家庭农场经济效益对比分析报告

第一篇：家庭农场经济效益对比分析报告

长治市农村经济运行长期观测村 家庭农场经济效益对比分析报告

长子县丹朱镇乔坡底村裴艳玲种植家庭农场，就农场的规模、经济效益、发展目标等进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：

一、裴艳玲家庭农场基本情况

1、农场地理位置。乔坡底村是一个只有485人的农业小村。这个小村坐落在长子东北方向上，离县城不过两公里。全村共有121户，占地700亩。其中耕地面积有673亩。属暖温带半湿润大陆性气候。全年冬无严寒，夏无酷暑。气温适中，一年四季分明。

2、农场规模状况。裴艳玲家庭农场是夫妻俩打工返乡后创办，以每亩500元的价格流转了村里180亩地，签订了14年的使用期限。在流转来的土地上建了6个暖棚，占地8—9亩。为提高效率，投资20多万元打了机井，用于农作物灌溉。

3、农场种植品种。裴艳玲家庭农场是2011年开始运行的，起初以蔬菜种植为主，大棚种植反季节蔬菜，露天种植大白菜、茴子白等大陆菜。2013年长子县的一场冰雹，让裴艳玲夫妻即将收获的大白菜烂在地里，赔得颗粒无收。2014年春天，夫妻俩将露天种植全部改种为玉米。目前的家庭农 场主要是种植玉米和蔬菜。

4、农场用工情况。在农场经营管理中，玉米种植是用工最低的，整个种植过程中，基本不雇人。而与此形成强烈对比的是蔬菜的种植，雇用人工管理、摘收是蔬菜大棚中最大一项开支。据调查，在长子县从事蔬菜大棚工作，一个工一天50元。

二、家庭农场经济效益剖析

由于裴艳玲家庭农场种植了蔬菜和玉米，我们分别分析了两种作物的经济效益。

1、大棚蔬菜种植效益分析：

裴艳玲的家庭农场所建的大棚是暖棚，一个棚占地一亩多，选择种植的是日常蔬菜。如果种植的是黄瓜，一个棚能收获一万斤左右，产值1.2万元到1.3万元左右。黄瓜下架后，还可以种植一季白菜，产量达一万斤，产值可达0.7万元。这样算下来，一个大棚每年出售产品收入2万元。

裴艳玲夫妻还算了一下大棚蔬菜的开支，共计7000元，一个大棚的化肥农药等开支3000元，雇工费用4000元。（在长子县，雇工一天50元，6个大棚用3个人，全年用工日160天，工费合计2.4万元，平均每个大棚工费4000元。）

一个大棚的净收入可达1.3万元。

2、露天玉米种植效益分析：

裴艳玲的家庭农场的玉米种植选用的是先锋先玉335，一般亩产可达2000斤，最高亩产可达2400——2500斤。按照平均亩产和现在的玉米价格计算，一亩地的产值是2200元，减去500元的土地流转费用，540元的投入（200元化肥；100元种子；机械化耕地2次80元；机械化种30元；机械采收100元；打药30元）。

露天玉米种植每亩的净收入在1160元。

3、家庭农场与普通农户收益对比分析：

从我们入户调查来看，该村普通农户99%都是种植玉米，因为玉米的种植简单，中期维护少，需要劳力也相对较少。普通农户大都只在旋地和秸秆还田时租用机械操作，其每亩玉米产量比家庭农场低，但其成本也比家庭农场的要低，每亩的净收入可达1700元。

但裴艳玲的家庭农场投资进行大棚蔬菜的种植，其经济效益就远远高出普通农户每亩净收入。

三、家庭农场发展存在问题

１、家庭农场面临的风险在于粮食的基本价跟不上土地价格的调整，不转产将难以为继。

粮食种植的成本低，收益稳定，70%以上的单一型家庭农场的生产品种是粮食型作物。可是单纯靠种粮食所卖的钱已经慢慢支付不起土地的流转费用，而种植高附加值的农作物又面临巨大的风险。站在老百姓的利益上，谁出的价高耕地就租给谁。在这种情况下，耕地将会大片集中到有实力有 规模的企业手中。家庭农场如果不转产，只种粮食的话，可能会难以为继。

2、家庭农场面临着用工难。

虽然小规模的家庭农场不缺人手，但是在像长子这样的县城，农村经济发展落后于城市，农户外出打工或是迁徙到城市已成常态，从事农业生产的人越来越少。现在50年代、60年代出生的人还在种田，70后很少种田，而80后基本不种田。每到农作物成熟时节，很难雇到人来收割。虽然长子县大多采取机械化耕作，但是像武乡、平顺县多为丘陵地带，大量农活仍需人工完成。随着农村劳动力出现缺口，雇佣费用水涨船高，直接推高了农业生产成本，规模稍大的农场经常为雇工匮乏和人员变动而伤神。

3、农业保险不能有效地为家庭农场规避自然灾害。裴艳玲夫妻认为现在他们的家庭农场经营困难并不很大，但是想要收回最初的投入，淘几桶金也很费事。目前只能慢慢向前走，跑不起来。跑不起来的原因是农业风险大，他不敢将步子迈得太大。他们在2011、2012年种植露天蔬菜，两年净利润达到了20多万元，但就在2013年遭遇冰雹，就将前两年的所得赔了。蔬菜没有农业保险，长子县政府以政府买单只为全县的玉米种植购买了保险。今年夫妻俩为了稳妥，也选择了种植玉米。

第二篇：家庭农场可行性分析报告

第一章总论.......................................................................................................................................2

第一节 项目提要.....................................................................................................................2

一、项目名称...................................................................................................................2

二、拟建设地点...............................................................................................................2

三、项目建设单位...........................................................................................................2

四、项目总负责人...........................................................................................................2

五、建设内容...................................................................................................................2

六、项目建设的指导思想...............................................................................................3 第二节 基本情况.....................................................................................................................3

一、基本情况分析...........................................................................................................3 第三节项目建设背景与必要性...............................................................................................3

一、项目建设背景：.......................................................................................................3

二、建设的必要性...........................................................................................................4 第四节项目建设的有利条件...................................................................................................5

一、选址地区的优势.......................................................................................................5 第五节项目建设提出的依据...................................................................................................5 第二章市场分析及销售设想...........................................................................................................5

第一节市场分析.......................................................................................................................5 第二节目标市场.......................................................................................................................5

一、按人群划分...............................................................................................................5

二、按区域划分...............................................................................................................6

三、其他目标群体...........................................................................................................6 第三节销售设想.......................................................................................................................6

一、销售设想...................................................................................................................6

二、销售策略...................................................................................................................7

三、销售战略...................................................................................................................7

四、促销价格制度...........................................................................................................7

五、产品销售费用预测...................................................................................................8

第三章建设规模与产品方案...........................................................................................................8

第一节建设规模.......................................................................................................................8 第二节产品方案.......................................................................................................................9 第四章不可行因素分析.................................................................................................................10 第五章财务评价.............................................................................................................................10 第一节基本数据与说明.........................................................................................................10

一、生产安排.................................................................................................................10

二、销售收入.................................................................................................................10

三、总成本费用（第一年）.........................................................................................10 第二节盈利能力分析.............................................................................................................11 第三节不确定性分析.............................................................................................................11

一、敏感性分析.............................................................................................................11

二、盈亏平衡分析.........................................................................................................11 第六章社会效益.............................................................................................................................11

一、对农业产业化政策有重大意义.............................................................................11 二．调整产业结构带动农业发展.................................................................................11

三、增加就业机会，保障社会安定.............................................................................11 第七章可行性研究结论.................................................................................................................12 第一节项目可行性研究结论.................................................................................................12 第二节建议.............................................................................................................................12

第一章总论

第一节 项目提要

一、项目名称龙华农业发展有限公司可行性研究报告

二、拟建设地点：该地位于黄坑镇长见村东边塅，往里是建阳黄坑镇３A景区，有太子桥，十里长涧等著名景点，临近有连片性的竹林，及３０多亩茶山，此外，黄坑处于三市中心点，北有绍武，南有建阳，西有武夷山，去这三个城市时间相当，仅需１至２小时，而且需大量蔬菜，渔业等。

三、项目建设单位：龙华农业发展团队

四、项目总负责人：杨龙

五、建设内容：建设内容包括200亩空地，后面山林５００亩。准备开设的项目有： １、搭建大棚150亩

第一年先试行搭建大棚１５０亩，７０亩种植辣椒，１０亩试行各种蔬菜（由于黄坑没有大棚蔬菜经验，先试行各种蔬菜以来年可批年生产，辣椒已经成功案例），２５亩种植葡萄，２５亩种植草莓。余下２０亩种植各种花卉，以方便摆设美观及给游客购买。

２、后面山林可圈部份区域养殖土鸡 ３、规划１５亩老水沟边田为养虾实验基地

（１）此项目为第二年实施项目，先行开发两个虾塘，试行养殖淡水虾（２）如果成功，当年下半年可直接全部开发及推广

４、山边有茶林及竹林交汇山脚边有块小空地可搭建竹屋，全部采用竹子搭起，以原色为主，里屋可设计让游客方便居住，外简内舒适，接近大自然。

４、划分规划出３０亩开发鱼塘，供客人垂钓娱乐。

５、家庭农场，菜地认领，采摘体验：

（1）划分规划出５亩土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

（３）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（４）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

4、烧烤，垂钓、露营：

（1）搭建钓鱼休息场所，供客人聊天聚会休闲观景垂钓。

（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地及钓具，鱼饵等费用。

六、项目建设的指导思想：现在，粮食安全问题弄得大家人心惶惶，与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

粮食价格问题，几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国粮食安全隐忧。粮食价格攀升和商品市场波动现象将持续一段时间，这将影响贫困国家的经济稳定和粮食安全

都市压力，“城市压力病”被忽视。这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为甚。

第二节 基本情况

一、基本情况分析

目前的２００亩土地上由于有一条高山汇流注入的河流通过，及黄坑长见村已经划为３Ａ景区，随着３Ａ景区的开发建设及宣传，周边计划各种旅游景点，专门喜好自驾游，外地游客，本地临近三座城市市民会越来越多人知道这里，所以这里将会有很多人聚集。此外，这里还是各种红茶，野茶的出名的地方。这２００亩土地，供水供电良好。

第三节项目建设背景与必要性

一、项目建设背景：

1、现在，粮食安全问题弄得大家人心惶惶，作为一个中国人，如果不是故意闭目塞听，总可以从媒体上了解到一些事实：苏丹红、陈馅月饼、三聚氰胺毒奶粉、染色馒头、瘦肉精猪肉、非法食品添加剂、打避孕药的黄瓜、用硫磺薰过的中药、地沟油„„可以这么说，无论吃什么都可能有假。但是依靠有关部门不是百分之百地就能解决问题，（如果能百分之百的解决问题，就不会出现那么多的食品安全事件了），因此只能依靠自己。

2、粮食价格问题，根据国家统计局发布的数据显示，5月份CPI同比上涨5.5%，创下34个月以来的新高。其中，食品类上涨11.7%，再次成为拉动CPI上涨的“主力军”。几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国粮食安全隐忧。

联合国粮农组织和经济合作与发展组织6月17日共同发布的一份题为《2011-2020农业展望》报告指出，由于粮食生产供不应求，今后十年的谷物和肉类价格将会上涨。报告预计将会比过去十年上涨20％，肉类价格将上涨30％，不断攀升的商品价格正在对粮食链产生影响，直接对贫困国家的经济和粮食安全造成威胁。报告指出，粮食价格攀升和商品市场波动现象将持续一段时间，这将影响贫困国家的经济稳定和粮食安全。报告呼吁二十国集团采取措施，增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

3、都市压力，“城市压力病”被忽视。中国社会自改革开放以来，经过近30年的高速发展，社会的方方面面都已发生了深刻的变化，但有一个方面的变化长期以来却被人们忽视了，这就是人的生存方式的变化。漫长的农耕社会，新中国成立后长期的“大锅饭”体制，使国人养成了以淡定和慢节奏为主调的生存方式。随着社会的迅速转型，现代化、全球化、市场经济、竞争等已成为社会的主题词。在这些主题词背后释放出的是一股股强大无比的压力，这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为主。

4、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。最近，在德国把肠疫情的元凶定为芽苗菜后，国内介绍如何自己生豆芽的帖子立刻出奇地火。在与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

从东京到纽约、伦敦，越来越多的都市人乐于当“农夫”。他们“兵分两路”，一路人马回归农村、体验田园生活，或找个村落长期定居；另一路人马干脆在城市的角角落落寻找出路，楼顶、地下室和花园都开垦成了自留地。

加拿大和美国今年兴起了楼顶农场热，这股热潮并不是非专业人士的小打小闹，而是有资本的农产品供应商掀起的轰轰烈烈的城市垦荒运动，无需消费者亲自动手，每周送货上门。对绿色食品的青睐、对食品安全的担心，导致全球又掀起了一波自给自足热潮。

二、建设的必要性

１、附近建阳黄坑３Ａ景区的建设带来了千载难逢的机会，意味着这一片人流量会激增，带来的机遇也有很多。２、目前都市农夫是当下的一种时尚的生活方式，可以缓解都市快节奏所带来的压抑。３、粮食安全和粮食价格问题弄得人心惶惶，回归原始，感受自然，自给自足是当下很多家庭的想要的。

４、周边三座城市基本上没有直接可供应的大面积蔬菜，基本上都是外进 第四节项目建设的有利条件

一、选址地区的优势

1、地属３Ａ景区内，符合家庭农场的需求

2、附近供水供电充足，土地大致可分三大块（分别为150亩、30亩、15亩），可以灵活规划。

3、山边上还有大片的竹林及茶树，还饲养着大量土鸡。

4、地处三市交汇地方，及建阳区的开发建设，有更多的富人居住，也属于目标群体，这些富人可能已经厌恶了都市的烦闷，希望体验更好的生活，家庭农场是个不错的选择，可以很好的放松身心。

第五节项目建设提出的依据

1、开设家庭农场的方式可以起到促进资源合理利用的作用。

2、３Ａ景区的建设及宣传将带来前所未有的人流，人流量激增带来的机遇。

3、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。全国各地出现了许多“都市农夫”，他们不甘于受制于人，为了自己和家人的健康，决定自己在天台或阳台上栽种菜，自给自足，提供自己真正的绿色食品。

第二章市场分析及销售设想

第一节市场分析

市场需求量：以周边三座城市的居民为主，以福州批发市场为次，及各种来景区旅游的游客们

第二节目标市场 农场的目标群体有

一、按人群划分

1、收入：富人、中薪阶层、游客

2、年龄：小孩、青年、中年、老年

注：以上目标群一般为三世同堂或两口之家。

二、按区域：小区、别墅区

三、其他目标群体

周边辐射型：被农场多元化资源的某一点吸引。由于距离近不远所以也会属于农场的目标客群。这样一来，多元化优势再次放大，无论客户变化，总会在农场找到自己的喜好。

第三节销售设想

一、销售设想

1、简述：土地共有200亩，山林面积500亩。７０亩的辣椒

2、。如果按向每户出租100平方米做急停农场，可以出租给56户家庭。此外，每户还可以加价来认购核桃树或者板栗树，按单价算。租地后也可以以自己名义认购一只土鸡，可以自己命名。

2、销售准备

1.制定地块完整规划图，确定农耕样板区；

2.确定每个地块的面积、长、宽等具体数据并印制签约用图（包括不规则地块），制定编号、价格；

3.制定广告推广计划、活动安排； 4.印制广告册宣传等资料；

5.确定并印制合同正本，合同附件的准备（包括：附件、位置图、交地标准等）； 6.确定定金收取时间及金额，制作选地号码牌或排号表 7.计算地块成本（包括道路、水电、基础设施、人工等成本）8.确定每个地块的上下水及饮用水、电等供给方式及收费标准

3、销售流程

1.来电约访（接听客户来电，介绍简单情况，约客户来现场参观样板区）

2.接待来访客户（接待到访客户，介绍整体规划，带领客户实地参观，解答客户疑问，增强客户购买欲，记录客户反馈信息）3.交定

4.通知选地（通知客户上门，签约交款，签约需带本人身份证明，付款方式可采取一次性付款或分期付款）

5.交地验收（付清尾款，交地验收）

二、销售策略

产品策略：为鼓励目标群体长期租凭家庭农场，可以开展“租地送鸡”（租一年以上的），因为租期较短的话维护成本比较高，去寻找一个新的租客比维持一个旧的租客的费用高出许多，而且土地闲着的期间，还要自己打理（如搁置太久没人租，长杂草了）。

价格策略：租期以一年为周期计算的话，每100平方米一年收取1000元。因为，如果按月出租的话，到了冬季基本上就没人会租了。在每户租地后可以认购树，认购一棵树100块一年，可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人的话额外计算），收获所得归顾客所有。

备注：1.前来租凭的人不一定每户都租100平方米，可以租多或租少，价格按实际租地大小计算。2.水电费每户在签约时付200定金，年末多退少补。

渠道策略：开展“推广折扣”活动，如果原先租凭人介绍其他人来租凭家庭农场的话，可以享受1年租金8折的折扣。只需在签订租凭合同的时候写上推荐人的名字即可。

促销策略：开展“免费体验”活动，划开土地的一部分（600平方米）和一定数量的树作为体验地，顾客可以在里面进行为期一个月的体验，不收取租金的。如果树有收成而顾客想享有的话则可按折扣价出售。在体验期间，每个顾客如果邀请其他人来进行体验活动还可以获得土鸡赠送（一旦体验地满后则不送）。

三、销售战略：

划开一部分地用作试验田，开展各种活动，争取在短期内提高前来体验和租凭的顾客。其次，利用原先租凭人推广就有折扣的方法，提高租凭人的参与度和积极性促使其去推广，从而争取到更多的租凭顾客（还减少了很多推广成本）。这样，同学、一个小区的人在同一块土地上种植，乐在其中，又可以相互交流。同时，减少土地的闲置期，减少人力、维护等成本的支出。这样，在一年中就能获得相对稳定的收入，减少不确定性的发生。

四、促销价格制度

对与别墅区的富人来说，拥有更多的财富，可能会租凭更多的土地。如果富人一次过租500平方米以上，也应采取相应的折扣。

五、产品销售费用预测

1请人制定地块完整规划图 300元

2印制签约用土每张2毛钱，印200张共40元

3建设两个道具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的道具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元 4印制广告册宣传等资料300元

5印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元 6选地号码牌每个5块，需要80个，共400元

7道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元

8确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元

成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660+5000=22640元

第三章建设规模与产品方案

第一节建设规模

把10亩地，合理分配做家庭农场。

第二节产品方案

1、家庭农场，菜地认领：

（1）划分规划出一部分土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

2、果树认领、采摘体验

（1）以家庭为单位，出租核桃树和板栗树的所有权，为果树命名挂牌。

（2）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（3）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

3、家禽名义认养（可以每人认一只鸡，可以自己命名）

4、烧烤，露营：

（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观景。

（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地费用。

活动方案主要有：租地送鸡、推广折扣、免费体验

第四章不可行因素分析

1、三座城市周边的居民都是工薪阶层，不到周末，估计是不会有时间到这里游玩

2、有的人不喜欢采摘，甚至认为是乡下，去的来回时间太长，住一天成本又高，即使有钱也不想动

3、周边也有农户种植辣椒

4、受天气的影响大，这里天气比较潮湿，阳光日照量少，天气温度比较低，路比较远

5、大棚蔬菜现在部份居民不太信任，网络传言大棚为了追求产量，而大量用药及肥料。

第五章财务评价

第一节基本数据与说明

一、生产安排

可以考虑雇佣几个小工来进行农场的维护和看管

二、销售收入

１５０亩中的７０亩辣椒平均亩产是３万斤，合计是２１０万斤，按往年行情，平均批发价为１.２元，可销售。如果处于满负荷状态的话年租金收入达56000元。其次，200棵核桃树和100棵板栗树也全部出租的话，每棵树一年100块租金，年租金有40000。年销售收入共有96000元。总成本费用（第一年）

1.请人制定地块完整规划图 300元

2.印制签约用土每张2毛钱，印200张共40元

3.建设两个道具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的道具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元

4.印制广告册宣传等资料300元

5.印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元 6.选地号码牌每个5块，需要80个，共400元

7.道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元，12个月共需7920元。

8.确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元 成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660*12+5000=29960元 外加小工工资每月800（雇佣两名）：一年薪酬支出共需19200元。合计：29960+19200=49160元

第二节盈利能力分析

第一年利润：销售收入-总成本费用=96000-49160=46840 之后每年，随着时间推移，很多设备已经弄好和完善，无需再次购买，减少了大量的成本费用。届时，盈利能力进一步得到提高。该项目盈利能力可以接受。

第三节不确定性分析

一、敏感性分析

租户不多只达到一半的话，年收入就只有48000元，减去第一年的成本费用后略亏损。

二、盈亏平衡分析

要出租多少户才能抵消成本费用 1000x-49160=0，解得x=49.16，约等于49户。要出租多少棵树才能抵消成本费用 300y-49160=0，解得y=163.86，约等于164棵。

第六章社会效益

一、对贯彻落实国家省、地、市的农业产业化政策有重大意义

所谓的“家庭农场”很多都是是开垦城市的街角、空地、垃圾场边和铁道旁等闲置的公共土地，用类似认领种植的方式，租给愿意在此处耕种的市民，并且鼓励民众种植无公害的蔬菜瓜果或花草。此举是促进社会资源合理利用的良好体现，政府应该大力支持。

二．调整产业结构带动农业发展

目前我国粮食供需区域性和结构性矛盾仍比较突出，南方销区、西部及西南部分地区存在缺口。如果大力推建 “家庭农场”，合理利用资源的配置，将有利于增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

三、增加就业机会，保障社会安定

对于这些土地，与其让这些小面积土地荒芜，还不如利用起来，既能让市民吃上新鲜、无污染的放心菜，也能增加劳动就业。

第七章可行性研究结论

第一节项目可行性研究结论 第二节建议

第三篇：经济效益分析报告

常德市鼎城祥荣矿业有限公司

沧浪坪金矿矿山情况简介与经济

效益分析报告

2015/5/18

[关键词：地质构造、钻探结果、平均品位、吨矿成本、月生产值] 常德市鼎城祥荣矿业有限公司

沧浪坪金矿矿山情况简介与经济效益分析报告

矿山简介 沧浪坪金矿矿区大地构造位于著名的雪峰山弧形隆起成矿带北东端，比邻为湘西金矿，成矿条件优越。解放前此处以淘洗明金为主；1976年至1981年解放军00536部队在该区进行普查找矿，累计完成钻探21134米、坑探1024米、浅硐探367米以及槽探8598立方米。矿区最低工业平均品位为5克/吨，提交储量1453千克，后期矿山在生产中又累计增储2070千克。1980年黄金公司成立常德县国营金矿，建立了50吨规模选厂，并结合浸出法回收产品。

2000年县国营金矿改制，2005年由常德市政府招商引资，将比邻的常德县枇杷岭金矿与县国营金矿合并成立了常德市鼎城祥荣矿业有限公司，新建了一条日处理原矿200吨的选矿生产线。2013年湖南省国土资源厅支持老矿山边深部探矿，公司委托了湖南省地质勘探开发局四一三队进行矿区野外钻探工作。四一三地质队的钻探工作于2014年底完成，钻探工作总投入人民币560万元。四一三地质队从地面向深部共打了6个钻孔，孔深平均为600米，见矿率100%；扣除颗粒金、钻探最高品位7.3克/吨，最低品位1.19克/吨。因钻孔网状控制超过200米，许多资源不能计算，目前矿区探明资源量为2.07吨（实际资源量大于10吨），新增储量1.4吨，祥荣矿业有限公司采矿权证（2014年12月）备案储量为670公斤。

沧浪坪金矿地表出露标高为海拔120米，现有两口斜井控制至海拔-90米标高。矿山目前在-33米、-60米、-90米三个中段控矿，实际矿石品位为5克/吨（含颗粒金）。公司因采矿扩界，2013年与2014年处于技改状态，公司于今年5月16日开始采矿生产，日处理原矿石200吨，年产黄金300公斤。

经济效益分析

公司结合本区域地质及成矿条件、采用平层充填法采矿，此方法优点是矿石回收率高、贫化率低；缺点是采矿中支撑、充填成本较高。

吨矿成本分类

充填料：

85元/吨

支撑成本：

75元/吨（含人工费）采矿人工费：

80元/吨 选矿成本：

70元/吨 管理与税费：

50元/吨 吨矿成本合计：360元/吨

生产毛利润

月生产量：

6000吨×5克×93%（回收率）=27900克

月生产值；

27900克×220元/克=6,138,000.00元(假设黄金单价为220元/克）

月生产成本：6000吨×360元/吨=2,160,000.00元 月毛利润：

6,138,000.00-2,160,000.00=3,978,000.元

公司计划通过矿权融资，用一年时间从沧浪坪金矿-90米中段向深部用竖井、斜井与平巷联合开拓，将采矿能力达到800吨/日，并将原国营金矿50吨选厂生产线扩建至日处理原矿石500吨生产线，建成后选厂生产规模达到日处理原矿石700吨，年产值两亿元以上，净利润1.2亿元以上。同时进行增储和采矿权扩界。

2015年5月18日

第四篇：经济效益分析报告

经济效益分析报告

湖南省电力公司信息通信公司

二○一五年十二月

经济效益分析报告

1．经济效益分析

本项目研究成果是应用于电网软件系统质量控制方面，为电网软件系统的稳定高效运维提供辅助技术支持，其研究成果能够被广泛应用在电力系统软件开发与测试、科学高效运维服务等重要工作中。软件系统涉及核心数据和业务操作，在运行维护的过程中，其功能性能等指标会受到持续增长的数据量和软件运行环境的影响而受到影响，由于一个软件运行或维护错误导致的连锁故障会导致软件系统崩溃，业务不可用，造成的社会经济损失非常大，如能通过有效的软件自动化测试及早消除软件功能及性能隐患，带来的社会经济效益巨大，但因为连锁故障是概率性事件，事故发生后的经济损失也难以量化，所以本项目的经济效益很难具体分析，本项目带来的主要效益如下：

1）节省信息化建设成本：

提高软件功能及性能测试效率20%以上，节约测试成本。每年信息化建设投入约？万元，其中项目测试阶段投入成本约占20%（网上查询），按此计算，以后每年可节约公司信息化建设成本约？*20%*20%万元。

2）节约购臵软件成本

通过目标测试系统的实践分析，测试范围涵盖功能测试，性能测试、安全测试，本项目研究成果开源数据库MySQL作为测试用例库管理。可节省多种商业测试软件许可证采购成本，其中SAP认证的ABAP测试工具HP QTPLoadRunnerQC许可证费用可以有效节省197650元+113200元+170330元=481180元。

3）节约系统测试安全检查人力成本

测试人工及迭代周期能够有效缩短、节省人天服务时间1/3，以100人天服务商业软件技术服务合计30万元计算，可以有效节省10万元。2015年本项目如果在ABAP系统、统一权限系统、PMS流程、基建管理系统流程的测试对象上进行全面投入运行来计算，ABAP系统可以将现有146个测试对象并行测试、统一权限系统21个流程、PMS系统44个流程、基建管理系统34个流程全面进行并行测试、并加载并发用户数量为100人，能够在两个月内完成测试，相比传统测试方法和商业软件测试过程可以节省至少5个月的测试时间。可节省资金60万元以上。并满足以上流程测试和页面功能测试需求。累计节省开支481180元+600000元=1081180元。至2016年本项目如果将上述测试系统任务流程翻倍，则可以节省至少10个月的工作量，累计节省资金481180元+1200000元=1681180元。三年来可以累计节省测试服务费用及软件许可费用481180元+1081180元+1681180元=3243540元。通过在统一权限系统、PMS系统、基建管理系统、ERP ABAP系统的应用，实现了测试用例管理集约化、功能测试、性能测试、安全测试的全面覆盖。能够提取各个测试结果和测试用例，达到测试结果可视化和测试用例可复用。

该工具计划申请软件著作权登记及相关发明专利，界时将可出售给客户软件许可及专利权益，具有潜在的市场盈利能力，特别是对于ERP类软件的测试方面。2．社会效益分析

1）更好为电力公司生产及电力客户服务

该项目作为湖南省电力公司2014年科研项目，对于促进湖南省电力公司软件质量保证与科学运维管理，特别是软件测试方面研究工作具有重要的作用。确保信息系统更好为电力公司生产及电力客户服务。

a)从运维效率提高来看，将原有传统测试周期由一个测试用例手工执行遍历小时级别提升到并发10个测试用例自动化执行遍历分钟级别，得益于自动化测试的原因，加速比达到近10倍。

b)从管理规范方面来看，将原有的开发测试单体测试覆盖到了全局测试，提供了针对自动化测试的统一方法和管理办法、形成了测试用例可复用性的测试用例数据库、完善了对测试用例管理、测试场景管理、测试工具版本依赖性管理的流程和方法。

2）探索了软件自动化测试工具和平台的自主研究方法

软件自动化测试工具和平台的研究是一个涉及面广的应用工程难题，目前国内外提供的平台主要是开源和商用软件两种，测试工具也各式各样，解决的问题集中而有局限性，没有一种较好的平台能够兼顾功能的可扩展性和平台的兼容性。本项目研究了通过对开源STAF自动化测试框架的改造，集成满足项目需求的各种第三方测试工具，通过封装相应的驱动测试脚本、将传统工具执行过程利用服务化方法实现统一集成，能够满足测试功能全面、测试用例可复用、测试任务可批量并行执行的需要，并通过实际生产系统的流程测试验证了其可行性，为今后推广实际应用领域奠定了基础。

3）提高了软件测试管理效率，规范了测试用例管理方法流程

将原有传统测试周期由一个测试用例手工执行遍历小时级别提升到并发10个测试用例自动化执行遍历分钟级别，得益于自动化测试的原因，加速比达到近10倍。将原有的开发测试单体测试覆盖到了全局测试，提供了针对自动化测试的统一方法和管理办法、形成了测试用例可复用性的测试用例数据库、完善了对测试用例管理、测试场景管理、测试工具版本依赖性管理的流程和方法。从自动化测试工具带来的加速比可以看到测试效率显著提升、测试任务调度分配实现了自动化、测试脚本管理和测试用例管理可复用，可追溯。从软件质量保证的角度来看，统一解决了传统测试工具无法全面解决的测试脚本兼容性问题，避免了测试脚本重构带来的维护进度风险，并从维护角度解决了难以自动化测试常态化的问题。

第五篇：经济效益分析报告

KYN61－40.5鉴定资料之四

经济效益分析报告

KYN61－40.5交流 金属封闭开关设备的研制

经 济 效 益 分 析 报 告

山东省冶金科学研究院 山东鲁冶瑞宝电气自动化有限公司

二○○六年十月

KYN61－40.5鉴定资料之四

经济效益分析报告

一、直接经济效益

1、预计公司年生产能力可达到300台（套），按平均单价13万元计，该产品年产值可达到3900万元，生产成本2370万元，实现利税780万元，利润可达750万元以上。

2、已实现效益：目前交付使用34台，实现销售收入442万元，其中生产成本272万元，利税88.4万元，利润81.6万元。

3、单台销售均价13万元，其中包括材料成本7.6万元，人工成本0.3万元，利税2.6万元，利润2.5万元。

二、社会效益分析

该产品立足于国产，同时具有进口同类产品相同的电气性能，而市场售价比进口同类产品比低40%左右（ABB的同类产品Unigear-ZS市价约为22万元/台）。交付使用34台，与采用进口产品相比，已为用户节约投资费用约295万元；按年产300台（套）计，同比可为用户节约投资费用2600余万元。

该产品可靠的电气性能，能够保证供配电系统运行的安全可靠性，确保生产安全，减少了事故停产；其断路器等元器件具有灵活的互换性，使系统停电检修的时间大大减少，节约了检修成本，提高了使用效率；为用户创造了间接的经济效益，因此该产品应用后，其产生的社会效益显著。

KYN61－40.5鉴定资料之四

经济效益分析报告

三、结论

KYN61–40.5交流金属封闭开关设备采用了先进的技术标准和制造工艺；配用新型国产真空断路器或进口断路器；工艺、材料立足于国内；增加了许多新功能；提高了绝缘性等技术指标，使产品无论在生产、外观、性能等各方面都达到了国内领先水平。

综上所述，该KYN61–40.5金属封闭开关设设备具有较高的性能价格比，能产生较高的直接经济效益、间接经济效益和社会效益，市场前景广阔。