信用社向地方政府汇报材料

第一篇：信用社向地方政府汇报材料

信用社向地方政府汇报材料

各位镇政府领导：

你们好，今天我们程主任因出差未能参加这个会议，安排我来参加，很荣幸藉着今天这个会议让我来代表**信用社汇报一下本社在ⅩⅩ年上半年的经营情况、存在的主要问题，下面让我简单的概括一下：

一、我社在上级联社的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管下和当地镇党政的关心支持下，围绕县联社年初下达的工作目标，结合我社年初工作计划，确定工作重点，强化信贷管理，狠抓不良贷款清收，抓好资金组织工作，大力发展中间业务，加强职工队伍建设。通过全体员工共同努力，各项工作取得了一定的成绩，特别是全力响应国家政策做新农村建设的支持者，有较好的表现，主要有：上半年支持“三农”建设贷款总额达150万元，支持农户人数达110多人，主要贷款用途是种养业，为本地三农发展提供了资金支持；发放危房改造贷款94000元，支持农户数47人，缓解了财政资金暂时性紧张的缺口。

二、存在的主要问题有：一是信贷投放力度跟不上还贷情况，上半年虽然新发放贷款400多万元，但是大笔贷款到期偿还等情况，贷款还是有所下降。二是不良贷款压降力度不够，出现前清后增现象。当前形势下，基层农信社结构单一，信贷资产作为主要业务，是我社生存发展的生命线，而我社由于历史原因形成的不良资产高居不下，已成为阻碍我社发展的最大障碍。三是已置

换不良贷款处置率未达标。

三、围绕上半年存在的主要问题和全年工作任务，我社领导提出以下措施办法：一是加大贷款营销力度，立足农村、服务“三农”为出发点，逐步实施“以客户为中心”的经营战略，以服务上门的方式找资金出路，发展优质客户；二是大力压降不良贷款，重点采取依法收贷手段进行攻坚战，全力盘活旧不良清理新不良贷款，三是依靠地方镇政府的支持，全面清收党政干部贷款以及因历史上政府干预形成的旧不良贷款；四是加强对贷款“三查”的执行力度，建立合规信贷文化，防范贷款新增不良的风险；五是致力于已置换不良贷款的处置力度上，为尽快达到央行票据兑付条件而努力。

以上就是结合我社实际的工作汇报，谢谢各位领导。

第二篇：信用社(银行)向县政府汇报改革情况材料

信用社（银行）向县政府汇报改革情况材料

＃＃年8月，国务院决定进一步深化农村信用社改革试点工作，这是直接关系到我县农业、农民和农村经济发展以及全面建设小康社会全局的一件大事。此次农村信用社改革工作政策性强，涉及面广，情况复杂，面临的矛盾和问题多，改革的难度较大，需要得到各级政府和有关部门的高度重视和支持。现按上级部门工作要求，就我县农村信用社改革总体情况做如下汇报：

一、深化农村信用社改革的重大意义

深化农村信用社改革是继农村费税改革、粮食流通体制改革之后中央出台的又一项重大改革措施。＃＃年，国务院下发了《关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发[＃＃]15号），吉林等8个省（市）率先进行了改革的探索。＃＃年8月，国务院办公厅下发了《关于进一步深化农村信用社改革试点的意见》（国办发[＃＃]66号），确定包括我省在内的21个省（市、区）为第二批深化改革试点省份。河北省政府及时召开了全省深化农村信用社改革工作会议，就农村信用社改革工作做了部署。会议指出，农村信用社在农村经济社会发展中具有举足轻重的地位，在做好“三农”工作中发挥着不可替代的作用。河北是农业大省，搞好农村信用社改革工作尤为重要，要抓住国家把我省确定为农村信用社改革试点省的难得历史机遇，切实做好农村信用社改革工作。

深化农村信用社改革是党中央、国务院做出的重大决策，它不仅关系到农村信用社的稳定健康发展，而且事关农业发展、农民增收和

农村稳定的大局。深化农村信用社改革是加强其在农村金融体系中的基础地位，改革农村金融体系，促进农村金融健康发展的需要；是改善其经营管理水平，增强自我发展能力，明确为“三农”服务方向和提高服务功能的需要；是解决好“三农”问题，统筹城乡经济和社会发展，全面建设小康社会的需要，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

二、我县深化农村信用社改革试点工作的总体安排

我县深化农村信用社改革的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务农业、农村和农民为宗旨，按照“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责”的总体要求，加快信用社管理体制和产权制度改革，把信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股，为农民、农业、农村经济发展服务的社区性地方金融机构，充分发挥信用社农村金融主力军和联系逐民的金融纽带作用，更好地支持农村经济结构调整，帮助农民增加收入，促进城乡经济协调发展。

我县深化农村信用社改革的主要内容包括以下几个方面：

1、改革产权制度，完善法人治理结构。我县农村信用社产权制度仍实行合作制，组织形式继续实行县乡两级法人，待条件成熟后，再改革产权组织形式。在改革产权制度、完善法人治理结构方面主要做好三项工作：一是搞好清产核资，明晰现有产权。这是整个农村信用社改革的一项基础性工作。清产核资的目的，在于实事求是地反映农村信用社的真实情况，摸清家底，为产权制度改革奠定基础。二是

搞好增资扩股，构建新的产权关系。增资扩股是壮大农村信用社实力、提高风险防范能力的重要途径，也是农村信用社产权制度改革的重要环节。增资扩股工作，一方面要做好对原有股金的规范；另一方面要大力募集新的股金。按照股权多样化、投资主体多元化的要求，扩大入股范围，广泛动员辖区内农民、个体民营经济和其他各类经济组织入股。调整股权结构，适当提高入股额度，尽可能提高投资股社员的比例，构建新的产权关系。三是完善法人治理结构，强化约束机制。在产权制度改革，建立新的产权关系的基础上，按照现代企业制度要求，进一步明确社员代表大会、理事会、监事会和经营班子的职责，建立和完善“三会”制度，规范其议事规则和运作程序，形成决策、执行、监督相互制衡的治理结构，防止出现内部人或大股东控制决策层的现象。

2、改革管理体制，落实管理责任。国务院明确提出将管理农村信用社的职责交由省级政府负责，银监会依法实施监管，农村信用社作为企业法人自主经营、自我约束、自我发展、自担风险。农村信用社是地方金融机构，是农村经济的重要组成部分，是服务地方经济的重要力量，其改革是一项涉及全县的重要工作，县委、政府在市改革领导小组的统一组织下，切实履行好以下六个方面的责任。一是全面负责本县农村信用社的改革工作，实行政府主要领导负责制，具体研究制定并组织实施本县农村信用社改革的具体实施方案确保达到改革目标；二是支持和帮助农村信用社依法、合规进行增资扩股，支持和帮助农村信用社采取多种措施清收盘活不良资产，打击逃废债，抓

好国家扶持政策的落实；三是切实搞好宣传和舆论引导，为农村信用社改革和发展创造良好环境；四是切实做好农村信用社的风险防范化解工作，维护农村金融秩序稳定；五是引导农村信用社做好支农工作，并采取扶持政策支持和帮助农村信用社开展各项业务；六是尊重和维护农村信用社的经营自主权，不干预信用社的具体经营活动。各级党委政府要切实负起责任，狠抓落实，全力以赴做好农村信用社的各项改革工作。

3、转换经营机制，改善支农服务。深化信用社内部机制改革，增强经营活力，是保证农村信用社改革取得实效的内在条件。在改革产权制度的同时，农村信用社要努力深化内部机制改革，按照“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的要求，建立各项内部控制制度，依法合规开展业务经营活动。要按照“激励有效、约束严格、鼓励创新、奖惩分明”的要求，真正建立科学、有效的经营管理机制，尽快形成覆盖信用社全部业务、全部岗位和全部工作环节的内部控制体系。要进一步深化劳动用工制度和工资分配制度改革，逐步形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的用工机制和科学有效的薪酬激励机制，充分调动农村信用社干部职工的积极性和创造性，增强农村信用社经营活力，不断改善经营状况，提高服务水平。要把提高支农服务水平贯穿于农村信用社改革的始终，根据农村产业结构调整和农民增收致富的实际需要，合理确定资金投向，切实加大支农资金投入，要继续推广农户小额信用贷款和农户联保贷款等多种便民贷款方式，不断探索既能适应不同经济实力的农民需要，又能有效防范经营风险的贷款

方式。要努力拓宽服务领域，创新服务品种，改进服务手段，为“三农”发展提供更加丰富的金融服务。

4、落实扶持政策，消化历史包袱。在资金扶持方式上，我县申请专项票据，专项票据额度为16527万元。落实好国家扶持政策，关键要抓好三项工作：一是要认真做好增资扩股工作，努力提高农村信用社的资本充足率。采取多种形式做好宣传发动工作，广泛动员和引导辖内农民、个体工商户和其他各类经济组织入股。同时，要研究农村信用社提高资本充足率的有效途径，通过清收不良贷款、用有效资产置换呆帐贷款等方式，增加资本净额，尽快达到专项票据兑现条件。二是大力清收盘活不良资产。下大力做好不良贷款的清收盘活工作。一方面，把清收责任落实到人，采取拍卖、招标等行之有效的办法进行清收变现，同时加强新增贷款的管理，严格控制新增贷款风险。另一方面，要紧紧依靠县委、政府及有关部门，采取行政、法律等有效手段，清收盘活不良贷款，清理公职人员、各级党委政府部门及其领导干部个人积欠农村信用社的借贷债务及担保的款项。三是要切实加大地方政府对农村信用社的扶持力度。按改革要求，对1994年至1997年亏损农村信用社保值储蓄贴补利息1622万元给予补贴；自＃＃年1月1日起，对信用社按3%征收营业税，争取＃＃年1月1日至＃＃底，免征所得税；在清非过程中减免各种行政性收费。

三、我县农村信用社改革试点工作的进展情况

今年以来，县联社认真贯彻执行国务院关于深化农村信用社改革和银监会有关文件精神，围绕发展第一要务，集中精力，积极做好改

革的各项工作。

1、增资扩股工作顺利完成。截止3月底，全辖农村信用社增资扩股13758万元，资本充足率4.49%，达到了专项票据的兑付条件，并于＃＃年6月5日与人民银行签订《农村信用社改革试点专项中央银行票据协议书》，认购专项票据16527万元，用于置换不良贷款11048万元、历年亏损5479万元，深化改革工作取得了阶段性成果。

2、清收不良贷款成效显著。多策并举，共清收不良贷款6350万元。一是加强领导，精心组织。县委、政府专门成立了帮助农村信用社清收不良贷款依法打击逃废债办公室，并从有关部门抽调精干人员到县联社实行集中办公，专司清收工作。二是宣传发动，大造舆论。召开全县动员大会，在县电视台连续播放“**县打击逃废债办公室公告”，并在县城、各乡镇、行政村及各营业网点门前张贴，宣传有关的清收要求和政策，在全县范围内大造声势。三是划分阶段，限期清收。清收工作分为宣传动员、欠款户筹资归还、组织清收和媒体曝光四个阶段，并规定了严格的清收期限和组织措施。四是重拳出击，铁腕整治。五是区别情况，分类处理。六是强化考核，奖罚兑现，最大限度的调动清非工作积极性。

3、内控制度进一步完善。健全信用社内部相互制约、相互监督、简洁高效的运行机制，完善机构控制、岗位控制、程序控制的内部控制制度，建立科学的授权授信、内审、信贷、财务管理等配套制度，切实转换经营机制，为进一步完善法人治理结构奠定基础。

4、改革与业务工作两不误。正确处理改革和日常工作的关系，在积极落实各项改革措施的同时，统筹兼顾，抓好各项工作。止＃＃年9月末，全县农村信用社各项存款较年初增长1759万元，各项贷款较年初增长7712万元，实现利息收入3524万元，农村信用社作为**人民自己的银行，为促进县域经济发展发挥了积极作用。

四、请求县委、县政府及相关部门给予支持

随着改革工作的逐步深入，农村信用社交由省级政府负责管理，这意味着农村信用社与地方政府的关系将更为密切，也客观要求地方政府必须适应新的管理体制需要，尽快实现角色转换。根据省委、省政府有关文件精神，请县委、县政府及相关部门从以下几方面对农村信用社加强领导并给予扶持，以期真正实现农村信用社的可持续发展。

1、打击逃债行为，营造信用环境。建议地方政府在优化社会信用环境上下真功夫，加大对逃债行为的打击力度，重塑良好信用环境，达到“三个转变”：①转变党政部门和干部的信用意识，使其成为诚实守信的带头人。首先政府应该带头还贷。一些乡镇政府近年来在信用社贷出的款，既不还本，也不付息，人事变动后，出现新官不理旧账的问题，请求县委、政府帮助解决。其次建议以县级政府名义发文，借助政府部门的力量依法清欠处理乡、村集体、企业和公务员所拖欠的不良贷款，以盘活资金，帮助信用社尽快甩掉沉重的包袱，扩大信贷规模，为农村信用组织注入活力。同时希望各级地方政府要坚决制止干部信用缺失行为，建议将诚信列入党政干部考核和提拔重用的一项重要内容，对恶意拖欠农村信用社贷款的不守信干部，有关部门要

采取行政措施；②转变企业信用观念。对不守信用的企业，地方政府要出台惩罚性约束措施，加大打击力度；对转制、关停企业，地方政府要帮助农村信用社落实债权，理顺债权债务关系；③转变农民的信用观念。地方政府可以结合农村信用社推行农户小额信用贷款，大力开展创建农村信用户、信用村（镇）活动，培养农民的信用观念，逐步在农村信用社与农户之间架起诚信桥梁，促进社农“双兴双赢”良好局面的形成。

2、给予财政和税务方面的支持。财政部门能够按照上级有关要求，积极做好我县农村信用社保值贴补息等财政资金补助事宜，同时也希望税务部门能进一步提高工作效率，大力支持我县农村信用社加快核销呆帐、弥补历年亏损、减免营业税工作，帮助我县农村信用社化解历史包袱，降低不良贷款，提高资产质量和资本充足率，促进信用社的改革和发展。

3、支持农信社组织资金，壮大农信社支农实力。体制改革后，农村信用社肩负着全面支持“三农”经济发展、促进农村全面建设小康社会的重任。要加大支农投入，就必须加强农村信用社资金组织工作，提高资金实力。为此，建议县委、县政府支持农村信用社抓好资金组织工作。允许并鼓励各部门单位或所属企业在农村信用社开户，实现与其他金融机构的平等待遇；同时帮助农村信用社拓宽存款来源，扩大代理业务范围，广泛宣传农村信用社在服务“三农”中的地位、作用，提高其知名度，将来源于农村、农民的涉农资金，通过农村信用社信贷服务回流到农村中去，为“三农”服务。

4、建议县委、政府加大与相关部门的协调力度，支持信用社的改革工作，加强指导，落实责任，简化手续，方便办事，确保农村信用社改革的各项扶持政策落到实处：（1）工商、国土资源、建设（房产管理）等行政管理部门在政策允许的前提下，在落实抵押担保等方面给予积极支持。优先受理农村信用社贷款抵押物的登记、担保等手续、对办理抵押登记过程中的有关土地使用证、房产证等各项收费、手续给予适当减免，支持农村信用社的抵债资产变现，为农村信用社依法落实债权、提高资产质量和减轻财政负担提供便利。（2）司法机关进一步加大农村信用社诉讼案件执行力度，维护司法公正，纠正农村信用社赢了官司输了钱的现象。（3）公安机关为农村信用社创造良好的外部治安环境，在改革期间，密切关注社会各方面动态，了解掌握涉及农村信用社的不安定因素，切实保障农村信用社改革平稳推进。

改革为我县农村信用社注入了新的生机和活力，农村经济发展的新形势也为农村信用社改革和发展提供了难得的历史机遇，同时亦提出了更高更新的要求，我们殷切希望县委、政府以及相关工作部门按照省委、省政府的统一部署，从讲政治、讲大局的高度，统一思想，戮力同心，对我县农村信用社各项工作予以倾力支持，确保改革工作能够顺利进行，为进一步改进农村金融服务，推进农村经济发展和农村社会稳定做出积极贡献。

第三篇：信用社营业部向联社汇报工作材料

信用社营业部向联社汇报工作材料

强化管理促发展

增收节支创实效

ⅩⅩ，我们营业部在联社的正确领导下,紧紧围绕年初工作会议精神，以“做大、做强、做实、做精、做细”的经营管理思想，突出重点，狠抓落实。一年来，在全体员工的共同努力下，圆满完成了联社下达各项任务指标，经营规模稳中有升。截至ⅩⅩ年12月底，各项存款余额达到

万元，净增

万元，增长率 %，完成年计划

万元的 %;股金余额达到

万元，增长 万元，完成年计划的 %；各项贷款余额达到 万元，规模增加 万元，增长 %，其中：不良贷款余额为 万元，较年初下降 万元，完成计划 万元的 %;全年实现各项收入 万元。一年来，我们在内部管理管理方面主要做了以下几项工作：

一是加强学习，有效提升员工业务素质。为适应经营管理工作新要求，我们首先从提高员工素质方面入手，积极开展岗位练兵活动。在联社的指导下，加强职工学习和业务技能训练活动，掀起岗位练兵热潮，要求员工在干好本职工作的同时，积极利用业余时间学业务、学技术，练习点钞、电脑汉字录入、计算机账务处理等基本业务。一年来，通过大家的不懈努力，业务素质得到进一步提高，在联社举办业务知识培训班上，我部员工均取得了较好的成绩。尤其会计员xx同志为了提高核算水平，充分利用业余时间，学理论、学业务，在联社举办的业务技能比赛活动中获得了点钞第一名的好成绩。

二是严明工作职责，加强业务办理。结合统一法人改革后经营业务工作的需要，我部根据联社总体要求，建立和完善了《会计主管岗

位职责》、《出纳岗位职责》、《储蓄员岗位职责》、《事后监督员岗位职责》、《同城票据交换员岗位职责》、《重要空白凭证管理员岗位职责》、《库款管理员岗位职责》、《会计档案管理员岗位职责》、《联行录入员岗位职责》、《联行复核员岗位职责》等十多项岗位管理职责，并与每位临柜人员签定了岗位责任书及计算机安全管理责任书，使员工明确了自已的岗位职责，严守工作岗位，履行工作职责。ⅩⅩ年我部共发生业务xx笔，平均每天发生业务x笔，共装订传票x本，其中：现金收付业务量x笔，转账业务量x笔。全年共办理联行大、小额支付系统业务量x笔，金额x万元。省辖特约电子汇兑业务量x笔，金额x万元；全国特约电子联行业务量x笔，金额x万元；同城票据交换业务量x笔，金额x万元。内勤人员平均每天接待顾客达到x人次，会计核算质量达到“六无”、“六相符”，出纳工作达到“五无”，实现了全年业务结算无差错，在县联社组织的风险排查中,我部的信贷管理、会计核算、安全保卫、人事教育等工作受到了检查组的高度评价和充分肯定。

三是强化内部管理,提高经营效益。第一，在工作重点上突出经营效益。通过开展“社盈我荣我富，社亏我耻我穷”的效益观念教育，使全体员工养成了精打细算增效益的良好习惯，增收节支、节约费用的意识明显增强。第二，实行全员收息责任制。年初，营业部将收息任务落实到人、到户、到月，实行按月考核兑现，并建立了收息台帐，按月张榜公布，以此来促进全员收息的积极性。第三，加大不良贷款的清收盘活。调动全体信贷人员发扬“背包银行”的精神，深入企事

业单位和农户中间，组织存款，吸收股金，营销贷款，盘活清收不良贷款。贷户xxx，结欠贷款本金

元，利息，贷款时间长达x年之久，借款人信用程度差，对收贷人员态度恶劣，还款意向不明确，经信贷人员李有旺等几名同志先后5次上门催收，终于做通了其思想工作，最终收回贷款本息xx分。由于信贷人员的不懈努力，使我部盘活不良贷款工作进展顺利，效益明显。第四，开展上门揽储。我部组织员工利用周二、周四班前班后空闲时间走街串巷，深入企事业单位、个体工商户，大力组织资金、吸收股金。特别是我部职工xx同志全年净增存款x万元，保留余额x万元,吸收股金x万元，为我部各项工作的顺利完成任务写下浓墨重彩的一笔。

四是加大考核工作力度，有效激励员工工作积极性。在联社制订的《工资挂钩考核实施办法》的基础上，实行民主化、公开化的绩效考核办法，为每个职工建立任务考核登记台帐，规定会计人员抓统计、主任抓落实，并根据员工任务完成情况，按旬排名通报，从而激发员工工作积极性，增强大家的责任感和紧迫感，在营业部形成了“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好工作氛围，大家敬业爱岗，积极进取，在工作中不怕困难，讲奉献不争名利，比贡献不怕吃苦,提前完成了全年各项工作任务。

ⅩⅩ年，我们虽然做了大量工作，但与联社的要求还存在很大差距，工作中还有很多不尽人意的地方，今天听了联社理事长作的工作报告后，深受启发，耳目一新，对于2007年的工作，我们将严格按照联社的指导思想，强化管理，固本创新，有效促进质量、规模、效

益协调发展，扎实履行职能部门、结算中心和“服务窗口”职责。我们有信心、有决心，以这次工作会议为契机，与时俱进，求真务实，扎实工作，努力使营业部经营规模、管理水平再上新台阶。

谢谢大家！

第四篇：信用社汇报材料

加快转型步伐 推进改革发展

XX县农村信用合作联社（2011年3月16日）

尊敬的处长，各位领导：

下午好！

XX县地处XX省东北部低山与川中丘陵的过渡地带，是辖56个乡镇，幅员面积1771平方公里，耕地面积63万亩，总人口111万人，其中农业人口94万，2010年，全县国内生产总值GDP82.8亿元，同比增长19%，财政总支出20亿元，地方财政一般预算收入1.89亿元，农民人均纯收入4354元。属于典型的山区农业大县，工业弱县，财政穷县。主要经济支柱产业有粮油、生猪、獭兔、水果、药材等；

截止3月13日，我联社在册员工611人，其中：在岗员工447人，退养员工55人，退休员工109人；机关设“5部1室”，下设11个片区经营管理部，70个营业网点。各项存款余额43.8亿元，各项贷款余额24亿元。今年2月份，存、贷款市场份额占全县金融机构的41%和57%。下面，我就XX联社“推进战略转型，加快发展，猛上台阶”的情况作一简要汇报。

一、拼搏进取，克难奋进，业务经营发展势头喜人 在省联社党委坚强领导下，在市办事处党委的正确指导下，我们联社新班子组建到位以来，按照省联社“推进转型，加快发展，猛上台阶”的发展思路，在前几届班子奠定的良好发展基础上，全县信合上下齐心协力，主动应对多元化竞争，业务发展快速迈上发展的新阶段，取得了可喜成绩。一是各项存款快速攀升。至3月15日，各项存款余额43.7亿元，比年初增加9.1亿元，增长26.23 %，完成办事处一季度攻关任务的182%；完成省联社下达的目标必成数的214.63%、争取数的198%；2月份，存款市场份额占全县金融机构的40.72%,比年初上升了3.31个百分点；新增存款占全县金融机构净增总额的70%。

二是各项贷款稳步增长。至3月15日，各项贷款余额24亿元，较年初增长1.8亿元，增幅8.1%，完成办事处一季度攻关任务的90%；完成省联社下达的目标必成数的50%、争取数的42%；特别是2月份，我联社新增各项贷款，占全县金融机构净增贷款总额的66%；

三是经营收入快速增长。至3月15日，实现收入2688万元，同比增加1400多万元。

四是抗风险能力不断增强。至3月15日，不良贷款余额1.4亿元，占比5.84%；不良贷款绝对额和占比分别在2010年基础上下降1109万元、0.92个百分点;完成办事处一季度攻关任务的92.42%；完成省联社下达的目标必成数的438%、争取数的124%；今年2月份，资本充足率达9.94%，比年初上升0.55个百分点，完成完成省联社下达的目标必成数的103.55%、争取数的99.4%；贷款损失准备充足率203.73%,比年初上升9.1个百分点。

二、早谋划，快转型，改革发展成效初显

今年以来，新班子从人员、机构转型入手，给全县农村信用社带来了巨大的变化，让大家确立了“只有改革，才有发展；只有发展，才有出路”的共识，形成了整体推进经营转型的强大合力。

（一）兵贵神速，立足于“快”，以速度赢得发展先机。时间就是金钱，效率就是生命，速度赢得发展机遇，加速度发展始终是我们工作抢得先机的制胜法宝。一是工作快行动。早在去年12月份，我们就组织四个调研组，分别对2011年的薪酬制度、机制转型、机构人员改革、2011年资金需求和资金组织情况进行了调研。通过在元旦、春节前后及时开展“宣传工程”、“优质服务工程”和“大客户回访工程”等快速行动，确保业务经营实现“开门红”，为的业务发展奠定了坚实基础。二是任务快下达。在去年12月份，新班子就着手调查研究、自编任务目标，考核方案，并将任务分解落实到人，开年即迅速投入战斗，与时间赛跑，与国有商业银行竞争，确保在最短的时间内占领当年业务经营的制高点。三是措施快跟进。年初，县联社党委审势度势，果断实施战略转型，主动迎接挑战。在业务拓展费用上向前台倾斜。制定了财务费用管理、门柜服务及业务拓展工作方法指导意见等系列经营管理措施办法，措施具体，操作简便，责任明确，奖惩分明，确保当年取得很好的竞争优势。

（二）深化改革，脱胎换骨，机制转型取得新成效 我们坚决贯彻执行省联社明确的产权制度改革方向，坚持机构、劳动用工和薪酬制度改革多管齐下，脱胎换骨，快速启动新一轮机制转型。一是机构、人事转型成效明显。我们率先推行机构、人事转型，独劈溪径，抢占制发展高点，在大集镇设立“1+4贷款”专营贷款客户部，聚集营销精英将贷款零售、批发业务做专、做精，把业务贷款专营网点打造成形神俱佳，能与现代金融机构抗衡的“王牌”营业机构。坚持有为才有位，实行分社主任、稽核员公开竞聘，员工全部参加双向选择，把有德有才的人推向重要岗位；实行动态用人机制。采取了竞争上岗，考调上岗等方式，对选拨的管理干部实行试用一年，每季度进行考评，分专业、分机构拉通排位，同类机构相互比业绩、比服务，对未完成1季度攻关任务，综合考核排位列最后3名的予以引咎辞职；对全面完成1季度目标任务的分社主任，提前予以正式聘任；对考入城区网点的员工实行借用制，如果完不成目标任务，退回原机构。在这次机制转型中，减少中层副职管理干部12人员，减少联社后台部门3个，人员全部充实到前台营销岗位。在岗的447名员工中，有14名员工落聘待岗，员工活力进一步激发。二是产权制度改革稳步推进。在全面完成清退存款化股金的基础上，积极推进资格股转换，股权由分散型向适度集中型转变，投资股真实稳定。至3月15日，现有股金余额达14438万元，其中投资股占89%。在产权制度改革中，改选股东代表，成立了新一届社员（股东）大会、理（董）事会、监事会、高级管理层“三会一层”的组织架构，初步形成了决策、执行、监督相互制衡的法人治理体系。三是经营机制转换成效突出。XX联社新班子主动下调了班子成员和中层干部绩效薪酬系数，增加一线员工收入；同时，根据业务发展规模、效益匹配费用，坚持“上规模、有效益，就有费用”的原则，推动了业务发展提速。有11个经营管理部提前超额完成了一季度组织资金攻关任务。

（三）细化举措，狠抓落实，经营管理水平有了新提高。一是实行包片、包社制度。采取领导包片、管理干部包社，建立从联社班子、中层管理干部到一般员工的绩效台账，上至领导，下至员工都有任务目标，层层传递压力，形成你追我赶的劳动竞争场面。同时，将大客户分配到联社领导和中层干部头上，负责维护。实行员工包村、包街道。班子成员和管理干部带头完成目标任务。二是建立健全信息收集制度。我们在广泛收集客户信息基础上，细分市场和客户，摸清市场、客户的需求。针对客户的需要，适时开发业务产品。如为满足外出农民工回家购房、创业等消费需求，开办了“存贷直通车”业务，大打外出农民务工牌。目前，全县农村信用社吸收此类存款2亿多元，营销贷款2200万元，拓宽了业务发展市场。三是推进“三会”管理制度。建立全县信用社晨会、周会、月会制度，给员工和管理干部提供畅所欲言的阵地；每天召开一次晨会，部署当天重要的工作；每周召开一次例会，部署周内工作，每个月召开一次业务分析会，及时总结阶段性工作。四是建立宣传制度。春节期间，我们有针对性地开展形式多样的宣传活动。在乡、县有线电视网络，滚动播放县委、乡镇领导和分社主任的电视讲话，利用各村有线广播，开展“信合农户一家亲”“有钱就存信用社”广播宣传。

三、未来三年及今年改革发展的初步打算

按照省联社工作会议“推进转型，加快发展，猛上台阶，奋力推进信合迈向现代金融新阶段”的要求，立足XX，放眼全川，面对新的竞争态势，我们既面临许多难得的发展机遇，也存在诸多制约发展的困难和问题。抢占先机、乘势而上、奋力赶超争先，是XX联社加速度发展的必然选择；我联社新班子结合调研掌握的情况，初步确立了未来3年的奋斗目标和今年的经营目标，以及实现目标的途径。

（一）奋斗目标和突破重点

1.奋斗目标：从2011年到2013年，存款规模达到70亿元，贷款达到50亿元；力争早日组建农村商业银行，实现规模、效益和员工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重点：一是资产质量根本好转；二是股份制产权改革；三是人才培养，实现队伍素质提高。四是打造独具特色的企业文化。

3.2011年的经营目标：各项存款净增8亿元；贷款净增7亿元；实现员工总收入增长30%；力争拨备前利润突破1亿元。

(二)实现奋斗目标的途径

从调研掌握的情况看，实现奋斗目标，今后三年及今年应在以下四个方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推进奋斗目标的实现。通过鼓励发展投资股，改造资格股，完成资格股向投资股的转换，为组建农商行创造条件。通过完善法人运行机制、建立“三会一层”相互制约的决策机制，从形似走向神似。2.以不断创新加快业务发展。一是着力机制创新。通过探索客户经理、柜员等级管理制度，建立干部员工职级与职务晋升通道，增强干部员工的归属感，充分激发员工工作积极性和创造性。二是着力业务创新。在巩固传统存贷业务的基础上，充分利用省联社融资平台，用好用活富余资金，拓展盈利空间，培植新的利润增长点。三是着力产品创新。积极投入新一轮城乡统筹建设，主动适应同业竞争和客户多元化服务需求。

3.改善资产质量化解经营风险。通过充分挖掘内部潜力，采取现金清收、打包处臵、委托清收、资产臵换和员工绩效挂钩清收等多种方式，加大清收处臵力度，最大限度地盘活政府举债和村级不良贷款，着力改善资产质量。

4．坚定不移抓好经营城市业务和支持中小企业发展工程，着重开拓城镇、中小企业、个体工商户金融市场，瞄准高端客户、黄金客户、大客户，在风险可控的条件下，做大规模，做大收入，做强效益，做实利润。

四、存在的问题

（一）政府和村社不良贷款，制约着机制转型。截止3月13日，我联社政府及职能部门不良贷款有13394万元，政府背景的不良贷款因乡镇人民政府无还贷收入来源，县财政每年仅预算安排230万元财政资金，用于偿还乡镇举债中用于“两路”和“普九”的贷款利息，其余贷款均不能履约还本付息。同时，村级债务4236万元，由于取消了对农民的各种收费，无还款来源。政府类不良贷款成为我们组建农商行的拦路虎。

（二）富裕资金多，成本管控压力大。从紧的货币政策的实施，农村信用社的放款额度和指标将会受到一定限度的限制，贷款利息收入作为信用社的主要收入，对信贷规模的控制无疑直接影响利润水平的提高。同时，XX是农业大县，对贷款的需求有限。我联社存贷比仅55%，富裕资金多，营运资金困难，存贷比趋于下降，资金运用的压力大。

（三）员工工资收入增长滞后，影响在岗员工的积极性。依据省联社信联发（2010）284号综合目标考核办法之规定，以2008年的薪酬基数为标准，核定我联社2009年工资总额为3208万元，考核得分在百分以上，联社工资增长10%，工资总额为3530万元，实际在2009年工资总额3620万元基础上减少90万元；同时，按照省联社要求，增加内退员工59人的生活补贴费，支出108.5万元；2010年10月招录新员工19人增加工资3万元；在岗员工447人的工资薪酬实际比2009年减少211.5万元，不但没有增加工资，反而人均减少工资4732元。XX联社2008年工资薪酬基数偏低，建议尊重实际，因省联社政策变化，导致员工工资没有随业务发展增长。建议追加XX联社2010员工工资薪酬211.5万元。

尊敬的处长，今年以来，我联社各项工作虽然取得了一定的成效，但我们清醒地认识到，我们所完成的工作任务离省联社工作要求和农商行筹建目标还存在一些差距，为此，我们将蒙厚爱而努力，承关怀而奋起，有信心、有决心，战胜各种困难，坚决完成目标任务，加快发展步伐，实现猛上台阶。

第五篇：信用社产品汇报

*南分社《农村金融产品和服务方式创新试点管理办法》汇报 尊敬的各位领导：

根据*信联发[2008]341号文件、*溪县农村信用合作联社关于印发《农村金融产品服务创新试点管理办法》的通知精神，我们主要开展了如下工作：

一、加强领导、群策群力

（一）明确了以下内容：

1、指导思想

以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面贯彻落实党的十七届三中全会精神，深入实践科学发展观，以推动农村金融产品和服务创新为着力点，促进金融机构加大对“三农”金融服务需求，推动城乡金融协调发展，促进农业增产，农民增收和农村经济发展，大力支持和促进社会主义新农村建设。

2、目标与任务

通过积极不懈的努力，探索出适合我县农村实际需求特点的金融产品和服务方式，创新和完善涉农金融服务的服务机制，不断满足农村多元化金融服务需求，让农村和农民得到更实惠、更便捷、更快速的优质金融服务。

3、加强领导

我社加强了创新金融产品个服务方式工作的组织领导力度，成立了以分社主任李凡为组长，会计、出纳、信贷为成员的领导小组，群策群力将加强创新金融产品和服务方式的工作落到实处。创办了金融产品和服务方式创新试点工作宣传栏、在营业大厅张贴公告，深受干群欢迎。

4、试点产品

主要以种植业和养殖业大户为依托开办“致富通”农贷产品。

（二）试点工作措施

1、坚持服务“三农”

全面贯彻科学发展观，充分发挥农村信用社支农主力军作用，坚持服务“三农”为宗旨。通过试点工作的开展，在风险可控的前提下力争做大总量、做实增量，促进*南分社又快又好发展。

2、推行高效、廉洁、优质服务

开设“致富通”专柜，坚持早开门、晚关门延长服务时间，高效快捷为客户办理各种业务，推行限时服务制，在贷款“三查”制度落实，风险可控的前提下：对小额农贷现时24小时办理完毕；2万元至8万元以内的贷款48小时办理完毕；8万元以上30万元以内3天内办理完毕；30万元以上贷款10天内办理完毕。按照信贷政策和联社文件精神做到了风险可控的原则发放贷款，确保信贷资金的“安全性、流动性、效益型”原则，坚持贷前调查、贷时审查、贷后审查制度的落实。做到快捷优质的为客户服务。

3、积极营销“致富通”，带动各项业务快速发展

在开办“致富通”贷款业务试点的过程中，我们加强了营销力度，也取得了良好效果，在营销过程中，也积极发行蜀信卡，以贷引存，通过发行蜀信卡，进一步组织低成本资金。通过提供方便快捷的汇兑业务，加速

中间业务增收。以“致富通”为明星产品，带动信用社各项业务快速发展，又进一步做大做强“致富通”‘形成了一个得良性循环，进而促使信用社快速发展。

二、签订责任书、立下军令状

*南分社与联社理事长在去年底签订了《农村金融产品和服务方式创新试点》责任书。进一步明确责任，切实做好农村金融产品和服务方式创新工作，推出了“致富通”农贷金融创新产品。通过开办“致富通”信贷产品和发行蜀信卡，半年来收到了较好成果。截止10月末，各项存款余额达6534万元，比年初增长1505万元，完成全年计划的134%；各项贷款余额达4946万元，