第一篇：抢抓施工进度 确保如期交房
抢抓施工进度 确保如期交房
云邸所至，火爆五矿柴达木广场！开盘仅2小时首推房源全部售罄！9月24日，2016年五矿柴达木广场“云邸"开盘盛典在五矿柴达木广场销售中心盛大举行。2016年初次亮相创造传奇。
早上8点不到，阳工像往常一样，路过办公室而不入，却径直走向了售楼部后方几百米处的翡翠国际社区三期施工现场。虽是翡翠国际社区工程部经理，但工地上的“兄弟”们都喜欢亲切地称呼他阳工——老大哥阳工每日都会在办公室与施工现场之间来回好几趟，目的就是看看他眼中的这块“风水宝地”施工进展和工地上的兄弟。
今年大年初八，翡翠国际社区三期在敲打声中开启了新的一年开工仪式，外墙贴砖、打磨地平……每天两个施工单位，300余号人在施工现场“奋战”，和泥声、打钻声，一片热火朝天。
翡翠国际社区，从2012年开工以来，已完成一期二期成功交房，交房率达95%，其中近1300户业主已完成装修验收标准，即将入住。截至2016年2月，翡翠国际社区第三期延续翡翠惯有的品质，按时按质保证项目施工，预计将于2016年底，甚至提前完工交房，而目前翡翠国际社区整体销售率达95%，而第三期销售率已超80%。每天2个施工单位保证工程进度
火热施工保障按期交房
在五矿柴达木广场工程部办公室里，几乎很难见到员工工的身影，反而在施工现场，却能不经意间在某个角落碰见他。原来他们每天上下午都会在施工现场“转悠”，这一转就是两个小时。
“甲方、监理同时监察施工现场，再加上我，算是三方同时监察了。”阳工说，他每天非常喜欢来到翡翠国际社区三期施工地转转，检查所有工程的结构安全、所用材料的抽查、以及施工进度。自从2012年6月开工以来，翡翠国际社区的施工现场就没有出过大的安全事故和工程质量缺陷，长期从事建筑行业的他由此把这块地看作“风水宝地”。
阳工心中的“风水宝地”翡翠国际社区，分三期销售。一期、二期已经完工，目前在建的是第三期。三期住宅共13幢建筑，1201套，总建筑面积为17万多㎡。截至2016年2月，三期中的高层住宅外墙面砖只剩7层，所剩工期约为一个月。多层和小高层外墙面砖已全部完成，进入设备安装阶段。三期商业铺面砌体和内抹灰全部完成，进入外装施工阶段。与此同时，三期室外景观逐步进入施工阶段，开发商承诺2016年年底完成交房，实际工程预计，工期将可能提前。
资金充沛保障工程进度按节点前进
跟着阳工，记者进入了翡翠国际社区三期施工现场。两个施工单位，300余号工人穿梭在这13幢正修建的住宅楼间，来来去去的施工人员和四方不时传来的“轰轰”声，代表着这里的每一寸土地，每一天都在发生着变化。
“你听到的轰轰声，是在打磨地平的声音，这些钢架支撑，也是为了贴外墙砖而搭，行业里都知道，工程的进展顺利与否，最主要的是取决于资金。资金雄厚，进展就快。而你看哪个项目的工程要是搁浅了，多半就是资金没到位。如果工程在继续往前赶，肯定是背后有强大的资金支持着，不然没钱，工人就直接停工了。”阳工还补充说：“我同这家开发商合作了十年，这是我们共同合作的第四个楼盘了，所建面积应该在百万平方米以上了。”
说到此，阳工有些掩饰不住自己的自豪，翡翠国际社区不同于个别开发商，实力雄厚的开发商的工程项目是直接面对施工者，按节点支付工人工资，翡翠国际社区便是工期节点一旦完成，便发放工人工资，从不拖欠。
对此，施工现场的抹灰工人小刘的说法印证了翡翠国际社区的项目开发实力。“我们最怕就是拖欠工资，而我跟他们也都合作了好多年了，从不拖欠工资，这样干活也起劲。”
口碑相传三期销售率已超80%
2012年，翡翠国际社区拔地而起。回顾其销售交房史，堪称业界标杆。
2014年12月，翡翠国际社区一期交房，总面积121365㎡，总套数1195户，实现100%完美交房率。如今，一期业主已逐步装修，准备拎包入住。
2015年12月，翡翠国际社区二期完成交房标准，总面积145392㎡，总套数1501户，业主接房数达1304户。
土生土长的内江人潘女士正是二期业主之一，去年12月，她接过住房钥匙，全家便总动员准备装修。潘女士坦言，自己想象着未来可以住进一个温馨的小家，出入又是山清水秀的清溪湿地，这才是自己追求的高品质的生活。
通过了解，目前，翡翠国际社区前期已有近1300户达到了装修验收合格标准，也就是说，这近1300户业主可随时搬入新宅。
而紧跟其后的翡翠国际社区三期，销售负责人透露，三期共1201套，目前也销售了900多套，销售率超过80%。正是翡翠国际社区一步一个脚印的保工程、保质量，才能在内江房地产立稳脚跟，才能得到内江市民的信赖。正所谓“高端品质，口口相传”。
高端臻品内江新兴住宅典范
沱江河岸以北，清溪湿地公园旁，总建筑面积约56万㎡的翡翠国际社区坐落于此。总户数3942户，地下停车位近3000个。
该项目紧接沱江四桥，北承万达广场，犹如一颗翡翠的地产明珠镶嵌在沱江四桥滨水绿带交汇处。市政规划的滨河休闲绿道，项目紧邻500亩湿地公园，是城市中罕见的生态级地段。区域内金融服务、商务酒店、医疗卫生、购物休闲、教育、农贸市场、餐饮等生活配套日臻完善。
翡翠国际社区依托原生地貌，最大限度共享江景资源，营造“大视野、大尺度、大自然”的舒适居家环境，同时确保住户视线、朝向、采光、日照均好的设计原则，使得翡翠国际社区总平布局呈现出“一环带三轴”、“一湖生三岛”、“一江连两溪”的总体特征，打造内江最佳滨江舒适楼盘，剑指内江最为高端最为完善的新兴住宅生活小区。
“内江市政府、市人大及相关领导多次视察了翡翠国际社区，并对我们小区物业和园林建设给予了高度评价。我们将继续秉承企业高品质、高水准文化，将翡翠国际社区打造成内江新建小区物业管理典范。”翡翠国际社区相关负责人表示
第二篇：抢抓机遇防范风险确保企业平稳发展
抢抓机遇防范风险确保企业平稳发展
——陇西公司上半年生产经营工作汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
今年上半年，我们在物产集团的正确领导下，以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，全面贯彻“三个三”战略工程，认真落实集团工作会议、一季度生产经营分析会和集团安委会会议精神，紧紧围绕年初确定的各项任务指标，按照“强化经营、拓展储运、狠抓安全、加强监管、提升效益”的工作方针，调整经营结构，开展物流配送业务，抢抓“兰渝铁路”、“引洮工程”供货机遇，克服后金融危机带来的严重影响，积极应对钢市价格起伏变化大，当地市场需求减少和引洮供货方式改变等困难，取得时间过半，任务超半的经营业绩，企业整体经济效益好于上年同期。
下面我从方面汇报我公司上半年生产经营和安全生产情况：
一、上半年生产经营指标完成情况：
1、实现营业收入21685万元，较上年同期18924万元增加2761万元，增长14.59%，完成集团下达全年任务29000万元的74.77%。
2、实现利润150.86万元，较上年同期51.19万元增加99.67万元，增长194.71%，完成集团下达全年利润120万 1
元的125.72%。
3、实现储运收入578万元，较上年同期475万元增加103万元，增长21.68%，货物吞吐量38.89万吨，较上年同期47.36万吨减少8.47万吨，减少17.88%。
4、完成实物销售量7.74万吨，较上年同期11.79万吨减少4.05万吨，减幅为34.35%；代中转水泥50177吨，物流配送水泥53264吨。
二、上半年生产经营情况综述
综观和分析上半年生产经营工作的总体情况，可以说喜忧参半，有喜有忧，后期市场不容乐观，主要呈现以下几个特点：一是在国际金融危机的严重冲击下，保持了生产经营工作平稳较快发展。上半年营业收入、利润指标分别增长14.59%和194.71%，这主要得益于陇西周边国家重点工作的拉动。二是民爆业务持续高速增长，实现新突破。上半年民爆业务营业收入、炸药销量为1745万元和1821吨，较上年同期分别增长128%和157.63%，其中仅“兰渝铁路”民爆产品实现营业收入1368万元，炸药销量1422吨，占总量的78.39%，重点工程支撑了民爆业务的快速发展。三是物流配送业务成为今年生产经营工作的新靓点。四是外网点的生产经营工作取得可喜成绩。兰州公司、西安公司积极开拓市场，拓展销售渠道，抢抓机遇，应时危机，不断提高市场占有率，营业收入较上年同期增加2504万吨，增长27.43%。值得一
提的是西安公司扭亏为盈。五是储运公司在货物量下降4.1%的情况下，储运收入不但未降反而增长21.68%，储运人注重经营质量，选择优质客户，扩大储运品种，提供优质高效的服务，提高了储运经营质量和效益。六是生产经营的质量明显提高，物资销售毛利率由去年同期的2.68%，增加到
3.835%。另一方面，在生产经营工作取得较好成效的同时，还存在一些不容忽视的问题和困难，显现了经济复苏的曲折性和金融危机影响的严重性。一是占我司三分之一经营量的引洮供货方式发生重大调整，供货量锐减，客观上引洮工程接近收尾，供货量减少，另一方面引洮配套支渠、毛渠，由统一供货调整为所在市县分包供货。上半年引洮供货营业收入、实物量分别为4017万元、22669吨，比上年同期7852万元、33070吨减少48.84%和31.45%。二是陇西当地水泥市场受河南、陕西等低价位水泥的冲击，经营难度增加，销售量减少，上半年水泥销售量24718吨，较上年同期52251吨减少27533吨，下降52.69%。三是木材发运量、销售量受南方水灾和产地价格涨价影响，发运量、销售量分别下降28.38%和37.17%。
综上所述，密切关注国家宏观经济政策，准确判断经济形势，开拓市场，扩大销售，抢抓重点工程供货机遇，提高市场占有率，仍是物流企业保持稳定发展的主要途经，遵循市场规律，按照变化了的新情况、新问题，及时调整营销策
略和经营手段，同时，强化资金管理，防范经营风险，确保资金安全，做到冷静观察，科学判断，理性思考，沉着应对，在复杂多变的形势下，牢牢把握生产经营工作的主动权。
三、落实安全生产责任 确保企业平安发展
我司是省市县安全生产工作的重点单位之一，是定西市唯一一家具有经营、运输、贮存民爆物品资质的企业，安全生产工作对我司有着特别重要和不同寻常的意义。上半年我们认真贯彻落实集团工作会议和集团安委会第三次会议精神，深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动，牢固树立“安全发展”理念，认真落实安全责任，使企业安全生产保持了平稳态势。一是严格安全生产制度，落实安全生产责任。根据多年来企业工作实际，建立健全、修改完善了一整套安全生产工作的管理制度、操作规程，明确责任主体，形成用制度规范企业行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制。公司与各部门签定《安全责任书》，明确职责，分解责任，定岗定责，层层落实，年终与双文明建设一并考核，与部门、个人收入直接挂钩，用经济责任制的手段加强企业安全生产工作。二是发挥职能部门监督检查作用，靠实责任，落实措施。公司安委会制定方案，职能部门安保科负责具体实施，加强重大节假日前安全大检查工作，平时把工作的重点放在现场库区的防火禁烟、入驻客户和外来进站人员的管理上，对安全生产的重点部门和重点岗位定期不定期的检
查，查出问题、隐患，限期整改，对事故的调查处理坚持“四不放过”的原则。三是上下联动，齐抓共管，全员参与，形成共识。安全生产工作事关人民群众生命财产安全，要从关注民生，关爱生命的高度增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，形成人人抓安全，事事讲安全，将安全生产融入企业各项工作中。四是加强安全生产宣传教育和培训工作。在现场库区醒目位置悬挂安全生产标牌和安全生产警示牌，印发安全生产宣传单，散发到每位进现场库区人员的手中，组织干部职工、装卸工进行安全学习培训，特种设备作业人员进行岗前培训，考试合格颁发操作证后方可上岗，严格持证上岗制度。五是加大安全生产经费的投入，安保人员着装值勤，按消防部门要求购置消防、灭火器械，民爆库实行人防、技防、犬防，达到全天候电子监控，为加强安全监管，确保安全创造了条件。
上半年的安全生产工作，由于领导重视，全员参与，责任到位，措施得力，保持平稳态势，未发生大小事故。2009年我司和企业法人被省民爆局评为选进单位和先进个人。
四、工作中存在的问题和不足
上半年，我们虽然做了一些工作，取得一些成效，但还存在不少问题，主要表现为：
1、部分经营品种下滑势头，要引起我们高度重视，区别情况，分析原因，采取有效措施加以改变。水泥销售受外
地水泥冲击和厂家资源的影响，水泥较上年同期下滑52.69%，煤炭销售下滑41%，储运进出车皮数较上同期减少
4.14%，尤其是木材进货量减少28.38%，除南方的两个月受瀑雨影响外，市场需求
第三篇：抢抓机遇 强劲发展 确保时间任务“双过半”
抢抓机遇 强劲发展 确保时间任务“双过半”
2011年5月5日下午，电液装备事业部召开全体职工大会。在会议上李主任对上半年的工作做了总结：2011年上半年马上就要结束，在过去的1—4月份生产状况良好，与去年同期相比完成的生产有很大提高，这为今年的全年目标打下了很好的基础。就经营方面来讲，一季度亏损3万元左右，四月份盈利9000元多，从现在良好的发展状况看，完成二季度后，全年目标过半不是件困难的事。应该还会有相应的利润。总体来看，今年与去年的工资收入已有较大幅度的提高，去年1-3月份平均工资1200，现平均工资2100，我们相信在下半年中工资还会有更大幅度的提高，今年力争工人平均工资达到3万。
在将来的下半年中，电液事业部要制定一系列的新政策，为完成全年目标做好催动作用。首先就是人才培养方面，电液车间人员稀少，无论是在一线生产还是技术设计方面，人员不够用，因此下半年在不耽误生产的原则下，对各技术人员和工人进行培训，利用动筛实验平台对电液职工进行培训讲课，为打造大电液一体化人才打下基础，在未来的2年内达到工人可以外出调试程序，技术人员在家可以开发新程序的高度，2年后的电液装备事业部要上一个新台阶。其次就是新的考核办法，制度以人为本，随着时间的推移，旧政策以不能直观的起到作用，所以要进行修改，工资分配问题重新划分系数，让职工工资拉开相应的差距，充分调动员工们的工作积极性，真正做到劳有所得，让不劳而获的现象彻底消失。还有生产一线上要实行师徒制，一个师傅带一个徒弟有相应的奖励，鼓励技能培养和交流。达到新老接替后继有人的程度。在工作生产中，要在劳动纪律方面严抓，实现零安全事故生产。通讯小组工作做好，在做好生产工作的同时做好宣传。要端正思想和态度，积极培养员工的集体观念，维护好企业的利益。
相信在集团、公司的正确领导下，一定可以顺利完成全年目标，提高职工收入。
电液装备事业部通讯小组 2011年5月5日
第四篇：抢抓机遇 转变观念
抢抓机遇 转变观念
为海南国际旅游岛建设做贡献
——海南省公路勘察设计院企业文化建设交流材料
2009年12月31日，国务院正式颁布了《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，明确了建设国际旅游岛的六大战略定位，为海南交通运输业的发展描绘了令人振奋的美景蓝图。2010年6月，《海南国际旅游岛建设发展规划纲要（2010～2020）》更加明确了全省交通运输业的发展目标，“十二五”期间海南省交通运输发展目标初步确定为：公路、水路交通建设规划投资780亿元，其中，公路投资680亿元。未来的海南将构建包括环岛高速铁路、田字型高速公路网络、旅游公路等构成的安全、方便、快捷的综合交通运输体系，为开展高层次外交外事活动配套交通基础设施、西沙旅游配套交通基础设施、琼州海峡跨海通道建设等等，到2015年，形成岛内“2小时旅游交通圈”。海南将成为旅游国际化程度高、生态环境优美、文化魅力独特、社会文明祥和的开放之岛、绿色之岛、文明之岛、和谐之岛，成为中国人民的四季花园。我院作为海南交通运输业的主力军，担负着交通重点项目前期工作，为加强自身建设，适应新形势新任务的总体要求，我院把开展企业文化建设作为工作的重中 1
之重，使全院干部职工自觉地为国际旅游岛建设贡献一份力量。
一、创新精神文化，提升整体素质
2011年10月，海南省交通运输厅出台了《海南省交通行业“十二五”精神文明建设发展规划》，确定了“十二五”时期以职工思想文化建设为重点，我院根据实际工作需求，倡导以“项目文化”建设为载体，以“质量建设”为抓手，大力推进企业文化建设。
文化是群体成员对团队行为规则的认同与遵守，为加强职工教育，使企业文化能够在职工中形成与传承，我院制定了《规章制度汇编（行政管理部分）》、《企业标准》、《勘察设计质量管理实施方案》等一系列规章制度，并对制度进行有效的管理和监督，通过学习教育，不断提升员工的制度执行力，树立良好的企业形象。增强全体员工对技术管理制度和行政管理制度的认同，把设计项目质量管理和进度管理的流程控制作为责任单位的自觉行动，从而提高设计产品的质量。大力倡导“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三个特别”精神，激发职工艰苦奋斗精神。
文化是企业产品创新受到社会认可的名片，为提升勘察设计质量，打造海南特色精品工程，我院鼓励职工开展行业竞赛和科技攻关，通过科研创新带动人才队伍建设，我院年轻的博士、硕士专业技术人员有了施展科研创新本领的舞
台，也逐渐增强了自身科研创新的能力，提升了我院科研创新水平，为海南交通运输发展提供了强有力的技术支撑。
二、创新管理文化，树立行业形象
为创新设计管理流程，我院将设计管理目标确定为“两个安全，三个控制”，其中两个安全，是指设计产品安全和设计变更安全，设计产品安全是项目建成后可确保耐久性、安全性和防灾减灾能力，设计变更安全是指设计变更技术上可行、经济上合理、实施上可追溯，没有违规违纪问题；三个控制，是指可行性研究的工程规模和造价控制初步设计，初步设计的工程规模和造价控制施工图设计，施工图设计的工程规模和造价控制工程实施。
为实现“两个安全、三个控制”的目标，一是按照我院制定的《企业标准》和《勘察设计质量管理实施方案》组织开展项目设计，规范项目设计和质量管理的流程。专题研究“总工办如何帮助设计所完成生产任务，减少审图、设计评审修改工作量”等问题，提升总工办的技术指导能力，充分发挥总工办的技术支撑作用。进一步完善院领导联系设计所制度，加强对设计所项目质量和进度管理的监督检查。通过努力，使设计质量始终处于可控状态，实现两个安全中设计产品安全的目标。二是为加快推进重点项目建设，进一步完善设计服务工作机制，精心挑选驻地设计代表，落实《技术服务承诺》等规章制度，为建设项目提供优质服务，在规定的期限内及时解决建设中存在的技术问题，保证工程项目顺利进行，实现两个安全中设计变更安全的目标。三是有计划地开展设计创优活动，选择科技含量高、技术难度大、示范性强的项目，精心组织勘察设计力量，加大外业勘察的深度，加强内业设计的精度，做好项目实施过程中的技术服务，采用新工艺、新材料和新技术，打造设计精品，形成一批在国内、省内有影响力的设计技术成果，为建设优良工程奠定坚实的基础。
三、创新品牌文化，打造特色工程
随着海南国际旅游岛建设正式上升为国家发展战略，海南的“旅游公路”成为海南交通建设的特色品牌，我院以旅游公路勘察设计为契机，积极探索旅游公路设计新理念，成立了旅游公路设计工作领导小组，从景观设计、景点创意、路线走向等方面寻找创新点，积极与有关科研院所进行合作，努力打造海南特色的旅游公路精品工程。目前，我院承担的文昌航天发射场配套道路东郊至龙楼公路已完成初步设计，按照创新旅游公路设计理念的总体思路，把航天文化与秀丽的椰林风光完美结合，提出了“文昌揽月、椰海畅游”的设计主题，采用人性化的安全设计，注重公路与环境的融合，突出地域文化特色，丰富慢行交通系统景观感受，以及各种特色服务设计绘成了一条独具椰岛风光的优美画卷。
随着海南公路交通运输业的快速发展，海南高速公路后
期的建设已开始向山区挺进，为使公路与自然环境相协调，构建山区高速公路独特景观，充分保护山区生态环境，我院正在开展山区高速公路设计研究，制定适合海南特色的山区高速公路设计指南，努力做到“把公路轻轻地放在海南优美的环境中”，使设计成果变成一条条“线型好、景观美、标准高、质量优”的、具有海南特色的公路项目。
四、创新服务文化，增强服务能力
我院是海南交通运输系统唯一的甲级公路勘察设计单位，为增强应急处理能力，配合省交通运输厅完成抢险救灾等应急处理工作，我院制定了应急处理工作预案，引导职工自觉发扬不怕苦、不怕累、讲奉献的工作热情，近几年多次配合省厅圆满完成抢险保通应急处理工作，如2009年6月，在三亚绕城高速公路迎宾隧道塌方抢险救援中，我院专家提出的建设性意见被救援领导小组采纳，为成功救援8名塌方隧道中的被困施工人员作出了贡献，三亚市委、市政府特发来感谢信表示感谢；2010年10月海南持续强降雨引起高速公路、国省道发生大面积泥石流、滑坡、塌方、桥梁涵洞冲毁、防护工程被毁等险情，我院派出三组技术专家赶赴各个事故现场，冒着大雨、涉水爬坡进行踏勘，当场制定抢险方案，个别事故点为缩短设计周期，使恢复重建设计和施工同步进行，保障了应急工作的时效。
我院承担多项交通重点项目前期工作，为加强后续服务
管理，提高技术服务质量和效率，保障重点项目建设顺利实施，严格执行设计代表派驻工作程序，严格设计变更工程的审批程序，并签订廉政协议书，保证“两个安全”中设计变更的安全；建立设计服务与设计单位工作绩效考核相挂钩的制度，增强设计代表工作责任心，保证技术难题及时得到解决；及时总结技术服务工作情况，编制了《勘察设计后续技术服务补充规定（征求意见稿）》，进一步规范勘察设计后续技术服务工作，迄今未发生任何投诉事件以及相关责任事项和事故。
文化是企业发展战略的重要组成部分，“十一五”时期我院努力开展企业文化建设，以精神倡文化、以活动促文化、以质量兴文化，在企业文化形成与发展方面做出了突出成绩，“十二五”时期，我院将加大企业文化培育力度，大力开展企业文化建设，提升职工文化追求品位，带动企业实现协调、健康、可持续发展。
第五篇：坚定信心 抢抓机遇
坚定信心
抢抓机遇 科学管理
乘势而上
不断推动民营医院又好又快发展
——在全县非公有制经济人士理想信念教育实践活动
会议上的表态发言 隆德县福利医院 张彦新（2013年6月19日）
尊敬的各位领导、同志们：
按照会议安排，我就开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动向大会作一表态发言，不妥之处，敬请批评指正。
福利医院作为全县唯一的一所民营医院，始建于2003年，在县委、政府和社会各界的大力支持下，2012年全面完成迁建。新建福利医院占地15000平方米，建筑面积8300平方米，现有医务人员100多人，开设床位150张，设有内科、外科、儿科、妇产科、眼科、口腔科等12个科室，配有双排螺旋CT、DR、全自动生化分析仪、多功能呼吸麻醉机等大型医疗设备，年均门诊达40000人次，住院达4000人次。
近年来，在历届县委、政府的坚强领导和社会各界的关心支持下，福利医院由小到大、从旧变新，得到了长足的发展，为解决人民群众“看病难、看病贵”的实际问题，满足群众不同层次 的看病就医需求，促进全县经济社会发展做出了积极贡献，得到了各级领导和广大人民群众的认可。在此，我谨代表福利医院全体员工，向长期以来关心和支持医院发展的各级党委、政府以及社会各界表示衷心的感谢和崇高的敬意！
福利医院将始终把社会效益放在首位，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，以技术人才为支撑，加强基础设施建设，改善医疗服务环境，提高科学化管理水平，坚持让利于民，回馈社会，以优质、高效、便捷、价廉的医疗服务，赢得社会各界和广大人民群众的认可，不断满足了人民群众的医疗卫生需求。随着国家医药卫生体制改革的不断深入，各级党委、政府高度重视民营医院的健康发展，制定和出台了一系列扶持发展的优惠政策和扶持措施，为民营医院的发展指明了方向，更加坚定了我们加快发展的信心。我们将进一步抢抓机遇，鼓足干劲，乘势而上，攻坚克难，开拓创新，不断发展和壮大非公有制经济，为全县经济社会发展做出自己应有的贡献。
我们将以此次实践活动为契机，以学习贯彻落实党的十八大精神为核心，围绕共筑“中国梦”的主题，认真学习，深入实践，自觉地把企业的发展同全县经济社会的发展结合起来，进一步坚定理想信念，心往一处想、劲往一处使，齐心协力抓建设、同心同德谋发展，为建设和谐富裕新隆德、与全区同步进入小康社会
做出我们应有的贡献。我坚信，有各级党委、政府的坚强领导和广大人民群众的大力支持，隆德县福利医院的明天将会更加美好！
谢谢大家！
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