华丰公司年终总结大会发言稿

第一篇：华丰公司年终总结大会发言稿

实施“一体两翼”战略 携手共进打造幸福华丰

——在2012年度总结暨表彰大会上的讲话

（2013年1月24日）

程景润

同志们：

下午好！刚刚过去的2012年，对我们公司来讲，是极为艰难和充满挑战的一年。去年以来，面对复杂严峻的市场形势，在公司董事会的正确领导下，全体员工齐心协力、同心同德、奋力进取，牢牢把握既定战略方针，紧紧围绕既定目标任务，明确路径、科学部署，攻坚克难、稳扎稳打，公司整体发展健康平稳推进，各项工作也都取得了新的成绩。会上，公司对表现突出的先进集体和个人进行了隆重表彰，我代表公司董事会向受到表彰的集体和个人表示祝贺，希望你们在新的一年里，继续发扬华丰的优良传统，真抓实干，努力拼搏，为公司发展做出新的更大 贡献。同时也希望广大员工能够向先进看齐，学习先进，争当先进，立足本职岗位，埋头苦干，勇于创新，努力实现新的突破和自我超越。刚才，汤总对公司2012年的各项工作进行了全面梳理和总结，对2013年的工作任务和发展目标作了具体安排和部署，并初步规划和展望了公司发展的美好未来。希望大家全面学习、认真领会、抓好落实。

关于华丰公司今年及未来三年的发展，公司董事会研究确定要大力实施“一体两翼”发展战略。所谓“一体”，就是坚持以项目建设为主体，奠定公司基础支撑；所谓“两翼”，就是一手抓灵活经营，一手抓精细管理，促进发展提质增效。通过这一战略的实施，推动公司加快发展、加速转型，努力打造幸福华丰。下面，我代表董事会，讲四个方面意见。

一、强化项目支撑，注重科学规划，加快实现由“焦”向“化”战略转型 去年中央就提出，要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。这为企业发展提供了政策导向和环境支持。对华丰公司来讲，就是要把握好这一机遇，坚持把项目建设摆在公司发展的重要位置，以项目建设拉动投资、促进发展。

要树牢项目理念，增进发展共识。项目建设是企业的基础支撑。一个企业如果没有项目，就谈不上发展，谈不上行业地位，更谈不上市场中的话语权和主动权。从我们公司自身来看，也充分印证了这一点。去年，面对市场低迷、企业亏损等严峻形势，我们坚持把项目建设作为“四位一体”发展战略的重要组成部分，经过科学分析和慎重考虑，谋划实施了新一期焦炉改造、煤炭物流园区以及能源调度中心等项目建设，在规模发展的道路上又迈出了坚实一步。我们经常讲，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。只有紧紧地把项目建设始终抓在手上，上大项 目、上新项目，才能为公司发展奠定坚实的物质基础。刚才汤总讲到，公司2013年将启动甲醇项目建设，2014年将启动干熄焦、苯加氢项目，今后还将建设焦油深加工等项目。这些项目是华丰发展的基础，把这些项目谋划好、实施好，我们就能够赢得主动、赢得优势、赢得未来。公司上下特别是领导层一定要强化项目立企的理念，在思想上更加重视，在行动上大力支持，时刻把项目建设放在心上、抓在手上，切实把公司的项目建设提升到一个新高度，促进企业的快速发展。

要顺应经济大势，加速企业转型。前段时间召开的中央经济工作会议强调，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展，关键是深化产业结构战略性调整。从目前焦化行业来看，随着外部市场的发展变化和国家产业政策的调整，08年以前的暴利时代已经过去，市场进入微利时代。特别是由于焦炭产品的单一性和限制性，导致焦炭市场的灵活性和扩展性不足，一旦受到煤炭和钢铁行业 的影响，市场出现波动，作为以焦炭为主产品的独立焦化企业将首当其冲。因此，顺应发展大势，推动由“焦”向“化”的战略转移，是焦化行业产业发展的大势所趋。我们必须立足在“焦”上积累的优势，下大力气向“化”上去拓展，使企业形成一条完整的产业链，实现“焦”与“化”的优势互补，着力打造技术含量高、经济效益好的高尖端产品，打造企业新的经济增长点。

要科学制定规划，确保有效实施。推进项目建设，必须坚持规划先行。对公司今年乃至今后一个时期的项目建设，要坚持遵循规律、符合政策、满足需求相结合，形成一个科学严谨、务实高效、合理协调的发展规划。在此基础上，要注重对新建项目的实地考察，注重对规划项目的科学分析，注重对实际操作的过程控制，坚持发展第一、效益第一、风险最低的项目建设原则，组织专题分析研究，确保科学有效实施，决不能盲目跟风、生搬硬套，决不能纸上谈兵、闭门造车。在具体项目建设中，要抓住重 点、切中要点、突破难点，加强过程控制和结果监督，加强计划执行和节点把控，加强资金管理和改进作风，高标准、严要求、出精品，真正做到以项目求生存、以效益谋发展。今年要继续扎实推进新一期改造项目的工程建设，确保二号焦炉的顺利投产；加快推进物流园区的工作开展；顺利推动能源调度中心的投入使用；加强对三万电厂二号机组建设的关注程度，实现企业的跨越式发展。

二、强化灵活经营，注重对接市场，真正变“被动应付”为“主动作为”

对一个企业来讲，市场是“风向标”，经营是“操盘手”。把握市场命脉，必须坚持从企业经营入手，增强灵活性，早见事、善应对，不断提高对市场的把控能力。

要认真梳理、总结经验、汲取教训、弥补不足。十年漫漫发展路，让我们华丰公司以企业经营中积累了许多成功的经验。但随着公司不断发展壮大，我们在这方面所存在的问题也日益凸显。特别是近几年来，企业在经营上的 灵活性不够、敏锐度不高，对市场变化的应变能力不强，把控和预见市场的能力还有待提高，主动运作的市场意识还有待形成。从2012年以来的长期亏损就可见一斑。当然，这里面有一些宏观环境、市场因素的影响，但纵观国内焦化企业，在如此市场形势下，不是所有的企业都饱受创伤；放眼整个焦化行业，也不是整个行业都满目疮痍。归根结底，这还是我们企业自身的经营问题。无数的经验教训告诉我们，有问题不可怕，可怕的是我们认识不到，或者认识到了却迟迟解决不了。面对如此起伏不定的市场形势，我们不能逃避现实、推卸责任、放任经营，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待毙，必须保持清醒的头脑和冷静的认识，坚持以市场为导向，以效益为目标，以经营为中心，不断增强企业经营活动的适应性、灵活性和高效性，为实现企业的平稳健康发展保驾护航。

因此，针对公司经营中的薄弱环节，比如原料煤采购、质量检测、入炉煤配比等问题，我们可以通过组织召 开专题会议等形式，进行专题研究，加强交流，拿出意见，制定办法；再比如资金使用计划、销售回款、原料煤付款审批等问题，我们也可以通过相互的交流和及时有效的沟通，灵活把握。同时，在企业经营方面，我们可以通过实地考察、借鉴经验，引进新的经营思想和思路，通过对比先进查漏补缺，自我分析明确短板，抓住主要矛盾研究解决办法，借他山之玉功自我之石；在市场经营方面，要逐步建立健全企业经营的市场预警机制，增强企业对市场发展形势的预判能力，根据信息分析结果和经验教训制定合理的经营作业计划，对不切实际的计划安排要及时沟通，增强时间观念和效率意识，减少误会、增强配合、学会变通，彻底解决企业在经营活动中的各种羁绊，恢复企业自身活力。

要扬长避短、发挥优势、继承传统、勇于创新。每个企业都有自己的发展优势，华丰公司发展到今天，也有我们得天独厚的优势。现在要做的，就是把之前经营活动中 的好办法、好思路，搬出来、看一看、用一用，在此基础上研究新办法、开拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之盾”，把优势淋漓尽致地发挥出来。这方面，要做到“三个不能变”：一是坚持诚信经营的理念不能变，毫不动摇地坚持在这一理念的指导下开展工作。二是坚持以质量求生存、以经营求效益的销售理念不能变，严格按照合同要求组织生产，保证产品质量，合理规范地处理各种质量异议，做好沟通协调。三是坚持以不断提高企业效益的经营目标不能变，进一步加强对原料采购、产品生产、销售方式、资金使用等过程的控制，事无巨细地做好企业经营的各项工作，努力把企业的经营做活，将市场做活、将企业做活、将发展做活，迸发企业的生机和活力，使企业的经营充满朝气，将市场牢牢掌握在企业手中。

要坚持原则、把握市场、灵活多变、赢得主动。企业经营的灵活性与原则性是相辅相成的。原则是基础，是灵活变化的度；灵活是发展，必须在原则限制的范围之内。不能一讲灵活经营，就把之前的全盘否定，这是万万要不得的。在企业经营机制建设还有待完善的现实条件下，我们的经营工作更多的要靠大家的相互理解和支持。这就要求我们要在原则的范围内、制度的约束下、计划的严格执行中，不断培养和提高工作方式的灵活性。要结合我们民营企业市场应变能力强、反应速度快、发展势头猛、经营机制灵活多样的优势，坚持原则基础上，以谋求效益最大化和把控大局为目的，提高经营工作的市场嗅觉，全面搜集市场信息，冷静判断、科学预测、合理规划、灵活掌握，降低企业的发展风险，增强企业的综合实力和市场竞争力。要围绕企业的经营目标和产品销售，不断拓展渠道、赢得市场、抢占先机，增强经营的主动权，提升经营的灵活性。只有这样，企业的经营工作才能真正做到绚丽夺目、本色依然。

三、强化精细管理，注重完善机制，彻底实现由“人治”向“法治”的根本转变 企业精细化管理的本质意义就在于它是一种对企业发展战略和发展目标的分解细化和贯彻落实的过程，使企业的战略规划能有效贯彻到企业发展的每一个环节并发挥作用，提升企业的整体执行力，以达到企业管理效益的最大化，最终实现企业的创效增收。精细化管理对于企业整体实力和整体素质的提高具有重要意义，对于推动企业发展更是起着不可或缺的巨大作用。它的基本原则就是化繁为简，专注细节，流程管理，培养习惯。它的核心理念是精、准、细、严，精就是精益求精，准就是准确无误，细就是注重细节，严就是严格执行。实施企业精细化管理，关键要做到“五化”：

一是职责具体化。精细化管理要求落实责任，将管理责任具体化、明确化，靠职责划任务，以职责定工作，提高思想贯彻下行、工作执行高效、考核赏罚分明的管理效率。公司全体员工都要进一步增强紧迫感、危机感和忧患意识，以尽职履责、掷地有声、卓有成效的管理目标为追 求，不断提升企业的学习力和执行力，让每一名管理者都能尽职履责、管理到位，每一名员工都能严格执行、落实到位。在下一步的工作当中，我们要进一步结合实际，根据具体岗位要求，制定细致明确的岗位职责，上到公司领导、下到基层员工，每一个岗位都要有明确的岗位职责。通过岗位职责明晰化和精确化，彻底解决等着干、拖着干、推着干、躲着不干等种种人浮于事、推诿扯皮的不良现象，切实提高广大员工的整体素质和工作效率。

二是流程规范化。企业管理贵在精益求精，实现精益求精首要的是规范企业流程，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理企业的各个组成部分高效协同和持续运行。比如大家所熟悉的日本丰田公司，就是精益求精管理的典型代表，创造了以准时化为管理工具和自动化为管理思想的“丰田方式”，大大降低了企业成本、提高了生产效率，彻底杜绝了内部各种浪费。我们在2012年初提出流程化、标准化建设，经过一年的探索实施，已经初 具基础，形成基本共识。下一步就是要在逐步推行的过程中，不断完善，不断加强，精益求精，通过制定科学合理的工作流程，进一步规范岗位人员行为，理顺岗位与岗位之间、部门与部门之间的工作关系，减少工作摩擦，提高工作积极性，发挥资源优势，提高企业凝聚力和战斗力。有人可能会说，公司的这个流程化只是说的好听，根本不实用或者根本开展不起来。这里就涉及到一个循序渐进的问题，就像我们刚提出流程化的时候，大家有的可能连听都没有听说过，但是经过一年的学习和了解，大家的头脑意识里，已经形成了流程化这个概念，已经明白了这究竟是一个什么样的管理方法，这就为我们下一步推行标准化、流程化管理奠定了基础。同样，我们今天所提出的精细化，也只是董事会的一个设想，能不能把这个设想变为现实，还要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目标管理的经验基础上，把我们的流程化推行下去，把我们的精细化做好。三是制度系统化。在新的市场环境下，企业规模的不断扩大，多元化发展思想的显现，对企业管理提出了更高的要求。我们只有尽快的建立健全企业的管理机制，使各个管理要素充分发挥其相应作用，将各个管理要素科学合理的规范在具体的管理机制中，才能保证企业整体的稳定运营和有效发展。从华丰公司始建以来，我们就一直在企业制度建设方面不断探索和发展。经过这些年的积累和提高，不断的完善部门管理和实施先进的管理方法，企业在制度化建设方面取得了突破性进展。但是做的还远远不够，比如我们制度的制定，公司不乏很多看起来漂亮，执行起来却无人问津的制度，也不缺乏明明有制度，执行起来却瞻前顾后、躲躲闪闪。还有就是制度的系统化问题，没有形成一个有头有尾、规范合理、整体发挥的系统体系。企业的管理不能靠个人情谊，不能靠约定俗成，更不能靠随波逐流。理论、实际“平行线”，制度、管理“两层皮”，职工、领导“打嘴仗”的企业管理，只能使企业陷入一 片混乱，拖累企业自身。因此，只有坚定不移地推进制度建设，进一步增强广大干部员工的制度意识，不断建立健全企业的管理机制，优化管理体制，才能推动企业管理的科学化、系统化和规范化，彻底实现由“人治”向“法治”地根本性转变。

四是实施人性化。无论是制度，还是流程，最终都要靠人去实施。要大力推行包容管理、温暖管理和人性化管理，积极营造良好的管理氛围，秉承“物尽其用，人尽其才”的用人理念，坚持“大处入手，细处着眼”的管理方法，转变思想，提高认识，关注过程的同时，更加注重结果和结果的影响，激发人的活力，挖掘人的潜力，发挥人的主动性，保证企业管理活力。公司的领导干部要关注基层、下到基层、指导基层，主动关心员工、紧密联系员工，贴近实际、讲究实际、落到实际，以实际行动去感染人、感动人、鼓舞人；广大员工之间要团结友爱、互相帮助、共同提高，要学会感恩、懂得感恩，保持一个健康高尚、积极 阳光的心态，树立远大的人生理想，脚踏实地，不断学习，提升自我、超越自我、成就自我。

五是考核精确化。实施精细化管理，必须要求注重考核，靠考核保成效，以考核求创新，用考核增压力，确保每一项工作都能圆满完成，卓有成效。要推行“面面俱到、细致入微”的考核模式，注重结果的同时更加注重过程，进一步建立健全员工激励机制，提高广大员工的工作积极性，坚持公平、公正、公开的考核管理机制，最大限度地实现资源的合理利用，不断地提高企业整体的生产力、创新力和发展力。在考核机制制定方面，要全面、严谨、科学，讲究实际，不能成为花架子；在考核过程中，要讲究时效，该奖励的当下奖励，该处罚的绝不拖延，严格按照制度办事，不看岗位、不听借口、不顾人情。通过细化考核，促进管理质量和工作效率地提升。

四、强化以人为本，注重文化引领，在推动持续发展中打造幸福华丰 春秋时期齐国名相管仲曾在《管子》一书的“霸言”篇中说到：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”他的意思是说，霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的，这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。发展到今天，科学发展观重要指导思想的核心仍是以人为本。因此，作为我们企业来讲，也要把人的全面发展作为企业发展的目标之一，大力培树以人为本的企业文化，实现每名员工与公司的共同发展，努力打造幸福华丰品牌。

一是工作上要真关心。对我们公司来讲，以人为本就是以员工为本，真正让全体职工看到公司的不断努力，感受到公司的关怀和温暖。广大领导和干部要牢固树立“华丰为人人，人人为华丰”的发展理念，切实关注员工、帮助员工、包容员工、提升员工，不喊口号、不做表面文章、不搞形式主义，彻底杜绝领导在场一个样、工作当中一个样、私下接触一个样。要进一步改进工作作风、密切联系 员工，真正深入一线、身先士卒、率先垂范，用自己的实际行动赢得认可、得到支持。在具体工作中，对员工要多赞美、少批评；多奖励、少惩罚；多指导、少指责；多领导思维、少看管行为；多完善机制、少责备个人，营造宽松、宽容、宽厚的工作氛围。要督促员工学习，关心员工生活，合理指导工作，进一步激发广大员工的工作积极性和发展潜力，实现员工自身能力的提升和持续发展。特别是要坚持上下同欲，树立共同目标，尊重首创精神，大力发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的创业精神，对待工作不等、不推、不靠，对待责任不退、不躲、不绕，切实为企业发展提供最强大的动力支撑。

二是生活上要真幸福。何为幸福，我想在大家心里可能有很多关于幸福的定义，其实幸福就是一种主管感受，是一种积极的心态。对于一个人来说，幸福的本质就是健康和快乐，一个健康的身体是幸福的根本，一个愉悦的心情是幸福的源泉。结合我们公司这些年的发展实际，考虑 到广大员工的切身需要，董事会提出打造幸福企业的发展设想。所谓幸福企业，从广义上讲就是能够为人类创造幸福的企业；狭义上讲就是能够满足员工幸福感和不断增长的正当需要的企业。幸福企业就是充满微笑、患难与共的企业，就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。说到底，幸福企业就是企业员工人人追求幸福，人人为创造幸福而不懈努力，共同建设幸福企业，最终成就自我，实现幸福人生。当然，创建幸福企业不是一朝一夕就能完成的，同样也不是仅仅依靠某个人，依靠企业自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，这不仅是每个员工可持续发展的客观需要，更是企业应尽的社会责任。

三是实惠上要真得利。一直以来，公司为最大限度地满足员工的正当需求在不断努力，从“五个不减”到三次提薪、从拥挤的宿舍到标准化职工宿舍楼、从低矮简陋的职工澡堂到员工洗浴中心、从手动签到到手机打卡、从班车 更换到改善饭菜质量、从枯燥繁重的工序操作到丰富多彩的业余文化生活等等，这些都是大家能够看得见、摸得着的。2013年及今后一个时期，公司还将建设员工生活小区、新的办公大楼和其他有助于改善员工工作和生活环境的设施，这些也充分表明了公司打造幸福企业的坚强决心。也许有人会说，工资低、钱挣得少，宿舍楼建的再好又有什么用；也有人可能会说，还是多给点钱比较实在。对于这些说法，公司也都能够理解，领导班子也多次开会研究这个问题的解决办法。比如，人力资源部搞的班组长竞聘、培训部设立的培训奖、企业管理部搞的挖潜增效奖励措施等等，这些都是围绕这个问题进行的。还是那句话：“要想拿到高工资，就要拥有高岗位；要想拥有高岗位，就要拥有高能力”。公司为大家搭建了平台，能不能拿到这个钱就要看你自己的本事。阿里巴巴集团主席马云曾说过一句话：“为过程喝彩，为结果付薪”。只要你能做出成绩、赢得喝彩，那么公司就会在现实的条件下满足你的正 当需求。我们经常说：“企业不是某个人的，企业是大家的”。只有大家奋力拼搏、努力进取，企业才能进一步向前发展，我们才能共享企业的发展成果，才能实现创建幸福企业、缔造幸福人生的发展目标。

同志们，士不可不弘毅，任重而道远；企不可不明志，迎风雨而兼程。十年历程，风雨沧桑，我们相信华丰公司一定会在以汤总为首的领导班子的带领下，全员上下抱定目标、坚定信心、携手并进、勇往直前，大力实施“一体两翼”的发展战略，在新的一年取得新的辉煌成绩！

最后，我代表公司董事会及公司领导班子成员，向在座的各位及工作在生产第一线的职工，并向你们的家人拜个早年，祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第二篇：【精品】公司大会总结发言稿

公司大会总结发言稿 篇1

各位领导，各位同仁：

玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充满希望和生机的龙年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20xx总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出贡献的“优秀员工”。

刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了经营管理目标，成绩的取得，××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

“谦受益，滿招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“十二五”规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，××××的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20xx的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。

各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!

公司大会总结发言稿 篇2

破困境前进 迎逆流而上

-----同志们,下午好!

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

XX年我公司实现产值17506万元，与 XX 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

XX年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 XX 年依然发生了近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

公司大会总结发言稿 篇3

公司领导，各位员工：

大家好！

刚刚过去的一年，是公司飞速发展的一年。

以会计口径核算，全年主营业务收入完成2。38亿元，同比增长57。95%；上缴国家各种税费199万元，同比增长39。81%，成为xx市重点税源企业；总资产规模于去年12月首次超过亿元大关，发展形势令人欣喜。

去年的财务工作，在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下，通过在职财务人员的努力，克服人事安排上的新老交替等诸多困难，顺利地完成了本部门的各项工作。主要是：1、在加强资金管理，盘活存量资产方面，配合业务部及时清收应收账款，根据公司资金需求量办理的票据的贴现和背书，利用公司拥有的现有资源办理质押借款，积极为公司筹措流动资金；2、在财务费用管理方面，清偿高息资金，阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀；3、在财产清查工作方面，定期开展财产清查工作，核实公司资产，确保公司财产安全；4、在成本费用和税费的核算方面，及时计算成本费用，认真做好各种税费的计提及解缴工作；5、在对企业外部工作联系方面，按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料，发现问题及时沟通，融冶对政府、银行和税务等部门的关系；6、正确及时地开具增值税发票，保证销货款的及时清收；7、严格审核会计凭证，防止不合规凭证入账。

财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企业中心工作，经常加班加点是常事，对此，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。

在公司高速发展的同时也应该看到，公司的盈利能力还不高，与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出，跟公司做得比较成功的营销工作相比，形成鲜明的反差，表现在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比较少见，在管理上的人治现象，工作上的随意性因此不可避免，这些应该迅速得到改善。

新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作，一是开展全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度；二是强化会计基础工作，为公司逐步推进精细化管理提供信息支持；三是升级会计电算化，按照新会计准则要求，推进内部控制制度建设，提高会计信息质量；四是加强财产清查工作，务必恢复建立库存商品明细分类账；五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系；六是加强团队建设，培养团队协作精神；七是积极探索转换财务角色，提升财务管理水平。

新的一年，我部财务人员将在集团董事会和公司领导下，与各部门及全体员工一道勤勉工作，奋力完成各项工作目标！

感谢各位对财务部工作的支持，谢谢大家！

最后祝公司繁荣昌盛，兴旺发达！

第三篇：有关公司大会总结发言稿[范文模版]

公司大会总结发言稿 篇1

各位同仁：

大家上午好！

伴随着20××年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就20××年的主要工作做一些回顾：

一、销售方面：

产品销售业绩突出。20××年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了20××年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年计划的%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

二、财务管理方面：

一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。20××年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

三、生产经营方面：

生产经营成绩斐然。20××年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现税前利润万元，较去年同期增长%。由此可以看出，20××年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

四、人力资源方面：

在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司20××年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

五、产品研发方面：

今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

六、采购管理方面：

集团采购部门20××年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。20××年采购部采购金额约达万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上工作是我们大家在20××年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，20××年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好20××年的工作规划。20××年，我们还需要在以下方面做更多的努力：

一、销售工作：

20××年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：20××年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。

二、财务管理工作：

要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。20××年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。

四、进一步加强生产精细化管理。

公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

五、实施人才战略，进一步开发人力资源。

当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。20××年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。

六、采购管理工作：

我们集团公司一年的采购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在20××年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。

由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。

公司大会总结发言稿 篇2

各位领导、各位同事：

大家好！转眼间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐，身体健康！

公司大会总结发言稿 篇3

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

在这祥和的日子里，公司隆重召开20xx总结表彰大会，作为公司的一名职工，我感到由衷的高兴，尤其是今天能代表受表彰的先进集体在这里发言，我更感到无比的荣幸和激动。

20xx年，是我们公司取得丰硕成果的一年，圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各项目标任务。城市燃气安全稳定运行、配合城市同步发展燃气事业、社会效益与经济效益提高，这些成绩的取得，是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄，科学决策、正确领导的结果，是同志们相互帮助，团结奋斗的结果，在这里请允许我代表员工，向公司领导表示衷心的感谢！

20xx年，市场部沿着公司既定方向，最全面的范文参考写作网站紧盯目标任务，“关注用户需求”，较好的完成了公司下达的各项任务，在拓展市场空间的同时，从点滴做起、从基础做起，树立公司形象。20xx年我们又面临新的任务，新的挑战，今天公司召开的总结大会，也使我进一步认清了形势，明确了任务，增强了信心。在此，我代表先进郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习、创新提高、完善自我，爱岗敬业、塌实工作，以此来回报领导和同事们的关心和厚爱！

最后，祝公司在新的一年里蓬勃发展，再创辉煌！

祝领导与同仁们在新的一年里合家幸福、心想事成、万事如意！谢谢！

第四篇：【实用】公司大会总结发言稿

公司大会总结发言稿 篇1

公司的各位领导，同事们，大家好，今天站在这里，我内心惶恐万分，因为在刚过去的XX年，我们公司取得了长足的进步，这其中离不开每一位华全人的努力和尽职尽责，而我作为其中的一份子，也只是尽力做好自己份内的事情而已，却能受到公司领导和同事们的推举，实属惭愧，惭愧！在此，我由衷的感谢你们对我的信任，谢谢！

清楚得记得，在XX年3月4号，我来到了xx，加入了我们这个欣欣向荣的大家庭，领导们的亲和力，同事们的关照，这让我倍感舒心，开放创新的工作空间，也让我更加自由的展示自己，并从中汲取了很多的营养，开阔了我的眼界。由此，我越发觉得，对，华全，可能就是我实现重要价值的舞台。

在我XX年刚毕业的时候，和许多计算机专业的同事们一样，在一家网络公司工作，专门给各行各业的客户制作企业网站，那时候眼光是狭隘的，平平淡淡的第一年，使我身处互联网营销行业的大潮中却浑然不知，我的意思是说，来到xx，才让我体会到了什么才是网络营销。

作为一名xx人是幸运的。我个人觉着，一个好的工作平台有一个重要的条件，就是，开放，创新，涉及面广，机遇与挑战并存。在这过去近一年紧致有序的工作中，极大的扩展了我的知识面，开拓了我的视野，增强了做事的韧性，提高了与同事的团队协作能力，能得到如此多的收获，在很大程度上得益于我们xx有着一个良好的工作平台，也包括领导同事们对我的无私帮助，而我，为能成为其中的一员而感到万分的荣幸。

xx是充满人情味的。来到公司以来，我能感受到的是，人与人之间的祥和、融洽、坦诚。在这过去的一年里，领导对我的信任和鼓励，同事对我的支持和认同，这让我觉得，在工作中，我们是一个和谐高效的团队，而在生活里，我们就像温暖的一家人。

xx是充满正能量的。每天的早操活动，是进入工作状态的催化剂；每周的卫生扫除，是繁忙办公室工作之外的调味品；定期的组织旅游，更是丰富工作生活，增强团队凝聚力的强心剂；甚至在工作之余，也可以骑上心爱的车车，拉上同事，背上行囊，畅游广阔的自然天地。

XX年的美好，不忍逝去，新的一年已经开始，我们已步履平稳的迈入这全新的XX年，展望未来，前路必将是机遇丛生，挑战纵横，我也对这未知的明天充满着期待，昨日的历练和取得的进步让我充满信心，我们的团队也更加强大，我会一如既往，与所有xx人一起，众志成城，迈向新的高度，新的目标！谢谢！

公司大会总结发言稿 篇2

尊敬的领导、各位同事大家好！

春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝福！

在这辞旧迎新之际，回首**公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和**公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。很多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任！拥有你们，我感到非常地骄傲！

回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5s管理为工作重点，完成了各项经营指标，本共生产高低压成套设备2863 件（套），高低压框架产品1300件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之20xx年相比，我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，**公司正逐步的走向健康稳定发展之路。

成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一些错误；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的氛围；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。

我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20xx年质的飞跃。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，我相信，有公司作为我们坚强的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

公司大会总结发言稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：

晚上好！

虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！

为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。

作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。20××年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！

最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福！谢谢！

第五篇：公司大会总结发言稿[范文模版]

公司大会总结发言稿 篇1

大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。

刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回顾、总结;并对20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为xx集团的工作所付出的努力!

到20xx年末，xxx成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础。经过xx集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。

我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。IT业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。不论公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。

我们必须满怀激情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔，这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

公司大会总结发言稿 篇2

各位领导、各位同事：

大家好！时光飞逝，在紧张又忙碌的工作中，二零零八年已经过去，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

今天，公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八优秀班组，作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸。感谢公司领导对我工作的肯定！感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定！感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持！

20xx年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作，做好日常维护值班，并完成各项公司及甲方安排的临时性任务，班组成员努力学习，掌握了甲乙酮厂仪表维护核心技能，从技术上确保维护工作的进行。从20xx年6月份开始由我担任甲乙酮班班长，担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作，下半年主要做了以下几方面工作：

1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设，整改班组制度，规范岗位工作内容和职责。

2、积极组织开展技术培训，内部学习掌握仪表维护各方面技能，班组开展每周一题活动，每月两次技术讲课学习，同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。

3、安全管理方面，每日班会前安全讲话，每周组织一次安全学习，始终把安全放在工作第一位。

4、装置维护方面，顺利完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修，完成仪表检修整改项目。

短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩，但是可以肯定的是在工作中确实获得了丰富的经验，还有深刻的教训。

对于甲乙酮班来说一直摆着两个困难，我想这对于甲乙酮班组的每个成员，都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置不足，在公司将主要人员力量投入己二酸，再加上临时性的工程工作人员调动，班组经常是2个人、3个人倒班，24小时或是36小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面认识而选择离职，在这种情况下大家尽管有抱怨但还是理解了现实，坚持了下来，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一个困难就是我们的技术能力欠缺的太多，直接导致工作效率低下，很多的矛盾就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼备的人，只有具备了雄厚的技术实力公司才可以抢占到更多的市场，有市场才会有发展，只有公司利益得到保障，我们的个人利益才能得到切实保证。

“利润”，是公司追求的根本目标。我们所做的一切工作，就是为了实现这个根本目标。每一位公司员工相互协调配合，达成一个统一体，以公司整体利益为出发点，以公司利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，这便是对公司最大的贡献。

请各位相信总经理每一次对我们所做诚恳的承诺，只要大家抱定信念，不懈努力，我坚信镀威铒的明天必定是美好的！

在这里我还想借此机会，对葛经理在我一次次遇到技术难题、工作遇到困难的时候及时给予的帮助和指导深表感谢，同时也要感谢T师傅对我工作方法、工作态度的一次次批评、指正！

最后祝各位同事新的一年里身体健康、事事顺心！

谢谢各位！

公司大会总结发言稿 篇3

各位领导，各位同仁：

玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充满希望和生机的龙年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20xx总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出贡献的“优秀员工”。

刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了经营管理目标，成绩的取得，××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

“谦受益，滿招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“十二五”规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，××××的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展20xx的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。

各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!

公司大会总结发言稿 篇4

尊敬的公司领导及同事们：

您们好！

在这新的一年里，我谨代表华南指挥部的全体资料员向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个晚年，祝愿各位领导同事们春节愉快，20xx事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。

我是华南指挥部××项目部的资料员兼出纳，我叫××，想必大家对我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为优秀员工，并在年终作为资料代表在此发言，向领导们进行工作总结汇报。

自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20xx年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地开始接触软基处理的资料整理和小票打印，在项目部边做边学至5月份完工。又于6月份调任南广铁路××项目部任职，自在公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的认识，我认为，我们的资料员工作是非常重要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的重要环节，而且也是个需要灵活、耐心、细致的工作。那么我们在实际工作中应该按照什么程序才能做到最好呢？我总结了几点：

1、首先，我们资料员要明白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记录表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后了解图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均符合甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，每天及时整理工地上技术员带回的资料，检查记录中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情况督促技术员对现场机台的严格管理。在计量上，对实际工作情况和上报量情况进行统计、登记。在每天资料整理完后对资料进行自检查然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，及时修改后按类归放在资料文件夹。在后期竣工资料的整理中，严格按公司要求执行，平时工作的同时慢慢收集并整理相关资料，工程完工之际及时按目录整理竣工资料，现××项目部已进入结算阶段，竣工资料也已按要求整理并装订成册交给公司有关部门验收，也得到了相关领导的认可和表扬，不过存在的不足之处，我项目部经理在后期经过与甲方沟通，应公司领导要求拿到了竣工资料中缺的工程桩的检测报告，目前已向公司交出了一套完整的资料。

2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部都会不定期的培养一批优秀的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教给她们后再开始一起工作。资料员这个职务是个比较灵活的事，依着每个工地的实际情况都有着不同的要求和规范，我们几个资料员一起多问多学的把工作做好，每天有条理的把资料分类整理好。同时我们的工作也确实取得了突破性的进展，半年来，我们在郭经理的领导下，在我们自己的主管努力下，我们比较圆满的完成各项任务。我相比上一个项目有了一定的提高，实习资料员也对自己的实习期有了个完美的句号。

3、最后，为了能使自己工作紧跟公司的步伐，并能得到领导的肯定。我会让自己在20xx年有更大的进步。刻苦钻研。总结资料整理经验，不断提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也开始锻炼自己的沟通和表达能力。总而言之，公司的体系是完善的，无论在什么情况下，严格要求自己，工作也就会得到期许的提高。

20xx年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为谦诚集团实业的发展壮大尽职尽责，与全体谦诚员工一道为公司的未来而努力奋斗！

此致！

敬礼！