监理例会程序Microsoft Word 文档

第一篇：监理例会程序Microsoft Word 文档

国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

监理工作通知单

签发人；王文远

为了发挥监理例会作用，履约监理工作的服务性，加强质量、投资、进度控制及安全、文明施工管理，与参建各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，制定以下监理例会制度。

一、会议地点：甲方现场会议室

会议时间：每周五下午2点；

参加人员：建设单位；与建设工程相关的露天矿部门主管领导及专业专工

监理单位：项目总监及有关监理工程师

施工单位：项目经理（合同规定或有授权书或经建设单位认可的）、技术负责人及有关专业人员

设计单位；根据会议议题的需要邀请设计单位参加

二、例会制度

1、参加例会人员准时进入会场迟到每10分钟考核人民币200元。

2、施工单位项目经理及技术负责人正常理由不参加会议，必须由具有权威的工地负责人参加。项目经理、技术负责人、具有权威的工地负责人都不参加会议且没有特殊情况，将对该项目施工单位进行考核人民币1000元，对附表1的内容要体现工程的真实情节及情况，每次例会前报送给相关人员，不编写及不报送的考核人民币500元。

3、考核数额在当期监理例会纪要中明示，监理单位针对考核单位下达考核通知单，直接送达露天矿主管部门，由露天矿主管部门递交公司财务，在当月进度款中扣除考核数额。

辽宁诚信建设监理有限责任公司

国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

三、施工单位向监理例会汇报的周报材料一式五份；

1、矿建剥离施工单位分别向露天矿李矿长、主管矿建陈矿长、褚总工程师、总监理工程师发放各一份，自留一份。

2、土建及设备安装施工单位分别向露天矿李矿长、主管土建张矿长、周总工程师、总监理工程师发放各一份，自留一份。

3、电气设备施工队单位分别向露天矿李矿长、主管电气设备姜矿长、专业工程师、总监理工程师发放各一份，自留一份。

四、施工单位向监理例会汇报的周报材料格式见附表1.五、监理例会程序见附表2.六、本制度自2011年7月14日开始实施。

七、本监理会议制度由辽宁诚信建设监理有限责任公司驻朝阳露天煤矿项目监理部整理编写，国网能源朝阳宝清露天矿主管领导批准。

监理单位负责人；

露天矿主管领导；

2012年4月10日

辽宁诚信建设监理有限责任公司

国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

附表1 ＸＸＸ标段ＸＸＸ单位工程

周报

****年**月**日

一、上次监理例会会议建设单位及监理单位提出的建议及要求落实情况，说明未完事项及其原因；

二、工程进度情况；

1、上周计划进度与实际完成情况比较完成情况；说明未完事项及其原因；

2、下周施工进度计划安排（必须根据总进度计划编制），按专业，部位详细编排；

三、确定人力、设备投入情况和实现目标的措施；

四、材料、构配件和设备供应情况及进场复试检验情况，存在问题及要求；

五、确定下一阶段工程质量目标，工程的质量和技术方面的有关问题，本周建设单位及监理检查针对质量方面提出的问题落实整改完成情况；

六、安全、文明施工情况；本周建设单位及监理检查针对安全、文明施工情况方面提出的问题及建议落实整改完成情况；

七、要求建设单位及监理单位协调问题；

八、设计变更方面及需要洽商的问题；

九、工程款的核定及财务支付中的有关问题；

十、内业资料报审情况；

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国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

附表

2、监理例会程序

1、矿建剥离施工单位，土建及安装工程施工单位，电气设备安装工程施工单位汇报上周汇报材料。

2、总监及专业监理工程师根据上周监理巡视、监督检查情况；针对质量、投资、进度控制及安全、文明施工管理，合同履行中存在的各方面问题，提出建议和措施。提出下周主要控制点及隐患排查点。

3、建设单位各专业专工分别就各专业工程提出建议和要求。

4、矿建总工程师，土建总工程师对矿建剥离工程提出合理化建议和要求。

5、露天矿副矿长对各参建单位提出建议和要求。

6、安监部对各单位工程的安全、文明施工提出建议和要求。

7、其它部门提出建议和要求。

8、露天矿矿长做会议总结，对各参建单位下达指令性要求和建议。

2012年4月10日

辽宁诚信建设监理有限责任公司 4

第二篇：监理例会程序

监理例会程序

一、主持人

总监理工程师

二、参加单位及人员

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员

三、监理例会的主要议题

1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。

5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6、分包单位的管理及协调问题。

7、工程变更的主要问题

8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。

9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

10、其它有关事项。

四、监理例会的程序

1、施工单位汇报：

1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因

1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况 1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题

2、各专业监理工程师汇报：

2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。

2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：

3.1对上周的施工情况进行讲评 3.2对下周的施工情况提出要求 3.3对施工中的重点问题作出指示

3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复

4、总监理工程师做会议小结：

4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。

4.2对下周的施工计划进行确认。

4.3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。

五、说明：

1、监理例会原则上每周召开一次

2、监理例会会议纪要由项目监理部整理，总监或总监代表审核，建设单位、承包单位代表会签后由监理部分发各方。

第三篇：第一次监理例会程序

第一次监理例会程序及内容

一、业主介绍参建单位

1.施工单位介绍：甘肃省永靖建筑工程总公司 2.监理单位介绍：甘肃兴陇工程监理咨询有限公司 3.建设单位介绍：永靖县发展和改革局

二、施工单位介绍施工准备情况

三、监理单位介绍人员进场情况

我项目监理部计划投入本工程总监理工程师一名，现场监理员一名。

四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求

1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验； 2.管理人员岗位证书； 3.特殊工种上岗证书； 4.进场机械报验；

5.总的施工组织设计、专项施工方案如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防等；

6.进场材料，构配件报验；

7.实验室及其他检测单位资质证书、营业执照； 8.总的施工进度计划及现场总平布置图； 9.施工现场五牌一图；

五、监理单位进行监理交底 一）、监理验收程序

1、原材料进场必须实行报验程序。

2、基槽开挖前通知监理、业主技术代表，确认轴线、标高。

2、基槽开挖后通知监理、业主技术代表进行验槽。

3、钢筋、模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理、业主技术代表验收。

4、装饰抹灰必须做样板间或样板墙，两遍成活。抹灰前挂网（在不同材料基体的交接处应采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确保抹灰平整度、垂直度符合设计及规范要求，验收合格后方可抹灰。二）、工程质量控制

1、原材料控制：水泥、砂、石、烧结砖需检测合格后，方可在工程中投入使用。砌筑砂浆严禁掺加碎石粉。装饰装修材料进场前需先报样品（门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）。

2、基槽开挖控制：宽度、深度（标高）、槽底平整度（原土夯实）。

3、基坑3:7灰土回填控制：需拌合均匀、严格按照规范及设计要求分层夯实。

4、砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量。

5、钢筋、砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计及规范要求；严格控制砼浇筑质量（蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护。

6、砌体控制：要求灰缝控制，砂浆饱满度，砌筑前设置皮数杆。大于240墙体双面挂线，靠尺检查控制砌体质量。门窗洞口处预制垫块、现浇过梁等符合设计及规范要求。

7、防水卷材质量控制。三）、安全管理

1、施工现场人员必须佩戴安全帽，要求施工队做好现场施工人员的安全教育。

2、要求施工队临时用电严格按照《施工现场临时用电安全规范》要求设置总配电箱、分配电箱、开关箱，箱内必须设置漏电保护器。手持电动机械必须配置漏电保护装置，机械设备必须设置接地、接零线。用电线路架空搭设、更换脱皮老化电线，防止漏电、触电事故发生。

3、基槽开挖必须控制堆土高度及离槽边距离，基槽上方机械挖土或拌合灰土时基槽内严禁人员施工。

4、模板脚手架、砌体脚手架必须安装牢固，防止坍塌、倾覆。

5、加强施工人员管理，防止酗酒闹事、夜间扰民，禁止在黄河中游泳。

6、各个施工队伍相互之间做好协调配合。四）、工程资料

1、开工报告。

2、施工单位资质（人员配置、特种作业人员上岗证复印件加盖红章）。

3、原材料报验、定位放线记录、轴线标高记录、验槽记录、隐蔽资料等各种技术资料。

4、检验批资料、安全资料。

5、试验资料（砂、石、砖、钢材、水泥、砼和砂浆配合比及试块）。

六、监理单位关于隐蔽工程和不合格工程提出相关要求

1.未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用；

2.未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序；检验批按施工流水段划分。

3.涉及到安全问题的，未经监理工程师验收认可，不允许投入使用或进入下道工序；若经监理多次指出，施工方仍不执行或拒绝管理，监理将采取如下措施：

1）、向建设单位上报，同时，相关部位工程量监理将不予认可、不予计量。

2）、涉及到重大安全问题，除向建设单位汇报，同时上报上级有关主管部门。

总之，作为监理，我们要求做到：有令则行，有禁则止。违规施工不可取。

第四篇：监理例会内容及程序

监理例会内容及程序

会议举行的程序和内容，如下：

1.承包单位发言

1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；

2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施； 3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2.监理单位发言

1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺； 2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；

3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护； 4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；

5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

3.建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4.特别注意

入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要

1.会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：

1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。

2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。3）分清问题的主次，条理分明。

2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

3.各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管，供需要时查阅。

4.开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必需引起监理人员的高度重视。

第五篇：第一次监理例会程序及内容

第一次监理例会程序及内容

本次监理例会由总监主持。

第一阶段

一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。

二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；

1.施工单位介绍

2.公共区装修单位介绍

3.监理单位介绍

4.相关参建单位介绍

5.建设单位介绍

三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员，会议流程如下：

1.总结、分析工程进展情况，；（监理）

2.对上次会议遗留问题的处理情况；（监理、相关承包商）

3.目前存在的问题及处理情况；（监理、相关承包商）

4.人员、材料、机具的进场计划情况；（相关承包商）

5.商议相关工程措施；（监理、相关承包商）

6.总结本次会议。（监理）

第二阶段

一、施工单位介绍开工手续准备情况；

二、施工单位介绍施工准备情况；

三、监理单位介绍人员进场情况；

四、监理单位对施工单位交底；

1、工作流程；

2、资料流程；

3、例会制度；

4、监理配合要求。

五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；

1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验；

2.管理人员岗位证书；

3.特殊工种上岗证书；

4.进场机械报验；

5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；

6.进场材料，构配件报验；

7.检测单位资质证书、营业执照；

8.总的施工进度计划及现场总平布置图；

9.工期紧，建设单位对工期提要求；

六、确定工地例会内容

1.工程存在质量问题及整改情况

2.进度计划是否滞后及原因分析；

3.是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析；

4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求；

5.施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析；

6.相关参建单位需要协调处理的各项内容。