华丰公司征文范文

第一篇：华丰公司征文范文

“沿海开发在我心，我为沿海开发作贡献”征文

农机战线展风采

殷长荣同志，男，1964年3月生，中共党员，现任大丰市华丰农业开发有限公司党支部党小组长、大丰市金马农机服务专业合作社理事长。

2007年8月，华丰公司原集体所属的农机站实行公退民进改制，时任农机站机工的殷长荣同志没有象其他三十余名机工一样消极抵触，而是积极配合支持公司的改革发展战略，认准只有打破大锅饭“铁饭碗”才能更好地创新创业谋求生存发展的硬道理，关键时刻，挺身而出，牵头6名机工，举债190万元，购置“铁牛754”大型耕作机械10台套，购置3518大型联合收割机3台套，创建了“大丰市金马农机服务专业合作社”，吸纳了原农机站27名机工重新上岗，吸引了公司原有个体农机作业散户16户加入了合作社，至2009年8月短短两年时间，就使金马合作社从原先的1100千瓦动力的小规模发展壮大为社员51人，农机总动力6100千瓦，年作业面积达11万亩，年经营收入达1400万元规模农机专业化合作组织，华丰公司也成功实现了粮食生产全程机械化的目标。2011年3月29日，作为省级合作组织示范典型，殷长荣受到了黄莉新副省长的亲切接见和表扬。2012年6月7日，担纲夏收夏插现场操作，受到了省委石泰峰副书记的表扬和肯定。

作为公司党支部一名共产党员，担任合作社的理事长的殷

长荣，一贯专注于学习科学文化知识和业务知识，爱岗敬业，务实创新，他深知作为“领头雁”的自己肩上所承担的责任重大，因而在加强合作社内部经营管理的同时，时刻严格要求自己，处处起表率作用，平均每年接洽服务订单60余份，仅个人年均服务产值近300万元。自2008年起，占全社年均总收入的22%。他为了让社员挣得更多收入，他不辞辛劳，奔走大江南北，联络跨区作业服务点，并亲自率领作业机组跨省跨区作业，行遍四川、河南、安徽、山东等地，年均跨区作业服务收入400万元。2010年，主持公司水稻机械化插秧技术操作，积极宣传国家农机具购置补贴政策，动员社员购机兴业，在他的带领下，当年全司共购置“久保田”牌手扶式插秧机62台套、自走式插秧机4台套，当年公司3.7万亩水稻机插秧率达100%，彻底改变了手工插秧或直播稻等传统耕作方式带来的产量低、工本高、效益差的落后状况。由于实现了机插秧，当年节省秧池用地740亩，节省稻种6000公斤，减少化肥总用量740吨，水稻总产量较上年增产3700吨，公司年增经营收入740万元，粮农人均年增收3200元。在机插秧技术推广工作过程中，殷长荣善于带动广大机工钻研机械操作技能，亲自驾机示范，现场讲解操作要领和机械故障排除演示，手把手地调教培训，成功培训出一大批操作能手，今年6月金马农机合作社代表华丰公司参加了由大丰市农委组织的全市机插秧操作技能大赛，荣获团体第二名、个人一等奖1名、个人二等奖3名的好成绩。

早在1998年殷长荣同志就因个人业务水平高，农机操作技能好，管理能力强而被市农机监理所聘为农机监理员，专门配合市农机监理部门开展好农机证照检审和农机安全工作，虽说是兼职，但他深知工作的光荣与责任，工作中一丝不苟，严格按农机安全操作规范的要求，做好日常农机安全监理工作，先后组织农机安全教育培训班62期，14年来组织农机年检年审通过率都保持100%。14年全司农机安全生产无事故。

由于金马农机合作社服务质量好、信誉度高，自2009年5月起到2011年12月，大丰市农委相关技术部门先后在公司成功实施了水稻高产栽培技术推广项目、测土配方施肥技术推广项目、水稻病虫草无害化防治技术推广项目、土壤深松耕作技术推广项目、水稻高产增效整建制推进项目和秸杆还田项目每个项目实施都由殷长荣负责技术操作实践，每个项目实施过程中，殷长荣同志都不计个人得失，不辞辛劳，常年坚持在生产一线亲自驾机带领机工作业，特别是在2009年夏季秸杆还田项目实施过程中，个人创下连续14个小时不下机，单个工作日深埋耕作380亩的最高技术纪录，被广大干职工和粮农誉为是“三夏”大忙中抢收抢种一线的铁人。

殷长荣在基层农业生产第一线，用实际行动展现了一个普通共产党员的风采，演绎着一个普通共产党员的高大形象。

华丰支部

二O一二年六月二十八日

第二篇：华丰公司年终总结大会发言稿

实施“一体两翼”战略 携手共进打造幸福华丰

——在2012总结暨表彰大会上的讲话

（2013年1月24日）

程景润

同志们：

下午好！刚刚过去的2012年，对我们公司来讲，是极为艰难和充满挑战的一年。去年以来，面对复杂严峻的市场形势，在公司董事会的正确领导下，全体员工齐心协力、同心同德、奋力进取，牢牢把握既定战略方针，紧紧围绕既定目标任务，明确路径、科学部署，攻坚克难、稳扎稳打，公司整体发展健康平稳推进，各项工作也都取得了新的成绩。会上，公司对表现突出的先进集体和个人进行了隆重表彰，我代表公司董事会向受到表彰的集体和个人表示祝贺，希望你们在新的一年里，继续发扬华丰的优良传统，真抓实干，努力拼搏，为公司发展做出新的更大 贡献。同时也希望广大员工能够向先进看齐，学习先进，争当先进，立足本职岗位，埋头苦干，勇于创新，努力实现新的突破和自我超越。刚才，汤总对公司2012年的各项工作进行了全面梳理和总结，对2013年的工作任务和发展目标作了具体安排和部署，并初步规划和展望了公司发展的美好未来。希望大家全面学习、认真领会、抓好落实。

关于华丰公司今年及未来三年的发展，公司董事会研究确定要大力实施“一体两翼”发展战略。所谓“一体”，就是坚持以项目建设为主体，奠定公司基础支撑；所谓“两翼”，就是一手抓灵活经营，一手抓精细管理，促进发展提质增效。通过这一战略的实施，推动公司加快发展、加速转型，努力打造幸福华丰。下面，我代表董事会，讲四个方面意见。

一、强化项目支撑，注重科学规划，加快实现由“焦”向“化”战略转型 去年中央就提出，要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。这为企业发展提供了政策导向和环境支持。对华丰公司来讲，就是要把握好这一机遇，坚持把项目建设摆在公司发展的重要位置，以项目建设拉动投资、促进发展。

要树牢项目理念，增进发展共识。项目建设是企业的基础支撑。一个企业如果没有项目，就谈不上发展，谈不上行业地位，更谈不上市场中的话语权和主动权。从我们公司自身来看，也充分印证了这一点。去年，面对市场低迷、企业亏损等严峻形势，我们坚持把项目建设作为“四位一体”发展战略的重要组成部分，经过科学分析和慎重考虑，谋划实施了新一期焦炉改造、煤炭物流园区以及能源调度中心等项目建设，在规模发展的道路上又迈出了坚实一步。我们经常讲，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。只有紧紧地把项目建设始终抓在手上，上大项 目、上新项目，才能为公司发展奠定坚实的物质基础。刚才汤总讲到，公司2013年将启动甲醇项目建设，2014年将启动干熄焦、苯加氢项目，今后还将建设焦油深加工等项目。这些项目是华丰发展的基础，把这些项目谋划好、实施好，我们就能够赢得主动、赢得优势、赢得未来。公司上下特别是领导层一定要强化项目立企的理念，在思想上更加重视，在行动上大力支持，时刻把项目建设放在心上、抓在手上，切实把公司的项目建设提升到一个新高度，促进企业的快速发展。

要顺应经济大势，加速企业转型。前段时间召开的中央经济工作会议强调，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展，关键是深化产业结构战略性调整。从目前焦化行业来看，随着外部市场的发展变化和国家产业政策的调整，08年以前的暴利时代已经过去，市场进入微利时代。特别是由于焦炭产品的单一性和限制性，导致焦炭市场的灵活性和扩展性不足，一旦受到煤炭和钢铁行业 的影响，市场出现波动，作为以焦炭为主产品的独立焦化企业将首当其冲。因此，顺应发展大势，推动由“焦”向“化”的战略转移，是焦化行业产业发展的大势所趋。我们必须立足在“焦”上积累的优势，下大力气向“化”上去拓展，使企业形成一条完整的产业链，实现“焦”与“化”的优势互补，着力打造技术含量高、经济效益好的高尖端产品，打造企业新的经济增长点。

要科学制定规划，确保有效实施。推进项目建设，必须坚持规划先行。对公司今年乃至今后一个时期的项目建设，要坚持遵循规律、符合政策、满足需求相结合，形成一个科学严谨、务实高效、合理协调的发展规划。在此基础上，要注重对新建项目的实地考察，注重对规划项目的科学分析，注重对实际操作的过程控制，坚持发展第一、效益第一、风险最低的项目建设原则，组织专题分析研究，确保科学有效实施，决不能盲目跟风、生搬硬套，决不能纸上谈兵、闭门造车。在具体项目建设中，要抓住重 点、切中要点、突破难点，加强过程控制和结果监督，加强计划执行和节点把控，加强资金管理和改进作风，高标准、严要求、出精品，真正做到以项目求生存、以效益谋发展。今年要继续扎实推进新一期改造项目的工程建设，确保二号焦炉的顺利投产；加快推进物流园区的工作开展；顺利推动能源调度中心的投入使用；加强对三万电厂二号机组建设的关注程度，实现企业的跨越式发展。

二、强化灵活经营，注重对接市场，真正变“被动应付”为“主动作为”

对一个企业来讲，市场是“风向标”，经营是“操盘手”。把握市场命脉，必须坚持从企业经营入手，增强灵活性，早见事、善应对，不断提高对市场的把控能力。

要认真梳理、总结经验、汲取教训、弥补不足。十年漫漫发展路，让我们华丰公司以企业经营中积累了许多成功的经验。但随着公司不断发展壮大，我们在这方面所存在的问题也日益凸显。特别是近几年来，企业在经营上的 灵活性不够、敏锐度不高，对市场变化的应变能力不强，把控和预见市场的能力还有待提高，主动运作的市场意识还有待形成。从2012年以来的长期亏损就可见一斑。当然，这里面有一些宏观环境、市场因素的影响，但纵观国内焦化企业，在如此市场形势下，不是所有的企业都饱受创伤；放眼整个焦化行业，也不是整个行业都满目疮痍。归根结底，这还是我们企业自身的经营问题。无数的经验教训告诉我们，有问题不可怕，可怕的是我们认识不到，或者认识到了却迟迟解决不了。面对如此起伏不定的市场形势，我们不能逃避现实、推卸责任、放任经营，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待毙，必须保持清醒的头脑和冷静的认识，坚持以市场为导向，以效益为目标，以经营为中心，不断增强企业经营活动的适应性、灵活性和高效性，为实现企业的平稳健康发展保驾护航。

因此，针对公司经营中的薄弱环节，比如原料煤采购、质量检测、入炉煤配比等问题，我们可以通过组织召 开专题会议等形式，进行专题研究，加强交流，拿出意见，制定办法；再比如资金使用计划、销售回款、原料煤付款审批等问题，我们也可以通过相互的交流和及时有效的沟通，灵活把握。同时，在企业经营方面，我们可以通过实地考察、借鉴经验，引进新的经营思想和思路，通过对比先进查漏补缺，自我分析明确短板，抓住主要矛盾研究解决办法，借他山之玉功自我之石；在市场经营方面，要逐步建立健全企业经营的市场预警机制，增强企业对市场发展形势的预判能力，根据信息分析结果和经验教训制定合理的经营作业计划，对不切实际的计划安排要及时沟通，增强时间观念和效率意识，减少误会、增强配合、学会变通，彻底解决企业在经营活动中的各种羁绊，恢复企业自身活力。

要扬长避短、发挥优势、继承传统、勇于创新。每个企业都有自己的发展优势，华丰公司发展到今天，也有我们得天独厚的优势。现在要做的，就是把之前经营活动中 的好办法、好思路，搬出来、看一看、用一用，在此基础上研究新办法、开拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之盾”，把优势淋漓尽致地发挥出来。这方面，要做到“三个不能变”：一是坚持诚信经营的理念不能变，毫不动摇地坚持在这一理念的指导下开展工作。二是坚持以质量求生存、以经营求效益的销售理念不能变，严格按照合同要求组织生产，保证产品质量，合理规范地处理各种质量异议，做好沟通协调。三是坚持以不断提高企业效益的经营目标不能变，进一步加强对原料采购、产品生产、销售方式、资金使用等过程的控制，事无巨细地做好企业经营的各项工作，努力把企业的经营做活，将市场做活、将企业做活、将发展做活，迸发企业的生机和活力，使企业的经营充满朝气，将市场牢牢掌握在企业手中。

要坚持原则、把握市场、灵活多变、赢得主动。企业经营的灵活性与原则性是相辅相成的。原则是基础，是灵活变化的度；灵活是发展，必须在原则限制的范围之内。不能一讲灵活经营，就把之前的全盘否定，这是万万要不得的。在企业经营机制建设还有待完善的现实条件下，我们的经营工作更多的要靠大家的相互理解和支持。这就要求我们要在原则的范围内、制度的约束下、计划的严格执行中，不断培养和提高工作方式的灵活性。要结合我们民营企业市场应变能力强、反应速度快、发展势头猛、经营机制灵活多样的优势，坚持原则基础上，以谋求效益最大化和把控大局为目的，提高经营工作的市场嗅觉，全面搜集市场信息，冷静判断、科学预测、合理规划、灵活掌握，降低企业的发展风险，增强企业的综合实力和市场竞争力。要围绕企业的经营目标和产品销售，不断拓展渠道、赢得市场、抢占先机，增强经营的主动权，提升经营的灵活性。只有这样，企业的经营工作才能真正做到绚丽夺目、本色依然。

三、强化精细管理，注重完善机制，彻底实现由“人治”向“法治”的根本转变 企业精细化管理的本质意义就在于它是一种对企业发展战略和发展目标的分解细化和贯彻落实的过程，使企业的战略规划能有效贯彻到企业发展的每一个环节并发挥作用，提升企业的整体执行力，以达到企业管理效益的最大化，最终实现企业的创效增收。精细化管理对于企业整体实力和整体素质的提高具有重要意义，对于推动企业发展更是起着不可或缺的巨大作用。它的基本原则就是化繁为简，专注细节，流程管理，培养习惯。它的核心理念是精、准、细、严，精就是精益求精，准就是准确无误，细就是注重细节，严就是严格执行。实施企业精细化管理，关键要做到“五化”：

一是职责具体化。精细化管理要求落实责任，将管理责任具体化、明确化，靠职责划任务，以职责定工作，提高思想贯彻下行、工作执行高效、考核赏罚分明的管理效率。公司全体员工都要进一步增强紧迫感、危机感和忧患意识，以尽职履责、掷地有声、卓有成效的管理目标为追 求，不断提升企业的学习力和执行力，让每一名管理者都能尽职履责、管理到位，每一名员工都能严格执行、落实到位。在下一步的工作当中，我们要进一步结合实际，根据具体岗位要求，制定细致明确的岗位职责，上到公司领导、下到基层员工，每一个岗位都要有明确的岗位职责。通过岗位职责明晰化和精确化，彻底解决等着干、拖着干、推着干、躲着不干等种种人浮于事、推诿扯皮的不良现象，切实提高广大员工的整体素质和工作效率。

二是流程规范化。企业管理贵在精益求精，实现精益求精首要的是规范企业流程，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理企业的各个组成部分高效协同和持续运行。比如大家所熟悉的日本丰田公司，就是精益求精管理的典型代表，创造了以准时化为管理工具和自动化为管理思想的“丰田方式”，大大降低了企业成本、提高了生产效率，彻底杜绝了内部各种浪费。我们在2012年初提出流程化、标准化建设，经过一年的探索实施，已经初 具基础，形成基本共识。下一步就是要在逐步推行的过程中，不断完善，不断加强，精益求精，通过制定科学合理的工作流程，进一步规范岗位人员行为，理顺岗位与岗位之间、部门与部门之间的工作关系，减少工作摩擦，提高工作积极性，发挥资源优势，提高企业凝聚力和战斗力。有人可能会说，公司的这个流程化只是说的好听，根本不实用或者根本开展不起来。这里就涉及到一个循序渐进的问题，就像我们刚提出流程化的时候，大家有的可能连听都没有听说过，但是经过一年的学习和了解，大家的头脑意识里，已经形成了流程化这个概念，已经明白了这究竟是一个什么样的管理方法，这就为我们下一步推行标准化、流程化管理奠定了基础。同样，我们今天所提出的精细化，也只是董事会的一个设想，能不能把这个设想变为现实，还要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目标管理的经验基础上，把我们的流程化推行下去，把我们的精细化做好。三是制度系统化。在新的市场环境下，企业规模的不断扩大，多元化发展思想的显现，对企业管理提出了更高的要求。我们只有尽快的建立健全企业的管理机制，使各个管理要素充分发挥其相应作用，将各个管理要素科学合理的规范在具体的管理机制中，才能保证企业整体的稳定运营和有效发展。从华丰公司始建以来，我们就一直在企业制度建设方面不断探索和发展。经过这些年的积累和提高，不断的完善部门管理和实施先进的管理方法，企业在制度化建设方面取得了突破性进展。但是做的还远远不够，比如我们制度的制定，公司不乏很多看起来漂亮，执行起来却无人问津的制度，也不缺乏明明有制度，执行起来却瞻前顾后、躲躲闪闪。还有就是制度的系统化问题，没有形成一个有头有尾、规范合理、整体发挥的系统体系。企业的管理不能靠个人情谊，不能靠约定俗成，更不能靠随波逐流。理论、实际“平行线”，制度、管理“两层皮”，职工、领导“打嘴仗”的企业管理，只能使企业陷入一 片混乱，拖累企业自身。因此，只有坚定不移地推进制度建设，进一步增强广大干部员工的制度意识，不断建立健全企业的管理机制，优化管理体制，才能推动企业管理的科学化、系统化和规范化，彻底实现由“人治”向“法治”地根本性转变。

四是实施人性化。无论是制度，还是流程，最终都要靠人去实施。要大力推行包容管理、温暖管理和人性化管理，积极营造良好的管理氛围，秉承“物尽其用，人尽其才”的用人理念，坚持“大处入手，细处着眼”的管理方法，转变思想，提高认识，关注过程的同时，更加注重结果和结果的影响，激发人的活力，挖掘人的潜力，发挥人的主动性，保证企业管理活力。公司的领导干部要关注基层、下到基层、指导基层，主动关心员工、紧密联系员工，贴近实际、讲究实际、落到实际，以实际行动去感染人、感动人、鼓舞人；广大员工之间要团结友爱、互相帮助、共同提高，要学会感恩、懂得感恩，保持一个健康高尚、积极 阳光的心态，树立远大的人生理想，脚踏实地，不断学习，提升自我、超越自我、成就自我。

五是考核精确化。实施精细化管理，必须要求注重考核，靠考核保成效，以考核求创新，用考核增压力，确保每一项工作都能圆满完成，卓有成效。要推行“面面俱到、细致入微”的考核模式，注重结果的同时更加注重过程，进一步建立健全员工激励机制，提高广大员工的工作积极性，坚持公平、公正、公开的考核管理机制，最大限度地实现资源的合理利用，不断地提高企业整体的生产力、创新力和发展力。在考核机制制定方面，要全面、严谨、科学，讲究实际，不能成为花架子；在考核过程中，要讲究时效，该奖励的当下奖励，该处罚的绝不拖延，严格按照制度办事，不看岗位、不听借口、不顾人情。通过细化考核，促进管理质量和工作效率地提升。

四、强化以人为本，注重文化引领，在推动持续发展中打造幸福华丰 春秋时期齐国名相管仲曾在《管子》一书的“霸言”篇中说到：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”他的意思是说，霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的，这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。发展到今天，科学发展观重要指导思想的核心仍是以人为本。因此，作为我们企业来讲，也要把人的全面发展作为企业发展的目标之一，大力培树以人为本的企业文化，实现每名员工与公司的共同发展，努力打造幸福华丰品牌。

一是工作上要真关心。对我们公司来讲，以人为本就是以员工为本，真正让全体职工看到公司的不断努力，感受到公司的关怀和温暖。广大领导和干部要牢固树立“华丰为人人，人人为华丰”的发展理念，切实关注员工、帮助员工、包容员工、提升员工，不喊口号、不做表面文章、不搞形式主义，彻底杜绝领导在场一个样、工作当中一个样、私下接触一个样。要进一步改进工作作风、密切联系 员工，真正深入一线、身先士卒、率先垂范，用自己的实际行动赢得认可、得到支持。在具体工作中，对员工要多赞美、少批评；多奖励、少惩罚；多指导、少指责；多领导思维、少看管行为；多完善机制、少责备个人，营造宽松、宽容、宽厚的工作氛围。要督促员工学习，关心员工生活，合理指导工作，进一步激发广大员工的工作积极性和发展潜力，实现员工自身能力的提升和持续发展。特别是要坚持上下同欲，树立共同目标，尊重首创精神，大力发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的创业精神，对待工作不等、不推、不靠，对待责任不退、不躲、不绕，切实为企业发展提供最强大的动力支撑。

二是生活上要真幸福。何为幸福，我想在大家心里可能有很多关于幸福的定义，其实幸福就是一种主管感受，是一种积极的心态。对于一个人来说，幸福的本质就是健康和快乐，一个健康的身体是幸福的根本，一个愉悦的心情是幸福的源泉。结合我们公司这些年的发展实际，考虑 到广大员工的切身需要，董事会提出打造幸福企业的发展设想。所谓幸福企业，从广义上讲就是能够为人类创造幸福的企业；狭义上讲就是能够满足员工幸福感和不断增长的正当需要的企业。幸福企业就是充满微笑、患难与共的企业，就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。说到底，幸福企业就是企业员工人人追求幸福，人人为创造幸福而不懈努力，共同建设幸福企业，最终成就自我，实现幸福人生。当然，创建幸福企业不是一朝一夕就能完成的，同样也不是仅仅依靠某个人，依靠企业自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，这不仅是每个员工可持续发展的客观需要，更是企业应尽的社会责任。

三是实惠上要真得利。一直以来，公司为最大限度地满足员工的正当需求在不断努力，从“五个不减”到三次提薪、从拥挤的宿舍到标准化职工宿舍楼、从低矮简陋的职工澡堂到员工洗浴中心、从手动签到到手机打卡、从班车 更换到改善饭菜质量、从枯燥繁重的工序操作到丰富多彩的业余文化生活等等，这些都是大家能够看得见、摸得着的。2013年及今后一个时期，公司还将建设员工生活小区、新的办公大楼和其他有助于改善员工工作和生活环境的设施，这些也充分表明了公司打造幸福企业的坚强决心。也许有人会说，工资低、钱挣得少，宿舍楼建的再好又有什么用；也有人可能会说，还是多给点钱比较实在。对于这些说法，公司也都能够理解，领导班子也多次开会研究这个问题的解决办法。比如，人力资源部搞的班组长竞聘、培训部设立的培训奖、企业管理部搞的挖潜增效奖励措施等等，这些都是围绕这个问题进行的。还是那句话：“要想拿到高工资，就要拥有高岗位；要想拥有高岗位，就要拥有高能力”。公司为大家搭建了平台，能不能拿到这个钱就要看你自己的本事。阿里巴巴集团主席马云曾说过一句话：“为过程喝彩，为结果付薪”。只要你能做出成绩、赢得喝彩，那么公司就会在现实的条件下满足你的正 当需求。我们经常说：“企业不是某个人的，企业是大家的”。只有大家奋力拼搏、努力进取，企业才能进一步向前发展，我们才能共享企业的发展成果，才能实现创建幸福企业、缔造幸福人生的发展目标。

同志们，士不可不弘毅，任重而道远；企不可不明志，迎风雨而兼程。十年历程，风雨沧桑，我们相信华丰公司一定会在以汤总为首的领导班子的带领下，全员上下抱定目标、坚定信心、携手并进、勇往直前，大力实施“一体两翼”的发展战略，在新的一年取得新的辉煌成绩！

最后，我代表公司董事会及公司领导班子成员，向在座的各位及工作在生产第一线的职工，并向你们的家人拜个早年，祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：华丰公司新老员工座谈会

华丰公司新老员工座谈会

组织实施方案

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：大会议室

三、时间：2011年7月30日（暂定）

四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）

1、各部门老员工

A、先进工作人员

B、有带头作用或有代表性的老员工

C、敢于提问、沟通较好的老员工

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工

2、各部门新员工（三个月内进公司的）

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、各部门经理、主管

五、议程（晚上6：30-8：30）

1、总经办主任主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、销售部经理介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、行政部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。行政部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由行政部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

六、组织工作

本工作由总经办统筹，行政部组织协调，各部门配合实施，具体安排如下： 1、7月25日前确定参与座谈会人员名单确定（行政部）

2、7月26日前与各部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。（行政部）

3、7月30日下午5：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。（销售部、市场部）

4、7月30日下午5：00前，会议中需所资料准备到位。（行政部）

5、7月30日晚上，会议拍照及会议记录、会后宣传。（市场部）

第四篇：厂房租赁 (华丰公司空白无宿舍)

客户编码：

合同编码：

厂房租赁合同书出租方（甲方）：深圳市汇隆兴物业管理有限公司 地址：深圳市宝安区西乡街道黄麻布第二工业区7栋 法定代表人：林秀雄 联系电话：0755-23322188 承租方（乙方）： 地址： 法定代表人：

联系电话：

根据《深圳经济特区房屋租赁条例》及其实施细则的规定，为明确各自权利义务，经甲、乙双方友好协商，订立本合同书，以兹双方遵守，合同内容如下条款：（注：本合同所有金额均为人民币）

第一条 厂房位置

甲方将坐落于深圳市宝安区 栋 楼厂房及配套 宿舍 楼 间（）出租给乙方使用，厂房面积 ㎡，公共设施分摊面积 ㎡，厂房总面积为 ㎡。

第二条 租赁期限

乙方使用出租厂房的期限为 年，自二0 年 月 日至二0 年 月 日止。合同期满如甲方继续出租该房屋，在市场同等价格基础上，乙方享有优先承租权。但乙方须于合同期满前提前两个月向甲方提出续约申请，否则视为乙方自动放弃优先承租权，合同期满后甲方有权不承租给乙方。

第三条 厂房用途

乙方承租甲方的厂房用于（请注明用途），在使用过程中的行为必须符合有关法律、法规及规章制度的规定，不得开办电镀厂及存放易燃易爆物品，经营期间发生的一切债务与甲方无关。在合同期内，乙方如需转租或改变厂房用途需经甲方同意，否则，甲方有权单方终止合同。

第四条 计租时间

甲方应于二0 年 月 日前将出租厂房交付乙方装修使用，给予乙方免租装修期 天（即从二0 年 月 日至二0 年 月 日止），从二0 年 月 日起计收租金。（乙方须支付免租装修期间的 费用）

第五条 租金计算

自二0 年 月 日至二0 年 月 日止，厂房的租金按每月每平方米人民币 元整（￥.00）计算，每月租金即为(㎡)×(.00元 /㎡)＝(.00元)；乙方每月应付的租金总额为 元整(￥.00)给甲方。厂房及配套宿舍的租金前贰年不变，从第叁年起每 年递增一次，每次递增10%计租。

第六条 双方权利和义务

1）用电设备由甲方负责架设到工业区公共配电室，配电室至厂房电源由乙方负责。本工业区变压器用电容量()千伏安供本工业大厦共同使用，本合同用电量为()千伏安。甲方收取乙方用电保证金为人民币 元整(.00元)，合同期满，乙方交付清应缴水电费后，甲方无息退回给乙方。如乙方超额使用造成供电设备损坏，由乙方承担全部责任，甲方另按国家规定收取乙方超额用电量增容费。

2）甲方提供厂房货电梯壹部，由甲方派人操作，电梯工上班时间按国家规定执行，乙方如因生产需要超时加班使用电梯，则按国家规定支付电梯工加班工资。甲方收取乙方公共设施维修保养费（含电梯维修保养费）每月每平方米人民币伍角整（￥0.50），乙方每月应付总额为（￥.00），此款与租金同一时间支付。

3）租赁期间，甲方负责交付房产税、出租房屋所用土地使用费，并协助乙方办理《深圳市房地产租赁合同书》，租赁管理费由乙方负责。乙方负责支付租金、水费、电费、卫生费（垃圾桶、垃圾搬运费）、服务费等。（水、电费按政府部门出具价格单为准收费，损耗部分由各使用单位按量分摊负责。）

4）厂房区至市政管道排水系统（包括排水、排污管理）、公共用水、用电费用以及厂房、公共配套设施、年审费由本大厦内各使用受益单位分摊负责。

5）租赁期内，乙方如要在厂房进行装修，其装修在不影响楼宇主体框架结构情况下，甲方应同意乙方装修经营，租赁期满，乙方应将人为损坏部份复原（甲方同意保留除外），清理干净，将厂房完好交还给甲方。

6）乙方应于每月五日前将租金用支票或现金到甲方财务部缴交，逾期每日按总额2%罚收违约金，如壹个月不交租金按本合同第八条违约责任第3款执行。

7）乙方每月需按自来水公司、供电局规定的缴费日期按时到甲方财务室缴纳水、电费，延期交付甲方按每日2%计违约金，如乙方没有按时缴纳水电费，甲方有权对乙方采取停电、停水措施，直至乙方交清水、电费为止，因乙方拖欠水费、电费造成任何损失，一切后果由乙方承担，与甲方无关。

8）甲方出租的厂房可载重500公斤/平方米，如乙方超载使用所造成的后果由乙方负全部责任。

9）本合同有效期间，乙方自行承担承租厂房范围内的安全及消防责任，厂区员工下班后需派保安员看守，但保安员不得在厂区内设立厨房做饭及铺床睡觉。员工使用热水需由厂家统一安装热水器，并做好安全措施。乙方租赁期内所引起火灾及其它安全事故造成的一切损失（包括厂房），概由乙方负责。

10）甲方在工业区内设立员工饭堂，由甲方统一安排管理，实行员工用卡(票)、现金就餐，乙方不得另设员工饭堂，以杜绝消防隐患。乙方应严格按照政府有关部门关于做好安全、保卫、消防、环境卫生等工作的规定要求，认真配合甲方做好安全、消防、环保工作，严防责任事故发生，并按消防规定配备足够的灭火器材，建立消防制度。

11）乙方在使用该物业进行生产经营期间，所发生的劳资纠纷、用工劳动管理、社保、计划生育、公安、税务、工商、海关、安全、消防、供电、保险等责任问题，均由乙方负责，与甲方无关。如乙方拖欠员工一个月工资，甲方有权停止乙方将任何货物及设备拖离本合同的租赁区域，直至乙方解决拖欠后再可恢复正常出货。

12）租赁期满，本合同自动终止。如乙方需继续租赁该房屋，应在合同期满前两个月向甲方提出续租申请并签订新的租赁合同。如未续签，乙方应在合同期满五天内搬离该房屋，超过五天后视为乙方违约占用甲方房屋，乙方应按本合同期满时的租金标准双倍缴交给甲方；超过合同期满一个月乙方仍未搬离的，则视为乙方放弃房屋内所有物资财产（生产设备、办公家具、产品、原料等），甲方可自行处置，处理所得全部归甲方所有。

13）根据深圳市物业管理条例以及相关法规规定，甲方有权定期检查物业消防安全，乙方应积极配合甲方检查，对不符合消防安全规定的，甲方有权提出整改及责罚。如乙方拒不整改，按国家有关消防管理规定存在消防隐患的，甲方可单方终止合同，将厂房收回，不再出租给乙方，甲方不承担违约责任。

14）乙方租赁甲方场地，合同期满或中途终止、转让，乙方必须在当地区域工商局或工商所将自己的公司地址变更或注销。否则，乙方承担因此带来的一切法律责任和经济损失。

第七条 租赁保证金

本合同规定保证金担保，乙方预先向甲方交付 元整（￥.00）作为租赁保证金，另缴一个月的租金、电梯维修保养费为人民币 元整（￥.00），此保证金与一个月的租金、电梯维修保养费共计为人民币 元整（￥.00），乙方交清上述费用后方可进场装修；签订合同之日如乙方未交清上述费用，则该合同无效。合同期满乙方付清所有应付费用及将完好厂房交回给甲方，甲方将租房保证金无息退回给乙方（乙方需凭保证金收据）。如乙方在合同期内中途违约，或违反国家消防等有关规定提前终止合同的，租房保证金不退回给乙方，作为赔偿甲方经济损失。

第八条 违约责任

1）在合约生效期内，如甲方需要提前收回房屋而造成乙方无法经营生产，必须提前两个月书面通知乙方，除退还租赁保证金外并对给乙方所造成的损失给予补偿。

2）如乙方在合同期内提前退出租赁房屋，终止合约，亦应提前两个月书面通知甲方，付清所有费用，包括甲方给乙方的免租装修期租金（按合同第一个月租金标准计算），并将厂房清理好，维修复原交甲方验收，甲方不退乙方租房保证金。

3）乙方有下列情形之一，甲方有权随时单方终止乙方租赁合同。①如壹个月不交租金或累计欠交甲方各项费用达到壹个月租金标准。②劳动部门介入处理乙方欠薪逃匿行为。③工商及政府相关部门查封乙方财产。在终止合同前，甲方应以书面 形式通知乙方。通知的送达地点为乙方租用甲方的厂房内，如乙方拒收或无人签收，甲方可将通知张贴于乙方租赁房屋的门上，两日内即视为送达（欠薪逃匿视为当日送达）。乙方在通知约定的时间内不按甲方通知办理，甲方可视为乙方自动放弃租赁场地内的设备、设施、物料、商品等的所有权，甲方可自行处理物品，处理所得收益用于清偿乙方所欠甲方的租金及各项费用或工人工资，不足部分甲方可通过诉讼要求乙方偿付，乙方所交租房保证金不退。

4）现因乙方属新办企业，暂未办理营业执照，以个人名义与甲方签订该《厂房租赁合同书》，但乙方需于签订该合同90天内办理好相关证照手续，补交相关资料，将该合同改为以公司名义同甲方签订。如因乙方原因逾期未办理，乙方自行承担所有责任，且甲方有权单方终止该合同，不承担任何违约责任。

第九条 甲、乙双方就履行本合同中如有未尽事宜，双方可协商另订补充合同书，同具法律效力。在本合同有效期间，发生不可抗力事件，造成本合同无法履行，本合同经双方协商应自动解除。对协商解决不成的，任何一方可向宝安区人民法院起诉裁决。

第十条 本合约壹式肆份，经甲、乙双方代表签字盖章后生效，双方各执两份，均具同等法律效力。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

签订日期：二0一二年 月 日

（此合同以下无正文）

第五篇：公司征文

我是##会展中心国际大酒店人事部的质检经理。去年，我有幸被集团评选为“青年岗位能手”。今天，我汇报的题目是《我与光大共成长》。

一、积极参加工程“开荒”，努力完成从学生到员工的转变。五年前，我踏出大学校门，成为##会展中心一名员工。当时的会展中心还是一片未开垦的“荒地”，我参加工作的新鲜感很快就被紧张与辛苦所取代。眼前没有金碧辉煌的酒店大堂，只有满地的泥土瓦砾。我在这样的环境和心境中参加了新员工培训。在培训的第一天，会展中心领导召开了一次动员会，会上要求党员团员和青年发挥模范带头作用，积极参加会展中心的“开荒”工作，共同创造会展中心美好的明天。听了领导的动员，激起我对明天的憧憬，培训中，我十分认真刻苦，几次业务比赛我都取得了头名。培训结束后，我积极投入“开荒”工程中，我事事不甘人后，争做苦活、脏活、累活，哪里工作紧张，我就赶去帮忙。在全体员工的努力下，会展中心国际大酒店终于赶在国庆节前顺利试营业，实现了向祖国五十周年大庆献礼的心愿，我也被光荣地评为“开荒积极分子”。

二、刻苦钻研业务技能，发扬爱岗敬业精神。会展中心开业后，领导号召我们年轻人做“多功能”人才。通过前台业务培训，我熟练掌握了操作流程。在工作中，我看到会展中心国际大酒店，每逢会展档期，客人流量很大。我觉得那里需要人手帮忙。经过一段时间的细心观察，我发现那里的礼宾部和收银处接待客人的任务量很大。为了方便客人，我在休息时学习了礼宾部、收银处的操作流程。我经常在完成自己本职工作的前提下，为应接不暇的这两个部门接待客人，尽量缩短客人办理手续的时间。为了保证业务数据正确无误，我经常下班后留下来帮助他们核对数据至深夜一两点，核对清楚后才下班。“做好工作不仅是对单位负责，也是对自己和同事负责。”这就是我对自己的严格要求。在担任大堂经理期间，我利用休息时间自学了电脑维修技术，并运用所掌握的电脑维修知识多次及时排除了会展宾客的电脑故障，使他们避免可能造成的经济损失。年初集团在会展中心开会期间，我被领导安排做现场协调工作。为了完成这项重要的任务，我在身边准备了三本记事薄，将发生的事情全部分别记录下来，并及时汇报有关部门和有关领导，使问题及时改进和解决，我认真细致的工作，得到了与会领导的好评。

三、积极参与青年活动，紧紧团结在党组织周围。会展中心员工百分之六七十都是青年人。基于这个特点，公司党委十分重视对青年人的教育和培养，提高青年人的思想觉悟，加强凝聚力工程建设。我积极响应党委提出的“争创市级文明单位、争创优秀物业管理小区、争创四星级酒店”的号召，以实际行动去落实党组织的要求。在政治上，我积极要求进步，参加了党委组织的青年积极分子党课培训，认真学习“三个代表”重要思想和党的“十六大”文件，不断提高政治觉悟和思想水平。许多青年人在接受党的教育以后，纷纷向党组织提出入党申请，我也是其中一员。会展中心团委结合国际酒店一线青年人数多、岗位复杂、三班倒、在一起活动时间较少的特点，合理安排时间，积极组织开展了许多青年人喜闻乐见的活动，如联欢会、运动会、青年书法展、青年征文活动、微笑大使评选活动、青年歌咏比赛、青年读书周等，每次活动我都积极参加，并起骨干作用。通过这些活动的深入开展，把我们青年人彼此之间的距离拉近了，企业的凝聚力大大增强了，我也受到了教育和陶冶。

我与公司企业共成长征文范文

开拓进取，再铸辉煌

电厂内蒙学员：韩波

这是一片孕育希望的热土，到处充满着激情与活力，这里正进行着激情与活力的碰撞，这里正进行着一项造福于人类的伟业，折射着决策者国人的胆识和无比的魄力。岁月匆匆，韶华流逝弹指一挥间，一座承载着希望的企业依然崛起在蒿泊之地，这就是我们的久泰能源，从此齐鲁大地的传说又增添了一段创业的佳绩！

本着“以真诚心播爱，用新能源洁天”的宗旨我们迈着鉴定的步伐走出了一条属于自己的新

路子，以建设世界绿色能源的目标不断的努力着，任何事情从无到有，无不都凝聚着无数努力与汗水，正是因为我能的不断努力才有了今天久泰兴致勃勃的没有景象。一份耕耘一分收获，我们在这里撒下了希望的种子用我们辛勤的汗水浇灌她，用我们努力的工作来呵护她，她一定会长成枝繁叶茂的参天大树！

公司立足于自主创新，科研开发的新道路拥有多项自主创新的技术，其中我们的“液相复合酸法制二甲醚”属于世界先进水平。这是戴在我们每个久泰人头上自豪的美丽光环！

公司在抓管理的同时还很抓安全生产做到了两手抓，两手都要硬。公司力争提高员工的综合素质，努力提升员工的业务水平，增强了员工的安全意识和专业能力。公司以“安全、环保、诚信、创新、绩效”十字方针为导向，努力与世界先进企业接轨，努力把企业做大做强！通过对久泰企业文化的学习让我了解了久泰昨天的艰辛，今天的发展硕果来之不易，明日的辉煌更是需要拼搏。通过对化工企业安全知识的学习使我们懂了“安全第一，预防为主”的责任。通过公分公司对安全的培训，让我掌握了基本的安全防护知识，这里承载了我们的梦想。这里为我们提供了展示自我的舞台，我已经深深的喜欢上了这个地方，我愿意为之付出自己的年华。

如果说发展是一种挑战，那么他需要我们勇敢面对；如果说发展是一种进取那么他需要我们努力开拓，如果发展是银道理，那么他需要我们毕生的拼搏！在我们的工作岗位上发挥自己的聪明才干，以爱岗敬业、扎实工作、团结奋进、尊重科学、开拓创新的精神，用我们勤劳勇敢的双手去描绘久泰大而新，富而美的宏伟蓝图，让我们积极进取，锐意创新，力争上游，为我们的久泰再铸辉煌！

谢谢大家！

我的演讲完毕！

文章标题：员工爱岗演讲忠诚敬业成就未来

忠诚敬业成就未来

——六分厂团支部：**

现今的人们，生活在越来越激烈的竞争氛围中，生存的压力让越来越多的人喘不过气来。企业改革进行了这么多年，下岗已不再是一件新鲜的事，但是面对下岗，许多人仍然难以用一颗平常心来对待。我们可以看到，无论在哪一个行业中，无论在哪一个企业中，仍然有许多人对自己所得的待遇极不满足，抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木，几乎在所有企业中都司空见惯，造成这种局面的直接原因，绝大多数因素是来自员工缺乏献身、忠诚、敬业、勤奋工作的精神，更缺乏身为一名员工所应具备的主动性。那么，做为一名普通员工怎样才能具备这种主动性呢？

身为一名公司员工，就应该努力克服自身的懒散、消极、抱怨、平庸、碌碌无为，缺乏责任心等缺陷。在今天激烈的社会竞争中，我们只有把对企业及职业的忠诚、敬业精神、责任心、主动性充分发挥出来，改变对上级的吹毛求疵，抱怨批评的恶习，我们才能在自己的职业生涯中立于不败之地！

100多年前，美国一位普通的陆军中尉罗文给我们做出榜样——当美国总统让他送一封信给古巴起义军领导人加西亚的时候，他什么也没问，接过信便出发，在历尽艰辛后找到了隐蔽在丛林中行踪不定的加西亚，罗文完成了他的使命，这就是一个合格信使的意识，而这种意识正体现了一种忠诚，一种至高无尚的敬业精神；今天的企业，今天的鲁阳尤其需要具备这

种品质的人。

忠诚，是每个有思想的人都应牢记在心的信念，也只有具备了这种信念，才会全身心、百分百的投入工作。首先，我要忠于鲁阳，要忠于鲁阳赋予我的职责，所以我热爱我的工作，也很珍惜现在的岗位，偶尔的几句抱怨，偶尔默默落几滴无奈伤感的眼泪，事后就只当是工作之余消遣时的玩笑罢了，再次投入工作时还是全心全意，全力以赴。

如果没有勤奋，没有忠于职守的执着，罗文不会把信送给加西亚，麦金莱总统就得不到他的帮助，美西战争也不可能尽快结束。勤奋，也是我，一名生产一线普通员工所必须具备的先决条件。特别是我所在的工序，如有一丁点的疏忽、散漫，疵点就会产生，如不及时掐出，将给下道工序造成一系列的麻烦。所以，在工作就不但要眼勤、手勤、脚步勤、脑袋勤，而且要充分调动自身的责任心和主动性。如果缺乏敬业精神，那责任心、主动性又从何谈起呢？爱岗敬业是职业道德的基本要求，只有爱岗敬业，勤勤恳恳，才能赢得老板的重用和认可，才能成为一名出色的“送信者”。不妨设想一下，老板会用一个不爱岗、不敬业、忘乎所以，丢掉自己使命和责任的人吗？若你是一位出色的老板，你会用这样的人吗？你敢把这样的人留在企业中吗？

在为罗文中尉的忠诚、服从、主动、奉献精神所震撼的同时，我不禁联想到了自己，想到了我的工作和表现，我在想，我能成为一名领导信任的“送信者”吗？

我是六分厂细纱工序的一名挡车工，在这里要独当一面，必须眼疾手快，还要有相当的技巧和经验。在我未投入时，对细纱工序是充满了好奇，后来真的加入了，原来，细纱工序的工作并不像事先想的那麽容易。开始时，厂长安排我们两个一起挡车，因为都缺少技巧和经验，速度提不上去，所以把车挡的稀哩哗啦，还累的找不着南北。后来和我一起挡车的小宋被调到合股工序，这就意味着我的任务更艰巨。说心理话，开始时我干的真的很吃力，很辛苦，不说把40个锭子看起来，就是20个也是看的七花八门，纱线都断没了。我深知，之所以挡不起车来，是因为接触的时间短，缺少经验，所以总在心里一遍一遍的安慰自己，这需要一个过程，虽然是不停的安慰自己，可这个过程并不是一朝一夕就能超越的，我想把车挡起来，我想把产量拿的高高的，我想让领导同事刮目相看，所以我努力，一直在努力，我不是在尽力而为，而是在全力以赴，可现在并不因为我的努力而改变，有的时候，40个锭子只剩下十几个在转，这是怎麽干的？看着满地的接头纱，看着被缠得乱七八糟的毛条，看着那几个可怜兮兮还在转动的锭子，真得好伤心，好烦，我就真的这么没用吗？不然怎会一次次地败下阵来呢？望着眼前一片狼籍的样子，好无奈，好无奈！总觉得很委屈，不争气的眼泪像是开了闸的洪水，把口罩都浸透了。不知多少次，想请假走人，可就是因为不甘心，不想承认自己没用，不想辜负领导对我的信任，所以一次次地坚持下来。于是把模糊的眼睛一摸，从头再来，再一次次的重复着同样的动作，断了接上，缠了剪断，然后再接上；膝盖被风筒碰得青一块、紫一块；手被小剪子磨地起了水泡，而且还纤维过敏，水泡和过敏出现的红疙瘩被小剪子一遍遍地磨，一个班下来，疼得不敢弯；腰也像是没了脊柱，整个人站不直，那种感觉，不曾干过细纱的人怎么能够体会？每次回家，爸妈都忘不了问一问上班累不累，为了不让爸妈有太多的不放心，我总是毫不在乎地说：“咳，不累，累啥啊？”别人问起时，因为虚荣心的趋使，也总是说：“一点也不累，就是八个小时，熬时间罢了”，说这样的话真的很被动，上班真的不累吗？真的那么容易过完八个小时吗？苦不苦，累不累，我们一线工人最清

楚，只要能承受，能坚持下来，就是好样的，就是最棒的！记得有位监理开班后会时曾说过

一名话：“有个别职工干活是拖拖拉拉，产量拿不出来不说，现场也是弄得乱七八糟。”很简单的一句话，可对我而言，好厉害，我不想把40个锭子看起来吗？我不想把产量拿的高高的吗？我不想在一个井然有序的环境中工作吗？我想啊，我怎么不想呢？可很多事情不是想一想就能实现的，因为产量拿不出来，现场卫生保持不好，我心虚似的感觉，班长已经真的对我“刮目相看”了，就是用发梢想一想也能明白，班长怎么愿意留一个干活不中用的人在班上滥竽充数呢？所以很多时候总感到很自卑，很压抑，不知多少次，在班上干着干着就哭了，那个时候，心里的滋味真是，唉！越是严酷的环境越能激励一个人的生存能力，越能磨炼一个人的耐力。我不想承认自己笨，我不甘心,我不想让领导失望，不干则已，干就干好，所以我没有放弃，多从主观方面找原因，找自身的原因。于是，我找维修工修理锭子，向师傅、师姐们请教、学习挡车的技巧和经验。时间过的真快，转眼间我已经挡车四个月了，在这段坷坷拌拌的日子里，不断学习，不断进取也积累了不少经验，在细纱工序总结出一句话：“没有能不能，只有愿不愿意”，认准了的事情，只要摆正自己的位置，执着地付出，主动地争取，还有办不成的吗？还有达不到的目的吗？这就是罗文精神的充分体现，虽然我的努力与罗文的付出无法比较，但我相信，有志者事竟成，只要肯努力，肯付出，不服输、不怕失败，我坚信，再过四个月，我在细纱工序的产量一定会超过我的师姐们，甚至我师傅！所以，我相信我会是一名让领导放心的“送信使者”！

2003年，我们公司生产能力达到4万吨，产值超过2个亿，比2002年增长30，今年公司股票上市，实现资源整合，青岛外贸出口桥头堡、东南亚区域办事处、第二个生产基地、国外实现办厂、二十年厂庆„„；在未来的几年里，鲁阳将实现持续飞跃式的发展，宏伟蓝图的实现，是鲁阳涅磐的过程，也是我们每一名光荣的鲁阳人个人涅磐的过程，身为蒸蒸日上的企业中的我们，还有什么理由不能让我们为之全心全意的付出呢？

作为一名鲁阳员工，我会做一个敬业爱岗、诚实守信、忠于职守、有责任心，有主动性，把十二分热情都投入工作的员工。诚如我们企业所提倡的“建设百年陶纤企业，争创世界知名品牌”的发展战略一样，我们员工也要争当先进工作者，为企业创造更多的效益和价值，为建设一流的企业和品牌，作出一名鲁阳员工应尽的贡献！为了我们的事业，为了我们的鲁阳蓬勃发展，让我们协起手来，上下齐心，紧密团结在以鹿总为核心的领导班子周围，大力开展“转变观念练内功，提高核心竞争力”的活动，让我们鲁阳实现第二次的飞跃和升华！

愿我们的鲁阳更灿烂、更辉煌！