电网公司征文

第一篇：电网公司征文

电力奇迹,科学发展惊天地。

天翻地覆何动力?

南网齐心山移。

责任浇铸和谐，创新缔造领先,试看西电东送,如今又换新颜。

第二篇：广东电网公司企业文化

广东电网公司企业文化

根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》（国发20025号）和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团有限公司于2005年3月31日正式更名为广东电网公司，4月18日，广东电网公司挂牌。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。目录

1公司简介

2公司管理

3公司作用

4公司资源

5公司地位

6战略体系 ▪ 公司宗旨 ▪ 战略目标 ▪ 战略方法 ▪ 发展思路 ▪ 治企方法 ▪ 发展阶段 ▪ 战略分工 1公司简介

广东电网公司 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。2010年底公司资产总额2431亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。2公司管理

广东电网公司直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管61个县级供电企业，代管18个县级供电企业。

广东电网公司拥有高素质的电力管理、技术人才队伍，2006年末公司拥有博士后3人、博士研究生50人、硕士研究生1008人、本科生8323人、大专生8676人。拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。3公司作用编辑

广东电网公司

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9194万，供电客户数1754.02万户，2006年，广东电网公司供电2713.13亿千瓦时，比上年增长12.6%，售电2542.24亿千瓦时，比上年增长12.7%；其管理的广东电网是目前全国最大的省级电网，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)54813千米，变电站1753座、主变3504台、容量22353万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站22座、主变53台、容量4500万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的健康、协调、快速发展，广东电网公司和广东电网的发展空间更加广阔，将在满足广东国民经济和社会发展对电力的需求，为电力用户提供优质服务中不断发展壮大。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司, 2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。4公司资源

广东电网公司

广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管65个县级供电企业，代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末，公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人；拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9615万，供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局，“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成，“创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。公司积极落实国家“西电东送”战略，2007年，广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西电787.87亿千瓦时，比2002年增加4.93倍。5公司地位

广东电网公司

广东电网是目前全国最大的省级电网。2002年以来，公司投入电网建设资金1051亿元，输电线路总长度比2002年底增加了1.4倍，变电容量增加了2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。截止2007年底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)56615千米，变电站1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站23座、主变54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。6战略体系 广东电网公司 公司宗旨

广东电网公司

公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命；明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。战略目标

把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业；将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个领先”；到2015年，公司整体达到国际先进水平。经营型以电网经营为主营业务，依法经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值；充分运用企业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，提升企业价值。

服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送服务；注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展、和谐社会对电力的需求；以客户为中心，秉承服务永无止境的理念，不断创新服务内容与手段。市场化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应；按电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗；积极参与南方电力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部署，积极探索、推进电力市场化改革。现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建设现代化电网；运用先进理念、方法，建立和完善现代企业管理体系；在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方面达到国际先进水平。

广东电网公司

结构合理统筹规划电网，使之与省内外电源发展和负荷增长相适应，网架坚强，运行灵活，经济适用，满足电网运行、发展及客户需求。技术先进积极研究和应用新技术、新装备，不断提高电网科技含量和自动化水平。安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上，通过加强管理，提高电网的管理水平，增强驾驭广东电网的能力，保证电网安全稳定运行，提高供电可靠性。适度超前科学预测，超前规划，加快建设，满足需求，在实现与广东经济社会同步发展的基础上，优化储备资源。

五个领先到2010年，公司实现发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国内同业中领先。到2011年，部分供电局达到国际先进水平。

国际先进水平通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。战略方法

（一）工作方针

公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力。

广东电网公司 在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，形成多赢格局。在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益和社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为广东经济社会发展服务。在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

在抓好内部管理、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。发展思路

公司的战略发展思路是“强本、创新、领先”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。强本是公司发展的基础。电网业务是公司的核心业务，公司必须牢牢抓住安全生产生命线，在确保可靠供电的同时，实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划，建设结构合理、适度超前的现代化电网；要加大设备更新改造投入，提高电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平；要提供优质服务，努力为客户创造价值；要突出抓好基础管理，逐步实现管理的规范化、标准化，全面提升企业素质。

创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合广东电网特点，实现快速做强、做优的自主创新之路。推进思维创新，提高“超前、系统、深入”思考能力，把握广东电网未来发展方向、趋势和规律，抓住核心业务的主要环节和关键要素，保证公司始终运行在良性的发展轨道上；推进管理创新，有针对性地引入现代管理理念和方法，系统整合企业资源，完善运作机制，提升组织绩效；推进技术创新，增强应用创新与自主创新能力，建立可持续发展的技术创新机制，研究解决事关广东电网长治久安的主要问题，掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。

领先是公司发展的导向。公司要以开拓进取的精神，通过强本和创新，在发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面实现国内领先，确立同业领先地位；通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。治企方法

公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法??以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。以南网方略为统领。作为南方电网公司的子公司，广东电网公司必须以南网方略统揽一切工作，并在具体行动中坚定不移地加以贯彻落实。六大管理体系是公司科学发展的平台和基础。主要内容为：完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系。战略是龙头，组织、流程和考核是核心，监察是保障，信息支持是手段。发展战略体系构建“公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略和执行战略”五位一体的公司战略体系，将南网方略和公司战略延伸到基层供电局层面，实现公司战略在公司决策层、本部职能部门和基层供电局三个层面的顺序承接，确保南网方略由上到下落地生根。

企业组织体系依据公司战略，优化组织结构，合理调整公司组织设置、层级划分和职责分工，合理界定各层级的管理界面和权责，不断适应企业未来发展的不同阶段和外部环境，充分调动各个方面的积极性和主动性，确保公司生产、经营业务的畅顺运行。

运作流程体系按照“梳理、整合、完善、规范”的要求，推进制度群建设。合理分类，规范内容，明确权限；正确区分隐性流程和显性流程，梳理、提炼显性流程，逐步提高显性流程的比例；结合信息支持体系建设，优化、固化显性流程，全面覆盖主营业务的各个环节。

指标考核体系依照公司组织层级的重要职责和显性流程关键点，建立健全：对标指标、绩效指标和监察指标。按照指标的分类与作用，科学设置指标分析、评价、考核的权限与内容，促进指标背后的管理机制、流程、方法和手段的持续改进。企业监察体系建设具有广东电网公司特色的纪检监察、经济监察和安全监察体系。对电网建设、生产活动、经济活动和各类行政事务活动进行事前、事中、事后全过程的监督，运用各类行之有效的监察方法及监察结果，维护政令畅通，确保制度的有效执行。

信息支持体系加快推进企业信息化建设，实现对公司职能战略和各项业务的整体支持，主营业务支持度达到100%。全面完成信息化基础设施建设，建成覆盖公司各个业务网点的数据通信网络、区域性数据中心和信息安全保障体系。落实南网方略，实现战略目标，关键是要推行战略化管理，体系化运作。广东电网公司

战略化管理要求公司内部各个层级的中心工作都必须遵循立足全局、长远思考、明确目标、周密策划、把握时机、掌握节奏的原则。依据战略制定规划，依据规划制定计划；根据环境和资源的变化，滚动调整。体系化运作要求公司主营业务必须纳入六大管理体系，必须遵循界面清晰，权责明确，制衡规范，运转高效，闭环管理的原则。依据制度完善流程，依据流程执行操作，依据执行效果考核企业每个层级，依据考核结果给予奖罚；借鉴同业标杆的最佳实践，持续改进。发展阶段

公司分三个阶段实现战略目标。

第一阶段：调整发展阶段（2003年－2005年）

该阶段的主要任务是认真践行南方电网公司大政方针，全力保障广东省的电力供应。加强内部管理，夯实管理基础；加快电网建设，改善电网结构，解决主网“卡脖子”问题；加强电网调度运行管理，实现电网安全稳定运行，为公司“十一五”发展做好充足的准备。该阶段的目标已经实现。第二阶段：快速发展阶段（2006年－2010年）

该阶段的主要任务是认真落实南网方略，以“管理年”活动为契机，建设公司现代管理体系，不断提高企业管理水平；研究和解决广东电网规划、建设和运营的重大问题，加大技术改造的投入力度，实现电网长期安全稳定运行；按照国家和上级的部署，推进和落实农电体制改革和主辅分离改革，确保工作平稳有序。到2010年，公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。主营业务收入、单位供电成本、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、线损率、安全事故率、客户满意率等指标达到国内同业先进水平。第三阶段：持续发展阶段（2011年－2015年）该阶段的主要任务是总结、推广创建国际先进水平供电局试点工作经验，全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的公司战略目标。到2015年，公司整体达到国际先进水平，成为最具价值的省级电网企业之一。战略分工

（一）职能战略

公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略：

1、电网规划职能战略（责任部门：发展规划部）

2、电网建设职能战略（责任部门：工程建设部）

3、物资管理职能战略（责任部门：工程建设部）

4、生产管理职能战略（责任部门：生产技术部）

5、科技发展职能战略（责任部门：生产技术部）

6、信息支持职能战略（责任部门：网络信息部）

7、市场营销职能战略（责任部门：电力营销部）

8、农电发展职能战略（责任部门：农电部）

9、人力资源职能战略（责任部门：人力资源部）

10、财务管理职能战略（责任部门：财务部）

11、资产管理职能战略（责任部门：财务部）

12、安全监察职能战略（责任部门：安全监察部）

13、经济监察职能战略（责任部门：审计部）

14、纪检监察职能战略（责任部门：监察部）

15、管理改革职能战略（责任部门：企业管理部）

16、公共关系职能战略（责任部门：办公室）

17、行政办公职能战略（责任部门：办公室）

18、法律工作职能战略（责任部门：企业管理部）

19、企业文化职能战略（责任部门：政工部）20、思想政治职能战略（责任部门：政工部）

21、工会工作职能战略（责任部门：工会）

第三篇：电网维修员建国60周年征文

流动的银线

清晨

沿着它的足迹,走向远方，不断延续。

测量、立杆、架线，直线、转角、耐张，周而复始。

冰雪覆盖不住坚实的脚印，烈日蒸发不掉咸涩的汗水。

带上同事和家人的叮嘱，依靠集体智慧和团队力量，保

证了安全生产，诠释着优质服务。

成就了

能源的变换，人们的夙愿。

于是

黝黑的脸庞露出淡定的微笑，从容面对全新的洗礼……

第四篇：电网检修中心员工爱岗敬业征文

从晋商说起

一部《走西口》，让晋商在现在人的视线中热络起来。晋商称雄商界500年，“不畏艰辛，忍耐克己”的开拓创业精神。西方学者称之为“xx精神”。晋商正是凭借此精神，在经商实践中战胜了许多无法想像的苦难，从而在大漠风沙、崇山峻岭、浩瀚大海之间，走出了一条条沟通四海的发展之路。

众所周知，xx地处黄土高原，自然条件比较差，天寒地瘠，地物鲜少，生存艰难。在这种自然环境中出身的xx人，养成了与自然抗争的品格。往来于“茶马之路”的晋商，贩茶于福建、湖南，销售于大漠之北，千山万水，穿沙漠瀚海，夏则头顶烈日，冬则餐冰饮雪，一复一年奔波于商途。不但自然条件艰险，而且官道猛于虎。同行倾轧，强盗出没，官府勒索，是何等的凶险?对于他们而言，天时、地利、人和，无一占有。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。晋商之所以能承办商界500年，没有坚忍不拔、艰苦奋斗的意志，必然不成。

吃苦耐劳、艰苦创业，并非是xx商人的专利，而是所有成功的共同特征。

还记得2008年，一堂生动的课让我对xx电网满是倾慕。这是一个怎样的企业，不到十数年的时间，从籍籍无名，到世界500强，如此跨越，其背后必然有一段段故事。娓娓道来，做来后来者，我听得入迷。她选择了我，我该如何回报？

“艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。一个企业离不开水，电，煤，纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面。就在我们为主网架节能降耗而绞尽脑汁的同时，我们的办公成本也在节节攀升，一年呢？这是怎样的一笔损失啊？我们正经历严峻的考验，节能降耗，节能降耗，每个人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么？”

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

就这么简单吗？ 对，就这么简单！

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水？

在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？想起一句古话：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史反复证明了这个道理：“奢”能败国、败家、败自己。素以能征善战著称的满清“八旗兵”，短短几十年挥师入关，建立了中国历史上最后一个强盛的封建国家，但他们逐渐沉湎于轻歌曼舞、锦衣玉食之中，最终昏聩腐朽，丧权辱国。“八旗子弟”也成为纨绔和低能的代名词。

作为新一代的南网人，我们不做“八旗子弟”。

历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。

节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

节能降耗，从我做起，就是要在作风上艰苦创业。在残酷竞争的市场中，我们永远是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝。

节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的南网人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的途径。

青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是伟人。

是啊，我是浪花里的一滴水，我是一滴水，就要滋润一寸土地！

第五篇：广西电网公司2010年工作报告

广西电网公司2010年工作报告

认清新形势把握新要求

为广西经济社会发展再立新功

——在广西电网公司2010年工作会议暨

二届一次职工代表大会上的报告

黄进平

（2010年2月3日）

各位代表、同志们：

这次会议是在公司应对国际金融危机保增长取得阶段性胜利，为广西经济平稳较快发展作出积极贡献的形势下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实自治区“两会”、南方电网公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会的部署，深入贯彻落实科学发展观，回顾公司保增长成果，总结2009年工作，安排2010年工作，进一步动员广大干部员工认清新形势，把握新要求，努力推动公司科学发展再上新水平，为广西经济社会发展再立新功。

下面，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分应对危机保增长取得重大成果

2008年10月以来，受国际金融危机影响，广西经济受到严重冲击，电力市场大幅萎缩，有10个市负荷损失超过25%，全区停减产负荷达300万千瓦，全网负荷骤降三分之一，公司售电量急转直下，出现多年未遇的负增长局面，由两位数的高位增长跌至两位数的负增长，全社会用电量增长幅度由全国排名前列急剧降到中下水平，增供扩销工作难度相当大。2009年上半年我区发电设备利用率大幅度下降，其中火电机组平均利用小时下降幅度超过40%。在金融危机冲击下，矛盾不断凸显，关系错综复杂，协调工作难度相当大。在公司内部，水电建设集团一些本来生存和发展就比较困难的企业更是雪上加霜，维稳工作难度相当大。公司面临着南方电网公司成立以来最严峻、最复杂的形势。

一年多来，公司坚决贯彻中央扩内需保增长决策，紧紧依靠南方电网公司和自治区党委、政府的坚强领导，把保增长作为公司的首要任务，按照南方电网公司下达的区内售电量增长

5.3%和电网基建投资108.4亿元目标，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，坚定信心、奋发有为，克服了比预想还多的困难，取得了比预想还好的成果，超额完成了保增长任务，为广西经济社会发展提供了强有力的电力支撑，在八桂大地再次彰显了公司的责任和价值。

一、充分发挥电力的支撑作用，为广西GDP增长13.9%作出了积极贡献

面对用电形势的急剧逆转，我们千方百计稳市场，想方设法保负荷。经过艰苦努力，公司区内单月售电量增速从2008年9月的10%，到2009年1月谷底的－17%，到6月的恢复正增长，再到12月的26%，呈现出一条“V”形反转曲线。期间，广西电网统调最高负荷达1239.7万千瓦，年内19次刷新历史记录，公司全年区内售电量增长11.3%，超预定目标一倍多，成绩令人振奋。

从5.3%到11.3%，看似容易，实属艰辛。危机袭来，我们反应迅速、重拳出击，遏止了用电负荷高台跳水的态势。2008年10月中旬，我们主动配合政府出台灵活的供电方案，并在第一时间落实到位，刺激了部分企业恢复生产，仅11月份就挽回工业用电量4亿千瓦时，至2009年初挽回用电负荷70万千瓦，保住了工业用电“基本盘”。我们把握时机、多管齐下，扭转了用电负荷跌宕起伏的局面。2至4月，受高耗能产品市场复杂变化等多种因素影响，广西用电形势跌宕起伏。我们对症下药，制订了《拉动电力需求服务经济平稳较快增长指导性意见》，积极引导广西主要行业移峰填谷，拉动和保住工业负荷130~150万千瓦，增加售电量27亿千瓦时；同时，敏锐抓住家电下乡的契机，追加农村电网投资3.2亿元，着力解决农村用电“卡脖子”问题，促进全年电量增长3亿千瓦时。我们毫不松懈、深挖潜力，巩固了用电负荷企稳回升的趋势。5月份起，保增长各项措施成效逐渐凸显。公司组织近100个专项工作组开展了1200余次上门服务，动员全区115个大中型企业逐步恢复生产。6月份，公司实现单月售电量正增长，结束了连续8个月负增长的局面，推动广西用电形势成功反转。进入8月份后，14个供电局全部实现单月售电量正增长，公司累计区内售电量成功“由负转正”，推动全社会用电量单月增幅跃居全国前列。我们一鼓作气、乘势而上，扩大了用电负荷强劲增长的势头。9月份，广西用电需求强势回升，全社会用电量增幅达24.1%，大幅超过金融危机前的水平。第四季度，用电需求日益旺盛，全社会用电量保持30%左右的高速增长。公司售电量的强劲增长，有力支撑了广西GDP增长13.9%。

二、充分发挥电网建设投资的拉动作用，为迎接广西新一轮发展打下了坚实基础

面对有史以来首次“超百亿”电网建设任务，我们积极配合各级政府扩内需保增长工作，认真落实南方电网公司加快城网改造和完善农网工作部署，精心组织，狠抓落实，攻坚克难，全年完成电网基建投资109.8亿元，为计划的101.3%，投资完成额较2008年翻了一番，创造了广西电网建设史上的新纪录，最大限度发挥了电网建设在扩大内需中的积极作用，为迎接广西新一轮发展积蓄了力量。

大投资、大建设，是对公司组织能力和工作水平的全面检阅。在电网建设大会战中，我们不断深化政企合作，争取了政策支持。紧紧依靠各级地方党委、政府开展工作，促成南方电网公司和自治区政府签订了《落实中央扩大内需决策部署 加快电网建设战略合作框架协议》，推动自治区出台了《关于加快广西电网建设的若干意见》。广西有12个市出台了电网建设绿色通道政策，12个市成立了电网规划建设领导小组，为加快电网建设提供了有力的支持。我们统筹推进项目建设，加快了工程进度。在全区各地集中开工一批项目，营造了氛围、扩大了声势、增强了影响力，得到了自治区马飚主席的高度评价。同时，抓住自治区开展项目前期攻坚战联合审批的时机，一次性获得自治区发改委批复同意开展245项电网工程前期工作。各单位紧紧依靠地方党委政府，用心用脑主动工作，采取与政府部门合署办公、领导班子成员分片包干等有效措施，提高了工作效率。公司在南网五省区率先完成南方电网公司重点工程竣工投运。我们超前进行电网规划，把握了发展先机。完成了全区14个市及10个重点县2009-2013年电网专题规划，完成了广西电力工业发展“十二五”及中长期规划研究报告，为“十二五”电网发展奠定了基础。我们及时制定规章制度，完善了管理体系。加快了城农网项目物资供应进度，理顺了农网项目管理关系。出台12项电网建设项目管理规定，初步形成了一套可操作、程序化的项目管理标准体系，工程管理日趋规范。我们突出抓好监督检查，保证了工程优质、干部优秀。加强对项目进度、工程质量、施工安全的管理，加大对重点领域、重点项目、重要环节、重要岗位的监督检查力度，全年没有发生一起违规、违纪、违法行为。

三、保增长的成果体现了学习实践科学发展观活动的成效

开展学习实践活动之时，正是应对金融危机保增长的关键时刻。我们把应对金融危机作为学习实践科学发展观的最好课堂，以保增长作为学习实践活动最大的实践，坚持“两手抓、两不误、两促进”，把学习实践活动与保增长紧密结合，用实实在在的保增长业绩体现学习实践活动的成效。

在学习实践活动中，我们紧紧围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”的主题，以“五对

照五促进”为载体，开展了“我为科学发展献一策”、“科学发展面对面”、“科学发展网上交流”等解放思想“三个一”活动，圆满完成了三个阶段、六个环节的各项任务，实现了分析检查报告和学习实践活动群众满意率两个100%，得到了上级的充分肯定。通过开展学习实践活动，我们进一步形成了科学发展的共识，理清了科学发展的思路，提高了贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性，提升了应对金融危机保增长的能力和水平。通过开展学习实践活动，我们把提高供电可靠率作为公司科学发展的出发点和落脚点，作为人民群众得实惠的具体体现。坚持以提高供电可靠率为总抓手，认真梳理业务流程，合理安排工程建设，尽量缩短停电时间，全力以赴保增长。通过开展学习实践活动，进一步激发了广大党员干部干事创业的热情和干劲。各级领导班子团结带领广大员工投身到增供扩销和电网建设中，打赢了保增长“攻坚战”，取得了来之不易的保增长成果。

各位代表、同志们，应对危机保增长是继2008年抗冰保电之后公司经受的又一次重大考验。我们承载着抗冰保电胜利的辉煌，在奋勇前行中积累了难得经验，收获了深刻体会，对做好今后工作、应对更加艰难的挑战是一笔宝贵的财富。

——关键时刻挺身而出，是对南网负责、为广西服务的最好诠释。面对经济形势的急剧变化、面对广大客户的热切期盼，我们认真落实科学发展观，深入践行南网方略，牢记宗旨和使命，正确处理企业效益和社会效益的关系，从广西实际出发，果断采取一系列强有力措施，挽救了一批即将倒下的企业，拉动广西GDP增加近460亿元；积极落实拉动内需、扩大投资、加快电网建设的措施，率先在广西企业中开工了一批重点项目，并不断加快工程进度，全面完成了建设任务。一年多的实践证明，如果没有南方电网公司和自治区党委、政府的坚强领导，没有我们及时采取的措施，就没有11.3%的电量增长，就无法支撑广西GDP增长13.9%，就没有当前日益旺盛的用电需求。

——矛盾当前统筹兼顾，是推动公司科学发展上水平的根本方法。在错综复杂的形势中，我们牢牢抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧围绕保增长这个首要任务，正确处理好保增长和其它各项工作的关系，狠抓电量增长与电网建设这两个关键，以学习实践活动为动力，统筹兼顾、精心安排，有力地促进了增供扩销和电网建设任务的完成，确保了公司保增长目标的圆满实现，推动公司科学发展上水平。

——艰难时期同舟共济，是营造和谐发展环境的有效途径。金融危机给公司及上下游客户造成巨大困难。艰难时期，我们立足长远发展，主动为政府排忧解难，主动为广西保增长大局服务，主动为重要产业和招商引资做好供电服务，多次召开电力供需形势通报会和大客户座谈会，增进沟通，加强合作。通过最大的诚意、有效的措施赢得了各方的理解与支持，构建了厂网之间、供用电之间“抱团取暖”、共克时艰的多赢局面，为公司保增长工作营造了和谐的外部环境。

——危急关头众志成城，是攻坚克难的重要保障。应对金融危机保增长是对我们素质、能力和水平的一次重要检阅，意义不亚于抗冰保电战役。一年多来，公司全体干部员工凝心聚力保增长，发挥了万众一心、众志成城的强大合力。公司领导班子总揽全局、科学决策，为保增长工作找到了突破口，赢得了先机和主动；各级领导干部率先垂范、狠抓落实，确保了各项保增长措施的有力推进；广大员工团结拼搏、干净干事，保障了保增长任务的圆满完成。实践再次证明，南方电网公司成立七年来，我们持续加强队伍建设的成效是显著的，我们的各级班子是坚强有力的，我们的队伍是能打胜仗的。

第二部分统筹推动各项工作上了新水平

一年来，公司按照2009年初提出的工作思路，在抓好保增长这个首要任务的同时，统筹推动各项工作上了新水平。主要技术经济指标完成情况如下：

安全生产：发生一般事故53起，同比上升12.8%，其中人身死亡事故2起。电网责任频率合格率100%，同比持平；综合电压合格率99.39%，同比上升0.09个百分点；220千伏及以

上继电保护正确动作率99.89%，同比下降0.05个百分点；城市供电可靠率99.901%，同比上升0.03个百分点。

资产经营：全年完成售电量671.2亿千瓦时，同比增长3.0%，其中区内售电量634亿千瓦时，同比增长11.3%；完成主营业务收入355亿元，同比增长10.7%；利润总额3.52亿元，完成考核目标；应收电费余额控制在考核指标以内；资产总额502.5亿元，同比增长13.5%；资产负债率74.8%，比考核目标降低3个百分点；净资产收益率2.14%，比考核目标提高0.04个百分点。

基本建设：全年完成电网基建投资109.8亿元，同比增长104.3%。投产110千伏及以上输电线路2662公里，新增变电容量772万千伏安。

党的建设：没有发生南方电网公司下达的党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任制目标中不允许发生的行为。

一、经营管理上了新水平，公司效益进一步提升

多措并举增收节支。完善全面预算管理体系，推进成本精细化管理，严格控制非生产性支出，实现了办公、差旅等五项费用“零增长”。积极配合疏导电价矛盾，为公司可持续发展打下了坚实基础。优化购电结构，加强节能调度、经济调度措施，连续第三年实现“零弃水”。积极开展线损“四分”管理工作，公司线损率同比下降0.03个百分点。

积极防控经营风险。加大资金集中管理力度，合理安排融资进度和规模，资产负债率同比降低近1个百分点。加大对外担保清理力度，降低担保代偿风险。认真开展清理“小金库”、“账外账”工作，有效降低了资金风险。加强电费风险管控，确保了增供扩销成果兑现。大力加强管理监督。农电管理体制基本理顺，建立了资本纽带关系。加强对县级供电企业资产监管，进一步规范了经营管理。加强审计监督，全年完成审计项目6308项，审减工程投资8208万元，确保了资金规范高效使用。

二、优质服务上了新水平，供电可靠率进一步提高

服务品质得到提升。优化报装流程，提高业务办理效率，全年客户受电工程平均办理时间同比下降20%。规范服务行为，供电服务检查在南网五省区中名列前茅，在国家电监会发布的供电监管报告中得到表扬。加强营业网点建设管理，积极推广网上营业厅、自助缴费机、电费充值卡，服务手段日趋多元化、人性化。“95598”呼叫中心延伸到所属全部县级供电企业。积极推进“绿色行动”，广泛开展节能宣传和展示活动。公司整体服务水平上了新台阶，荣获“全国电力行业用户满意企业”、“广西诚信企业”等称号。

提高供电可靠率成效显著。出台了提高供电可靠率工作指导意见，启动提高供电可靠性试点工作。扎实开展“可靠性管理年”活动，积极推广带电作业，全年共开展配电带电作业1239次，同比增加17.8%，减少停电时户数10.9万个，配网计划停电按时停、送电率达96%。加强停电管理，在南方电网公司系统率先完成了客户停电时间统计实施方案和技术方案，重要客户、大客户、专变客户及大型居民住宅区停电提前告知率达到100%。全年客户平均停电时间缩短2小时38分钟。

三、企业管理上了新水平，管理体系进一步优化

“创先”工作扎实推进。把创建国内先进水平供电局工作上升到公司层面统筹推进，及时总结南宁、桂林供电局“创先”试点经验，确立了“培育提升五大核心能力，立足六大关键领域，推进七大管理体系建设”的创先框架。

管理模式不断优化。理顺内部管理体制，成立了信息部、物资部、电网建设分公司、电力科学研究院。规范完善目标责任制管理，实现了从工效挂钩向预算目标考核的转变。加强政策研究和电网发展研究，超前思考与公司密切相关的一系列热点难点问题，在直购电试点、理顺地方电力体制、电网规划研究等方面取得了积极成果。企业法律工作有了新进步，公司荣获全国“五五”普法中期先进单位称号。

县级供电企业管理得到加强。深入推进“七统一”管理，制订了9类核心业务管理标准和管理办法200多项，促进县级供电企业与公司融合。积极推进基础管理达标和创建标杆工作，建立了供电局专业对口帮扶常态机制，36家县级供电企业获南方电网基础管理达标称号，达标率84%。

四、队伍建设上了新水平，人力资源进一步盘活

深化了“四好”领导班子建设。修订考评办法，梳理干部选拔任用和管理规章制度。将“四好”班子建设延伸到县级供电企业，对43个县级供电企业领导班子进行全面考核和部分调整，优化了县级供电企业领导班子结构。注重提升各级领导班子的综合能力，A、B级管理人员公共必修课轮训完成率达100%。

健全了员工激励机制。调整和优化人力资源管理体系，依法规范劳动用工，制订员工考核评价管理办法、持证上岗管理办法，对员工实行岗位薪级动态管理，不断完善“培训、评价、使用、待遇”一体化激励机制，有效激发了员工活力。在南方电网公司开展的2009员工思想状况及企业文化建设调查中，公司员工对南网方略的认同度和对公司的满意度分别达94%和95.3%。

强化了全员大培训。完善了四级培训管理网络，启动了南宁新综合培训基地建设。加大了一线员工岗位技术技能培训力度，全员培训覆盖率达97.3%，其中班组长培训覆盖率达100%。

五、辅业发展上了新水平，和谐发展局面进一步巩固

加强辅业单位资源整合、优势互补，将水工机械厂并入水电工程局，积极稳妥地推进水电工程局划转中国水电建设集团工作。协助水电建设集团及所属单位争取信贷支持，指导帮助电建公司解决实际困难。水电建设集团通过加强内部管理，推进资产重组，努力开拓市场，实现主营业务收入72亿元，同比增长23.8%，利润总额同比增加2.46亿元，是成立以来发展成绩最大的一年。全年没有发生职工群体上访事件，为公司和谐稳定做出了贡献。

六、党建和精神文明建设上了新水平，“堡垒工程”品牌效应进一步凸显

党建创新取得丰硕成果。深化“堡垒工程”建设，“支部联建”、“动感党校”、“党员成长档案”获得南方电网公司党建思想政治工作优秀特色成果奖，扩大了公司党建品牌的影响力，“支部联建”得到了中央组织部李源潮部长的肯定。公司荣获区直工委6个党组织生活创新奖，并代表区直工委参加全区党组织工作创新成果展示，荣获优秀成果奖。

党风廉政建设效果显著。认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个文件，深入开展“三重一大”集体决策制度落实情况的监督检查，制订了公司贯彻落实惩防体系工作规划的实施方案及分工方案，深化 “567工程”特色廉洁文化体系，营造了风清气正的氛围。

精神文明建设深入推进。全面开展南网文化“三走进”活动，促进了南网文化的深植和转化。总结提炼创建全国文明单位工作经验，精神文明建设成果得到自治区的肯定。开展了声势浩大的“保增长促发展”系列宣传，策划组织了“广西有电100年、新中国成立60周年、新闻媒体看电网科学发展”大型采访活动，进一步塑造了“万家灯火、南网情深”的形象。建成“光明之路”广西电网发展史展馆，展示了广西电力人自力更生、艰苦奋斗的光辉历程。群团组织作用充分发挥。公司工会完善职代会制度，推进了企业民主管理；深化职工“建功立业”工程，组织开展了保增长系列劳动竞赛，大力开展扶贫帮困送温暖活动，营造了和谐共进的氛围。各级共青团组织积极开展“青年聚力保增长”主题活动，成立“电网建设青年突击队”、“增供扩销青年服务队”，发挥了青年生力军和突击队作用。

七、生产技术管理上了新水平，对安全生产极端重要性的认识更加深刻

“体系化、规范化、指标化”建设取得实效。完成了公司安全生产管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系的编制，完成了公司系统82%变电站的运行管理标准化建设，开展了输电线路运行标准化建设，启动了生产班组规范化建设，实现了各供电局生产MIS系统“全

覆盖”。主要生产技术指标在南网五省区中排名前列。

电网风险得到有效控制。连续三年开展“配网管理年”活动，提升了公司配网管理水平。2009年成功化解三星级以上电网风险128次，经受住了“莫拉菲”、“巨爵”等台风及强降雨的考验。圆满完成国庆60周年庆典、“两会一节”等重大活动保供电任务。公司应急体系进一步完善，全年累计修订综合预案21个、专项预案469个，组织演练328次。在电网大建设之年，顶住了电网运行方式变化大、操作任务重的压力，没有发生基建人身伤亡事故，没有发生较大及以上设备和电网事故，没有发生误操作事故，确保了“西电东送”通道安全畅通。勇于面对挫折，认真吸取教训。一年来，尽管我们在安全生产方面做了大量工作，但令人遗憾的是，公司发生了2起人身死亡事故，使全年工作成绩大打折扣，也充分暴露出公司安全管理基础还很薄弱，离本质安全型企业还有很大差距。血的教训再次说明，无论电网建设任务如何繁重、增供扩销任务如何艰巨，安全工作一刻也不能放松。针对事故，我们不回避、不推卸、不气馁，痛定思痛，举一反三，坚定信心，振奋精神，扎实推进安全生产各项工作，尽最大努力实现企业长治久安。

总的来说，在形势极为严峻、任务极其繁重的2009年，我们迎难而上、奋发有为，推动公司科学发展上了新台阶，得到了社会各界的认可和上级领导的肯定。公司第二次荣获“全国文明单位”，荣获“全国学习型组织先进单位”、“广西五一劳动奖状”、“广西强优工业企业”等多项荣誉。袁懋振董事长到公司检查工作时，高度评价我们“思路清晰，团结奋进，工作稳健，队伍稳定，状态很好”；赵建国总经理也多次表扬公司工作。自治区郭声琨书记今年元旦亲临公司慰问，高度肯定了我们为广西应对危机、保持经济平稳较快发展所作的突出贡献；马飚主席也多次称赞公司为广西发展所作的巨大贡献。

这些成绩和荣誉，得益于南方电网公司和自治区党委、政府的坚强领导，得益于广大干部员工的团结拼搏，得益于社会各界朋友的支持帮助。在此，我代表公司，向给予关怀指导的上级领导致以崇高的敬意！向辛勤工作的同志们表示诚挚的慰问！向一直以来关心支持公司工作的离退休老同志、员工家属和社会各界人士表示衷心的感谢！

第三部分认清新形势把握新要求