山西煤销集团蒲县昊锦塬煤业有限公司曹村井2011年度生产技术专项整治总结1

第一篇：山西煤销集团蒲县昊锦塬煤业有限公司曹村井2011年度生产技术专项整治总结1

山西煤销集团蒲县昊锦塬煤业有限公司曹村井

2011年度生产技术科工作总结

在矿领导的正确领导和大力支持及相关科室的协助配合下，本着“安全第一 预防为主”的安全生产方针，严格遵守公司各项规章制度，以积极、认真、负责的的工作态度，2011年生产科顺利、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和领导安排的各项工作。同时为了及时总结和积累经验，更好的完成2012年的生产技术工作，现就2011年度生产技术科全年工作总结及2012年工作计划简要汇报如下：

一、切实提高和加强生产技术管理工作

2011年是生产科从成立之初到不断发展成熟的关键一年，这一年来，在矿新领导班子的正确领导和大力支持下，生产科逐步完善了科室建设，严格按定岗定员和机构设置要求健全了采、掘、坑代、计划管理等相关技术人员，充实了生产技术力量，为提高和加强生产技术工作奠定了良好的基础。这一年来，围绕技术服务、指导生产，以安全生产为中心，根据科室业务范畴积极组织科室人员开展科务知识学习，建立健全各项管理、规章制度和岗位责任制，通过认真学习贯彻公司各种文件精神，进一步明确职责和奋斗目标。为切实提高和加强生产技术管理工作，2011年主要开展落实了以下几方面工作：

1、建立健全各项规章制度，岗位责任制：

根据临汾公司有关规定、要求，结合我矿及科室职能2011年生产科主要建立健全了主、副科长，技术员，管理员等岗位责任制；顶板管理制度；质量标准化达标规划及旬检月验制度；井巷工程验收管理制度；科务会制度；坑代品管理制度；业务考核办法等。

2、认真领会、学习贯彻集团公司，临汾公司有关文件内容精神： 根据集团及市公司下发的关于生产技术、安全等方面的管理规定，办法通知，建设规划和实施方案等文件精神，以及昊锦塬开展的讲文明、讲礼貌、讲道德、讲团结、讲工作、讲学习“六讲”活动，积极组织科室人员深刻领会并学习贯彻，及时转变观念，提高认识，统一思想，尤其是以“六大阶段性目标”为生产技术指导纲要并落实在科室全年的生产技术管理工作当中，切实提高和加强科室业务职能、素质建设。

3、编制完善各项工程和施工组织前的作业规程及技术措施，完善基础资料的收集、整理以及相关图纸的绘制，填图工作：

严格按《煤矿安全规程》有关规定，由分管领导牵头组织相关科室，深入井下现场办公，坚持安全第一，确保施工质量，严格施工要求，结合矿井顶、底板、水、火、瓦斯等实际情况编制完善了《1106掘进作业规程》、《1103回采工作面作业规程》、《水仓掘进作业规程》、《变电所施工措施》、《总回风大巷刷扩技术措施》、《密闭门，防火栅栏门安装技术措施》、《水泵房改造技术措施》等以及根据井下施工和地质条件变化及时修改和补充的1104工作面末采及回撤、水仓施工、总回刷扩、1103切眼贯通、采面安装、初采初放、1103工作面过地质构造带、高冒区、末采及回撤等技术措施。并严格按有关规定组织会审，根据会审意见修改、签字后于各项工程组织施工前由生产科组织工人贯彻学习。为矿井安全、达标、顺利施工做好技术服务保障工作。

由于矿井整合初期所需的各整合矿井基础的技术性资料不完整、不规范、混乱、缺乏真实性等实际情况，根据矿井建设和发展以及相关手续办理需要，生产科联合地测科投入大量人力，在当地村委和有关部门的协助下，多方调查资料、收集信息、分析、确认，逐步完善和健全了昊锦塬生产和建设所需的图纸、地质等基础资料。

二、积极发挥生产技术认真指导、服务生产作用，落实安全生产目标：

这一年来生产科在矿领导的正确领导、各科室的密切配合下，通过全矿职工的不懈努力，在狠抓安全生产的同时，切实搞好生产技术服务保障工作，不断积累、总结、推广经验，2011年共计生产各类掘进、回采及工程原煤近23万吨，基本达到圆满完成公司年度安全生产任务考核指标。围绕这一目标，生产科主要做了以下几方面工作：

1、加强职工的安全意识，加强职工对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的学习贯彻，利用班前会或在停产期间，针对工人的文化程度、理解接受能力，采取以培训、知识竞赛、事故教训安全教育等灵活、多样性的学习形式，突出重点、反复讲解，直到工人理解透彻并主动接受，改变观念，杜绝“三违”并力争达到“人人讲安全、人人懂安全”的良好氛围。

2、以旬检月验为手段，严格按质量标准化的实施细则及有关规定对工作面进行工程质量检查验收，并严格队组考核，同时严格落实矿、科、队干跟班制度，安全员现场监督，做到各环节时时、处处按规范操作，提高工程质量的同时消灭安全隐患。

3、做好顶板管理和提高支护质量的基本保障工作。成立专门的矿压观测小组，对工作面矿压（主要为工作阻力增载变化）数据观测、收集、整理分析，掌握初次来压、周期来压活动规律，预测预报，及时以通知单的形式通知回采工队，加强初次来压、周期来压期间顶板管理及支护，预防顶板事故。

对于损坏、弯曲变形、失效的柱、梁等支护材料不仅做到及时出井检修、更换，同时确保备用材料质量完好，数量充足；切实做好地质预报工作，提前从措施、设备、材料等方面做好预防准备工作；

4、严格落实“三级”跟班制度，对重要场所、重点环节的有效的监督、管理，及时制止、纠正“三违”现象，消除现场隐患，加强工程质量管理，保证每班回采作业操作规范化，质量标准化。是安全生产、保质保量、圆满完成集团公司、临汾公司任务指标的重要保障措施。

5、积极做好隐患排查和整改工作，主要通过质量标准化旬检月验工作，生产过程中现场跟班检查出的各类安全隐患，除可以现场整改的以外，其余全部制定安全隐患整改“五定表”，全年累计查出整改掘进和回采过程中不符合规程的各类顶板、支护类隐患150余条，整改率达99%，不仅及时消灭安全隐患，同时为提高职工的操作水平和整体素，有力促进矿井安全质量标准化建设发挥了积极作用。

三、工程验收：

2011年度，矿井主要施工了1106运输顺槽掘进、水仓掘进、总回大巷刷扩、水泵房改造、密闭门安装、变电所建设等单项工程和部分辅助工程。在确保工程质量的同时，生产科严格按照市公司工程验收有关管理规定，牵头组织有关科室进行工程验收和预决算审查，并做到严格标准、认真负责、质量第一、公正公平。

四、新工艺，新设备、新知识的学习和应用

生产科在搞好生产技术的同时，在矿领导的大力支持下，在不断提高自身素质和业务能力的同时，注重和加强新知识、新工艺、新设备的学习和应用能力。在掘进和改造工程中，逐步淘汰矿井原有巷道的的工字钢棚架支护为锚（索）网喷支护形式，并对新掘或改造的锚杆支护巷道安装顶板离层仪进行顶板观测，并做到观测数据收集整理及时，分析科学，为补充和修改完善支护设计提供准确充分的原始依据，达到安全可靠、科学合理、经济的目的。

五、工作总结：

通过一年来的不懈努力，生产科科务建设和职能作用均取得了良好的、明显的进步，进步的同时仍存在许多不足，反映在现场生产方面主要表现为

1、工程质量：主要表现为地板管理、支护质量、文明生产、质量标准化动态达标执行、落实情况标准低。

2、个别职工对规程、措施严格落实的重要意义认识不够，表现为习惯性三违现象经常出现，正规循环作业中各工序的规范化操作不理想。

3、回采率较低，主要受采煤工艺，机械化装备水平低等因素制约。

在今后的工作中，针对以上问题，生产科全体人员将继续发扬不怕苦、不怕累、积极进取、高度负责的爱岗敬业精神，通过各种有效途径，采取多种有效措施，加大治理力度，努力改善和改进矿井安全生产条件，充分发挥生产技术指导服务作用，为昊锦塬煤业有限公司的安全、健康、持续发展做出更出色的表现和更好更多的贡献。

六、2012年工作计划：

截止2011年12月31日，我矿井下1103工作面回撤工作已安全顺利结束，现井下无任何采、掘工作面，同时煤炭生产许可证2011年12月31日到期后受相关政策影响无法延期。根据批复的初步设计规划，结合矿井证照过期及采掘现状，为早日实现昊锦塬煤业有限公司60万吨/年的生产规模，综合考虑各方面因素，确定2012年我矿全面进入基本建设期，工作计划主要为：

2012年1-6月份主要工作为开工手续办理和施工准备；7-12月份：主、副平硐扩刷，回风立井凿井和部分配套土建工程施工。预计全年可生产工程煤量1.6万吨。

昊锦塬煤业有限公司曹村井生产科

2011年12月30日

第二篇：山西煤销集团大同有限公司瓦斯专项整治工作方案修定

山西煤销集团大同有限公司 瓦斯防治工作专项实施方案

为深入贯彻落实全省煤矿瓦斯防治工作会议和集团公司瓦斯治理工作会议精神，切实推进煤矿瓦斯综合防治工作体系建设，实现瓦斯治理由被动防范到主动治理，针对大同公司实际情况，为杜绝瓦斯事故，确保矿井安全生产，特制定本方案。

一、瓦斯防治工作领导组：

组 长：王 铎 常务副组长：刘常荣

副 组 长：王建广 郭厚明 王慧琴 杨海东 孙金礼

闫江波 刘建国 李德龙 李宗茂

成 员：王利国 王仁飞 杜 强 张建新 崔向海

唐世富 陈建国 王建国 各煤业公司总工程师

领导组下设办公室，办公室设在市公司一通三防部，办公室主任：王利国，办公室电话：0352—5129884 领导组职责分工：王铎组长负责全公司瓦斯防治全面工作，合理布置各项工作任务，起到技术指导、安全监督作用。

刘常荣常务副组长负责全公司瓦斯防治具体工作安排，经常深入生产现场，监督检查瓦斯防治工作进展情况，并给予现场操作人员技术指导。

王建广、王仁飞负责全公司采掘部署工作，从有利于瓦斯防治工作的角度优化生产布局，合理组织生产。

郭厚明、杜强负责全公司电气设备采购和管理工作，杜绝电气失爆，防止设备带病运行，确保电气设备安全运行。

王慧琴、王建国负责全公司瓦斯治理资金的拨付工作，全力保障瓦斯治理各项工程款项的及时拨付。

杨海东、孙金礼协助常务组长做好全公司瓦斯防治具体工作安排，并认真落实常务组长交办的一切工作。

闫江波负责左云公司瓦斯防治全面工作，组织制定左云公司瓦斯防治工作专项实施方案，全面进行动员和部署各项工作任务，起到技术指导、安全监督作用。

李德龙负责左云公司瓦斯防治具体工作安排，经常深入生产现场，监督检查瓦斯防治工作进展情况，并给予现场操作人员技术指导。

刘建国负责南郊公司瓦斯防治全面工作，组织制定南郊公司瓦斯防治工作专项实施方案，全面进行动员和部署各项工作任务，起到技术指导、安全监督作用。

李宗茂负责南郊公司瓦斯防治具体工作安排，经常深入生产现场，监督检查瓦斯防治工作进展情况，并给予现场操作人员技术指导。

王利国负责市公司瓦斯防治工作专项实施方案的编制和相关资料的整理，并认真落实常务组长交办的一切工作。

张建新负责对全公司瓦斯防治工作的实施情况进行监督。崔向海负责全公司日常工作的调度和协调。

唐世富负责全公司瓦斯防治工程材料的采购供应保障工作。

陈建国负责全公司机电设备维修工作。

各煤业公司总工程师负责组织制定本煤业公司的瓦斯防治工作专项实施方案，并认真地组织实施。

二、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实全省煤矿瓦斯防治工作和集团公司瓦斯治理工作会议精神，牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限可以避免”、“瓦斯事故是可以预防和避免的”的理念，坚持“高瓦斯矿井高标准管理，低瓦斯矿井高瓦斯管理”的高标准瓦斯管理方针，督促煤矿企业认真落实主体责任，全面夯实瓦斯防治工作基础，进一步提升瓦斯防治技术装备水平，推动瓦斯治理工作再上新水平。

三、工作目标

落实“先抽后采、监测监控、以风定产”方针，督促煤矿建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，建立健全瓦斯防治机构、完善装备及各项规章制度，加强技术管理和现场管理，消除瓦斯重大隐患，推进瓦斯治理示范矿井建设，有效防范和遏制煤矿瓦斯事故。

四、当前煤矿瓦斯治理面临的情况

1、由于所整合煤矿大都是规模在30万吨/年以下的小煤矿，通风系统不正规、不完善，准确、可靠的基础资料缺乏，收集整理不到位，采空区积水、积气不清，严重威胁矿井的安全生产和建设。

2、瓦斯等级鉴定不规范，不能如实反映煤矿的真实情况。

3、瓦斯治理资金投入不足，技术装备落后，部分煤矿瓦斯检测仪器仪表数量不足，调校检验不及时，安全隐患得不到及时发现和排除。

4、煤矿对瓦斯危害性认识不到位，思想上不够重视，管理基础薄弱。

5、机构不健全、力量配备不到位，岗位职责不清。有的公司和矿井至今没有配备总工程师，专业技术人员短缺，素质不高。

6、煤矿井下现场管理不到位。，一炮三检执行不力，机电设备存在失爆现象，瓦斯检测也存在空班、漏班、不检测现象，瓦斯超限和无计划停风现象时有发生，个别煤矿施工点存在微风作业。

7、监控系统不完善，系统功能不齐全。各种传感器不能及时调校、不按规定位置和地点设置，不能实现有效断电，没有实现煤矿、二级公司、集团公司三级联网。

五、防治重点

针对当前煤矿瓦斯治理面临的现状，根据国家、省、市有关文件精神要求，瓦斯防治要突出重点，整体推进。

（一）合理煤矿采掘部局

优化生产布局。矿井和采区设计要依据瓦斯地质资料详细分析和预测矿井瓦斯灾害情况，根据煤层和瓦斯赋存情况，优化巷道布置，简化生产系统，积极采用先进的支护工艺，保证合理通风断面，明确煤层和工作面开采顺序；生产系统和布局必须充分考虑瓦斯治理的需要，并贯穿于新建、改扩建、水平延深、采区设计、生产准备到工作面衔接的各个环节；新采区投产前，必须完成有关瓦斯治理工程，具备瓦斯治理的各项功能和条件，否则不准投产；现有生产矿井要落实瓦斯治理的有关规定，完善瓦斯治理工程，调整和优化生产布局；科学合理确定工作面走向和倾斜长度，实现安全高效、合理集中生产。

合理组织生产。煤矿必须按照《煤炭生产许可证》载明的能力编制生产计划和组织生产，严禁超能力组织生产；高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井各采区的同一煤层只能有1个回采工作面进行生产，严禁超强度组织生产；要严格劳动组织管理，按照核定能力和生产计划核定劳动定员，严禁超定员组织生产；要坚持正规循环作业，采掘工作面要确定合理的推进度，采掘进度要与支护、通风等工序相协调，保证各辅助环节及时跟进到位。

坚持正规开采。矿井要加强生产准备，始终保持水平、采

区和采掘工作面的正常接替与衔接。矿井开拓系统形成后，方可进行采区准备巷施工；准备采区必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道；采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可回采；煤与瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井和低瓦斯矿井高瓦斯区域的采煤工作面，不得采用前进式采煤方法；采煤工作面必须保持至少2个安全出口，形成全风压通风系统，按规定淘汰落后和非正规采煤方法、工艺。

（二）完善通风系统，加强通风瓦斯管理。

矿井必须有完整的独立通风系统。矿井的生产水平和采区必须实行分区通风，采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风、一段为回风。每个采区必须设置专用回风巷。严禁无风、微风作业和采取不合理的串联通风。所有掘进工作面必须实现双风机双电源，并采用三专供电，自动切换。

矿井开拓、准备采区以及采掘作业前，要准确预测瓦斯涌出量，制定风量计算和配风标准，编制通风设计，保证采掘面风量充足。严禁采煤工作面利用局部通风机通风。

矿井、采区通风能力必须满足生产要求。安排采掘作业计划时必须核定矿井生产和通风能力，按月、季、对矿井及采区进行通风能力核定，按实际供风量核定矿井产量，保证采掘工作面及其它供风地点风流稳定可靠。

加强通风设施管理，通风设施必须完好可靠，风门联锁、自动化程度高；废弃巷道、盲巷和与采空区联通的巷道要及时

进行封闭，防止风流短路、系统紊乱和有害气体涌出。

认真落实瓦斯检查制度，杜绝空班、漏班、不检测现象，严禁瓦斯超限作业。坚决淘汰老旧设备，加强矿灯和机电设备管理，严防设备失爆。

（三）抽采达标

认真开展瓦斯等级鉴定工作，经瓦斯等级鉴定为高瓦斯的矿井必须按省市要求和《规程》规定安装瓦斯抽放系统，做到先抽后采。应进行瓦斯抽采的矿井必须严格按照《煤矿瓦斯抽采工程设计规范》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》和《煤矿瓦斯抽放规范》编制瓦斯抽采工程设计方案。瓦斯抽采工程设计方案报市公司，由市公司组织相关部门、煤矿负责人和专家对瓦斯抽采工程设计方案进行审查，审查批准后，煤矿方可按照批复进行施工，工程竣工后，必须经原设计审批单位验收后，方可投入使用。

（四）监控有效

强化监控平台管理，确保监控有效。所有生产矿井、基建矿井必须根据实际生产情况和建设工程进度严格按《煤矿安全监测监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）的规定安装、检测、调校各类传感器，保证系统正常运行，实现中心站实时监控全部采掘工作面瓦斯浓度变化及被控设备的通、断电状态。监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点在符合《规范》规定的前提下对断电点下调20%。加强监控平台的维护管理，实现煤矿、二级公司、集团公司三级联网，基建矿井联网上线率不低于85%，生产矿井联网上线率必须保证100%，确保监控有效。

（五）管理到位

加大瓦斯防治现场管理力度。煤矿企业要建立健全以矿井主要负责人为瓦斯治理第一责任人和分管负责人的瓦斯治理责任体系和以总工程师（技术负责人）为核心的瓦斯治理技术管理体系。落实企业主要负责人和分管负责人的责任，强化企业主要技术负责人的技术决策权和指挥权，认真组织排查矿井通风、瓦斯抽采、监测监控和现场管理各环节存在的突出问题，完善管理制度，强化现场管理，切实做到“三严格、三加强”，即严格遵守采掘作业安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；严格落实两个“四位一体”综合防突措施，严防煤与瓦斯突出事故发生；严格执行领导干部带班下井制度，及时纠正违规违章行为；加强作业现场瓦斯实时监测监控，瓦斯检测人员不能空班漏岗、监测设施不能失灵失效，一旦出现瓦斯异常，要立即停电撤人；加强现场劳动组织管理，按照核定标准，从严控制现场作业人数，特别是井下从事排放瓦斯等高危险作业时，其他地点必须停止作业或限定作业区域、作业人数。

六、实施步骤

由市公司统一领导，区域公司组织实施，各煤业公司具体落实的原则，分三个阶段进行，利用约六个月的时间，完成瓦斯防治专项治理任务。

第一阶段：部署和企业自查自纠阶段（7月1日～8月31日）。市公司、区域公司按照有关文件要求和法规标准，制定专项整治工作方案，全面进行动员和部署。在集团公司于总的指导下积极开展专家会诊，认真按照集团管理局晋煤销局发[2011]63号文件精神开展瓦斯等级鉴定工作，并根据专家会诊意见和鉴定结果结合瓦斯防治工作要求，制定适合本煤矿瓦斯防治工作专项实施方案，煤矿瓦斯防治工作专项实施方案由市公司、区域公司组织相关部门、聘请专家组织审核。煤矿根据专项整治实施方案安排，针对采掘部署、系统建设、管理体系等关键环节开展全面自查，提出自查报告。对排查出的重大瓦斯隐患，要制定整改措施，落实责任人。

第二阶段：集中“会诊”和整改实施阶段（9月1日～11月30日）。市公司、区域公司组织相关部门、瓦斯防治专家和工程技术人员，以煤矿瓦斯防治工作专项实施方案等为基本依据，对各矿进行“会诊”，提出会诊报告，帮助煤矿完善整改措施；所有煤矿都要在自查和专家“会诊”的基础上，对采掘部署、通风系统、瓦斯抽采、煤与瓦斯突出防治、监测监控、现场管理等关键环节排查出的重大隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的，制定整改措施、落实整改责任和资金，限期完成整改。市公司、区域公司要按照分级管理的要求，对查出的重大瓦斯隐患建档立案，实施挂牌督办、销号，落实分级管理责任，跟踪整改进度和整改质量。

第三阶段：检查验收和巩固成果阶段（12月1日～12月31日）。市公司、区域公司会同有关专家，要组织制定检查验收标准，并组织相关部门对煤矿瓦斯治理工作对照标准进行检查验收。对采掘部署合理、通风系统可靠、瓦斯抽采达标、监控系统有效、现场管理到位的煤矿通过验收，对治理工作不力、措施落实不到位的以及没有达到验收标准要求和治理期间发生瓦斯事故的煤矿，要予以通报批评，并限期整改，重新组织验收。对在专项治理工作中因失职或渎职造成严重不良后果的领导组成员和煤矿主要负责人，要根据危害程度分别给予警告、严重警告、降级、撤职和追究刑事责任等不同程度的处理。

七、工作要求

市直矿、区域公司要将所属煤矿瓦斯防治工作专项实施方案于2011年7月20日前上报市公司一通三防部。同时，要及时报送煤矿瓦斯防治工作的每一阶段进展情况，紧密结合当前工作，加大监督检查力度，及时总结推广瓦斯防治示范矿井先进经验，切实抓好瓦斯防治工作。

第三篇：山西煤销集团拖皮沟煤业有限公司一通三防2011年工作总结

山西煤销集团拖皮沟煤业有限公司 2011年“一通三防”工作总结

一、“一通三防”基本情况

（一）、通风基本情况

1、通风方式，方法

现阶段我矿正在进行一期刷扩井筒工程，三个井筒坑底全部密闭，采用局扇独头供风。

根据井田开拓布置，矿井采用中央并列式通风方式，风机工作方法为机械抽出式。本矿为低瓦斯矿井，矿井为一井一面，通风系统简单，风井数目为3个，其中主斜井、副斜井进风，回风斜井回风，三井筒服务于全矿井，服务年限22.92a。

2、主扇及局扇各种参数

因现阶段井筒施工局扇供风，所以现阶段局扇型号为FBDNo6.0，电机功率为2*11KW，三个井筒各两台，一台工作，一台备用。

井筒工程完工后，启用主扇，实现完整通风系统。现有主扇为2台FBCDZ-6-№18B型对旋轴流式风机，1台工作，1台备用。配套电动机型号为YBFh315L2-6电动机，功率2×132kw，转速n=980r/min。经校验该风机完全满足矿井的通风要求。

（二）、瓦斯治理基本情况

1、机构设置及名单（包括持证情况）

本矿成立专项瓦斯治理领导小组，其机构如下：

组 长：仝建军 常务副组长：武 勇 副组长：黄文凯

成 员：赵 伟、孟 芳、郭建国、庞宗璋、丁 亮、王 智、刘玉宏、程怀北、杨文禄、及现阶段瓦斯员

以上人员全部持证上岗

2、瓦斯治理具体方案及措施

根据上级部门文件精神，为进一步深化本矿瓦斯治理，强化瓦斯防治，使其瓦斯整治及防范工作印深到全矿干部职工的脑海里，有效制止瓦斯事故的发生。经矿长办公会议研究决定，针对矿井实际，制定瓦斯治理专项方案。

（三）、防灭火基本情况（详细说明）

1、防灭火系统

现阶段我矿未启用防灭火系统，井巷工程完工后按设计采用黄泥灌浆防灭火系统。

井下监测设计采用KYSC-1型井下移动式火灾气体束管采样系统，全部安装于井下，并可移动布置在不同的监测区域。该套系统可用于在井下对重点危险区域进行现场连续采样，多个密闭集中采样。

2、防火措施

.加强电气设备管理，严禁明火作业，防止外源火灾发生。.井下设消防洒水系统。

.及时清除易燃物品，严禁坑木等易燃物品杂乱无章堆放。④.清扫浮煤，及时封闭采空区，废弃巷道避免风流通过。⑤.井下人员按规定配备自救器。

⑥.井上、下设有消防材料库，并有足够的消防材料。

⑦.井下使用阻燃胶带、风筒和不延燃电缆。⑧.胶带输送机巷安设自动报警灭火装置。

⑨.回采工作面配备阻化剂喷射泵，对采空区喷洒阻化剂，防止煤层自燃。

⑩.建立黄泥灌浆防灭火系统。

3、火区管理

现阶段我矿主要火区管理方式为加强风井底预留孔溢出气体的检查和建立火区管理台账。井巷工程结束后按设计构筑通风设施，完善火区管理台账，加强检查，启动黄泥灌浆系统治理火区。

（四）综合防尘基本情况

1、静压水池的容量、设置地点、水质

1）现阶段已有静压水池两座，主井一座（98m³），风井一座（50 m³），水质二类（经简单处理、沉淀后可以饮用）；

2）按设计要求将构筑主井静压水池一座（400m³），副井一座（200 m³），水质二类（经简单处理、沉淀后可以饮用）。

2、防尘管路情况： ⑴主、干、支管路直径、长度

1）现阶段主井二寸洒水管70m，副井二寸管130m，风井二寸管100m，均到各个作业地点，用一寸胶管洒水降尘； 2）按设计要求工程完工后敷设防尘洒水管路，主管108mm，干管2寸，支管1.5寸，全部长度约为5500m，管路全部用无缝钢管，法兰盘对接。

⑵三通阀门、喷雾洒水、水幕、（数量、分布）

现阶段我矿正在井筒施工，所以未安设以上设施。按设计要求如下：

1）三通阀门

每隔100m-50m设置一个三通阀门，共计76个。2）喷雾洒水

在井下掘进工作面及运输系统的转载点上均按设计设置喷雾洒水，共计12个。3）净化水幕

共计16个，分别分布于采煤工作面回风顺槽；掘进工作面；装煤点下风方向；④皮带巷及运输顺槽；⑤采区回风巷及回风大巷。

（五）通风设施情况（所有密闭、风桥、测风站、风门及调节风门等的具体布置及配套检查情况）

现阶段本矿只有三个井筒底部的三道临时密闭，井筒工程完工后，井下原有通风设施全部逐个重新构筑。

（六）安全监测监控基本情况

1、现有主机、备机、分站、探头的数量。

现有主机一台、备机一台（待修），分站四台（三个井口各一台，一台备用），三个井筒每个井筒五个探头（瓦斯、CO、风速、温度、风筒传感器各一个）。

2、现有仪器仪表的数量、使用情况，各种仪器仪表及探头检定情况，各种探头的调校情况

1）现有瓦斯便携仪45台，使用22台；CO便携仪20台，使用20台；光干涉式瓦斯检查仪20台，使用14台；微型氧气检测仪5台，使用5台；四合一便携仪2台，使用2台；以上仪器仪表及探头每周调校一次，3、监控中心人员分配情况

现有监控中心人员4名，每班1人保证监控系统正常运转。目前只有监控系统运转日志。

4、联网，未联网说明计划联网时间

已实现本矿监控，但未联网，资金到位后，计划12月底完成联网。

二、2011年一通三防工作总结

1、井筒扩支完成，足够的通风断面

我矿按照矿井《初步设计》的要求，已完成了两个进风井筒以及一个回风井筒的扩支工作，除扩大了通风断面以外，还有效的保障了现阶段以及下一阶段通风的稳定性和及时性。

2、认真做好瓦斯鉴定工作，为一通三防工作提供管理依据

拖皮沟煤业于2011年8月完成了矿井瓦斯等级鉴定工作，其鉴定结果为低瓦斯矿井。

3、图纸、资料的及时更新

及时更新了本矿现阶段通风系统现状图，以每月一次的形式将井下本阶段的“一通三防”工作情况在图纸上直观的体现出来。另外，补充并绘制井下通风网络图、防尘系统图等。但现阶段缺乏一通三防技术人员，图纸软件完善不彻底。

4、建立健全“一通三防”各项管理制度

2011年5月动工以来，我矿先后建立健全了各项关于“一通三防”的管理制度。如测风制度，瓦斯检查制度，瓦斯排放制度，巷道贯通管理制度，盲巷管理制度，通风设施管理制度，防突管理制度，揭煤管理规定，主扇管理制度，局扇管理制度，探放水管理制度，“一炮三检”、三人连锁放炮制度、防尘防灭火管理制度等，确保“一通三防”管理工作有章可循，有章必行。但因新工人素质较低，有时反馈信息较迟缓，致使有部分工作延后。

5、设置和建立健全各种牌板

井下已设置了“一通三防”各种牌板，如：“一炮三检”牌板、测风牌板、气体检测记录牌板等，使下井人员能直观的了解井下“一通三防”工作的具体情况。

6、加强“一通三防”管理人员和作业人员的培训、提高职工队伍的综合素质

我矿对全矿瓦斯检查员按照市、县煤炭局要求，安排了培训，切实做到持证上岗，但新工人较多，井下基本常识没有全面掌握，所以 6 在每班班前会上开展关于“一通三防”各种规章制度、“手指口述”各项规范学习，用以提高工人的基本素质。

7、维护、更换井下因年久失修而无法起到作用的通风设施

自2011年5月我矿开工以来，已陆续重新构筑临时防火墙，其墙面全部预留“三孔一柱”，以便随时观测防火墙内部的气体情况。风筒从原来的10m一节更换为现在的50m一节，保障了井下工作面风流的畅通，但风筒质量较差，维护不力，部分漏风。

8、设置临时水箱，保障井下用水

现阶段三个井筒地面都设置了临时水箱，三个井筒井下都设置净化水幕并保障水流畅通，以做井下的喷雾除尘之用，清洁工作面，为工人创造一个良好的作业环境。

9、传感器、便携仪的调校、更换、新增

现在我矿共设置甲烷传感器、CO传感器，分别安设在三个井筒下的工作面前端。风速传感器、温度传感器和风筒传感器于本月新增并安设在三个井筒内。以上传感器按规程要求调校，保证传感器的精确、灵敏。各种便携仪也于9月份由便携仪厂家来矿对所有甲烷、CO、四合一便携仪等进行了调校、维修和更换。

2011年11月15日 拖皮沟煤业有限公司

第四篇：山西煤销集团同富新煤业有限公司 2011年上半年经济运行分析汇报材料

山西煤销集团同富新煤业有限公司 2011年上半年经济运行分析汇报材料

2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。

下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。

同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

报告已出，编制设计单位正在进行内部审查。

5、土地复垦

报告已出，等待水保方案批复后，进行评审。同晟达煤业有限公司

1、储量核实

报告已出，第一次上会未通过，正在进行修改。

2、矿山生态恢复 正在编制中。

3、开发利用方案

报告已出，等待储量备案后，进行评审。

4、地质环境影响评价报告 正在编制中。

5、土地复垦 正在编制中。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司的“后续五项工作”前期受制于资料缺失较多，目前各项方案报告正在编制中。

（四）、措施井的维护（冷坡矿）

根据批复的同富新煤业有限公司初步设计，保留原冷坡矿的主井作为基建期间的措施井，在完成施工期间的作用后，予以封闭。主要工作对措施井巷道维护、通风、排水、瓦斯检查等工作。

（五）、各矿矿区周边巡查工作

本矿及接管各个矿井矿区周边小窑及“雨季三防”巡查。各个矿

井按规定建立了巡查台账，成立了相应的巡查小分队，坚持每日的巡查工作，并及时向同富新调度室上报巡查情况。

（六）、开展安全专项整治活动

根据集团公司“六大阶段性目标任务”及地方监管部门的要求，分工明确，各负其责，相关科室编制了顶板管理、一通三防、供电安全、运输安全、地测防治水专项整治实施方案，并以文件形式下发各科室。根据要求，各科室要认真排查治理矿井安全隐患，深入开展以自查自纠为重点的矿井安全专项整治，认真排查煤矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，对排查出的各类安全隐患，制定相应的排查整治措施，按“三定”原则，抓紧治理，不留死角、不留后患。要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系。

（七）、加强业务学习，为矿井基建储备人才。

针对职工知识管理水平参差不齐的问题，每天抽出4学时组织职工进行学习;主要内容包括：煤矿安全规程、安全质量标准化、临汾公司17项管理制度、煤矿基建工程相关管理技术文件、本矿各项管理制度、井巷工程施工及验收规范等，为下一步基建打下坚实基础。

在全体职工中推广、学习、实践“白国周”班组管理法、“三能、四标、五化”管理法及“手指口述”安全操作确认规范法。把以上三项内容作为树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。

四、上半年经济运行中存在的主要问题

五、下半年经济运行思路及措施

明确下半年计划任务指标：

同富新煤业有限公司：下半年完成基建进尺2400m，原煤产量5000吨（工程煤），地面生产生活设施整体框架基本建成。

同富新下半年计划完成投资21783.4万元，占总投资的70.7%，其中矿建工程计划完成2802.5万元，土建工程计划完成7589.4万元，安装工程计划完成5619.3万元，其他工程计划完成5772.2万元。

同晟达煤业有限公司、同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司：确保三个矿年底具备开工条件。

下半年经济运行工作思路及措施：

1、坚持物质、文明一起抓，各项工作齐头并进，对干部作风和班子建设提出更高、更严、更细要求，不断探索符合我矿实际的企业文化路子，同时要进一步加强矿井经济管理，适应企业转型发展和突破性崛起的需要，开拓创新，真抓严管，坚决完成市公司、煤业公司下达的各项目标任务。

2、优化结构，提高整体管理水平，进一步明确责任，各把一关。认真贯彻落实国家相关政策法规，按照地方监管部门及上级公司的要求，积极查隐患，治隐患。管好、用好安全专项资金。

3、严格工程质量，夯实安全工作基础。从工程预算、设计、施工、现场监督到现场，均严格按照质量标准化来进行，确立工程质量是保证安全生产的基础，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。每月组织全矿各个单位开展工程质量标准化 验收，奖优罚劣，加大考核力量，制定切实可行的安全考评办法，通过严格考核杜绝部门之间在安全管理上相互推诿现象，提高工作效率。建立完善一系列规章制度，明确各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好的解决“严格不起来，落实不下去”的问题，做到安全管理工作责任明确，措施得力，一级对一级负责，环环相扣。

4、调查研究，制定政策，健全机制，狠反三违。为了在全矿形成人人狠反三违，人人注重安全，人人遵章守纪的良好氛围，从实际工作角度出发，制定切实可行的安全管理制度，将安全奖的兑现同各项技术指标完成情况挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对三违人员的处理、处罚力度，促使人人时刻绷紧安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

5、严格矿井施工现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。同时还要大力开展“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。严格落实好领导跟班带班制度，要与工人同上同下，特别是跟夜班的领导必须到位。

6、创新管理，提高效益。按照目标管理责任明确，刚性考核，节奖超罚，建立完善安全生产成本技术的内控体系，加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，要教育和领导广大干部牢记组

织的重托，正确对待手中的权利，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入现场，多联系职工，竭尽全力调动一切积极因素，共同为同富新煤业有限公司的发展做出最大的贡献。

第五篇：山西煤炭运销集团七一煤业有限公司矿井防治水专项整治工作方案

山西煤炭运销集团七一煤业有限公司

矿井防治水专项整治工作方案

为确实做好2012矿井防治水专项整治工作，保护矿工生命及国家财产安全，最大限度的减轻水害造成的损失，依据《煤矿安全规程》中有关防治水工作条例、《煤矿防治水规定》，以及“预测预报，有掘必探，先探后掘，先掘后采”的探放水原则，按照高煤发【2012】430号文件要求，结合我矿井防治水工作特点，制定本矿井防治水专项整治工作方案。

一、组织机构

组长：张喜财

副组长：常连旦李宗强田德臣张宏飞成文明邢江平

成员：宋玉平袁振华和海峰崔治国陈元旦

候富荣 靳保东成文广李 龙

各采掘队、土建队队长及技术负责人

下设办公室：办公室设在地测科，办公室主任由地测科长兼任。

生产副矿长李宗强负责组织防治水工作实施，安全副矿长田德臣负责防治水工作监督检查。

探放水组织机构

地 测 科 长 ：宋玉平

探放水队队长：许海

技术员：崔东旺

探放水队队员：秦岗峰史建民崔小旺崔东旺

崔义文牛青土路志卫张德林

二、防治水基础工作

1、成立了地测科，配备了5名地测防治水人员（含矿山测量工程师一名）。建立了防治水岗位责任制。

2、配备了两台型号为ZYW-1200型200米探水钻机，计划再配备一台探水钻及物探设备以满足防治水工作需要。

3、成立了专业探放水队伍，有7人经培训合格持证上岗。根据工作需要计划再增加3名专业探水人员。

4、我矿有水文地质划分报告，水文地质类型为中等。有3号煤层及9号煤层充水性图等五大矿井防治水图件。

5、建立了矿井地测防治水15种基础台账。

6、建立了矿井地测防治水18种管理制度。

7、建立了矿井防治水例会制度。

8、建立了水情水害预报制度、防治水隐患排查制度。

9、建立了地测防治水质量标准化基础台账。

10、井田范围内小煤矿采空区积水情况已查明。

11、编制了矿井水害应急预案。

12、矿井防治水中长期规划已委托资职单位编写；有矿井防治水计划与措施。

13、编制了主、副斜井探放水设计，并有配套的探放水措施。

14、有矿井防治水及“雨季三防”物质储备。

15、我矿于2012年4月20日至4月21日进行了全矿防治水安全知识培训并进行了考试。

16、根据我矿水害应急预案要求于2012年4月22日进行了防治水演练（有演练记录及照片）。

三、地面防治水工作

1、我矿主、副斜井井口及回风立井井口标高均高于高平地区历年最高平均洪水位线标高。根据七一煤业工业广场地形特点，设计建设了330米防洪暗道，于今年5月21日通过竣工验收，投入使用。

2、设计建设了我矿运煤通道两侧的边坡治理及防排水工程（此两项防治水工程部分已竣工，剩余部分设计已完成，正在抓紧施工，力争在雨季前完成。）

3、巡查了井田范围内小煤窑井口封闭情况（井口封闭良好，井口坐标有实测数据）。

4、每月及下雨前后进行地面塌陷及裂缝巡查，查出问题及时处理，不留隐患。

5、随着地面建设进度，逐步完善地面防排水工程及配套设施，满足矿井防治水需要。

四、井下防治水工作

1、我矿为建设矿井，目前主、副斜井及回风立井正在施工第一期工程，做了主、副斜井的探放水设计并已组织实施，探水情况良好，至今未发现过水情。

2、主、副斜井均已安全顺利地穿过3号煤层采空区，穿过采空区时均未发现水情。

3、建立了主、副斜井穿过3号煤采空区水情观测台账并定时检查记录。

4、初步设计的中央水仓布置在15号煤井底，水仓设计容量为1500 m³，计划增容1000 m³，达2500 m³，计划安装两趟排水管路，配置三台主水泵，满足矿井防排水需要。

5、计划增设抢险排水系统，满足矿井抢险要求。

6、随着一、二、三期工程的进度，逐步完善井下防治水工程及配套设施，继续完善探放水工作，满足井下防治水工作需要。

7、采取专项技术措施，认真做好3号煤层采空区积水的探放水工作，确保9号煤层采掘工程安全。

2012年6月6日