1）做透债务分析。（2）做好银行对接。（3）做足融资文章。

3．以招商引资和项目攻坚为着力点，有效增强经济发展的增长动力和竞争优势。一是强化招商引资。

（1）切实转变“重外资轻内资”的招商理念。（2）切实转变“重规模轻质量”的招商理念。

（3）切实转变“重资本轻智力”的招商理念。二是强化项目推进。

（1）抓好项目用地落实。

（2）抓好重点项目建设，特别是抓好千万元以上项目建设。（3）抓好项目推进中的协调服务工作。

4．以加强和创新社会管理为关键点，全面提升维护社会和谐稳定的能力和水平。一是抓社会稳定。二是抓安全生产事故。

18.官明辉县长在2007年上半年全县经济形势运行分析会上的讲话 工作安排

（一）围绕增效与增收，着力推进新农村建设

1、落实好生产项目，促进农业发展。

2、落实好村建项目，改善农村环境。

3、落实好文明项目，培养新型农民。(二)加强协调与服务，着力推进工业发展

1、强化项目带动，蓄足发展后劲。

2、强化扶持力度，培育新增长点。

3、强化园区建设，打造发展平台。

4、强化要素保障，健全服务体系。

(三)突出投资与消费，着力增强内需拉动

1、扎实推进重点项目建设，不断增强投资拉动力。

2、努力打造旅游品牌，增强旅游业发展后劲。

3、大力发展流通服务业，活跃城乡市场。(四)深化改革与创新，着力激活发展活力

1、深化农村体制改革。

2、深化投融资体制改革。

3、深化财政体制改革。

(五)注重统筹与协调，着力构建和谐社会

1、加快科教文卫事业发展。

2、狠抓基本国策落实。

3、强化就业和社会保障工作。

4、营造安定稳定的发展环境。

三、真抓实干，狠抓落实，加快推进县域经济发展

1、抓落实的意识要更强。

2、抓落实的要求要更高。

3、抓落实的措施要更硬。

19.在全市经济形势分析会上的发言 工作安排

1、抓项目建设，保开工、促进度。

2、抓农业生产，保基础、促增收。

3、抓三产提升，保流通，促活力。（第三产业）

4、抓民生民本，保稳定，促和谐。

20.在上半年经济运行分析会讲话8 工作安排

（一）以项目建设为载体，强力培育新的经济增长点。

（二）以产业跃升为重点，强力推进产业园区建设。

（三）以拓宽融资渠道为契机，强力推进现代服务业多元化发展。

（四）以建设宜居城市为统领，强力推进城市整体功能的完善。

（五）以百姓增收为重点，强力推进民生和社会稳定工作。

（六）以提高政府绩效为标准，强力推进政府执行力建设。

21．经济运行情况 工作安排

(一)进一步抢抓扩内需机遇，抓好固定资产投资项目建设。

(二)进一步调整产业结构，做大做强经济总量，提高经济运行质量。

（三）进一步加强以改善民生为重点的社会事业建设。(四)做好“十二五”规划编制工作。

22.一季度经济运行情况的汇报 情况

（一）坚持转调思路，创新发展路径。

（二）坚持实施现代化农业园区战略，促进农业提质增效。

（三）坚持实施产业升级战略，推进结构转调，增强工业经济发展后劲。

（四）坚持招大引强，提升招商引资水平。

（五）坚持实施现代服务业发展战略，推动服务业全面繁荣。

（六）坚持实施新型城镇化战略，打造特色亮点，提升城乡环境。

（七）坚持实施民生保障战略，促进社会和谐，提升居民幸福指数。工作安排

一是着力抓好现代农业园区建设。二是着力提升经济园区建设水平。三是着力促进服务业转型升级。四是着力增强完善基础设施建设。五是着力破解瓶颈制约难题。六是着力加强政府自身建设，23.安阳市2010年一季度经济运行情况汇报 情况：“四高、三稳、两好转” “四高”

一是GDP增速明显提高。二是工业经济强势高开 三是固定资产投资高位运行 四是财政收入高速增长 “三稳”

一是农业生产形势稳定 二是社会消费稳定增长

三是金融形势运行平稳 “两好转”

一是企业效益明显好转 二是进出口形势有所好转。

24.经济工作会议报告 工作安排

（一）坚持把调结构促转型作为今年经济工作的重中之重。

一是调优提质现代农业。二是转型提升现代工业。三是做大做快现代服务业。四是拓展壮大建筑业。

（二）坚持把稳增长提增速作为今年经济工作的基本目标。

一是继续加大项目投入。二是千方百计开拓市场。三是努力促进消费增长。

（三）坚持把拓空间筑平台作为今年经济工作的突破口。

一是加快建设中心城市。二是大力建设新型城镇。三是加速建设重大基础设施。四是优化配置要素资源。

（四）坚持把强改革重创新作为今年经济工作的重要动力。

一是积极推进体制创新。二是大力推进自主创新。三是致力推进服务创新。

（五）坚持把惠民生促和谐作为今年经济工作的根本目的。

一是繁荣发展社会事业。二是切实加强社会保障。三是努力改善生态环境。四是全力维护社会稳定。

25.顾建华同志经济工作会议上的讲话印发稿 工作安排

（一）狠抓“三个关键”，以工业转型升级推进跨越赶超。

一是狠抓大项目建设。

二是优化产业结构。传统产业抓升级。新兴产业抓培育。主导产业抓集群。三是培植骨干企业。

（二）瞄准“三个方向”，以现代农业发展推进跨越赶超。

一是发展特色农业。二是发展品牌农业。三是发展安全农业。

（三）做强“三大业态”，以服务业规模壮大推进跨越赶超。

现代物流业。商贸流通业。

新兴服务业。

（四）抓好“三个节点”，以城镇化水平提升推进跨越赶超。

一是大力推进中心城区开发。要高起点规划。要高标准建设。要高水平管理。要高效益经营。

二是着力抓好小城镇提升。三是加强优美乡村建设。

（五）突出“三个重点”，以文化繁荣发展推进跨越赶超。

一是突出思想引领，凝聚文化力量。二是突出惠民主题，繁荣文化事业。三是突出载体建设，振兴文化产业。

（六）打造“四大品牌”，以旅游产业突破推进跨越赶超。

一是加快景区开发。二是强化宣传营销。三是加强管理服务。

（七）实施“三大工程”，以生态环境优化推进跨越赶超。

一是节能减排工程。二是环境保护工程。三是造林绿化工程。

（八）夯实“三大基础”，以社会管理水平提升推进跨越赶超。

一是全力发展社会事业。二是着力完善社保体系。三是大力加强社会管理。