第一篇：中石化集团下属某炼油公司部门职责
部门职责
一、办公室 文秘行政
(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。
(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。
(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。公关接待
(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。
(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。
(5)领导出行安排工作。
二、生产技术部 生产管理
(1)(2)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成部门职责
情况组织检查、分析。(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生产计划的平衡管理工作。
组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。
组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。
对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。技术管理
(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。
(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。
(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。
(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。部门职责质量管理
(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。
(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。
(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。
(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。
(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。
(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。
(10)归口管理产品广告和用户服务工作。(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。
(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13)定期组织对主要供应商评审工作。
三、机动工程部 设备管理
(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件部门职责的计划。(3)(4)对外委项目计划进行审查。
公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。工程管理
(1)(2)公司和分公司的工程建设归口管理。
工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。
工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工验收，并提出申请报告。(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。总图管理
(1)(2)全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。
四、安全环保部 安全生产
(1)(2)归口管理公司的安全生产和职业卫生。
编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和部门职责
标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。(6)(7)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。
公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委员会办公室的日常工作。
(8)(9)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。外来施工单位安环资质的审查工作。
(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。
(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。(14)公司内外安环工作的协调。环境保护
(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)(6)(7)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。公司环保工作各项指标的考核工作。
组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁并提出处理意见。部门职责
五、财务资产部 会计核算
(1)(2)制订公司内部财务管理制度、会计核算办法和相应实施细则。公司各项会计核算业务，完善会计核算体系；协调、指导、监管公司所属单位的会计核算工作。(3)(4)(5)公司固定资产管理，定期组织公司固定资产的清查盘点工作。汇总、编制公司月度、季度、年度会计报表，并向有关部门上报。检查公司各项财务基础工作、会计核算办法和会计报表等各项财务制度、办法的执行情况。预算管理
(1)拟定公司年度、季度、月度财务收支计划，资金计划和成本费等计划。负责编制、执行公司月度、季度、年度财务预算计划，监督、控制各单位执行情况。(2)制定下达公司各单位成本、利润、资金、费用预算指标，并对财务计划、预算执行情况进行检查和监督。其经营过程进行财务监督和考核。(3)定期进行财务分析，提出财务分析报告，为公司领导经营决策提供依据。投资资产管理
(1)(2)(3)公司对外投资的财务管理工作。公司资产管理，确保资产的安全、完整。公司改制单位的资产评估工作。内部银行
(1)筹集、运用、调拨和管理公司各项资金，加强资金管理，提高资金使用效率。(2)(3)公司现金出纳和有关银行往来业务的办理。公司内部各单位的结算业务。部门职责税收物价
(1)(2)(3)核定公司与长岭分公司的关联交易价格。公司单位之间结算价格的审定。公司的税收和纳税申报工作。
六、人力资源部 人力资源配置
(1)(2)(3)(4)(5)根据公司发展战略，制订人力资源发展规划。组织制定公司定岗定员方案。
组织编制公司人力资源需求与供给计划。公司员工招聘和员工调配工作。公司人事档案管理工作。绩效管理
(1)(2)组织制定公司经济责任制方案并进行考核、分析。
公司员工绩效管理的归口部门，组织建立员工绩效管理体系，指导、协助各部门制订部门内部员工绩效考核方案，并检查督促实施。(3)公司员工劳动纪律和员工奖惩的归口管理。薪资管理
(1)(2)(3)(4)(5)组织制订和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利体系。编制、申报、下达公司薪资总额计划，监督、考核计划的执行。根据经济责任制考核结果，制定奖金分配方案。公司薪资审核、统计、分析、上报等日常工作。
建立、健全公司劳动保障制度，公司和分公司员工社会保险的日常管理工作。培训开发管理
(1)制定公司员工培训规划和年度培训计划并监督实施。部门职责
(2)(3)(4)组织员工培训效果的评估。
建立公司人才储备库，做好公司各类人才的培养和选拔工作。办理员工职称申报、考试、考核工作，组织专业技术人员的技术职称评聘工作。
(5)会同专业部门，组织技术业务比赛、岗位练兵，提高员工操作技能。劳资关系管理
(1)(2)(3)建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查和沟通交流活动。公司员工的劳动合同管理。
组织公司劳动争议的调查、处理等工作。
七、计划经营部 发展策划
(1)(2)(3)公司外部环境与内部条件的调研与分析。起草公司战略发展规划草案并进行分析论证。组织公司战略发展规划的实施工作。
(4)进行市场信息的收集、整理与分析，了解市场需求，对新产品、新项目的开发进行经济可行性分析。资本运营（资本项目管理、评估）
(1)公司资本运作项目的策划、分析和论证，提出资本运作方案议案，并落实、指导已批方案的实施。(2)(3)公司拟对外投资项目的立项、可行性研究和已有投资项目的管理。公司多种经营的归口管理，监督全资、控股、参股公司的资产保值增值，并落实投资回报，定期提出分析报告，视其经营情况对经营班子的任免提出建议意见。
(4)代表公司进行全资、控股、参股子公司的股权管理，并对公司资产状况进行分析研究，提出对不良资产的处理意见和处置方案。部门职责综合计划
(1)组织编制公司年度综合经营计划，并对经营计划的实施进行检查、监督和考核。(2)(3)审批各职能部门的专项计划。
公司综合统计工作的归口管理，按要求向各相关部门报送计划和统计资料。内部管理
(1)经总经理办公会授权，组织公司经营管理重大问题的调查研究。(2)(3)(4)(5)(6)(7)研究提出公司内部改革方案，落实和指导改革方案的实施。公司经营管理制度的制定和完善，并推动实施。定期对公司经营活动运行状况进行评估并提交评估报告。公司的“三基”管理，推进成本核算工作。
组织岗位责任制大检查，指导和督促各基层单位搞好现场管理。企业全面质量管理工作的归口管理，组织评审企业管理创新成果和QC成果。(8)组织建立和实施质量管理体系，保障质量管理体系的有效运行和持续改进。(9)企业标准化工作的归口管理，企业标准的制（修）定、审查及统一编号，并监督实施。
(10)与分公司关联交易的综合协调和管理。
(11)审批公司工程建设、零星设备购置计划，参加重大项目的招、议标工作，并对内部投资进行控制。(12)公司企业管理协会的日常工作。法律事务
(1)(2)(3)企业法律事务的归口管理。
公司经济合同管理，并对经济合同进行审核。为其它部门工作提供相应法律咨询。部门职责
八、审计部 综合管理
(1)制订内部审计工作规划及年度工作计划。(2)建立和完善内部审计制度和工作程序。(3)公司审计统计、报表和档案管理工作。项目审计
(1)土建工程项目和安装工程项目的审计工作。日常经营活动的监督审计
(1)监督公司和分公司所属单位的财务管理状况，核查企业财务报告，调查与财务监督工作有关的各类问题，评价企业财务状况和生产经营业绩。
(2)对公司所属单位和对外投资组建的各类性质企业及直属企业事业单位兴办的多种经营实体的生产、经营、建设等经济活动的审计。
(3)对审计中发现的违反国家财经法规和公司规章制度的行为提出处罚建议和改进意见。
(4)内部控制制度的健全和有效性评审。
(5)配合集团公司审计局及地方审计、财政、税务等部门对公司所属单位的审计检查。专项审计
(1)公司和分公司技术改造、生产维修项目的预决算审计。
(2)对公司和分公司所属企业法人代表或行政正职经济责任履行情况（任期、离任）进行审计。(3)公司的物价审计工作。(4)公司安排的其它专项审计工作，提出调查报告和建议，为领导决策提供参考。部门职责
九、党委办公室 文秘与督办
(1)组织编制、监督实施党建和思想政治工作规划及年度工作计划。(2)协助党委监督检查党和国家的路线、方针、政策和法律法规在公司和分公司的实施情况。(3)进行相关信息的收集分析工作，为党委决策提供依据。
(4)党委文件、重要材料的起草、审查把关和党群部门文件的审核、送领导签发。
(5)督办和落实党委工作事务，含上级文件精神、党委工作计划、会议决议、领导批示等。(6)党委会（党委扩大会议）、党政联席会、党群办公会的会务、会议记录工作以及其它相关会议的筹备和组织工作。(7)公司党的文书档案的收集、保管、使用、鉴定管理工作。
(8)党群各部门的工作协调。
(9)代表或协助党委处理与公安、武装、人防、综治协调办的工作关系。2 统战工作
(1)(2)(3)宣传贯彻党的统战理论及方针政策。
落实党的民族工作政策，开展民族、宗教、港澳台侨务工作。落实党的民主党派政策，指导和协助各民主党派基层组织的换届选举和组织发展工作。(4)落实党外知识分子、党外干部政策，做好党外政协委员和人大代表的推荐选举工作。(5)落实党的知识分子政策，协助做好党外干部的培养和使用工作。
十、纪委（监察部）党风党纪教育与廉政工作
(1)调查掌握党员及干部的思想动态，组织开展对党员的党性、党风、党纪部门职责
教育，有针对性地制订党风党纪及廉政教育的工作计划。(2)组织开展对各级领导干部的廉政教育工作，监督落实和考核党风廉政建设责任制。(3)定期监督检查领导干部廉洁自律情况，组织检查，对公司党委及其成员的违法违纪问题，按规定程序反映。(4)对公司党委成员的违法违纪问题，经公司党委或上级党委、纪委同意后按照有关规定进行检查。(5)(6)每月定期召开纪检工作例会。组织和指导下级纪检部门开展工作。信访处理与案件检查
(1)接待和处理群众来信来访，受理党员或群众对违纪行为的控告、检举、揭发事宜。(2)(3)检查和审理公司所属各级党组织及其党员违反党纪国法的案件。根据党的政策和国家法纪法规，对违纪违规人员进行处理。专项监督与效能监察
(1)组织对企业的重大经济活动进行专项监督，保证企业重大经济活动的公开、公正、公平。(2)(3)围绕企业经营目标和中心工作，组织制订企业效能监察的工作计划。组织实施对监察对象履行职责、依法行政的情况及其效率、效果的效能监察。(4)(5)处理监察对象违反国家政策、法律、法规和行政纪律的行为。受理监察对象不服行政纪律处分和处罚的申诉
十一、组织部 干部管理
(1)(2)(3)所管干部的选拔、培训、考核、任免、调任、离退休管理工作。政工专业技术职务的评聘工作。军转干部的安置工作。部门职责
(4)(5)(6)组织开展后备干部的培养工作。从工人中聘用干部的工作。干部出国的政审工作。党建工作
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)制订党建工作规划，年度工作计划和党内生活的规章制度。党员的教育和管理工作。
组织开展入党积极分子的培训及新党员的发展、培养和教育工作。公司党委直属党组织换届选举的审核报批。直属单位党费的归缴、管理、使用工作。党建基础工作信息及资料档案的建立和完善。指导基层党支部开展工作。
十二、宣传部 宣传工作
(1)(2)(3)(4)公司内部新闻报导和对外宣传报导管理工作。管理公司网络新闻宣传。
指导协调公司广播、电视和报社工作。中国石化报驻长炼记者站的日常工作。理论教育工作
(1)(2)制定公司理论学习计划，并组织实施、检查监督。
组织公司党委中心组理论学习，指导组织督察下属党委中心组和直属支部理论学习。(3)(4)(5)(6)组织公司厂情形势任务教育。
确定理论学习教材，编发学习资料，订阅党报党刊。组织公司理论学习的辅导宣讲和考试。培训公司理论学习骨干和中心组学习秘书。部门职责思政工作
(1)(2)(3)(4)制定公司思政工作学习计划，并组织实施。公司政研会的日常工作, 开展思政工作课题调研。公司政工干部培训工作。
公司邓小平理论研究基地和中央舆情直报点工作。文明建设
(1)(2)(3)(4)制定公司精神文明建设计划，并组织实施。指导组织公司群体性文明创建活动。
指导文明社区和文明单位创建工作，并组织检查考核。公司企业文化建设的归口管理。
十三、工会 组织宣传
(1)(2)(3)组织召开公司工会会员代表大会，选举工会领导机构和领导人。做好会员的发展和会员管理工作，建立组织档案，接转会员关系。加强工会的基础工作建设，建立健全工会各项管理制度，开展创建“模范职工之家”活动，培养工会积极分子。(4)(5)(6)培养工会干部，定期举办工会干部学习班。
组织工会班组业余政治学习，提高工会思想道德政治素质。指导下级工会组织工作。民主管理
(1)(2)(3)(4)组织召开公司职代会，检查督促大会决议执行情况，向职代会报告工作。收集职工意见和建议，接待处理职工代表申诉和提议。组织开展民主评议领导干部工作。
建立职工代表巡视、咨询制度，坚持重大问题向职工群众通报制度，推行厂务公开。部门职责生产保护
(1)(2)(3)(4)组织开展职工劳动竞赛活动。
组织群众开展合理化建议活动，并负责实施、督办、奖励等工作。协助做好职工劳动保护工作，参加安全检查和伤亡事故调查处理。妥善处理劳动争议，建立健全劳动争议机构，维护企业职工合法权益。生活女工
(1)监督《劳动保险条例》执行，提供劳动保险咨询，督查职能部门做好劳动保险工作。(2)(3)协助监督职能部门办好职工福利事业，不断改善职工生活条件。建立特困职工档案，办好互助互济会，负责伤病职工节日慰问、职工疗养、休养等工作。(4)(5)(6)协助职能部门做好下岗职工培训、再就业和基本生活保障工作。负责对女职工进行“四自”教育。
抓好职工“四期”保护，定期组织女职工进行检查，维护女职工合法权益和特殊利益。综合管理
(1)(2)(3)负责工会、图章、介绍信管理。负责工会经费管理。
负责工会报刊、杂志订阅工作。
十四、综治协调办 厂地协调
(1)贯彻落实国家和地方政府关于社会稳定的相关政策，制订厂地协调工作规划，建立周边环境预测、预警、预报的动态信息系统。
(2)配合有关部门做好公司土地使用、工程建设、维修项目、废旧材料拆除、环境保护、周边地区水电气费用收取、民工使用等方面与地方的关系协调。部门职责
(3)公司与地方政府的经济技术协作管理，对支援地方政府的物资和资金实行归口管理。
(4)制订公司扶贫工作规划，扶贫办公室的日常工作。综合治理
(1)公司的法制、国家安全、维护社会稳定和治安保卫工作的宣传教育，增强职工、职工家属、学校、家庭等的法制观念和安全防范意识，预防和减少违法犯罪行为。
(2)做好综合治理的动态信息管理工作，对厂区内的社会治安综合治理工作进行指导、检查、监督、协调、考核，及时处置各种不安定事端和突发性事件。
(3)加强厂区内的治安防范工作，防止盗窃、破坏和治安灾害性事故的发生。(4)对厂区内各种邪教、非法气功，两劳人员进行重点监控、帮教和转化工作。
(5)对厂区内各重点区域或岗位进行“四防”工作的考评和奖惩工作。(6)协助公安部门指导居委会做好暂住人口、流动人口、临时来客的管理工作，配合有关部门介入周边社情的调查了解。
(7)厂区内见义勇为单位和个人、稳定信息员的考核评定工作，并进行奖励。(8)协助各级政府相关对口部门搞好综合治理工作。
十五、团委
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)贯彻执行公司党委及上级团委的有关决议。组织团员青年政治理论学习。
组织团员青年开展各种创新创效活动，提高公司效益。组织团员青年开展各种文化娱乐活动，促进企业文化建设。青年社团管理，增强青年凝聚力。
切实抓好团的自身建设，提高团干综合素质。公司团员的团籍注册、团费管理工作。指导下级团组织工作 指导下属学校少先队工作。
第二篇：xx集团下属公司董事会秘书职责[推荐]
XX集团下属公司董事会秘书职责
一、推动各项制度和规定的拟定、修订、普及及执行
1、推动公司建立和健全公司的各项制度和规定，促进公司法人治理结构及体制机制的不断完善，实现公司规范化经营和管理。
2、组织开展集团及公司各项制度和规定的培训和学习，推动各项制度和规定在公司各层级人员的全面普及。
3、监督和推动公司各层级人员严格遵守集团及公司各项制度和规定，保证各项制度和规定在公司内执行到位。
二、推动公司董事会相关工作的开展
1、促进公司董事会、公司、企划部三方的有效沟通与联络。
2、做好与各股东方的有效沟通和联络。
3、根据《xx集团下属公司董事会议事规则》要求，做好公司董事会召开的各项工作。
4、负责保管公司股东名册和相关信息，包括股东的姓名或者名称、联系方式、住所、股东的出资额、出资证明书编号以及股东的营业执照等；以上信息如有变动，应及时上报企划部，以便企划部办理国有资产产权登记手续。
5、负责收集和保管公司董事、监事以及高级管理人员个人信息和相关资料。
三、工商登记事务
1、积极配合企划部开展公司日常工商登记事务。
2、负责保管公司工商登记、公司变更的相关材料，并进行分类保管和存档。
四、配合企划部开展下属公司管理工作
1、积极向《信息简报》供稿，为集团领导和公司经营层提供有价值的资讯。
2、每月提交工作报告，具体内容包括：
介绍个人有关董秘事务的主要工作内容、工作进度、遇到的需要企划部协调解决的问题、完成情况等；分析和总结公司的各项工作和业务的开展情况，以及存在的问题；结合工作中的思考，就集团公司、董事会和下属公司在经营、管理、体制等方面的问题提出改进和完善的意见和建议。
3、参加企划部组织的董事会秘书季度例会，回顾公司季度有关董秘工作的重点和亮点、分析公司季度工作中存在的比较主要的且亟需解决的问题并提出意见和建议。
4、每年12月31日提交个人述职报告并填写企划部拟定的《xx集团下属公司董事会秘书绩效考核评分表》。
五、印章及营业执照管理工作
根据《xx集团印章管理规定》以及所在公司《印章实施细则》，管理好公司印章、营业执照及其他工作。
六、根据董事会及企划部的要求，及时、高效办理其他各项工作。
XX集团公司企划部 2011年9月23日
第三篇：教务处下属部门分工职责
教务处各部门工作职责
一、教务处：
负责人：张广泽
主要成员：郝海鹏、侯明伟、赵丽、郝毅力、刘军齐
1．主要职责：设计报表、统计评价、会议布置、督察落实等
2．制定各项计划、组织实施
3．规范制度、督察评价、汇总数据、落实表彰
4．档案建设
5．考试组织：期中、期末考试；会考、高考工作
6．课程表编排
7．供应：教材、作业本、备课本（各项业务本）、学生本等资料
二、年级组：
高一年级组：王少辉、贺雪梅、牛孟晓
高二年级组：马宏伟、何彦航、孙永超
高三年级组：李增国、刘海波、魏晓亮
1．调课、请假、签到
2．办公检查：办公室、备课室(纪律、环境、卫生、安全)
3．月考组织：命题、考务、分析、评价
4．教学、业务检查：教学业务、文化课辅导、专业课辅导
5．教研活动：政治、业务学习、集体备课、课题研究
6．以上数据汇总、上报教务处
三、电教信息中心
（负责人：李春元、贾广华、刘军齐）
1．信息技术课安排、视频公开课设备调试、负责办公楼三楼会议筹备室
2．微机维修与网络维护：教室、电子备课室、微机房
3．学校所有微机设备安全、卫生管理；办公楼电子备课室开关门管理
4．考试读卡、成绩分析(各年级月考、期中、期末)
5．会考、高考有关信息技术工作
6．档案建设
四、图书馆（负责人：杨海娟）
1．图书借阅、图书阅览、图书管理等
2．组织各项读书活动
3．图书馆安全、卫生
4．图书馆档案建设
五、实验室、语音室等
1．组织各项学生实验活动
2．实验室管理、安全、卫生
3．档案建设
六、打印室（负责人：孔龙）
1．学校各项文件打印、试卷印刷
2．纸墨用料等节约开支、印刷统计、数据上报
3．印刷设备维修、安全、卫生
教务处08.4.1
第四篇：中石化炼油十一五节能措施
中石化炼油十一五节能措施
茂名石化炼油“十一·五”节能措施
茂名石化公司 二00六年十月
茂名石化炼油“十一·五”节能措施
一、节能工作概况
茂名石化既是生产能源的企业，又是耗能大户，目前炼油每年共消耗能源120万吨标煤。“十·五”期间，公司节能工作在股份公司的领导下，公司领导把节能作为提高企业管理水平和效益水平的一项基础工作来抓，主要抓两方面的工作，一是加强管理，二是抓技术进步。五年来，公司炼油综合能耗和单位能量因数耗能不断下降，分别由2001年的77.64kg标油/t、13.18 kg标油/（t·因数）下降到2005年的66.31 kg标油/t、10.04 kg标油/（t·因数），节能折油18万吨，效益4亿元。万元产值能耗由2001年的1.19吨标油/万元降到2005年的0.24吨标油/万元。炼油专业均实现达标和保标。炼油化工主要装置均按计划达标，并保标。炼油系统的3#催化装置、渣油加氢装置、4#蒸馏装置居中石化同行业装置能耗前茅。
二、“十一·五”节能目标 根据股份公司下达给我公司的节能目标，到2008年，由2005年的66.31 kg标油/t下降到61 kg标油/t。到2010年，下降到58 kg标油/t，力争降到57 kg标油/t。
三、“十一·五”节能措施
为了实现“十一·五”节能目标，我们主要依靠技术进步和科学管理。主要抓好以下四方面工作：
（一）健全组织制度，提高节能意识，夯实节能基础
一是加强对节能工作领导，公司、二级单位、车间分别成立主管领导任组长的节能领导小组，加强对节能工作领导。二是贯彻落实国家《节能法》及配套法规体系，进一步强化节能管理，完善节能管理标准，使节能管理更规范化和科学化。三是进一步完善管理制度，根据管理中出现的新情况、新问题，不断完善《加热炉管理规定》、《能源管理规定》、《能源计量管理规定》、《瓦斯系统管理办法》等管理制度和日常检查考核办法，使节能有更科学严密的制度依据。四是继续抓好节能培训和宣传工作。抓好每年一次的全国节能宣传周活动，通过张贴标语、宣传画、电台、报纸等大力宣传节能的意义，同时开展多种形式的节能知识培训，每年主办1-2期节能技术培训班。利用业余时间组织节能专题交流，不断提高车间节能管理水平。
（二）强化节能专业管理
1、根据股份公司下达的动力消耗指标，分解到各个车间，并且制定出相应的考核办法，与奖金挂钩，把节能工作与职工的经济利益紧紧地捆在一起，利用经济杠杆，调动广大职工的节能积极性。
2、狠抓能源计量管理。严格执行国家强制性标准GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，实现能源计量的数字化、网络化。继续发挥公司计量清理整治工作小组作用，对计量进行清理整顿，狠抓查出问题的落实整改，特别是对外围用能单位加强计量，严查堵漏，降低能源消耗和损耗。同时加强装置用能跟踪，发现用能异常及时查找原因，纠正不合理用能。
3、加强加热炉运行管理。①细化指标，严格考核。继续发挥加热炉运行管理工作组作用，每月定期召开加热炉运行工况分析会，分析、评价加热炉运行状况，对每台加热炉的运行及车间考核情况进行讲评、考核和通报，并组织对加热炉存在问题攻关，制定整改措施。②加强操作维护管理。重点抓好加热炉的操作管理。实施机动处专业周检、生产车间日检、设备监测中心和技术质量处抽查等多层次的检查、考核，重点抓好三门一板的调节操作，通过对加热炉优化操作，强化加热炉的现场监管力度，使加热炉状况得到较好的改善，通过对有关各车间优化加热炉操作，降低氧含量和排烟温度，提高加热炉热效率。③查漏堵漏，降低氧含量。针对部分加热炉老化，漏风严重的问题，充分发动群众，集思广益，想方设法狠抓看火孔、防爆门、弯头箱门、吹灰器、预热器等漏风源的在线堵漏，不断创造和完善在线堵漏的方法，以小的投入取得较好的经济效益。
4、抓好节电管理工作。①加强对变频器调维护管理和考核，提高变频器投用率。继续做好闲置变频器的利用工作，把闲置变频器安装到节能效果显著的机泵上。通过对变频器的整治，加强对变频器投用率考核，提高变频器投用率。②抓好错峰用电工作。③通过优化操作，根据工艺要求及时调整机泵运行，使其达到最合理配置，节约电耗。
5、加强对蒸汽系统管理，减少蒸汽消耗和损耗。①加强蒸汽系统的检查和漏点的处理工作，保证各疏水器好用，减少蒸汽损耗。②停用部分管线，对蒸汽管网进行清理，停下长期不用的管线。③适时停伴热蒸汽。
（三）抓好全厂能量优化工作
1、优化装置运行、优化油化一体化。100万吨乙烯改扩建工程、260万吨/年柴油加氢装置和100万吨/年连续重整装置投产后，充分利用乙烯氢资源，优化装置运行。
2、优化蒸汽系统，降低蒸汽消耗。充分利用茂名电厂蒸汽资源和装置余热蒸汽资源，优化燃油动力锅炉运行。
3、优化氢气资源及氢气系统运行。①优化氢气系统运行。120万吨/年连续重整装置今年8月份投产后，满负荷生产时氢气产量可以达到60000Nm3/h，乙烯扩能后满负荷可向炼厂供氢35000Nm3/h，2007年3月25日高压聚乙烯投产后可达到满负荷，据此进一步优化供氢方案，把南北制氢装置停运。同时平衡三制氢的负荷以满足渣油加氢用氢量即可，避免氢气降压使用。②优化制氢原料。充分使用好乙烯甲烷氢、加氢干气和焦化干气；使用富氢干气使用膜分离等工艺回收氢气后再作制氢原料，减少富氢干气中的氢气进制氢转化炉跑龙套，减少能量消耗。制氢装置原料要达到全部实现气体化。
4、优化装置操作。根据工艺要求及时调整机泵运行，使其达到最合理配置，节约电耗；各车间根据天气变化情况及时调整空冷台数和循环水用量；通过调整工艺参数提高热联合上游装置出装置物料温度。
5、合理排产，优化装置运行，避免大装置、大机组低负荷运行。优化瓦斯系统，抓好瓦斯平衡，避免瓦斯放火炬。
四、抓好科技进步，提高节能水平
在科术进步方面，加大节能科技和技措资金投入，开展优化系统用能研究，推广利用节能新技术、新产品、新材料，淘汰落后设备，以降低装置及炼油能耗。节能方案见附表。着重要抓好以下几方面技术进步工作。
1、开展能量平衡及能量监测工作，对新开工装置和部分老装置进行能量平衡测试，进一步找出节能薄弱环节，为节能改造提供依据。
2、开展低温余热和氢气资源优化利用研究。氢气资源优化利用上，引进国外氢资源优化软件，对现有氢平衡数据进行收集和分析；利用夹点技术制定氢平衡系统优化方案，确定节能目标与实施方案。低温余热优化利用上，主要考察和分析炼油系统低温热的现状，并运用“过程能量集成技术”、“‘三环节’分解协调能量综合理论”、“换热网络合成和调优技术”以及“过程模拟优化”技术对全厂的低温热进行逐级利用，优化匹配，做到全局、长远考虑，技术经济综合权衡。
主要做好以下方面工作：在进行低温热系统改造前，初步优化全厂用能，尽量减少低温余热的产出，并以此为基础进行低温热系统的评价和改造。全厂低温热系统的评价和分析，根据炼油系统的技术经济条件规定低温热利用的方向（或发电、或节省燃料、或节省水资源等）。全厂低温热系统的改造和重组的重点是制定全厂低温热方案：①低温热产生热水用于罐区加热方案；②低温热产生热水用于气分装置重沸器加热方案；③低温热加热CFB锅炉给水方案；④低温热制冷利用方案；⑤低温热发电方案。
3、调整装置结构降低能耗。新建1000万吨/年蒸馏装置，停3套小蒸馏装置，单套装置能耗比三套装置降低29%，降低全厂能耗1个单位。抓好炼油CFB锅炉立项建设，力争2009年CFB锅炉建成投用，实现全停动力锅炉。新建9万吨/年硫磺回收、溶剂再生联合装置，降低瓦斯硫含量，为进一步降低加热炉排烟温度创造条件，加热炉排烟温度由目前的170℃降到150℃以下，全厂加热炉效率可提高1个百分点。项目实施后降低综合能耗0.3千克标油/吨。
4、加热炉节能技术改造。对1#蒸馏、2#蒸馏、3#蒸馏、2#柴油加氢装置加热炉，3#制氢转化炉对流段进行节能技术改造，降低排烟温度。①1#蒸馏加热炉节能技术改造：增设激波吹灰器，增设对流段初、常底油加热管，取消炉对流段软化水炉管、冷进料管，加上工艺流程改造等配套设施。改造后常压炉排烟温度从300℃降到180℃以下，减压炉排烟温度从250℃降到180℃以下，两炉热效率由82%和85%提高到88%。②2#、3#蒸馏加热炉节能技术改造：采用成熟、可靠、有效的水热媒技术或热管技术对加热炉进行改造，充分回收常减压加热炉尾部烟气余热。改造后2#蒸馏装置炉
1、炉
2、炉3的排烟温度分别从240℃、240℃和250℃降至160℃以下，3#蒸馏装置炉
1、炉2的排烟温度分别从260℃、200℃降至160℃以下。③2#柴油加氢装置加热炉改造：采用热管空气预热器对空气预热器进行改造，充分回收加热炉尾部烟气余热，改造后排烟温度降到160℃以下。④3#制氢转化炉对流段节能技术改造：采用成熟、可靠、有效的水热媒技术对加热炉进行改造，增设激波吹灰器，充分回收加热炉尾部烟气余热，改造后排烟温度从230℃降到160℃以下。项目实施后降低综合能耗0.3千克标油/吨。
5、抓好装置节能改造。①加氢裂化装置节能改造：余热锅炉进行改造，加热炉增设空气预热系统，余热优化利用，加氢裂化装置低效率电机增上变频并改造。②3#催化裂化装置节能改造：3#催化余热锅炉省煤段进行改造，降低排烟温度，由原来的220℃左右降低至170℃左右，锅炉给水由二级供水改为一级供水。三催化装置外取热器改大，改造进出阀门、操作平台。三催化V1501顶至V1507的0.1MPa蒸汽管线改大；饱和蒸汽至锅炉过热蒸汽管线改造。三催化装置分馏塔下部18-30层塔盘由固舌塔盘改ADV浮阀微分塔盘。三催化装置2＃风机透平转子改造，将透平功率提至6535Kw，2#风机转速能达到5600rpm，透平转子及静叶抗结盐能力提高，机组能长周期连续运转。③2#催化装置余热锅炉改造：对余热锅炉过热段进行改造，改造后排烟温度降到170℃以下，过热蒸汽温度从390℃提高到420℃。回收热量241万大卡/小时。④硫磺回收装置节能改造：增设烟气换热回收热量手段，降低排烟温度至170℃以下。在过热器后增设一热管省煤器，拆除原有过热器上部的转弯烟道，在原有钢架上布置新设计的热管省煤器,加热原中压锅炉除氧水，给水加热后再进入中压锅炉汽包。项目实施后降低综合能耗1.2千克标油/吨。
6、抓好装置低温余热利用和装置热联合，提高能量回收率。低温余热利用方面：①低温热产生热水用于罐区加热；②低温热产生热水用于气分装置重沸器加热；③低温热加热CFB锅炉给水；④低温热制冷，利用装置低温热产生热水，上1台溴化锂制冷装置，用于焦化装置吸收塔，提高液化气收率；上1台溴化锂制冷装置，冷水用于新重整T701塔顶和一段再接触、二段再接触冷却，提高液化气收率；⑤低温热发电：利用装置低温热产生热水，上一台1500KW热水发电机组。装置热联合：实现蒸馏装置馏分油直供2#催化裂化，蜡油直供加氢裂化，焦化蜡油、蒸馏装置蜡油直供渣油加氢，二蒸馏减渣直供2#催化，蒸馏直馏柴油直供3#柴油加氢精制装置。完善已有装置间热联合设施，增加一个安保控制体系，提高运行安全性。项目实施后降低综合能耗0.65千克标油/吨。
7、抓好炼油系统蒸汽优化利用，优化蒸汽系统。重点抓好低品位蒸汽优化利用。利用闲置的2台低压蒸汽透平泵代替电泵；利用闲置的1500kW低压蒸汽背压发电机来产出0.3MPa蒸汽；新增螺杆膨胀动力机1台，用于3#催化装置，用螺杆膨胀动力机泵代替锅炉给水泵, 功率为450KW；铺设0.35MPa蒸汽管道1500m；1.0MPa蒸汽管道部分保温更换。
完善蒸汽系统数据采集。项目实施后降低综合能耗0.3千克标油/吨。
8、抓好节电技术改造。①渣油加氢装置新氢机上往复式压缩机气量调节技术。②炼油厂区道路照明控制器改造，炼油办公室、操作室照明更换高效节能日光灯。③炼油厂区低效率电动机（国家明令淘汰设备）更新。④炼油电气车间SJ、SLJ、S7系列变压器更新。⑤炼油系统交流电机应用变频器技术。项目实施后降低综合能耗0.7千克标油/吨。
9、抓好节水减排技术改造。取消新鲜水直流冷却水、查漏堵漏、汽提净化水回用、蒸汽冷凝水及乏汽回收、达标污水回用、边沟水回用、无阀滤池（罐）反冲洗过程节水改造、除盐水系统节水改造等8项节水减排技术改造，重点抓好污水回用项目。
“十一·五”期间，节能技措项目16大项，投资20160万元，降低全厂综合能耗4.45千克标油/吨。节水项目8大项，投资6500万元，降低吨油耗新水0.69吨/吨，从2004年的1.16吨/吨降到2010年的0.47吨/吨
北京燕山分公司十一五节能规划方案炼油板块
珍惜资源、节约能源、提高资源利用水平既是全面落实科学发展观的客观要求，也是企业生存和发展的需要。石油是重要的战略资源，华北地区水资源又十分紧张，燕山石化面临的资源制约问题十分突出，如何将资源的压力转化为企业发展进步的动力，尽最大努力把有限资源利用好，是燕山石化生存发展的关键。“十一五”期间燕山石化将积极转变经济增长方式，推动技术进步，大力节能降耗，努力实现单位资源创造价值最大化，保持持续健康发展，创造良好的经济效益和社会效益。党的十六届五中全会明确地将“建设资源节约型和环境友好型社会”作为“十一五”期间实现可持续发展战略的一个具体目标，提出我国到“十一五”末期（2010年），单位GDP能耗要比“十五”末期降低20％。根据国家和行业规划，燕山石化作为特大型石化一体化企业，能源成本所占比重很高，在“十一五”期间根据装置现状，以减少能耗、物耗、减少排污和提高资源能源利用效能为目标。主要采取加强节能管理和积极实施技术改造等措施来完成节能20%的目标。
（一）、节能管理
1、深入加强节能管理工作，完善能源管理制度，使节能工作向制度化、标准化、定量化、科学化继续推进。
根据《节能法》及其配套法规，中国石化集团公司及北京市有关规定，制定、修改完善各项能源管理、考核制度。通过制定完善能源管理制度，实行节能标准化管理，实施节能动态管理，建立有力的节能激励机制，有效地提高企业节能管理和节能技术水平，大大促进生产装置的全面达标，为企业创造更高的经济效益。
2、强化管理，优化操作，狠抓装置安、稳、长、满、优生产，促进装置节能降耗。
从基础管理入手，紧紧围绕“节约、挖潜、增效”这一中心，强化能源管理，优化操作，大力开展“节水、节电、节汽、节燃料及原料”的“四节”活动，开展产品单耗、能耗定额、节能指标等多种形式小指标竞赛，挖掘管理的能耗潜力，确保装置安、稳、长、满、优生产，进一步促进节能降耗。
3、继续完善能源统计、分析管理制度，应用现代化统计手段，提高能源统计速度，确保统计质量，提高节能数据化管理水平。
4、应用过程能量系统优化技术，抓好总体优化和系统优化用能。按照中国石化集团公司规定标准，分专业、分系统进行过程能量综合分析和能量平衡测试工作，了解各单位、各专业、各系统能源利用状况，明确节能潜力所在，为优化生产过程总体用能，提高能量转换、输送、使用效率，开拓节能新途径。
加强应用能量系统优化的方法来进行分析、统筹和改造规划，在进行节能改造时尽量利用过程能量系统优化技术对方案进行优化。
5、保证新建、改扩建项目能耗水平接近或达到国际先进水平。选择技术含量高、能耗低的工艺技术和装备，所选工艺的能耗水平达到国内先进水平，新建项目的能耗达到国际先进水平。
6、加强优化资源配置、提高根据市场需求与原料品质组织优化生产的能力。综合考虑产品质量、能耗、环保等各方面因素，研究制订以效益为中心、不同原料不同产品的最佳加工、生产方案，提高根据市场需求灵活组织生产的能力。
（二）、依靠科学进步，实施节能技术改造
1、做好扩能改造工作，增加高附加值产品，降低万元产值能耗。到“十一五”末原油加工能力达到1300万吨/年以上，全部生产符合欧Ⅳ排放标准的汽柴油，航煤生产能力达到100万吨/年，润滑油生产能力达到40万吨/年。
建设燕山石化到北京石油公司和首都机场的汽、柴油、航煤管线，实现资源供应和产品批发零售管网集中配送，减少安全隐患和环保污染。
与“十五”相比，改造后炼油加工能力提高63%，燃动能耗下降13.4%；万元产值能耗下降20%左右。
2、推广应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，实施节能技术改造和攻关。
对燕山石化冷、热网系统进行技术改造，选定高效、价格合理的保温材料定点厂，大力推广应用优质、高效复合保温材料，改善公司冷、热网系统的保温，提高冷、热网及冷、热设备的效率，减少冷量和热能损失，节约能源。
2007年炼油厂低温热回收利用节能改造项目，余热回收系统节省能耗费用6176.8万元/年，折合节省标油20589吨/年，一、二热力车间乏汽回收的经济效益为680.38万元/年，折合节省标油2267.9吨/年。
开好催化装置烟气发电设施，充分回收催化装置烟气余热、余能，降低装置能耗。二催化主风机、气压机机组及控制系统改造，降低装置能耗2千克标油/吨。
继续完善油气密闭储运系统，减少烃类损失。“十一五”末完成全公司轻质油品储罐的浮顶化改造，对已有的浮顶罐进行检测和完善；完成炼油厂装油站台密闭化改造及油气回收系统。
3、在保证炼油安全、稳定生产的前提下，合理调整公用工程设施，实行优化运行。
1）继续加强节水减排工作
做好新的水平衡测试，抓好炼油厂的地下水管线更换工作，开好东、西区及炼油厂污水回用装置，组织好公司内外的节水经验交流。以一电站为中心，收集合成橡胶事业部和炼油厂的冷凝水，新建能力为250m3/h冷凝水处理装置，通过换热设备回收热量后，再分别进行除油除铁处理，可达到高压锅炉的给水水质标准，作为一电站CFB锅炉给水的补充。
针对燕山石化管网进行消漏节水改造。
实施污水“零”排放方案。对凝结水、循环水排污水、锅炉树脂再生水、碱渣等高浓度废水分别回收处理，清清分流、污污分流，浓盐水集中分别在东、西区各建设一套增浓结晶装置除盐，回收的凝液作为循环水的补充水或处理后作为锅炉的补给水，进一步提高污水的综合利用水平，满足北京市环保局提出的燕山石化公司只有一个排放口的要求。
2）做好节电工作，降低能源消耗
“十一五”要在“十五”基础上，继续建立和健全节电制度，制定合理的用电单耗定额，建立健全用电单耗的考核分析制度与节电的奖惩办法。
改造现有供配电系统，降低线损。将部分迂回供电线路改为直配线路，将绝缘破损、漏电较大的电缆进行更新等。
大力推广绿色照明技术。采用新型节能灯替代高压汞灯及白炽灯，照明负荷可下降50-60%达到8320-10400KW，年可节电4000万度左右。采用新技术和新材料，提高用电设备效率。如使用远红外加热干燥技术、半导体和电子技术应用与生产工艺控制、使用新的绝缘材料等。对用电设备进行技术改造，如提高泵、风机、整流和电热设备的效率、减少电能的传输损耗、使用效率较高的电能转换形式、使用电焊机空载自停装置和交流接触器无声运行技术等；提高用电设备的经济运行水平。
加强用电设备的维修，提高检修质量等措施。
4、深化资源综合利用。
完善熄灭火炬工作，加强火炬管理。按中国石化集团公司规定标准，继续完善火炬气回收利用系统。
对污油、硫磺进行回收改造；搞好低温余热综合利用工作。扩大污水回用规模，按照装置对水质要求的不同，合理开好污水回用装置，提高污水回用量，减少新鲜水使用量。
5、加强管理，稳定运行，减少非计划停车，增产减污。
炼油系统主要是提高开工负荷和装置换热效率，优化操作，降低加工损失。
（三）、节能宣传和节能培训
1、积极组织，认真学习、宣传、贯彻《节能法》及其配套法规，提高全员节能意识，带动和促进节能工作。
2、充分利用各种宣传媒介，结合企业具体特点，开展经常性的节能宣传，组织开展好一年一度的《节能宣传周》活动，举办节能知识讲座和竞赛，不断提高职工的节能意识和节能技能。
3、进行多方面、多层次的节能技术培训、交流、研讨，提高能源管理干部理论水平、技术人员的管理水平和工作能力。从而全面提高燕化公司能源管理水平，促进节能管理创水平上台阶。
“十一五”期间燕山石化公司将按照循环经济理念，全面落实科学发展观，走新型工业化道路，大力开展节能降耗、资源综合利用工作，在经济效益实现飞跃的同时，实现万元产值综合能耗下降20%
中国石化镇海炼化分公司（二○○六年十月十八日）
尊敬的各位领导，各位代表：
炼化企业既为社会提供能源产品，同时也是能源资源消耗大户。多年来，我们遵循“和谐发展，共享未来”的宗旨，围绕节能降耗的目标，从强化管理、流程优化、热联合、低温热利用、运行优化入手，积极推进技术进步，有效地促进了能源的节约。2005年公司共加工原油1710万吨，比2000年增加了62.86%，炼油实际能耗由71.13千克标油/吨下降到62.3千克标油/吨，相当于节标油约15万吨/年；加工损失率由1.03%下降到0.63%，相当于节油6.84万吨/年；吨原油新鲜水耗量由1.5吨左右下降到0.42吨，相当于少消耗新鲜水1847万吨/年；吨油废水排放量由0.55吨下降到0.07吨，相当于少排放污水821万吨/年，基本实现炼油工业废水“零排放”的目标，达到了世界先进水平。
“十五”期间，我们在节能降耗方面主要做了以下工作：
一、完善组织体系，强化节能管理
建立有效的节能管理体系，是抓好节能降耗工作的基础。我们在完善节能降耗管理制度的前提下，结合公司管理体制改革情况，重建节能管理组织网络，不断充实节能网络人员，加强检查与考核，强化日常节能降耗管理。
1、进一步完善节能管理体系。我们建有由公司党政一把手担任组长的节能领导小组及由生产处牵头的日常办事机构，工作网络遍及公司各个角落。2002年，公司实施了机构扁平化改革，我们按照新单位成立一个、节能机构到位一个的原则，重新调整、完善了公司节能管理网，并组织增订了“节能管理制度”，确保公司节能管理工作“有法可依”、“依法节能”。公司节能领导小组每年都要制订节能计划和工作目标，层层分解，落实到各运行部和装置，在小技措项目安排上，优先考虑节能措施。同时，公司生产技术例会将节能工作列为会议的重要内容，每月对节能工作进行总结和部署，分析节能工作存在的问题，研究制订对策措施。为加强对能耗消耗的动态管理，节能办还缩短统计周期，建立了旬能源消耗统计分析制度，并运用PI-EXCEL系统对重点装置消耗进行跟踪检查。公司总调度室在布置日常生产安排时，把控制消耗作为优化生产的重点内容，生产日报每天反映蒸汽、风氮、氢气、瓦斯、水、电等产耗量及平衡情况，加大对节能降耗工作的监控力度。
2、完善节能管理考核体系。我们结合达标活动，瞄准国内、国际先进水平，建立节约能源的指标体系并逐年调整提高目标值，并将能耗控制指标列为公司重要的管理目标，与各单位的经济责任制考核直接挂钩。同时，为加强对能耗指标的考核力度，2002年我们改变以往能耗完成情况季度考核的做法，每月随生产计划对各装置下达能耗指标，实施月考核检查。为进一步细化能耗指标管理，2004年我们制订下达每月各装置及系统的水、电、汽、油等实物量的定额消耗指标、精馏塔回流比控制指标、循环水温差控制指标等。以往装置开停工消耗管理相对较松，设备吹扫置换用汽、用水存在大手大脚现象，从2003年起我们根据开停工装置的实际情况，制订下达具体消耗控制指标，在装置开停工方案中制订减少消耗的对策措施，并严格抓好落实。通过加强对开停工装置消耗管理，单开停工蒸汽用量比原来节约了三分之一左右。此外，我们还将能耗列为装置达标、“安稳长”运行竞赛等活动的重要考核指标，从而有力地增强了职工的节能积极性，促进了节能管理水平的提高。
3、加强日常节能管理。公司每年组织开展“节能宣传周”活动，印发各类节能知识手册，加强节能宣传教育，大力倡导节能意识、忧患意识。还经常举办各类节能技术培训，开展装置能量平衡测试，不定期组织开展节能专项检查，强化日常节能管理。例如，我们每年组织装置主要技术人员参加节能技术培训班，邀请国内著名节能专家授课，及时了解国内外节能技术新动态。2002年以来，我们分批组织技术人员学习Hyses软件和蒸汽系统优化软件，逐步建立主要生产装置的数学模型，提高技术人员业务水平。我们每月开展以“三长一乱”为重点的节能检查工作，杜绝各种能源浪费现象。我们加强对加热炉管理，对10MW以上加热炉每月定期进行检查、总结、考核，定期监测烟气中的氧含量；根据燃料硫含量变化，加强露点分析监控，合理控制排烟温度等措施，2004年实际节油1240吨，加热炉平均热效率也从2000年的88.65%提高到2005年的90.6%，目前10MW及以上加热炉的平均热效率已达到90.8%以上。我们还将地下水管线查漏列为一项日常性工作，查漏区域覆盖生产区和生活区，2005年运用先进手段共查出泄漏点45个，减少漏水量220吨/小时。
4、开展经常化的挖潜增效活动。我们依靠全员参与，广泛发动职工，每年围绕增效、降耗、提高技术经济指标等方面持续开展挖潜活动。2005年，各单位围绕完成节电考核指标，动员职工寻找节电机会，通过清理每台泵的运行曲线、管路特性，找出液力透平最佳运行点，切割机泵叶轮，搞好烟机平稳运行，抓好变频机泵长周期运行，优化大小机泵运行方式等一系列措施，使公司吨油电耗由2004年的52.82度/吨油下降到了50.86度/吨油，节电3415万度。2005年，我们共开展了4轮挖潜增效活动，实施了186大项333小项措施，产生的直接经济效益达到3.15亿元左右，有力地促进了主要炼油技术经济指标的提升。2005年加工损失率0.63%，比上年下降0.05个百分点，相当于节油0.86万吨；炼油综合能耗62.34千克标油/吨，比上年下降了0.81个单位，相当于节约标油1.37万吨，均创造历史最好水平。
二、不断优化加工流程，提高资源综合利用水平
我公司是中石化含硫原油加工基地，近几年来随着国际市场原油价格的持续高企，企业生产成本控制压力日益增大。为提高经济效益，我们充分挖掘装置生产潜力，不断优化加工流程，狠抓节能降耗，努力扩大高硫劣质油的加工能力，并做好资源综合利用，实现炼最差原油、获取最佳效益的目标。
1、不断优化加工流程。针对高硫原油和劣质原油增逐年增加的情况，我们通过对炼油及化工工艺总流程的优化，构建了“常减压—加氢精制、加氢裂化（催化裂化）—硫磺回收”、“焦化—CFB锅炉”、“溶剂脱沥青—脱油沥青气化—脱沥青油加氢”等具有镇海炼化特色的高硫原油优化加工路线，最大限度做到物尽其用。如2002年，我们针对当时的生产难点，与石科院、抚顺院联合开发了国内首创、列入总部“十条龙”攻关项目的“溶脱组合工艺”，构建了“溶剂脱沥青━脱油沥青气化━脱沥青油加氢”组合加工工艺，一举解决了我公司渣油处理能力不足、蜡油资源不足、化肥原料劣质化“三大”技术难题，从当年8月份投运开始，月均产生直接经济效益1113万元，每年累计创效上亿元。又如通过“焦化—CFB锅炉”加工路线，使劣质渣油不仅转化为液化气、汽油、柴油、蜡油等液体产品，提高了轻油收率，而且其副产品高硫石油焦也成为CFB锅炉的燃料，提高了综合商品率，在满足我公司自身用电的基础上，向社会供电，支持支援地方经济建设。再如通过构建“常减压━加氢精制、加氢裂化（催化裂化）━硫磺回收”工艺路线，既减少了SO2排放量目标，又变废为宝，生产了14.9万吨商品硫磺。此外，我们还根据装置格局和生产方案变化，及时停开部分装置和单元，以减少消耗。
2、抓好装置优化联合。过去我公司装置间原料直供存在差距，生产上留有较大余地，原料先降温再加温浪费能源现象较多。这几年来，我们通过完善流程，逐步解决了原料直供问题。目前，除石脑油供重整装置外，其它装置间的原料互供基本上实现了直供。2005年，我们还通过改造安排原油从码头从18公里的长输线直供装置，改变了过去先进罐后付装置的原油供输模式。我们抓好低温位热源的优化利用，针对公司重油催化装置低温位热源点多面广的特点，我们通过采用催化热水回用气分、常减压闪底油与回炼油换热、稳定汽油和油浆低温热回收等一系列优化措施，成功实现装置间的热源深度联合，目前我公司渣油、蜡油、柴油基本实现无水冷却，大大降低了装置能耗。
3、抓好“三废”回收利用。我们将通常引入加热炉作燃料烧掉的常减压初馏塔顶的高硫不凝气，引入催化裂化装置气压机，既进行了脱硫处理，减少燃烧废气中排放的SO2量，又回收了其中的液化气组分。通过采用活性炭吸附或直接冷凝法，回收油气中的烃组分，不仅每年回收成品油近千吨，而且防止了大气污染。我们还加强对油泥、浮渣、炉渣和飞灰等固体废物的管理，搞好资源的综合利用。如对装置和系统产生的各类污油、凝缩油全部进催化或焦化装置进行回炼；污水处理场油泥是污水处理过程中所产生的固体废弃物，我们将其送入焦化装置回炼，有效地回收了其中的含油组分，消除了二次污染。化肥装置产生的碳黑和CFB飞灰经拌和后进CFB掺烧。
三、依靠科技进步，努力提高装置运行水平
在抓节能降耗管理上，我们始终依靠科技进步，积极应用各类节能新技术、新材料，并通过对装置技术改造，不断提升装置运行水平，降低各类消耗。
1、积极应用节能新技术。我们从设计开始就确保将装置建成能源节约型装置。例如PX装置歧化单元，原设计能耗为54.1千克标油/吨，我们组织科技人员在吃透原工艺包的基础上，与研究单位一起对工艺包进行了大胆的优化创新，将甲苯塔、二甲苯塔顶、邻二甲苯塔顶和重芳烃塔顶由空冷冷却改为发生蒸汽，使装置塔顶热源基本得到了全回收；同时将原工艺包中装置输入1.0MPa蒸汽10t/h改进为发生1.0MPa蒸汽60t/h左右，不仅满足了PX联合装置对蒸汽的需求，还能向其它装置供应约50t/h的蒸汽。通过创新，不仅降低了装置能耗，也使蒸汽平衡得到了进一步优化。经标定，歧化单元标定能耗仅为43.72千克标油/吨，达到了国际先进水平。我们通过采用膜分离回收氢技术，实现了从加氢裂化干气、PSA尾气低压气体中提取约1万标立/时氢气；通过在重整装置采用PS-VI、R274重整催化剂，氢气产率提高9.5%，增加了廉价氢资源，使我公司缓建了一套4万标立/时制氢装置。
2、狠抓装置技术改造。“十五”期间，我们组织实施了35项重大节能技改项目，产生综合节能效益1.5亿元/年以上。其中重油催化增加外取热器、加氢裂化干气、PSA解吸气膜分离技术回收氢气、炼油凝结水回收等产生节能效益1000万元/年的项目就有7个。如通过实施加氢裂化干气、PSA解吸气膜分离技术回收氢气项目，氢含量在60%以上的加氢裂化干气和PSA解吸气进新建的膜回收氢气设施回收后，每年产生的效益在1500万元；Ⅱ催化旁路烟道增设取热器项目，仅投资350万元，可以多产蒸汽20吨/时，每年产生效益1000多万元。在日常生产管理中，我们经常根据装置的实际运行情况进行节能优化，实施技改。如，重油催化装置通过增上再生外取热器、油浆蒸汽发生器、分馏和稳定系统低温热与气分装置热联合、CO锅炉改造提高烟气利用率等一系列措施，能耗从2000年的59.65千克标油/吨降至目前的51.03千克标油/吨；Ⅰ焦化通过与CFB锅炉热联合，回收低温余热，使装置能耗降到16.49千克标油/吨的国内领先水平。又如，我们早在90年代初，就开始应用变频调速技术对电机实施节电改造，陆续增设了350多台低压变频调速装置；97年开始，又投资1000多万元在化肥、PX装置增设了高压变频调速装置，取得了良好的节电效果。同时，为充分发挥变频调速的作用，我们根据装置和机泵的实际负荷变化情况，及时调整变频调速装置的配置，使之发挥最大的效用。再如，Ⅱ催化装置通过整改消除余热锅炉振动、关闭烟气放空阀等措施，使烟机少耗功200kw。Ⅲ重整装置通过新上一台新氢机C302/C，解决了两台新氢机大马拉小车现象，在满负荷条件下新氢机按“一大一小”运行，节电效果显著。我们于2005年开始投入500多万元对部分加热炉实施了检修和技术改造，如焦化加热炉经检修改造后排烟温度由原来的170℃以上控制在了目前的130℃以下，热效率提高了2.5%以上，取到了理想效果；Ⅰ加氢F501和F502炉烟气联合回收的技术改造使原来300℃的烟气直接放空变为余热得到有效回收，排烟温度在140℃左右。与此同时，我们还积极做好新技术、新材料的推广应用工作，搪瓷管、水热媒等新技术在歧化、Ⅱ常及PX装置的大型加热炉余热回收系统中得到了应用并获得了很好效果，装置加热炉排烟温度均被有效地控制在140℃左右。
四、抓好公用工程的优化运行，向系统节能降耗要效益
针对装置生产规模不断扩大的实际，我们把氢气、蒸汽、瓦斯和水作为公用工程优化的主攻方向，落实专人，明确目标，努力优化运行。
1、抓好氢气系统优化运行。制氢装置损失是我公司加工损失的重点，制氢装置加工损失曾占总损失30%左右。为减少制氢损失，我们在2002年实现单套制氢运行及原料100%气体化的基础上，围绕停运制氢装置实施了多项措施：一是提高Ⅲ、Ⅳ重整装置反应苛刻度，增加重整氢产量；二是增建膜分离设施，增加膜氢装置原料来源，提高膜氢产量；三是抓好PSA稳定运行，减少解吸气中氢含量。四是控制装置氢气用量，避免产品质量过剩。五是加强氢气系统压力控制，避免因氢气系统压力高而改放高低压瓦斯系统。六是优化氢气系统运行方式，安排Ⅰ非芳加氢尾氢作为Ⅰ加氢新氢使用，膜氢余量和Ⅱ非芳尾氢送至Ⅲ重整PSA装置作进一步提纯。七是利用好化肥高压氢。通过这些措施，当年，加工损失率即下降到0.63%，比2000年1.03%下降0.4个百分点，实际下降幅度达到38.8%，相当于节油6.38万吨。
2、优化蒸汽系统运行。与炼油新区配套建设的Ⅱ电站CFB投用后，我们通过Ⅱ电站向老区返输蒸汽量，停用了炼油一台燃油锅炉。2003年底，与化肥装置改造配套的Ⅲ电站CFB建成投用，系统蒸汽供应格局发生了很大变化，并为停用燃油锅炉创造了条件。在蒸汽平衡上，我们根据新装置投用情况，及时调整制订新的蒸汽运行方式，避免蒸汽放空，如苯抽提装置投用后，炼油新区用汽矛盾增大，安排Ⅰ焦化气压机用汽由Ⅱ电站供应改为以CO炉直供为主。同时，制订Ⅱ、Ⅲ电站向炼油老区蒸汽返输量指标，千方百计提高Ⅱ、Ⅲ电站CFB的发汽量，近两年来Ⅱ、Ⅲ电站的发汽量均保持满负荷运行。我们还确立以汽定电的原则，控制好发电量，调整老电站1#、2#发电机负荷，尤其是冬季用汽量增加后，及时安排调减发电量。2004年全面停用了公司现有的4台燃油锅炉，每年可顶出约13.5万吨重油资源。为保证蒸汽系统安全，我们还制订了各种事故状态下蒸汽系统应急处理预案，并强化演练，确保了生产装置的安全、稳定运行。
3、优化瓦斯系统。一是增上3万Nm3气柜和罗茨机，进一步提高低压瓦斯回收能力，并充分利用气柜的缓冲作用，解决昼夜和不同季节温差对瓦斯产耗平衡的影响。二是新建炼油老区轻烃回收装置，减少瓦斯量。三是组织清理各瓦斯排放点，利用实时监测系统对部分排放点阀位开度的监控，并对各装置瓦斯排放情况加强检查，对乱排乱放现场加强考核。四是加强装置开停车管理，把系统瓦斯平衡纳入开停工物料平衡管理，杜绝正常装置开停车瓦斯燃放火炬现象。特别是2001年Ⅱ催化装置采用倒开车法，解决了过去催化装置开工必冒火炬的现象。五是加强对装置加热炉油火嘴投用的统一指挥管理，由总调度室根据系统瓦斯平衡情况，决定各加热炉的气嘴与油嘴投用。六是确定了当系统瓦斯不能平衡时，装置负荷必须服从于瓦斯平衡要求的原则。尽管燃油锅炉全部停用，瓦斯平衡调节手段减少，但是2005年我们基本上做到了正常生产情况下瓦斯不燃放火炬，既降低了加工损失，也改善了环境，同时还维护了企业良好的形象。
4、优化水资源利用。2001～2004年间，在总部的领导和大力支持下，我们成功开发了“节水减排成套技术”，为我公司深化节水减排工作提供了有力的技术支撑。通过采用节水型工艺，有效地从源头控制了用水量；通过分质、分压、分系统回用，凝结水回收技术水平不断提高，我公司炼油凝结水回收率达到了65%，化工凝结水的回收率达到了89%；通过提高循环冷却水泄漏查漏技术、在线不停车清洗技术作为减少循环水耗水量的有效途径，循环水浓缩倍数不断提高，2005年我公司的化工、电站循环水系统平均浓缩倍数达到了7倍以上；通过含硫污水的串级使用、汽提净化污水的回用、清净废水的利用等措施，提高了水的重复利用率，2005年工业用水重复利用率达到了98.3%；开发污水回用技术，充分利用污水资源，将达标外排污水经适度处理后回用作循环水补充水，使炼油装置的四个循环水场100%使用回用污水，结束了以新鲜水为补充水的工艺历史。2005年，回用污水549.2万吨，吨原油工业废水排放量0.07吨，吨原油新鲜水耗量0.42吨，达到了国际先进水平。
在节能降耗方面我们虽然取得了一些成绩，但是离国际先进水平还有很大差距。当前，我公司在完善2000万吨/年炼油综合加工能力的同时，正面临建设100万吨/年乙烯工程的历史性机遇，我们将围绕国家提出的“十一五”期间单位GDP能耗五年内下降20%的目标，按照节能优先、效益为本的要求，继续大力抓好节能降耗工作，为建设资源节约型社会作出更大的贡献。
第五篇：蒙牛集团下属各部门各单位职责
蒙牛乳业（集团）股份有限公司
二〇〇七
各本部、中心、室职责汇编
编号：MN/ZB—003/GL—02
起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 生效日期：
目
录
一、财务投资事业本部.................................3
二、奶源事业本部.....................................7
三、常温液体奶本部..................................10
四、低温鲜奶本部....................................12
五、武汉友芝友本部..................................14
六、冰淇淋事业本部..................................16
七、北京销售事业本部................................19
八、连锁事业本部....................................21
九、总裁助理办公室..................................23
十、品牌管理中心....................................26
十一、质量技术中心.................................29
十二、总裁办公室...................................33
十三、人力资源管理中心.............................36
十四、行政服务中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二
十四、法律事务中心.................................42后勤服务中心.................................45工程服务中心.................................47商学院中心...................................49集团采购中心.................................52养牛事业本部.................................54研发中心....................................54重点客服中心................................56海外推广中心................................57安全生产办公室..............................57
一、财务投资事业本部
（一）专项工作
1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；
2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作； 3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；
4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；
5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司预算报告和上市公司盈利预测报告；
6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果； 7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；
8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作； 9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作； 10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；
11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议； 12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；
13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；
14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；
15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；
16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导； 17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；
18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；
19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的 4 培训学习。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；
7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
二、奶源事业本部
（一）专项工作
1.通过合理方式扩展、争取奶源，筹备建设奶源基地； 2.根据公司下达的原奶收购量和指标要求进行收奶，满足公司生产需求；
3.按照牛奶收购标准收购原奶，对所收购的原奶质量负责； 4.规范公司奶站管理工作，负责奶站卫生、奶车卫生及安全、牛奶拉运监控、造假及作假事件查处等工作；
5.负责收奶指标及收奶量的数据统计、汇总、分析，核定标准奶量，控制收奶日浮动率；
6.协调处理奶站与奶户的关系，在保证公司利益的前提下，维护与奶户的稳定关系，实现双赢；
7.负责对牛奶散收投诉事件的自查、跟踪报告、落实及上报； 8.推广实施机械挤奶，全面实行自动化管理，对不良设备进行处理；负责奶站挤奶、制冷等设备的配置、维修、保养工作； 9.指导、监督、接洽奶牛服务中心和奶站设备厂家的相关工作； 10.组织制定公司关于养牛贷款及设备款回收制度，并严格贯彻执行；对各事业部设备款回收计划的完成情况进行监督；核对养牛贷款余额，并对各事业部的贷款进行清查、催收； 11.负责奶牛“防疫、引种、饲料”三统一工作，建立健全良 7 种奶牛档案，制定科学的饲养配方和合理的饲草、饲料供应方案；
12.为领导提供技术信息、乳业信息、行业动态等方面的前沿信息。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责；
5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
三、常温液体奶本部
（一）专项工作
1.负责根据集团整体目标，进行常温液态奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成本单位年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命，并有效提升产品的销售增长率；
6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度，提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
四、低温鲜奶本部
（一）专项工作
1.负责根据集团的整体目标，进行低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；
6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
五、武汉友芝友本部
（一）专项工作
1.负责根据集团的整体目标，进行常温及低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对产品在以上各个环节的质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升蒙牛品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；
6.负责蒙牛品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
六、冰淇淋事业本部
（一）专项工作
1.负责根据集团的整体目标，进行冰淇淋系列奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；
6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会； 8.负责产品的冷链管理。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；
2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
七、北京销售事业本部
（一）专项工作
1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率和铺市率；
3.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
4.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针 19 政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
八、连锁事业本部
（一）专项工作
1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标，增加股东权益；
2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
3.采取积极措施增加连锁店的开店总数和加盟商的总数； 4.积极争取外部资金注入，协助完成集团资本运作的整体目标； 5.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
6.开创思路，引进和学习创新的经营模式，有效提升销售额和利润额；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；
4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
九、总裁助理办公室
（一）专项工作
1.负责与基地及各事业部驻地政府部门的沟通联系，维护与各相关方面的关系，为企业的经营提供良好的外部环境； 2.有效获取政府信息，了解和掌握国家及地方各级政府部门的政策、动态，为领导决策提供依据和建议，合理规避经营风险；
3.负责媒体公关宣传与传播企划，协调与中央媒体、网络媒体的关系，使媒体所报道的消息对企业有利，或使负面信息的影响力减到最低；
4.制定危机监控操作流程，对危机事件有效地预警并及时获取相关信息，对国内外各领域的风险与危机信息进行汇总归类，建立信息资源库；
5.负责对网络等媒体进行实时监控，收集与集团相关的信息，并对信息进行分类汇总，及时上报发现的负面信息并采取有效措施消除影响；
6.建立行业信息资源档案，并对信息资源进行维护、管理，对行业及竞争对手的媒体动向进行信息搜集和分析； 7.负责集团进行重大危机事件的处理，协调、指导各市场、各部门进行市场危机管理；
8.负责公司经营管理文件、资质及其它相关手续的机关报批、材料整理工作；
9.负责集团的外事服务工作，负责按照总裁的批示完成相关的接待任务；
10.负责集团新闻公关队伍建设、培训与管理，提高集团整体公关水平；
11.制订旅游开发计划和运作方案并负责实施，规范集团的旅游接待工作和企业旅游景区的运作； 12.负责公司产品票管理。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政 24 策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十、品牌管理中心
（一）专项工作
1.根据集团整体战略目标和规划，制定公司品牌计划并推动执行；
2.负责公司品牌体系的整体运作和维护，负责公司总体层面企划方案的拟定和执行；
3.在前期品牌建设的基础上，对品牌内涵及外延进行推广，充分挖掘品牌的隐性价值和资源；
4.协作外部专家力量，组织品牌战略分析和研讨，为决策层提供品牌战略决策依据；
5.负责集团VI闸口工作，对集团整体的VI工作进行规范和检查，并根据实际工作需要，及时更新VI制度和相关内容； 6.对各单位提报的VI材料进行审核和把关，并对各单位的VI工作的开展进行指导和培训；
7.调研、了解消费者及行业对公司品牌的评价，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相应策略及计划进行正向引导，提升品牌价值，提高品牌的美誉度；
8.通过协作媒介及其它企划资源，完成公司品牌的正向宣传和外部推动，确保公司品牌利益不受损害并有效提升； 9.负责与品牌建设相关的外部合作意向的接洽和谈判，并选择 26 性拟定执行计划；
10.负责公司层面的新闻发布会筹办、报道、采访、媒体接待及组织，负责软文撰写、组织和投放工作，统一公司对外宣传的口径；
11.负责整合公司各单位媒介采购，并制定相应计划，并组织实施；
12.进行公司媒体的管理，建立和维护媒体资料库，协作各事业本部进行媒体资源管理，保证公司拥有良好的媒体关系； 13.负责与集团品牌宣传所涉及的广告公司、公关公司及专业设计公司等外部机构的业务接洽对各机构的资质进行深入了解、比价选择适合的机构签订业务合同并对其后期合同的覆行情况进行督促和追踪；
14.负责对公司企业文化内涵进行挖掘并利用软文、广告、音像材料等宣传方式在集团内外进行宣传；
15.收集媒介采购的相关市场信息并为各需求单位提供服务和资源。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 27 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十一、质量技术中心
（一）专项工作
1.根据国家标准、部颁标准、行业标准及集团产品技术标准制定集团统一的检测方法；
2.规范和检查集团检测机构在标准执行、检验计划执行、检验方法执行、检验设备和药品执行方面的统一性；
3.负责中心直管检测机构从原料进厂到成品出厂的检验工作，并保证检验的准确与及时；
4.负责制定和完善集团质量管理制度，负责公司企业标准的审核、审批和评审；
5.根据国家和上级主管部门有关质量政策、质量标准、技术检验法规条例、规范标准和集团质量管理制度，对集团所有产品进行质量检查和控制，避免不合格品进入市场，有效控制和提高产品质量；
6.负责建立并完善产品质量档案，定期组织召开质量会议，分析产品质量动态，为上级决策提供依据；
7.组织建立和完备企业质量信息反馈网，负责企业内外质量信息反馈的传递、存档和催办回复，并及时向相关部门反馈质量管理信息；
8.组织对集团各市场及分仓产品的质量进行巡查，并将准确详 29 尽的巡查情况汇总上报；
9.负责协助各事业本部对其内部、外部产品质量所出现的异议或纠纷进行处理和解决；
10.负责会同各事业本部对企业重大产品质量事故进行调查、分析和处理，严格执行质量奖惩考核规定，有效行使质量否决权；
11.负责新检验项目的开发及新检验仪器、方法的验证、推广，并对公司技术资料和技术档案进行管理，做好技术保密工作；
12.负责审定公司产品包装设计图案、产品检验计划和各类产品的标准，使之符合标准要求；
13.运行绿色食品管理体系，负责绿色食品标志的办理，促使公司的产品持续达到绿色标准；
14.建立并运行卫生监督管理体系，并负责协助完成第三方的监督、检查工作；
15.负责贯彻国家的有关计量法律、法规，并督促各本部贯彻执行；
16.负责建立计量标准并对标准的溯源性负责；
17.负责集团计量设备的检定、维修、管理检查和新技术推广工作；负责外地事业部计量设备的巡查及管理工作；
18.制定和修订燃动能源的消耗定额并出具考核结果； 19.负责策划、建立、评审和维护集团的质量、环境、职业健康安全、HACCP体系的正常运转，并对全集团的体系运行进行检查；并为各单位的体系的运行工作提供技术支持。20.负责全集团体系文件的规范，协助各单位完善体系的相关制度、文件，确保其工作流程畅通，符合标准要求，并保证集团体系证书使用的合法有效；
21.负责与集团相关的法律法规的收集和宣贯，并检查监督各单位法律法规实施的有效性；
22.负责全集团体系知识培训，组织管理评审会议的召开； 23.制定合理化建议征集制度和流程，开展合理化建议征集、评审、奖励活动。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩 31 效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十二、总裁办公室
（一）专项工作
1.负责处理总裁的日常政务、事务及与各部门的协调等各项工作；
2.负责集团相关办公例会的组织、召开、会议纪律监督、会议讲话的草拟、会议纪要编写及会议期间的各项工作； 3.规范集团的绩效考核体系，对各单位的运行规范性进行检查、指导和监督；
4.负责总裁直管部门负责人的绩效管理、监督考核和落实跟踪工作；
5.负责各本部责任状签定、规范、落实、监督及兑现工作； 6.负责集团OEC管理体系、市场链的推广改进工作，监督各事业本部、事业部运行的规范性；
7.负责组织制订和规范企业办公制度和各项规章制度，并负责对各项规章制度的执行情况进行检查；
8.负责外来文件、内部文件的收发、拟办和管理工作，保证文件发放、资料报送和催办及时，信息跟踪到位；
9.负责集团印鉴管理、刻章、介绍信及档案建设和管理工作； 10.负责组织起草请示、报告和发文；负责起草当年工作总结及下工作安排；起草有关领导讲话和报告；
11.组织实施专题调研，及时了解和掌握企业的各方面动态，收集有价值信息，为领导决策提供依据和建议；
12.负责传播企业信息，沟通社会往来，实现集团与社会公众及企业间的交流合作； 13.负责做好公司的保密工作。
（二）内部管理工作
5.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 6.制定内部管理规章制度，并有效运行；
7.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 8.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，34 及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十三、人力资源管理中心
（一）专项工作
1.及时了解国家相关的法律法规并进行合理的整理，并组织培训向集团内部传达，确保人力资源活动合法、有效； 2.制定人力资源开发、储备、配置战略规划，并负责执行和监督；
3.编制用人计划, 审批各单位的用人计划，并对其执行情况进行监督、检查、指导和考核；
4.建立健全人事管理制度、考核细则和薪酬体系，并有效体现人本管理的思想，并负责贯彻实施；
5.负责根据组织机构变动，及时对集团各单位职责进行重新的核定和汇编，确保各部门职责明确；
6.负责总部员工招聘、解聘、调动、辞职等各人事变动环节手续的办理、审核及特殊工种人员上岗资格的审核和认定； 7.对各单位人力资源管理的执行情况进行指导、监督、检查和考核；
8.负责劳动合同的合法签定、审核和管理工作； 9.负责员工档案的建立、健全、保存、注销工作；
10.建立和谐稳定的劳资关系，协调人事关系及人事纠纷，有效处理工伤事故，解释有关劳动用工方面的制度、规定；
11.建立建全公司福利制度，负责五保（养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险和工伤保险）、四金（婚礼贺金、生日贺金、住院慰问金和丧葬补助金）的发放及其它福利的审核； 12.编制公司工资计划并有效实施，对各单位的工资发放情况进行监督、检查和考核；
13.对公司的用人情况进行监控，对于人力资源管理存在的不足和危机及时发现和上报，并对发现的问题采取有效措施予以解决。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加 37 集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十四、行政服务中心
（一）专项工作
1.负责企业办公用品、设施的采购、发放、费用核定工作并检查、监督、控制各单位的使用情况；
2.制定集团现场、卫生、会务、消防管理制度，并有效实施和负责对执行情况进行检查、考核；
3.负责函电、传真的收发和报刊的订阅和分发工作； 4.负责公司总部的车辆管理和前台接待工作； 5.负责厂区的安全保卫工作；
6.负责总部的综合治理、消防安全、现场管理等闸口工作； 7.公司的绿化、美化、亮化、硬化管理及维护工作； 8.协助筹备企业的大型会议和重大活动，负责日常会议的服务工作；
9.公司网站和网络平台的日常维护、管理和升级等相关工作； 10.负责公司信息化工作的计划、管理，行业信息及相关政策信息的搜集、整理、发送工作；
11.负责对各大网络媒体的信息进行实时的监控，并对监测到的信息进行分类整理，针对负面信息进行及时上报； 12.相关信息技术培训工作的组织和协调；负责公司计算机技术标准、安全机制的建立和管理工作；组织参与企业基本信 39 息设施的建设、维护和信息服务工作； 13.负责与香港方面的信息沟通、协作工作；
14.负责行政服务中心驻北京综合管理部的对外接口协调工作；
15.负责集团外地事业部厂区消防、安全保卫、基础设施维护等方面的协调和处理工作。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损 40 集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十五、法律事务中心
（一）专项工作
1.制定公司内部的涉及法律事务处理的工作流程和制度，并贯2.3.4.5.6.7.8.（二）彻和监督实施；
对经营管理提供法律支持和建议，保证公司的各项经营活动合法有效，并能够采取合理措施规避风险；
参与公司重大的商务谈判与合作项目的商洽，对于合作和谈判中所涉及的法律问题进行把关，确保公司利益不受损害； 负责涉及公司的各项诉讼的处理和法律事务的处理工作；负责上市公司一应法律事务的处理；
建立合理的知识产权保护体系，对知识产权事务进行管理和监督；
秉承公平、公正的原则，制定仲裁流程和制度，并负责公司市场链仲裁工作；
负责公司一切合同的审查、管理，对各本部合同管理工作进行监督和指导；
负责组织公司内部的法律培训，对各单位的法律工作者进行专业培训，以提升其专业水平和业务能力；普及法律知识，提升公司员工的法律知识水平。
内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专4.1.2.3.4.5.6.7.业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
日常事务
维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证
（三）管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十六、后勤服务中心
（一）专项工作
1.负责蒙牛员工公寓的管理和公寓安全保卫工作；
2.督导蒙牛餐厅工作，确保餐厅运营符合食品卫生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.运营相关标准，给员工提供优质服务；
进行公司小卖部、浴室、理发室、医务室、通勤车、车棚等基础设施的管理，并不断提高服务质量和从业人员的报务意识；
负责厂区内公共区域的卫生维护和清理，及固废物的控制和处理工作；
负责圆缘小区的环境卫生、绿化工作、进出车辆管理工作、安全保卫工作等物业服务工作； 负责圆缘物业公司的日常管理工作。内部管理工作
根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 制定内部管理规章制度，并有效运行；
负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施
奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十七、工程服务中心
（一）专项工作
1.依据集团整体要求及各本部需求，全面负责新建、扩建、改造工程项目；
2.负责基建工程合同的协商和签署，并全面履行合同条款规定，对合同的履行情况进行监督；
3.负责对已立项的基建、技改项目编制建设规划和项目指导书，并组织实施；
4.负责新建工程施工现场的管理工作，并对施工的质量负责； 5.负责对工程的造价及工程资金使用情况进行控制、管理，采取合理措施杜绝浪费，有效节约工程资金；
6.全面负责新购设备的选型、价格、到货时间、安装进度等控制工作；
7.负责工程设备的招标、采购、运输、安装、调试和交付使用，并对各单位工程设备设施的使用维护进行管理； 8.对工程竣工后的善后服务工作负责。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 47 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施1.2.3.4.5.6.7.8.奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
日常事务
维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
完成上级交办的其它工作。
（三）
十八、商学院中心
（一）专项工作
1.建立、健全集团培训管理制度和工作流程，并按此标准严格开展各项培训工作；
2.对各单位的培训计划及执行情况进行专业指导，并定期进行监督、检查，出具考核结果，以不断改善各单位的培训效果；
3.负责集团各单位培训费用的审核、控制工作，保证专款专用，费用不超支；
4.协助各本部组织经销商培训并为培训提供所需服务，采取有效措施提高培训效果；
5.负责集团周二学习例会的组织，负责中高层领导所需内部培训及外部培训的相关联络、组织及服务工作；
6.组织实施新员工入职培训工作，采取有效措施改善培训效果；
7.负责集团内、外部培训资源的整合、管理和统筹调配，包括多功能厅的管理、服务以及设备的调试、使用和检修，为集团及各本部培训提供硬件资源和软件资源支持；
8.根据公司的运营需要和整体目标要求，进行基础管理课程的开发和储备干部的培训工作；
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