1中国石化销售有限公司华北分公司[5篇材料]

第一篇：1中国石化销售有限公司华北分公司

1中国石化销售有限公司华北分公司 2天津市中环电子信息集团有限公司 3天津市物资集团总公司

4天津汽车工业（集团）有限公司 5摩托罗拉（中国）电子有限公司 6天津一汽丰田汽车有限公司

7中海石油（中国）有限公司天津分公司 8天津三星通信技术有限公司

9天津钢管集团股份有限公司

10天津冶金集团有限公司

11天津天铁冶金集团有限公司 12天津渤海化工集团公司

13天津天钢集团有限公司

14天津荣程联合钢铁集团有限公司 15天津市机电工业控股集团公司 16中远散货运输有限公司

17中国石油化工股份有限公司天津分公司 18天津轧一钢铁集团有限公司 19天津天狮集团有限公司

21天津物产金属国际贸易有限公司

22中交第一航务工程局有限公司

23天津市一轻集团（控股）有限公司 24中铁十八局集团有限公司

25天津一商集团有限公司

26天津市二轻集团（控股）有限公司

27中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 28天津友发钢管集团有限公司

29天津宝钢北方贸易有限公司

30天津三星电子显示器有限公司

31飞思卡尔半导体（中国）有限公司 32天津纺织集团（控股）有限公司

33中储发展股份有限公司

34天津市医药集团有限公司

35天津港（集团）有限公司

36天津投资集团公司

37大港油田集团有限责任公司

38中冶天工建设有限公司

40天津市津能投资公司

41天津市建工集团（控股）有限公司 42奥的斯电梯（中国）投资有限公司 43天津城建集团有限公司

44中国铁路物资天津公司

45天津一汽夏利汽车股份有限公司

46天津市盈通物资有限公司

47天津国能投资有限公司

48天津大沽化工股份有限公司

49天津银行股份有限公司

50天津有色金属集团有限公司

51天津塑力线缆集团有限公司

52天津市建筑材料集团（控股）有限公司 53天津三星电子有限公司

54国药控股天津有限公司

55赛威传动（中国）投资有限公司

56天津劝业华联集团有限公司

57天津天士力集团有限公司

59中交天津航道局有限公司

60环渤海金岸（天津）集团股份有限公司 61天津市化轻贸易有限公司

62中国移动通信集团天津有限公司

63天津贻成集团有限公司

64天津立业钢铁贸易有限公司

65天津市燃料油公司

66北方国际集团有限公司

67天津二商集团有限公司

68天津市丽兴京津钢铁贸易有限公司 69天津金耀集团有限公司

70天津港保税区瀚通国际贸易有限公司 71天津通广三星电子有限公司

72天津达亿钢铁有限公司

73中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司 74新大洲本田摩托有限公司

75天津滨海汇能投资股份有限公司

76中国网通（集团）有限公司天津市分公司

78天津市金桥焊材集团有限公司

79中铁十六局集团第二工程有限公司 80天津渤天化工有限责任公司

81中粮北海粮油工业（天津）有限公司 82天津现代集团有限公司

83天津三星电机有限公司

84天津市浩通物产有限公司

85天津海鸥手表（集团）公司

86天津太平（集团）有限公司

87天津市静海县宝来工贸有限公司 88天津劝业场（集团）股份有限公司 89天津市浩物机电汽车贸易有限公司 90天津泰达集团有限公司

91天津三星视界有限公司

92天津大通铜业有限公司

93天津渤海化工有限责任公司天津碱厂 94天津顶益国际食品有限公司

95天津市燃气集团有限公司

96中国农业机械华北集团有限公司 97天津三建建筑工程有限公司

98天津市建工工程总承包有限公司 99天津路鑫实业发展中心

100天津城市基础设施建设投资集团有限公司

第二篇：中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库

二、企业经营现状

加油站一角

宣传活动

河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾 突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的 能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公

司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务

三、企业人才现状

1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上

学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580

人，占正式工总

党 代 会

培训

数的20％。在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学MBA选派6名青年科级干部参加人民大学MBA和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生 的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以

上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训

四、企业文化建设

职工活动室

职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。同样，企业也要有一种精神。河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新机制。河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班 子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。例如，2004年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动，充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。再次，公司还利用丰富多彩的文化体育活动对职工进行爱党、爱国、爱企业的教育，寓教

于乐，很受职工欢迎。职工们自己创作歌曲、小品、诗歌等作品，通过文艺演出，体现了员工的精神风貌，表达了对党、祖国和企业的深厚感情。

第三篇：亲密无间的“好兄弟”——记中国石化华北分公司培训中心尤征友[范文模版]

亲密无间的“好兄弟”

——记中国石化华北分公司培训中心尤征友

尤征友，培训中心带课教师，他对待工作的执着与热爱，影响着每一位参培学员。在教学上，他严谨求真，针对学员提出的每一个问题，剥茧抽丝，精辟分析；在其他老师带课时，他常去帮忙搞班级管理，提醒学员认真做笔记；在外出送培时，事无巨细地管理着班级，有时还担负着证件照摄像工作。因为亲切随和、乐于助人，他到哪个单位讲课都会有一群亲密无间的“好兄弟”。（林博）

第四篇：中国石化山东销售分公司体积计量交接实施细则》

中国石化山东销售分公司 体积计量交接实施细则

（修订稿）

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强体积计量交接管理，减少损耗，堵塞漏洞，增加经济效益，提高存货商品管理水平，进一步明确从油库到加油站的体积计量交接工作流程，依照中国石化炼油与销售分公司《加油站实行体积计量交接实施细则（试行稿）》规定，充分借鉴中国石化宁夏销售公司管理经验，结合中国石化山东销售分公司实际，特制定本细则。

第二条 本办法适用于山东销售分公司各配送油库与所属加油站以及我方经营控股和租赁加油站之间的成品油体积计量交接管理。

第三条 山东销售分公司体积交接工作坚持环节把关、过程控制，完善制度、持续改进，落实责任、强化监督的原则。

第四条 山东销售分公司体积交接工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。

第二章 机构与职责 第五条 为了加强体积计量交接工作的有效运行，公司成立体积计量交接领导组，总经理任领导组组长，领导组办公室设在加油站油库管理处，全面负责体积交接运行监督工作。

1．领导组成员 组 长：刘德祥 副组长：马荣义

成 员：文继维 付必茂 黄清河 2．办公室成员 主 任：文继维 副主任：王志祥

成 员：祁 智 郭雅文 主要职责：

（一）负责《中国石化山东销售公司体积计量交接实施细则》的监督执行，并持续改进；

（二）负责运行过程中容积表的审核和使用；

（三）负责检测点数据的审核及数据处理工作；

（四）对体积交接岗位人员规范操作进行监督与指导；

（五）对油库和加油站的计量管理提供技术支持，解决交接过程中存在的问题；

（六）对二次配送计量纠纷实行终裁；

（七）对油库、加油站计量设备信息化应用提出建议。第六条各分公司应成立相应的数量管理领导小组，明确相关人员及职责。

第三章 油库发货操作流程

第七条 油库内部配送流程

（一）加油站根据油罐的空容量及销售情况，向各分公司配送调度岗申请进货体积，待复核汇总后报省公司营销处配送调度岗，省公司配送调度岗编制次日加油站配送计划，经审核后下达至各分公司、油库及承运方。油库应严格按照下达的配送指令执行，调度指挥系统无配送指令，油库不得开票。

（二）配送罐车到达指定油库，驻库调度根据配送计划指令，填制《销售订单》，配送司机持开据的《销售订单》到营业室换取《付油通知单》。

（三）配送油库营业室依据《油品密度测定审批表》、《销售订单》数据，开据《付油通知单》。内容包括应付体积Vt、实付体积Vt、订单数量、标准体积V20等。

注：订单数量（kg）=标准体积V20×规定密度

实付体积Vt=应付体积Vt×（1+δ）

应付体积Vt——加油站申请进货体积量

δ——流量计系统误差 标准体积V20 =应付体积×VCF20

（四）油库付油员按《付油通知单》中的实付体积量进行发付，交班后统计当天《付油通知单》数量，与流量表付出数量核对，填写《提油单统计表》并与《付油通知单》、《入库验收单》油库回执联一同交油库统计核对、记账。

（五）配送油库计量人员对每日接班后，按油品号发付的第一车油，进行油高、油温、视密度、视温度测量，根据标准密度ρ20换算VCF20, 计算标准体积V20，填制《付油密度审批表》、《付油通知单》,配送司机持《付油通知单》回执联到营业室换取《油品出库单》，营业室开票员根据《油品密度测定审批表》、《付油通知单》和《销售订单》数据，开据《油品出库单》。

（六）配送油库计量人员对汽油（每隔1小时）、柴油（每隔2小时）从配送罐车重新取样测量，计算VCF20，填制《油品密度测定审批表》，依次作为下车开据《油品出库单》票据的依据。

（七）除规定时间段外，计量人员会同配送司机应对发付的每车油品进行油高、水高测量（油温、视密度、视温度参照规定时间段测试数据），计算罐车实付标准体积V20，与油库《付油通知单》回执联应付标准体积V20进行比较，汽柴油允许误差在0.25％范围之内，所测数据填写在《付油通知单》上，双方签字办理交接。

要求： 1．计量人员计量时必须两人操作。

2．计量数据必须真实、可靠，并具有可追溯性、追责性，且记录完整，换算准确，并签字。

3．各配送油库计量主管负责人每天不定时对计量员提供的数据进行现场抽查，并对其真实性负责。

4．计量人员应会同配送司机对出库油品进行质量检验，如出现质量问题，应及时查明原因，并报请油库主任处理。

（八）如罐车标准体积V20与油库《付油通知单》回执联标准体积V20比较，超过出库允差本条第七项标准，经双复核后，未超允差标准，按本条第七项程序执行；经双复核后，确认超出允差标准，在《付油通知单》回执联中填写所测数据，相关人员签字，报请油库主任审批，按本条第五项程序执行。

第八条 机构用户或社会客户发货流程

油库对机构用户或社会客户以重量m提油（以重量计量交接），营业室开票人员根据每日早8：00、11：00和16：00三次实测计重密度Dt（或f1）进行发付，发付升数Vt为：Vt=m/Dt×（1-δ），δ为流量表误差，并在《油品出库单》备注栏注明“机构用户”字样和客户名称，油库应对社会用户和公司内部加油站分别登记付油记录。

第九条 使用容积式流量计微机自动付油的油库，温度实现了自动补偿。油量的计算通过软件完成，是标准参比条 件下空气中的油品重量。要对油量计算软件进行必要的调整，既能计算出标准体积V20，又能计算出质量，通过设臵就可以准确按销售票据付油。

第十条 使用质量流量计微机自动付油的油库，计算机每日对付油密度自行换算成标准密度，计算发油量（kg），计算公式如下：

m = V20×（ρ– 1.1）/1000 式中：

m—— 油品在空气中的质量（质量流量计付油量，kg）V20—— 油品在标准参比条件下的体积（销售票据或调拨单开据的体积数，L）

ρ—— 油品实际标准密度（kg/m）1.1—— 空气浮力修正值（kg/m）。

第四章 加油站验收操作流程

第十一条 配送车辆应停放在加油站指定位臵，待停平稳后，计量员、加油站经理及配送司机同时进行数、质量验收。

（一）质量验收

1．测量油高时，用试水膏测试水高。

2．取样器留样（留样必须在卸油前从卸油口取样），嗅

33觉检查有无异味，感官看有无沉淀物、悬浮物等杂质，颜色有无异常，有无水分离，如有异常要作进一步化验。

3．确认无异常现象后，方可卸油，油品留样。

（二）数量验收

1．稳油15分钟后，按照操作规程对罐车油品进行计量，经双方确认测得数据，计算出标准体积V20作为验收数量，经与《油品出库单》V20进行对比，汽油损耗率在0.25%+运输定耗、柴油损耗率在0.25％+运输定耗之内，即可验收入账。

2．采用地罐交接的加油站，以加油站储油罐容积表作为计量交接的标准（卸油期间停止加油），按照操作规程对收货罐进行卸前、卸后计量，经双方确认测得数据，计算出卸前、卸后标准体积V20之差作为验收数量，经与《油品出库单》V20进行对比，未超过上条交接标准，即可验收记账。

3．验收合格，填写卸油记录，承运方、计量员共同在《入库验收单》、《油品出库单》签字，《油品出库单》承运联作为承运方运费结算的凭证。

4．溢损确定后，计量员按实际验收的标准体积V20记入加油站的购进。

5．验收溢余作升溢申报，合理损耗作损失申报，并由各分公司统一制表进行处理。

第十二条 从炼厂进货到加油站的油品，仍按质量进货。加油站以测得的实际体积Vt和标准密度、油品温度计算质量与原发质量对比验收，汽柴油损耗标准执行0.25％+运输定耗，未超耗即以实际验收的标准体积V20入账。

注：标准体积V20＝m/（ρ20－1.1）

m—— 油品实测质量（kg）

ρ20—— 油品实际标准密度（Kg/m）1.1—— 空气浮力修正值（Kg/m）第十三条 超耗标准确认程序

运输定额损耗量按每50公里以下0.01％；50公里以上，每增加50公里时，增加0.01％；不足50公里按50公里计算。扣除运输定额损耗后仍有损耗，如果超耗量为发油量的0.25％，互不找补；超出互不找补的，承运人有责任现场验证，超出部分由承运方承担。

第十四条 超耗理赔程序

（一）如发生超耗（超耗量以1升起算），计量员应按《油品运输超耗（溢余）通知单》项目填报，经配送司机签字认可，核算员按照加油站当日油品销售单价乘以超耗量，做销售日报表。核算员每月将《油品运输超耗（溢余）通知单》、销售日报表汇总上报各分公司，由分公司汇总后，递交财务部门从支付承运单位运费中扣除。

（二）如双方对超耗发生异议，经分公司仲裁后，未发生超耗，加油站按规定验收记账；如确属超耗，按上条程序

33执行。

（三）如承运单位对分公司仲裁，发生异议，双方递交数据报告，由加油站油库管理处进行终裁。

（四）如果检测油品中含有水分、沉淀物、悬浮物，加油站应及时报请分公司复检，确定数量后，填制《油品运输超耗（溢余）通知单》，按照数量超耗理赔程序执行。

第五章 加油站库存计量流程

第十五条 加油站日常盘存按标准体积V20进行，通过测量罐内油品体积Vt，密度、温度，由实测标准密度、油品温度查得的VCF20，换算出标准体积，并以标准体积V20记账。

第十六条 加油站购进、储存、销售油品的计量方式均以体积记录方式出现。

第六章 检测员操作流程

第十七条 每个检测点设臵一名检测员，可由该站计量员兼任。

第十八条 检测时间为每日8：00点、12：00点、16：00点三个时间段。如检测点加油站日销量平均或夜间销量偏 大，需加测一点，可取第二天早8：00点的数据作为前一天加测点数据。

第十九条 检测员应严格按照计量操作规程作业，正确测试油温、视密度、视温度，查表准确计算出VCF20，取其所有检测数据的平均值作为当天检测数据。

第二十条 应按规定时段上报分公司当天检测数据、储罐油温、环境温度的平均值，由分公司每月在规定日期将汇总数据上报加油站油库管理处。

要求：

（一）检测员应具备良好的职业道德素质和业务技术；

（二）现场检测数据必须真实、可靠，并具有可追溯性、追责性，且记录完整。

第二十一条 各分公司主管数量工作经理，负责对辖区内体积计量监测工作进行监督管理，对检测点数据的真实性负责。

第七章 铅封管理流程

第二十二条 铅封发放管理流程

（一）铅封由公司加油站油库管理处统一配臵管理，每季度按照分公司上报的需求计划定期发放。加油站油库管理处应详细记录领取时间、单位、数量、编号，签字完整，并 建立《铅封发放管理台账》。

（二）各分公司应设专人管理，每月按实际需求计划领取铅封，并建立《铅封发放管理台账》。每月对报废铅封要及时回收，统一销项处理。

（三）油库和加油站铅封应指定专人管理，建立《铅封使用管理台账》。对报废铅封要及时收回，建立处臵记录。

（四）驻库调度依照配送计划指令，按照需求合理领取铅封。配送司机签字领取随车铅封后，驻库调度应及时填写到《铅封使用管理台账》中。

第二十三条 铅封复核及施封程序

（一）配送车辆在出入库前，应出示《销售订单》出门联和回执联，递交门卫检查。

（二）油库门卫应持《销售订单》对出入库配送车辆的装油口、卸油口等部位进行认真检查、核实，确认铅封完好有效，办理《出入库车辆登记簿》，方可放行。如发现铅封未施好或损坏，有权拒绝出入库，同时报请油库主任处理。

（三）配送司机持前次《销售订单》回执联换取本次《销售订单》，驻库调度应在开据的《销售订单》上详细注明加油站回执和发放铅封号。

（四）配送车辆停放在指定货位装油前，配送司机应出示《入库验收单》油库回执联，油库付油员持回执联核对、检查进出油口铅封是否完好有效，确认无误后，方可装油。《入库验收单》油库回执联标注的铅封号，应填写在《付油通知单》回执联上。

（五）油库计量员复核数据后，对配送罐车装油口施好铅封，铅封号填写在《付油通知单》回执联上。

（六）油库开票员复核《销售订单》、《付油通知单》回执联铅封号是否一致，将铅封号及施封处，用机打方式填写在《油品出库单》相应栏上，如不能机打的则用手写。

（七）配送罐车到达加油站未卸油前，加油站经理应会同计量员依照《油品出库单》铅封号，首先检查罐车装油口、卸油口铅封是否正确、完好有效，发现铅封损坏或确认铅封号不符，加油站有权拒绝卸油，由各分公司现场验收交接，所造成的损失由承运单位承担。

（八）加油站卸油完毕，确认卸尽后，由加油站对配送车辆进行施封,在《油品出库单》油库回执联和《入库验收单》油库回执联上注明施封处及铅封号，加油站对每次配送车辆的铅封施封情况需登记备案。

（九）中国石化天然气运输公司山东分公司做好配送罐车底阀螺丝加工及泵体铅封眼位的确定，并确保罐车各出油口装臵能够有效施封。各分公司负责对其施封，做好登记，并上报公司加油站油库管理处备案。

（十）在罐车施封以后，遇到特殊情况需解除铅封的，承运方应及时提前通知各分公司，由各分公司监督并拆除铅 封，然后重新打好铅封，并做好编号登记。若在日常行驶过程中遇特殊情况导致铅封损坏的，承运方应随时发现、随时通知各分公司，在确认铅封确属意外并在泵底余油仍在时，重新打好铅封并登记，信息应及时反馈公司加油站油库管理处。

（十一）各分公司数量管理领导小组应每两个月或不定期对油库、加油站、配送车辆的铅封管理情况进行监督检查。

（十二）配送罐车原始施封处及编号，加油站油库管理处应编制明细表下发库站，以便监督检查。施封处及铅封号如有变动，应及时通知库站。

第二十四条 责任追究

（一）若加油站计量员在卸油前不检查铅封，卸油后,未对配送车辆进行有效施封或《油品出库单》、《入库验收单》上未注明铅封号的，每发现一次，将对计量员处罚人民币200元。

（二）凡发现罐车在卸油时铅封损坏或在路途中铅封损坏未及时报告的，每发现一处，将对该车司机处罚人民币500元。

（三）若油库计量员计量操作完后未对配送车辆有效施封，每发现一处，对该计量员处罚人民币500元。《油品出库单》备注栏中未用规定方式注明装油口铅封号的，每发现一次，对开票员处罚人民币200元。油库门卫未对出库车辆 进行施封及其他检查的，每发现一次处罚人民币200元。

（四）对配送司机和计量员的处罚将由各分公司执行，计量员的处罚由各分公司负责追缴；配送司机由财务部门按处罚单直接从运费中扣除。

（五）如果配送车辆在配送途中被认定有盗油行为，每发现一次，将对中油运输山东公司处罚人民币10万元，处罚金额由山东销售分公司财务部门按处罚单直接从运费中扣除。

（六）一旦发现配送车辆有盗油行为，公司任何人都有权利举报。对于举报情况属实，事实成立的，公司将对举报人保密并奖励人民币1万元。

公司举报电话：0351—7040268

第八章 相关业务账目传递

第二十五条 配送油库营业室每日终了，按《油品出库单》及发票汇总当日的销量，以汇总作销售记账。

第二十六条 加油站每班终了，按付油记录，分品种统计销售量，填写销售日报表。

第二十七条加油站核算员按照各油品品号销售数量乘以换算重量密度，换算成重量做销售出库。

换算重量密度=规定密度＋1.1 第二十八条 加油站计量员必须每天按规定进行计量工作，并及时做好《油品计量保管账》的登记工作，详细分析库存油品的盈亏情况。片区经理每月必须对加油站计量员的《油品计量保管账》检查指导不少于两次，各分公司每月必须对加油站的《油品计量保管账》进行监督检查。

第九章 盘点及计算方法

第二十九条 月末由财务资产处、加油站油库管理处、油库相关人员共同参加，对油库进行盘点，盘点后填写《库存商品盘点明细表》。储油罐计量油高期间，油库应停止对外发付及输转作业。

第三十条 油库以重量（单位kg）盘点，并按下列公式计算：

实际库存重量（kg）＝标准体积V20×（ρ20－1.1）第三十一条油库每月盘点结果由财务资产处汇总后报相关领导审批。

第三十二条 加油站日常只按标准体积V20盘点，结果填写在《加油站库存油品计量账》上，如发生异常损耗，应分析原因，并逐级上报。

第三十三条 加油站月末盘点时，由分公司财务部、零售部、片区、加油站相关人员共同参加，由持有计量合格证 的计量人员，对储存罐内油品进行计量，并做好记录，参与人员负责监测。油罐计量油高期间，加油机要停止加油。

第三十四条 各分公司财务部门将所属加油站每月盘点结果上报山东销售分公司财务资产处备案。

第三十五条 盘点结果计算方法

首先计算出油罐内标准体积V20，其次用油罐内标准体积V20乘以规定密度计算出罐内油品重量（kg），经财务部门核对该加油站商品保管账库存数量与财务账面数量与之比较，确定该加油站油品的溢耗情况，结果填写在《库存商品盘点明细表》上。

第三十六条 财务部门和相关业务部门根据保管、商品账，共同核对账目，编制购销存数量核对表。

第三十七条 《库存商品盘点明细表》盘点时间应与财务商品账结账时间一致。

第三十八条 财务资产处、加油站油库管理处、营销处应对每月的盘点盈亏情况进行分析，并提出改进意见。

第十章 损耗处理及规定

第三十九条 油库每月要按照《炼油与销售分公司成品油计量管理规范》损耗管理规定，分环节填报保管损耗（包括储存损耗、输转损耗、灌桶损耗、装车损耗和卸车损耗）、运输损耗（包括铁路运输损耗、公路运输损耗）。填报定额损耗处理（吨）表，经分公司报请省公司加油站油库管理处、财务资产处批复后，在库存盘点时，将定耗数量列入《库存商品盘点明细表》其他数量栏内，统一做账务处理。

第四十条 加油站不再计算运输损耗及进货和销售之间由于温度造成的体积变化差量，月末由分公司依照中国石化天然气股份有限公司炼油与销售分公司《成品油计量管理暂行规定》规定的汽油0.29%、柴油0.08%乘以汽柴油销售量计算零售损耗，并结合季度平均体积修正系数差率（见附件：2010年分公司加油站季度差率补贴表），填报损耗（溢余）处理凭证，由分公司相关部室、领导审批后，汇总表报请公司审批后，统一由财务部门一次性做账务处理，不得跨月处理。对处理结果，业务部门每月应作相应账务调整。

第四十一条 每月加油站盘点，确定实际应补差量后，用应补差量对加油站当月亏损量补贴。未超过应补差量的，差多少补多少，最多补到应补差量；超过应补差量，超出部分由加油站自行承担。

第十一章 油品溢损奖赔程序

第四十二条 油品溢损奖赔规定

加油站油品溢损的奖赔起点为汽柴油各油品品号200 升。

（一）油品溢余规定

1．加油站各品号油品全部溢余，则按分别溢余200升以上部分进行账务处理和奖励。

2．加油站各品号油品互有溢余和短少的，则先按溢余和短少油品同金额（按当期零售价计算）进行相互抵顶，并作账务处理，然后对超过200升以上的油品进行账务处理和奖励。

（二）油品短少规定

1．加油站各品号油品全部短少，则分别按各油品短少数量200升的余量为开票赔偿额。

2．加油站各品号油品互有溢余和短少的，则先按溢余和短少油品同金额（按当期零售价计算）进行相互抵顶，并作账务处理，然后对短少 200升以上部分油品开票赔偿。

第四十三条 油品溢损奖赔对象及标准

（一）奖赔对象

加油站油品溢余或短少，奖励和赔偿的对象是加油站计量员和加油站经理。

（二）奖赔标准 1．油品溢余奖励标准

溢余油品作账务处理后，对计量员和加油站经理分别奖励如下: 计量员=溢余油品数量×盘点当月油库调拨价×15﹪×50﹪

加油站经理=溢余油品数量×盘点当月油库调拨价×15﹪×50﹪

（加油站有副经理的，加油站经理按40﹪奖励，副经理按10﹪奖励）

2．油品短少赔偿标准

加油站油品短少，计量员和加油站经理分别赔偿如下： 计量员=短少油品数量×盘点当月油品零售价×50﹪ 加油站经理=短少油品数量×盘点当月油品零售价×50﹪

（加油站有副经理的，加油站经理按40﹪赔偿，副经理按10﹪赔偿）

第四十四条 油品溢损奖赔程序

（一）月末盘点后，由各分公司主管数量工作经理在次月8日召开盘点分析会，确定加油站各品号油品短少或溢余数量，并在每季度按以下规定进行奖励和赔偿。

1．当油品溢余时，明确需奖励的溢余油品数量，各分公司零售部填制“溢余油品明细表”。

2．各分公司零售部根据溢余油品明细表和奖励标准，填制“溢余油品奖金分配表”，于每季度的第一个月15日前上报公司加油站油库管理处，经人事（组织）处审批和财务 资产处审批同意后，对加油站相关责任人进行奖励。

3．当油品短少时，明确需开票赔偿短少油品数量，零售部填制“赔付油品明细表”，财务部依据赔付油品明细表统一开票，并做好油品销售报表，油品数量统计到次月加油站销售中，销售货款从计量员和加油站经理当月实发工资和绩效中扣除，当月扣不完，往后顺延，直至扣完为止。

第四十五条 加油站计量员或站经理如有更换，原加油站短少油品仍追究原计量员或加油站经理责任，继续按照油品短少的赔偿标准和程序执行，但加油站新增短少量由新任计量员或加油站经理负责，加油站油品在原短少基础上有溢余的，暂不奖励，抵顶以前的短少量，抵顶完以后，仍有溢余的按规定奖励。

第四十六条 对于加油站容积表不准，暂无法确定油品长短的，则由财务部门负责派专人待该站油品销售完毕时，核定油品溢余或短少数量，并按以上条款执行。

第四十七条 年末公司对升进升出工作做出突出贡献的体积交接相关人员按照：溢余油品数量×200元，进行奖励。

第十二章 计量交接相关问题

第四十八条 承运单位应向山东销售公司加油站油库管理处提供准确的配送车辆资料，如各地市配送车辆数量、车 牌号、驾驶人员、罐容表等情况。车辆情况如有变动，应及时将信息反馈到加油站油库管理处。

第四十九条 加油站油库管理处应将配送车辆资料统计备案。信息及时下发，便于库站准确计量和收发油作业核对。

第五十条 油库与承运方交接，以油库流量计表数为标准；承运方与加油站交接，采用油罐车人工计量或地罐计量交接方式。

第五十一条 配送罐车容积表，必须经国家计量容器鉴定机构检定合格后，方可投入使用。复检1年，初检2年。

第五十二条 规定密度确定原则，依照山东省发改委、物价局公布的汽柴油年平均测算密度，由公司加油站油库管理处统一管理，财务部门进行销售环节吨升折算。

第五十三条 加油站日常计量储罐可采用液位仪计量，但验收计量和盘点时采用人工计量方法。

第五十四条 采用地罐交接的加油站，发现储油罐容积表不准确，经反复修正测试仍不准确的，报请各分公司重新编制地罐容积表。

第五十五条 配送油库如果维修或更换新流量计，应及时通知当地计量检验所校验，并出具检定合格报告。若提货人提出疑义，可随时进行检测，确定流量计误差系数。

第五十六条 加油站如果维修或更换新流量计，分公司应及时通知当地计量检验所校验，并出据有效的检定合格证 书。加油站如在日常监护中发现加油机出油量偏大，应及时通知分公司校验。

第五十七条 各种原始记录保留三年，并做到真实、准确、完整，相关单位使用并保存。

第五十八条 对本单位出现的油品数量纠纷，由各分公司负责协调处理工作，并及时反馈运行中存在的问题，以便改进。

第十三章 附 则

第五十九条 本办法由公司加油站油库管理处负责解释。

第六十条 本办法自下发之日起执行。

第五篇：俏不争春的金花——记中国石化华北分公司女员工

俏不争春的金花——记中国石化华北分公司女员工

2003年，当王亚琳、李娜她们来到大牛地气田2号集气站的时候，寄宿在老乡家，睡在土炕上；没有热水洗漱，刺骨的冷水把她们折腾得像“黄脸婆”。当年的“五朵金花”走向不同的岗位，现在的“五朵金花”同样不让须眉。从气站到机关，从技术到财会，女员工们在平凡的工作中默默奉献着自己的青春年华。深夜解堵，张茹翻过栅栏，走过水沟，深一脚浅一脚，再冷再难她未曾抱怨。蒋丽最爱化验室，刮风下雨、骄阳高照、塔底塔顶都有她忙碌身影。刘争芬一如既往奔波一线，只能在视频连线中惊讶儿子的变化。篡改一下杜甫的《丽人行》送给她们：“陕蒙边界气象新，大牛地里多丽人。态浓意远淑且真，红衣潇洒壮志云。”（高宗全）