xxxxx监理部创优质工程经验学习总结

第一篇：xxxxx监理部创优质工程经验学习总结

XXXXXX监理部创优质工程经验学习总结

根据中共XXXX委员会的文件精神要求，结合我司实际，我支部以“开发区汤洋项目监理部创优质工程的经验学习”为立项，就这一年来的工作开展情况汇报如下：

一、领导重视，活动有序开展

由公司领导亲自抓落实，精心组织，周密部署，扎实推进。总监理工程师、党员是学习带头人，在监理部内建立学以致用的机制，使监理部形成团队学习、全员学习、以学习推动工作，以工作促进学习的氛围；鼓励员工不断学习创优质工程的经验，更新知识结构，最大限度地发挥员工的才智。

二、精心组织，活动重点突出

1、认真开展了集中学习活动：（1）专题学习会，组织汤洋监理部成员对监理服务策划文件、施工中的关键工序、关键部位、重大危险源的作业，学习新工艺、新技术、新材料、新设备以及在创优过程中出现的技术难题的克服等经验交流学习。（2）组织工地学习例会，并积极参加由总监主持的工地例会，累积经验，提高监理人员综合素质。（3）通过工程竣工、编写“监理工作总结”前，召开本项目监理工作经验、教训研讨会。（4）聘请有经验的专家、老师对公司员工进行培训、交流、研讨或参加相关部门组织的业务培训提高员工的专业知识与素养。

学习内容：相关法律、法规、政策、规范、标准、导则等；监理业务及相关知识、技能；新工艺、新技术、新材料、新设备；工程案例分析、点评；施工现场学习、观摩；监理档案规范化管理知识；国际工程咨询动态、国内工程监理与项目管理先进经验，遇到的共性问题和解决办法。

三、全员参与，活动效果明显

活动伊始，各党员对这项活动不理解，认为这是务虚的活动，应付一下即可，很难推动活动的开展。于是，我们支委会内部，首先组织学习，吃透活动的内容和意义。通过学习讨论，大家认识到这项工作不是务虚的，也不是多余的工作，它与中心工作是不矛盾的，于是要求党员带好头，立足本职工作，强化服务，争先创优，扎扎实实地做好本职工作，通过采取一系列扎实有效的工作措施，“创优质监理工程学习” 创建和“讲党性、讲服务、讲质量、讲安全”活动取得了 较好成效。

首先是服务意识明显增强。党员和普通员工能自觉加强政治、业务和技能学习，为业主提供高效、优质、专业的监理服务。

其次是安全意识提高。通过相关的安全知识学习与宣传，结合一些案例对监理人员进行宣传、教育、指导等。提高大家的安全意识和自我保护意识，在公司全体监理人员的努力下，目前为止我们的在监项目和已完项目均没有出现安全责任事故。

三是党员素质明显提高。党员干部自觉加强党性修养，积极参加各类业务技能培训班学习，为提高专业技术能力，提升工作效率，加强服务质量奠定了坚实基础。

四、今后工作计划

通过开展“创优质监理工程学习”活动，虽然取得了一些成效，但离党章、领导和人民群众的要求还有一定差距。在今后工作中，我们将结合创先争优活动，把各项整改措施落到实处，进一步加强作风建设，加大“创优质监理工程学习”的力度，不断提高监理工程的质量。

首先，建设一支“四好”领导班子，团结协作、开拓创新，团结动员全体员工向高效工作目标前进。其次，监理作为一个技术服务型企业，公司必须建设一支技术过硬、作风优良的员工队伍，党员要发挥先锋模范带头作用。再次，抓住机遇，进行多元化发展，打造监理品牌。

四、抓好党风廉政建设，建设一支廉洁队伍。

希望通过创建活动的开展，提升与改善员工综合素质和专业技术水平，争取能有更多监理项目取得市优或者省优，甚至是“鲁班奖”。

XXXXXX公司支部 2012年6月

第二篇：创国家优质工程汇报会监理发言稿

（在创国家优质工程汇报会上，监理单位作如下发言。）

尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午好！

我是黑龙江**监理公司代表，作为你好荷兰城施工项目的监理单位，我们很荣幸能够参加这次国家优质工程评审的首次会议。下面我就从监理单位的角度把你好荷兰城施工项目的创优工作向各位领导和

专家作以简要汇报。

哈尔滨你好荷兰城A区工程以商品房住宅为主，在使用功能上以“建设适宜的人居环境”为核心，以“国家优质工程”为质量目标，并充分运用节能环保材料，做到经济效益和社会效益的统一。为了达到建设单位和施工单位制定的各项目标，我们组建了一支素质高、专业齐的监理队伍，制定了切实可行的监理方案。在充分理解项目功能、质量和效益要求的基础上，我们设定了投资、工期、质量、安全管理和服务工作等控制目标，制定了组织保证、经济保证、技术保证、合同管理、信息管理以及沟通协调等六大措施，并有针对性地把监理的重点放在了投资、工程质量和施工进度上。我们成立了目标保证领导小组，定期召开监理例会，积极协助建设单位编制资金使用计划，定期审核和比较实际发生的费用；对现场的材料和相关手续进行检查确认，对重点工程派监理人员现场旁站，发现问题，立即纠正；通过动态分析和评价，制定进度保证措施，从基础、主体、装饰三个阶段入手，加强对成品保护，最终达到节约资金、保证质量、按期完工的目的。通过以上措施及与建设单位和施工单位的密切配合，我们对你好荷兰城A区工程项目做到了有效的监理和控制。工程的实际投入控制在要求范围内，各工程项目均在合同要求的时间内顺利完成，工程的地基基础、主体结构以及装饰装修等所有分部工程均符合国家规范和黑龙江省地方验收标准，在百姓所关心的防水、保温等分项工程的施工质量上还高于地方验收标准。由于施工单位的安全生产、文明施工管理工作表现突出，被上级主管部门评为省安全文明样板小区。我们日常工作的客户满意率和合同履行率也达到了98％以上。

诚然，以上成绩的取得也是各方共同努力的结果。

一是设计单位。为设计好你好荷兰城这个项目，设计单位经过深入的研究和谋划，多次深入到施工现场进行指导，为施工单位的顺利施工提供了保证，也为施工单位创国家优质工程的目标打下了坚实的基础。

二是施工单位。*****建筑工程有限公司是国家优秀施工企业。多年来，一直被省级主管部门树为样板和标杆单位。为了达到国家优质工程的目标，该公司组织精锐队伍，成立了“创精品工程工作领导小组”，全方位、全过程对工程进行管理和监控。施工单位积极制定创优工作进度计划，编制分段实施方案，在保证施工进度的前提下，把工作的重心放在施工质量上。在施工中，该施工单位积极进行科学投入，采用高效能施工设备，在地基基础、主体结构、装饰装修、屋面等分部分项工程上，全面应用了省建设厅推广的十项新技术中的七大项，使该项目的技术含量和施工质量得到了大幅提升。新技术的应用不仅有效缩短了工期、提高了工程质量，而且也大大节省了建设资金。我们认为，*****建筑公司在施工管理中能严格遵守国家各项法律法规，所施工的你好荷兰城A区工程项目均符合国家规范和黑龙江省地方验收标准。因此，我们十分支持**建筑公司申报国家优质工程，并

祝愿**公司能取得圆满成功。

谢谢各位！

黑龙江**建设工程监理有限公司

二○○八年八月七日

第三篇：创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验

创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验

工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。

创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。攀高求精创鲁班奖

一、创建鲁班奖的形势在发展

近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。

1、2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。

2、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。北京的建筑施工企业今年也纷纷对获鲁班奖工程项目给予重奖。有的施工企业明确提出：“谁捧得鲁班奖，谁就是公司的功臣。”有的地市对获得鲁班奖工程的项目经理授予劳动模范称号。

4、企业为求获得鲁班奖，在确定质量目标后，从领导到每个员工都努力地去创建，使工程质量上水平。由于鲁班奖竞争的激烈，大家都在工程质量上下功夫，因此近几年鲁班奖工程的质量水平也在不断创新中提高，其中不少鲁班奖工程都具有国际先进水平。

5、在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获鲁班奖工程的企业，则更成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。一个建筑施工企业在其所承建的水厂获得鲁班奖后的两年内，就有4个水厂工程由其承建。还有的施工企业由于多次或连续获得鲁班奖，他不是“有活就干，而是”挑拣着干“。许多建设单位说：”我们很期望和获得鲁班奖的施工企业合作”；有的房地产开发商说“老百姓十分关心放心房，不少客户在买房时，往往会提出这房子是那个施工单位承建的，因此我们也很希望和获得鲁班奖工程的施工企业合作，因为这可使客户对工程质量多一份信任。”

6、创精品工程不仅提高企业品牌，而且通过创精品工程培养出精于技术与管理方面的人才。2003年中获得鲁班奖工程的项目经理，不少是以前跟随别人 创鲁班奖，而今是带领一些更年青的技术管理人员创鲁班奖。企业具有创优意识和经验的项目经理多了，也就会为企业创出更多的精品工程。

二、创建鲁班奖要“三高”“三严”

创鲁班奖工作要“三高”与“三严”是高的质量目标；高的质量意识；高 的质量标准。“三严”是严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检（查）验（收）。(1)、高的质量目标

在市场经济中，产品（工程）质量已是企业生存和发展的重要因素，企业 的品牌也主要依质量来支撑，因此有的企业已认识到提高质量，打质量品牌才 能在市场的竞争中获胜。他们往往以高的质量目标向社会，向用户承诺。鲁班 奖是国内建筑工程的最高奖，钽班奖工程的质量是国内领先水平的，企业能创 出鲁班奖不仅标志企业的质量水平，也显出企业的技术与管理能力。因此有的 企业在提出创鲁班奖工程的目标时，不再提出“争创鲁班奖”，而是誓夺鲁班奖 “；还有的企业不仅提出要多创鲁班奖，而且还提出要创更多的精品工程，使 企业所承建的工程质量均能满足用户的要求，这个质量目标就比仅提出创一个 鲁班奖工程的目标要高得多。不少企业第一步是先创鲁班奖，第二步是通过创 鲁班奖的经验传播，提高企业的整体质量水平。因此有的企业在创出第一个鲁 班奖后，不仅是拉二连三地创出鲁班奖工程，同时企业的工程质量整体水平也 有很大的提高。最近有的施工企业为了与国际接轨，提出了“不断追求建筑产 品零缺陷”，“不做一流，只争第一”，向更高的质量目标迈进。（2）、高的质量意识

质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的 境界，领导层的质量意识高，必然高度地重视工程质量和质量管理，也才会制 订出高的质量目标和实现目标的相应措施，企业领导层的质量意识虽是关键，但还必须在企业的全员中也要具有高的质量意识，不然企业的质量目标和措施 就不能完全落实到基层。因此创精品工程，企业的全员必须首先具有高的质量 意识。有了高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目 标的高标准得到落实。(3)、高的质量标准

鲁班奖工程的质量要求是应达到国内领先水平，也就是它不仅仅是满足国 家标准规范的质量要求，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此创鲁班奖 工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业与地区，部门的标准规范）的企 业控制标准。近几年鲁班奖工程的质量水平比以往有明显提高，这主要是在创 鲁班奖工程过程中，采用了高的质量标准进行控制。如在北京，上海的施工企 业要申报鲁班奖工程，首先是必须获得北京市的“长城杯”和上海市的“白玉 兰”奖，并在该奖项中名列前茅，因此还必须采用高于“长城杯”或“白玉兰 奖”的企业质量验收标准进行控制。

在2002-2003年中，不少申报鲁班奖的工程对工程质量不再是“内实外光，表面平整，横平竖直”等定性的描述，而是以量化来表明工程质量的水平，这样可以清楚地看到企业控制的水平程度。现列举一些工程以量化描述工程质量水平状况如下： 1）房屋建筑工程一：

项目名称 量化描述质量水平砼梁板 表面标高偏差不大于1.5mm 21m预应力梁 截面尺寸偏差不大于4mm H=4.5m 513道墙 垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm H=4.5m 416根柱 垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm 干挂花岗岩 垂直度、缝格平直度偏差均小于1mm 35000m2 地砖 接缝高差小于0.3mm，缝格平直度小于0.5mm，表面平整度小于1mm 窗口 上下位移小于2mm 2）房屋建筑工程二

项目名称 量化描述质量水平

1277根砼柱 抽检1530点，垂直度偏差均小于3mm，截面尺寸偏差均小于2mm 26600平方米墙面饰面砖 抽检3000点，平整度不大于2mm 5600平方米水磨石地面 抽检390点，平整度不大于2mm，且色泽均匀，铜条明晰

大理石地面 接缝高低不大于0.3mm 476间卫生间墙地面 共有15887平方米地砖地面，其平整度与垂直度不大于2mm。3）立交桥工程

项目名称 国家标准 企业控制标准 实测质量 桥墩 286根墩柱轴线偏差 10 8 不大于6 垂直度 0.3%H 0.2%H 0.15%H 平整度 5 3 2 沥青路平整度偏差 1.5 1.3 1.27 坡向偏差 0.3% 0.2% 0.16% 伸缩缝安装偏差 2 1.5 1 伸缩缩短与桥面高差 3 2 1.5 90000立方米砼标准差 控制在2.6-3.8Mpa 4)、变电所工程：

项目名称 量化描述质量水平

1306件设备基础 标高偏差控制不大于0.5mm 74台设备，115只瓷瓶 共4324处使用螺栓固定，无一处使用垫片，弧度控制在0.5mm以内

4738只金具，6093只绝缘子 全部通过测量计算配对 电缆沟盖板 6895块电缆沟盖板统一编号

电缆 1723根电缆（总长126km）通过计算机排列无交叉 安全运行 592天

成排构件水平偏差 不大于30mm（国标20mm）成排构件垂直偏差 不于于2.5mm（国标35mm）

以上工程通过量化描述工程质量水平，易使人看出工程质量的水平。4)、严格的质量管理

严格的质量管理是保证高质量目标的实现，质量管理是很实在的一项管理 工作，因此有些地区在评优中将质量管理工作做为一面指标考核。这项工作在 北京市是做得比较好的。他们在检查和评选“长城杯”工程中，对质量管理工 作（见下表）均要进行检查，并评出每项管理内容的等级和项目管理工作的综 合评价。

项次 项目名称 备注 质量计划目标及预控措施实施成效 各项评价等级分为精 2 质量体系运行和过程控制的有效性 良 一般 三个等级 3 项目管理实施对目标控制的指导作用 4 项目质量控制对生产因素的质量控制情况 5 项目质量控制和质量责任制到位状况 6 项目管理文件资料齐全审签手续情况 7 推广应用“四新”和管理与技术创新情况 8 竣工验收结论评价情况 9 用户评价满意程度 小区、群体配套设施和庭院状况 11 工程成品保护和现场容貌（5）严格的质量控制

质量控制关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制。质量控制是质量管理的一个内容，严格质量控制可以预防质量问题的发生，可 保证质量管理不断提高。（6）严格的质量检验

质量检查验收就是把关，建筑过程中的严格检查验收也是使工作质量处于 控制之中的关键。

三、技术资料要齐全、申报鲁班奖工程的技术资料要求比验收标准要更高一些，如GB300-88 验评标准，不论是“合格”或“优良”工程，其质量保证资料达到齐全或基本 齐全均可。但在GB300-300标准实施中，标准对质量保证资料什么是“齐全” 或“基本齐全”并没有具体说明，致使实施中出现了随意性。为此在1990年10 月，标准修订组对此作了一个说明。

(1)、质量保证资料刘全：一个单位工程，如能按标准要求，具有数量和内 容完整的质量保证资料即称为齐全。

(2)、质量保证资料基本齐全：质量保证资料的类别或数量旭有欠缺，但能反映结构安全和使用功能是满足设计要求的，则可以认定该工程质量保证资料基本齐全还要视工程特点和已有的资料情况来定，也就是从已有的资料中，是否能反映单位工程结构安全和使用功能，是否达到设计要求，如果达到，即或有些欠缺也可认定为基本齐全。

为此前几年申报或评审鲁班奖工程中，对技术资料（内含质量保证资料）的要求也就要求达到“齐全”或“基本齐全”，但在评审中对技术资料齐全程度也是要考虑的。因此近几年不论是申报鲁班奖或评审鲁班奖的工程，技术资料的情况已在向齐全的方面转化。

自2003年起我国建筑工程质量验收要依据GB50300-2001标准（以下简称“现行标准”），标准中的第5.0.4条，对单位（子单位）工程提出的两个资料均应完整，一是质量控制资料（表G.0.1.2）；二是所含分部工程有关安全和功能的检测资料（表G.0.1.3）。对上述两种资料的内容（即“资料名称”与“检查项目”）虽具体的提出了明确要求，但对数量（资料份数）并没有提出明确要求。如数量有欠缺但能反映单位（子单位）工程的安全和功能达到设计要求的，是否即可认为是“完整”，这样的理解如果是正确，它即相当原标准的“基本齐全”；如不正确，那就是按标准要求办，在数量上不能存在有欠缺，有欠缺即认为不符合标准。虽然要达到后者要求的难度较大，但并不是不能做到和进行检查。如2003年申报鲁班奖工程中，有的工程的技术资料就比较好，检查组给予较高评价：（1）工程立项、规划，国土等报建与审批手续完备；环保，消防，卫生监督验收资料齐全；（2）施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更、施工图会审、隐蔽工程验收记录等各项施工管理和技术管理资料齐全，各种原材 料、部位均有产品质量证明文件和复验报告；（3）质量保证资料与工程质量验收资料齐全，并已备案；（4）资料有总目录和分目录装订成册，收集齐全，便于查找和管理。

2、今后申报与评审鲁班奖工程的技术资料，除了现行标准规定的工程质量控制资料与检测资料外，还含有其它资料如下： 1）工程立项、规划、国土等报批资料； 2）工程开竣工报批资料；

3）工程的施工组织设计或施工方案报批资料； 4）施工合同（含总承包合同与分包合同）有关资料； 5）创鲁班奖的质量目标与措施资料；

6）工程获奖有关资料（含工程质量与文明施工等奖）7）工程竣工验收资料； 8）工程备案资料

9）进口设备的验收签证。开箱记录。商检报告与检验报告等资料 10）规划、环保、消防、卫生监督等部门对所属专业工程质量的验收资料 11）顾客满意度（率）的信息资料 12）住宅工程入住率资料

13）工程结算资料（主要了解工程的预长资金与结算资金）14）其它资料（核查组根据工程的特殊性认为需要提出的资料）

上述资料均应完整齐全。因此今后鲁班奖工程的技术资料不再有基本齐全之说，而是要求齐全，也就是说规定该有的资料，都应达到规定的要求。鲁班奖的技术资料不仅仅是工程质量的反映，同时也是反映申报企业的管理水平和技术实力。因此对申报鲁班奖的技术资料有编排装订中也力求达到有目有序。

第四篇：监理部工程总监2006个人总结

省道胜麻线路面改建工程 矮桥至杨湄河段监理工作总结2005，本人担任胜麻线路面改建工程项目监理负责人，该工程为省道路网改建工程。一年来，始终以坚持质量第一原则的要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。现总结如下：

一、在整个施工监理过程中，项目监理处严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

1、施工准备阶段的监理工作在开工前，项目监理处组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。

（1）及时组织召开第一次工地会议。2005年5月17日，项目监理处组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。

（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包

人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向路网办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。

（3）验收承包人的施工定线。项目监理处会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。

（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

（6）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

二、工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理

按照制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性

一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量问题，才能确保工程质量监理任务的完成。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，项目监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经路网办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为

不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们项目监理处坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。项目监理处多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价进行监控。

2、驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

四、加强廉政建设，预防腐败问题的发生：廉政建设工作的深入开展，使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好氛围。

五、工程监理工作的体会 ：

1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象。监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。项目监理处有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

2确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监督、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。

湖北博达咨询监理有限公司2007、3、5

第五篇：某特大工程监理部监理总结

××××工程咨询有限责任公司

×××××××

INTERNATIONAL ENGINEERING CONSULTING CO.LTD.安全工作总结

××××××××工程项目部

×××××× 2010年01月05日

2004年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》的开局之年，同时也是××××承担监理任务的××工程建设的关键之年，高度为82.7m的碾压混凝土围堰（50万方）需要在4个月内浇筑完成。大坝基坑必须在8月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。

就是在这种严峻的形势之下，××××××××工程项目部更加重视安全生

产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个2004年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了大唐集团公司“安全生产专项检查”（在大唐集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达97.1分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地），而且由于出色履行了与××公司签定的2004年安全生产责任书，从而受到业主及有关 部门的表彰嘉奖（××建【2004】278号）。另外，项目部有3名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。

一、全年安全生产工作简述

1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作

2004年7月1日之前，××××××××工程项目部仍然与**公司××工程监理中心组成的**联营体开展××工程的监理工程，在7月1日**联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专（兼）职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。

项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第一、预防为主”。

2004年6月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有14人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。

项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持

每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。

为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达1.2万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励6000元。

2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设

××××××××项目部承担的××水电工程

LT/CIII-

1、3标的监理工作，本工程建设取得突破性的进展，1月22日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和2月2日第一仓碾压砼的浇筑。5月30日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，8月4日开始右岸16河床溢流坝段坝轴线0＋010.00m以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11月5日15＃～17＃坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。

尽管2004年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照大唐集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实；对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。

项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。

2004，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。2004年12月，大唐集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。

3、安全生产取得的成绩

项目部全年无重大安全事故；车辆安全行驶130000公里；参加安全培训并取得证书14人次；

项目部制定安全文明管理规章制度3个；组织驾驶人员安全学习24次；完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件105项（隐患控制23项、防洪渡汛14项、安全整改报告21项、施工措施47项）。

监理工程师共组织了常规安全检查12次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改150处，对承包人进行违章罚款6次；重大人身伤亡事故为0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为0，工业生活中毒事故为0，实现了“零死亡”目标。

认真参与和贯彻落实了××公司上半安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成大唐集团公司“安全生产专项检查”、大唐集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。

二、安全生产工作存在的问题

虽然在2004年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：

1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。

2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。

3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。

4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。

5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。

三、明年安全生产工作的设想与展望

2010年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达250余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。

明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。

项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。

认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理；以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。

今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。

通过2004年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的2010年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，××××××××工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为××工程做出积极的贡献，树立××××的良好形象！

××××××××工程项目部

2010-1-05