项目部各岗位一岗双责实施细则

第一篇：项目部各岗位一岗双责实施细则

为进一步强化我项目的安全管理工作，牢固树立“安全责任，重于泰山”“安全第一，预防为主，综合治理”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责”的新格局，根据《安全生产法》、《建筑法》等法律法规和文件精神，结合我项目实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处理各类突发事件，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“以人为本、安全发展’的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识的明显增强，项目部安全管理更加细化到位，施工现场各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成形成项目部安全生产工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保我项目部全体职工生命财产安全与稳定。

二、岗位职责

“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括我项目部全体职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。

三、组织机构

（一）领导小组：成立 “一岗双责”工作领导小组。

组 长： 副组长： 组 员：

（二）领导小组成员分工

1、组长：项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，负总责，主抓项目部的安全管理工作，确保项目部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作。

2、副组长：是项目部安全生产工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责项目部的安全管理工作，负责修订完善安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实各项活动的安全防范措施等，3、组员：是项目部各部门安全生产工作的具体责任人，负分管责任，具体负责部门内的安全管理工作，负责修订完善分管部门内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保各岗位安全考核工作的公平、公正、公开、积极职工开展安全教育管理工作、贯彻落实项目部各项安全生产工作制度、措施等。

安保部开展形式多样的安全教育，能充分利用宣传栏、组织安全培训会等形式多样的安全教育；专职安全员及时准确记录安全工作落实情况，建立健全各项安全规章制度，完善安全资料台账，制定各部门岗位职责、部门岗位安全生产职责、个人岗位职责及个人岗位安全生产职责。

四、工作目标

1、安全意识：认真组织学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）等一系列安全生产工作的法律法规，增强全体职工安全意识，建立健全安全生产工作制度，职责明确，措施扎实，努力创建平安工地。

2、施工管理：无重大安全责任事故，无安全事故和重大财产失窃事故，无交通安全事故，职工非正常死亡率为零。

3、安全保障：施工设备无安全事故隐患，各种内部安全规章制度健全，防护措施齐全，各类应急救援预案健全。

4、安全教育：加强职工的安全教育、法制教育和安全培训，开展针对有效的活动，切实增强职工的安全意识，提高自我保护能力，做到“三不伤害”。

五、工作措施

1、认真学习，增强意识

为了使全体职工增强安全意识，明确“一岗双责”的具体要求，项目部将通过安全生产例会，宣传发动，组织全体职工反复学习有关安全生产法律法规，通过深入学习，使广大领导干部从思想上提高认识，增强责任感。

2、健全制度，落实责任

（1）加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”安全工作责任状，进一步明确和强化安全工作职责，层层落实责任制度。

（2）落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，项目部每月25日落实安全生产自查自纠，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

（3）建立健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、“一岗双责”责任状、日常管理检查、月报通报等工作，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导等提供第一手资料，使安全生产工作更具预见性、规范性和针对性。

3、考核评价，落实奖惩

（1）考核依据：《“一岗双责”制度实施方案》

（2）考核办法：设立安全生产工作考核津贴，纳入考绩奖。任何人不得隐瞒、迟报、漏报各类事故，项目部各部门安全生产工作情况要列入部门及个人年度工作考评计划，凡考核成绩显著或有特殊贡献的职工应予表彰奖励。

此方案在实行中如有不完善的，将通过项目部安全生产交流会及时调整、修改。

第二篇：项目部各岗位工作手册

骏合装潢

管理手册（暂稿）

项目经理岗位职责

1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。

2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。

3、项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。

4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。

5、除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。

6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。

7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。

8、熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。

熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工 骏合装潢

管理手册（暂稿）

单、进度表、文稿等。

熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。

9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。

10、必须准时参加项目部例会及培训。

11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。

12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。

施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。

2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。

3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。

4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。

5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式￿ ￿￿总经理汇报解决之。骏合装潢

管理手册（暂稿）

施工员工作细则

一、施工前准备工作

1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。

2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。

3、对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。

4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。

二、施工进度及质量把握

1、严把材料核实关

2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。

3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。

4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。

5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。骏合装潢

管理手册（暂稿）

6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。

7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。

三、其

它

1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。

2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。

3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。

4、严格遵守公司各项规章制度。

施工队长职责

1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。

2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。

3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。

4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。骏合装潢

管理手册（暂稿）

5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。

施工队长工作细则

一、进场前的准备

1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。

2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。

3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。

4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。

二、施工现场控制

1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工 骏合装潢

管理手册（暂稿）

种施工工艺要求及规范。

2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。

3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。

4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。

三、验

收

1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģ Ĥ ĥ Ħ ħ Ĩ 请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。

四、其

它

１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。

３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受 骏合装潢

管理手册（暂稿）

制度》。

总经理助理岗位职责

1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。

2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。

3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。

4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。

5、对项目亏损，先行赔偿20%。

6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。

项目部总经理岗位职责

1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指 骏合装潢

管理手册（暂稿）

标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。

2、负责下列日常工作： 1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。

3）、负责展览会的策划与安排。

4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。

6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10％。

第三篇：项目部各岗位岗位职责

项目部各岗位岗位职责

一、定向井项目部岗位职责

1、协助公司领导开展定向井事业部的日常事务、生产组织以及仪器设备的准备工作。

2、负责制定HSE作业计划书、HSE作业指导书、HSE巡回检查表以及工程应急预案。

3、组织定向井事业部参加国内外油田招标、投标工作，并做好技术标书的技术方案论证、设计工作。

4、组织定向井事业部参加经济合同谈判、签约工作。

5、负责完成公司下达的经营指标，协助财务部进行催收款工作。

6、负责定向井事业部的生产管理、技术管理工作。

7、负责制定定向井事业部的各项规章制度，并检查执行情况。

8、负责对定向井事业部的员工进行岗前培训、技术培训以及安全教育工作。

9、负责向合作单位、分承包方宣传公司的企业文化。

10、负责监督现场QHSE贯彻执行情况，并根据实际情况作持续改进，做到可控。

11、负责完井服务后各项完井资料的验收、归档工作。

12、完成领导安排的其他任务以及其他有关QHSE的工作。

二、经理岗位职责

1．岗位职责

1.1协助公司领导开展定向井事业部的日常管理工作，处理日常行政事务，并认真贯彻执行国家有关企业经营工作的方针、政策、法令和法规。

1.2组织定向井事业部参加国内外油田投标、招标工作，组织经济合同谈判，签约及履约的监督，协助经理作好技术标书的技术方案论证、设计工作。

1.3负责制定定向井事业部各项经营管理制度，并检查执行情况。

1.4负责定向井事业部的生产管理工作。

1.5负责完成公司下达的经营指标，组织经营活动分析，协助经营财务部进行催收款工作。

1.6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.7负责定向井事业部的技术管理工作。

1.8完成公司领导交办的其他工作。

2.QHSE职责

2.1是定向井事业部QHSE第一负责人，对定向井事业部安全负责。对本岗位涉及工作负直接责任，对主管业务范围内涉及工作负管理责任。

2.2负责定向井技术服务项目危害及影响因素的调查与评价，并对顾客提供的有关QHSE的信息收集和处理。

2.3负责监督生产中作业现场和过程控制中的的QHSE工作和记录。

2.4学习、遵守公司有关的规章制度。

2.5负责组织修订和完善定向井事业部的安全规章制度、操作规程。

2.6完成领导交办的其他有关QHSE工作。

三、副经理岗位职责

1.岗位职责

1.1在定向井事业部经理领导下，开展定向井事业部生产组织、仪器设备的准备工作、人员管理。

1.2协助定向井事业部经理做好HSE计划书的制定，做好相互之间休假前的交接班工作。

1.3负责生产所需的材料、仪器、配件购置及管理。

1.4负责在每口井仪器第一次入井时到现场指导，落实技术措施、方案；检查指导现场作业情况、QHSE情况。

1.5参加甲方组织的开钻验收工作、完井资料验收工作、周或月度生产会议。

1.6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.7做好与定向井事业部仪器总监的交接工作。

1.8完成上级领导交办的其他工作。

2.QHSE职责

2.1对本岗位涉及工作负直接责任，对主管业务范围内涉及工作负管理责任。

2.2负责本岗位危害及影响因素的调查与评价。

2.3负责监督生产中作业现场和过程控制中的QHSE工作和记录。

2.4学习、遵守公司有关的规章制度。

2.5负责组织建立和完善本岗位范围内安全规章制度、操作规程。

2.6完成上级领导交办的其他有关QHSE工作。

四、工程负责人岗位职责

1.岗位职责

1.1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1.2负责领取上井相关资料、制定施工方案，与本部门签订技术交底单。

1.3负责组织准备仪器、工具，并测试检查，填写上井清单。

1.4负责对施工井队进行技术交底，施工过程中实时监测和控制井眼轨迹，下达施工措施单。

1.5负责与甲方的协调沟通，分析、处理施工中出现的异常情况和一般事故。

1.6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.7负责施工员的技术培训，落实导师带徒活动、撰写完井报告、施工总结。

1.8完成公司领导交办的其他工作。

2.QHSE职责

2.1是施工井的QHSE第一负责人，对定向井事业部安全负责。

2.2掌握施工作业现场存在的危害因素、防范措施和事故应急措施，发现事故隐患及时上报。

2.3负责监督检查现场“两书一表两卡”、现场HSE记录，并进行岗位巡回检查。

2.4学习、遵守公司有关的规章制度。

2.5负责组织参加钻井队的应急演练。

2.6负责施工全过程的质量控制。

五、仪器负责人岗位职责

1．岗位职责

1.1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1.2负责现场施工项目的仪器测量管理工作。

1.3负责组织施工项目所用仪器的现场组装、设备的测试、保养。

1.4负责提供定向井有关的准确测量数据。

1.5负责分析、解决测量服务中出现的仪器技术问题。

1.6负责测量员的技术培训，落实导师带徒活动。

1.7负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.8负责组织完工后对仪器、工具进行清洗、检查、保养、填写各种仪器使用记录。

1.9完成公司领导交办的其他工作。

2．QHSE职责

2.1执行公司QHSE规章制度和操作规程。

2.2掌握施工作业现场存在的危害因素、防范措施和事故应急措施，发现事故隐患及时上报。

2.3负责监督检查现场“两书一表两卡”、现场HSE记录，并进行岗位巡回检查。

2.4学习、遵守公司、钻井队有关的规章制度。

2.5负责组织参加钻井队的应急演练。

2.6负责施工全过程的质量控制。

2.7完成领导交办的其他有关QHSE工作。

六、仪器测量员岗位职责

1．岗位职责

1．1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1．2协助开展施工前的仪器、工具准备。

1．3协助完成仪器组装、测试。

1．4负责提供定向井有关的准确测量数据。

1．5负责填写仪器使用记录、报表

1．6参与导师带徒活动、技术交流活动。

1．7负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1．8负责仪器、工具的回收、保养工作。

1．9完成公司领导交办的其他工作。

2．QHSE职责

2．1对本岗位涉及的QHSE工作负直接责任。

2．2遵守公司有关的QHSE规章制度、操作规程。

2．3参与本岗位危害因素的识别和风险控制。

2．4负责岗位巡回检查，发现隐患及时处理和上报。

2．5负责组织参加钻井队的应急演练。

2．6负责个人工作场所达到安全工作条件要求，并对个人人身安全、交通、消防安全负责。

2．7完成领导交办的其他有关QHSE工作。

七、定向施工员岗位职责

1．岗位职责

1．1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1．2负责领取上井相关资料、制定施工方案，与本部门签订技术交底单。

1．3协助开展施工前的仪器、工具准备工作。

1．4参与对施工井队进行技术交底，按照设计进行现场施工，实时监测和控制井眼轨迹。

1．5协助进行与甲方的沟通，保证技术措施的有效落实。

1．6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1．7负责填写日常各种报表和记录，协助整理资料、完井报告和技术总结。

1．8完成公司领导交办的其他工作。

2．QHSE职责

2．1对本岗位涉及的QHSE工作负直接责任。

2．2遵守公司有关的QHSE规章制度、操作规程。

2．3负责岗位巡回检查，发现隐患及时处理上报。

2．4学习、遵守公司有关的规章制度。

2．5负责组织参加钻井队的应急演练。

2．6负责施工全过程的质量控制。

2．7完成领导交办的其他有关QHSE工作。

八、多点测量员岗位职责

1．岗位职责

1．1在定向井事业部经理领导下，负责现场多点测量施工。

1．2负责测量仪器的完好、可靠。

1．3负责施工质量的合格。

1．4负责测量数据的齐、全、准。

1．5负责处理好甲、乙方关系。

1．6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1．7负责现场安全操作。

1．8完成领导安排的其他任务。

2．QHSE职责

2．1对本岗位涉及工作的QHSE负直接责任。

2．2学习、遵守公司有关的规章制度。

2．3遵守公司的劳动纪律、工艺纪律、QHSE各项规章制度。

2．4严格执行本岗位的操作规程，负责本岗位的危害因素的识别和风险控制。

2．5对个人人身安全、交通、消防安全负责。

2．6完成领导交办的其他有关QHSE工作。

第四篇：房地产 项目部 各岗位及职责

项目部岗位职责表

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

第五篇：项目部各岗位安全生产责任制

项目部各岗位安全生产责任制

项目经理岗位责任制：

1、项目经理所承建的项目工程，是受企业法人委托，实施项目工程质量、文明施工安全标准化和工期目标的直接责任人。项目工程是展示企业形象的“窗口”，项目经理对企业法人负责。

2、贯彻执行主管部门和公司下达的有关质量、安全生产管理的各项方针、政策、指示、规章制度和法令、法规，努力完成公司下达的各项目标。统筹安排，使各项安全设施完善，符合安全要求，正确处理好安全与生产的关系。

3、充分发挥项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、仓库保管员的主观能动性，履行各自的岗位职责。

4、积极配合公司对项目部人员，贯彻公司教育；项目经理主持本级对项目部人员的安全教育，并签订施工合约（执地公司规章制度）；责成项目部安全员督促指导班（组）级实施安全教育。

5、经常检查施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效。及时纠正违章作业，对已发现的隐患及时采取有效的整改措施。组织各班组长和现场管理人员每周对施工现场安全情况作一次全面检查，并负责督促落实整改工作。落手清工作，做到工完料清、建筑垃圾集中堆放及时处理。

6、积极支持有关人员行使技师否决权、安全否决权。支持行使八项权利。对遏制事故、消除隐患者给予一定的物质奖励。

7、发生重大事故，必须立即组织抢救，并保护现场，迅速上报公司。积极配合参加事故的调查处理工作。

8、整个工程完工必须确保重大安全伤亡事故为零，对本工程安全负总责。

项目施工员岗位责任制：

1、在公司技术科、质安科的指导下，以国家颁发的规范、规程、标准为项目工程施工的行为准则，协助支持项目负责人、项目安全员组织学习、贯彻落实各项安全生产规章制度、安全操作规程、不违章指挥、冒险作业。对所管理的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。

2、认真落实安全技术措施，搞好文明施工，支持配合项目安全员做好安全台帐，重视安全员提出的整改措施，并督促落实。

3、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全操作规程和规章制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4、对施工现场搭设的脚手架、井架和安全的电气、机器设备的安全防护装置，报上级验收与组织有关人员验收合格后方可使用，经常配合安全员检查机械设备性能状况，检查脚手架、井架、缆绳等牢固程度，发现隐患及时督促整改，直至符合安全使用要求。

5、施工现场必须落手清，做到工完料尽、场地清。

6、发生重大伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。

项目技术负责人岗位责任制：

1、项目部技术负责人受项目经理委派，分管项目工程生产技术、质量、安全，对项目经理承担责任。

2、在项目部项目工程任务完成后，组织施工员、安全员、各班（组）长，在一定时间熟悉图纸。会设计意图，明确质量要求。

预审时，由有关人员参加，各自提出图纸中存在的问题，共同核实、研究。谋取统一意见后，进行归类整理，指定专人在图纸会审时统一提出。

3、组织施工员、质检员、安全员、材料员、编制项目工程的施工组织设计。配合安全员制订安全生产、文明施工方案，作出工具和劳保用品的添补计划。

4、指导安全员进行本级“三级教育”及签发针对性的各工种安全技术方面交底；经常查阅安全台帐，发生欠缺、问题，协助安全员修正完善。

5、质检员签发各工程的质量技术交底；经常检查质量评定资料的及时性与准确性。

6、组织由项目经理主持，施工员、质检员、安全员和有关班（组）长参与的每天一次质量、安全、文明施工全面检查，对每一次检查，及时（最多隔一天）发布检查优劣讲评，发布于黑板报上。

7、组建项目部的宣传舆论班子。工地现场每月刊出二期黑板报，宣传质量、安全、文明施工的法令、法规、制度，表扬好人好事，组织开展竞赛活动（包括安全生产、质量比武、业务知识等）。

8、配合项目经理开展两个保证体系的活动，发挥两个保证体系的积极作用。

9、项目部进场时，结合临设搭建，组织人员将“五牌一图”与各类止牌、警告牌、提示牌和文字辅助牌配套张挂。

10、对施工过程中出现的技术难点，及时组织攻关，并向公司报告，请求支持。

11、施工图中“碰头”问题及时向业主驻工地代表、监理部门汇报，向设计部门反映，作有联系单的调整。

项目安全员岗位责任制：

1、根据“安全生产、预防为主”的方针，全力配合项目部施工人员，认真贯彻执行国家颁布的安全生产法规、标准和公司制定的各项规章制度。

2、参加本项目工程的安全技术措施制定。对施工人员实施项目部本级的安全教育，督促、指导班（组）长对工人进行班（组）级安全教育。

对特殊工种人员检查持证上岗情况，并记入有关台帐。

3、指导班（组）安全生产活动，做到班前安全交底，班后讲评小结，并记入班组活动台帐。

4、配合施工员、质检员对有关工种进行质量与安全生产技术交底。

5、深入现场每道工序，掌握安全部位情况，检查各处防护设施，纠正违章作业，发现不安全隐患，及时报告项目部领导采取整改措施。对卷扬机重要部位应每天检查。

6、发生工伤、偷窃、火警事故，要保护好现场，并认真负责参与事故的调查，真实地反映情况，不隐瞒事故情节。

7、所有安全生产各项活动，包括制订的制度、三级教育、班组活动、安全检查、事故调查和处理，都必须及时真实记入安全生产日记和有关的安全生产台帐。

8、对遏制事故发生，把事故消灭在萌芽期，有显著成绩的，或由于及时采取应急措施，遏制事故发生或减少了事故损失的，给予一定的经济物质奖励及报请上级给予荣誉表彰。

9、对岗位工作不认真、失职而造成的事故，视事故损失程度，给予50-200元的处罚。

项目材料员岗位责任制：

1、材料员在公司质量科和项目工程技术负责人指导下，按照国家颁发的材料标准、规定组织货源或委托构件预制加工。

2、材料员必须熟悉重要材料、成品、半成品及附件的材质、技术性能等业务知识，以此作为验收的依据。验收时必须本着对企业负责的精神，不贪图小利进“人情料”。验收时应与施工员会验、会签、并核实数量。

3、进料后，必须按验收数量记入台帐。班（组）长领料必须由项目经理或工地负责人签署的领料单才准予发料，并记入台帐。

4、材料进场后，必须严格按平面布置图规定位置统一分类堆放，并标明规格、品种、数量与用途。

5、易燃品堆放区域，严禁有明火，不准吸烟，远离电源导线。

6、发生材料失窃事故，必须及时报告项目部领导，并保护现场不受到破坏。

7、不符合标准或缺配件的安全帽不准发放给工人，并向项目部领导报告添置计划。

8、整个工程竣工交用后，材料员保管的工具除自然损耗外无短缺，材料无变质造成损失，无失窃事故，给予一次性奖励200元。如发生材料报废等不应有的损失，罚材料员损失金额的20%。

9、材料堆放不按规定，堆放散乱，影响文明要罚款200元/次处理。

泥工班（组）长岗位责任制：

1、泥工工种涵义，根据本项目工程的实况，泛指：泥工、瓦工、砼工、镶贴工、抹灰工。

2、班（组）长根据工地负责人或施工员的高度，合理安排人员，拌浆（砼）、运输、砌筑、浇捣人员，按质量、安全技术交底要求，完成台班任务。操作人员对自身作业要自检，班（组）工巡回检查，转入下一道工序必须交接检查。

3、班（组）长对承包的作业，因不合格或未达到合约标准而造成返工或发生质量事故，应赔偿由此引发的经济损失。

4、班（组）长在向泥工质量交底时，同时进行安全技术交底；每日收工时必须进行质量、安全小结讲评，并由安全员记入安全生产台帐。

5、进入施工现场都必须戴好安全帽，无帽者罚班（组）长50元/顶。

上架操作前，必须会同安全员、架子班（组）长检查架子牢靠情况，脚手片铺敷是否满铺扎牢，操作层垂直面不得有他人同时作业；架子上不准向下抛甩工具、材料或倾倒废料，地面上或下层架子也同样不得向上抛掷工具材料；架子上不得多人集中施工，也不得堆砖超过三皮；架子上劈砖要靠墙面，不准朝架子外向劈砖；“四口”、“五临边”作业要有护栏，如无防护栏设施，应找安全员督促架子工整改完善，避免高空坠落事故。

6、警告自己管辖的工人，不得随意操作机械器具，不得随意启动、关闭机器运转，不准移动架设的电线，所有电与机械操作，只准项目部验证符合规定的工人持证上岗。有人发生触电事故时，不可用手去拉，应拉闸切断电源。

7、工人对克服质量通病，或采取应急措施、提供合理建议，阻止事故发生或减少事故损失，按贡献大小给予一定物质奖励，成绩显著的报请上级机关表彰嘉奖。

8、工人违章作业，不按操作规程造成损失的，除解除合同除名外，还需承担损失额度的20%的赔偿责任。

9、泥工每工完工时，现场必须工完料净，不理清洁，工具材料堆放整齐。

10、其他奖罚细则，参照公司奖罚条例执行。

木工班（组）长岗位责任制：

1、木工班（组）长所承包的作业内容为现浇砼工程中的模板工程及木门窗的制作安装，重点是模板工程。

2、班（组）长根据工地负责人或施工员的高度，合理安排人员制模、立模，质量、安全按技术交底要求，完成作业任务。

3、模板前后与泥工和钢筋工、砼工相关联，因此工种之间必须加强联络、互相配合，尽可能相互把困难留给自己，把方便提供对方。

4、模板拆除时，特别是关键部位的构件，必须与技术负责人、施工员取得联系。

5、拆大面积平板模板时，只能逐块拆卸模块，不得先拆光顶撑大面积撬松底模，顺期自重下坠，以避免伤及结构或发生人身事故。

6、装模、拆模作业前，必须对自己所管辖的工人，进行质量、安全交底，当天作业结束时，必须小结讲评优劣，并通知安全员记入安全生产班组活动台帐及班（组）级三级教育台帐，教育和被教育人必须在三级教育台帐上签字。

7、在楼板堆模板必须堆叠整齐，无朝天钉且<150kg/m2荷载。

8、在“四口”、“五临边”处操作，必须先通知安全员搭设防护栏杆。否则可向工地负责人或技术负责人报告作出处理。若擅自违章作业，事故责任由班（组）长自负。

9、非机械操作人员，不得操作木工机械，要机刨时，不得用手直接压板过刨，必须用木蟹压板。

钢筋工班（组）长岗位责任制：

1、钢筋工作业内容系指钢筋按施工图示落料、成型，绑扎就位及预埋铁件落料、焊接。

2、根据项目工程现场施工进度，应先行落料、成型，然后按工地负责人或施工员调度与其他有关工种、要序衔接，与有关工种应相互配合，尽可能向其提供方便，以利于质量、安全和进度。

3、钢筋班（组）长，必须对其管辖的钢筋工接受公司、项目部的安全教育，还须在项目部安全员指导下，对工人进行班（组）级的安全教育，按规定各自签字记入安全教育台帐。

4、班（组）长在接到项目部质量、安全技术交底后，应及时对工人进行交底。交接班前对工人上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”，班后下岗检查、讲评（烙可视劳动日多寡、机动，但在阶段任务完成后，一定要烙好坏），并记入班组活动安全生产台帐。

5、严禁在无防护措施的情况下，在“四口”、“五临边”处及立在一砖墙上、柱模顶上、梁模底板上操作。

6、在构件焊接时，必须隔断易燃物，以及戴面罩、着防护鞋罩，以避免电火花飞溅引燃和伤人。焊接时应劝阻无关人员观看，以免焊点电火光灼眼。

7、对工人违章作业，无视禁令和纪律制约的，发生事故而形成的各种损失、伤害（包括伤害他人），由责任人承担责任和损失，班（组）长对此种行为不采取措施制止，又不报告安全员，班（组）长也须承担相应责任。

电工岗位责任制：

1、电工岗位责任制，系指施工现场用电设施，包括施工机械用电，临设的照明用电，以及机械设备的保护接零保护；井架防雷装置和卷扬机超高限位、下限位装置和防坠落装置的安装，移动电缆的拉敷，也属电工作业范围。

2、施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。工地的施工用电设备和金属配电箱外壳，都必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。

3、施工用电系统必须保证灵敏可靠的两级以上的触电保护。动力与照明保护器必须分开。触电保护器必须选用省级审批许可生产的，且通过电工产品认证的产品。

4、电工必须与架子工配合，做好井架的防雷接地及设备的接零保护。接地和接零不得混用。

5、触电保护的触电动作电流，必须保证安全使用要求。

6、配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐，并从箱体底部进入。

7、严禁使用绝缘差、老化、破皮电线。

8、移动式配电箱和开关箱进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。现场照明必须采用绝缘胶线，不准用花线、塑料胶芯线。其中，室外照明必须用橡皮绝缘胶线。

9、照明灯具、电寺金属外壳，应有接零保护。

10、开关箱要一机一闸一保护，箱内无杂物。开关箱、配电箱内，严禁动力、照明混用。

11、严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝安装合理。

12、严禁接地接零混拉，接地体可用角钢，不得使用螺纹钢。

13、因夜间施工需要架设临时照明，或铺设震动器接电的设施移动用电缆，必须由电工操作。

14、电器维修只准电工操作，并由电工告知施工员，记入施工日记。

治安保卫制度：

为了能更快的完成生产，杜绝一切扰乱工种管理生产秩序事件的发生，特订此制度。

1、治安保卫值勤人员要尽心尽职，准时上班、下班，在上下班前后做好交接工作。

2、治安值勤员配合好门卫值班人，对非项目部施工人员进出要进行详细登记，控制一切闲杂人进入。

3、施工现场治安小组成员配合施工管理人员进行不定时的巡查，发现工地上施工人员有纠纷事件发生时，要及时进行公平的处理，防止一切打架斗殴行为的发生，对有流亡行为，打架斗殴事件严重时，违反治安条例及有关法规的，及时报当地执法机关处理。

4、做好夜间巡逻工作，防止工地上偷盗事件的发生，对寻事捣蛋者要严肃按公司及项目部相关管理制度处理，对偷盗情节恶劣者，交当地执法机关惩罚。