2011年第二季度行政执法工作计划(汇编)

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第一篇:2011年第二季度行政执法工作计划

户县路政稽查大队

2011年第二季度行政执法工作计划

2011年第二季度时值三夏,我队各项工作以切实提高依法行政水平为目标,切实加强培训教育,提高队伍素质,增强责任感,严格履行路政管理职责,依法维护路产路权,扎实开展超限运输治理工作,保障公路安全畅通为中心。现将我队第二季度行政执法工作计划制定如下:

一、加强培训学习,规范执法行为

组织全体执法人员认真学习交通运输部行政执法五个规范,加大监督检查力度。组织内业人员学习法律文书规范化作业知识,实施法律文书规范化作业,做到法律文书案结档清。

二、做好“三夏”期间安全生产工作

一是做好“三夏”期间公路安全保畅宣传工作。确定重点路段,悬挂横幅,出动宣传车,加大宣传力度。二是集中力量开展“三夏”公路环境集中整治工作。扎实开展以维护路权路产为重点的“三夏”公路环境治理工作,对公路上随意打场晒粮和公路控制区内乱堆乱放及时清理,确保公路安全畅通。

三、加大公路安全保畅巡查工作

一是做好路面安全保畅工作。对影响通行安全的路面堆积物进行全面清理,确保道路安全畅通。二是做好桥梁安全

一是加大公路环境整治力度。对全县县乡公路开展以半年检查为中心的公路环境整治工作,严格落实检查标准,扎实开展各项工作。二是做好内业资料迎检工作。按要求和规范认真书写法律文书,做好内业资料规范化管理工作。

二〇一一年三月九日

第二篇:2011年第二季度行政执法工作计划

户县路政稽查大队

2011年第二季度行政执法工作计划

2011年第二季度时值三夏,我队各项工作以切实提高依法行政水平为目标,切实加强培训教育,提高队伍素质,增强责任感,严格履行路政管理职责,依法维护路产路权,扎实开展超限运输治理工作,保障公路安全畅通为中心。现将我队第二季度行政执法工作计划制定如下:

一、加强培训学习,规范执法行为

组织全体执法人员认真学习交通运输部行政执法五个规范,加大监督检查力度。组织内业人员学习法律文书规范化作业知识,实施法律文书规范化作业,做到法律文书案结档清。

二、做好“三夏”期间安全生产工作

一是做好“三夏”期间公路安全保畅宣传工作。确定重点路段,悬挂横幅,出动宣传车,加大宣传力度。二是集中力量开展“三夏”公路环境集中整治工作。扎实开展以维护路权路产为重点的“三夏”公路环境治理工作,对公路上随意打场晒粮和公路控制区内乱堆乱放及时清理,确保公路安全畅通。

三、加大公路安全保畅巡查工作

一是做好路面安全保畅工作。对影响通行安全的路面堆积物进行全面清理,确保道路安全畅通。二是做好桥梁安全-1-

保畅工作。加大桥梁安全巡查力度,落实桥梁安全管理措施,对存在安全隐患的桥梁进行检查封堵,落实限行措施。三是

做好公路环境管理工作。对县乡道公路两侧10米以内乱搭

乱建、乱堆乱放进行全面整治。

四、加强公路建筑红线管理工作

春节后,各项工程开工,公路两侧违章建筑事案比较集

中,组织执法力量,开展集中整治活动,切实保护公路建筑

红线。

五、做好二级网化和国省干线迎国检工作

协助局协调办开展西户路、康永路二级网化协调拆迁工

作,确保工程顺利进行。在市局指导下,配合超限站开展国

省干线迎国检公路环境整治工作。

六、做好超限运输治理工作

进入二季度,开展强化集中治超活动,制定活动实施方

案,整合执法力量,开展强化集中整治活动。一是做好宣传

工作。出动宣传车,深入施工单位、运输经营户,广泛宣传

治超工作法律法规,营造良好治超氛围。二是加大超限运输

查处力度。加大巡查力度、巡查时间和巡查频率,摸清超限

运输车辆运输规律和运输集中路段,及时调整管控线路,对

超限运输车辆进行集中治理,切实保护路权路产,维护良好的交通运输秩序。三是与施工企业、运输经营户签订合法装

载协议,加强源头监管。

七、做好半年公路管理养护检查工作

一是加大公路环境整治力度。对全县县乡公路开展以半

年检查为中心的公路环境整治工作,严格落实检查标准,扎

实开展各项工作。二是做好内业资料迎检工作。按要求和规

范认真书写法律文书,做好内业资料规范化管理工作。

二〇一一年三月九日

第三篇:行政执法工作计划

行政执法工作计划

总体要求:

紧紧围绕市局工作目标,充分发挥科室职能作用,通过大力加强法制建设和培训、强化执法检查和监督、积极开展政策调研和综合协调工作、进一步建立完善工作制度,推进依法治税工作上台阶,行政执法工作计划。

工作要点如下:

一、以贯彻落实依法行政实施纲要为主要内容,强化依法治税,加强税收执法检查和监督。.版权所有

(一)制定执法检查规则。按照《纲要》和省局的要求,结合怀化实际,积极探索怀化地税依法行政的目标、任务,以及实现目标的措施和办法,制定怀化地税执法检查规则,为全面提高全市地税依法治税提供较长时期的蓝图。

(二)抓好普法工作。深入开展好“四五”普法工作,组织对“四五”相关法律考试和验收,确保“四五”普法工作验收合格,力争先进。同时结合怀化实际,加强对“五五”普法工作的思考,提出相应的工作方案。有计划有重点的开展行政许可法以及税收相关法规的教育培训。

(三)推进“窗口”建设。深入开展依法办事示范窗口创建活动。坚持一抓“维护”,二抓“创新”,对已创立的示范窗口加强回访和动态管理,努力维护和保持已创建单位的荣誉,同时交流推广其经验以典型引路,积极开展“争创活动”,力争今年再有一批单位(5-6个)达标挂牌。

(四)认真落实行政许可法操作规程,积极配合总局和省局开展对取消和下放的审批项目后续管理措施落实情况的调查与检查,工作计划范文《行政执法工作计划》。

二、认真落实执法检查规则,强化税收执法监督。

(一)加强各级地税机关执法检查和监督工作。落实考核评议办法,开展税收执法质量考核评议,按照市局执法检查规则税收执法质量考核评议试行办法,有计划地对各县(市)区局进行执法检查和执法质量考核,今年计划抽查4-5个单位或结合市局统一安排,全面进行一次税收执法检查。

(二)加强部门依法行政的监督。细化量化局机关有关科室行政执法考核标准和办法,健全完善执法责任制。

(三)加强“源头”把关。认真落实税收规范性文件会签和备查备案办法。努力从“源头”上把好关,防止和纠正涉税违规文件。

(四)加强政策公开工作。积极配合做好系统政务公开工作,认真抓好法规汇编的宣传工作,为.版权所有 纳税人提供了解地税、了解政策的便捷渠道。

三、以依法治税和落实优惠政策为主要课题,加强调查研究工作。

(一)深入了解和总结我市依法治税的做法成果和经验,为全省依法治税工作会议做好准备。

(二)加强行政许可法实施过程中有关问题的调查,进一步贯彻落实行政许可法。

(三)加强对下岗职工再就业税收优惠政策的跟踪管理和情况分析,进一步促进该项工作。

四、以与时俱进的时代要求,加强法规部门建议。

一是加强机构建设,落实省局关于县市局税政科(综合业务科)加挂政策法规科牌子和农村分局试行法制监督员制度。

二是进一步明确各级法规工作职责,规范工作规程,完善工作制度,实现法规工作的规范化、制度化。从规范性文件、会签把关、执法检查,资料上报、信息反馈以及复议应诉等几个方面进一步量化和细化指标,完善政策法规工作考核标准。并通过平时与年终考核相结合予以落实。

三是创建务实、高效的学习型机构。开展“创建务实、高效的学习型机构”活动。以市局的培训为龙头,带动法规队伍的学习和培训,提高整体行政能力。全年计划举办二期培训班。

五、努力完成市局交办的其他工作。

第四篇:2012行政执法工作计划

五山工商所行政执法工作计划

为贯彻本《行政执法工作责任制方案》,更好地把行政执法工作落到实处,特制定如下工作计划:

一、执法责任到位。形成一把手亲自抓,分管领导具体负责一级对一级负责的工作格局。

1、法律学习要到位。坚持每年开展普法学习3次。

2、执法职能到位。巡查与预防相结合。

3、执法行为规范。执法公正、文明、无简单粗暴现象。

4、归档规范。

二、工作期限:按《行政执法责任书》期限进行。

五山工商所

二0一二年一月十日

第五篇:2012年第二季度行政工作计划

2012年第二季度行政工作计划

档案编号:

一、工作内容1、2、3、4、5、公司《管理体制》的完善,编制与执行; 公司《人员定编》报表的编制与执行; 公司各项《会议制度》的编制与执行; 公司《档案管理办法及印鉴使用规定》的编制与执行; 协助其它单位撰写与制定《市场运营制度》、《财务管理制度》等系列规章的完善与执行。

6、人事部与企划部门的建设及计划目标的实施

(1)人事部;拟招聘1人。人力资源与管理专业,本科学历。

主要负责人事部门一切事务(人事计划与招聘、绩效考核、员工培训、劳务纠纷、员工福利等工作)

协助公司行政建设编拟与实施《工薪制度》、《员工规章制度》、《奖罚制度》以及《考勤制度》。

(2)企划部;拟招聘1人。懂平面设计及各种绘图软件者、有美术基础者及文字功底扎实者担任。

负责公司企划部门一切事物(广告设计、IC策划、广告宣传、网络建设与维护、企业文化建设等)

协助编制《企划工作制度》以及企业文化的建设与推广,广告设计与制作、IC设计与协助实施。

7、其它工作计划的变理与调整根据实际情况灵活处理。

二、计划完成周期

本计划完成期为三个月,(即2012/5/14起至2012/8/14)本计划的实施与编制将同步进行。采取民主参与,共同制定的方式进行。望上级领导予以授权并协助完成。

三、计划所需经费

1、企业宣传手册及各项报表、报单的印制;

2、公司门户网站的建设及入网费用;

3、工作人员的扩编费用;

4、其它办公设备费用;

5、以上计划所需费用总额为5万元人民币。此经费由行政总监填

写请款单后报总经理审批后交财务部门,财务负责计划并预留此款项,以备不时之需。现金支付,凭发票或其它有效凭证由出纳科直接付款,现金不经中转。

编制:行政管理中心

审核:审批:

年月日年月日

集团公章:

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