中国石化河南分公司新办公楼使用手册

第一篇：中国石化河南分公司新办公楼使用手册

中国石化河南分公司综合办公楼

楼

宇

使

用

手

册

二零零九年八月六日

目 录

一、综合办公楼简介

一）大楼布局

1、楼层功能

2、会议室及接待室

二）升降系统

1、电梯自动升降

2、部梯

三）卫生间

四）主要设备使用说明

1、空调器使用

2、火警使用

3、水泵房的使用

4、电话、互联网等插头的使用五）大楼事务联系人及电话

二、使用管理规定

一）进出人员管理 二）用电安全管理 三)卫生管理

1、划分区域

2、卫生标准

四)公共财物管理

五）公共会议室使用与管理 六）消防安全管理 七）车库及车位管理 八）电梯管理

三、紧急事件处理预案

一）火灾应急预案 二）疾病应急预案 三）上访事件紧急预案 四）治安事件应急预案 五）自然灾害应急预案

六）水、电、气突发事件应急预案 七）电梯困人和突发事件应急预案

办 公 楼 简 介

中国石化河南分公司办公楼位于郑东新区正光路与农业东路交汇处的西北角，省委办公楼后侧；占地面积：17200㎡，建筑面积：23603㎡；共计：十层（其中地下室1层），主楼是九层，主裙楼是七层，两层裙楼四层，高度是： m。大楼共有九大系统，一、高低压供配电系统；

二、给排水系统；

三、中央空调系统；

四、自动报警消防系统；

五、综合布线系统（外线电话、互联网、内网）；

六、会议系统；

七、安保系统；

八、车库管理系统；

十、电梯系统。

一）大楼布局

1、楼层功能

办公楼北面两侧位地下室进出口

地下一层：设备有配电室、消防泵房及停车场。

一层：正厅为一楼大堂，正厅西侧物业办公室、消防监控中控室、职工餐厅，东侧是荣誉室、司机班及职工健身房和开敞办公区域。二层：离退办、调研室、调度处、保管室、管道办、客服中心、招待所、各地市公司。

三层：信息处、计算机网络机房、非油品处、零售中心、招待所。四层：润滑油中心、经营处、数据对接培训教室、经营处、商客中心、物流中心书记室、招待室。五层：审计处、财务处、实物资产处、鉴定站、人事处。

六层：书记办公室、总经理办公室、副总办公室、总经理办公室（科员）、文印室、报社、党办、驻京办公室、资料室。

七层：副总办公室、监察处、纪检办公室、助理办公室两间）、企管处。

八层：发展处、稳定办。

九层：计量站、华威公司、安全处。

2、会议室

二楼东侧裙楼中型会议室一间、多功能会议室一间。三楼东侧裙楼大型会议室一间。

四楼电梯间西侧中型会议室、东侧主裙楼小型会议室一间。五楼东侧主裙楼小型会议室一间。

六楼联席会议室一间，书记办公室和总经理办公室均配有小型会议室。

七楼东侧主裙楼中型会议室一间、电梯间西侧小型会议室一间。

3、接待室

一楼正厅东侧接待室一间 六楼东侧主裙楼会客室一间 二）升降系统

1、电梯

大楼共设2部。两部均可通往地下室、停车场，电梯的安全使用使用说明。

2、步梯

大楼共计4部步梯，一楼正厅的电梯间处步梯可从一楼直接通往十层楼顶（消防步梯），东侧主裙楼步梯可直接从一楼通往七层，需、西侧主裙楼步梯可从一楼直接通往十层屋顶（消防步梯），职工餐厅西侧门处部梯是有一楼通往地下室的。

四）主要设备及使用说明

房间配制：开敞式办公区、办公室、会议室、多功能厅均配备中央空调器。房间门口均有调节开关，灯光控制开关；墙面设有电话、互联网、等项插头，屋面顶部设有喷淋消防器、火警监视器。

1、空调器使用

① 机械式温控器：空调开关温度设定范围10—30℃，可根据季节调整不同温度，风力设有FAN(1—3)档位的调节开关；OFF为关闭NO为开；分制冷、制热两用，COOL为制冷，HEAT为制热。

2、火警使用

1—9楼每层走廊均设有自动和人工两种火警报警系统，配备有消防栓、干粉灭火器，一旦发现火情消防自动报警和自动灭火设施会自动起用。人工操作见防火使用说明即可。

3、电话、互联网、插头的使用

可根据不同办公需要插入开启孔即可使用以上功能。

五）大楼事务联系人及电话

1、凡涉及改动、维修、新增设施的一律同总经理办公室联系；

2、外来接待、综合协调均以总经理办公室联系； 联系人：

联系电话：0371--联系手机：1

二、使用管理规定

一）人员进出管理

1、本大楼办公人员（含离退休人员）进出大楼时需佩戴工作证（工牌），如无佩戴证件的人员，护管人员有权阻止其进入大楼。

2、各分公司员工进出大楼时需佩戴各分公司统一的工作证（工牌），如无佩戴证件的人员，护管人员有权阻止其进入大楼。

3、护管人员对外部来访人员接访流程为首先联络被访人，来访人员征 得被访人的同意后，在门卫处登记并领取临时出入单，来访人员离开本 大楼时需将临时出入单交回执勤护管人员，来访人员必须配合护管人员 的工作。

4、护管人员必须认真履行职责，执行制度，坚持出入验证制度，防止 身份不明的无关人员进入。

5、护管人员发现携带可疑物品进出大楼时，应马上询问盘查，必要时 报大楼管理处协助处理。

6、来访人员禁止携带任何危险物品进入辖区；必要时护管人员有权阻 止其进入大院，并由大楼物业管理处联系警方处理。

7、进入办公楼的人员禁止在辖区内大声喧哗，随意打闹；日常办公及 节假日禁止儿童进入大楼，如办公人员带领儿童进入，其带领的办公人 员承担儿童进入大楼后自身安全及大楼公共设施安全的责任。

8、对违反本规定的人员，护管人员有权劝阻或制止；对不服劝阻的人 员，可向其主管单位、部门反映；对无理取闹，破坏治安秩序的人员，可由大楼物业管理处联络警方处理。

二）用电安全

1、本大楼办公人员不准私拉乱接，不准随便进入操作间操作各种设施开关；

2、不准从各楼层照明配电箱处乱引电源及改变原有接线方；

3、不准进入电梯机房、消防泵房等相关设备用房；

4、不准进入地下室变配电机房、值班室及设备操作和控制室内；

5、严禁私自动用各种配电箱、配电柜，不得随意改变线路或接线。

三)卫生管理

1、卫生划分区域

1）各处室办公室、档案室、资料室等室内卫生由各处室人员负责保洁。2）多功能会议厅、大会议室、室外通道（包括过道、步梯间、电梯间）的地面墙面卫生由本大楼物业管理处专业保洁人员负责保洁。3）公共区域内的不锈钢护栏、窗户、杂物间、垃圾间、垃圾桶、洗手 间、电梯、大厅等由本大楼物业管理处专职保洁人员负责保洁。

2、卫生标准

1）地面的保洁必须用挤水后的干净拖把擦拭，做到地面光、洁、净、无烟头、污渍、痰迹等。

2）墙角、天花板无积尘、蜘蛛网。

3）步梯、通道、平台等公共地方无杂物堆放。

4）各办公室门及门框平时要用干抹布进行保洁，严禁湿布擦抹和乱写乱画。

5）卫生间、垃圾间要保证无异味、无蚊蝇、无蜘蛛网和卫生死角。6）公共垃圾做到日产日清。

7）电梯内外、护栏、烟灰盅等做到洁净、光亮、无污渍、无手印；窗户玻璃洁净透明。

8）开水间地面无积水，墙面干净。

四)公共财物管理

1、严格私自本大楼办公人员进入各控制室及设备间，要爱护办公楼的各种公共区域的财产和设施、设备。如有个人行为导致损坏公共财产的，有其个人负责修护、赔偿。

2、不准挪动和拆装楼道内的消防喇叭，监控设备；不得私自拆卸改动室内网络及电话插板。

3、不准私自改动原有门、窗、空调风机盘管的位置，不准擅自在房间 内隔墙。如有擅自改动者，护管人员有权阻止，并由本大楼物业管理处处向总经理办公室汇报解决。

4、不得随意组织施工及装修，不准在墙上打洞。钉钉子、挂物品（包括衣帽钩）、书写；如有违反者护管人员有权阻止，并由本大楼物业管理处向总经理办公室汇报解决。

5、不准改变原有灯、线、插座位置，私自接装电源线、电话线、电源插座、安装灯具等；

6、窗户外不准放、挂、晾、吊任何物品,窗户玻璃上不许贴、写、描画任何文字或图案，不准用锐器在玻璃上刮、剔、擦，导致玻璃磨损。

7、房门外不许贴、写任何文字或图案，门牌号不许更改、涂抹或掩盖。内部调整办公室或改变名称均需通知总经理办公室，以便消防或安保备案。

8、下班后，各处室工作人员要注意关闭办公室的门、窗、空调开关、灯光开关、办公电脑等电器物品，防止发生安全事故。

五）公共会议室使用与管理

1、需使用会议室的科室要提前一天以上和总经理办公室联系，并办理使用会议室通知单，并由办公室转与物业管理处，以便物业管理处根据会议规模准备会务、安排服务人员等相关工作。

2、制作和固定横幅、放置席位标牌、摆花和组织与会人员就位等会务事项由科室及承办单位负责，本大楼物业管理处负责会议室的保洁、灯光控制的操作和茶水服务等工作。

3、会议期间，严禁无关人员出入服务间，不要在会议桌、椅、沙发和墙壁上乱刻乱画和丢弃纸屑等杂物。

4、不要随意启闭会议室的灯光、空调等开关

5、不得借用会议室的桌、椅、沙发等公共设施和服务用品。

六）消防安全管理

1、凡进入大楼的所有人员（含本大楼办公人员）严禁非火警，按动走廊内墙壁上的手动报警按钮；严禁非火警动用消火栓箱内的消火设施；

2、严禁私自，动用灭火器和消防栓等灭火器材及设备装置；

3、本办公楼内严禁动用明火；严禁焚烧任何物品；严禁燃放烟花爆竹。一旦发现火灾，及时报警，并迅速采取措施补救；

4、禁止携带易燃、易爆、化学物品进入本办公楼区域，本办公楼内禁止储存易燃、易爆、化学等危险物品；

5、办公楼内的自动报警和灭火系统及消火栓等设施，将由总经理办公室指定的维保单位定期进行检查测试，任何单位和个人不得私自进行测试和检修；

6、一旦发生火灾，办公楼内的所有人员均要服从本大楼物业管理处管理人员的统一指挥，按照疏散指示进行安全疏散，不得争抢拥挤，不得制造混乱。

七）车库及车位管理

1、本大楼单位车辆要按分配给的地下室车位进行停放，不要乱停乱放；

2、各地市分公司车辆进入院内后，要服从护管人员指挥将车停放在制定的位置，做到停车端正，车容整洁，不得将车内废弃物抛之车外。

3、为保持地下室车库顶上的管线、消防、安保探头等设施不致破坏、超过规定高度的车辆严禁进入地下室车库停放。

4、严禁启用消防箱内的水带、喷头洗车或洗刷其它物品，否则将引起消防联动设备启动；

5、停入大楼控制区域内的车辆，均要服从本大楼物业管理人员的指挥与管理，统一停放在指定的位置。

八）电梯管理

1、乘坐电梯要文明礼貌，按顺序先下后上，电梯内不要吸烟、吐痰，不准在轿箱内乱写乱画，非电梯故障原因，不要乱用轿箱内的电话，不要高声喧哗或打闹嬉戏，不要乱扔果皮纸屑。

2、电梯内外召唤面板为触措式按钮，乘坐者应用手轻按召唤钮，不要用锐器等物品召唤，不要用钥匙等锐器乱捅乱拧电梯锁孔。

3、乘电梯要注意安全，电梯门临近关闭里不要出入，电梯超载时要主动退出等待。

4、电梯突然发生故障时，乘坐者不要惊慌，可按响电梯内的按铃通知维修人员抢修。

5、搬入家具及其他较重物品，要注意保护电梯。

第二篇：中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库

二、企业经营现状

加油站一角

宣传活动

河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾 突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的 能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公

司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务

三、企业人才现状

1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上

学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580

人，占正式工总

党 代 会

培训

数的20％。在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学MBA选派6名青年科级干部参加人民大学MBA和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生 的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以

上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训

四、企业文化建设

职工活动室

职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。同样，企业也要有一种精神。河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新机制。河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班 子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。例如，2004年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动，充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。再次，公司还利用丰富多彩的文化体育活动对职工进行爱党、爱国、爱企业的教育，寓教

于乐，很受职工欢迎。职工们自己创作歌曲、小品、诗歌等作品，通过文艺演出，体现了员工的精神风貌，表达了对党、祖国和企业的深厚感情。

第三篇：中国石化茂名分公司见习报告

中国石化茂名分公司见习报告

一、见习目的和见习单位简介

（一）见习目的为了使我们学到相关的润滑油的加工流程和工艺，2011年6月21日我参加了学校组织的见习活动，在茂石化长城润滑油分公司参观见习。在课堂上我们学习了很多理论知识，老师也讲了很多关于石油加工的一些工艺流程，我们也做了很多实验，但和这次见习比起来，我还是觉得这次是真的长了见识我们见习的目的，就是把我们学到的理论和所做的实验和这次的所见结合起来，真正达到融会贯通。

（二）见习单位简介

中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司座落于美丽的粤西明珠-茂名市，濒临南海，是中国石油化工股份有限公司润滑油分公司下属从事润滑油、脂生产及销售的专业公司。

我公司成立于2002年6月28日，分公司目前拥有在职职工343人，拥有硕士学历13人，本科学历85人，大专学历110人，其中技术人员超过职工总数的40%，中、高级技术职称占技术人员一半以上。我公司现有固定资产1.45亿（净值6502）万元，总占地面积约22.3万平方米，润滑油生产能力35万吨/年，润滑脂生产能力15000-30000吨/年，拥有200L桶、小包装等多条全自动灌装线。我公司生产的润滑油、脂系列产品品种牌号达400多个，统一注册 “长城”牌商标，是我国华南地区重要的润滑油、脂产销基地。目前生产的“长城”牌润滑油脂产品在汽车制造、冶金、矿山、机械、电力、轻工及交通行业中得到广泛的应用，成为替代同类进口产品的理想品牌，产品远销全国30个省、市、自治区，部份产品国际市场。

我公司于1996年通过国内与国际ISO9002质量体系双重认证，2001年通过国际权威质量认证机构德国TÜV公司QS9000质量管理体系认证，2006年通过ISO/TS16949质量管理体系认证。2007年通过ISO14001和OHSAS18001职业健康及安全管理体系认证。润滑油、脂产品生产过程管理、质量控制、职业健康和安全管理处于国内领先水平。我公司生产的CH-4重负荷柴油机油、SL、SJ汽油机油均获得美国石油学会（API）认可，CI-4超级重负荷柴油机油通过瑞典沃尔沃（VOLVO）公司VDS-3认证。其他产品的质量分别获美国康明斯（Cummins）公司、美国丹尼森（DENISON）公司、瑞典沃尔沃（VOLVO）公司、法国标致（PEUGEOT）公司、日本汽车标准组织（JASO）以及一汽集团、东风汽车集团、神龙汽车有限公司、长安汽车有限责任公司、五羊—本田摩托车有限公司等国内外知名厂家和行业机构认可。

我公司建有完善的销售网络，通过中国石化各省市石油公司以及国内各大中城市的特约经销商、专卖店实施网络化销售，共拥有130家特约经销商，产品可快速配送到各省市地区。公司秉承“用户至上，质量第一，优质服务”的宗旨，提供完善的售前、售中、售后全面润滑服务。

中国石化润滑油茂名分公司本着“团结、融合、规范、争先”的企业

精神，以打造中国润滑油民族品牌为己任，以满足客户需要为目标，不断

钻研，不断创新，用优质的产品和良好的服务满足您的需求，与您携手共

进，共创美好未来。

二、见习内容

2011年6月21日星期二我们院组织了我们全体油气储运工程的学生到茂石化长城润滑油分公司参观学习，参观了润滑油的加工流程和很多大型加工设备，各种管道、泵、储油罐等等，我觉得这对我们学油气储运专业的学生来讲是很有帮助的，之前在学校从来都没见到过这些设备，通过领队的讲解我还学习了很多关于润滑油知识

（一）润滑油的主要功能：

1.润滑油的作用：润滑油是用在各种类型机械上以减少摩擦，保护机械

及加工件的液体润滑剂，主要起润滑、冷却、防锈、清洁、密封和缓冲

等作用。润滑油占全部润滑材料的85%，种类牌号繁多，现在世界年用

量约3800万吨。对润滑油总的要求是：（1）减摩抗磨，降低摩擦阻

力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益；（2）冷却，要求随时将摩擦热排出机外；（3）密封，要求防泄漏、防尘、防窜气；

（4）抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀；（5）清

净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；（6）应力分散缓冲，分散负荷

和缓和冲击及减震；（7）动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级

变速等。润滑作用 发动机在运转时，如果一些摩擦部位得不到适当的润滑，就会产生干摩擦。实践证明，干摩擦在短时间内产生的热量足以

使金属熔化，造成机件的损坏甚至卡死(许多漏水或漏油的汽车出现拉缸、抱轴等故障，主要原因就在于此)。因此必须对发动机中的摩擦部位给予

良好的润滑。当润滑油流到摩擦部位后，就会粘附在摩擦表面上形成一

层油膜，减少摩擦机件之间的阻力，而油膜的强度和韧性是发挥其润滑

作用的关键。汽车维修养护

2.冷却作用：燃料在发动机内燃烧后产生的热量，只有一小部分用于动

力输出以及摩擦阻力消耗和辅助机构的驱动上；其余大部分热量除随废

气排到大气中外，还会被发动机中的冷却介质带走一部分。发动机中多

余的热必须排出机体，否则发动机会由于温度过高而烧坏。这一方面靠

发动机冷却系来完成，另一方面靠润滑油从气缸、活塞、曲轴等表面吸

收热量后带到油底壳中散发。

3.洗涤作用：发动机工作中，会产生许多污物。如吸入空气中带来的砂

土、灰尘，混合气燃烧后形成的积炭，润滑油氧化后生成的胶状物，机

件间摩擦产生金属屑等等。这些污物会附着在机件的摩擦表面上，如不

清洗下来，就会加大机件的磨损。另外，大量的胶质会使活塞环粘结卡

滞，导致发动机不能正常运转。因此，必须及时将这些污物清理，这个

清洗过程是靠润滑油在机体内循环流动来完成的。

4.密封作用：发动机的气缸与活塞、活塞环与环槽以及气门与气门座间均存在一定间隙，这样能保证各运动副之间不会卡滞。但这些间隙可造成气缸密封不好，燃烧室漏气结果是降低气缸压力及发动机输出功率。润滑油在这些间隙中形成的油膜，保证了气缸的密封性，保持气缸压力及发动机输出功率，并能阻止废气向下窜入曲轴箱。

5.防锈作用：发动机在运转或存放时，大气、润滑油、燃油中的水分以及燃烧产生的酸性气体，会对机件造成腐蚀和锈蚀，从而加大摩擦面的损坏。润滑油在机件表面形成的油膜，可以避免机件与水及酸性气体直接接触，防止产生腐蚀、锈蚀。

6.消除冲击载荷：在压缩行程结束时，混合气开始燃烧，气缸压力急剧上升。这时，轴承间隙中的润滑油将缓和活塞、活塞销、连杆、曲轴等机件所受到的冲击载荷，使发动机平稳工作，并防止金属直接接触，减少磨损。

1.减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益

2.冷却，要求随时将摩擦热排出机外；

3.密封，要求防泄漏、防尘、防串气

4.抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀

5.清净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；

6.应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震；

7.动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级变速。

（二）润滑油的储存

桶装及罐装润滑油在可能范围内应存储于仓库内，以免受气候影响，已开桶的润滑油必须存储在仓库内。油桶以卧放为宜，桶的两端均须用木楔楔紧，以防滚动。此外应经常检查油桶有无泄漏及桶面上的 标志是否清晰。如必须将桶直放时，宜将桶 倒置，使桶盖向下，或将桶略微倾斜，以免雨水聚集于桶 面而淹盖桶拴。水对任何润滑油均有不良影响。表面看来，水分不易渗透完整的桶盖而进入油桶内，然而存储于户外的油桶，日间暴晒于烈日之下，夜间则天气较凉，这种热胀冷缩会影响桶内空气的压力；日间略高于大气压，夜间则接近于真空。这种日夜间压力的转变会产生“呼吸”效应，日 间 部分空气被“呼出”桶外，夜间空气又被“吸入”桶 中，如果桶盖浸于水中，那么在夜间水分难免会随空气进入桶内，日积月累，混积于油中的 水自然相当可观。

取油时，应将油桶卧置于一高度适当的木架上，在桶面的盖口处配以龙头放油，并在龙头下放一容器，以防滴溅。或将油桶直放从桶盖口插入油管通过手摇泵取油。

散装油存储于油罐内难免有凝结水份和污物掺入，最终聚集于罐底

形成一层淤泥状物质，使润滑油受到污染。所以罐底设计以窝蝶形或倾斜为宜，并安装排泄旋塞，以便按时将残渣排出。在可能范围内，油罐内部应定期清理。

温度对润滑脂的 影响比对润滑油的大，长期暴露于高温下（例如：

阳光曝晒），可使润滑脂中的油成份分离，故润滑脂桶应优先存储于仓库

内，桶口向上竖放为宜。盛放润滑脂的桶口较大，污物与水更易渗入，取用后应立即将桶盖盖紧。

太低或太高的温度皆对润滑油有不良的影响，因而不宜将润滑油长

久存储于过冷或过热的地方。

三、自我评价

通过这次见习我学到了很多东西，大大长了自己的见识，看到了一灌润滑油做出来的全过程，从原油到加工、输送、装罐、包装、运输的体会到了作为一名石油工人的苦累，整天在炎热的工作车间里忍受着刺鼻的润滑油味，这无论是对身体还是对心理来说都是一种挑战，但我想作为一名石油工人来说这是一种荣耀，看着一罐罐成品油从自己手上过是一种骄傲，看到了真正的流水作业是怎样的，对自己所学的专业有了更清的认识，对自己的未来也有了新的规划。

第四篇：中国石化湖南永州石油分公司简报

中国石化湖南永州石油分公司“中国梦、企

业梦、我的梦”演讲比赛简报

两会传递出“实现中国梦，你我共奋进”的时代强音时，石化人都在思索如何响亮回答实现“中国梦、企业梦、我的梦”紧迫考题。为积极响应，永州石油分公司于5月4日开展了“中国梦、企业梦、我的梦”演讲比赛，各县区公司、机关五四青年，慷慨激昂的阐述了自己对“梦”的理解，是的，每一个中华儿女的梦都是一个“中国梦”，每一个“中国梦”不论大小，都为“民族复兴”添砖加瓦。

在演讲比赛结束后，开展了内容丰富，趣味横生的“五四”青年晚会，晚会上机关队和各县区公司代表各显神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相声，节目丰富多彩，大家一边欣赏着节目，一边感受着石化人正用行动向大家展示石化人“创新、求知、顽强”的奋斗精神，做为青年一代的石化人我们想骄傲的大声说：“我们来自中石化”。

第五篇：中国石化炼化企业催化剂分公司

中国石化炼化企业—催化剂分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司催化剂分公司（以下简称“催化

剂分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化剂分公司是集“科

研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”为一体的专业公司，对催化剂生产经营实行统一安排工业放大、统一生产计划、统一

组织营销、统一发展规划、统一实施管理。

催化剂分公司生产基地主要分布在湖南、山东、北京、上海

和江苏等五省市，拥有催化剂长岭分公司、催化剂齐鲁分公司、催化剂北京奥达分公司、催化 剂北京燕山分公司、催化剂上海分公司、催化剂南京分公司等6个全资公司，湖南建长石化股份有限公司和上海立得催化剂有限公司等2个控股公司，以及托管中国石化科技开发有限公司。

催化剂分公司是国内最大的炼油化工催化剂生产商和供应商，主要产品有：催化裂化催化剂、催化裂化降硫助剂、催化裂化增产丙烯助剂、加氢精制催化剂、加氢裂化催化剂、加氢处理催化剂、重整催化剂、聚乙烯催化剂、聚丙烯催化剂、甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、PTA加氢精制催化剂、裂解汽油加氢催化剂、银催化剂、对二甲苯吸附剂、烷基苯脱腊吸附剂等产品。催化剂分公司在满足国内市场需求的同时，产品还远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国际市场。

催化剂分公司倡导建立“服务型、学习型、智能型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商。催化剂分公司将通过实施产品创新战略、低成本竞争战略、差别化竞争战略和人力资源开发战略，为广大用户提供优质的产品和优良的服务。

作为国内最大的催化剂生产商和供应商，催化剂分公司诚邀有志之士加入我们的团队，与 我们实现共同进步和发展。催化剂分公司

催化剂长岭分公司

催化剂北京奥达分公司

二、催化剂分公司生产经营情况

2005年催化剂分公司生产各类催化剂8.6万吨；销售各类催

化剂8.5万吨。全年实现销售收入19亿元，其中出口收入占总

收入的10.9％。

依靠研究院所的技术支撑，2005 年共完成转化10个重点新

产品，开发应用5个重点新工艺，开工建设12项技改技措项目。

工程制备水平有了新提高，产品质量稳定性明显改善。新产品、新技术的应用，为炼化企业质量升级、收率提高、效益增加发挥

了重要作用，有效地提升了中国石化的核心竞争力。

通过建立和实施内控制度，建成投用ERP系统、eHR系统，启动建设HSE管理体系，组建完善各级组织机构，安全、环保、质量、财务、“三基”等各项管理工作在较短时间内步入了规范化、制度化、正规化的轨道。同时，深入开展保持共产党员先进性教育活动，党建和思想政治工作得到加强；认真组织效能监察，8个监察项目进展顺利，共节约资金1079万元；大力推进人力资源开发和三支队伍建设，通过举办技术大比武、安全知识竞赛和18期各种培训班，共600多人次接受了培训；全面实施分配制度改革，激励约束

机制更加有效；成功举办首届活力文化节，企业文化建设取得明显成效；及时化解各种矛盾，与外商洽谈

主动关心帮助困难职工家庭，保持了企业稳定和队伍稳定。

国内最大聚烯烃

催化剂生产装置投用

三、催化剂分公司人力资源现状

（一）人才队伍现状和发展前景催化剂分公司现拥有从业人员5千多人，其中正式员工3200

多人，各类专业技术人员 1000多人，其中教授级高级工程师10

人，高级技术人员128人，并建有博士后工作站。

催化剂分公司下属各分（子）公司具有地域分布广、所属地

区差异较大的特点，原运行机制也各不相同，人力资源现状与管

理存在很大的差异。

发展前景：通过紧紧围绕经营管理、专业技术、技能操作三

支人才队伍的建设，建立一流的企业人力资源管理体系，吸引、开发、激励和留住核心人才，增强公司可持续发展的能力，提高

核心竞争力；建立卓越的管理团队，从而带领公司在四个方面超

越竞争对手：财务、员工、客户和流程。

（二）人力资源政策

1、建立竞聘上岗、择优录用机制，用人之所长，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技术工人是企业宝贵的财富

台，能干事的人有机会，会干事的有条件，干成事的人有地位”的三支队伍建设新局面。

2、通过强化培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。挖掘全员潜能，提升全员素质，开发全员创新力，推动企业持续发展。构建适合分公司发展所需的企业文化体系、人力资源结构体系、组织学习体系。实施全员素质教育，大力开展对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员培训。通过普及性与提高性培训相结合，各类人才的素质和能力明显提高，与主业改革发展需要相适应。

3、逐渐构建以市场为导向，公平、公正、具有市场竞争力的薪酬体系。

4、围绕分公司改革发展的战略目标，建立分公司人才库体系，跟踪掌握人才基本状况和

技术能手解决生产难题 培养、使用、储备等情况。

四、企业文化、员工生活及工作环境

催化剂分公司坚持“振兴

社会”的企业价值观，倡导建

共建和谐催化剂

石化、回报股东、服务用户、奉献立“学习型、智能型、创新型、服务型、协同型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商。催化剂分公司倡导“

人人是人才，个个是资源；合适的人放

现场挥毫

安全知识竞赛

在合适的岗位上”的人才观，和“催化剂兴衰，我的责任”责任观。催化剂分公司在强化制度建设、推进依法治企的同时，坚持以人为本，建设和谐企业，注重以家庭的形式来塑造一个温暖、密切的工作环境，以培养和加深员工之间的良好关系，力争 营造“内求统一、外求合作，内求管理、外求服务，内求团结、外求和谐，内求气势、外求位势”的良好氛围。催化剂分公司根据分（子）公司多，分处湖南、山东、北京、上海、江苏五省市的特点，每年秋季举办一次活力文化节。活动内容分为多个板块，如书法摄影作品巡回展、球类联赛、安全环保知识竞赛、职工文艺汇演等，每年有所不同，有所侧重，便于各类文体活动爱好者都有展示自身才华的机会。活动充分调动和发挥上下两级的积极性和创造性，大力汇集催化剂分公司多地域、多元素的特色企业文化，实现企业文化的融合，通过增强文化力来实现凝聚力和经济力的提升。催化剂分公司成立以来，启动了以HSE管理体系为重点的生产经营友好环境营造计划。HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定人（企业）的活动可能产生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。